PMC工作职责要求
PMC 专员工作职责
PMC 专员工作职责
PMC（Production Material Control）专员是负责生产和物料
控制的专业人士，其主要职责包括以下方面：
1. 生产计划：PMC专员要制定并拟定适当的生产计划，确保生
产计划的顺利实现，同时根据客户需求、生产工艺流程、库存情况
等综合因素确定生产数量，以达到生产效率最大化的目的。
2. 物料控制：PMC专员要负责监督、控制原材料、半成品、成
品的库存量及发放情况，确保物料的供应充足，以达到生产流程的
无缝衔接，并能够及时、准确地满足客户需求。
3. 生产进度监控：PMC专员要负责监控和管理生产进度，跟踪
工艺过程，及时识别和解决可能出现的问题，并在生产流程出现延
误时采取措施追赶进度。
4. 生产数据分析：PMC专员要收集、统计、分析生产数据，包
括生产成本、生产效率、品质数据等，并使用数据为生产流程做出
持续改进提供决策依据。
5. 管理供应商：PMC专员要管理、协调、跟踪供应商的交货时间、质量及价格等情况，以确保供应商的产能、稳定性和业务合规性。
6. 文档管理：PMC专员要对相关文档进行管理，确保文件资料
的准确性、完整性和保密性，包括批准书、工艺指导单、检验标准、改进计划、报告等。
7. 质量管理：PMC专员要参与质量管理工作，跟踪生产流程，
保证产品合格率并及时发现质量问题，及时采取措施解决和改正问题。
总之，PMC专员的工作主要目的是保证生产流程的高效运作，同时控制进度、降低成本、优化资源利用及保证产品质量，实现公司的经济效益最大化。
物料管理pmc工作职责与职位要求
生产计划/物料管理pmc工作职责与职位要求（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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pmc岗位职责（精选5篇）
pmc岗位职责（精选5篇）pmc 篇11、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录;5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。
pmc岗位职责篇2PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责：一、生管员主要职责为：1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象;2.分析统计各加工中心的产能负荷;3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度;4.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。
5.召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排;二、物控员主要职责为：1.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用2.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。
3.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存;4.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准;5.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
pmc岗位职责篇3一、生管员工作主要职责为：1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象;2.分析统计各加工中心的产能负荷;3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度;4.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。
5.召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排;二、物控员主要职责为：1.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用2.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。
PMC岗位职责
PMC岗位职责
1. 管理项目，负责制定项目计划、监督项目进度、协调资源分配，确保项目按时高质量完成。
2. 风险管理，识别项目风险，制定风险应对方案，确保项目顺
利进行。
3. 沟通协调，与项目相关各方进行有效沟通，协调项目各环节
工作，解决项目中的问题和矛盾。
4. 质量控制，监督项目实施过程，确保项目交付符合质量要求。
5. 成本控制，控制项目预算，合理利用资源，确保项目在预算
范围内完成。
6. 团队管理，领导和管理项目团队，激励团队成员，确保团队
高效协作。
7. 报告撰写，撰写项目进展报告、总结报告等，向相关方提供
项目进展情况和成果展示。
8. 客户关系管理，与客户进行有效沟通，了解客户需求，确保项目达到客户期望。
