分包向总包 施工方案报验表
分包资料管理八大要求
分包资料管理八大要求分包资料管理是资料管理中比拟难以控制的一项内容，个别工程部因重视程度不够，甚至没有制定分包资料管理规定，更没有与分包单位进行资料交底，其分包资料的质量就比拟差。
大局部项目部都能重视分包资料，但对分包资料管理规定的细致程度不同，也就形成了分包资料的质量差异。
在制定分包资料管理规定或签订分包资料交底中一般应从明确责任、人员要求、资料审查、资料编制、内容填写等方面进行考虑，以以下举了一些涉及分包资料八个方面的具体要求，这些内容一定是不够全面的，但愿能起到抛砖引玉的作用。
一、明确责任方面的要求：为了将各参建单位的工程资料管理纳入总包工程资料管理中。
要求分包单位的工程资料应随工程进度同步成形，确保施工资料的真实性、完整性和有效性，制定出相应的责任。
如资料不符合要求、拖延，导致所施工的工程不能组织验收，所产生的后果由分包单位承当。
总包按照标准规定对各分包单位施工资料的形成、收集、组卷进行监督、检查和帮助，使该工程工程的资料更加完整、准确并符合有关要求。
二、对分包资料员及资料检查方面的要求：应要求各分包单位必须配备专职资料员，资料员应有上岗证，并应配备?建筑工程资料管理规程? 、?建筑工程资料表格填写范例?等书以供参考。
分包单位要服从总包管理，随时按总包方要求将资料报送总包方进行检查，对总包方提出的问题及时整改。
总包直接分包的单位〔有合同关系〕，施工归档资料直接由总包负责完成，纳入总包资料管理规定中，服从总包资料管理。
建设单位直接分包的单位，由分包单位自行组织管理，技术资料形成后经总包单位审查无误后，直接报请监理或甲方检查、验收、签字，办理手续、整理、汇总、组卷。
为保证资料的完整、准确，总包对分包施工单位的资料，实行过程监督、定期检查。
分包工程施工验收合格后尽快将其整套资料转交给总包，总包对该资料进行检查验收符合要求后，统一编入竣工归档资料里。
三、在资料的编制方面的要求：包括资料软件、资料套数、页码的编制、资料内容的填写、资料报验、使用字体、单独组卷的要求等方面进行考虑。
施工方案报审流程及方案报审表
施工方案报审流程
所有施工方案须在施工前一个月进行上报。
总包、监理及甲方确保在半个月之内完成审批流程。
总包对分包所上报施工方案 需在48小时内审核完成、出具需修改书面审核意见，分包按审核意见对施工方案在
48小时内进行修改、完善后上报。
所有方案
报至监理方、监理单位需在 48小时内一次性审核到位、出具需修改书面审核意见。
总包按审核意见对施工方案在 48小时内进行
修改、完善后上报。
对有争议的方案组织专题会议进行评审，评审结果对不合格及质量差方案按相关规定进行处罚。
上报
通过
通过
监理出具完
整修改意见
总包48小时 内审核完成
总包出具完 整修改意见
监理48小时
内审核完成
工程部48小 时内审核完 成
通过返回
分包48小时 内按书面修 改意见修改
工程部出具 完整修改意 见
方案审查表。
建筑公司工程资料考核评分表(标准版)
建筑公司工程资料考核评分表（房建工程）说明：1. 带●号文件为必备资料，缺3项（含）以上本表得分计0分。
2. 状态图例（计分规则）：合格（计满分）：首次用√、以后用○，且不再计入本次考核应得分。
×缺少（计0分）、△不合格不完整（根据实际情况计分）、／无此项（不计分）。
3. 按日填写的文件每缺少1日扣一分，按期填写的文件每缺少1期扣一半分，扣完本项应得分为止。
4. 括号内有要求的评分规则按原位标注评分。
5. 考核得分 = 实际得分 / 应得分× 20% 权重。
建筑公司工程资料考核评分表（标准版）使用说明一、引言建筑公司工程资料考核评分表（标准版）是建筑企业内部用于评估工程项目资料管理水平的标准化工具。
本评分表旨在通过详细列出各类工程资料项目，并对每项资料设定明确的评分标准，以确保工程项目资料的完整性、准确性和规范性。
以下是对该评分表使用方法的详细说明。
二、评分表结构评分表主要分为多个部分，包括合同资质、桩基工程、开工审批、工程测量、前期报建、试验检测、质量控制、质量进度、投资控制、施工安全、材料设备、分部验收、人防工程等，每个部分下又包含若干具体项目。
每个项目均有编号、资料名称、属性（是否必备）、状态、应得分等详细信息。
三、使用步骤准备阶段：确认工程项目的基本信息，包括项目名称、建设规模、总监（负责人）等。
明确考核人员及检查日期，确保考核工作的及时性和准确性。
资料收集与整理：根据评分表所列项目，逐一收集并整理工程项目相关资料。
对缺失或不符合要求的资料进行标识，并记录缺失或不合格的具体原因。
评分与记录：对照评分表，对每项资料进行评分。
评分依据是资料的完整性、准确性及合规性。
在状态栏中记录每项资料的状态，包括合格（首次用√，以后用○）、缺少（×）、不合格不完整（△）、无此项（／）。
对于按日或按期填写的文件，需特别注意其完整性和及时性，每缺少一日或一期将按相应规则扣分。
汇总与计算：对各部分得分进行小计，并得出总得分。
分包方须向总包方提供如下资料
分包方须向总包方提供如下资料(安全、综合治理)1、分包方必须是合格分包方，配合总包对进场人员总交底，签订安全协议书、文明施工协议书。
