政府采购执行计划表excel模板表格
excel采购计划模板
excel采购计划模板
Excel采购计划模板是一种用于帮助企业或个人组织制定和跟
踪采购计划的工具。
这种模板通常包括各种列和行，用于记录采购
物品的名称、数量、单价、总价、供应商信息、预计采购日期等。
以下是一些常见的内容，一个典型的Excel采购计划模板可能包括：
1. 采购物品清单，列出需要采购的物品名称，通常包括物品编号、描述等详细信息，以便清晰地了解需要采购的物品。
2. 采购数量和单价，记录每种物品的采购数量和单价，以便计
算出总价。
3. 总价和预算，根据采购数量和单价计算出每种物品的总价，
并在模板中汇总总价，以及与预算进行对比。
4. 供应商信息，记录每种物品的供应商信息，包括供应商名称、联系方式、地址等，以便在采购时能够及时联系到供应商。
5. 预计采购日期，记录计划的采购日期，以便及时安排采购流程。
6. 采购状态跟踪，可以在模板中添加一个列或者标签，用于跟踪每种物品的采购状态，包括已采购、未采购、已发货等，以便及时了解采购进度。
总之，Excel采购计划模板可以帮助用户清晰地了解需要采购的物品、计划采购时间、预算情况以及与供应商的联系方式，从而更好地组织和管理采购流程。
希望这些信息能够对你有所帮助。
采购工作计划表
采购工作计划表采购工作计划表1.工作目标和目标规划1.1 确定采购目标：采购哪些物品，预计采购量、质量和价格等1.2 确定采购时间：确定采购计划的时间节点，包括何时询价、比价、投标以及决定采购1.3 确定采购方式：根据采购目标和时间节点，选择适合的采购方式，如询价、比价、战略采购等2.工作任务和时间安排2.1 询价：在采购目标规划范围内，询价合适供应商的价格和交货期2.2 比价：将所有报价表进行综合评估、比较各项报价，并根据综合评分确定最终供应商2.3 合同签订：将采购价格、质量、交货期等详细内容写入合同，并全权负责协调合作双方的合同签订3.资源调配和预算计划3.1 确定采购预算：根据采购目标和价格确定采购预算3.2 资源调配：根据采购目标和时间节点，安排内部资源，如人员和资金等4.项目风险评估和管理4.1 评估采购风险：评估采购过程中可能遇到的风险，如质量、交货期、价格等风险4.2 管理采购风险：制定采购风险管理措施，如合同条款明确、送检质量保证等5.工作绩效管理5.1 制定采购绩效指标：制定采购指标，如采购周期、采购费用等5.2 监督执行：负责指导采购过程中的执行情况，检查实施情况，及时做出调整6.工作沟通和协调6.1 内部和外部协调：采购需要与各部门进行协调，如财务、物流、仓库等，同时也要与供应商协调沟通6.2 处理问题和纠纷：及时有效地处理采购过程中的问题和纠纷，确保采购进程正常进行7.工作总结和复盘7.1 总结经验教训：总结整个采购过程，包括成功的经验和不足之处7.2 制定改进措施：提出进一步改进采购过程的措施和建议，以优化采购流程通过以上采购工作计划，我们可以合理高效地完成采购工作，并将实现采购目标。
在采购过程中，我们会遇到不少问题，但只要及时处理和纠正，遵循合理的流程和制度，最终我们将实现公司的采购目标，并对采购过程进行总结和复盘，为未来的采购工作做好充分准备。
采购实施计划表
1 项目业绩 提供业绩证明材料，否则不予认可）。
15
注：投标人在提供业绩证明时必须提供证明其真实性
的合同复印件（必须包括合同首页、含有项目名称的
页面以及签章页），认定时间以合同签订时间为准。
合同条款 满足对招标文件中合同条款及履约周期的响应，完全
2
响应 响应，得 3 分；否则不得分。
3
方案包括第四章采购需求书第三部分技术要求“一、
4
