集团公司”三会“知识答题试卷(答案)

附件1集团公司“三会”知识答题试卷单位/部门：中铁一局成贵二分部姓名：成绩：一、填空题（每题2分，共80分）：1、集团公司第三次党代会报告的主题是：努力提高党建科学化水平，全面推进企业深化改革，为加快建行行业一流现代企业提供坚强的政治保证。

2、第二次党代会以来的主要成绩是：实现了经营规模的持续扩大，推动了体制机制的改革创新，促进了管理水平的大幅提升，打造了行业领先的专业优势，构建了和谐发展的良好局面。

3、第二次党代会以来所做的主要工作：理论先导作用明显加强，干部队伍建设充满活力，政治核心作用充分发挥，宣传文化工作成果丰硕，党风廉政建设全面加强，群众工作充满生机。

4、回顾过去五年来的工作，主要有五个方面的基本经验：必须始终坚持把推进企业改革发展作为第一要务，必须始终坚持把充分发挥政治优势作为根本保证，必须始终坚持把强化干部队伍建设作为重大责任，必须始终坚持把建设先进企业文化作为重要途径，必须始终坚持把落实党的依靠方针作为基本原则。

5、今后四年企业的发展思路是：以全面深化改革为主线，完善体制机制，理顺管理秩序，优化产品结构，强化专业优势，深推区域经营，狠抓精细管理，努力实现“两个优化、三大提升”，把中铁一局建设成为国内领先、行业一流的现代企业。

6、“三大提升”，即：竞争实力持续提升、发展质量显著提升、职工收入大幅提升。

7、四年内完成新签合同额2700亿元以上，企业营业额2400亿元以上。

力争打造2-3个国内领先、行业一流的核心专业，在全国市场份额中占据前三名；力争铁路市场份额保持股份公司前三名；力争在5-7个省级区域交通基础设施建设领域市场份额位居前三位。

8、发展质量显著提升的主要指标：力争企业净利润年均增加不低于15%，2018年企业净利润达到10亿元以上，有2-3个子分公司盈利能力超元；各子分公司发展质量全面提升，有2-3个子分公司进入股份公司三级企业20强。

9、职工收入大幅提升的主要指标：到2018年职工人均年收入达到万元以上，在岗职工人均年收入达到10万元以上。

10、实施“六大战略”：管理提升战略、结构调整战略、成本领先战略、创新驱动战略、扭亏解困战略、国际化战略。

11、今后四年，公司党建思想政治工作的总体要求是：以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，积极适应新常态，紧密围绕企业全面深化改革，以提高党建工作科学化水平为目标，全面落实从严治党责任，大力加强思想建设、干部队伍建设、党的组织建设、宣传文化建设、党风廉政建设、和谐企业建设，为加快建设国内领先、行业一流的现代企业提供坚强的政治，思想和组织保证。

12、集团公司三届五次职代会总经理工作报告的主题是：全面深入推行精细化管理，努力提升企业管理水平和经济效益。

13、2014年主要经济指标完成情况为：新签合同额656.17亿元，营业额542.94亿元，净利润6.30亿元，比上年增长39.07%。

劳动生产率万元/人年，比上年提高13.43%。

员工人均年工资59532元，比上年提高10.13%；在岗员工人均年工资69358元，比上年提高10.54%。

14、2014年取得的主要成绩是：（1）营销质量持续提升、（2）施工生产紧张有序、（3）工程项目精细化管理强力推行、（4）财经管理不断规范、（5）深化改革全面启动、（6）企业发展和谐稳定。

15、2014年存在的问题，主要表现在四个方面：一是部分单位对全面深化改革、工程项目精细化管理工作认识不足，措施不力，缺乏创新，推进缓慢，企业发展质量和项目盈利能力依然较低。

二是海外营销机制尚不健全，营销手段比较单一，区域辐射作用还不明显，海外市场规模与战略要求存在较大差距。

三是安全质量标准执行不到位，现场监管不尽责，隐患整改不彻底，安全质量事故（事件）频发，下半年路内信用评价降入类。

四是个别项目管理失控，预警整改缺失，责任追究不力，企业效益流失严重。

16、2015年生产经营总体要求是：全面深化改革，创新体制机制，科学配置资源，提升发展质量；推行精细化管理，健全项目体系，加强后台管控，提升盈利能力；优化区域布局，推进国际战略，稳健开展投资，提升营销质量；强化过程监控，深化专业生产，严控安全质量，提升履约能力；加强财经管理，注重审计监督，转变工作作风，提升执行力度，促进企业全面发展。

17、2015年生产经营主要指标是：新签合同额703亿元以上，营业额577亿元以上，净利润8亿元以上；净资产收益率10％以上。

路内信用评价确保进入A类；路外信用评价，公路、城轨市场力争分别取得10个AA级和5个年度第1。

年度百亿元营业额因工责任事故死亡人数不大于人，重伤人数不大于8人。

18、2015年安排的6项重点工作是：（1）完善区域化经营，推进国际化战略，提升营销规模和质量；（2）强化施工生产管理，落实安全质量制度，确保在建项目有序可控；（3）推行工程项目精细化管理，升级成本管理信息系统，提高项目管理水平和盈利能力；（4）创新财经管理，注重审计监督，规范企业经营秩序；（5）推进全面深化改革，建设作业层实体，促进企业持续健康发展；（6）转变工作作风，提升执行力度，促进企业全面发展。

