设备工程师KPI考核指标

设备技术员岗绩效考核指标

季戊四醇车间设备技术员
一、关键绩效指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
产量系数×成本系数
50%
产量系数＝当月实际产量/(全年目标产量/12)
成本系数＝1+(目标成本-实际成本)/目标成本
财务部、生产部
车间
月度
2
对车间设备进行巡检，了解掌握设备运转情况
15%
不及时或错误一次扣20元
设备台帐
车间
月度
8
9
10
11
12
13
14
15
16
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
设备管理
设备基础管理、设备现场管理
现场检查、查网上记录
设备部、车间
2
产品质量
产品包装袋重合格率≥98%
每个产品±1% ，±5元
企管部
车间
月度
产品批平均净重合格率（季90%，甲82%）
±1% ，±2元
企管部
车间
月度
4
安全事故
轻伤事故一人次扣50—200元
重伤事故一人次，扣500元
死亡一人或重伤三人，扣当月季效工资
事故分析会
安环部
月度
5

设备部绩效考核指标

设备部绩效考核指标1.设备使用率：评估设备部的设备利用率，即通过计算设备的总工作时间和实际使用时间之比来确定设备的工作效率。

高设备使用率表明设备部门能有效地维护设备，并确保它们在需要时能够始终可用。

2.设备故障率：衡量设备维修质量和设备部门的反应速度。

该指标可通过统计设备的故障次数以及维修所花费的时间来确定。

较低的设备故障率表示设备部门能够及时解决设备问题，并减少生产中断的风险。

3.维修成本：评估设备维修的开支，包括人工费用和备件消耗。

较低的维修成本表明设备部门能够有效地管理设备，并采取预防性维修措施，减少不必要的损耗和成本。

4.安全事故率：衡量设备部门的安全管理绩效。

该指标可通过统计设备部门的事故次数、事故损失以及安全培训情况来确定。

较低的安全事故率表示设备部门具有良好的安全意识和管理措施，能够有效预防和处理潜在的安全风险。

5.设备维护计划执行情况：评估设备维修计划的执行情况。

该指标可通过跟踪设备维修计划的完成情况来确定。

良好的执行情况说明设备部门能够按时进行设备维护，确保设备的可靠性和稳定性。

6.资产利用率：评估设备部门对企业资产的有效利用情况。

该指标可以通过计算设备的总价值和实际产出之比来确定。

较高的资产利用率表示设备部门能够最大限度地利用企业的投资，并提高生产效率和效益。

7.团队合作与协作能力：评估设备部门员工之间的协作和沟通能力。

该指标可以通过员工互评、团队项目的完成情况以及团队内部问题解决能力来确定。

较高的团队合作能力表明设备部门员工能够共同合作，有效解决问题，并快速完成工作任务。

8.个人技能培养：评估设备部门员工个人技能的培养情况。

该指标可以通过员工培训情况、参与培训活动的积极性以及技术能力的提升来确定。

较高的个人技能培养表明设备部门员工具备适应新技术和新需求的能力，能够为企业持续发展做出贡献。

以上是一些可能适用于设备部绩效考核的指标，企业可以根据具体情况和考核目标进行选择和量化。

设备部绩效考核指标

设备部设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正二、加扣项考核指标设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标安全管理、安全纪律、事故管理、资产检查、查执行3安全、计量、环保管理管理、设备事故管理、其他管理、设备参见公司《综合考核办法》情况、网上督安环部月度状况、计量管理、环保管理查压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标9 整理、汇总公司大修费用及其它费用10%统计的及时性和完善程度延误一天、扣（）分差错一项、扣（）分费用台帐、报表设备部经理年度构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标。

设备工程师考核方案范本

设备工程师考核方案范本一、考核目的设备工程师是企业中非常重要的角色，其工作内容涉及到设备的维护、保养、故障排除、设备改进等方面。

为了保证设备工程师的工作质量和水平，制定一套科学、合理的考核方案至关重要。

考核目的主要有以下几点：1. 评估设备工程师的工作能力，包括技术能力、工作态度、沟通能力等方面；2. 发现设备工程师在工作中存在的不足和问题，以便及时予以改正和完善；3. 激励设备工程师不断提高自身的工作水平，创造更大的价值。

