工作分析实务复习课程
工作分析复习大纲详解培训讲学
第一章第二章第十一章工作分析概述工作分析的概念：一种活动或者过程，是分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，就工作岗位的状况、基本职责、资格要求等，做出规范性的描述与说明，为组织特定的发展战略、组织规划，为人力资源管理以及其他管理行为提供基本依据的一种管理活动。
【工作分析就是通过一系列程序，确定某一工作的内容和程序（职位说明书-TDR）以及工作对人的要求（工作规范-KSAOs）】工作分析的流程p3计划→设计→信息分析→结果表述→运用指导工作分析的相关术语（职位和职务）：P5●要素任务职责职位职务职业●职业生涯职系职组职门职级职等记忆法：依次范围变大，区别：职位（一一）与职务（一多）工作分析的性质和作用性质：属于方法论的学科范畴 作用：1、是整个人力资源开发与管理科学化的基础2、是提高现代社会生产力的需要3、是组织现代化管理的客观需要4、有助于实行量化管理5、有助于工作评价、人员测评、人员招聘、薪酬管理以及人员培训、定员、定 额、职业发展设计与指导的科学化、规范化和标准化6、对于人力资源管理研究者也是不可缺少的工作分析结果表述的四种形式：（活页纸） 1) 工作描述✓ 内容： 工作识别项目；工作概要；工作手段；工作材料；技术与方法；任务行为；环境；补充信息✓ 作用： 开发其他工作分析结果形式的基础；可直接利用的原始资料；作为工作研究的依据；✓ 工作识别：工作名称；其他识别标志；工作地；隶属关系 ✓ 工作概要：尽可能清晰地描述工作的任务和基本目标2)工作说明书又称职位描述，包括职位标识；职位概要；履行职责；业绩标准；工作关系；使用设备；工作环境及条件；任职资格；其他信息3)资格说明书✓形式：计分法、文字表达法、表格法【详见P9-P20】✓又称工作规范，规定从事某工作及在该工作有一定发展潜力的员工的最低标准和必要条件4)职位说明书✓地位：最完整，包括了工作说明书和资格说明书✓内容：工作状况；工作概要；工作任务与责任；工作权限；考评标准；工作过程和方法；工作环境；福利待遇与其他说明；四种工作分析结果的关系工作描述是最原始、最直接、最基础的形式，其他三种形式都是在工作描述的基础上再生出来的和开发出来的。
国开《工作分析实务》形考作业备考指南
国开《工作分析实务》形考作业备考指南一、文档概述此备考指南旨在为学生在进行国家开放大学《工作分析实务》形成性考核作业时提供必要的指导和帮助。
指南中详细说明了作业要求、备考策略、重点知识点以及相应的参考资料，以助力学生顺利通过考核。
二、作业要求2.1 作业目的通过完成形成性考核作业，学生应能：- 理解和掌握工作分析的基本概念与方法。
- 能够运用工作分析技术对工作进行系统分析。
- 提升实际工作中分析与解决问题的能力。
2.2 作业内容作业主要包括以下几个部分：- 工作分析的定义与重要性。
- 常见的工作分析方法及其操作步骤。
- 工作分析在企业管理中的应用案例。
- 学生自身工作或模拟工作的分析报告。
2.3 提交要求- 作业须为原创，不得抄袭或剽窃。
- 文字表述清晰、逻辑严谨，格式规范。
- 作业提交截止日期之前需提交电子版及纸质版。
三、备考策略3.1 复习课本内容- 深入阅读教材，重点理解工作分析的基本理论、方法及其应用。
- 注意教材中给出的案例分析，学习其分析思路和方法。
3.2 参加辅导课程- 积极参加课程辅导，向教师请教疑难问题。
- 学习辅导材料中的解题技巧和策略。
3.3 实战演练- 选取身边的工作案例进行实际分析练习。
- 可以通过小组讨论的方式，互相评改作业，提高分析能力。