分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料，必须加盖公章，上报给安全员李军和资料员周晓华，确定为是合格分包方，方可进场。
2、专项施工组织设计(方案)上报总包、安全技术措施审批记录。
3、分包方必须配备专职安全员一名，并持有效上岗证。
4、分包方的(专业)安全应急预案。
5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、XX复印件、健康证，并提供机械设备验收记录表与机械清单。
6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查。
7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查。
8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定。
9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火。
10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核，审核后退还，将复印件留底备案，操作人员必须持有效证件上岗。
11、分包人员进场必须到总包安全员处办理胸卡(每X胸卡压人民币20元)，退场时退还押金。
12、总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用。
13、总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单，必须在规定的时间内整改完成，并将整改情况反馈给总包安全员。
分包方须向总包方提供如下资料(质量)1、总包对分包进行质量总交底，分包方也必须对施工班组进行质量交底，在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底，并将交底记录上报总包备案。
2、专项施工组织设计(方案)中包括质量目标和具体保证措施，以与成品保护措施等。
3、分包方必须配备兼职质量员一名，做好分部分项工程的验收记录与检验批评定，资料上报总包备案。
4、质量员对总包（监理、业主、上级部门等）发出的质量整改通知单等，必须与时整改并书面回复整改情况。
5、按时参加总包召开的质量会议。
6、对出现的质量问题应作纠正和预防措施，并有书面记录，上报总包备案。
单位对分包的管理制度
单位对分包的管理制度单位对分包的管理制度1一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件；3）岗位职责及管理制度；4）安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
EPC分包管理
EPC分包管理1、分包工程项目及范围一、分包计划安排根据竞争性谈判文件要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容。
本工程施工阶段中的主体结构、内装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业根据竞争性谈判文件施工项目的分包计划详见下表：二、分包管理主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。
专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。
专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。
（一）对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。
分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。
当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。
现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。
所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。
属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。
（二）施工进度控制1、总进度计划：根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。
（三）技术管理1、分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工方案和深化图纸，以保证施工质量。
2、分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。
3、分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。
