PMC物控岗位职责
pmc岗位职责优秀10篇
pmc岗位职责优秀10篇pmc岗位职责篇一PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责：一、生管员主要职责为：1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象；2.分析统计各加工中心的'产能负荷；3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度；4.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。
5.召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排；二、物控员主要职责为：1.统计并掌握各物料料况，随时带给给工厂内其它部门调用2.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并带给给采购部门安排购料。
3.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存；4.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准；5.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
pmc部岗位职责篇二1、根据销售订单及生产状况安排每日的生产计划；2、根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控；3、负责生产计划落实、跟踪，协调、解决生产中出现的`问题；4、进行生产协调、物料协调、发运协调，确保生产计划的顺利完成。
pmc经理岗位职责篇三1、根据公司销售预测和销售订单进行评审、编制及审核年、季、月度生产计划；2、根据生产计划，制定物流需求计划；3、监督采购流程并跟进物料到货状况；4、监督日常仓库安全库存量及物料库存周期；5、有效控制采购成本；6、跟进生产计划执行状况，并协助处理生产异常；7、领导交办的临时任务。
pmc岗位职责篇四1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。
3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。
内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
PMC的工作职责
PMC的工作职责一、PMC工作职责 (2)1.项目计划制定与实施 (3)2.沟通协调 (3)3.质量控制 (3)4.文档归档管理 (3)5.风险管理 (3)二、PMC工作内容 (3)1.提升工作效率和项目进度 (4)2.保证工作质量和项目标准 (4)3.保持良好的工作态度和工作积极性 (4)4.具备一定的专业能力和沟通技能 (4)三、生产与物料控制 (4)1.生产包括如下 (4)2.物料计划与库存控制 (5)四、物料仓储管理 (6)1.现代生产经验方式对仓储管理的要求 (6)2.仓储部门职责范围界定 (6)3.仓储业务流程 (7)五、PMC主要工作权限 (7)六、PMC经理岗位职责 (7)PMC 英文全称为Production material control目的是为了生产计划与生产过程控制，使产品订单按时按质交付给客户。
实际过程中是对物料的计划、采购物料、交期跟踪、收发存货、出库及各方面的监控，并对呆滞物料的提前做好预防工作，减少呆滞库存。
PMC主要划分为PC、MC两大工作模块。
PC为计划模块（生产计划、生产过程管理）与MC物控模块（物料的计划、采购物料、交期跟踪、收发、存货、出库及各方面的监控，并对呆滞物料的提前做好预防工作，减少呆滞库存。
生产控制与物料控制，日常划分为两部分的工作内容：PC：生产控制（称为生管）主要工作职责是生产所需的物料计划与生产过程的控制。
MC：物料控制（简称是物控）主要工作职责是物料计划、采购物料、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）生产系统统称PMC为计划员，生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。
附物料生产计划流程图1.项目计划制定与实施按照公司的年度、月度战略目标和每周项目需求，以项目经理制定详细的项目计划，确保所需的物料准时到位，跟进项目进度，及时调整计划保证与供应商沟通无碍外及配合到位。
2.沟通协调做好上传下达是协调重要沟通渠道，确保需求物料信息的准确传递和共享。
PMC工作职责
PMC工作职责PMC工作职责（通用5篇）PMC即Production material control 的缩写。