3.4 的时间管理- 合理规划学习时间，避免临近截止日期才匆忙完成作业。
- 分配时间进行知识的消化吸收和作业的撰写。
四、重点知识点梳理4.1 工作分析的定义与重要性- 工作分析的概念。
- 工作分析在企业管理中的作用。
- 工作分析对于人力资源管理的重要性。
4.2 常见的工作分析方法- 访谈法、问卷法、观察法、工作日志法等。
- 各种方法的优缺点及适用场景。
4.3 工作分析的操作步骤- 准备阶段、实施阶段、分析阶段、报告撰写阶段。
- 每个阶段的重点注意事项。
4.4 工作分析应用案例分析- 分析案例中工作分析的实施过程。
- 提取关键信息，理解其对实际工作的指导意义。
工作分析实务通用课件
采用项目拆分、流程图、关键绩效指标等方法收集数据，对技术部门 各个项目的研发流程、人员配备、技能要求等进行深入分析。
分析结果
识别出研发流程繁琐、人员技能不匹配等问题，提出优化研发流程、 合理配置人员等改进措施。
实施效果
经过工作分析实践，技术部门研发效率和产品质量得到显著提高，客 户满意度提升。
员工抵制问题与对策
员工对工作分析的误解
部分员工可能认为工作分析是对他们工作的挑剔或评估 ，从而产生抵触情绪。为解决这一问题，应向员工解释 工作分析的目的和意义，强调工作分析对员工个人和组 织发展的积极作用。
员工不配合
在实施工作分析过程中，可能会遇到员工不配合的情况 。为应对这一问题，应建立有效的激励机制，如给予参 与工作分析的员工适当的奖励或鼓励，同时加强与员工 的沟通，了解他们的需求和顾虑。
对收集到的信息进行整理、分 类和筛选，确保信息的准确性
和完整性。
沟通与协调
与相关人员进行沟通，确保信 息的准确性和一致性，解决可
能存在的分歧和问题。
记录与分析
对收集到的信息进行初步的分 析和记录，为后续的分析阶段
提供基础数据。
分析阶段
确定工作描述
根据收集到的信息，确定工作 的职责、任务、要求等要素，
2023
PART 02
工作分析的方法与工具
REPORTING
职位分析问卷法
总结词
职位分析问卷法是一种以问卷形式收 集职位信息的方法，适用于大规模职 位分析。
详细描述
职位分析问卷法通过设计一系列问题 ，让职位任职者填写问卷，收集职位 信息。这种方法能够快速收集大量职 位信息，适用于大规模职位分析。
发布与实施
将报告发布给相关部门和人员，确保其了解 和遵循工作分析的成果。
工作分析与操作实务百度文库课件
工作分析可以揭示特定职位的发展路径和晋升机会，
为员工职业规划和发展提供指导。
工作分析重要性
01
提高组织效率
通过对工作的详细理解和分析，可以优化工作流程和职责分配，提高组
织的整体效率。
02
确保工作质量
通过对职位要求的明确规定，可以确保员工具备必要的知识和技能，从
而提高工作质量。
培训与发展
培训需求分析
通过工作分析，了解员工 在技能、知识和能力方面 的不足，为培训需求提供 依据。
制定培训计划
根据员工的培训需求，制 定针对性的培训计划，提 高员工的工作效率和绩效。
培训效果评估
通过工作分析，了解员工 在培训后的工作表现和绩 效，为培训效果提供评估 依据。
职业生涯规划
职业发展路径
它是一种系统性、规范性的方法，旨在确保工作内容的准确描述，以及与工作相关的各种信息的精确 收集和分析。
工作分析目的
为招聘和选拔提供标准
01 工作分析可以明确特定职位的职责和要求，为组织在
招聘和选拔过程中提供清晰的标准和依据。
确定绩效评估指标
02 通过工作分析，可以确定特定职位的关键绩效指标（
KPI），为员工的绩效评估提供客观的依据。