9. 项目评估，对项目实施过程进行评估，总结经验教训，为今后项目提供参考。
10. 制定项目管理规范，制定项目管理流程、规范和标准，提高项目管理效率和质量。
pmc岗位要求
pmc岗位要求PMC岗位要求一、岗位背景介绍PMC（Project Management Consultant）岗位是指项目管理顾问，主要职责是为公司的项目提供专业的项目管理咨询服务，帮助项目团队制定和执行项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。
PMC岗位在现代企业中扮演着重要的角色，其能力和素质直接影响着项目的成功与否。
二、岗位要求1. 项目管理知识：PMC岗位要求应具备扎实的项目管理知识基础，熟悉项目管理的各个阶段、流程和工具，包括项目启动、计划、执行、控制和收尾等。
2. 项目管理经验：具备一定的项目管理经验，熟悉不同类型和规模的项目管理，能够独立组织和管理项目团队。
3. 沟通协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与项目团队、客户和相关利益相关者进行有效的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突。
4. 领导能力：具备一定的领导能力，能够带领团队完成项目目标，激发团队成员的积极性和创造力。
5. 分析决策能力：具备良好的分析和决策能力，能够对项目进行全面的分析和评估，制定合理的项目计划和控制措施。
6. 技术背景：具备一定的技术背景，熟悉项目管理软件和工具的使用，能够根据项目需求选择和应用适当的技术手段。
7. 学习能力：具备良好的学习能力和适应能力，能够不断学习和更新项目管理知识和技能，适应不同项目的需求。
8. 团队合作精神：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员和其他部门有效配合，共同完成项目目标。
9. 问题解决能力：具备良好的问题解决能力，能够快速识别和解决项目中的问题，保证项目顺利进行。
10. 语言能力：具备流利的中文口头和书面表达能力，能够与团队成员和客户进行有效的沟通。
三、岗位职责1. 制定项目管理计划：根据项目需求和目标，制定项目管理计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、资源和风险等方面的计划。
2. 组织和管理项目团队：根据项目计划，组织和管理项目团队，明确团队成员的职责和任务，协调团队成员之间的工作关系。
PMC岗位职责
PMC岗位职责
职位概述：
作为PMC（项目管理顾问）的一员，您将负责协助项目团队制定和执行项目计划，监督项目进度和成本，确保项目按时交付并符合客户要求。
主要职责：
1. 协助项目团队制定项目计划和时间表，确保项目目标得以实现。
2. 监督项目进度和成本，及时发现并解决可能影响项目进展的问题。
3. 与客户沟通，了解客户需求并确保项目符合客户要求。
4. 协调项目团队成员的工作，确保团队协作顺畅。
5. 提供项目管理方面的建议和指导，帮助项目团队解决问题并
提高工作效率。
6. 编写项目报告和总结，向管理层汇报项目进展和成果。
7. 参与项目评估和改进，为未来项目提供经验教训和建议。
任职要求：
1. 本科及以上学历，项目管理或相关专业优先。
2. 两年以上项目管理经验，熟悉项目管理流程和工具。
3. 良好的沟通和协调能力，能够与不同背景的人合作。
4. 具备解决问题和应对挑战的能力，能够在压力下工作。
5. 熟练使用项目管理软件，如Microsoft Project等。
6. 有PMP等项目管理证书者优先考虑。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责可能根据公司实际情况有所调整。
PMC工作职责
PMC工作职责PMC部门职责部门目标：1.在合理成本下，准确制定合理的生产计划和物料计划，并组织实施；2.进行生产和物料分析及改善，提高生产效率和物料周转率；3.进行库存结构和库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。
部门职责：一、计划管理：1.主导销售订单评审，对订单交期负责；2.编制和组织生产计划和生产订单；3.跟进生产计划和生产订单情况；4.组织和召开生产协调会和周例会；5.进行产能负荷分析，调整生产计划；6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7.统计生产计划、产品质量、数量和时间性，编制分析报告；8.准确及时统计计划物控各项数据，特别针对各机组、操作人工时效率和产品质量；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。
二、物控管理：1.制定和监督执行物料需求计划；2.协助产品开发部整理和编制BOM和工艺路线；3.统计和改善供应商交期，有效跟进材料；4.管理生产过程中的待料、退料、补料和借料以及订单改制；5.定期处理呆废料；6.核实和控制物料的进销存；7.预审公司所有生产材料采购请购；8.统计和分析销售订单或生产的物料使用状况，为成本控制提供数据。