是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
下面是我整理的PMC工作职责，欢迎阅读！PMC工作职责篇1一、生管员主要职责为：1、制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象。
2、分析统计各加工中心的产能负荷。
3、跟踪产品生产过程、协调产品生产进度。
4、统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。
5、召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排。
二、物控员主要职责为：1、统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用2、进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。
3、定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存。
4、依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准。
5、对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
PMC工作职责篇21、负责仓库及PMC的日常管理工作。
2、负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计。
3、负责编制部门每月的工作计划及每月的工作总结。
4、负责制定《排产计划》并每周更新。
5、负责审核《物料需求计划》，并结合《排产计划》控制物料的来货时间及来货数量。
6、负责追踪物料的.进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进。
7、负责进仓单及出仓单的审批工作，监督进出仓是否按计划进行。
8、负责对每份订单进行单清单结，统计每份订单实际材料用量汇报到财务部。
9、负责组织每月实物盘点工作。
10、根据每月盘点结果列出《呆料清单》及《报废清单》，按批复意见作相应的处理。
11、负责供应商的退货监管工作。
12、负责仓库的作业安全、防火安全、防盗管理工作。
13、负责仓库现场的合理布局，落实“5S”管理及评比工作。
14、负责部门人员培训及考核工作。
PMC物控部管理制度
PMC物控部管理制度在现代工业生产中，物控部门（Production Material Control，简称PMC）的作用愈加重要，它与计划、采购、生产等部门紧密配合，在供应链管理、生产流程掘金中占据着重要地位。
本文将详细介绍PMC物控部门的管理制度，包括以下几个方面：1.物控部门职责2.物控部门人员构成3.物控部门工作流程4.物控部门数据管理5.物控部门培训与管理制度1. 物控部门职责PMC物控部门主要负责生产物料的采购、库存管理、调配配送等职责，其主要职责如下：1.1 生产物料的采购在保证品质的前提下，负责生产物料的采购，确保物料的相对质量和时间送货的及时性，同时具备最低的采购成本。
1.2 供应链管理监督生产物料从供应商到生产工艺的整个过程，以确保生产流程是完整的。
1.3 物料库存管理对物料库存进行精细化的分析，管理库存的库龄和库存满足生产的需求。
1.4 物料配送管理根据生产计划和生产现场的实际情况，进行精确的物料配送管理，确保生产线的物料供应的完整性。
2. 物控部门人员构成PMC物控部门应该由具备以下能力和经验的人组成：1.具备物料供应链管理经验的专业人员；2.具备计划管理和实现能力；3.具备优秀的团队管理能力和沟通能力；4.具备智能化仓储管理的工具应用经验。
3. 物控部门工作流程PMC物控部门的工作流程应该具备如下流程：3.1 采购流程•库存物料的检查，并根据生产需求分配采购成本；•对多个供应商进行竞争性投标，确保采购成本最低的情况；•对采购合同进行核对和管理，并更新记录到物控系统中；•对物料进货时的质检进行严格把控，以避免可能的问题。
3.2 供应链管理流程•根据生产计划，对物料库存进行监控；•检查物流计划是否能够供应所需生产物料；•根据物料计划进行物流调配，并进行物料配送管理；•对物料流程中的问题进行状态的上报和解决。
3.3 物料库存管理流程•对物料库存进行分类、标记、清点和盘点；•对现有物料的使用率进行掌控，确保不会出现闲置库存和废品；•根据生产工艺变化和市场需求，定期对库存进行调整。
PMC部岗位职责
PMC部岗位职责PMC（Production Material Control）主要负责物料控制，确保生产过程中所需的原材料和零部件的供应充足，以保证生产工艺的顺利进行。
以下是PMC部门中常见的几个岗位职责：1.物料规划员：物料规划员负责根据生产计划和物料需求，制定物料采购计划。
