监理管控重点及办法

验收 落实文化集团质量监管部月度质量考核管理办法
集团质检部每月将进行现场质量安全文明施工等进行现场检查，发现问 题将对各施工部门进行重点处罚，对发现的问题，各班组要立即整改，整改后要 通知施工项目部及监理人员验收，验收合格后才能隐蔽。 4、落实浇筑令、拆模令；
（1）浇筑令的落实办法： a、资料齐全（进场原材料报验单、各分项检验批、隐蔽工程验收、工序交 接单、中间验收单、实测实量记录表、二次复试检测报告、抄测记录表）； b、完善浇筑令会签程序（水电专业、安全专业、土建专业分别验收确认报 甲方验收确认）； （2）拆模令的落实办法： 根据结构形式及混凝土强度要求，在拆模条件具备后施工单位必须进行书面 申报拆模申请，通过监理批准后方可实施。（拆模申请必须附自然条件试块实验 报告及温度控制记录） 5、工法样板与首件制： 落实办法：
2014 年 3 月 18 日落实样板实施方案， 3 月 25 日落实二级样板验收， 3 月 28 日开始对班组逐步交底，开工后全面执行并按二级样板标 准要求进行落实、检查、验收。 a、所有进场班组在每道工序施工前都必须落实首件制 b、首件制施工完成后必须通知监理与业主代表进行综合验收 c、大面积施工时必须按照工法样板及首件制质量标准进 行实施与
三、执行合同，落实奖罚
严格按照合同规定对以下制度及管理要求进行严格控制
（一）工程例会制度
（二）施工人员管理
（三）施工现场管理
（四）工程进度管理
（五）工程质量检验管理 （七）安全生产和文明施工管理 （八）检查方法、时间
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一、监理管控基本法则
(一）监理工作程序的基本原则
监理工作程序的基本原则是“先审核后实施、先验收后施工”
（二）对施工项目管理人员的监管措施
施工单位所有管理人员（含班组长）必须履行其岗位职责，对不履行岗位职责人 员将根据以下原则进行处理： （1）初次——监理发现验收项目不合格内容后，立即停止验收，书面通知整改， 重新报验，直至验收通过。重复过程不超过二次，一旦超过，即按再次处理； （2）再次——同一个责任人发生第二次“初次”情况，监理将书面通知项目经 理，要求对其加强岗位责任制教育； （3）屡次——同一责任人发生第三次“初次”情况，表明该责任人不称职，或 玩忽职守，监理将书面向建设单位建议，要求项目经理部将该责任人从工地撤走， 未经监理许可不得在本工程中重新雇用。被撤走的人应从速予以替换； （4）坚持不改——如果项目经理部对上述监理举措不予配合，表明项目经理部 质量、技术管理体系不健全，并“拒绝项目监理机构管理”，为了确保工程正常 进行，监理将呈报建设单位，总监签发工程暂停令，并向质监或安监站通报承包 单位的不良建筑行为
a、督促施工单位做好三级样板实施计划 b、要求普遍工序及重点控制部位必须落实工法样板 c、所有进场班组在施工前都必须落实首件制度 d、大面积施工时必须按照工法样板及首件制质量标准进 行实施与 验收 6、实测实量的落实办法： 将实测实量落实到施工单位自检及监理验收检查，对不合格点位必须做相应 的整修、整改或返工处理。范围涉及：钢筋加工、钢筋安装、模板安装、混凝土 现浇结构尺寸、开间、进深、净高、门窗洞口尺寸、墙体表面平整度与垂直度、 抹灰墙面的垂直度与平整度及阴阳角方正、外窗尺寸等； 7、早会晚清： 落实办法： 要求施工单位建立健全班前施工任务单及技术、安全交底制度，每天定 时检查任务落实情况，监理监督执行； 8、质量安全销项清单： 落实办法： a、万达质监部、工程部及监理检查过程中发现的质量及安全文明施工 问题都必须列入销项清单 b、进入销项清单的内容（尤其是质监部检查过程中当时整改的内容） 施工单位必须留置影像资料再报监理验收； 9、推行标准化施工工艺---确保实现交付标准 （1）钢筋加工与安装 （2）模板安装（含支撑） （3）混凝土施工 （4）砌筑 （5）抹灰 （6）保温
（三）工程暂停令的发放原则
1、为了保证工程质量而需要进行停工处理；
2、施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患
3、发生了必须暂时停止施工的紧急事件；
