项目成本预算
项目建设成本预算计划
项目建设成本预算计划
项目建设成本预算计划
一、项目概况
项目名称：某市某楼宇建设项目
项目投资总额：3000万元
项目投资周期：18个月
预算跟踪目标：管理预算控制，确保项目在预算限额内完成
二、成本预算构成
1. 工程成本
（1）材料成本：3000万元
（2）劳务成本：1000万元
（3）机械及工具成本：1000万元
（4）设备购置成本：1000万元
（5）其他：500万元
2. 管理费用
（1）管理费：100万元
（2）监理费：50万元
（3）检测费：50万元
（4）服务费：50万元
（5）其他：50万元
三、成本控制
1. 加强成本管理，健全预算过程
2. 建立文档档案，严格落实审核制度
3. 定期对比预算的实际情况，及时发现问题、及时调整
4. 定期对管理费用和设备购置等进行报销控制
5. 提高招标成本技术水平，科学管理工程预算
四、预算审核
1. 预算审核：定期审核项目预算，确保项目合理运行
2. 报销审核：定期审核报销，确保项目发票记账准确
3. 报告审核：定期审核项目进展报告，及时调整预算。
项目成本预算报告
项目成本预算报告一、引言本报告旨在对项目的成本进行预算分析，为公司管理层提供决策依据。
报告将分别从项目目标、成本预算、成本控制等方面进行详细阐述。
二、项目目标项目名称：xxx项目项目目标：在时间和资源限制下，实现项目的目标并确保质量。
三、成本预算1. 项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构是对项目工作进行层次划分的一种方法。
在此报告中，我们将项目工作分解为以下几个主要阶段：需求分析、设计、开发、测试、实施和维护。
2. 成本估算方法根据项目工作分解结构，我们采用以下方法估算成本：- 类比估算：参考类似项目的成本数据进行估算。
- 参数估算：结合项目的特点和规模，基于单位成本进行估算。
- 自上而下估算：从整体项目成本出发，逐步细化估算。
3. 成本元素及预算根据成本估算方法，我们将项目成本划分为以下几个主要元素，并进行预算：3.1 人力资源成本通过考虑项目人员的工作量和工时，并结合公司的薪酬制度，估算出人力资源成本。
3.2 材料和设备成本根据项目需求和规模，估算所需材料的采购成本以及设备的租赁和维护成本。
3.3 外部服务成本包括项目外包、咨询费用、培训费用等。
3.4 其他费用包括差旅费、会议费、办公用品等项目相关费用。
4. 成本预算总计基于以上成本元素的估算，得出项目成本预算总计为XXX万元。
四、成本控制1. 成本监控与分析在项目实施过程中，我们将进行成本监控与分析，及时发现和解决成本超支或预算偏差的问题。
2. 成本调整策略根据成本监控与分析的结果，我们将采取以下策略调整成本：- 调整资源分配，合理利用公司内部资源。
- 优化项目进度计划，提高效率降低成本。
- 寻求合理的合作伙伴，降低外部服务成本。
3. 成本报告定期向公司管理层提交成本报告，包括实际成本、预算偏差等信息，以供决策参考。
五、结论本报告详细阐述了项目成本预算的相关内容，包括项目目标、成本预算、成本控制等。
通过有效的成本监控与分析，我们将在预算范围内实现项目目标，并为公司管理层提供决策支持。
项目成本预算的方法
项目成本预算的方法
1. 自下而上（Bottom-up）预算法：根据具体细节逐个项目预算，一步步累加项目成本，最后得到总成本。
2. 自上而下（Top-down）预算法：先确定总成本，再根据各项目的相对价值，分配项目预算。
3. 经验法：根据类似项目过去的花费额度，推算出当前项目的潜在成本。
4. 和平（Negotiated）预算法：在成本预算制定的过程中，组织各方讨论，协商以便于达成一致预算。
5. 标准费率预算法：根据某种前鉴定方法，通过项目的各种分项来推算出每一项的价值，然后用这些价值相乘得到预算成本。
6. 参数模型（Parametric）预算法：根据各项参数，比如人力与资金，建立模型，预测项目成本。
7. 资本到期分析法（Capital Budgeting）: 根据投资收益、经济效益等指标，对项目进行明确评分，再与预算成本相比较，得出最终决策。