他们需要与生产部门和销售部门紧密协作，了解产品的生产流程和销售情况，以便及时规划物料采购，并控制库存水平。
物料规划员还需要与供应商进行沟通，确保物料的及时供应和质量符合要求。
3.供应链协调员：供应链协调员负责协调不同环节的供应链，包括从供应商到生产线的物料运输、库存管理和需求计划的协调。
他们需要与仓储、物流和生产部门紧密合作，保持供应链的顺畅流转，避免断货和过剩。
供应链协调员还需要处理供应商退货、质量问题和物料短缺等异常情况，保证生产计划的顺利进行。
4.仓储经理：仓储经理负责仓库的物料入库、出库和存储工作。
他们需要制定仓储管理规范和流程，确保物料的安全存储和准确记录。
仓储经理还负责库存的盘点和管理，及时采取措施处理库存过多或过少的情况。
他们需要与供应商和生产部门协调，确保物料的及时供应和生产线的正常运转。
6.数据分析员：数据分析员负责收集和分析与物料控制相关的数据，以支持采购决策和库存管理。
他们需要使用数据分析工具和软件，对物料采购和库存情况进行统计和分析，找出潜在的问题和改进的机会。
数据分析员还需要定期生成报告和指标，向管理层汇报物料控制的效果和改进方向。
通过上述几个岗位的合作和协调，PMC部门能够有效控制物料的供应和库存，确保生产过程的顺利进行，提高生产效率和产品质量。
pmc工作职责及主要内容
pmc工作职责及主要内容pmc意思为生产及物料控制，是生产和管理部门中一个重要的工作。
下面是由小编为大家整理的“pmc工作职责及主要内容”，仅供参考，欢迎大家阅读。
pmc工作职责及主要内容【一】1、熟悉供应链需求计划、供应计划、采购全流程业务，识别全流程业务，识别全流程业务问题点，并提供综合解解决方案；2、参与客户需求评审：审视产能和物料、制定产能和物料解决方案，平衡需求；3、基于客户需求和生产资源，从事物料采购计划、生产加工计划的制定、保障计划结果及时准确传递到执行部门，并跟综计计划执行情况，协调解决计划执行中遇到问题；4、根据滚动计划、产能、选型规划、下单、备料策略、准确及时的申购原材料，安排及跟进材料交货、处理材料异常，满足生产需求；5、整体库存监控与预警，组织库存及呆滞分析，通过下单、交货安排，控制材料库存周转天数；对客户需求变更、订单版本变更、物料工程变更后的物料进行重点处理。
6.协调车间的生产能力，以保证均衡生产；7.分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。
pmc工作职责及主要内容【二】1.物料进存出数据录入和仓储周转指标的绩效分析。
2.根据订单产品销售计划，基于产能编制订单生产计划排程。
维护及保持计划和实绩的动态揭示。
3.明确开始生产日期和达成可交付状态的入库日期，生产计划的时间上精确到每天，节点上精确到具体工序。
4.根据订单产品实现的需求检索库存，编制物料需求计划。
5.控管从订单启动开始，跟踪生产计划所覆盖的各阶段运行节奏，及时锁定并遏制计划拖延，直到产品有效交付。
6.清楚知道每日的工厂剩余产能，会使用ERP系统进行生产计划管理，顾客沟通。
7.比对生产计划的目标期限，统计和分析各计划节点的实绩，主导纠偏潜在计划迟滞和纠正计划不达成的责任部门。
8.擅长紧急插单和订单生产计划的调整与落实。
9.策划和构建订单生产计划有效应急响应能力。
10.策划方案积极推动工厂生产计划实现能力的持续提升，削减物流效率成本。
PMC岗位工作职责和常见问题
PMC岗位工作职责和常见问题一、PMC 简介PMC 是英文ProductMaterialControl 的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。
通常它分为两个岗位：PC （Product Control）:即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。
主要职能是制定企业资源计划（即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划）、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。
生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。
MC（Material Control）:即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。
主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。
物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。
