蓝光集团车辆管理制度

合集下载

蓝光的管理制度

蓝光的管理制度第一章总则第一条为了确保蓝光在公司内部有效地管理和控制，提高资源的利用效率和生产力，促进公司的可持续发展，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有员工，包括高管、中层管理人员和基层员工。

第三条公司的蓝光管理工作以经营目标和战略为导向，以质量、成本、交期、服务为重点，以客户满意度为最终目标，以效率、效益、安全为中心。

第四条公司要坚持科学决策，认真落实会议决议，特别是高级管理人员的工作安排和重大项目的实施。

第五条公司要健全健康的企业文化，倡导团队合作，鼓励员工创新，提高员工的综合素质和业务水平。

第六条公司要建立健全的信息化管理体系，确保信息的安全和完整性。

第七条公司要加强对员工的管理和培训，不断提高员工的专业水平和综合素质。

第八条公司要建立完善的奖惩机制，激励员工的积极性和创造力，保持良好的工作状态。

第九条公司要积极履行社会责任，倡导节约资源、保护环境，促进社会发展。

第二章组织机构第十条公司蓝光管理职责由公司领导担任，具体实施由相关部门负责。

第十一条公司要建立科学的蓝光管理组织结构，明确各部门的职责和权限，形成高效的管理体系。

第十二条公司要建立蓝光管理工作的分级负责制度，确保蓝光管理工作的规范性和系统性。

第十三条公司要建立蓝光管理工作的考核机制，对各级部门进行考核和评价，激励相关部门积极开展蓝光管理。

第十四条公司要建立蓝光管理工作的协调机制，明确各部门之间的职责和协作关系，保障蓝光管理工作的顺利进行。

第三章岗位职责第十五条公司要建立明确的蓝光管理工作职责，包括蓝光需求分析、蓝光项目规划、蓝光设备维护等。

第十六条公司要建立蓝光技术人员的技能培训和考核机制，提高蓝光技术人员的专业水平。

第十七条公司要建立蓝光管理工作的绩效考核机制，完善绩效考核标准，激励员工的积极性和创造力。

第四章工作流程第十八条公司要建立蓝光管理的标准化流程，确保蓝光管理工作的规范性和系统性。

第十九条公司要建立蓝光管理的信息化平台，提高蓝光管理工作的效率和质量。

集团车辆管理制度范本

集团车辆管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司车辆的使用和管理，保证车辆的安全和有效运营，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车辆的管理和使用，包括公司自有车辆和员工使用的公务车辆。