力评查的具体内容和定级标准。 2.编制的重点区域综合风险评估与风险防控能力评查 规范，要能指导重点区域开展综合风险评估与风险防 控能力评查工作，明确具体的工作流程、工作内容、 工作方法，如综合风险评估过程中基础信息梳理、风 险源排查、综合风险分析、制定管控措施、提交工作 成果等内容，安全运行管理能力、抵御自然灾害能力、 抗击外部袭扰能力、应急处置能力等 4 个能力评查的 具体内容和定级标准。 3.开展重要设施目标风险防控能力评查并编制评查报 告，要对照规范，通过现场勘查、资料查阅等方式对 3 个重要设施目标风险防控能力各类指标详细评查， 并确定等级，编制的评查报告要对 4 个能力内容详细 分析，客观表述。 4.开展重点区域风险防控能力评查并编制评查报告， 要对照规范，通过现场勘查、资料查阅等方式对 2 个 重点区域风险防控能力各类指标详细评查，并确定等 级，编制的评查报告要对 4 个能力内容详细分析，客 观表述。 5.绘制重要设施目标风险电子地图，电子地图要清晰 直观，可视化强，展示风险的叠加、耦合情况。 6.绘制重点区域风险电子地图，电子地图要清晰直观， 可视化强，展示风险的叠加、耦合情况。 7.编制全市重要设施目标、重点区域综合风险评估与 风险防控能力评查总报告，总报告要对 3 个重要设施 目标、2 个重点区域 4 大类风险进行综合分析，对 4 个能力进行客观评价，数据要详实，分析要准确，内 容要全面，并要总结经验，梳理工作体系，提出增强 风险防控能力意见建议。
采购的工作计划表 采购年度工作计划表
采购的工作计划表1. 引言本文档旨在制定采购部门的年度工作计划表，以确保采购工作的高效执行和满足组织的采购需求。
本工作计划表将包括采购目标、采购策略、采购预算以及工作计划的详细安排。
2. 采购目标我们的采购目标是确保组织按时获取高质量、合规的采购商品和服务。
具体目标如下：•减少采购成本：通过谈判、合理寻找供应商和优化供应链，降低采购成本。
•提升采购效率：建立高效的采购流程、使用技术工具以及培训采购团队，提高采购效率。
•优化供应商管理：建立稳定的供应商关系、评估供应商绩效并寻找新的合作机会，优化供应商管理。
3. 采购策略为实现采购目标，我们将采取以下采购策略：3.1 供应商评估与选择•建立供应商数据库，包括供应商的信用评级、可供采购的商品或服务、价格等信息。
•定期评估供应商的绩效，包括交货准时性、产品质量、客户服务等指标。
•根据评估结果选择合适的供应商，建立稳定的供应链合作关系。
3.2 合同管理•设立合同管理团队，负责合同的签订、履行和审核。
•确保合同明确商品/服务的规格、数量、价格、交货期等重要条款。
•及时跟踪合同履行情况，并在需要时进行合同变更或终止。
3.3 采购流程优化•分析和优化采购流程，减少冗余环节和时间浪费。
•引入采购管理系统，自动化部分采购流程，提高效率和准确性。
•培训采购团队，提升他们的采购技能和流程管理能力。
4. 采购预算采购部门的年度预算将根据组织的战略目标和采购需求确定。
预算将包括以下方面：•直接采购成本，包括采购商品/服务的成本、运输费用等。
•采购团队的人力和培训费用。
•采购管理系统和其他技术工具的费用。
•其他采购相关的费用，如合同管理费用、供应商评估费用等。
5. 工作计划安排为实现采购目标和策略，我们将按照以下工作计划进行具体安排：5.1 采购需求分析和预测•研究组织的采购需求，与各部门进行沟通，了解他们的采购计划。
•收集市场信息，分析趋势，并预测未来的采购需求。
5.2 供应商评估和选择•定期评估现有供应商的绩效。
表1：中央单位政府采购计划表——基本支出
中华女子学院年第季度政府采购计划表——基本支出
填报单位：金额单位：元
负责人签字：填表人：联系电话：填报日期：