4、分包单位必须对施工的技术管理进行全程监控，技术部门应深入施工现场对施工技术标准和技术规范的执行情况进行监督，经常检查施工过程中技术措施实施情况，发现问题应及时纠正处理。
分包对总承包的承诺书
分包对总承包的承诺书第一篇：分包对总承包的承诺书分包对总承包的承诺书为确保XXX小区9#、10#、11#工程如期完成及现场整体项目的顺利进行，分包单位对总承包承诺如下：1、分包单位在总承包的工程施工现场所用的施工用电及临时用电，必须配备分包单位的三级配电箱，不得私自乱接乱挂电线，分包施工用电及临时用电时造成的事故由分包单位全部负责。
2、根据建设单位要求及结合分包单位承包项目需要天工期完成，不得对总承包的施工工期造成影响；3、根据双方约定，分包单位对总承包交付工程配合费元，由建设单位代扣，代付总承包单位的配合费由分包单位承担；4、分包单位在进入施工现场，必须遵守文明施工条例，进入施工现场必须佩带安全帽及安全防护用具，不得在楼内大小便，如发现罚款300元，不得在施工现场打架斗殴；5、分包单位会加强管理，凡在成品或半成品区域施工或装卸、运输等施工作业时，造成成品或半成品的质量问题，分包单位承担全部责任及经济损失；6、为了确保工地清洁卫生，共同积极创建文明工地，分包单位所有的设配及工程材料，按安全规范要求堆放整齐，材料堆放确保施工现场道路畅通；进入施工不得随便丢弃生活垃圾及工程垃圾，施工完毕后，及时清理工程废料及垃圾，做到“人清场净”，若不清理给予经济处罚。
7、分包单位在施工过程中严格按国家现行质量、安全施工规范及安全操作规程执行，严禁违规违章作业，如发生质量、安全事故及人身伤亡事故，必须承担因自身原因引起的质量、安全事故责任和经济责任。
8、本承诺的以上条款，请建设单位给予监督。
分包单位（盖章）：负责人（签字）：总承包单位（盖章）：负责人（签字）：建设单位（盖章）：监督负责人（签字）：日期：年月日第二篇：项目总承包对专业分包的管理办法项目总承包对专业分包的管理办法一、总承包对分包队伍管理机构设置的要求各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。
总包对分包的管理规定
总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施1组织管理措施1、经我司确认且由业主和监理单位审批核准的,分包所报该项目组织机构上,管理人员及数量不可随意变动,且必须常驻现场,提供固定的联系电话手机24小时开机,不得兼任本项目之外的其它项目的职务;2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行项目组织管理职责,不经我总包批准不得更换,离开现场必须经我项目现场经理批准;3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员,其数量必须满足施工生产及我项目要求;4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划;如需变动必须事先征得我项目部批准;5、对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在2小时之内回复,并补充至月、周、日计划中;6、施工现场物资进程布置,必须严格执行我司总体施工平面布置规定,且现阶段马上对室外工程进行施工,未经我司批准随意放置物资,我司将视为垃圾进行清场处理;7、我总包方将成立专业施工管理小组,负责工程的整体正常运转工作和协调组织工作;2工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划,所有各分项工作要全部量化,并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月周计划进场数量及劳动力组织实际情况等;每月周进行检查、考核并通报奖罚;2、每天下午17:00由项目经理,组织召开专业分包协调会,随时解决影响施工生产的当天问题;切实落实每天进度的追进和完成情况;因此会议范围小,针对性强、能够更好地了解现场实际情况,并在第一时间对问题给予,更好的处理解决方法;会议纪要由我单位负责记录和编写印发,当天的会议进行当天整理,在第二天签字下发;3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解,最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实;进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键,我们将结合图纸等实际情况,进一步与业主及相关方勾通,优化施工进度计划,并严格计划管理;我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作,对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促;二、总承包物资采购保证措施1、对有特殊要求的专业材料设备,则委托有相应资格和能力的单位进行检验,检验时应签订检验合同;物