PMC的工作流程及职能PMC代表Product Material Control的缩写，意思为生产及物料控制。
通常分为两个部分：1.PC：生产控制或生产管制，主要职能是生产计划和生产进度控制；2.MC：物料控制，主要职能是物料计划、请购、调度和控制等。
产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：1.生产哪种机型以及此机型的制造流程；2.制程中使用的机器设备（设备负荷能力）；3.产品的总标准时间和每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
材料准备的前置时间和生产线、仓库所需的场所大小（场地负荷能力）是生产排期的重要考虑因素。
在安排生产计划排程时，需要注意以下原则：首先是交货期先后原则，即越紧急的交货时间应该在最早时间生产；其次是客户分类原则，对于重点客户应该优先考虑；产能平衡原则也很重要，各生产线的生产应该顺畅，机器负荷应该得到考虑，以避免产生生产瓶颈和停线待料事件；最后是工艺流程原则，对于工序较多的产品需要重点关注。
pmc专员的岗位职责及工作内容
pmc专员的岗位职责及工作内容PMC专员是项目管理控制的专业人员，负责协调和监督项目的执行过程，确保项目按时、按质、按成本完成。
下面将详细介绍PMC 专员的岗位职责及工作内容。
一、岗位职责1. 项目计划编制：负责制定项目计划，明确项目目标、范围、时间、成本和质量等要求，并进行合理的资源分配。
2. 项目监控与控制：监控项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
对项目执行过程进行控制，包括进度控制、成本控制、质量控制等。
3. 风险管理：识别项目风险，评估风险影响和概率，并制定相应的风险应对策略，确保项目能够有效应对各种风险。
4. 资源管理：协调项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和资金资源等，确保项目资源的合理配置和利用。
5. 项目沟通与协调：与项目团队、客户以及相关利益相关者进行有效的沟通和协调，及时解决各方面的问题和冲突，确保项目各方的利益得到充分满足。
6. 项目文档管理：负责项目文档的编制、归档和管理，确保项目过程和成果的有效记录和保存。
7. 项目评估与总结：对项目执行过程进行评估，总结经验教训，并提出改进措施，以提高项目管理水平和工作效率。
二、工作内容1. 制定项目计划：根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，明确项目执行过程中的关键节点和里程碑。
2. 监控项目进展：通过定期会议、报告等方式，监控项目进展情况，及时发现并解决项目执行中的问题和风险。
3. 分析项目风险：识别项目风险，进行风险评估和分析，制定风险应对策略，确保项目能够有效应对各种风险。
4. 协调资源：与项目团队、供应商等进行有效的沟通和协调，确保项目所需的各种资源能够及时到位。
5. 完成项目文档：制定和管理项目相关的各种文档，包括项目计划、报告、会议纪要等，确保项目过程和成果的有效记录和保存。
6. 解决问题与冲突：及时发现和解决项目执行过程中的问题和冲突，确保项目能够顺利进行。
7. 评估和总结项目：对项目执行过程进行评估和总结，总结经验教训，并提出改进措施，以提高项目管理水平和工作效率。
PMC岗位职责
PMC岗位职责PMC岗位职责1PMC主管需要有较强的团队领导力和带动力，有很好的分析问题和独立解决问题的本领。
1、负责公司生产计划管理、检查、监督、掌控及执行；谙习ERP系统，了解ERP、BOM表结构及实施阅历；有组织盘点、数据整合，物料进销存的核实与掌控阅历；依生产排程跟进生产进度，原料子、外购件的交期跟进，生产异常与部门沟通处置；生产协调会组织与召开，确保订单如期完成。
2、负责销售订单量的评估，并依据订单量向外协工厂提报需求；负责库存的统计及规划、库存调度、库存预警；负责采购订单进度跟进（帮助采购部门、产品部门跟进）；负责协调物流发货（海运、空运）、装柜、报关；其他临时性的事宜。
3、客户订单分析及生产计划的订立与跟进；物料计划的`订立及协调执行；生产异常等突发情况的组织处置；生产计划管理数据的统计汇报；PMC相关操作指引的订立优化及维护，定期召开PMC会议；负责市场销售订单的评审，综合协调生产和销售计划。
PMC岗位职责2职责：1、依据审计计划开展内控审计、财务审计、专项审计；2、跟踪审计整改计划的执行情况，实施后续审计工作；3、全面审查各区域对授权制度和作业流程的.执行情况；4、组织对公司重点经营活动、重点项目、重点经济合同的审计活动；5、督促审计结论和建议的落实。
任职资格：1、本科及以上学历，审计、财务管理、税务管理、会计等专业；2、3—5年及以上工作阅历，恒大、中梁、碧桂园背景优先；3、谙习大型地产公司内控审计、风险管控、舞弊稽核等工作内容；4、抗压本领强、沟通表达本领佳。
PMC岗位职责3PMC主管岗位职责：1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的掌控。
2.对公司生产进展趋势作推测，进行生产本领负荷评估，向生产副总提交生产本领设计方案。
3.统筹布置整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5.督导生管、物控、货仓、产品出货按工作职责进行工作。