由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC展开（如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等等）。
二、PMC岗位工作职责PC的职责：1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。
2、动态模拟生产，摆MPS:既上传未来中期（如3个月）的主生产排程。
3、根据主生产排程，制定未来短期（如2周）的日排程。
注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。
日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。
4、开立工单等制造指令。
5、通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度6、发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。
7、订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。
MC 的职责：1、整理归档BOM 表，作为物控的最基础最基本性文件。
计划物控经理PMC工作职责
计划物控经理PMC工作职责
计划物控经理（PMC）在项目执行中扮演着重要的角色。
他们是
负责实施项目物资采购、仓库管理、资产管理、物流运输等一系列
物流工作的专业人员。
主要职责包括但不限于以下几点：
1. 负责物资采购计划的制定和实施，包括根据项目进度和预算
计划制定物资采购计划，与供应商洽谈、签订采购合同，并负责物
资的追踪和验收工作。
2. 负责仓库管理工作，包括库存管理、出入库管理、物资装卸、盘点管理等，确保物资库存满足施工进度和质量要求，同时确保物
资仓库的安全性和卫生性。
3. 负责资产管理工作，包括固定资产和消耗品的管理，保证物
资的正常使用和维护，维护资产信息记录和报废处理。
4. 负责物流运输工作，包括物资的运输计划、车辆调度、路线
选择等，确保物资能够按时到达施工现场，同时控制物流成本。
5. 协调物流供应链管理，建立供应商关系，并保持良好的与外
部联系和合作，减少物资采购成本，提高采购效率。
6. 负责物资的分配和控制，按照项目进度和需求分配物资，保
持物资使用的均衡性，同时为其他物流团队提供支持和协调。
总体而言，计划物控经理（PMC）是物流工作中非常重要的职位，需要持有相关的物流管理和工程方面的专业知识，并通过高效的沟
通协调和管理技能来确保项目的物流工作能够按时、按质量要求进行。
物控部PMC工作职责（精选5篇）
物控部PMC工作职责（精选5篇）第一篇：物控部PMC工作职责物控部PMC工作职责1.物料的分析与计算。
2.物料的请购。
3.物料进度的跟催。
4.存量控制。
5.有关部门之间事务的沟通协调。
6.及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。
7.审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致。
9.制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；10.进料异常与生产管理采购协调处理。
11.生产用料的请购与余料转用。
总结主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。
所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。
二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。
对于接订单生产的企业。
首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。
并注明要求送货日期。
PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。
按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。
生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。
MC员再计算该订单是否需要采购物料。
采购物料到货日期就是生产订单前一天。
（生物管）PMC工作职责和常见问题解决方法PMC是英文Product Material Control的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。
通常它分为两个岗位：PC（Product Control）：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。