二、考核内容设备工程师的主要工作内容包括设备维护、设备保养、设备故障排除、设备改进等方面，因此考核内容主要包括以下几个方面：1. 技术能力设备工程师需要具备专业的技术知识和操作能力，包括设备原理、维护知识、故障诊断等方面的技术能力。

2. 工作态度设备工程师在工作中需要认真负责，积极主动，有较强的工作责任感和团队合作精神。

3. 沟通能力设备工程师需要与其他部门和同事有效的沟通，包括与设备供应商、厂家等沟通。

4. 成本意识设备工程师需要具备较强的成本意识，能够在设备维护、改进过程中考虑成本和效益。

5. 安全意识设备工程师需要具备较强的安全意识，能够在工作中严格遵守安全操作规程，保障自身和他人的安全。

三、考核方法为有效进行设备工程师的考核，需要采取科学合理的考核方法，主要包括以下几点：1. 考核工作安排设备工程师的考核工作应由公司人力资源部门统一安排组织，制定具体的考核计划和时间表。

2. 考核方式考核方式包括定期考核、临时考核和特殊考核等多种形式。

其中定期考核一般每年进行一次，主要对设备工程师的年度工作进行考核评估；临时考核主要是针对某一具体事件或工作进行考核评估；特殊考核主要指对设备工程师突出表现或特殊贡献进行表彰和奖励。

3. 考核内容考核内容应覆盖设备工程师的主要工作内容和能力要求，包括技术能力、工作态度、沟通能力、成本意识和安全意识等方面。

4. 考核评分考核评分要客观公正，具体考核内容可以分为不同的等级，评分标准要清晰明确，并充分考虑实际工作情况。

(完整版)设备部绩效考核指标

设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标。

设备动力部生产设备安全室设备技术工程师绩效考核指标kpi[宝典]

对设备性能和操作程序，及设备的维修和保养不甚理解；不能为设备的操作使用提供技术支持；无法对设备维修改造技术方案提出自己的意见；技术方案出现重大错误超过3次，或技术文件、图纸和资料中错误超过20处
无事故发生
直接上级
直接上级
10%
由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故；
本项得分为：如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止
权重：10%
填写、保存有关记录
直接上级
直接上级
20%
优
良
中
差
有关记录填写认真、完整、准确、字迹清晰；有关记录保存完整、查询方便
有关记录填写完整、准确；有关记录保存完整
有关记录填写不够完整、欠准确；有少数记录缺失，影响查询
有关记录填写不认真，不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询
能力指标
指标一：专业知识和技能
权重：30%
指标三：解决问题的能力
权重：20%
指标五：沟通能力
权重：10%
指标二：团队合作
权重：பைடு நூலகம்0%
指标四：效率
权重：20%
态度指标
指标一：是否认真完成任务
权重：30%
指标三：是否有责任感，愿意承担更多责任
权重：20%
指标五：是否及时向上级汇报工作
权重：10%
指标二：是否遵守上级指示
权重：30%
指标四：是否虚心好学，要求上进
设备动力部生产设备安全室设备技术工程师
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
负责园区内机电设备使用、维修改造工程的技术支持
直接上级
直接上级

设备技术员岗位绩效考核指标

理、防破坏管理
参见公司《综合考核办法》
检杳
甲醇车间
月度
况、网上督杏
甲醇车间
月度
点『加（）元■
6
技术培训
技术讲课I技术练兵
不按时讲课”扣（）元/月；不按时出练兵题，扣（）元/次；
不认真批改练兵题，扣（）帀次。
车间考核通
报
甲醇车间
月度
7
技术管理
正确指挥生产，准确上报数据或资
料,提出合理化建议
指扌车处理不当或未尽责任造成事故或损失，扣（）元/次；上报数据或资料错误，扣（）对次。
车间考核通
报
车间分管领
导
月度
4
负责完成车间固走资产的
车间考核通
报
甲醇车间
月度
5
设备WB
设备基础管理、设备现场管理
评为装置维护优级工艺单位加（）元，
静密封泄漏率S0.3%。动密封泄漏率S2%。,且无严重影响生产、环境和危及生产、人身安全的泄漏点。增加1个千分点，扣（）元，下降1个千分
公司考核通报、现场检查、查执行
积极提出合理化建议（生产、管理、点子），加（）元/项，积极提出合理化建议被采纳或实践证明建议是正确的,加
（）5”
车间考核通
报
甲醇车间
月度
技术改进建议被采纟⅛-条,加
（）元
8
生产维护
装置存在的问题未及时处理造成事故或停车，扣（）元，生产装置处于异常状况,连续二天，技术员无措施，扣（）元叽
发现设备隐患，加（）元/次项
检杳、分析会
甲醇车间
月度
13
安全、环保、计星管理
安全管理、安全纪律、资产管理、