PMC岗位职责
PMC岗位职责
职位概述：
PMC（Production Management Control）是生产管理控制的缩写，主要负责生产计划的编制、生产进度的监控和生产执行的协调。
该岗位需要与各部门密切合作，确保生产计划的顺利执行，以满足
客户需求和公司利润目标。
岗位职责：
1. 制定生产计划，根据销售订单和库存情况，制定合理的生产
计划，确保生产任务能够按时完成。
2. 调度生产资源，协调生产线、设备、人力等资源，合理安排
生产任务，保证生产效率和质量。
3. 监控生产进度，实时监控生产进度，及时发现和解决生产过
程中的问题，确保生产计划的顺利执行。
4. 与相关部门沟通协调，与销售部门、采购部门、质量部门等
密切合作，确保生产计划与其他部门的协调一致。
5. 数据分析与报告，收集并分析生产数据，定期向管理层汇报
生产情况和问题，提出改进建议。
6. 质量管理，监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量
标准和客户要求。
7. 人员管理，对生产人员进行培训和管理，提高生产效率和质量，确保团队的稳定和高效运作。
任职要求：
1. 本科以上学历，工业工程、制造工程、物流管理等相关专业。
2. 三年以上生产管理控制或相关领域工作经验。
3. 熟悉生产管理流程和ERP系统操作。
4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
5. 具备较强的数据分析和问题解决能力。
6. 有较强的抗压能力和时间管理能力。
以上岗位职责和任职要求仅供参考，具体岗位职责和要求可能会根据公司实际情况而有所调整。
pmc岗位职责
pmc岗位职责pmc岗位职责在快速变化和不断变革的今天，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的pmc岗位职责，欢迎阅读与收藏。
pmc岗位职责11、熟悉供应链需求计划、供应计划、采购全流程业务，识别全流程业务，识别全流程业务问题点，并提供综合解解决方案;2、参与客户需求评审：审视产能和物料、制定产能和物料解决方案，平衡需求;3、基于客户需求和生产资源，从事物料采购计划、生产加工计划的制定、保障计划结果及时准确传递到执行部门，并跟综计计划执行情况，协调解决计划执行中遇到问题;4、根据滚动计划、产能、选型规划、下单、备料策略、准确及时的'申购原材料，安排及跟进材料交货、处理材料异常，满足生产需求;5、整体库存监控与预警，组织库存及呆滞分析，通过下单、交货安排，控制材料库存周转天数;对客户需求变更、订单版本变更、物料工程变更后的物料进行重点处理。
6.协调车间的生产能力，以保证均衡生产;7.分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性;pmc岗位职责21、负责对PMC部管理的各项工作，部门日常工作的安排、调整，协调本部门各岗位的工作配合;2、根据采购产品要求，以及评估供应商资源状况，确定采购方案与采购方式;3、负责对产品采购及生产计划跟进，并促进采购的达成率和及时率;4、负责建立产品品质管理体系，对品质异常情况的'处理，及时反馈并与业务部沟通，落实解决方案并执行。
5、负责对供应商考核与评价体系，建立合格供应商档案，定期对供应商考进考察与综合评价，并不断优化供应商资源，提高采购质量，合理降低采购成本。
6、负责对本部门员工工作定额、考核、培训工作，组织专业技术知识的学习，不断提高整体技术水平。
pmc岗位职责31、对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。
PMC生产计划岗位职责职位要求
PMC生产计划岗位职责职位要求
PMC（Production Material Control）生产计划岗位主要负责生产制造中的物料需求计划、生产计划、生产进度控制、库存管理等工作。
该岗位要求具备较强的物流及生产管理能力、计划执行能力、沟通协调能力。
具体职责和要求如下：
职责：
1.负责制定生产计划，实现生产进度的控制和管控；
2.根据生产计划编制物料需求计划，协调生产与采购，保证物料供应及时；
3.跟进生产过程中各项指标数据情况，及时调整生产计划，保证产品利润最大化；
4.负责编制仓库库存计划，合理控制库存水平，保证物料的正常供应，并协调仓库和物流相关事宜；
5.对生产实际执行情况进行跟踪，记录制造系统的实际生产情况，并进行报表汇总和分析。
要求：
1.本科及以上学历，物流、工业工程等相关专业背景；
2.3年以上生产计划控制相关岗位工作经验；
3.熟练掌握相关生产计划工具，如MRP、ERP系统等；
4.具备较强的表达、协调、沟通能力，良好的团队协作精神；
5.具备扎实的数据分析和解决问题能力，并在实践中积累丰富的生产执行经验；
6.工作细致认真、耐心细致，对工作结果质量有高要求，有较强的责任心和紧迫感。
PMC制单员岗位职责职位要求
PMC制单员岗位职责职位要求PMC制单员是生产计划与物料控制部门的重要成员，其主要职责是负责生产计划与物料控制相关的资料制作、收集、统计、分析和处理工作。
下面是其具体的岗位职责和职位要求。
一、岗位职责1. 基于生产计划，制定PMC计划，优化生产布局，确定生产经营目标及生产前提要求。