主要职能是制定企业资源计划（即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划）、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。
生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。
MC（Material Control）：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。
主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。
PMC文员 物控文员工作职责
千里之行，始于足下。
PMC文员物控文员工作职责PMC文员（物控文员）是企业物流管理中的重要岗位，主要负责协助物控主管进行物流管理和物料控制工作。
其工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 物料采购物控文员负责根据生产计划和库存情况，制定并执行物料采购计划。
他们需要与供应商进行联系，了解市场行情和物料价格，并对比多家供应商，选择合适的供应商进行采购。
物控文员需要及时跟踪采购进度，确保物料按时到货，并与仓库管理人员进行对接，确保物料的妥善存储。
2. 物料配送与调度物控文员负责协调物料的配送和调度工作。
他们需要与仓库管理人员沟通，了解库存情况和周转率，并根据生产计划和客户需求，制定物料的配送方案。
物控文员需要与物流公司进行联系，安排物料的发货和运输，同时与生产部门进行对接，确保物料的及时供应。
在物料调度方面，物控文员需要根据实际情况，及时调整物料的库存和流动，避免库存过多或过少。
3. 物料库存管理物控文员负责管理和维护物料的库存。
他们需要进行物料盘点，及时更新库存数据，并根据库存情况，制定库存控制策略。
物控文员需要与采购部门和生产部门进行沟通，掌握物料的使用情况和消耗速度，避免过多或过少地采购物料。
物控文员还需要定期与财务部门进行对账，确保物料账务的准确性。
4. 数据分析与报告物控文员需要对物料的采购、配送和库存情况进行数据分析，并编制相应的报告。
他们需要掌握物料管理系统和数据分析软件的使用，对数据进行统计第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
和整理，分析物料供应链的运行情况，以及物料的消耗规律和趋势。
物控文员还需要将分析结果进行报告，并向物控主管提供决策参考。
5. 问题协调与解决在物流管理中，可能会出现物料短缺、延误、损耗等问题。
物控文员需要及时协调并解决这些问题，保证物料的正常供应和使用。
他们需要与供应商进行沟通，催促物料的送达；与仓库管理人员协商，解决库存管理问题；与物流公司协调，解决配送和运输问题。
PMC物控员岗位说明书
PMC物控员岗位说明书
岗位职责：
1. 负责监控和维护物业管理委员会（PMC）指定的物业设施和设备，确保其正常运行和安全性。
2. 负责巡查和检查物业设施，及时发现并解决设施和设备的问题，确保其良好的工作状态。
3. 负责执行PMC的物业管理政策和规定，确保物业设施的合规运行。
4. 负责协调和配合其他部门，如保安、清洁等，共同维护物业设施和设备的正常运行。
5. 负责记录和报告物业设施和设备的运行情况，及时向上级汇报并提出改进建议。
6. 负责处理物业设施和设备的紧急情况，如火灾、漏水等，确保及时处理并保障居民的安全。
任职要求：
1. 具有相关的物业管理或设施维护经验，熟悉物业设施和设备的运行原理和维护方法。
2. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调和配合其他部门，共同完成物业管理工作。
3. 具有责任心和应变能力，能够在紧急情况下迅速做出决策和处理，保障物业设施和设备的安全。
4. 具有良好的记录和报告能力，能够准确记录物业设施和设备的运行情况，并及时向上级汇报。
5. 具有相关的职业资格证书和培训经历者优先考虑。
以上就是PMC物控员岗位的说明书，希望符合要求的人员能够加入我们的团队，共同维护物业设施和设备的正常运行。
pmc物控员岗位说明书
1.依照ISO9001、ISO14001程序文件要求进行各项管理作业。
2.确保相关物控部门工作的正常运行。
工作权限
直接向部门主管负责
上岗前必需要接受的培训
公司企业文化、规章制度；
公司组织结构概述;
本部门程序文件.
岗位资历及素养要求
性格类型： 外向、善沟通
性别：女/男
学历：中专及以上
年龄：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ0-28岁
物控员岗位说明书
岗位编号
PM-014
版本号
A/0
岗位名称
物控员
页码
第1页 共2页
所属部门
