以奋斗者为本学习体会

以人为本的升华

“以奋斗者为本”学习体会

——孙小勇

阅读了华为技术有限公司《以奋斗者为本》一书，掩卷良久，不胜唏嘘。华为作为一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，从1987年成立，到现在成为世界500强企业，品牌价值43亿美元，这28年的奋斗史，究竟有什么样的秘诀？

一、企业为什么要“以奋斗者为本”？

现在的企业通常讲“以人为本”，那么为什么华为提出“以奋斗者为本”？我想，“以人为本”是企业管理中人性化的体现，是企业文化建设中构造凝聚力，增强团队合作与和谐精神的理念。而“以奋斗者为本”则是企业开拓创新、自强不息、奋斗不止的源泉与动力，是企业生存、发展和壮大的精神支撑和战斗号角。

华为并非不讲“以人为本”，而是将其融合在“以奋斗者为本”的理念和实践中。首先，华为的产品和解决方案应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口，其产品和服务为何如此受人青睐？在美国等西方国家四面围堵、处处压制的情况下为何仍能在全球取得如此骄人的业绩？原

因就在于华为在产品研制、生产、开拓、创新上坚持“以人为本”，坚持客户至上，坚持服务创造价值。另外，华为在其管理上的“以奋斗者为本”，恰恰是在“以人为本”基础上的升华。关爱员工，不仅仅是关爱员工的工作和生活，更重要的是关爱员工的成长与发展，这样才能更好地激发员工的创造力。关爱奋斗者，才能够让员工中的奋斗者、奉献者、创造者不吃亏，得到其应得的利益和发展空间，以及展示才华的平台。也只有这样，才能让企业获得源源不断的发展动力和创新源泉，从而屹立于世界品牌之林。

二、企业如何“以奋斗者为本”？

改革开放以来，企业一直在寻求破解打破大锅饭、砸烂铁饭碗，实施同工同酬、多劳多得的分配体系，建立能上能下、能进能出的用人制度，然而时至今日很多企业依然没有得到根本解决，而华为的成功恰恰是破解了上述谜团。

所以，企业只有真正地解决了“以所有人为本”的极端平均主义，和“以部分既得利益者为本”的特权主义，才能真正做到“以奋斗者为本”，企业也才能够真正富有生机和活力。

奋斗者得到应得的利益，得到适合的发展平台，才能保护奋斗者的奋斗激情，才能进一步激发奋斗者的创造力，才能树立良好的标杆，才能激发全员的奋斗热情。

做到“以奋斗者为本”，需要企业领袖具有高瞻远瞩的目光和大无畏的气质，需要企业管理者具有超人的智慧和破解复杂谜

团的能力，需要企业营造出“以奋斗者为本”的文化氛围，需要全体员工具有对企业的的依赖和信心。

三、员工如何保持奋斗的激情？

企业具有“以奋斗者为本”的理念，创立了相关制度体系，建设了相应企业文化，是不是就能激发所有员工的奋斗激情和创造力，是不是每个员工都能长期保持这种奋斗之情，是不是员工的创造力可以经久不衰呢？

不一定。得道有先后，术业有专攻，雄心勃勃并不代表能力非凡。天生我才必有用，但首先应该对自己有准确的定位，对自己的职业生涯有合理的规划，在合适自己的岗位上奋斗、发光，即便默默无闻也应敬岗敬业。

另外，保持奋斗的激情需要学习的支撑，要勇于接受新事物，新知识，勇于探索未知和新领域，并把这种学习和探索精神自觉地作为人生的信条、生活的习惯和毕生的爱好。

这样，才能回馈企业，回馈社会，回馈父母，回馈自己年少时的梦想，并真正为自己是一个伟大的劳动者而光荣。