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制;材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确;2、对需进场复试的物资,项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收,收集合格证等随货技术资料,组织报验,并做好物资进场验证记录;业主监理封样的物资,注意核对是否满足封样要求;根据分包合同约定需我方负责复试的,按“物资复试及报验”的规定组织取样复试,项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员;3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制,为确保总施工目标的实现,在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚,以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要;三、质量管理措施整个施工过程中严格执行“四检制”,即：分包单位班组,分包单位项目部自检,总包单位、监理单位终检;质量预防与控制依据各项质量验收规范、行业标准与专项施工方案进行指导施工;1、施工过程中,要做好质量控制,我总包单位技术负责人及质量检查员会及时与分包单位的技术负责人及质量检查员对接,对发现的质量问题,及时以书面的形式下发各专业分包单位,并抄送业主及监理各一份,并要求其限期整改,对拒不整改或滞后的行为,我司将勒令强制其整改,并做经济处罚;做好质量过程控制,为“黄山杯”的获得打下良好的基础；2、坚持样板引路,各分项工程从事前准备,过程控制,事后评比各方面出发,严格施工程序,明确责任人及奖罚制度,确保施工质量;3、建立质量巡检制度,每周召开一次总包质量例会,一次专项质量检查例会,并现场检查,落实整改,每两周做一循环;4、质量控制控制方面,我总包工程部、质量部进行全方位质量控制;分段监督：在每个分项及重要工序、部位施工前,分包必须向总包报验施工方案,根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收,发现不合格或现场实际与资料不符,责令分包方限期整改,验收合格后,再向监理及业主报验;5、认真组织施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范,作到心中有数,并在施工中认真执行;6、我项目质量部在审核所报资料齐全有效,符合程序后,进行现场验收;我项目工程部及分包单位有关人员必须参加;质量部人员验收成优后统一报监理公司;四、安全文明管理措施1、生产管理制度1、总包项目经理部成立安全领导小组,负责工程安全、文明施工监督检查管理工作,每周项目经理部组织分包单位进行检查,参加安全检查人员：分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等;2、每次检查都要制定明确的安全检查表,认真进行考核、记分和评比,好的总结推广,给予奖励；差的严肃批评,给予必要的处罚;3、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神;对查出的隐患要下隐患整改通知书,定人、定措施、定完成日期;尽快进行整改,一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度;在隐患没有消除前,必须采取可靠的防护措施;如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患,应立即停止作业;4、我司监督落实分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行,并做好班组班前安全活动记录,其班、组长存档备查,及时反馈到项目工程部,由工程部转交安全部;中外建华诚城市建设有限公司A1办公楼等6项项目经理部。
总承包项目施工资料同步性管理规定
密级:东华工程科技股份有限公司总承包项目施工资料同步性管理规定ECEC-CR-005-02-01-201607本文件版权为东华工程科技股份有限公司所有,未经东华工程科技股份有限公司许可，不得复制、转发或引用。
签字批准页总承包项目施工资料同步性管理规定目录第一章目的 (1)第二章编制依据及适用范围 (1)第三章职责 (2)第四章内容与措施 (5)第一章目的第一条为了满足总承包项目施工技术资料与工程进展同步管理需要，提高技术资料编报效率和文件编制水平，为工程质量验收、竣工资料移交、尾款收取、工程决算等奠定基础，特制定本规定.第二条主要应对的风险：（一）工程资料不同步，直接影响交工资料的按时提交，延误工期，增加项目运行成本.（二)影响公司形象和客户满意度;（三)影响工程进度尾款收取;（四)不利于提高公司项目管理水平。