各部门KPI汇总——电器制造动力,仪器部各岗位关键业绩指标

电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表
序号岗位名称在岗人
员
岗位关键业绩指标目标权重
计算方
法
1业务经理王智宽1、设备规划、购置、改造，自制计划完成
率
100%15% 2、设备检定、检修计划完成率100%20%
电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表
电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表
电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表
电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表
电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表
电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表
电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表
批准：审核：拟制：。

设备部绩效考核指标

设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。

设备技术员岗绩效考核指标

ห้องสมุดไป่ตู้季戊
醇车间设备技术员岗绩效考核指标
a
关键绩效指标（KPI）
KPI定义/公式
考銅隹
信息来源
考核主体
考核周期
1
产臺系数X成本系数
50%
产星系数二当月实际产星
/（全年目标产呈A2）
成本系数二1+（目标成本-
实际成本）/目标成本
财务部、新
部
车间
月度
2
对车间设备进行巡检,了
解備运購况
15%
每天一次,少一次扣1分
CPI定义/公式
考備准
信息来源
考核主体
考核周期
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
二、加扣项考核指标
£g±l d骗右
关键绩效指标(KPI)
KPI定义/公式
考備准
信息来源
考核主体
考核周期
1
设备管理
设备基管理、设备现场管理
现场检查、查
网上记录
设备部、车间
2
产品质呈
产品包装袋重合格率＞98%
每个产品±1%，土5元
抽杳
车间
月度
3
设备完好率
15%
全部设备完好率＞98% ;主
要设备完好率100%
设备台帐
车间
月度
4
对出现问题的设备故障，
联系、协调检修单位处理
解决
10%
未协调一次扣2分
班长交接班
记录
车间
月度
5
周边绩效
10%
各职能部门、机、电仪等辅助单位的网上评议综
合系数

设备技术员岗位绩效考核指标

全部设备完好率≥95％；主要设备完好率≥98％；±1％，±（）分
现场检查、查执行情况、网上监督、查台帐
甲醇车间
月度Biblioteka 3.技能提升率5％
取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次
± 人，± 分
人力资源部员工培训挡案
甲醇车间
月度
培训计划完成率＝本年度实际培训次数/计划培训次数
±1％，± 分
编号
基础绩效指标（CPI）
1
设备事故
操作原因构成微小事故扣（）元；
一般事故扣（）元；
重大事故扣（）元；
事故分析会
生产部设备、设备部
月度
2
设备档案归档率
实际归档数/应归档的设备数×100%
目标值100％，减少1个百分点，扣（）元
车间考核通报
车间分管领导
月度
3
设备档案完整率
（注：随机抽样取5台设备档案）
（实际归档份数/归档范围内应完整的档案份数）i×100%
甲醇车间设备技术员
一、关键绩效指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1.
产量系数×成本系数
70％
产量系数＝当月实际产量/（全年目标产量/12）
成本系数＝1＋（目标成本－实际成本）/目标成本
财务部、生产部
甲醇车间
月度
2.
设备完好率
35％
完好的设备数/设备总数
发现设备隐患，加（）元/次项
编号
基础绩效指标（CPI）
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期