填表说明1.使用财政专项资金的购置，必须在“项目支出计划表”中填列项目编号（名称）一栏，写明项目名称，以便于统计；其他采购在“基本支出计划表”中填列。
2.表中货物类采购项目按照列入政府采购目录的类别填列（如：计算机、移动硬盘、U盘、复印纸、数码相机、复印机、家具等）；工程类项目包括各类维修改造工程；服务类项目包含物业、监理等服务采购。
所有需报采购计划的项目可在政府采购网查询，以政府采购目录里列示的项目为准。
3.采购计划使用资金分类：使用学校正常经费和财政专项资金的计划采购金额属于财政性资金；使用创收代管经费（如处室基金、横向课题、代管项目等）的计划采购金额属于其他资金。
政府采购计划表
附件3政府采购计划表、执行情况表和信息统计报表编报说明一、编报范围我院各单位凡是按照•政府采购法‣、•招标投标法‣及政府采购有关规定，使用各种资金采购纳入政府集中采购目录、我院部门集中采购目录以及达到单位分散采购限额标准（单项或批量采购50万元以上的货物和服务项目、60万元以上的工程项目）的货物、工程、服务项目，都应当纳入政府采购计划表、执行情况表和信息统计报表的编报范围。
注意：不执行政府采购规定程序的采购项目不填。
上述报表金额单位为元（元以下至角分）。
二、编报流程1.初始设臵——单位信息设臵2.初始设臵——单位身份验证3.采购计划——采购计划录入（分季度录入）4.采购计划——生成计划汇总表（分季度生成）5.采购计划——采购计划上报（分季度上报）6.计划执行情况——计划执行情况录入（分季度实时录入）7.计划执行情况——生成计划执行情况（分季度生成）8.计划执行情况——计划执行情况上报（分季度上报）9.统计信息管理——生成统计报表（生成全年数据）10统计信息管理——数据上报（上报全年数据）三、单位信息设臵1.单位代码：按本单位9位组织机构代码填列，其中英文字母大写，不加“-”。
2.单位名称：按本单位全称填列，与单位公章一致。
3.单位级别：选择“中央级”。
4.单位类型：选择“采购人”。
5.单位性质：选择“事业单位”。
6.所属系统：选择“教科文”。
7.行政区划：选择本单位所在区（县）。
8.在编人数：按本单位编制内专职从事政府采购工作人数填列。
注意：除单位分类、备注不填，负责人电话可不填外，其他项目均应填列。
四、政府采购计划表编报口径各单位应根据2010年部门预算政府采购预算及政府采购追加预算，分基本支出、项目支出按季度编报政府采购计划表。
单位财务部门应配合做好政府采购计划表上报工作。
注意：4个季度基本支出计划总金额+4个季度项目支出计划总金额≤部门预算政府采购预算+政府采购追加预算。
（一）录入表01——采购实施计划表——基本支出1.采购计划编号：按基本支出采购计划的编号填列，共15位，前7位由系统产生，如：201001J代表2010年第1季度基本支出；由于目前系统按后8位不重复原则，因此后8位暂按以下规则设定：年份后2位+季度1位+J+本单位基本支出采购计划顺序号，如：101J1代表2010年第1季度基本支出编号为1的计划，然后依次顺序编号，即：按年度季度基本支出编流水号。
采购年度工作计划安排表
采购年度工作计划安排表以下是采购年度工作计划安排表：一、背景与目标作为负责采购工作的部门，我们的目标是确保公司在新的一年中能够高效、有效地采购所需的物品和服务，以支持公司的发展和运营。
二、总体计划根据公司的需求和预算，我们制定了以下采购年度工作计划安排表：1. 项目立项阶段- 与各部门沟通需求，了解项目的具体要求和时间表。
- 协助部门制定采购计划和预算。
- 寻找潜在的供应商，收集报价和样品。
2. 供应商评估与选择- 对潜在供应商进行评估，包括其资质、信誉、服务质量和价格等综合考量。
- 与供应商进行洽谈和协商，达成最优惠的采购合同。