制定薪酬管理制度和流 程，确保薪酬管理的规 范性和公正性。
05
工作分析应用
招聘与选拔
01
02
03
确定岗位需求
通过工作分析，了解岗位 的职责、要求和关键绩效 指标，为招聘和选拔提供 清晰的标准。
筛选简历
根据岗位需求和职责，筛 选合格的简历，提高招聘 效率和质量。
面试评估
通过工作分析，了解岗位 的关键技能和要求，为面 试评估提供依据，确保选 拔到合适的人才。
工作分析实务 第一章
工作分析实务手册 2011年度
第一节 工作分析的基本含义
工作分析是什么？ 工作分析是什么？
工作分析实务手册 2011年度
工作分析 工作分析又称职务分析，是指 全面了解、获取与工作有关的 详细信息的过程。具体来说， 是对组织中某个特定职务的工 作内容和职务规范的描述和研 究过程，即制定职务说明和职 务规范的系统过程。
工作分析实务手册 2011年度
第一节 工作分析的基本含义
为什么会产生这些问题？ 为什么会产生这些问题？
需要多少人 需要什么样的人 如何去考核 员工的兴趣
工 作 分 析
让员工干什么 职业的发展
工作分析实务手册 2011年度
如何解决这些问题？ 如何解决这些问题？
重要的途径就是进行工作分析。通过工作分析， 收集各部门、各岗位有关工作的各种信息，确定 组织中各个岗位的工作职责、工作权限、工作关 系、工作要求以及任职者的资格。做到人职匹配， 事事有人做，而不是人人有事做。
工作分析实务手册 2011年度
第一章 工作分析概述
工作分析实务手册 2011年度
第一章 工作分析概述
第一节 工作分析的基本含义 第二节 工作分析的基本内容 第三节 工作分析的基本前提 第四节 工作分析的基本过程 第五节 工作分析发展简史
工作分析实务手册 2011年度
第一节 工作分析的基本含义
工作分析实务手册 2011年度
工作分析实务手册 2011年度
第一节 工作分析的基本含义
• 1、客体分布范围：广义和狭义之分； 、客体分布范围：
广义：针对整个国家和社会范围内岗位工作的分析。 狭义：针对某一企业/组织内部各岗位工作的分析。
• 2、目的：单一目的型和多重目的型； 、目的： • 3、工作分析的切入点：岗位导向型、人员导向型、 、工作分析的切入点： 过程导向型；
开放专科《工作分析实务》复习题及答案
《工作分析实务》（一）一、名词解释1、工作分析：是工作信息提取的情报手段，通过工作分析提供有关工作的全面信息，以使对组织进行有效的管理。
2、访谈法：又称面谈法，指工作分析员就某项工作，面对面地询问任职者其主管以及专家等对工作的意见及看法。
3、问卷法：以书面的形式，通过任职者或其他职位相关人员单方面传递来实现的职位信息收集方式，问卷调查法收集完整信息，系统操作简单、经济，可在事先建立的分析模型的指导下展开，因此人所有结构化职位分析方法在信息收集阶段均采用问卷调查的形式。
4、观察法：指工作分析人员直接到工作现场，针对特定对象的作业活动进行观察、收集、记录有关工作信息并进行分析和归纳总结的方法。
5、工作日志法：要求任职者在一段时间内实时记录自己每天发生的工作，按工作日的时间记录下自己工作的实际内容，某一工作岗位一段时间以来发生的工作活动的全景描述，使工作分析员能根据工作日志的内容对工作进行分析。
6、关键事件法：由工作分析考察，管理者或工作人员在大量收集与工作相关信息的基础上详细记录其中关键文凭以及具体分析某岗位特征要求的方法，其特效之处在于基于特定的关键行为与任务信息来描述具体工作活动。
7、工作研究：运用系统分析的方法将工作中不合理和不经济的因素排除，寻找更经济和更容易操作的工作方法，以提高系统的效率。
