企业资源配置

什么是企业资源配置[1]

企业资源配置是指企业根据战略期所从事的经营领域，以及确立竞争优势的要求，对其所掌握的各种经济资源，在质和量上的分配。其目的是形成战略所需要的经营结构或战略体系。

企业资源配置的方式[2]

企业资源配置还存在着具体方式，一般采用价值工程和作业组合两种。价值工程(value engineering)是美国工程师麦尔斯(LD．MileH)在进行企业原材料采购过程中对短缺材料寻找代用品时发现的一种价值分析体系。

价值工程成功地被世界各国所推广运用，其中主要原因之一是基于价值工程对“生产产品所消耗的资源是有限的甚至是紧缺的”的认识。被消耗资源的货币表现即是费用或成本。资源的稀缺性迫使企业节约成本，从而使“价值”上升。麦尔斯指出：“功能导向的工作，基本上是以完成人们渴望与需要的新功能为中心而利用资源的，而价值导向工作的目的，则在于用更少的物资资源和时间资源来完成这些预定的功能。”实际上，成本是一种衡量资源消耗数量的尺度。价值工程则作为一种更优利用资源的研究，帮助人们合理使用每个单位资源以满足更多的需要。由此可

见。价值工程是企业资源配置的有效手段之一。它主要是运用在产品设计和生产准备阶段，主要

是以价值提升高度阐述成本(费用)的节约和资源配置的方式。

作业组合是围绕着企业生产经营而必须开展的各种活动的合理组合。这些活动足以产品生产为中心的，需要各种资源供给，是一种资源的组合。价值上程突出某一种资源的功能替代，而作业组合关注的是多种资源的合理组合广以达到资源配置的有效性。作业组合之所以成为企业资源配置的手段之一，是因为作业组合的成因是适应围绕产品而开展生产经营的需要。产品的生产需

要各种活动(或作业)来完成，企业的经营同样需要各种活动(或作业)来完成。同时，作业也具有

替代性，也就是说，同样的目的可以采取不同的行为和活动来完成或达到，但足不同的行为或活动将会需要不同的资源。因此，不同的作业选择和组合必然会对资源用途采取不同的选择。

作业组合这一配置方式与价值工程方式一样必然受到特定产品、特定工艺技术要求的制约，会受到社会资源配置方式的制约。企业设立、产品选定时必须遵循社会资源配置的规律，而一旦确定，企业资源配置在日常工作中就主要采用价值工程和作业组合这两种方式。从中可以看出，企业资源配置更多地追求企业资源消耗的节约，企业资源配置的有效性是企业资源配置的真正目标所在。

作业组合方式源于生产经营的需要，但是要以价值工程方式为基础，而价值工程方式主要源

于产品功能组合的需要。作业组合方式对于价值工程方式也必然有“反作用”。有时会出现这样

的情况：价值工程方式从资源替代角度认为更换某种资源重新配置有效且节约，但是作业组合达到产品功能却很困难或可以组合实现功能但成本很高。也就是说作业组合方式使得资源配置出现无效或浪费。如何看待这一问题，就要求我们将两种配置方式互相协调去考察整体企业资源配置的有效和节约。这一方面要求我们预先必须进行价值工程配置方式和作业组合配置方式的结合，另一方面要充分展开项目可行性研究和企、业预算工作。

企业资源配置的方法[2]

在进行企业资源配置时，不仅仅只要求掌握具体的方式，它还需要一定的数学工具来辅助，这里介绍一种可行的线性规划法来帮助企业进行资源配置。应用线性规划主要是建立线性规划的数学模型，其基本步骤是：

(一)确定变量

针对所要解决的生产资源安排的具体问题，确定一组变量，一般用“，…，”表示。这组变量

是决策者所要求解的未知数，也是控制该具体问题的要素。这组变量的一组定值就代表解决陔问题的一个具体方案。通常要求这些变量取非负值。

(二)定目标函数

用上面所确定的一组变量(X l，X2，…，X n)建立一个线性函数(即一次函数)，表示解决该问题要达到的目标，称为目标函数。根据具体问题的性质，明确是求目标函数的最大值还是最小值。

(三)确定约束条件

实现目标函数时，对变量存在一定限制条件，在数学上称为约束条件。这些约束条件都可以用一组线性等式或线性不等式来表示。针对所要解决的具体问题，确定了变量、目标函数与约束条件，也就建立了解决该问题的线性规划的数学模型。一般地说，一个经济、管理问题在满足以下条件时，才能建立线性规划的数学模型：

(1)所要解决的问题的目标能用数值指标来反映；

(2)存在着达到目标的多种方案；

(3)要达到的目标是在一定约束条件下实现的，这些条件可用线性等式或不等式来表示。

(四)建立数学模型

(1)确定变量。设X1为计划期内产品Ⅰ的产量(件)；X2为计划期内产品Ⅱ的产量(件)。

(2)确定目标函数。该厂的目标是在不超过设备能力的条件下确定产量X1、X2，以便得到

最大利润。若用Z表示利润，由于生产产品工的利润为20X1，生产产品Ⅱ的利润为30X2，则目标函数为：

Z＝20X1+30X2

取最大值。

(3)确定约束条件。在确定产品Ⅰ、Ⅱ的产量时，要考虑不能超出设备A、B、C、D的有效台时数，可用不等式表示为：

2X1 + 2X2≤12

X1 + 2X2≤8

4X1≤16

4X2≤12

另外，产品工、Ⅱ的最小产量可能为o，但不可能是负数，即要求X1≥0，X2≥0。

这就是该问题的线性规划数学模型。线性规划数学模型的一般形式为：目标Z＝

C1X1+C2X2+…+C n X n，函数取最大值(或最小值)。要求满足约束条件：

a ll X1+a12X2+…+a1n X n≤(≥)b1

a2l X1+a22X2+…+a2n X n≤(≥)b2

...

a ml X1+a m2X2+…+a mn X n≤(≥)

b m

X1，X2，…，X n≥0

线性规划模型的解题方法建立了线性规划数学模型，接下来就可以求这个数学模型的解，也可称为求这个线性规划问题的解，即求出解决该问题的最好方案。解线性规划数学模型的方法很多，大多涉及线性代数的知识，运算比较繁琐。目前已广泛借助于电子计算机的专用程序来求线性规划数学模型的解。因此，运用线性规划的主要困难，一般不在于如何求解。只要我们针对具体问题，确定了约束条件和目标函数，建立了线性规划数学模型，就可以依靠电子计算机求解了。

[编辑]

企业资源配置的评价[3]

就企业而言，其所占有的资源可以分为五种：

①有形资源，也称有形资产，是具有一定实物形态的资源，包括生产设施、原材料、产品等，它可以在资产负债表上充分表达。

②无形资源，也称无形资产，指诸如公司的声望、品牌、文化技术知识、专利和商标以及日积月累的知识和经验等不具有具体实物形态的资源。

③人力资源，指企业拥有的参与企业生产经营的劳动者的能力。企业人力资源的概念是一种微观意义的人力资源，以企业为单位进行划分和计量。