设备部绩效考核指标

设备部绩效考核指标设备部的绩效考核指标主要分为权重项考核指标和基础绩效指标。

其中，权重项考核指标包括产量系数、成本系数、设备定期检查完成情况、设备完好率、电力资源供应等，权重分别为40%、40%、10%、20%、10%。

基础绩效指标则包括设备更新改造和固定资产管理，权重分别为10%。

考核周期分别为月度、季度和年度。

产量系数的计算公式为当月实际产量除以全年目标产量除以（12减去本年度大休计划天数）。

成本系数的计算公式为1加上（目标成本减去实际成本）除以目标成本。

设备定期检查的完成情况考核是否完成了预定的检查数量，权重为10%。

设备完好率的计算公式为完好设备台数除以授权管理全部设备台数乘以100%。

电力资源供应的考核标准为达到生产用电负荷，延迟天数扣分，目标值减少1个百分点扣分。

基础绩效指标中，设备更新改造的考核标准为每年设备更新改造台数除以计划设备更新总数乘以100%，权重为10%。

固定资产管理的考核标准为固定资产审批、购置、使用和报废是否符合规定，台账和基础设施帐物的一致性，每发现一个不一致扣分，权重为10%。

绩效考核系数的计算方式为部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，但其绩效工资还需要用个人加减扣款进一步修正。

每个月的考核由财务部、生产部、XXX、生产主管领导和公司设备部经理共同进行。

大修项目进度的考核标准为检修进度的延迟天数，大修质量的考核标准为是否出现重大质量事故，大修费用控制的考核标准为是否在控制范围以内，整个大修进度延迟的考核标准为因设备部原因造成的超预算事故。

基础设施的使用管理和维护项目完成率的考核标准分别为固定资产管理和台账、维护进度报告的一致性。

1.设备定期检验完成率（权重10%）：计算公式为实际完成的检验数目除以计划完成的检验数目乘以100%。

该指标用于评估特种设备的定期检验情况。

2.技术管理和新技术推广（权重10%）：计算公式为实际推广数除以计划推广数乘以100%。

设备工程师kpi绩效考核

设备工程师kpi绩效考核设备工程师KPI绩效考核一、引言随着科技的不断发展，设备工程师在各个行业中的地位越来越重要。

设备工程师负责设备的维护、改进和故障排除等工作，直接影响着生产效率和产品质量。

为了评估设备工程师的绩效，提高其工作质量和效率，KPI绩效考核成为了必要的手段。

二、设备工程师KPI绩效考核的重要性1. 确定工作目标：设备工程师KPI绩效考核能够明确工作目标和任务，指导设备工程师的工作方向，确保其工作与公司整体目标保持一致。