3. 采购执行阶段- 根据签订的采购合同，及时下达采购订单。
- 确保供应商按照合同履行义务，及时交付物品或提供服务。
- 监督供应商的绩效，并解决可能出现的问题或纠纷。
4. 采购合同管理- 对所有采购合同进行存档和管理，确保及时更新和维护。
- 定期审查合同执行情况，以确保供应商按照合同履行义务。
5. 采购数据分析与报告- 定期收集、整理和分析采购数据，识别采购效益和潜在风险。
- 撰写采购报告，向管理层汇报采购情况和建议。
三、时间安排我们将按照以下时间表执行采购年度工作计划，确保各项任务的顺利进行：- 项目立项阶段：1月至2月- 供应商评估与选择：3月至4月- 采购执行阶段：5月至11月- 采购合同管理：全年持续- 采购数据分析与报告：全年持续四、预算安排根据公司的财务预算和需求，我们将制定详细的采购预算，并确保在预算范围内进行采购活动。
具体的预算安排将通过内部审批程序后确定。
五、风险管理我们将密切关注采购活动可能遇到的风险并采取相应措施来降低或避免潜在影响。
这包括但不限于：- 多个供应商备选，以应对供应商单一点故障的风险。
- 建立供应商评估和监督机制，确保供应商的稳定性和可靠性。
- 注意市场波动和原材料价格变化，及时调整采购计划。
六、团队协作我们将与各部门紧密合作，了解其需求和时间表，并提供及时的采购支持和协助。
采购执行月末统计报表Excel模板
序号
物资\设备\服务名称规格\型号使用位置申请原因数量单位预计单价
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
备
注:企业部门负责人或副经理签字部门/分（子）公司经理签字
主管职能部门意见
主管总监\总经理审核
采购中心确认
第 页 共 页 月自行采购申请单
零星采购权限:1、分（子）公司1万元（含）以下由分（子）公司经理审核后报采购中心；以上由中心/事业部总监/总经理审核后报采购中心
2、职能部门1000元（含）以下由部门经理审核后报采购中心；以上由中心/事业部总监/总经理审核后报采购中心填报单位
填写日期：申请采购联系人联系电话。
采购计划表格模板
采购计划表格模板采购计划表格模板。
项目名称，__________________________。
项目编号，__________________________。
制表日期，__________________________。
制表人，__________________________。
序号物品/服务名称规格型号单位数量单价（元）金额（元）备注。
1 。
2 。
3 。
4 。
5 。
6 。
7 。
8 。
9 。
10 。
合计，__________________________。
制表人签字，__________________________。
审批人签字，__________________________。
制表说明：1. 项目名称，填写所需采购物品或服务的项目名称，例如办公用品、设备维护等。
2. 项目编号，填写项目的唯一编号，便于管理和跟踪。
3. 制表日期，填写制表的日期，方便对采购计划进行时间管理。
4. 制表人，填写制表人的姓名或工号，便于责任追溯。
5. 序号，按顺序填写采购物品或服务的序号，方便管理和查询。
6. 物品/服务名称，填写所需采购的物品或服务的具体名称。
7. 规格型号，填写所需采购物品的规格型号，便于供应商准确提供。
8. 单位，填写所需采购物品的计量单位，如个、台、件、箱等。
9. 数量，填写所需采购物品或服务的数量。
10. 单价（元），填写每个物品或服务的单价，便于计算总金额。
11. 金额（元），根据数量和单价计算出的总金额。
12. 备注，填写对采购物品或服务的特殊要求或说明。