第三条公司车辆管理的宗旨是合理使用、安全运营、节约成本、保障员工权益。

第二章车辆管理第四条公司应建立完善的车辆档案，记录车辆的基本信息、使用情况、维修保养情况等。

第五条公司车辆管理人员应具备相关资质和经验，负责车辆的安排、调度和监管。

第六条公司应定期对车辆进行检修和保养，确保车辆的正常运行和安全性。

第七条公司车辆使用人员必须具备相关驾驶证件和驾驶技能，严禁酒后驾驶和超速行驶。

第八条公司车辆管理人员有权对车辆使用人员进行巡查和监督，确保车辆的安全和规范使用。

第三章车辆使用第九条公司车辆主要用于公务接待、业务拓展和员工出差等工作需要，不得私自使用。

第十条公司车辆使用人员应按照车辆管理人员的安排和指示使用车辆，不得擅自改变行程。

第十一条公司车辆使用人员应保护车辆不受损坏和污染，遵守交通规则，确保安全行驶。

第十二条公司车辆使用人员需提前报备行程，并在出车前进行车辆检查和确认，确保车辆状况良好。

第十三条公司车辆使用人员应根据实际情况合理安排行程和用车，避免车辆空驶浪费资源。

第四章车辆维修第十四条公司车辆在使用过程中出现故障或需要维修时，应立即通知车辆管理人员处理。

第十五条公司应制定车辆维修计划和预算，确保车辆维护保养的及时性和经济性。

第十六条公司车辆管理人员有权选择适当的维修商进行维修和保养，确保质量和效果。

第十七条公司车辆维修应保留维修记录和费用清单，及时报告维修情况和费用结算。

第五章车辆保险第十八条公司应为所有车辆购买必要的车辆保险，包括交强险和商业险等。

第十九条公司车辆保险应及时续保，并及时理赔处理，确保车辆和人员的安全。

第二十条公司车辆管理人员应保管好车辆保险单和索赔资料，确保随时查阅和使用。

第六章车辆违章第二十一条公司车辆使用人员如有违章行为，应承担相应的法律责任和经济处罚。

集团公司车辆管理制度（2篇）

集团公司车辆管理制度第一章总则第一条为了加强公司公务车辆管理，做到严格编制、统一标准、节约费用、提高效率、保证工作，特制订本办法。

第二条本办法所述公务车是指集团公司为各级领导和人员配备的，用于办理公司行政事务使用的专车和公用车。

生产、生活用车不在此办法调整之列。

第三条本办法适用于集团公司总部及下属的分公司、全资子公司和控股子公司。

第二章车辆配备第四条公司总部副总、处级与副处级公司总经理配备专车。

车型为奥迪a6l，排量2.4、中级配置；规模较大的科级公司总经理配备专车，标准为帕萨特1.8t。

第五条总部助理、处级与副处级公司班子副职、部分科级公司总经理及驻外办事处负责人不配专车，一律使用自购车辆。

标准原则上要超过____万元。

第六条各级公司中层业务部门、科级公司副职办理业务一律使用公用车。

公用车配备数量根据实际需要确定。

原则上为：处级公司____辆.副处级公司与科级公司____辆。

标准控制在____万元以内。

具体车型单独申报。

第三章费用控制第七条专车和公用车费用分为基本费用、运行费用和常规费用三部分。

基本费用是指运行中发生的停车、洗车、内室清洗、封釉、打蜡、光碟等费用；运行费用是指车辆在运行中所发生的油料费与过路费；常规费用是指车辆的审验费、保险费、保养、维修、装潢费等费用。

基本费用实行定额补贴制。

根据车型按年核定，分别于第一、第三季度发放；运行费用实行“实报实销制”。

运行费用要根据车型核算到公里，每月按各车实际行驶里程实报实销；常规费用由各公司责成专人统一管理、缴纳、结算。

第八条运行费用中的百公里油耗标准各公司要根据车型自行测定，每年夏季即____至____月份四个月期间，每百公里分别增加一升空调油耗。

运行费用中的过路费补贴标准自行测定。

常规费用价格标准按4s店执行。

第九条各车运行费用中的油料价格按当月上中下三旬价格的平均值核算。

基本运行费用每车每年补贴标准视情况自行测定。

第十条运行费用报销程序为。

集团公司车辆管理制度

集团公司车辆管理制度第一章总则第一条为规范集团公司车辆管理，提高车辆使用效率，保障车辆安全和减少运营成本，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司所有车辆，包括公司自有车辆、租赁车辆、外购车辆等。

第三条集团公司车辆管理应遵守国家相关法律法规，严格执行本制度，确保车辆管理工作有序、规范、高效。

第四条本制度由集团公司负责车辆管理的部门负责具体执行，各级领导要对车辆管理工作做好监督检查。

第五条集团公司车辆管理应做到真实、规范、公开、透明，加强信息化管理，提高管理效率。

第二章车辆投入和领用第六条集团公司所有车辆的投入和领用必须经过严格审批程序，未经批准不得私自领用或调动车辆。

第七条新车投入必须按照公司规定的程序进行，包括车辆采购、验收、编号等工作。

第八条公司在使用中的车辆必须做好登记记录，包括车辆型号、车辆牌号、使用部门、领用人员等信息。

第九条集团公司车辆的领用必须符合公司规定，包括领用条件、使用目的、审批程序等。

第十条车辆领用人员必须熟悉车辆使用说明书，做到爱护车辆，保证车辆安全。

第三章车辆使用和保养第十一条集团公司车辆使用必须按照公司规定的路线和时间进行，严禁私自改变路线、延误时间。

第十二条车辆使用人员必须严格遵守交通法规，注意交通安全，杜绝超速、疲劳驾驶等行为。

第十三条车辆使用中出现故障或事故，应及时报告领导和车辆管理部门，进行维修或处理。

第十四条集团公司车辆需定期进行保养和检查，保证行驶安全和车辆性能。

第十五条车辆保养和维修必须委托正规的车辆维修单位进行，不得私自委托或修理。

第四章车辆归还和报废第十六条车辆领用人员在使用完毕后必须按照规定时间将车辆归还，不得擅自延长使用时间。

第十七条车辆归还前必须经过车辆管理部门检查确认，完善报告表格并签字确认。

第十八条车辆管理部门对车辆进行定期检查和评估，根据车辆状况确定是否报废。

第十九条车辆报废必须经过公司领导的批准，进行车辆处置程序，包括拍卖、捐赠等。

第五章管理责任第二十条集团公司各级领导必须加强对车辆管理工作的重视，做到领导带头，责任明确。

集团公司车辆管理制度范本（2篇）

集团公司车辆管理制度范本一、总则为规范集团公司车辆使用管理，提高车辆使用效率，确保车辆安全及保值增值，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于集团公司所有车辆的使用和管理。