2. 量化工作成果：通过设备工程师KPI绩效考核，可以将工作成果量化，使其更加具体和可衡量，便于评估和比较。

3. 激发工作动力：设备工程师KPI绩效考核可以激励设备工程师的工作动力，使其更加专注和积极地完成工作任务，提高工作效率。

4. 优化资源配置：通过设备工程师KPI绩效考核，可以了解设备工程师的工作能力和效率，优化资源配置，提高工作效益。

三、设备工程师KPI绩效考核指标1. 故障修复时间：设备工程师负责设备维护和故障排除，故障修复时间是衡量其工作效率的重要指标。

较短的故障修复时间意味着设备工程师能够迅速定位和解决设备故障，减少生产线停机时间。

2. 预防性维护次数：设备工程师应该具备预防性维护的观念，通过定期检查和维护设备，减少设备故障发生的可能性。

预防性维护次数的增加可以反映设备工程师的主动性和工作质量。

3. 保养计划完成率：设备工程师应按照保养计划进行设备保养，保证设备的正常运行和寿命。

保养计划完成率的提高说明设备工程师的工作态度和执行能力。

4. 设备故障率：设备故障率是衡量设备工程师维护工作质量的重要指标。

设备故障率的降低意味着设备工程师能够有效预防和解决设备故障，提高设备的可靠性和稳定性。

5. 工具设备管理：设备工程师需要合理管理和使用工具设备，包括工具设备的存放、维护和保养等。

工具设备管理的好坏可以反映设备工程师的细致程度和责任感。

四、设备工程师KPI绩效考核方法1. 定期评估：设备工程师KPI绩效考核应该定期进行，可以根据公司的安排，例如每季度或每年进行一次。

设备工程师考核方案怎么写

设备工程师考核方案怎么写一、考核目的设备是企业正常运转的重要基础设施，设备工程师作为设备管理的重要组成部分，其工作能力和绩效直接关系到企业的生产效率和经济效益。

因此，制定科学合理的设备工程师考核方案，对于提高设备工程师的绩效水平，推动企业设备管理的提升具有重要意义。

二、考核内容1. 工作业绩（1）设备维护和保养工作（2）设备故障处理和维修工作（3）设备改造和升级工作（4）设备备件管理和库存控制（5）设备运行数据分析和故障预测2. 技术能力（1）设备故障诊断和排除能力（2）设备维护保养技术能力（3）设备改造和升级技术能力（4）设备运行数据分析和故障预测能力3. 工作态度（1）工作积极性和责任心（2）团队合作能力（3）创新意识和问题解决能力4. 安全环保（1）设备安全管理（2）环保意识和工作实践三、考核方式1. 定期考核每季度对设备工程师的工作绩效进行一次定期考核，包括对其工作完成情况、工作质量、制定改进方案的能力等方面进行评估。

2. 项目考核对设备工程师参与的重大设备维护、改造、升级项目进行评审，考核其在项目中的工作表现和成果。

3. 技能考核定期组织设备工程师进行一些技能考核，包括设备故障诊断、设备维护保养、设备改造升级等方面，通过实际操作和理论知识的考核评估其技术能力。

4. 绩效考核通过对设备工程师每一项工作的绩效进行得分评定，以此作为绩效考核的依据。

四、考核标准1. 工作业绩（1）设备维护和保养工作- 保养计划的制定和执行情况- 设备维护保养记录的完整性和准确性- 设备故障处理和维修工作- 设备故障处理的及时性和有效性- 设备维修记录和资料的完备性和准确性（2）设备改造和升级工作- 设备改造升级项目的实施情况- 设备改造升级的成效和效益（3）设备备件管理和库存控制- 设备备件库存合理性和管理情况- 设备备件消耗和采购的有效性（4）设备运行数据分析和故障预测- 设备运行数据分析的及时性和准确性- 设备故障预测的准确性和有效性2. 技术能力（1）设备故障诊断和排除能力- 设备故障诊断的准确性和速度- 设备故障排除的有效性和持久性（2）设备维护保养技术能力- 设备维护保养的技术水平和工作质量（3）设备改造和升级技术能力- 设备改造和升级项目的技术方案和实施效果（4）设备运行数据分析和故障预测能力- 设备运行数据分析的深度和广度- 设备故障预测的准确性和有效性3. 工作态度（1）工作积极性和责任心- 工作积极主动、责任心强（2）团队合作能力- 良好的沟通合作能力和团队协作意识（3）创新意识和问题解决能力- 在工作中具有创新精神和问题解决能力4. 安全环保（1）设备安全管理- 设备使用和维护保养的安全管理情况（2）环保意识和工作实践- 环境保护意识和实践情况五、考核评价设备工程师的考核评价采用分级评估的方式，根据其具体的工作表现和绩效得分进行评定。

设备工程师关键绩效考核指标

对合同变更所提建议的合理性
对合同变更条文进行仔细审查，使其更合理化
对合同变更所提合理化建议不少于[ ]条
竣工设备验收时所提建议的合理性、及时性
确保整体工程质量，使合同正常履行
竣工时对设备的验收所提合理化建议不少于[ ]条
在项目前期设计规划中的设备选型时所提建议的合理性
为项目规划提供合理建议
在前期规划设备选型时所提合理化建议不少于[ ]条
专业设备采购计划制定的准确性、科学性
推动项目采购工作的顺利进行
计划在执行过程中发现不足之处不超过[ ]处
标书编写过程中，对专业部分条款所提建议的合理性
编写科学严密的采购标书是采购成功的第一步
标书制定时，对专业部分条款所提合理化建议不少于[ ]条
对供应商考核与评价所提建议的客观公正性
为建立高质量的供应商资料库打下基础
对供应商考核与评价所提合理化建议不少于[ ]条
邀标单位资格审查的严格性、合理性
选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础
在选择的邀标单位中明显不符合要求的不超过[ ]个
进行设备验收的准确性
在设备验收时严格把关，确保产品合格
设备验收时所提改进建议不少于[ ]条，验收失误次数不超过[ ]次，或为[否决性指标]设备工程师关键绩ຫໍສະໝຸດ 考核指标KPI考核目的
绩效标准
供应商资料库建设的科学性、及时性
建立完善的供应商资料库，为供应商的选择提供信用支持
供应商资料库更新速度不少于[ ]条，明显错误不超过[ ]处
项目总体采购计划制定时所提建议的合理性
保证总体采购计划的科学性、实用性
在项目总体采购计划制定时所提合理化建议不少于[ ]条