第二章编制依据及适用范围第三条编制依据（一)总承包商与施工分包商签订的施工分包合同;（二）总承包商与采购分包商签订的供货+安装分包合同;（三）《项目文件管理规定》（ECEC•DM503A02)；（四）《现场文件管理规定》（ECEC•DM503A03)；（五）《建设工程文件归档规范》(GB/T50328—2014）；(六）《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185-2009）；（七）《化学工业工程建设交工技术文件规定》（HG20237—2014）;（八）《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》(SH/T3503—2007)；(九）公司现行其他相关作业文件和内控制度；（十）项目所在地相关政府职能部门、业主以及其他相关方的有关规定。
第四条适用范围本规定适用于各EPC总承包项目,从现场开工至项目中交这一周期内，各类工程技术资料的编制、报验、收集、整理、组卷、审查、著录、移交等各环节管理。
第三章职责第五条施工分包商（含供货+安装类型）（一）项目经理1、是合同范围内工程资料按时报审、交付且满足审批与归档管理的第一责任人；2、负责组织、安排和监督施工资料管理工作，确保其正常运行并符合相关方及规范要求。
分包单位文件资料管理规定
分包单位文件、资料管理规定8.6.1.各分包单位必须设专职资料员，专门负责资料的搜集、整理、报送、存档工作。
按照天津市对文件技术资料存档的要求及时整理归档，所有资料统一交总包资料员。
往来公函执行手册附件表格，没有专用表格的，按工作联系单或者工程报告的表格执行。
8.6.2.各分包单位必须按总包规定的程序接收和报送文件资料，否则，由此造成的一切后果，总包均不负责。
接收和报送程序规定如下：1）业主及监理下发的各类文件资料，由总包资料员进行登记留底后交总包经理签发至有关分包单位。
2）业主及监理直接交给各专业分包的各类文件、资料，各专业分包在收到文件、资料之后的4小时内必须到总包资料室登记。
3）各专业分包单位报送业主或监理的各类文件如设计变更、报告、洽商、申请、签证、业务联系单等均由总包专业工程师签字并经项目经理审阅，总包资料员登记存档后报送有关单位和部门，否则总包对此类文件不予承认。
8.6.3.总包对分包单位的管理要求，对分包上报意见的回复、会议通知、会议记要等将以工程通知单形式下达给各分包，分包必须根据要求及时处理，将处理结果向总包汇报。
8.6.4.分包单位需上报的资料包括：材料、设备报验单、分部/分项工程报验单，施工组织设计、专项施工方案、施工总进度计划、月进度计划、周进度计划以及依据天津市有关规定和监理工程师要求上报的有关资料。
8.6.5.分包单位收集整理的有关工程竣工资料，总包将不定期对资料进行抽查和考证、考评，不合格的资料分包单位应及时整改。
在工程竣工前根据总包要求上报，由总包上交地方监督站有关部门。
8.6.6.工程技术资料及来往文书由各分包单位收集和整理，但必须按照业主、监理和总包的统一格式（见附件），竣工验收前20天交总包进行审查。
8.6.7.资料编目应按照时间先后和特性进行排列、编目，做到合理、完整、易查、易找。
8.6.8.关于文字材料统一格式的规定凡是形成文字的所有信息资料，包括：上报监理、设计、业主、总包、同级单位、存档等文字信息，必须用打印文稿不得手写，除总包有特殊要求的外最少一式四份，并按以下规定书写：（1）正文文字大小：5号字；（2）文字行距：单倍行距（3）段落：不空行，单倍行距（4）标题：采用4号字在每页靠左端加注页眉，文字为：天津大学城建设项目中心区体育场XXX分部。
《专业分包管理办法》
《专业分包管理办法》第一章管理范围第一条本办法所称专业分包，是指施工总承包企业将其所承包的工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业实施完成的活动。
总承包方控制分包方的工程质量、施工进度、资金支付、安全生产、文明施工管理工作。
第二条专业分包范围。
住房城乡建设部关于印发《建筑业企业资质标准》的通知（建市[xx]159号）中规定的36项专业承包资质。
第二章管理职责第三条公司职能部门职责一、安全生产部。
是公司专业分包管理工作的主要监管部门，对分（部）公司的专业分包管理工作进行检查、监督、指导和服务。
具体负责合格专业分包方的评价与选用的指导，按时发布公司《合格专业分包方名册》，专业分包招投标的监督检查，专业分包工程现场施工安全的监督检查，现场施工作业人员的安全教育及培训的监督检查，特种作业人员资格证、上岗证的检查和审核工作、安全投入的监督审核。
二、合约造价管理部。
负责监督专业分包合同的管理和结算等工作。
三、技术质量部。
对超过一定规模的危险性较大的专业工程施工方案的论证和审批进行监督，以及专业工程施工方案实施过程中的监督检查，专业分包工程技术资料归档的监督检查。
专业分包工程施工质量的监督检查，以及专业分包工程竣工验收的审查，监督质量责任终身负责制的落实情况。
四、财务、资金管理部。
根据有效地专业分包合同及有关规定进行专业分包工程款的支付审核，并按合同支付专业分包工程款和发票的索取。
五、权益管理部。
负责对专业分包工程提供法律咨询与服务。
六、其他部门。
按各部门职责负责相关监督管理工作。