三、车辆使用1. 车辆使用申请1.1 部门需要使用车辆时，应提前7天向车辆管理部门提交车辆使用申请。

1.2 车辆使用申请应包括车辆需求、使用时间、使用地点、目的以及预计行驶里程等信息。

1.3 申请材料应齐全，车辆管理部门审核通过后方可使用车辆。

2. 车辆使用权限2.1 车辆仅限公司员工使用，不得外借或私自转让给其他单位或个人。

2.2 车辆使用人员应具备相应的驾驶资格和熟练的驾驶技能。

2.3 未经许可，禁止使用车辆进行违反交通法规的行为，如超速、酒驾等。

3. 车辆保养和维修3.1 车辆保养和维修由车辆管理部门负责安排和协调。

3.2 车辆保养应按照制定的保养周期进行，确保车辆正常运行。

保养周期为5000公里或三个月，以先到者为准。

3.3 车辆维修应及时报修，维修期间车辆管理部门将为使用人员提供临时替代车辆。

4. 车辆事故处理4.1 发生车辆事故时，使用人员应立即拨打报警电话，出事司机应及时向车辆管理部门汇报事故情况。

4.2 若事故导致车辆无法正常行驶，应在确保人员安全的前提下采取必要的补救措施，如联系拖车公司。

4.3 事故处理应按照公司规定的程序进行，必要时由车辆管理部门负责联系保险公司进行理赔。

5. 车辆违章处理5.1 车辆违章行为由使用人员个人负责，一经发现应及时自行处理。

5.2 若车辆收到违章罚单，应由使用人员及时缴纳罚款，并通知车辆管理部门进行记录和归档。

6. 车辆年审和保险6.1 车辆的年审和保险工作由车辆管理部门负责。

6.2 车辆管理部门应提前一个月向使用人员告知年审和保险的时间，并协助使用人员完成相关手续。

7. 车辆使用数据统计与分析7.1 车辆管理部门应定期对车辆使用数据进行统计和分析，包括行驶里程、平均油耗等。

集团公司车辆管理制度范本(2篇)

集团公司车辆管理制度范本车辆管理办法第一章总则第一条为加强集团的车辆及驾驶人员的管理，保证工作用车，确保安全行车和车辆安全，制定本规定。

第二条本规定适用于集团及各子公司车辆及全体驾驶人员。

第二章车辆配备第三条车辆配备需要配备车辆的各部门和分公司，应书面提出《车辆配备申请单》报经分管领导审批，报董事长批准后，由集体办公室备案登记并指导车辆使用部门管理。

《车辆配备申请单》一式二份，集团办公室一份、财务部各一份，财务部凭此调整固定资产。

第三章车辆使用第四条车辆管理实行责任制，即每辆车辆均必须有责任人、监督人。

有专职驾驶的车辆，专职驾驶为责任人；子公司服务车辆指定使用人员为该车责任人，服务车辆责任人变更时，子公司应于第一时间办理车辆交接手续，并传于集团办公室备案。

子公司的行政部门为所属子公司服务车辆的监督人。

为安全起见，原则上有两年以上驾龄的驾驶人员才允许驾驶车辆。

驾驶人员不得超速行驶，否则造成的后果自负。

第五条车辆责任人对车辆的车况、保养、检验等负责，负责对车辆进行定期保养维修、定期前往指定车辆管理机关年审，车辆监督人对本部门车辆的车况、保养等情况实施监督。

如车辆逾期未检导致的罚款由责任人、监督人各半承担。

第六条车辆责任人员离职或调动时，必须对所管车辆的状况进行交接，明确责任。

第七条车辆使用人员因违章罚款，不予报销，因用车不当，造成损失的，除保险公司的赔偿外所产生的损失____元以下的，须承担该事件损失的____%，造成损失____元以上的须承担该事件损失的____%，其余部分由车辆使用及保管的子公司负责。