8. 参考成功案例（Reference Class Forecasting）预算法：查阅过去相同类型
的成功案例，利用类比思维来估算出成本。
项目成本预算
项目成本预算项目成本预算是项目管理中的重要环节，它对项目的顺利进行和控制起着至关重要的作用。
本文将从项目成本预算的定义、编制过程、关键要素以及预算控制等方面进行探讨，旨在帮助读者更好地理解和应用项目成本预算。
一、项目成本预算的定义项目成本预算是指在项目启动前，根据项目范围、进度和质量要求，对项目所需资源的投入进行全面、系统的估算和计划，以便为项目的实施提供经济支持和决策依据。
项目成本预算的编制需要综合考虑人力资源、物资采购、设备租赁、工程施工等方面的费用，并根据项目的特点和需求进行合理的分配和调整。
二、项目成本预算的编制过程1. 收集项目信息：首先，项目经理和相关团队成员需要收集项目相关的信息，包括项目的范围、进度计划、质量要求等。
这些信息将为后续的成本估算提供依据。
2. 识别项目成本要素：在收集项目信息的基础上，项目团队需要识别项目的各项成本要素，包括人力资源费用、物资采购费用、设备租赁费用、工程施工费用等。
同时，还需要考虑到项目的风险成本和管理费用等因素。
3. 进行成本估算：根据项目的成本要素，项目团队需要进行成本估算工作。
可以采用专家评估、类比估算、参数估算等方法，结合历史数据和经验进行合理的成本估算。
4. 制定成本计划：成本估算完成后，项目团队需要制定详细的成本计划，包括各项成本的预算金额、时间安排、责任人等。
成本计划需要与项目的进度计划和资源计划相结合，确保项目的成本控制和资源利用的有效性。
5. 审核和批准：成本计划制定完成后，需要进行内部审核和相关部门的批准。
审核和批准的目的是确保成本计划的合理性和可行性，以及对项目的支持和认可。
三、项目成本预算的关键要素1. 人力资源费用：人力资源是项目实施的核心要素，包括项目经理、团队成员、顾问等。
项目成本预算需要考虑到人力资源的薪酬、培训、福利等费用。
2. 物资采购费用：项目实施过程中，可能需要采购各种物资和设备，如办公用品、软件、硬件设备等。
项目成本预算管理
建立成本控制体系
建立完善的成本控制体系，对项目成本进行全面监 控和管理，确保成本控制的有效性。
加强成本核算和审计
对项目成本进行全面核算和审计，及时发现 和纠正成本超支和浪费现象，加强成本控制 力度。
提高成本核算效率
引入信息化管理
引入先进的信息化管理工具，建立项目成本核算系统，实现成本数 据的实时采集、处理和分析，提高成本核算效率。
变化。
实施成本控制
按照成本控制计划，对项目实施过程 中的各项费用进行监控和管理，确保 费用控制在预定范围内。
评估成本控制效果
对项目成本控制的效果进行分析和评 估，总结经验教训，为今后的项目成 本控制提供参考。
成本控制工具
01
预算软件
使用预算软件进行项目预算的编 制和管理，提高预算的准确性和 效率。
资源分配
项目成本预算可以帮助项目经理更好地分配资源，确保项 目各项任务得以顺利完成，提高资源利用效率。
风险控制
项目成本预算的编制和执行可以帮助项目经理更好地识别 和评估项目风险，为项目的顺利实施提供保障。
成本预算的编制方法
历史数据法
根据以往类似项目的实际成本数据，结合本 项目的实际情况进行编制。
专家估算法
引入专业预算人员
聘请具有丰富经验和专业技能的 预算人员，对项目成本进行全面 分析和评估，提高预算的准确性。
定期审查和调整
在项目实施过程中，定期对成本 预算进行审查和调整，根据实际 情况及时调整预算，确保预算的 准确性。
加强成本控制力度
制定成本控制策略
根据项目特点和实际情况，制定有效的成本 控制策略，明确成本控制的目标和措施。
作业成本法
将项目成本分配到各个作 业中，通过对作业成本的 核算和分析，找出降低成 本的途径。
项目计划书成本预算
分析成本构成 和影响因素
收集相关数据 和信息
制定成本估算 方法和工具
成本估算结果
直接成本：包括 材料、设备、人 工等费用
间接成本：管理 费用、销售费用 等