一、单项选择题1、1.1747年，历史上首次大规模实施工作分析的人是（ C ）。
A.芒斯特伯格B.泰勒C.丹尼斯•狄德罗D.吉尔布雷斯2.将心理学应用到工业研究中，探索如何取得最大的工作效率的人是（A ）。
A.芒斯特伯格B.泰勒C.丹尼斯•狄德罗D.吉尔布雷斯3.泰勒将工作分析列为科学管理的（B ）。
A.第二原则B.第一原则C.第一步骤D.第二步骤4.将工作分析作为工业心理学的分支来研究的是（B ）。
A.巴鲁什B.斯科特C.美国社会科学研究会D.宾汉5.心理学家欧内斯特•麦克米克在19世纪50年代设计出了一种适用于各种文秘工作的（ B ）。
第四章 工作分析流程与问题分析 《工作分析理论与实务》 PPT课件
②编制工作调查提纲。
工 ③安排工作调查日程。
作 调
④设计调查问卷。
查 阶
⑤确定工作调查方法。
段 ⑥在多种调查方法中选择适合本次调查的调查方法。
的
工 ⑦收集有关工作的特征,以及所需的各种信息数据。
作
内 ⑧需要任职人员就调查项目做出如实的填写或回答。
容 ⑨收集任职人员必需的特征信息数据。
⑩对各种工作特征和任职人员特征的重要性和发生频率做出
2.工作内容 工作内容是指与员工工作有关的一切事件,具体如下: (1)工作任务 (2)工作责任 (3)工作量 (4)工作标准 (5)机器设备 (6)工作时间与轮班
3.工作关系 (1)监督指导关系 (2)职位升迁关系 (3)工作联系
4.工作环境 (1)工作的物理环境 (2)工作的安全环境 (3)工作的社会环境 (4)聘用条件
在这一阶段应主要解决好以下几个问题: 1.设计工作分析方案及职位调查方案（开展工作的
依据）； 2.信息来源的选择； 在选择信息来源时,都应注意: ①信息存在差别； ②保持公正，不要事先存在偏见； ③各种职业信息文件要切合企业实际，同时对企
业原文件要批判继承。
3.选择收集信息的方法 收集工作信息的方法多种多样,具体方法如下: (1)观察法 (2)访谈法 (3)问卷调查法 (4)日记/日志法 (5)综合法
计划阶段
调查阶段 分析总结阶段
按流程按部就班地依次进行
描述阶段
运行阶段
控制阶段（贯穿于工作分析的整个过程）
（一）准备阶段
本阶段主要任务： ➢ 了解情况； ➢ 建立工作分析小组； ➢ 明确工作分析的目的和意义； ➢ 确定分析的对象,并与相关部门和相关人员建立起良 好的工作联系。
《工作分析实务》课件
工作分析在组织中的应用
1
培训和发展
2
工作分析结果可以为培训制定目标和
内容，帮助员工提升工作能力和技能。
3
招聘与选用
通过工作分析可以明确职位要求，帮 助招聘人员更准确地筛选合适的候选 人。
绩效管理
工作分析可以为绩效评估提供参考， 确保员工的绩效目标与职位要求相符。
工作描述的作用和意义
1 作用
2 意义
工作描述可以帮助员工了解自己的工作职 责和要求，从而更好地完成工作。
工作描述可以为组织提供清晰的工作指导， 减少工作冲突和不必要的工作重复。
工作描述的内容及格式
内容
格式
工作描述应包括岗位名称、工作职责、工作要求、 工作环境等详细信息。
工作描述可以采用表格、流程图、文字描述等形 式，根据实际需要选择合适的格式。
工作职责的定义和作用
1 定义
工作职责是指在特定职位中所需要承担的责任和义务。
2 作用
工作职责明确员工在工作中应承担的责任，为员工提供指导，确保工作的高效运行。
工作职责的内容及格式
内容
工作职责包括工作范围、关键职责、主要任务等 详细信息。
格式
工作职责可以采用列表、段落、表格等形式进行 描述，根据需要选择合适的格式。
《工作分析实务》PPT课 件
工作分析是一种系统的方法，用于研究和描述不同职位的工作内容、工作要 求和工作职责。