第四章车辆调度第八条由集团办公室负责集团总部所有车辆管理，用车部门需使用集团总部车辆时，由集团办公室负责统一调度安排(已分配至各部门的专车由各部门自行安排)。

用车人用车前须填写《车辆使用登记表》，并经其部门分管领导签字同意后方可借车，否则管理部有权拒借。

用车人在用车前核对该车的起始公里数，使用完毕后再统计截止公里数，并在交车钥匙时报集团办公室车辆专管员。

集团公司车辆管理制度模版

集团公司车辆管理制度模版第一章总则第一条目的为了规范集团公司车辆的使用管理，提高车辆利用率，降低管理成本，保证车辆的安全和性能，制定本管理制度。

第二条车辆管理范围本管理制度适用于集团公司所有的车辆，包括公司自有车辆、租赁车辆以及委托管理的车辆。

第三条车辆管理原则（一）公开、公平原则：车辆使用必须公开、公平、公正，不得进行不正当利益输送。

（二）安全第一原则：车辆使用必须以安全为第一要素，确保车辆及乘车人员的安全。

（三）经济合理原则：车辆使用必须经济合理，遵循节约用车的原则，节约用车费用。

第二章车辆管理第四条车辆登记（一）集团公司所有车辆必须进行登记，包括车辆的型号、牌照、颜色、发动机号、车辆购买日期等信息。

（二）集团公司所有车辆必须定期进行年度检验，确保车辆的安全性能达到标准。

第五条车辆使用（一）车辆使用必须符合公司业务需要，在业务范围明确的情况下，车辆可以进行不同部门间的借用。

（二）车辆使用必须遵循驾驶员按规定的路线和速度行驶，不得超载、超速以及违章行驶。

（三）车辆使用必须严格按照公司制定的差旅规定进行，包括行程安排、费用报销等。

第六条保养和维修（一）车辆保养必须按照制定的保养计划进行，确保车辆的正常运行。

（二）车辆维修必须按照公司指定的维修点进行，维修费用由集团公司承担。

（三）车辆维修期间，必须提供替代车辆，以满足公司业务需求。

第七条车辆保险（一）所有公司车辆必须购买保险，保险包括交强险、商业险以及其他附加险种。

（二）车辆保险费用由集团公司承担，驾驶员不得自行购买或撤销保险。

第八条事故处理（一）发生车辆事故时，驾驶员必须立即报告公司，并按照公司制定的程序进行处理。

（二）对于驾驶员造成的事故，公司将依法追责，并进行相应的处罚。

（三）对于非驾驶员造成的事故，公司将按照保险公司要求进行处理，并妥善解决。

第九条车辆报废（一）车辆达到国家强制报废期限时，必须进行报废处理。

（二）车辆严重损坏或经济性能下降时，必须进行报废处理。

集团车辆管理制度模版

集团车辆管理制度模版一、目的：为有效管理集团车辆，规范集团车辆使用管理，实现车辆使用合理化，降低企业运营成本，保障企业安全生产，制定本制度。

二、适用范围：本制度适用于集团公司内所有车辆管理人员、使用人员及涉及到集团车辆使用的人员。

三、主要内容：1、车辆申请与审批申请部门或人员需要提前至少一天向车辆管理人员提交车辆使用申请，并填写相关信息表，如需用车时间、目的地、人员花名册、车辆类型、司机任命等，并需提交司机驾驶证及行驶证等相关证件。