风险成本：不可 预见费用和意外 支出
成本估算方法： 采用何种方法进 行成本估算
02
项目成本分析
章节副标题
THEME TEMPLATE
建立资源回收和 再利用机制，降 低成本
优化项目流程的建议
制定详细的项目 计划，明确每个 阶段的任务和时 间节点。
优化资源分配， 合理安排人力、 物力和财力，避 免资源浪费。
加强项目团队沟 通，确保信息畅 通，及时解决问 题。
引入项目管理软 件，提高项目管 理的效率和准确 性。
提升项目效益的建议
优化采购流程：寻找更可靠的供 应商，降低采购成本
风险成本分析
风险识别：对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和判断 风险评估：对识别出的风险进行量化和评估，确定其对项目成本的影响程度 风险应对：制定相应的应对措施，以降低或转移风险，减少成本损失 风险监控：对项目实施过程中的风险进行实时监控和预警，及时调整项目计划和成本预算
机会成本分析
定义：机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。 计算方法：通过比较不同方案的成本和收益，确定最优方案。 作用：帮助决策者做出更加科学、合理的决策，提高资源利用效率。 注意事项：机会成本分析需要考虑风险、不确定性等因素的影响。
03
项目成本控制
章节副标题
THEME TEMPLATE
成本控制策略
制定合理的预算 计划，确保资源 得到有效利用
优化设计方案， 降低成本
建筑工程项目成本预算
建筑工程项目成本预算
建筑工程项目成本预算是对整个工程项目的预估费用，包括建筑材料采购、人工费用、施工设备租赁费用等各种支出。
下面是关于建筑工程项目成本预算的几个重点：
1. 建筑材料费用预估：根据工程项目的设计图纸和材料清单，对所需建筑材料进行估算，包括水泥、砖块、钢筋等各种材料的数量和价格。
同时，还需要考虑运输费用和仓库管理费用等间接费用。
2. 人工费用预估：根据工程项目的施工进度和所需人力资源，对人工费用进行预估。
这包括各种工种的工资、社会保险费用、奖金等。
3. 施工设备租赁费用预估：根据工程项目的需求，确定所需的施工设备类型和数量，并对租赁费用进行预估。
这包括各类起重机械、混凝土搅拌机等设备的租赁费用。
4. 其他支出预估：除了上述费用之外，还需要考虑其他一些间接支出，如办公用品费用、交通费用、咨询费用等。
5. 风险与备用金预留：在成本预算过程中，还需要考虑工程项目的风险因素，并预留一定的备用金。
这可以用于应对可能出现的变动、项目延期和突发事件等。
以上是建筑工程项目成本预算的一些要点。
在编制成本预算时，
需要综合考虑各种因素，并保持合理性和透明度，以确保工程项目能够按预算进行。
项目成本预算总结汇报
项目成本预算总结汇报一、项目概况。
本次项目是公司今年的重点项目之一，旨在开发一款全新的智能家居产品，以满足市场对智能家居的需求。
项目启动于去年底，经过了需求分析、设计、开发、测试等多个阶段，目前已经进入了最后的测试和调试阶段。
项目的预算总额为2000万元，预计将在今年年底前完成并投入市场。
二、成本预算总结。
1. 人力成本。
项目的人力成本是整个预算中最大的一部分，占到了总预算的60%。
在项目初期，我们招募了一支高效的团队，包括了产品经理、设计师、开发人员、测试人员等。
他们在项目的不同阶段发挥了重要作用，确保了项目的顺利进行。
在整个项目周期内，我们对人员进行了合理的分配和管理，最大限度地提高了人力资源的利用效率。
2. 设备和材料成本。
项目的设备和材料成本占到了总预算的20%。
在项目的开发过程中，我们购买了一些必要的硬件设备和软件工具，以支持团队的开发和测试工作。
同时，我们也购买了一些原材料和零部件，用于产品的样机制作和测试。
这些设备和材料的投入，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
3. 其他成本。
除了人力成本和设备材料成本，项目还涉及到了一些其他成本，包括了办公场地租金、差旅费、宣传推广费用等。