什么是工作分析？
1 定义
工作分析是对职位所需 的工作内容、工作要求 和工作职责进行系统研 究和描述的过程。
2 目的
3 方法
通过工作分析，可以帮 助组织了解不同职位的 特点、重要性和所需技 能，为招聘、选择、培 训和绩效管理提供支持。
开放大学工作分析实务课件《第2章工作分析流程》
第一节 工作分析的准备阶段
• 三 制定工作分析的工作计划。 • 工作分析的目的和意义。 • 工作分析小组的组织结构以人员构成。 • 工作分析所收集的信息内容。 • 工作分析所采用的方法。 • 公告分析的实施步骤和时间安排。 • 工作分析的结果。 • 工作分析结果的审核与评价。 • 办公用品与设备准备情况以及费用与预算。
第一节 工作分析的准备阶段
• 五、收集分析有关背景信息。 • 组织结构图。 • 流程图。 • 部门职责与岗位职责说明书。
第一节 工作分析的准备阶段
• 六、信息收集的准备工作。 • 明确工作分析对象。 • 收集工作信息。工作的范围，主要内容、具体职责。胜任工作的相
关知识。胜任工作的相关技能。工作要求的灵巧与正确程度。工作 要求的相关经年龄，教育程度。 • 确定信息的来源。 • 确定收集信息的方法。访谈法。观察法。问卷法。
适用的对象可以选取不同的内容和形式。 • 工作分析结果的审核与修订。 • 召开主题专家会议。 • 在组织范围内公开的讨论。
第四节 工作分析的应用阶段
• 工作说明书的使用培训。 • 健全工作说明书的管理机制。 • 健全信息管理体系。 • 建立灵敏的信息反馈机制。 • 重视对工作说明书的过程管理。
• 工作分析结果的反馈修订。 • 工作分析结果的评价。
第一节 工作分析的准备阶段
• 七 明确工作分析风险。 • 工作分析风险具有普遍存在性和来源多样性两个特点。 • 工作分析风险来源于三个方面。一任务本身不确定性。二任务外部
环境变化导致不可控因素。三组织内部与任务有关的因素带来风险。 • 工作分析风险分为三种类型。第一系统性风险。第二外部。环境带
来风险。三内部环境带来风险。 • 工作分析风险的分析步骤包括风险识别、确定事件发生概率产生后
工作分析实务手册第二章工作分析方法
（3）工作产出（49个）
工作中包含哪些体力活动、需要使用什么工具设备？
使用工具 身体活动 控制身体协调 技术性活动 使用设备 手工活动 身体协调性 使用各种机器、工具 工作过程中的身体活动（坐立除外） 操作控制机械、流程 从事技术性或技巧性活动 使用大量的各种各样的装备、设备 从事手工操作性相关的活动 身体一般性协调
（4）人际关系（36个）
工作中需要与哪些人发生何种内容的工作联系？
信息互换 一般私人接触 监督/协调 工作交流 公共接触 相互交流相关信息 从事一般性私人联络和接触 从事监督协调等相关活动 与工作相关的信息交流 公共场合的相关接触
（5）工作环境（19个） 工作发生的自然环境和社会环境如何？
潜在压力环 境 自我要求环 境 工作潜在危 险 工作环境中是否存在压力和消极因素 对自我严格要求的环境 工作中的危险因素
一、问卷法概述 （一）问卷（Questionnaire）：“一种为了统计 或调查用的问题表格” ，研究者用来搜集资 料的一种技术工具。 1、问卷法是研究者用统一、严格设计的问卷 来收集工作分析对象有关的信息、数据资料的 一种研究方法，实现工作分析的目的。
2、问卷调查法的特点
PAQ的缺点： 1．由于问卷没有对职位的特定工作进行 描述，因此，职位行为的共同性就使得任务间 的差异较模糊，所以不能描述实际工作中特定 的、具体的任务活动。 2．可读性不强，受过专业训练的工作分 析人员能理解其中的项目，使用范围产生限制。 3．花费很多时间，成本很高，程序非常 繁琐。