车辆管理人员审核后，把车辆使用情况上报给主管领导审核。

审核通过后，车辆管理人员可以进行车辆的安排派遣。

2、车辆使用规定2.1驾驶员资格：所有驾驶集团车辆的人员必须具备相应的驾驶资格和驾龄，并需要持有有效的驾驶证和相关证件，否则不得驾驶车辆。

2.2驾驶员安全：驾驶员需按照道路交通规则驾驶单元车辆，在任何时候不得酒后驾车、超速驾驶、疲劳驾驶、违章操作，保持安全行车距离，确保车辆安全，人员安全。

2.3车辆保养：所有的车辆管理人员在车辆启用前，对车辆的机件进行充分检查和养护，对油箱和制动系统进行检查，确保车辆正常运行，保证人员和车辆的安全。

2.4车辆清洁：车辆使用后必须做好清洁和养护，包括车身、车轮轮胎等部分，保证车辆状态良好。

2.5车辆保险：车辆管理人员需对集团所有车辆进行保险并保持有效性，如发生事故，及时向保险公司报案，及时赔付相关损失。

2.6车辆运营时间：车辆管理人员需把车辆提前至少半小时到达指定地点，以保证人员上车就能出发，从而节约使用时间，提高效率。

3、车辆费用管理3.1车辆保养费：对于集团内所有车辆，车辆管理人员需要根据车辆保养和运作的需要安排资金，并对保养和维护的费用进行统计，确保费用能够得到合理控制。

3.2人员工资：集团的车辆管理人员及驾驶员的工资以及其他费用由集团统一管理，用于管理和维修车辆、提供服务等。

3.3车辆租赁费：对于未在集团内部具备的车辆，车辆管理人员必须通过租赁途径进行保障，并需要进行详细的成本预算和费用计算，以确保开支能够得到合理控制。

集团公司车辆管理制度范本

集团公司车辆管理制度范本第一章总则第一条为规范和管理集团公司的车辆使用行为，保障车辆的安全、合理使用，制定本制度。

第二条所有集团公司的车辆使用人员必须严格遵守本制度，否则将追究相应的责任。

第三条集团公司车辆管理包括车辆购置、保养、维修、加油、事故处理等方面。

车辆管理人员应遵守相关规定，对车辆进行统一管理。

第四条集团公司车辆必须按照国家相关法律法规进行登记和备案，不得有超载、超速、超时等违法行为。

第五条集团公司车辆的保养、维修、加油等费用由集团公司负责，并按照规定进行报销。

第六条本制度由集团公司车辆管理部门负责解释和修订。

第二章车辆使用管理第一条集团公司车辆使用人员必须按照车辆使用范围进行使用，不得私自转借或出租车辆。

第二条集团公司车辆使用人员必须经过相关部门审批后，方可使用车辆，并按照规定的时间和路线使用车辆。

对于特殊情况需要变更使用时间或路线的，必须提前申请并得到批准。

第三条集团公司车辆使用人员必须妥善保管车辆和相关手续，不得因疏忽大意或其他原因造成车辆的损失或遗失，如发生以上情况，应立即报告车辆管理部门并按照相关程序处理。

第四条使用集团公司车辆的人员必须具备相应的驾驶资格，并遵守交通规则，确保驾驶安全。

第五条使用集团公司车辆的人员在使用过程中，必须按照规定的保养、维修周期进行保养，并按照规定的加油地点进行加油。

第六条集团公司车辆的保险由集团公司负责投保，车辆保险责任由车辆使用人员在使用过程中承担。

第七条集团公司车辆使用人员在使用车辆过程中，如遇到事故、故障或其他突发情况，应立即报警并及时报告车辆管理部门。

第三章车辆保养管理第一条集团公司车辆的保养工作由车辆管理部门负责，并制定相关保养计划。

第二条集团公司车辆的保养必须按照规定的时间和保养项目进行，不得延期或漏保。

第三条集团公司车辆保养的费用由车辆管理部门负责，并按照规定进行报销。

第四章车辆维修管理第一条集团公司车辆的维修工作由车辆管理部门负责，车辆管理部门应及时保修车辆的正常使用。

2024年厂区车辆管理规定（二篇）

2024年厂区车辆管理规定一、车辆出入管理1. 本公司所有用于生产的车辆，必须凭粘贴或悬挂的机运公司标识牌进出厂区。

“通行证”置于明显位置，以便查验。

2. 车辆进入厂区后，应减速慢行（车速不得超过规定值），并严格遵守交通标志的指示行驶。

3. 外协、外雇车辆如需进入厂区，请提前与保卫处联系，以便掌握情况并及时放行。

4. 运送货物、备品备件进出厂区的车辆，必须符合公司的管理规定，并经保卫处同意，开具物资进出通知单后，方可放行。

5. 持有通行证的车辆，严禁将与工作无关的人员、上访人员、推销人员等带入厂区。

严禁车辆携带易燃、易爆等危险物品进入厂区。

二、车辆停放管理1. 厂区内所有路段严禁停放任何车辆。

各类车辆应严格按照指定的位置停放，并自觉接受保安人员的指挥。

在规定区域或指定车位内，车辆应有序停放，并保持车头朝向一致。

2. 厂区内通行的车辆，必须严格遵守厂区内的交通标志指示，严禁逆向行驶。

3. 公司大院内楼前位置为轿车专用停车位，原则上仅供科室职工私家车停放。

4. 外单位工作人员因公务来公司大院办公的，应一律到东区停车场停放车辆。

5. 为加强安全防范意识，车内不得存放贵重物品。

停车后，应及时关锁门窗。

在停车过程中，应避免与其他车辆发生碰擦。

如发生碰擦事故，应主动与车主或门卫人员联系，并妥善处理。

三、违章处理所有车辆（包括私家车、外协外雇车辆）在进入厂区后，驾驶人员应自觉遵守厂区的各项管理规定，做到文明行驶、文明停车。

对于不遵守停车、行驶管理规定、不配合工作、不服从指挥的车辆和驾驶人员，将采取以下处理措施：1. 厂区内车辆如不按规定停放和行驶的，一经公司生产、安全管理部门或武保处查处，将进行通报批评，并根据情况处以一定金额的罚款（具体金额未给出）。

2. 对于使用他人车辆通行证进入厂区的车辆，将一律没收其厂区汽车通行证，并在下一轮更换通行证时不予核发单位厂区汽车通行证。

四、本规定自下发之日起正式实施。

2024年厂区车辆管理规定（二）一、车辆出入管理规定1. 本公司所有生产用车辆，必须凭粘贴或悬挂的机运公司标识牌进出厂区。

集团车辆使用规章制度范本

集团车辆使用管理制度第一章总则第一条为了加强集团车辆管理，提高车辆使用效率，保障行车安全，根据国家相关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于集团所有车辆的管理和使用，包括公务用车、业务用车、员工班车等。