这些成本虽然在整个预算中所占比例较小，但同样需要我们进行合理的控制和管理，以确保项目的整体成本控制在合理的范围内。
三、成本预算执行情况。
在整个项目的执行过程中，我们严格执行了成本预算计划，确保了各项成本的合理支出和有效利用。
在人力成本方面，我们通过合理的人员调配和工作安排，最大限度地提高了团队的工作效率，确保了人力资源的充分利用。
在设备和材料成本方面，我们严格控制了采购成本，同时也对设备和材料的使用进行了合理的规划和管理，以确保资源的有效利用。
四、成本预算执行效果。
通过对项目成本预算的合理执行和管理，我们取得了一系列的成效。
首先，整个项目的成本控制在了合理的范围内，没有出现超支的情况。
其次，项目的进度得到了有效的保障，各项工作都按照预定计划进行，没有出现明显的延期情况。
项目成本预算的过程及应用
项目成本预算的过程及应用项目成本预算是项目管理中的一项重要工作，是对项目实施过程中需要用到的资源和费用进行预先计划和控制的过程。
它能够帮助项目团队更好地管理项目的成本，确保项目能够按时、按质量、按预算完成。
项目成本预算的过程主要包括以下几个步骤：1. 确定项目的范围：在制定项目成本预算之前，首先要明确项目的范围。
项目的范围确定了项目需要涉及的工作内容和所需资源，为后续的成本估算提供了基础。
2. 估算项目成本：在确定项目范围之后，项目团队需要对项目进行成本的估算。
成本估算包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本是指直接与项目实施过程相关的成本，比如材料费用、人工费用等。
间接成本则是指与项目实施过程相关，但无法直接归属到某个具体活动的成本，比如管理费用、设备维护费用等。
3. 制定项目成本预算：在完成项目成本估算之后，项目团队需要将成本按照不同的活动和阶段进行分类，并编制项目成本预算。
项目成本预算要尽量详细和准确，确保能够覆盖项目的全部成本，并在实施过程中提供有力的依据和参考。
4. 项目成本控制：项目成本预算制定完成后，项目团队需要进行成本控制，即按照预算进行成本的核实和监控。
通过与实际发生的成本进行比较，及时发现和解决成本超支问题，保证项目按照预算进行实施。
项目成本预算的应用主要体现在以下几个方面：1. 为项目决策提供依据：项目成本预算可以为项目决策提供依据，包括项目是否可行、资源是否充足、预算是否合理等。
通过对项目成本的预先定义和控制，可以减少决策失误和成本风险。
2. 优化资源配置：项目成本预算可以帮助项目团队合理配置资源，比如确定合理的采购计划、制定人员招聘计划、确定设备更新计划等。
通过有效地利用和管理资源，能够提高项目的效率和效果。
3. 提供项目管理依据：项目成本预算是项目管理过程中的一个重要依据，能够为项目管理者提供信息和决策支持。
在项目实施过程中，项目成本预算可以帮助管理者进行成本波动的预测和控制，及时调整项目执行策略，保证项目顺利进行。
项目运营方案成本预算
项目运营方案成本预算一、项目概述本项目是基于某种具体目的而开展的，通常是经过事先研究分析并拟订计划，为解决一定的问题或实现一定的目标而进行的具体活动的总称。
下面是针对该项目进行的具体成本预算。
二、成本预算1. 人力成本人力成本是项目运营的重要成本之一，也是最为重要的一项成本支出。
项目运营需要一支专业的团队来进行实施和监控，团队成员包括项目经理、运营专员、市场专员、财务专员等。
这些员工需要一定的薪酬和福利待遇，同时需要购买相关的保险和社会福利。
2. 物资成本项目运营需要一定的物资支持，包括办公用品、办公设备、办公场地租赁费用等。
物资成本是项目运营中不可忽视的一部分，可以通过合理采购和管理来降低成本。
3. 营销成本项目运营需要进行市场推广和宣传，这就需要一定的市场营销支出。
市场营销成本包括广告费、宣传册费用、公关费用、促销费用等。
这些费用可以根据市场规模和需求来进行合理的预算和安排。
4. 管理成本项目运营需要进行一定的管理支出，包括办公费、差旅费、培训费等。
这些费用是项目运营中不可或缺的一部分，需要通过合理的预算和管理来降低成本。