第四条分（部）公司职能分（部）公司是专业分包管理的主要实施单位，负责组织对专业分包方进行选择和评价；组织实施专业分包招投标工作及招投标各类资料的备案；负责专业分包合同的评审、签订及备案；负责组织专业分包工程施工方案的论证及评审；落实、监督专业分包合同的履约情况，以及协调处理专业分包实施过程中的各种事宜；并制定相关制度对项目部专业分包管理实施检查、考核；定期上报专业分包方的不良记录。
项目部对分包单位要求
项目部对分包单位的要求为了使本项目承担施工任务的分包单位各项管理工作满足项目部管理机构要求，确保施工管理的各项工作正常有序按验收标准在受控状态下进行，有以下几点管理要求：一、管理模式的确定：总承包管理模式。
二、施工前管理要求：1、分包合同：分包进场前，应将资质报项目部审查确认，经审查合格后方可签订分包合同，分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全、文明施工进行。
2、分包单位进场前必须向总包单位报送下列资料：○1、企业资质证书、营业执照、公司业绩、组织机构代码、税务登记证、安全生产许可证复印件；○2、参与本工程的组织机构表及通讯联络表；○3、入场人员花名册；○4、负责本项目管理人员、施工人员《特种作业人员操作证》证书复印件；○5、施工组织设计、进度计划（内审手续齐全）；○6、所有施工人员接受总包项目部安全质量管理和安全交底、三级教育，并签订三方安全协议；○7、所有使用的施工机械设备必须报审。
上述所有资料应由总包单位向监理机构履行报审手续。
○8、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥，组织并做好事故处理，并向总包单位项目部汇报。
三、对分包单位的安全、文明施工要求。
1、原则上从思想和组织上把安全生产管理纳入总包统一安全管理体系之中，进场的管理人员及施工人员都要接受总包方的安全教育。
2、总包单位所设置的安全设施，不得随意拆除，特殊情况需拆除时应向总包单位请示，必须及时恢复原状，没有防护设施和防护设施不全的高处作业，及时和总包单位协调解决，做到安全施工。
3、安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成。
4、分包商必须遵守合同中有关文明施工的规定，做到工完场清。
四、质量标准1、成品保护：①、支架散布要轻放，严禁拖拉，支架均为预制厂加工，防止涂装表面受损，涂层破损，影响防腐效果，如在运输过程中因摩擦出现掉漆，待支架完成安装后，进行二次补喷处理；②、步行板搬运过程中应轻拿轻放，防止与车体碰撞，严禁乱丢乱扔；2、安装前准备工作：安装支架前尺量预埋螺栓是否偏位，偏位轻微，应及时校正；预埋螺栓偏位严重，重新打孔，清理孔内灰尘碎渣后，植入φ20单头扯丝螺纹钢，螺纹钢长度28CM，扯丝长度按图纸要求7CM控制，（孔深不小于20CM），使用环氧树脂填充密实；3、吊篮安装：先安装垫片，在安装角钢支架，采用双螺母与角钢支架连接，连接要求紧贴墩身混凝土面、无松动现象；4、平整度要求：角钢支架安装完成后，进行角钢支架矫正，要求与墩（台）横向、竖向均垂直，无喇叭口现象存在，角钢支架净空距离要符合相应步行板尺寸要求；5、步行板安装：步行板安装应光面朝下进行放置，步行板应放置在A型支架与B型支架之间，两块步行板与A型支架接头处板与板间预留2.5CM间隙，待步行板完成安装后，对在安装过程中缺棱掉角的步行板进行修复，并使用硬性砂浆填塞板与板间、板与支架间缝隙，步行板顶面应保证平整；6、栏杆调整：栏杆平直、水平成一线，无弯曲现象；7、构件涂装：垂直支架与U型螺栓外露部分防腐涂装，涂装要均匀。
(完整版)总包单位对分包单位的安全管理规定
总包对分包的安全管理总分包应尽的职责和义务相关规定通过分包来完成施工任务是建筑施工企业经营活动的主要方式。
为进一步加强对分包单位的安全管理，防止分包单位超越资质范围，同时确保分包单位在施工过程中服从总包单位管理，使安全生产始终处于受控状态，施工企业应对分包单位的资质和人员进行评价和选择（甲分包由甲方和监理单位负责审查，并签订三方协议），通过分包合同条款明确约定履约过程控制的管理要求、职责权限和工作程序。
一、总包单位安全生产责任制1、审查分包单位的安全生产保证体系与条件，对不具备安全生产条件的单位不得发包工程；2、对分包的工程和劳务分包，承包合同中要明确安全责任，签订安全协议；3、对外包工承担的工程要做详细的安全交底，提出明确的安全要求，并认真监督检查；4、对违反安全规定，冒险蛮干的分包单位，要勒令停止生产行为。
5、凡总包单位产值中包括外包工完成的产值的，总包单位要统计上报外包工单位的伤亡事故，并按承包合同的规定，处理外包工单位的伤亡事故。
二、分包单位安全生产责任制1、分包单位行政领导对本单位的安全生产工作负责，认真履行承包合同规定的安全生产责任；2、认真贯彻执行国家和当地政府有关安全生产的方针政策和法规、规定。
3、服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度。
4、及时向总包单位报告伤亡事故，并按承包合同的规定调查处理伤亡事故。
三、对分包单位的安全管理1、分包单位必须具有合法的资质和安全生产许可证，配备专（兼）职安全生产管理人员，并向总包单位提供相关的证明文件。