PMC部
直接上级
物控课长
相关部门/岗位
各部门
直接下级
无
可转换的岗位
编写日期
2020年03月01日
岗位工作
内容
1.负责BOM清单上物料的申购及跟踪，直到生产计划的达成。
2.依据生产常用物料的安全库存量备好安全库存。
特别要求：较强的学习和沟通能力，能承受较大的工作压力
品德要求：主动、踏实、敬业、有合作精神
专业背景及业务能力要求：
● 有一定的相关工作经验及专业知识。
● 较强的学习、管理能力及口头和文字表达能力。
● 较强的沟通、组织、协调能力、优良的团队合作精神。
岗位所必需资历证实及工作经历要求：
● 1学历/毕业证。
3.负责其他部门领料数量的控制。
4.负责生产物料必需按照工程单数及备品发放，不可超订单领料。
5.负责本部门物料到料状况知会相关部门。
6.负责为生产计划跟踪紧急物料，依据业务部工程单跟进工程资料。
7.负责对生产部门超订单领料的月统计。
1、负责物料申购日报表统计。
PMC工程师(计划物控)工作职责
PMC工程师（计划物控）工作职责
PMC工程师是一个非常重要的工程职位，主要工作职责包括以
下几个方面：
1. 计划管理：PMC工程师需要制定项目计划，确保项目进度、
成本和质量的合理控制。
他们需要通过详细的计划分析，对项目的
结构、进度、资源和工作量等因素进行评估和分析，以便建立可行
的计划框架。
2. 物料控制：PMC工程师需要制定物料控制计划，管理整个供
应链和库存。
他们需要与采购、物流和厂家紧密合作，确保货物按
时交付和存储，随时满足项目的供应和需求。
3. 质量管理：PMC工程师需要制定和执行严格的质量管理计划，确保项目的质量得到保障。
他们需要制定质量标准和流程，相应地
监督验收和测试活动，确保项目达到客户的要求和标准。
4. 成本控制：PMC工程师需要制定和管理项目的成本计划，确
保项目经济合理和盈利。
他们需要制定详细的成本预算和控制措施，监督所有相关支出，并对项目成本进行分析和报告。
5. 项目协调：PMC工程师需要与其他工程师、技术人员、经理
和客户进行协调工作。
他们需要确保项目团队之间的沟通畅通和信
息共享，协调和解决各种项目问题，以确保项目进展和成功完成。
总之，PMC工程师负责计划、管理和协调项目的物料、时间、
质量和成本等各个方面，确保项目高效、合理和成功完成。
他们需
要具备深刻的专业知识、丰富的项目管理经验和优秀的识别和解决
问题的能力。
PMC部门工作岗位职责
PMC部门工作岗位职责PMC部门的全称为Production Management Control，即生产管理控制部门。
它是企业生产管理的核心部门，负责协调和控制整个生产过程，确保生产活动按计划顺利进行，并输出满足质量要求的产品。
以下是PMC 部门常见的工作岗位职责：1.生产计划员生产计划员负责根据销售订单和市场需求，制定生产计划，明确生产周期和交付时间。
他们需要根据工厂的生产能力、设备状况和原材料库存等因素，合理安排生产任务，并对计划进行跟踪和调整。
生产计划员还需要与销售、采购、生产车间等部门协调沟通，确保生产计划的顺利执行。
2.物料控制员物料控制员负责监控和控制原材料和成品的库存，确保生产所需的材料和配件能够及时提供。
他们需要根据生产计划和库存情况，制定物料采购计划，并与供应商进行协商和采购。
物料控制员还需要与生产车间和仓储部门密切合作，确保材料的及时送达和入库，避免库存紧张或浪费。
3.生产线调度员生产线调度员负责安排、协调和监控生产线上的工作，确保生产过程高效进行。
他们需要根据生产计划和设备状态，合理安排生产任务，确保生产线的平衡和流畅。
生产线调度员还需要处理生产中的紧急情况和异常事件，及时调整生产计划或安排人力资源，保障生产进度和质量。
4.生产数据分析员生产数据分析员负责收集、整理和分析生产过程中的数据，提供决策支持和改进建议。
他们需要运用数据分析工具梳理生产过程，找出瓶颈和低效环节，并提出改善措施和优化方案。
生产数据分析员还会制定和监控生产指标，评估生产效率和质量水平，为管理层提供有关生产优化的数据和报告。
5.质量控制员质量控制员负责监督和控制生产过程中的质量问题，确保产品的符合质量要求和客户期望。
他们需要建立质量控制标准和流程，监测和检验生产过程和成品产品，处理和解决质量问题。
质量控制员还会与生产车间、品质管理部门、销售和客户等进行沟通和反馈，挖掘潜在质量问题，保障产品质量。
6.项目协调员项目协调员负责协调和管理特定的生产项目，确保项目按时交付和符合质量要求。
PMC部(计划物控部)组织架构与职位体系
PMC部(计划物控部)组织架构与职位体系一、PMC部职能描述1.组织订单评审。
进行订单评审，评定生产交货期，以便合理安排生产计划。
2.编制生产计划。
根据订单数量、标准工艺工时、现场人员、设备状况合理编制生产计划，确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求。