5. 技术成本项目运营需要一定的技术支持，包括软件购买费用、系统维护费用、技术培训费用等。
这些费用是项目运营中不可忽视的一部分，需要通过合理的预算来确保项目的顺利实施。
6. 税费成本项目运营需要缴纳一定的税费，包括所得税、印花税、房产税等。
这些税费是项目运营中必须支付的一部分，需要在预算中进行合理安排。
7. 其他成本除了以上列出的各项成本外，项目运营还可能会有一些其他特殊的成本支出，需要在预算中进行相应的安排。
三、成本控制在项目运营中，成本控制是非常重要的一环。
项目管理团队需要通过合理的预算和管控来降低成本，同时确保项目的质量和进度。
下面列举一些成本控制的方法：1. 合理的预算项目运营团队需要在项目启动前进行合理的成本预算，确保各项成本都得到充分考虑和安排。
2. 灵活的成本控制项目运营团队需要对各项成本进行灵活的控制，及时调整预算，确保成本支出在可控范围内。
项目成本预算总结汇报
项目成本预算总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们项目的成本预算情况。
在过去的几个月里，我们团队一直在努力推动项目的进展，同时也在严格控制成本，以确保项目能够按时按质完成。
首先，我想向大家介绍一下我们的成本预算情况。
根据我们最初的预算，项目总成本预算为XXX万元。
经过这段时间的执行，我们已经花费了XXX万元，占预算的XX%。
这说明我们在成本控制方面做得相当不错，但也需要继续努力以确保项目不会超支。
在成本控制方面，我们采取了一系列措施来确保项目的经济效益。
首先，我们对项目的各个方面进行了详细的成本分析，找出了潜在的节约空间，并采取了相应的措施。
其次，我们与供应商进行了充分的沟通和谈判，尽量降低采购成本。
同时，我们也对人力资源进行了合理的配置，确保人力成本的最大化利用。
除了成本控制，我们还在不断寻求项目执行过程中的优化和改进。
我们不断优化项目执行计划，调整资源配置，以确保项目能够
在最短的时间内达到预期目标。
我们也在与相关部门和团队进行了充分的沟通和协作，以确保项目的各个环节能够顺利进行。
在未来的工作中，我们将继续严格控制项目成本，确保项目不会超支。
同时，我们也将继续寻求项目执行过程中的优化和改进，以确保项目的顺利进行。
最后，我要感谢团队成员们在项目执行过程中的辛勤付出和努力，也要感谢各位领导和同事们对项目的支持和关注。
有了大家的共同努力，我相信我们的项目一定能够取得成功。
谢谢大家！。
项目成本预算
Part 06
项目成本预算的信息化管理
信息化管理对项目成本预算的影响
提高效率：通过信 息化管理，可以快 速获取和分析数据 ，提高预算编制的 效率。
降低成本：信息化 管理可以减少人工 操作，降低成本预 算中的人工成本。
提高准确性：信息 化管理可以减少人 为错误，提高预算 编制的准确性。
实时监控：信息化 管理可以实现对项 目成本预算的实时 监控，及时发现和 解决问题。
作者：
z
项目成本预算
,a click to unlimited possibilites
作者：
目录
01
项目成本构成
03
项目成本预算分析
05
项目成本预算与项目质量管理
02
项目成本预算编制
04
项目成本预算与项目进度管理
06
项目成本预算的信息化管理
Part 01
项目成本构成
直接成本
材料成本：购买原材料、半成品、零 部件等所需的费用
参数估算法：根 据项目的某些参 数（如工作量、 人员数量等）来 估算成本
专家判断法：邀 请专家对项目的 成本进行估算， 综合专家的意见 得出最终结果
Part 02
项目成本预算编制
预算编制流程
01
添加标题 确定项目范围和目 标
制定预算编制计划和时间 表
审核和调整预算
提交预算报告给相关部门 和领导审批
进度控制方法：进度计划制定、进度跟踪和控制、进度调整 成本控制与进度控制的协调策略：制定合理的成本预算和进度计划， 及时调整成本和进度，确保项目顺利进行
成本超支与进度滞后的应对措施
重新评估项目预算
，确保成本控制在 合理范围内
项目成本预算
3.项目成本预 算的调整
综合调整 01.
提案调整 01.