4、承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目机构管理。
（四）常规节点控制要求
1、隐蔽工程验收——所有隐蔽工序都必须通知监理验收，验收手续不得后补； 监理巡视不能代替隐蔽验收； 2、材料/设备/构配件报验——未经验收或验收不合格的材料不得用于工程； 3、旁站监理——旁站监理的项目，施工单位质量检查员及作业班组主要负责人 员必须自始至终在现场，如不到场，不得作业； 4、现浇砼质量缺陷——拆模时，如发现砼质量缺陷，未经监理检查、同意，一 律不得擅自覆盖，否则必须全部凿开重新检查，由此发生的一切费用由承包单位 自理； 5、进度控制——各施工班组作业人员必须满足流水作业施工及进度计划实施要 求，对不能满足计划目标的班组监理将要求定期整改，增加人员，如仍达不到要 求，将建议辞退处理 6、安全控制——根据施工现场安全管理罚则，进行处罚。
实量台账一致； 2、五问制： （1）责任是否明确的落实办法： 各参建单位明确岗位责任及职能范畴，并建立考核制度及奖罚制度； （2）标准是否清晰的落实办法： 质量以首件制与工法样板为标准；安全以中建 CI 标准化管理样板为标准 (3)交底是否到位的落实办法： 按照上条标准要求对每个进场施工人员进行交底，交底挂牌上墙，做到“一传十、 十传百、百传千”，让每个作业人员明确作业要求，做到并按照中建 CI 标准化管 理样板及操作。 (4)检查是否及时的落实办法： 随工程进展要求施工单位进行三级检查，监理单位加强巡检及验收检查 (5)措施是否得当的落实办法： 按照“重点控制点位及解决办法”执行； 3、落实二级样板实施办法
（7）楼地面工程（含地热做法 ） （8）屋面防水 （9）地库防水 （10）窗口做法
（二）重点控制点位及解决办法
1、所有材料、设备、购配件进场不通知监理验收不准卸车，同时申报随货材 质证明文件资料；
2、地下室防水施工缝留置接茬必须通过监理验收后方可继续施工； 3、梁柱节点及主次梁交接处核心箍必须全数检查并留影像资料存档； 4、剪力墙必须安装水平、竖直方向固定定位筋；必须在剪力墙模板上口设置 剪力墙及暗柱定位钢筋； 5、马镫设置长 1.2m，间距 1m，用≥Φ 14 钢筋制作；垫块必须使用定型专用 垫块，且每平方米不能少于 5 块； 6、混凝土浇筑前必须铺设保护垫板；混凝土浇筑完成做好成品保护及养生（保 证混凝土面湿润）；大体积混凝土必须有温差控制措施（保温覆盖及测温）； 7、混凝土同条件试块必须放在结构实体相应部位且进行同条件养护；在混凝 土拆模前必须落实拆模申请并附强度报告，监理同意后方可拆模； 8、拆模后在三天内必须将所有模板及杂物清理干净并做好临边洞口维护，并 对混凝土缺陷进行清理报监理认可后在一天内整改完毕； 9、实测实量： 将实测实量落实到施工单位自检及监理验收检查，对不合格点 位必须做相应的整修、整改或返工处理。范围涉及：钢筋加工、钢筋安装、模板 安装、混凝土现浇结构尺寸、开间、进深、净高、门窗洞口尺寸、墙体表面平整 度与垂直度、抹灰墙面的垂直度与平整度及阴阳角方正、外窗尺寸等； 10、施工现场材料堆放、废料及拆模不能及时进行清理。 控制措施： （1）通过总体规划进行统一管理。 （2）落实早会晚清，每天对施工区域进行清理，施工材料码放整齐，垃圾 每天下班前清理干净。 （3）每天对废料进行规整，堆放在制定区域，定期对废料进行清运。 11、所有安全设施（消防器材、配电设施、临边、洞口维护）不得擅自动用， 施工临时用电及生活区用电不得乱接乱挂。
7、七不验：钢筋隐蔽工程 1）梯子筋不装不验 2）定位筋不放不验 3）钢筋防污染措施不到位不验 4）钢筋防踩踏措施不到位不验 5）报验资料不全不验 6）模板支撑体系不到位不验 7）安全防护措施不到位不验
二、落实万达管控要求及重点控制点位与办法
（一）万达管控要求落实办法
1、五项制度： （1）原材料检测管理办法 （2）文化集团质量监管部月度质量考核管理办法 （3）计划模块增加质量审批流程的管理办法 （4）文化集团质量安全隐患上线管理办法 （5）二级样板实施办法 原材料检测管理办法落实： a、已报验与未报验材料分开堆放 b、已报验材料现场标牌与材质单、复试报告及进场材料台账、实测