3.编制物料计划。
根据生产计划、物料库存数量及BOM(物料清单)合理安排生产与物料计划，确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求。
4.合理控制库存物料。
在编制生产计划与物料计划的同时，将库存数量降到最低，提高库存周转率。
5.生产计划跟催。
依照生产计划，监控、跟进各生产单位的生产计划执行情况，确保交货期。
6.生产物料跟催。
依照物料需求计划，及时跟进仓储组、采购部的物料供给情况，确保准时生产。
7.生产协调。
当实际生产情况与计划发生偏差时，及时组织召开生产协调会，协调处理相关问题，确保交货期。
8.确保账物卡的准确。
依照仓库相关管理制度及作业表单，及时收发货并做账，确保账物卡一致。
9.收货作业。
根据采购订单和供应商送货单等准时、准确地进行收货作业，并做好相关单据、数据的整理与记录工作。
10.发货或退货作业。
依照生产计划和套料单(领料单)或退货单等准时、准确备料发货或进行退货作业，并整理与记录相关单据、数据。
11.物的防护。
按照产品防护管理规定，确保产品在搬运、储存、运输时防护到位。
12.现场 5S。
组织开展责任范围内的 5S 管理，确保现场干净整洁。
13.内部管理优化。
不断完善生产计划、物料控制、仓库管理等相关作业制度与流程，提高本部门的整体管理水平。
14.部门建设。
负责本部门员工的选拔、任用、培训及绩效管理工作。
二、职位关系图PMC 部职位关系图如下图所示。
PMC 部主管PC(计划员) MC(物控员) 仓库组长仓管员三、职位说明书1.PMC部主管职位说明书2.PC(计划员)职位说明书3.MC(物控员)职位说明书4.仓库组长职位说明书5.仓管员职位说明书。
物控员PMC岗位说明书
技能技巧：
◆具有文件起草能力，能够处理办公室日常事务；
◆熟练操作电脑、英语笔译；
◆活跃、积极、主动，能与各方面人员有效的沟通。
态度：
◆工作认真、细致，进取心强；
◆有工作责任心和良好的敬业精神。
工作条件：
工作场所：办公室。
环境状况：舒适。
危险性：基本无危险,无职业病危险。
直接下属无间接下属无
晋升方向PPIC主管轮转岗位PMC文员
职位概述：1、各类报表来自据汇总和制作成分析图表；2、各类文件的打印、收发和保存；
3、内、外信息传递；4、部门消耗品的领取。
岗位职责：
1、根据生产计划、物料库存量和在途量，算出各物料要请购的数量，制定采购计划；
2、对存货不足或使用后会导致仓储安全货存的物料请购进行请购；
3、对采购计划的实施进行跟踪，以确保物料按时到位；
4、抓好物料的配套供应，以保障配套生产的实现；
5、各物料使用、库存统计。
6、工作场所和规定区域的“6S”维护工作；
7、维护本部门ISO质量管理体系的有效运行；
8、及时完成上级指派的其他工作。
任职资格：
教育背景：
◆大专或以上学历。
培训经历：
◆受过生产管理、产品知识、安全防护等方面的培训。
经验：
◆2年以上文秘工作经验。
PMC物控员 岗位说明书
PMC物控员岗位说明书PMC物控员岗位说明书[键入文字]BG/YF浙江科技企革20__BG/YF1101-20__物控员岗位职责说明书20__.11.10发布20__.11.20实施浙江科技有限公司[键入文字]物控员岗位职责说明书职位名称基本情况所属部门直接上级设置目标PMC物控员PMCPMC部长职位编号薪金级别直接下属控制物料计划、采购、物料调度1.进行物料需求评审，制定物料需求计划2.进行物料需求分析与计算，建立并运行《物控表》，填制《物料需求表》。
3.收集设计资料、生产定额信息，负责制定企业制造资源计划和消耗考核指标4.定期或不定期抽盘仓库账，物卡相符情况。
5.其他物控员在时，代理其他物控员的工作6.承办上级临时交付的其他工作职责7.监督采购计划的完成情况，并进行评估日常关注：日常工作1积极主动按规定按程序开展工作2物料计划的编排\\组织与实施3向PMC部长汇报工作情况定期工定期关注：定期查看物料需求计划的实施进度，安排公司采购、设计、制造、检验计划并监督实施1、周工作例会；2、月度工作例会；3、定期向部门领导汇作报管理提升及工作开展情况1.物料需求计划的编制权2.物料进度跟进，监督权3.对仓库物料的抽盘权职权4.对违反物料管理与控制行为的制止权5.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作6.对本职工作中存在的问题建议权和对上级不合理处罚的申诉权7.