2、分包单位应依据合同约定的安全生产管理目标进行分解控制。
3、分包单位的专项施工组织设计（方案）必须经总包单位审核批准后才能实施。
4、安全教育：分包单位施工人员的入场安全教育由总包单位、分包单位和项目部进行，班前教育由分包队伍的班组长进行，并做好班组安全活动记录，存档备查，及时反馈到项目部。
5、由项目部提供施工用电、脚手架和防护设施的，项目部应与分包单位办理交接手续，对上述设施，各分包单位严禁私自拆改，如有变动必须经过项目部安全负责人批准。
砖砌体分项工程报验申请表
砖砌体分项工程报验申请表一、项目概述工程名称：砖砌体分项工程工程地点：XXX市XXX区XXX路XXX号建设单位：XXX有限公司施工单位：XXX装修工程有限公司二、工程内容2.1 构造物名称砖砌体分项工程2.2 工程范围包括工程建筑砌体构造，砌体墙、柱、梁、板、砌体隔墙、砌体柜台、基础等分项工程。
2.3 施工时间自xxxx年xx月xx日开始，预计xxxx年xx月xx日结束。
2.4 施工地点工地地址：XXX市XXX区XXX路XXX号三、相关标准按照《建筑工程质量验收规范》（GB50203）进行验收。
四、报验要求4.1 报验人员要求由施工单位派遣质检员、项目经理和安全员等人员进行现场报验。
4.2 材料要求（1）建筑砌块要求符合《普通建筑用砖》（GB/T4100）和《石灰砖》（GB/T4103）的规范。
（2）砌缝料要求符合《普通砌缝料》（JG/T248-2008）的规范。
4.3 报验材料（1）现场报验表（2）砌体图纸、设计文件、验收标准和验收方法。
五、验收标准及验收结果5.1 验收标准按照《建筑工程质量验收规范》（GB50203）的规定进行验收，特别是以下规定：（1）墙体及其他构件的垂直度：垂直偏差不得大于5毫米。
（2）受力构件的合格标准：强度不得小于规定的标准。
5.2 验收结果若工程合格，则验收人员签字确认，并填写验收结果到验收申请表中。
若工程不合格，则报验部门将协助施工单位进行整改，并在整改后重新安排验收。
验收合格后再进行签字确认并填写验收结果。
六、安全要求施工单位应遵循相关法律法规，安全保障工人的高空作业、装卸操作等工序安全，确保工程的顺利进行。
七、其他事项请施工单位认真填写以上内容并提交现场报验表，我们将安排专业的验收人员进行验收。
特此申请。
报验单位盖章：___________报验时间：____年___月___日。
检验批及分项、分部、单位工程验收程序和要求
承包单位向监理单位进行材料报验：1、总承包单位材料进场后首先进行自检，自检合格后向项目监理部提交（工程材料报审表），同时附：材料出厂合格证、检测报告、按规定要求进行复试的检验报告；经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准使用。
2、专业承包单位材料进场后首先进行自检，自检合格后将合格资料报送总承包单位，总承包单位检查合格后由总承包单位项目部向项目监理部进行材料报验；经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准使用。
检验批：检验批是指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一点数量样本组成的检验体。
检验批是建筑工程质量验收的最小单元。
检验批可根据施工及质量控制和专业验收的需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收，并按照检验批质量验收记录填写。
检验批合格质量验收的内容：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据，质量检查记录。
分项工程：分项工程可由一个或若干个检验批组成。
分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
分项工程的质量验收应由项目专业技术负责人负责。
分项工程质量应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收，并按分项工程质量验收记录填写。
分项工程验收记录的表头及检验批部位、区段、施工单位检查评定结果，由项目专业质量检查员填写，由项目专业技术负责人检查后给出评价并签字，交监理单位或建设单位验收。
分项工程质量验收的内容：所含的检验批质量均应合格；质量验收记录应完整。
分部工程：分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位负责人和技术、质量负责人、勘查、设计单位工程项目负责人和和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。
分部工程质量验收内容有：所含分项工程质量均应合格；质量控制资料应完整；有关的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量应符合要求。
施工单位需要向监理单位报送的资料