4.4项目成 本预算的制
订方法
一．自上而下的预算
自上而下的预算需要组织高级管理层的直接输入，实 际上，这种方法需要确认高级管理层对成本管理的意 见和经验。假设高级管理层具有过去项目的丰富经验， 他们不仅能提供精确的反馈，还能为将来的项目风险 进行正确的估算
项目成本预算管理中的误区
预算负责人认为预算工作就是应该体现公司投资者与经营者的想法，自上而 下地推进项目预算的编制工作。 预算编制工作只要在项目开始的时候做“完美”就可以了，预算完成之后就 可以用来指导整个项目进行过程中的全部工作流程而无须调整。 预算编制主要是项目财务部门的工作，其它部门只需要有一定了解，必要时 给予财务部相关协助就可以了。
2.自下而上 的预算
自下而上的预算方法汇总工作分解结构中各项具体 活动的成本，形成项目活动的直接成本和间接成本。 这种预算方法的程序是首先将各个工作包的成本相 加，形成可交付任务，再将每个任务的预算加总， 形成更高一级的工作项估算，这样把每个活动的总 成本相加，最终完成整个项目的总体成本预算。
四个步骤：
项目周期成本
4.3项目成本 预算的编制
项目成本预算 的编制步骤
01
制定累计预算 成本
03
02
分摊总预算成 本
01
项目成本预算的编制过程
单位工程预算编制 ：单价扩大法、造价指标认、类 比预算法
02
工程项目综合预算编制 ：综合预算书一般包括编制
说明、综合预算表等
工程项目综合预算书的组成
初步调整 01.
第4章 项目成本预算
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4.1项目成本预 算概述
项目成本预算
5、项目成本预算的结果 1）项目各项活动的成本预算
2）成本基准计划
成本基准：是用来量度与监测项目成本绩 效的按时间分段预算。
将按时段估算成本加在一起，即可得出 成本基准，通常以S曲线形式显示。
成本基准
累
积
值
预期现金流
成本基准
时间
项目成本预算与预期
Tc1 不期望的情况
Tc2 Tc3
项目预算计划 （基线）
累积费用曲线
(今天)
费
用
支
实际支出
出
计划支出
总
的
计
划
当日实际支出与计划
支
支出之间的差异
出
时间
项目成本预算过程
依据
工具和方法
结果
项目成本估算 自上而下估算法 项目各项活动
文件
自下而上估算法 的成本预算
WBS
参数模型法
成本基准计划
项目进度计划
2、项目成本预算的依据： 1) 成本估算文件 2) WBS 3) 项目进度计划
• 1．项目预算是一种分配资源的计划
• 项目成本预算具有投入资源的事先确定性， 即在预计时间内需要投入多少资源。
• 是通过既定资源分配，确定项目中各个部分 的关系和重要程度，以及对项目中各项活动 的支持力度；
• 如：对环境、能源、运输、技术等资源和条 件的支持力度。
• 2．项目成本预算是一种项目成本控制机制
• 预算可以作为一种比较标准来使用，是一种度 量资源实际使用量和计划用量之间差异的基线 标准；
• 由于环境的不确定性，项目预算会发生一定的 偏离，将项目的实施与预算的偏差控制在最小 的范围之内。
• 忽视项目成本预算会出现一些危险情况。
项目成本预算的编制.doc
项目成本预算的编制【学员问题】：项目成本预算的编制。
【解答】答：项目成本预算是测量和监控项目想成本执行情况，通过按时段检查项目成本预算的使用情况，可以对整个项目的实施进行动态管理，并保证项目生产的有序进行。
如工程项目成本预算的内容为：⑴成本预算的总额的确定：1）它是在项目成本管理中采用目标成本管理的方法设置目标成本，并以此作为成本预算。
2）目标成本确定方法分别为：①目标利润法：是根据项目产品的销售价格扣减目标利润后得到目标成本的方法。
②技术进步法：指一某项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能采取的经济效果作为项目成本降低额，求项目的目标成本的方法。
③按时计算法：是以实际资源消耗分析测算为基础，根据所需资源的实际价格，详细计算各项活动或各项成本组成的目标成本。
④历史资料法：指在项目过于庞大或复杂，一个项目包括几个子项目时采用的。