上级特别授权的有关权限工作条件办公室、电脑（固定台式）、手机、电话考核指标考勤、服从安排、遵守制度考勤准时率指标权重年度供应计划的完成率、供应合同的履行率、生产计划的实施完成率供应数据库完善程度、重要任务完成情况判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划关键业绩指标（KPI）与执行能力、专业知识及技能物料损耗率，订单准交率订单任务的完成率领导的满意度成本控制情况工作外协调定期向部长汇报物料需求计划安排的进展情况[键入文字]关系部工作关系定期部长汇报改进的建议要求定期与相关各部门的沟通和协调推动制定项目工作目标时，与各部门、本部门人员进行沟通监督投诉下达指令进行管理制度、流程回顾时与各相关部门协调开展内部管理提升项目时与部门内部的协调1物料需求计划的编排，制定，跟进与实施安排内部工作关执行系落实问题汇报学历年龄性格工作经验中专以上22岁以上积极主动，责任心强1年以上相关工作经验公司产品知识岗位所需知识任职资格企业PMC计划设计公司运营管理1具备一定的沟通能力、组织能力、问题分析和解决能力、逻辑思考能力岗位技能要求2管理类大专以上学历，有1年以上工作经验3有很强的逻辑思维和沟通协调能力4要有强烈的成本控制意识5掌握存货控制技术职前培训职业公司管理培训PMC部长计划员修订内容版本建立修订者林松甫审核者审批者岗位技能培训要求科目名称公司技术管理运营管理PMC技能培训二周二周二周课时数专业性别不限不限4各部门投诉的跟进，平衡供与需之间的关系辅导监督3监督采购计划安排完成准确率2物料和采购计划的审核和制定可晋升的职位发展可转换的职位修订修订时间履历20__-3-[键入文字]扩展阅读：PMC部岗位说明书浙江正泰汽车零部件有限公司ZhejiangChintAutoPartsIndustriesCo.,Ltd.PMC部岗位职责说明书PMC经理岗位职责1.负责组织订单评审。
PMC具体要做些什么呢
PMC具体要做些什么呢？PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
PMC部工作职责明细PMC主管1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、ISO9000、5S的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
PMC跟单员1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
PMC采购1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
PMC文员1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。
（如：内部行文，会议记录等）。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
PMC统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
PMC仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
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物控员工作职责
1、在接到业务发出订单、工程BOM发出后，统计、分析当前订单的物料状况，根据物料需求申请表审核K3系统的MRP计算结果,正常情况BOM单当天出来，当天就需把需求投完
2、每天上午数据员发出收料报表，将数据复制在手工帐，并在上午10点前发出欠料表，采购会在每天下午16点前回复欠料，根据采购回的交期与周计划上排上线日期对比，如采购回复的物料交期与周计划安排上线日期晚，需马上与采购沟通协调，并跟进结果，如最终的结果，物料还是比周计划上线到晚，需马上把问题反馈给计划与直接上司
3、根据生产计划，发行生产投料单到生产部、货仓等相关部
4、每天需及时处理工程发出ECO变更单，对需变更的物料进行分析，如物料取消，需马上告之采购，是否可以取消订单，如不可以取消有可能会造成库存需记录并提报出来，如是增加物料，在计划更改MPS后，重新跑MRP并审核投放，并发邮件告之采购与跟进交期
5、每周二与周四下午16点参加物料交期协调会议
6、每周三上午前需将物料交期填写在计划发出表格里
7、在每天下午计划发出日计划后，需再次确认物料是否已齐，投料单是否已打好，
8、对生产过程中异常的来料状况，及时反馈给采购协调处理，满足生产需求
9、在进料时候需跟进物料是否OK，如NG需马上通知采购，不可影响生产与出货日期
10、每天生产线物料员会退料与补料，物控需核对生产主管、品质人员是否已签字，生产任务单、物料代码是否正确认，需及时找采购处理库存不良品
11、业务发出的订单变更，需及时通知采购补充物料需求，如是取消订单需马上通知采购并跟进是否会造成库存，如造成库存需以邮件方式提报出来
12、每月盘点时需根据计划提出的在制订单，提出物料在制明细
13、每个月底协助处理库存呆滞物料
14、订单完毕后统计该订单的用料损耗明细，进行订单核销
15、每月统计相关生产部门当月生产超损耗明细。