19、综合公司要在巩固区域一线城市市场地位的基础上，积极开拓二三线城市和多元市场，突破重点地区和专业，充分发挥“主力军”作用；专业公司要发挥品牌优势，研究各区域专业市场及现场特点，与区域主营单位合作共赢，充分发挥“特战队”作用；区域公司要注重客户维护，培育优势专业，强化管理特色，促进区域滚动发展，充分发挥“先锋队”作用。

各区域营销机构要努力抓好目标规划、业务指导、组织协调、监督监管、服务企业等工作，充分发挥“作战部”作用，推动区域市场深度开发。

20、要建立成本管理部门测算投标项目毛利率机制，客观反映项目目标利润；要坚持投标“红线”管理，坚决禁投垫资、毛利率低、支付比例不足、保证金高及购买金融产品的项目，从源头上确保投标项目质量。

21、我们要按照专业化生产管理指导意见，认真落实核心专业产值指标，专业公司核心专业产值占施工产值80%以上，综合公司和区域公司核心专业产值占施工产值35%以上。

22、要坚持“从速从快、不搞秋后算账，尺度统一、不搞双重标准，宁严勿纵、做到小题大做，公开通报、及时警示全员”的原则，严肃追究事故责任单位和责任人，遏制各类事故发生。

23、要加强新上项目成本测算，项目中标后必须由分管成本的副总经理、总会计师带队，进行施工调查，核定现场管理费，制定分部分项工程责任成本预算，3个月内必须完成成本测算，为责任承包提供可靠依据。

24、要全面摸清困难企业和亏损项目实际情况，落实“经营不良企业帮扶方案”，实行“一企业一策、一项目一策”，建立领导人员联系制度，定期指导帮扶，解决内部发展不平衡、困难企业长期发展滞后的问题，促进企业协调发展。

25、年内，集采金额要占采购总额的85%以上；覆盖率要达到100%；集采物资电子化采购率要达到50%以上，其中二三项料和办公用品采购率要达到80%以上；成本降低率达到3%以上。

26、我们要进一步加强和改进工作作风，领导干部安排工作要具体，要彻底，审核把关要严格；管理人员汇报工作讲结果，请示工作讲方案，总结工作讲流程，布置工作讲标准。

27、两级机关员工遵规守纪要牢记，对待工作要精细，面对基层要热情，切实转变工作作风。

要要通过“票子、帽子、铐子”三道警戒线，强化对领导干部的监督约束，确保上下一心、步调一致，令行禁止。

28、“四个”新常态是：经济发展、深化改革、依法治国和从严治党。

29、当前，经济增速正从高速增长向中高速增长转变，经济发展方式正从规模速度型粗放增长向质量效率型集约增长转变，经济结构正从增量扩能为主向调整存量、做优增量并存的深度调整转变，经济发展动力正从传统增长点向新的增长点转变。

30、要在转型升级上做好加减乘除。

一要做好优化升级这个加法。

二要做好去除存量这个减法。

三要做好培育增量这个乘法。

四要做好扭亏解困这个除法。

31、构建思维模式、工作机制、工作作风的新常态，以新的管理秩序推动企业全面深化改革。

32、集团公司和子分公司主要领导、分管领导、业务部门，都要形成两种管理思维。

第一种是领导者思维，第二种是执行者思维。

只有形成这两种管理思维，我们才能对什么是准确履职、什么是充分履职形成基本的评判标准和共识。

33、要建立制度分级体系目录，对于管理交叉、内容重叠的制度进行归口合并，无用的制度要废除，冗长的制度要按照“四个原则”和“五个要素”（工作范围、职责、权限、工作程序和奖惩）进行简化。

34、会议秩序不仅仅是会议纪律，而是要从管理思维出发，从会议效率、效果出发，让各个层级在会议上准确履行自身职责。

每一次会议都要有问题汇报、有工作建议、有决策拍板、有会后督办、有结果反馈。

35、各级领导干部作为管理理念的倡导者、管理制度的制定者，必须以身作则、率先垂范，尊重制度在企业管理中的“法律效力”，带头维护制度的严肃性和权威性，带头执行企业各项决策、部署、措施和要求，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，防止“破窗效应”，带动企业执行力的提升。

36、今年，我们要进一步明确集团公司、各子分公司和营销机构的职能定位，在改革营销体制、扩大市场份额、提升营销质量上下功夫：集团公司要注重“做市”。

各子分公司要注重“做事”。

各经营部、办事处要注重“做事”。

37、深入推进子分公司差异化分类考核，强化“效益为先、现金为王”的导向。

38、各单位要按照集团公司提出的“三层五类”、“三年三步走”等工作规划，力争用3年左右的时间，建立形成“以我为主，管控到位”的核心层;“受我所控、合作共赢”的紧密层;“为我所用、市场化选择”的普通层，强化施工生产的掌控权，构建新的施工组织管理模式。

39、坚持“亏损干部不得提拔、发生亏损必须惩戒”的原则，加强困难企业经营管理者团队建设，大力倡导“盈利光荣、亏损可耻”的良好风尚。

40、党委主要负责人要牢固树立“不抓党风廉政建设就是严重失职”的意识,做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，对一些领导干部出现的苗头性、倾向性问题要及时进行警示谈话，督促其认真整改。

二、简答题（请自选其中两道题作答，每题10分，共20分）1、围绕企业改革发展新常态，请结合岗位实际，谈谈你如何准确履责，主动工作？2、您认为在“新常态”下，工会组织应该发挥什么作用？3、您希望您所在公司（项目）的工会组织能给您解决什么问题？4、您最关心公司（项目）发展中的什么问题？为什么？11。