设备工程师KPI

30
员工技能培训
培训员工2次以上，少一次扣5分
10
出勤
请假每天扣1分
5
SMT技术专案
技术专案次数1次以上，少一次扣10分
10
加减分项
专案改善，能大幅度提升品质，节省成本，给予奖励，品质提升0.1%以上或成本1000元以上，加1分，最高10分，需附报告
备注
当月工作有重大失职则取消全部考核分数
合计：
评分人签名
考评结果
优秀
考评得分
绩效工资百分比
90分以上 100%
良好 80分以上
80%
合格待改进 70分以上
60%
降级或换岗
辞退
60分至70分
半年内累计三个月考核在70分以下
无考核工资
辞退
评语栏（如有评语，请填写）
直接领导评语
部门领导评语
最终考评结果
登记人签字：日ຫໍສະໝຸດ ：2015年4月份SMT工程人员绩效考核表
部门：考核项目
安全事故
姓名：考核标准
车间安全事故0次，有则得0分
岗位：SMT设备工程师
工号：
权重
完成情自我评领导评
况
分
分
备注
10
生产达成率
达成率99%，每降1%扣0.5分
5
SMT良率
产品合格率99.5%，每降0.1%扣6分
30
SMT物料损耗
物料损耗率小于0.3%，每超0.1%扣6分

设备工程师绩效考核计划评价模板

3年1月-2023年12月）
月度/季度/年度
评分标准
权重
2分
1分
完成情况（必填）
自评分数
上级评分
1.设备铺设
时效完成率
≤
1.设备铺设
80%<90% 时效完成率
；
低于80%；
2.设备安装 2.设备安装
及测试正常及测试正常
使用后，一使用后，一 20%
个月内出现个月内出现
运行故障不运行故障不
超过1次，超过1次，
20%
。
按时提报，但内容不全，能够及时整改，服务态度与执行力一般
未按要求提报各数据，服务态度意识差，执行力差。投诉 2起此项无分
10%
1.考勤率达
≤
1.考勤率低
80%<90% 于80%，不
%，不可出可出现缺勤
现缺勤未请未请假情
假情况； 2.日报、周
况； 2.日报、周
5%
报、月报提报、月报提
1.设备安装、维护、维修整体满意度均值 100% ； 2.返修设备投放市场后和设备安装、维护、维修整体，无投诉。
、维护、维修整体满意度均值≤ 95%<100 %； 2.返修设备投放市场后和设备安装、维护、维修整体，投诉率小于 1%（仅初级人员投
、维护、维修整体满意度均值≤ 90%<95% ； 2.返修设备投放市场后和设备安装、维护、维修整体，投诉率达到≤ 1%<3% （仅初级人
诉）。员投诉）。
1.日报，周
报，月报等
相关数据及
时准确上
报；
2.配合公司服务态度认
各项服务支真热情，数服务态度认

设备工程师KPI考核指标

2．主管修改之处不超过1－2处
设备的规格
1．完成了所有项目
交易的产品范围
1．主管修改之处不超过1－2处
产品状况报告
1．报告完备（包含所有的四个部分）
培训工程师
收集培训资料
收集操作手册
将文件发送给操作参与培训的工程师都达到了培训的目的
发送和安装设备
设备工程师
考核指标
考核标准
技术销售支持
客户支持
产品信息
1.客户认为产品没有问题且对产品感到满意；并在有可能时写信感谢工程师
2.产品没有什么规格和质量上的变化
3.主管认为产品信息是完备的
项目设计
流程图
1.主管修改之处不超过1－2处
2.流程图的项目清楚
预算
1.主管修改之处不超过1－2处
材料单
1．主管注意到流程图与材料单之间的差别不超过1－2个
1．设备需要按照说明书安装
协调项目
完成预算
最终绩效报告
5．预算中没有坏帐
6．预算差异不超过5％
7．完成了最终的报告