2. 根据计划，制定制造/装配规程和工艺指导书，实现生产各工位和岗位的作业标准化，统筹管理产品生产过程中涉及的技术问题，确保产品质量。
3. 负责制单和物料需求计划，监控供应链，发放制造订单、物料需求计划、需求订单等相关资料。
4. 根据客户订单和成品库存情况，制定材料采购计划、安排材料进出库。
5. 确保采购、销售和生产计划之间的协调。
6. 根据生产计划、销售计划，安排设备、人员等资源的优化配置，确保生产工艺的连续性和生产进度的及时掌握。
7. 监督生产进度，并对未完成工作进行调整、反馈及时提供解决方案。
8. 统计、分析生产组织和各分散生产单位的生产工艺技术、设备工况和工作量，为生产流程和设备及人员的协调调度、生产调度提供科学依据。
二、职位要求1. 本科或以上学位，机械/电子/自动化/管理工程等相关专业。
2. 熟练掌握ERP等制单系统软件，具备制单经验。
3. 具备团队合作精神，能够有效地与各部门进行沟通与协调。
4. 具有计划、组织、分析等管理经验，有较强的问题解决能力。
5. 熟悉生产流程、包括质量控制、工艺流程优化、生产效率改进、生产计划控制等。
6. 较强的沟通、协调、决策和领导能力。
7. 具备较强的逻辑思维能力、判断力和细心耐心。
生产物料管理员(PMC)岗位职责职位要求
生产物料管理员（PMC）岗位职责职位要求
生产物料管理员（Production Material Control, 简称PMC），作为制造业中不可或缺的一份子，具有重要的职责和使命，其主要
工作职责包括：
1. 生产物料控制：负责生产过程中的物料调配和物料使用的控制，根据生产计划及时、准确地下达物料备货计划、采购订单和物
料调拨订单，并且跟踪物料到货情况，确保物料及时配送到生产线。
2. 库存管理：负责管理物料库存，包括物料入库、出库、移库
等日常操作，定期进行库存盘点，分析物料库存量、周转率，分析
库存异常情况并及时处理。
3. 物料需求计划：跟进并分析生产计划、销售计划，将所需的
物料、零件等根据订单及时分类处理计划需求，以便及时备货、采购，确保生产正常进行。
4. 物料数据维护：建立物料清单，更新物料信息，包括物料代码、规格、数量、供应商、价格等，维护物料数据库，方便查询和
分析物料使用情况，为公司供应链的优化和管理提供数据支持。
5. 物料调查与统计：对物料的使用情况、库存情况、采购成本、运输成本等进行综合评估和调查，为企业提供物料采购、物料供应
商选择等方面的建议。
职位要求：
1.本科及以上学历，物流、供应链、管理等相关专业优先
2. 一年以上物流或工程管理类工作经验，具有物料控制或库存
管理经验者优先
3. 熟练运用ERP系统，能熟练操作Excel等办公软件
4. 具备良好的沟通及协调能力，能有效的沟通和处理各部门之间的关系以及处理异常问题
5. 良好的分析能力和问题解决能力，具备高度的责任感和敬业精神
6. 具有良好的抗压能力和工作细致、认真的态度。
pmc专员岗位职责
PMC专员岗位职责1. 岗位概述PMC专员（Production Material Control Specialist）是负责生产物料控制的专业人员。
他们在生产过程中负责监督和管理物料的采购、库存、发放和使用，确保生产线的正常运行，并与供应商、生产部门和质量部门等进行协调和沟通。
2. 岗位职责2.1 物料采购管理•根据生产计划和需求，与供应商进行沟通和协商，制定物料采购计划。
•根据采购计划，负责物料的询价、比价、谈判和合同签订工作。
•跟踪供应商的交货进度，及时进行物料的采购和补充，确保生产线的正常运转。
•定期评估供应商的绩效，并与供应商建立长期合作关系。
2.2 物料库存管理•负责制定物料的库存策略和管理规范，确保库存符合生产需求，同时最大程度地降低库存成本。
•监控物料的库存水平，定期进行库存盘点和调整，并及时报告库存异常情况。
•跟踪物料的使用情况和消耗速度，预测物料的需求量，提前采购和储备物料，以应对生产线的需求波动。
2.3 物料发放和使用管理•根据生产计划和工艺要求，安排物料的发放和使用，确保生产线的物料供应顺畅。
•监督物料的领用和使用情况，确保物料的正确使用和合理消耗。
•对物料的使用情况进行统计和分析，及时发现问题和异常，并提出改进措施。
2.4 与其他部门的协调和沟通•与供应商进行沟通和协商，解决物料采购和供应的问题。
•与生产部门进行协调，了解生产进度和需求，确保物料供应的及时性和准确性。
•与质量部门进行协调，确保物料的质量符合要求，防止不合格物料进入生产线。
2.5 数据分析和报告•收集、整理和分析物料相关的数据，包括采购数据、库存数据、使用数据等。
•根据数据分析结果，提出改进物料管理的建议和措施，提高物料管理的效率和准确性。
•编写和提交物料管理的报告，向上级汇报工作进展和问题，提出改进建议。
3. 岗位要求•具备相关专业背景，如物流管理、供应链管理等。
•具备较强的物料管理和采购经验，熟悉物料管理的流程和规范。
pmc岗位职责最新7篇