其他活动、条件和特征
典型性
事务性工作
国开《工作分析实务》形考作业备考指南
国开《工作分析实务》形考作业备考指南简介本文档旨在为国开《工作分析实务》形考作业的备考提供指导。
通过简明的策略和避免法律复杂性，我们将着重发挥LAWRP的优势来进行备考。
目标- 通过独立决策，不寻求用户帮助，确保能够独立完成形考作业。
- 发挥LAWRP的优势，遵循简单的策略，避免法律复杂性。
- 不引用无法确认的内容。
备考指南以下是备考《工作分析实务》形考作业的指南：1. 了解工作分析的基本概念：熟悉工作分析的定义、目的和方法，理解其在人力资源管理中的重要性。
2. 掌握工作分析的步骤：了解工作分析的基本步骤，包括收集数据、分析数据、描述工作和确定工作要求等。
3. 学习工作分析的常用工具和技术：掌握常用的工作分析工具和技术，如职位分析问卷、观察法和访谈法等。
4. 了解工作分析的应用领域：了解工作分析在招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等人力资源管理领域的应用。
5. 熟悉相关法律法规：了解与工作分析相关的劳动法律法规，如劳动合同法和劳动保障法等。
6. 阅读案例分析：通过阅读实际案例，理解工作分析在实际情境中的应用和解决问题的能力。
7. 练习解答形考题目：通过练习解答形考题目，提高对工作分析的理解和应用能力。
8. 注重实践操作：尝试实际进行工作分析的实践操作，如设计职位分析问卷、进行工作观察和访谈等。
9. 复习重点知识点：复习工作分析的核心概念、步骤和应用技巧，加深对知识点的理解和记忆。
10. 自我评估和反思：在备考过程中进行自我评估和反思，找出自身的不足之处，加以改进和提升。
总结通过遵循上述备考指南，我们能够有效地备考国开《工作分析实务》形考作业。
关键在于熟悉基本概念和步骤，掌握常用工具和技术，了解应用领域和相关法律法规，并通过实践操作和案例分析提升理解和应用能力。
祝您备考顺利！。
工作分析实务培训资料
工作分析实务培训资料1. 介绍工作分析是组织设计和人力资源管理的关键环节之一。
通过对工作内容、工作要求和工作环境等进行系统分析，可以更加准确地了解和评估不同工作岗位的需求，为组织招聘、培训、绩效评估等方面提供依据。
本培训资料将介绍工作分析的基本概念、流程和方法，并提供一些实例进行演示。
2. 工作分析的意义工作分析对组织和员工都具有重要意义：•对于组织来说，工作分析可以帮助其更好地理解工作岗位需求，从而制定适当的招聘和培训计划，提高员工的工作绩效。
•对于员工来说，工作分析可以明确工作目标和要求，帮助其更好地了解自己的岗位职责，并提供有效的发展方向。
3. 工作分析的流程工作分析可以分为以下几个步骤：1.确定分析目标：明确工作分析的目的和范围，例如招聘、培训或绩效评估。
2.收集资料：通过观察、访谈、问卷调查等方法，收集相关工作岗位的信息。
3.整理数据：对收集到的数据进行整理和分类，确定关键信息。
4.分析工作岗位：根据整理出的数据，对工作岗位进行分析，包括工作内容、工作要求和工作环境等方面。
5.编写工作描述：根据分析结果，编写工作描述，明确工作内容和工作要求。
6.审查和验证：将编写的工作描述提交给相关岗位的主管或员工进行审查和验证，确保准确性和全面性。
7.更新和调整：根据反馈意见和实际情况，对工作描述进行更新和调整，保持其及时性和有效性。
4. 工作分析的方法工作分析可以采用多种方法，常用的方法包括：•观察法：通过直接观察员工在工作岗位上的行为和动作，收集相关信息。