第三条车辆管理应遵循合法、规范、节约、安全的原则。

第四条集团设立车辆管理委员会，负责集团车辆管理的组织和实施，车辆管理委员会下设办公室，负责日常管理工作。

第二章车辆采购与管理第五条车辆采购应根据集团业务需求和预算，按照公开、透明的原则进行。

第六条车辆使用部门应建立健全车辆使用档案，包括车辆基本信息、维修记录、保险信息等。

第七条车辆使用部门应定期对车辆进行保养和维护，确保车辆处于良好的运行状态。

第八条车辆使用部门应加强车辆保险管理，确保车辆保险的有效性。

第三章车辆使用与调度第九条车辆使用应遵循先申请、审批、使用的原则。

第十条车辆使用申请应提前向车辆管理办公室提出，并提供用车理由、时间、地点等详细信息。

第十一条车辆管理办公室根据用车需求和车辆实际情况进行调度，确保车辆合理使用。

第十二条车辆使用部门应合理规划行车路线，减少车辆空驶和拥堵。

第十三条车辆使用期间，驾驶员应严格遵守交通法规，确保行车安全。

第四章车辆停放与充电第十四条车辆停放应遵守停车场管理规定，确保车辆有序停放。

第十五条车辆充电应遵守充电设备的使用规定，确保充电安全。

第五章车辆费用与核算第十六条车辆使用费用包括油费、维修费、保险费等，车辆使用部门应合理控制费用支出。

第十七条车辆费用核算应按照实际使用情况，准确计算，确保公平、公正。

第六章监督检查与奖惩第十八条车辆管理办公室应定期对车辆使用情况进行检查，发现问题及时整改。

第十九条对违反本制度的部门或个人，视情节轻重给予相应的行政处罚或经济赔偿。

第二十条对严格遵守本制度、表现突出的部门或个人，给予表彰和奖励。

第七章附则第二十一条本制度自发布之日起施行。

第二十二条本制度的解释权归集团车辆管理委员会。

集团车辆使用规章制度

集团车辆使用规章制度第一章总则为规范和管理集团公司车辆的使用，维护车辆使用者的合法权益，确保车辆安全和有效利用，特制定本规章制度。

第二章车辆使用范围1.集团公司所有车辆均属于公司财产，只限公司员工、合作伙伴及授权人员使用。

2.车辆使用范围主要包括：出差、会议、接送客户及其他业务使用，并需事先报备和审批。

第三章车辆使用流程1.车辆使用人员在使用车辆前，需向车辆管理部门提交申请，包括出行时间、行程路线、乘车人数等详细信息。

2.车辆管理部门按照申请信息进行审批，并安排车辆、司机等资源。

3.车辆使用人员在使用车辆前，需参加车辆使用培训，并签署《车辆使用安全承诺书》。

4.使用车辆时，务必查验车辆是否完好，如有异常情况应及时报告车辆管理部门。

5.使用车辆结束后，归还车辆时，要检查车辆是否完好，并将车辆交由车辆管理部门负责人确认收车。

第四章车辆使用管理1.车辆使用人员应根据事先申请的车辆类型和用途使用车辆，不得擅自更换车辆。

2.不得超员乘车，车辆的最大载客量不得超过规定。

3.使用车辆期间，不得饮酒、吸烟、吃零食等影响驾驶安全的行为。

4.车辆使用人员在驾驶车辆时，必须服从交通规则，文明驾驶，不得超速、闯红灯等违法行为。

5.若车辆出现故障或事故，车辆使用人员应立即报告车辆管理部门，并按照部门规定的流程进行处理。

6.车辆使用期间，如需延误使用时间，请提前与车辆管理部门联系并申请延期。

第五章车辆安全与维护1.使用车辆前，应检查车辆的安全设备和功能是否正常，如发现异常应及时报告车辆管理部门。

2.长时间停放车辆时，应关闭车窗、车门，并将车辆锁好，以防被盗。

3.车辆在行驶过程中如发生轮胎爆胎、机件故障等情况，应立即停车并报告车辆管理部门。

4.定期对车辆进行保养和维修，如更换轮胎、机油等，在保养和维修期间，车辆管理部门将提供代步车辆。

5.使用车辆期间，不得私自改装车辆，如需改装，需经车辆管理部门批准。

第六章违规处理1.发生违反本规章制度的行为，将视情节轻重，对违规人员进行相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、扣除相应的福利待遇、责令停止使用车辆等。

集团公司车辆管理制度样本(5篇)

集团公司车辆管理制度样本为使公司车辆管理统一化、制度化，进一步加强公司车辆和驾驶员的安全管理，有效遏制各类交通事故的发生，合理的调配和使用公务车辆，最大限度的节约成本，保障公司生产经营的稳定和持续发展；依据国家有关法律、法规，结合公司实际情况，制定本制度。

一、目的。

规范公司车辆购置、使用、维护保养、驾驶员管理等，保障车辆使用合理有效。

二、范围。

适用于公司及法人拥有产权的车辆，不包括公司提供补贴的车辆，和油品专用运输车辆。

三、职能。

公司总经办负责车辆的购置、使用、调度、维护维修、报废、证照及驾驶员的日常管理。

四、原则。

车辆安全管理必须贯彻“安全第一，预防为主”方针，坚持“谁主管，谁负责”的原则。

五、车辆的购置、年检、保险及档案管理1、车辆购置必须列入年度固定资产购置计划，列入预算管理；2、总经办具体负责车辆及驾驶员的技术档案，办理购车、申报、办证、保险、路费及税卡工作。

3、车辆证件的年审、检验、保险由总经办负责到主管部门指定的检测站和公司指定保险公司办理手续。

六、车辆调度和用车登记1、公务车辆实行统一调配使用制度，由总经办统一安排调度或总经办指定的相关管理人；特殊情况时，总经理、副总可直接调派车辆，处置完毕后须在总经办补办派车手续。