3）降低项目成本可能的途径：①加强项目管理，提高组织水平。
②加强技术管理，提高项目质量。
③加强劳动工资管理，提高劳动生产率④加强机械设备管理，提高机械使用率。
⑤加强材料管理，节约材料费用。
⑥加强费用管理，节约管理费用。
（2）项目成本的分解：指可以在WBS的基础上，自下而上的或自上而下分解项目成本通常按：1）按项目成本要素分解成本目标2）按项目组成分解项目成本目标3）按项目进度计划分解4）综合分解。
（3）项目成本预算的调整：它分为①初步调整②综合调整③提案调整（4）成本预算结果：①成本预算单和预算表，它包括：劳动力、分包商和顾问、专用设备和工具、原材料。
②成本基准计划以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
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3. 项目成本预算管理中的误区
预算负责人认为预算工作就是应该体现公司投 资者与经营者的想法，自上而下地推进项目预 算的编制工作。 预算编制工作只要在项目开始的时候做“完美” 就可以了，预算完成之后就可以用来指导整个 项目进行过程中的全部工作流程而无须调整。 预算编制主要是项目财务部门的工作，其它部 门只需要有一定了解，必要时给予财务部相关 协助就可以了。
4.2项目成本预算的指导原则 Nhomakorabea
1、项目成本预算的制定原则 项目成本与既定的项目目标相联系 项目成本与项目进度相关 项目成本取决于项目团队成员对项目计划的理 解和把握
2. 项目成本预算制定的重要问题
预算的可信度 项目执行过程中的不可预见性考虑 充分考虑项目成本预算同项目需求之间的关系 项目周期成本
4.5 项目成本预算的输出结果
1.成本基线 成本基线是成本预算的成果之一，是项目从开 始到结束的整个生命周期内的成本累计曲线， 它描述了项目生命周期中到某个时点为止的累 计成本支出。原始的成本预算就是成本基线， 也就是项目的期望成本。 2.成本预算表
复习思考题
1、项目成本预算具有哪些特征，结合一个具 体项目简要说明？ 2、一般来说，项目成本预算的编制过程中存 在哪些误区？ 3、简述项目成本预算的编制原则。 4、项目成本预算的输出结果包括哪几类？简 要说明。
4.3项目成本预算的编制
1.项目成本预算的编制步骤 分摊总预算成本 制定累计预算成本
2.项目成本预算的编制过程
单位工程预算编制 ：单价扩大法、造价指标 认、类比预算法 工程项目综合预算编制 ：综合预算书一般包 括编制说明、综合预算表等 工程项目综合预算书的组成
3.项目成本预算的调整
自下而上的预算方法汇总工作分解结构中各项 具体活动的成本，形成项目活动的直接成本和 间接成本。这种预算方法的程序是首先将各个 工作包的成本相加，形成可交付任务，再将每 个任务的预算加总，形成更高一级的工作项估 算，这样把每个活动的总成本相加，最终完成 整个项目的总体成本预算。
3. 基于活动的成本预算
初步调整 综合调整
提案调整
4.4项目成本预算的制订方法
1.自上而下的预算 自上而下的预算需要组织高级管理层的直接输 入，实际上，这种方法需要确认高级管理层对 成本管理的意见和经验。假设高级管理层具有 过去项目的丰富经验，他们不仅能提供精确的 反馈，还能为将来的项目风险进行正确的估算
2.自下而上的预算
四个步骤： 识别消耗资源的活动，将成本分配给这些活动。 识别与各个活动相关的成本驱动因素。 计算每单位成本驱动因素的成本率 将成本率与成本驱动因素的单位数量相乘，把 成本分配给各个项目。
4. 应急费用的预算
制定应急费用的原因 应急费用预算的作用 应急费用的计算 应急费用的管理
4.1项目成本预算概述
1. 项目成本预算的特征 资源的事先确定性 计划性 约束性 控制性
2. 项目成本预算的核心目标
预算的核心目标就是为了保证整体项目的顺利 完成。如前所述，成本预算过程必须将资源使 用情况与组织目标的实现紧密联系起来，否则 计划或控制过程就会失去其本来的意义。预算 应该以实现最终项目目标为基础，否则，项目 管理人员就会忽视最终目标，资金在工作完成 之前就耗用殆尽（而按照时间跨度推算却符合 预算要求）。