•访谈法：与员工、主管或其他相关人员进行面对面的访谈，了解工作内容和要求。
•问卷调查法：设计并发放问卷，通过员工自评或他评的方式收集数据。
•记录法：查阅文件、报告、工作日志等记录性资料，收集相关信息。
•分析法：通过分析岗位说明书、工作流程图等资料，推断工作内容和要求。
5. 工作分析实例下面是一个工作分析实例：岗位名称：客户服务代表工作内容：•接听客户电话，并提供相关咨询和解答；•处理客户投诉和问题，及时解决；•协助客户完成各项服务流程；•记录客户服务数据并及时更新系统；•提供客户反馈，改进服务质量。
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工作分析实务工作分析实务形成性考核任务一：一、名词解释1、工作分析：是工作信息提取的情报手段，通过工作分析提供有关工作的全面信息，以使对组织进行有效的管理。
2、访谈法：又称面谈法，指工作分析员就某项工作，面对面地询问任职者其主管以及专家等对工作的意见及看法。
3、问卷法：以书面的形式，通过任职者或其他职位相关人员单方面传递来实现的职位信息收集方式，问卷调查法收集完整信息，系统操作简单、经济，可在事先建立的分析模型的指导下展开，因此人所有结构化职位分析方法在信息收集阶段均采用问卷调查的形式。
4、观察法：指工作分析人员直接到工作现场，针对特定对象的作业活动进行观察、收集、记录有关工作信息并进行分析和归纳总结的方法。
5、工作日志法：要求任职者在一段时间内实时记录自己每天发生的工作，按工作日的时间记录下自己工作的实际内容，某一工作岗位一段时间以来发生的工作活动的全景描述，使工作分析员能根据工作日志的内容对工作进行分析。
6、关键事件法：由工作分析考察，管理者或工作人员在大量收集与工作相关信息的基础上详细记录其中关键文凭以及具体分析某岗位特征要求的方法，其特效之处在于基于特定的关键行为与任务信息来描述具体工作活动。
7、工作研究：运用系统分析的方法将工作中不合理和不经济的因素排除，寻找更经济和更容易操作的工作方法，以提高系统的效率。
一、单项选择题1、1.1747年，历史上首次大规模实施工作分析的人是（ C ）。
A.芒斯特伯格B.泰勒C.丹尼斯·狄德罗D.吉尔布雷斯2.将心理学应用到工业研究中，探索如何取得最大的工作效率的人是（ A ）。
A.芒斯特伯格B.泰勒C.丹尼斯·狄德罗D.吉尔布雷斯 3.泰勒将工作分析列为科学管理的（ B ）。
A.第二原则 B.第一原则 C.第一步骤 D.第二步骤4.将工作分析作为工业心理学的分支来研究的是（ B ）。
A.巴鲁什B.斯科特C.美国社会科学研究会D.宾汉5.心理学家欧内斯特·麦克米克在19世纪50年代设计出了一种适用于各种文秘工作的（ B ）。
A.任务清单B.核对清单C.工作清单D.职责清单6.关键事件法在工作分析中得到广泛应用的领域是（ C ）。
A.结构化工作分析 B.非结构化工作分析 C.以人为基础的工作分析 D.以工作为导向的工作分析7.战略性工作分析全过程的关键因素是正确挑选（ C ）。
A.分析团队 B.行业专家 C.设计专家 D.主题专家8.在通用的工作分析方法中，利用访谈法时，访谈开始阶段的重点是帮助被访谈者保持（ A ）。
A.信任的心态B.谨慎的心态C.正常的心态D.轻松的心态9.通过访谈能够收集全面的信息，但不利于任职者进行发散性思维，这种访谈类型是（ C ）。
A.结构化访谈B.非结构化访谈C.集体访谈D.个别访谈10.主要作为原始工作信息搜集方法，为其他工作分析方法提供信息支持的分析方法是（ D ）。