2、员工因公务出车必须填写出车申请单，报总经办或指定部门、站方领导负责人审批签字后方可出车，同时申请人员在出车申请单上真实地填写出车情况。

3、专职驾驶员或申请用车人随车携带《用车登记簿》并检查各种证件，若遇路检，因证照不齐或超载违规罚款，原则上由驾驶员负责。

4、总经办和指定车辆管理人责车辆使用的各种报表，包括行驶记录、油耗记录、维修记录、车辆费用报销记录；3、员工个人不得随意借用公司车辆，有特殊原因需要用车的（员工实际驾龄在三年以上）填写用车申请单，在保证公务用车基础上经总经理批复方可调度，否则不予以批准；所发生的费用由员工自己负担，期间发生事故的由个人承担同时赔偿公司车辆损失。

2024年集团公司车辆管理制度样本（三篇）

2024年集团公司车辆管理制度样本为优化集团公司车辆维修管理体系，强化维修费用管控，特制订本规程。

此规程适用于集团公司及各分公司内部的车辆维修和保养活动。

1、公司车辆的维修与保养工作须在指定维修厂进行。

2、物资部的杨兰玉与成本部的郭亮共同负责车辆维修保养的管理工作，包括核实、审批及建立维修保养档案。

3、车辆需要维修或保养时，驾驶员需填写《车辆维修申请单》，详细说明故障状况及维修需求，并经驾驶员及部门负责人签字后提交至物资部。

4、物资部的杨兰玉将车辆送至修理厂进行检查，确认维修项目，成本部的郭亮对费用进行审核后，双方共同签字授权维修。

维修完成后，杨兰玉需对维修厂的账单进行审核，确认项目、单价、质量及保质期无误后签字并取车。

5、车辆大修、中修需事先获得集团总裁的批准。

6、如遇紧急维修情况，驾驶员需电话征得维修主管负责人的许可后方可进行。

驾驶员须在两个工作日内补办《车辆维修申请单》并交至物资部。

7、所有因违章产生的费用，公司将不予报销。

本规定自____年____月____日起生效，敬请集团公司及各分公司严格遵守。

鑫地集团公司____年____月____日为优化集团公司车辆维修管理体系，强化维修费用管控，特制订本规程。

此规程适用于集团公司及各分公司内部的车辆维修和保养活动。

1、公司车辆的维修与保养工作须在指定维修厂进行。

2、物资部的杨兰玉与成本部的郭亮共同负责车辆维修保养的管理工作，包括核实、审批及建立维修保养档案。

3、车辆需要维修或保养时，驾驶员需填写《车辆维修申请单》，详细说明故障状况及维修需求，并经驾驶员及部门负责人签字后提交至物资部。

4、物资部的杨兰玉将车辆送至修理厂进行检查，确认维修项目，成本部的郭亮对费用进行审核后，双方共同签字授权维修。

维修完成后，杨兰玉需对维修厂的账单进行审核，确认项目、单价、质量及保质期无误后签字并取车。

5、车辆大修、中修需事先获得集团总裁的批准。

6、如遇紧急维修情况，驾驶员需电话征得维修主管负责人的许可后方可进行。

2024年集团公司车辆管理制度（五篇）

2024年集团公司车辆管理制度车辆管理规范第一章总则第一条：为确保公司车辆运行的有序与高效，规范车辆使用、管理、维护及事故处理流程，特制定本规范。

第二条：本规范适用于公司所有公务车辆（含专车、公用车及各级领导自驾车）的日常管理、费用核算及事故处理等相关事宜。

第二章费用管理第三条：车辆行驶里程与费用须在每次出车后即时填写于出租单上，并由出租人签字确认，随即交由责任部门管理岗位妥善保管并及时交回。

第四条：责任部门管理岗位应于每月指定日期（____日至____日）内，完成对当月各公用车运行费用的核算、制表与汇总工作，并经审批后提交财务部门进行账务处理。

出租人可凭正式发票至财务部门办理报销手续。

第五条：责任部门管理岗位需精确记录并核算当月各公用车运行里程，确保付费里程与实际行驶里程相符，杜绝超支现象。

第六条：公用车常规费用管理应遵循快捷、安全、高质量、低成本的原则。

应积极与4S店协商，利用规模效应签订优惠合同，建立服务绿色通道，以在保证服务质量的前提下，最大限度节约公司经费。

第七条：中层业务部门负责人自购自驾车用于公务的，相关费用可在本部门预算内列支；使用社会出租车产生的费用亦可在预算内报销。

第八条：公司统一组织的集体活动与接待活动费用，由管理部门统一结算，并经总经理批准后纳入公共费用报销范畴。

第三章司机管理第九条：公司鼓励专车司机自行驾驶，并为其提供每月____元的自驾补贴；其他车辆则不享受此补贴。

第十条：所有车辆司机应从公司内部正式员工中选拔，外部招聘者视为自驾处理。

第十一条：司机工资待遇与公司正式员工相同，由车辆管理部门负责考核与发放。

第十二条：取消司机工资中基于出车公里的补助制度。

第十三条：司机必须严格遵守国家交通法规及公司相关规定，因违法、违章、违规产生的责任、损失及罚款由司机自行承担，公司不予报销。

第十四条：对发生事故的司机将给予相应的行政与经济处罚；一年内发生两次以上重大事故者，将调离司机岗位并降薪处理。

蓝光集团车辆管理制度试行[]

