工程项目质量管理与监督暂行规则

《工程项目质量管理与监督暂行规则》

一、项目技术主管协助项目经理抓管工程管理，质检员负责工程的具体工作，施工组负责组织施工

班组工程项目施工质量的实施。

二、项目技术主管协助项目经理组织编制工程项目质量计划，认真贯彻公司的质量方针，明确工程

项目的质量目标，并实行质量目标的分解。确定项目质量组织机构和职责，以及质量要素的职能分配，所有控制要素落实到人。在过程控制中，对特殊过程、关键过程进行能力分析，编制特殊过程、关键过程作业指导书。项目质量管理与监督规则是工程质量管理的纲领性文件，项目人员必须严格遵照执行。

三、质检员在施工准备阶段的质量监督检查。

（一）审核并确认施工方案和技术交底所采用的质量标准的适用性及保证质量措施的有效性。

（二）参与设计图纸综合会审核专业图纸会审，对其记录、技术要求规定的规程、规范的适用性以及开工条件的可靠性进行审核。

（三）参与单位工程、分部工程、分项工程的划分三级质量控制点计划的规定。

（四）检查并确认工程使用的原材料、成品、半成品质量证明书，及外观质量的符合性。

（五）检查特殊工种技术考核的凭证，无证不准上岗。

四、质量的自检和交接检

（一）每道工序或分项工程施工完成后，劳务队主持施工班组对该施工的工序（或分项工程）进行质量自检，合格后填写自检记录，交楼长和质检员复查签证。

（二）自检的依据是审定的施工图纸、技术交底、设计说明或设计变更；有关技术规程、规范、标准图、验评标准等技术文件；工程技术解答、材料代用单等；随设备或原材料、成品、半成品带来的合格证书、说明书等文件。

（三）自检是工程质量检验工作的基础，自检记录应真实反映施工质量，实事求是，不得编造。质检员对不符合实际的自检记录应拒绝签证。

（四）工序交接前必须经自检及专检合格后有施工员负责组织双方进行交接手续。专业之间的工序交接，有技术主管组织双方施工员进行。

五、工程质量的专业检查

（一）分项工程质量的检验和评定：

1、在自检、交接检的基础上，有项目质量检查小组对分项工程进行检查评定，合格或暂定合格后，方可

进行下道工序的施工。

2、如果部分工艺出现了质量问题，由质安员给予标识，查明原因，并开出整改通知书，由施工员落实具

体纠正措施，限时整改。若复查人不合格者，追究责任，并采取坚决措施予以纠正及罚款处理。

3、有关的检验结果齐全后，由质检员负责核定分项工程质量等级，并在核定栏签字，归档备查。

（二）分部工程的质量检验

1、分部工程完成后，质检员组织对分部工程进行自检，查出质量方面存在的问题并及时落实整改。

2、分部工程的检验和评定，应在其所含的分项全部得到检验、评定和等级核定为合格的基础上进行。

3、需中间验收的分部工程必须经质监站验收合格后才能转到下一个分部。

六、隐蔽工程验收

（一）需要隐蔽验收的主要项目有：地基与基础、主体结构各部位钢筋的配置与绑扎连接、防水、外墙保温、土方回填、地面、门窗、抹灰、预埋件、屋面等。

（二）特殊过程或分部工程“三检“进行完毕后，施工员须认真填写隐蔽验收表格，质检员敷衍合格后，由项目经理组织有关人员共同参加验收。

（三）一般工序、分项工程“三检“进行完毕后，施工楼长组织劳务队认真填写隐蔽工程验收表格，邀请监理、甲方代表共同复查、核实后办理隐蔽工程记录、签证后方可隐蔽或进行下道工序施工。

（四）隐蔽工程验收后要办理隐蔽工程验收手续、签名并归档。隐蔽验收不合格，不能进行下道工序施工。

七、项目部质量检查小组负责月质量大检查，召开质量评比活动，对工程质量进行监督、检查和控制。质量活动分析要有记录，并整理报公司工程部。

（一）月质量检查的时间安排

1、项目经理部质量检查小组与每月25日组织各楼长、劳务队项目主管每月定期质量大检查，检查后，召开后，召开质量分析会，对工程质量状况进行点评并分析。

2、根据工程实际情况，有针对性地由质量检查小组不定期的质量检查。

（二）检查的内容及要求

根据施工进度完成的分部或分项工程质量情况，按照国家现行的有关规范、规程、标准，找出差距，并检查当月工程质量管理制度的落实情况，依据公司质量奖罚办法对质量好的班组或个人给予表扬或奖励，对于质量低劣的班组或个人给予批评或处罚。

（三）月质量检查参加人员

施工楼长、技术组、材料组、质检员及劳务队项目负责人参加，由质检员组织，项目经理参加。

八、工工程项目竣工预检：

1、单位工程质量评定是在各分项工程、分部工程均已全部完工，由项目经理组织技术组、施工组、材料组、资料组和分承包方凳有关技术、质检人员对单位工程进行质量评定。

2、项目部对工程项目竣工验收自检合格后，报请甲方工程部进行工程竣工复检。

九、工程项目正式验收

（一）工程项目正式验收由甲方工程部组织、这几单位、监理单位和项目部参加。

（二）由质监站、甲方代表、监理、设计部门组成的验收小组进行正式竣工验收。验收前，应将全部工程资料备齐。

（三）承建单位负责人介绍施工情况、自检情况。

（四）召开现场验收会议，听取各方意见，对提出的问题由项目部限期整改。

（五）市质监站宣布验收意见，参加验收的甲方、监理、设计代表在验收证明书上签字，并加盖公章后生效。

十、工程资料的验收

（一）工程项目竣工验收资料按北京市建筑安装工程质量技术资料统一用表编制。

（二）工程项目竣工验收基本资料内容，按质监站规定进行，即根据项目实际情况，从开工报告到单位竣工所需全部资料。

十一、全面推行施工过程质量检查制好工程质量奖优罚劣制度。具体实施办法如下：

(一)为统一各项目的检查、奖罚标准，公司制定了《广东省富银建筑公司北京项目部工程质量检

查及奖罚标准》（详见附件）。该标准属于本企业内部自定的必须推行的强制性标准，对项目

所辖各劳务队、人员均适用，项目部各劳务队都必须无条件接受“标准”的各条款，并组织

相关人员详细学习，认真落实。

(二)根本上培养员工的质量意识，从“百年大计，质量第一”、“质量是建筑产品的生命”、质量

就是对人民负责“的高度出发，强制推行施工过程的质量检查。通过检查，进一步形成讲质

量光荣，不讲质量可耻的良好氛围，为创建富银建筑品牌劣势基础。

(三)推行施工过程质量检测制，以例行性检查与非例行抽查相结合的方式进行，两种检查结果同

样影响对项目部及班组的质量考核，并按检查结果实施奖罚。

例行性检查每月进行一次，检查当月施工的所有工作量，检查由项目经理挂帅，组织楼长、质检员和劳务队现场负责人参加，对检查的工程子项目逐项对标评价，按评价结果，由检查组填写工程质量检查奖罚通知单交财务部，在当工程款结算中兑现。奖优罚劣，把罚款总额的50%作为优级胜队的奖金，同时奖金的20%作为优胜号楼长的奖金，其它楼号楼长按各楼号罚款金额