资料目录技术方案类：施工组织设计、专项安全施工方案、安全文明施工方案、施工现场应急救援预案、中标通知书、合同、图纸会审、地质勘察报告、设计变更测量核验资料：工程定位测量放线记录、验线记录、材料、设备、构配件质量证明文件：合格证、出厂检验报告及复试报告、商砼资质、商砼资料、其它材料的合格证、备案证及报审表检查试验资料：钢筋试焊、成品焊复试报告、试块试验报告及其它试验资料、材料试验室资质报审表开工报告：开工报审表、开工报告、工程概况表、施工管理人员名单（管理人员职业资格证书：项目经理、质检员、安全员、施工员、技术负责人、材料员、试验员、及项目经理安全资格证书）施工现场质量管理检查记录。
项目部的质量、技术管理体系和质量保证体系、制度及框图、安全生产管理体系及框图、制度。
特种作业人员（电工、架子工、电焊工、机械操作工、塔吊司机）的资格证、施工企业营业执照、资质证书、安全生产许可证。
安全报监书、质量监督书。
总进度计划、月进度计划及报审表基础、主体资料：模板安装、模板拆除、钢筋原材、钢筋加工、钢筋安装、钢筋安装、混凝土施工、现浇结构外观尺寸偏差的检验批、隐蔽、分部分项资料及报审表、混凝土开盘鉴定、混凝土浇灌申请书、混凝土拆模申请单安全资料：模板验收记录、脚手架验收记录、临时用电验收记录、施工机具验收记录、塔吊验收记录、模板拆除申请报告书工程开工前施工单位需要向监理报审的资料1．开工前，施工图纸交底和会审应有文字记录，交底后要整理填写会议纪要，经设计、监理、建设单位各方会签后，方可施工。
2．施工组织设计、施工方案审批。
施工组织设计、施工方案必须在施工单位自审手续齐全的基础上（即有编制人，施工单位技术负责人的签名和施工单位公审）由施工单位填写《施工组织设计（方案）报审表》报监理单位。
3．经审批的施工组织设计、施工方案、施工单位应在施工过程中认真执行，不得随意改动，需要改动时，须重新报审。
4．总包单位选择的分包单位，应报送《分包单位资格报审表》和分包单位有关资料。
施工组织设计审查程序及内容
《施工组织设计》编制和审查的基本程序1．施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。
单位工程施工组织设计应由施工承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。
重点、难点、分部（分项)工程和专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家进行评审，施工单位技术负责人批准。
承包单位完成施工组织设计的编制及自审工作,再填写施工组织设计（方案）报审表A2，报送项目监理机构。
2．项目监理机构在收到施工组织设计（方案)后，由总监理工程师应在约定时间内,组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。
需要承包单位修改时,由总监理工程师签发书面的意见，退回承包单位修改后再报审。
3．已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位进行确认后备案.4．承包单位应严格按审定的施工组织设计文件组织施工.如需对其内容做较大变更,应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定.5．对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程,项目监理机构应在初步审查施工组织设计后，报送监理单位技术负责人进行审查，其审查意见由总监理工程师签发.必要时与建设单位协商,组织有关专家对其进行会审。
6．规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程,经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计；技术复杂或采用新技术的分部、分项工程，承包单位还应编制该分部、分项工程的专项施工方案，报项目监理机构审查。
四、项目监理机构在审查《施工组织设计》的基本原则施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及相关法规的要求,突出'质量第一,安全第一’的原则。
1、全面性.施工组织设计应包含GB/T50502—2009《建筑工程施工组织设计规范》3。
0.4条款规定《施工组织设计/专项施工方案》基本内容：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及施工管理计划等.2、可操作性。
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审查意见：
总承包单位新乡市建筑（集团）有限责任公司
项目经理
日期2015年月日
铝合金门窗及百叶窗专项施工方案报审表
工程名称：伟业·中央公园16#楼编号：
致：新乡市建筑（集团）有限责任公司（总承包单位）
我方已根据施工合同及有关规定，完成了铝合金门窗及百叶窗专项施工方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附：铝合金门窗及百叶窗专项施工方案
分包单位（章）河南省万安建设工程有限公司