分发部门：密级：川蓝集发[2004] 129号四川蓝光实业集团有限公司车辆管理制度（试行）第一章总则第一条为了规范集团及各子（分）公司车辆管理，强化驾驶员及车辆业务参与人员的责任意识，明确操作程序及责任，经过多年的实际管理总结，不断修订、完善形成本制度。

第二条本制度主要规范下列内容（一）专职驾驶员管理（二）自驾车人员管理（三）车辆调度管理（四）车辆购置及出让程序（五）车辆年度检审、养路费缴纳及保险购买管理（六）车辆维修、保养管理（七）自带车费用补贴规定（八）配备车费用报销规定（九）交通车管理（十）车辆事故处理规定（十一）车辆油料管理第二章专职驾驶员管理第三条集团专职车辆驾驶人员应该以对企业内外客户提供满意服务作为工作目标，相互协作、充分信任、良好沟通。

第四条严格遵守集团《考勤管理制度》。

所有人员须到公司打卡报到后，方能出车。

特殊情况需经主管领导签字批准，否则按缺勤处理。

第五条事假须提前向上级领导请假，经同意后方可休假；病假还须同时出具医院证明。

上班时间严禁外出办私事。

第六条严格遵守集团其他相关规章制度。

相互之间应进行监督、提醒。

第七条遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，确保安全行车，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶等。

第八条爱惜公司车辆，出发前、收车后应仔细检查车辆，确保车辆的水、电、油等性能正常。

第九条对所驾驶车辆的各种证件应经常进行检查，确保证件齐全有效。

第十条工作时间等候休息时须在工作区并保持通讯畅通，以便调度。

第十一条服从领导工作安排，凭派车单按时出车。

第十二条进行车辆的加油、保养、维修等，须经直接领导同意后，方可动车。

第十三条实行专车专人，专人专管，若因工作需要交接车辆，必须提前做好交接检查，凡发生车辆损坏而责任不清的，由经手驾驶员共同赔偿。

第十四条行车时不得吸烟，并对乘车人员热情、文明、礼貌。

第十五条在外出车，必须停放于专用停车场，离开时认真检查门锁，严防被盗。

第十六条行车时若发生交通事故，应立即保护现场、救护伤员、通知交警部门，并及时向集团技安科负责人报告。

车辆维修保养管理办法

分发部门：密级：川蓝集发[2004]061号四川蓝光实业集团有限公司车辆维修、保养管理办法第一条为了规范集团车辆维修、保养行为，明确维修保养审核程序，保证维保工作正常有序开展，制定本办法。

第二条本办法适用于集团总部及各子公司的机动车辆的维修、保养管理。

第三条车辆需要维修及正常维护保养时，驾驶员应向所在公司车队申报具体内容，并填写《车辆报修申请表》，由车队队长签署意见后，报集团技安科车辆维修保养审核组。

第四条集团技安科车辆维修保养审核组应及时对车辆报修项目进行核定，并签署意见。

第五条经同意后，驾驶员到定点厂进行维修，若在维修过程中发现了新的维修项目，应立即与集团技安科审核组联系，以便进行补充审定。

第六条若驾驶员未按程序报审而擅自进行维修的，费用全部自理。

第七条凡维修价格在500元以上的报监察审计部审核，并签署意见。

第八条车辆在外地出现故障，可以电话向技安科审核组报修，经同意后可就近维修，回公司后必须及时补填《车辆维修申请表》,并及时向技安科说明具体情况。

第九条对事故车辆，在申报维修前须请示所在公司领导，并通知所在公司车队队长及集团技安科，以确定在送修前的保险等事宜。

第十条因驾驶员操作不当造成车辆受损的，由当事驾驶员负责修理，费用全部自理，公司将视车辆损失情况给予惩罚。

责任认定办法：由集团车辆领导小组会同定点修理厂专业技术人员共同认定，并出具技术报告。

第十一条车辆临近正常保养期限时应由保养人提出，审核组审核后送厂保养，逾期未提出或因为保养不及时造成车辆损坏的，追究保养人责任。

第十二条维保审核组人员对报修车辆应预估费用，超过200元须立即报告技安科负责人同意。

第十三条定点修理厂费用由技安科负责人、维保审核组共同按合同期限统一审结，保养人负责报销。

第十四条集团高级商务车、驻外地办事处车辆由集团总裁办指定专人负责协调维保及相关事宜。

第十五条集团员工自带车辆可自愿到集团招标定点修理厂维修，费用自理。

享受团体修车优惠。

车辆维修、保养管理办法

分发部门：密级：四川蓝光实业集团有限公司车辆维修、保养管理办法第一条为了规范集团车辆维修、保养行为，明确维修保养审核程序，保证维保工作正常有序开展，制定本办法。