pmc岗位职责最新7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲发言、策划方案、合同协议、心得体会、计划规划、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, speeches, planning plans, contract agreements, insights, planning, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!pmc岗位职责最新7篇在现在的社会生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
PMC工作职责
PMC部门职责部门目标1、在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施;2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料,提高生产支持能力.部门职责一、计划管理：1。
主导销售订单评审，对订单交期负责；2.编制生产计划和生产订单并组织生产；3。
生产计划和生产订单情况跟进;4。
生产协调会、周例会的组织与召开；5.进行产能负荷分析，调整生产计划；6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7。
生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；8。
准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。
二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行；2。
配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；4。
生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；5.呆废料定期处理;6。
物料进、销、存的核实与控制；7。
公司所有生产材料采购请购的预审；8。
针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
PMC的工作流程及职能作者:佚名来源：网络2011—11-24分享此文PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控)，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式,意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）.主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC:物料控制（俗称物控)，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
生产pmc有什么岗位职责(共7篇)
消费pmc有什么岗位职责〔共7篇〕第1篇：pmc工作职责pmc岗位职责pmc工作职责 pmc岗位职责1.主导订单评审、物料需求方案以及货仓存量的控制。
2.对公司消费开展趋势作预测，进展消费才能负荷评估，向消费副总提交消费才能设计方案。
3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4.审订和修改PMC部工作标准和管理制度。
5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进展工作。
内容包括PC消费方案安排和调整，与营业部的沟通，消费进度跟催;MC物料需求方案的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪消费备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
7.检查和审核下属作进度和工作绩效。
内容包括设定下属的工作目的和进程，追踪并进展定期工作绩效评估。
8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。
9.规划和设计PMC部开展方案并建立完善方案。
10.培训并提升下属素质和工作才能，使其具备良好的管理和协调才能，进步PMC部门整体程度，为公司开展培养人力资。
11.签发PMC部各级文件和单据。
PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责：一、生管员主要职责为：1.制订并下发具有可行性及有效性的消费方案、消费排程，减少停工待料的现象;2.分析^p 统计各加工中心的产能负荷;3.跟踪产品消费过程、协调产品消费进度;4.统计各加工中心的消费数据，供各部门查询。
5.召开消费会议，对各部门消费过程进展协调及安排;二、物控员主要职责为：1.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用2.进展物料预算，编制《物料需求表》进展申购，并提供给采购部门安排购料。
3.定期对物料变动状况进展统计总结，制定物流方案，管制各物料库存;4.根据制版样品及作业标准书进展产品分析^p ，编制物料使用标准;5.对物料消耗和损耗定期统计，进展消耗考核，针对消费中的浪费现象有权采取合理措施。