13. 合计，将所有物品或服务的金额相加，得出总金额。
14. 制表人签字，制表人签字确认采购计划的准确性。
15. 审批人签字，审批人签字确认采购计划的合理性和可行性。
以上是一份简单的采购计划表格模板，您可以根据实际情况进行调整和修改，以满足您的具体需求。
通过制定和执行采购计划，您可以更好地控制采购成本，提高采购效率，确保项目顺利进行。
采购年度工作计划表
采购年度工作计划表一、目标设定1. 提高采购效率，减少采购周期时间10%。
2. 降低采购成本，年度成本节约目标为5%。
3. 优化供应商结构，新增5家优质供应商。
4. 确保采购物资质量，年度质量合格率提升至98%。
5. 强化采购团队能力，完成至少2次专业培训。
二、关键任务1. 市场调研与供应商评估- 每季度进行市场调研，更新供应商名录。
- 定期评估供应商绩效，优化供应商结构。
2. 采购流程优化- 简化采购流程，减少不必要的审批环节。
- 引入电子采购系统，提高采购自动化水平。
3. 成本控制- 定期与供应商进行价格谈判，争取更优惠的价格。
- 实施批量采购策略，降低单位成本。
4. 质量监控- 建立严格的质量检验标准。
- 定期对采购物资进行抽检，确保质量符合标准。
5. 团队建设- 组织采购团队参加专业培训，提升专业技能。
- 定期举行团队建设活动，增强团队凝聚力。
三、时间规划1. 第一季度- 完成市场调研，更新供应商名录。
- 启动采购流程优化项目。
- 组织第一次团队培训。
2. 第二季度- 完成采购流程优化，实施新流程。
- 与供应商进行中期价格谈判。
- 组织第二次团队培训。
3. 第三季度- 进行中期市场调研，调整供应商结构。
- 执行批量采购策略，实施成本控制。
- 进行采购物资质量抽检。
4. 第四季度- 总结年度采购工作，评估目标完成情况。
- 制定下一年度采购计划。
- 组织年度团队总结会议。
四、预算规划1. 采购预算：根据年度采购需求和市场行情，制定详细预算。
2. 培训预算：为团队培训预留专项资金。
3. 质量控制预算：为质量检验和抽检预留资金。
五、风险管理1. 供应商风险：建立备用供应商名单，应对供应商不稳定情况。
2. 价格波动风险：通过长期合同锁定价格，减少市场波动影响。
3. 质量风险：建立严格的质量控制流程，确保采购物资质量。
六、评估与调整1. 每季度进行一次工作进度评估，确保目标按计划推进。
2. 根据市场变化和内部需求，适时调整采购策略和计划。
2022年政府采购预算表(表10)
车辆加油服务
服务
3
3
0
2012501行政运行
车辆维修和保养服务
服务
1
1
1
2012501行政运行
机动车保险服务
服务
1
1
0
2012599其他港澳台事务支出
台式计算机
货物
1.6
1.6
1.6
2012599其他港澳台事务支出
便携式计算机
货物0.80.8源自0.82012599其他港澳台事务支出
其他计算机设备
货物
1
1
1
2012599其他港澳台事务支出
数字照相机
货物
1
1
1
2012599其他港澳台事务支出
视频会议会议室终端
货物
1.1
1.1
1.1
2012599其他港澳台事务支出
木制台、桌类
货物
0.4
0.4
0.4
2012599其他港澳台事务支出
金属质柜类
货物
0.6
0.6
0.6
2012599其他港澳台事
2022
金额单位：万元
功能科目编码及名称
采购品目
采购类别
资
金
来
源
中小微企业预留份额
合计
财政拨款
财政专户管理资金
单位资金
使用非
财政拨款结余
上年结转
小计
一般公共预算
政府性基金预算
国有资本经营顼算
上年结转
其中：财政拨款结转
合计
15
15
15
2012599其他港澳台事务支出
车辆及其他运输机械租赁服务