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生产及物料控制科的工作职责1. 部门岗位描述部门简称： PMC科；部门编号：待定；部门定员：3人（计划+统计+外协）；上级部门：生产部；关联部门：、商务部、工程部、技术部、采购部、车间、仓储科、工艺科；下级部门：无2. 工作职能2.1、主导思想：（主要目的：满足顾客的需求）a、产品品质达成；b、最低成本；c、确保交期；d、确保库存最低。
2.2、工作职责：（分生产计划与物控）生产计划控制与管理，职责如下：（1）确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等；（2）生产前产能及负荷分析、工作准备；（3）制定生产计划及进度安排并加以跟进；（4）确实掌握生产所需各种物料的供应状况；（5）生产进度的掌控，异常问题的协调处理；（6）定期召开生产会议，合理解决相应问题；（7）营业销售订单交期变化的跟进与生产调整；（8）提供相关的成本核算资料，做好相应的报价工作。
物料控制与管理，职责如下：（1）物料请购及来料进度的跟进；（2）物料异常的协调处理及跟进；（3）物料库存数量的控制；（4）呆滞料的预防及及时处理；（5）生产欠料的跟进；（6）库存准确性的监控。
总之，PMC的工作贯穿于企业的整个生产活动之中，在企业组织中扮演着火车头的角色，PMC的工作离不开生产、品质、采购、营业、商务部门的理解与配合。
3.工作程序生产控制是指从接受商务部生产通知单（或工程部维修订单）到完成通知单的全过程所进行的计划转化、安排、跟进、反馈、处理等一系列行为的总和。
主要分为以下几个部分：●计划转化●生产安排●生产跟进●订单处理●库存的控制及处理3.1计划转化计划转化是根据接收到的销售订单（商务部生产通知单）及其他部门的配件申请单（如外购配件、售后更换件），通知相关部门及人员进行物料储备、产能调整、生产准备并将相关信息反馈至需求部门的过程。
涉及内容如下3.1.1输入◆营业部合同订单，商务部《生产通知单》、《周发货计划》、《备货计划》、《提货通知》，技术部《设计方案》等信息；明确产品型号、数量、交期（交期时间准确性太低仅作参考），输入信息的依据主要以《周发货计划》为辅，《备货计划》、《提货通知》为主导来明确产品型号、数量、交期。
◆商务部临时追加插队订单◆售后配件订购单3.1.2输出◆《备料需求计划》、《采购计划》；备料计划的制定：（需考虑以下内容）a、库存情况及已定未到货资讯的掌握；b、拟定经济订购量、采购周期；c、购备时间的管制（回货时机的掌握）；◆《月生产主计划》◆《周生产计划》《通用件生产计划》◆《计划评估反馈表》用于计划的可行性、适用性、合理性的评估鉴定。
3.1.3输入-输出转化条件◆各生产部门的人员配置◆设备负荷能力、产能负荷情况分析表信息形式----《设备负荷能力》、《产能负荷情况表》◆生产完成率◆工作期限（完工日期）3.2 生产安排生产安排是指根据接收的订单，组织、协调相关部门按计划进行发料及生产的过程.涉及内容如下：3.2.1输入◆《生产主计划》、《通用件生产计划》；◆《周发货计划》、《备货计划》；◆《出货计划变更通知单》PMC在收到《出货计划变更通知单》后两小时内回复商务部订单物料情况，商务部在两小时内给出可操作处理意见。
3.2.2输出◆《生产派工单》3.2.3输入-输出转化条件◆物料信息提供时间----每日下午4：00之前信息形式----共享报表《来料进度、回货统计表》、《盘存周报表》责任部门：仓库要求：仓库一定要及时反馈回货信息，且要准确无误。
◆生产部门目前产能负荷状况信息来源----车间主任提供时间----每日下午4：00之前信息形式----《生产进度跟踪表》及与生产部门沟通◆工装、工艺、设备、产能分析表信息来源----工艺科、车间提供时间----生产前来料质量状况信息来源----品管部提供时间----《生产派工单》下达前◆外协所需资料信息来源----委外加工员1、外协计划与跟催；2、外协厂商管理体系审核作业；3、外协厂商管理规范的制订与实施。
相关表格：1.委外加工出、入库单；2.外协日程表；3.外协交货跟踪表；4.供应商考核评估表3.3生产跟进生产跟进是指PMC根据生产安排对生产进度进行跟踪，及时处理各种异常以确保生产按计划进行的过程。
涉及内容如下：3.3.1输入◆《生产班组作业表》、《来料进度、回货统计表》、《盘存周报表》信息来源----生产车间、仓库信息形式----共享报表◆生产异常反馈信息来源----生产部门提供时间----异常发生后半小时内◆生产延期预报信息来源----生产部门提供时间----发现进度异常后1小时内◆生产看板信息来源----生产部门各班组提供时间----当天下午4:303.3.2输出◆《生产进度跟踪表》完成时间----每日16：30之前要求----由车间办公室负责登记完成情况。
◆异常处理负责人员：PMC/生产经理范围：物料、工装夹具、品质等说明：PMC收到以上信息后需协调及督促各相关部门及时解决问题，必要时组织各相关部门召开专题会议解决问题。
3.4订单跟进订单跟进是指PMC根据市场订单交期交量需求进行跟进以满足客户需求或及时反馈信息的过程。
涉及内容如下：4.4.1输入◆生产跟进部分、采购进度跟进部分4.4. 2输出◆《提货通知单》◆《交期交量变更申请单》时间----至少于交货前一天要求----说明变更原因，最终交货期限签发部门：pmc/生产经理◆《订单备货状况一览表》、《月报表》◆出货安排及跟进、订单执行完毕确认工作（通知单盖“执行完毕”标志）。
欠件单及欠件跟进3.5 库存的控制及处理库存的控制及处理是指根据商务部订单对成品库存进行控制并督促商务部及时消化成品库存以避免库存积压，同时协同技术部对呆滞配件进行合理回收利用以减少库存、降低成本。
涉及内容如下：3.5.1输入◆《半成品库存一览表》、《整梯库存一览表》信息来源：仓库◆《呆滞物件一览表》信息来源：仓库提供时间：每月5日前，有变动时更新3.5.2输出◆《生产调用单》是针对于呆滞物件的回收利用和紧缺件临时调配。
◆同各部门的沟通及协调，减低库存。
4. 工作要求（重点）4.1 物料管理应做到不断料—不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象不呆料—不让物料成为呆料，让有用可用要用的物料进仓库，让不用无用的物料进不了仓库。
不囤料—进料适时、适量，不致于过量、过时而囤积。
4.2 在需要的时间生产、采购需要的东西。
过多的生产、采购，过早的生产、采购都是一种浪费，所以我们需要计划好这个合理的生产、采购时间。
有了需求才生产、采购，生产出来（采购回来）的东西就是要马上出货和使用的。
在电梯行业，半成品（通用件）的生产提供还需考虑一个节拍的控制，如果时机不对，超前，则造成一定的库存；滞后，则会影响出货。
如何把握此尺度，是管理者的关键。
要把握好此尺度，可以建立一套完整的跟踪系统，根据技术部的设计方案，按工号制定电梯配置明细表、通用件跟踪表、外购件跟踪表，同时制定科学的安全库存，结合周发货计划、备货计划、提货计划三方面耗用情况来合理分析各种物料及通用件的需求情况，以及其所需的补充时机，同时，要考虑到生产车间的产能负荷情况是否与补充时机有否冲突，采购周期与补充时机有否冲突，最终确定最佳的补充时机及补充量。
4.3 建立信息平台建立信息台账，将各部门的信息（电话、邮件、通知单、会议记录等）集中登入一个台账上，要求：明确编号、内容摘要、相关部门、信息反馈日期及执行情况、跟踪结果等，统一由专人负责，并将信息跟踪结果反馈到每日生产例会上。
4.4 材料的定向分配、定向、定时利用采购计划的制定就已考虑到材料需求方向、分配方向、使用时间，故在材料的使用时，也需考虑材料的定向、定量、定时分配，严格按照“计划采购、计划用料”的宗旨执行，严禁乱用、混用的现象，以造成不必的料耗，这是物料控制的重要一步。
（监督部门：工艺、pmc）4.5 边角料的回收利用实时对边角料进行归类，按一定尺寸范围进行合理利用。
（如加强筋用料，就可以灵活变动相关尺寸以利用合适尺寸的边角料，减少边角料的库存。
）这一点得技术部门根据实际情况加以调节利用。
4.6 主机架的分类利用，客梯主机架种类一般按作业/sj尺寸分，种类较多；货梯主机架仅按左、右置式分，一般为四种。
就目前我司主机架库存已严重超标，原因就是没有通用化设计、通用化生产，全部跟工号生产造成的。
要解决此问题，有以下办法：➢设计要寻求一种通用化设计途径；➢生产加工时间的控制，可按发货计划投产制作，班组在安排工作上做一定的调整，跟进加工进度，保证发货，这在一定程度上可减少库存。
➢对库存未发货主机架进行合理的调用，并建立相关的调用台账，对已被调用工号需作跟踪，待发货时进行适时补仓。
4.7 生产进度及采购回货时间的控制4.7.1生产进度的控制：生产车间各班组应积极配合车间主任负责跟踪三大计划进度完成情况，有机协调、安排班组人员的工作，充分调动员工的积极性、创造性。
同时进行激励奖惩制度，每月进行绩效考核，考核项目：进度完成率、质量差错率、6s达成情况等，对先进、优秀班组进行一定额度奖励；同时对落后班组进行一定额度的处罚。
4.7.2采购回货时间的控制：➢Pmc采购计划的及时性、准确性、完整性的监控；➢供应部执行采购计划的及时性、回货时间的准确性；➢仓库回货的送检及时性、回货信息反馈的及时性；➢品质部检验的及时性及品质情况的反馈及时性。
4.8 部门资料管理工作此工作的开展应遵照ISO9000中的《文件与资料控制程序》要求进行，按合同单号进行建档、归档工作，要求将同一合同单号的资料建立在一个文件夹内，从订单的下达到订单的交付整个过程的相关资料及跟踪信息都收集在一起，并加上合适的标识以备查找。
4.9 技术变更的关联问题：（应作协商讨论）技术变更前应考虑的问题：1）变更事项是否造成材料损失和加工费用；对于标准件的变更应考虑到库存的数量，应先处理库存积压件再考虑变更；（除非与国家相关标准有冲突）2）变更事项所牵涉到的相关部门资料是否全部更改到位，相关变更信息是否通知到位，以防因疏漏造成发错、漏发、少发等现象。
3）技术革新（创新）要考虑到现有的加工工艺、设备条件、制造费用、产品的本身性能等。
一般要求（同以前对比）：性能要稳定、价格低、外观美、加工简单。
4.10 相关部门的工作执行的监控➢生产车间进度的达成情况考核；➢采购的回货进度情况跟踪检查；➢仓库数据的提供及时性、准确性考核；➢品质部质量信息反馈的及时性考核；5. 工作权限3.1有组织召开生产会议，进行生产计划部署和调整的指挥权；3.2对各部门的生产完成进度，以及做出的工作承诺有检查、督导权；3.3对营业合同交期有评审权、对商务发货、备货计划有商榷权，对仓储库存物质有查询权，对借调物质有审批权；3.4对外协加工单位有选择权，以及加工价格和供货协议的谈判参与认可权。