A.访谈法B.观察法C.工作日志法D.问卷法11.文献分析法一般用于收集工作的原始信息，编制（ A ）。
A.工作清单B.任务清单初稿C.工作说明书初稿D.工作关系说明书12.以工作为基础、以管理型职位为分析对象的职位分析的结构化工作分析方法是（ B ）。
A.管理职位分析问卷法B.工作要素法C.职位分析问卷法D.临界特质分析法13.临界特质分析系统对工作进行挑选所采用的方法是（ A ）。
A.统计概率B.特性参数C.相似矩阵D.职业矩阵14.功能性职位分析方法的核心是工作者所发挥的（ B ）。
A.素质 B.能力 C.职能 D.功能15.任务清单系统中收集工作信息的工具，实际上是一种高度结构化的（ C ）。
A.调查提纲 B.采访问卷 C.调查问卷 D.采访提纲16.关键事件分析法的特殊之处在于用特定的关键行为与任务信息来描述具体（ B ）。
A.工作行为 B.工作活动 C.岗位行为 D.岗位活动17.对现行作业系统进行记录和分析，寻找最经济和合理的工作程序和操作方法的管理技术是（ A ）。
A.方法研究B.时间研究C.工作衡量D.动作研究 18.时间研究作为一种技术，是用来进行（ B ）。
A.动作研究 B.工作衡量 C.方法研究 D.工作写实三、多项选择题1.工作分析的信息来源包括（ ABE ）。
A.职位分类资料 B.公司文件C.职位类型D.职位数量E.人员信息 2.工作分析关注的对象包括（ ABCE ）。
A.工作的输出特征 B.工作的输入特征C.工作的转换特征D.工作的变动特征E.工作的关联特征 3.访谈法的形式主要有（ CE ）。
A.结构化访谈 B.非结构化访谈C.集体访谈D.部门访谈E.个别访谈4.通用的工作分析访谈流程包括以下哪几个阶段（ ABCDE ）？ A.准备阶段B.开始阶段C.主体阶段D.结束阶段E.整理阶段 5.职位分析问卷主要分为（ ACD ）。
A.开放式问卷 B.结构化问卷C.封闭式问卷D.互动式问卷E.非结构化问卷 6.观察法分为以下三种：（ ACD ）。
A.直接观察法 B.间接观察法C.自我观察法D.工作参与法E.重复观察法 7.工作日志法的主要功能有（ AD ）。
A.提醒 B.搜索C.查询D.跟踪E.确认8.以人为基础的系统性职位分析方法（ AE ）。
A.职位分析问卷法 B.工作要素法C.临界特质分析系统D.关键事件分析法E.管理职位分析问卷法 9.以工作为基础的系统性工作分析方法包括（ ACE ）。
A.任务清单分析法 B.要素分析法C.功能性职位分析法D.任务性职位分析方法E.关键事件法 10.任务清单系统的主要组成部分有（ BE ）。
A.存在问题 B.背景信息C.改进方面D.分工关系E.任务清单11.与工作描述相比、任职资格分析等活动相比，关键事件法更频繁地应用于（ AC ）。
A.培训需求评估 B.工作效率分析C.绩效评估D.人员数量评估E.激励效果评估 12.工作研究的技术方法有（ DE ）。
A.工作日志写实 B.动作研究C.时间研究D.方法研究E.工作衡量 13.时间研究可分为（ AB ）。
A.整体时间研究B.单元时间研究C.时间点研究D.时间段研究E.重复时间研究 14.时间研究的基本工具是（ BCD ）。
A.照相机 B.秒表C.记录板D.时间研究记录表E.录像机四、简答题1、简述工作分析关注的内容：（1）工作的输出特征，即一项工作的最终结果表现形式（2）工作的输入特征，指为了获得上述的结果，应当输入什么内容，包括物质、信息，规范和条件等，是确定工作来源和工作条件的基础（3）工作的转换特征（4）工作的关联特征。
2、简述工作分析的未来趋势：（1）实行的战略为导向的自发力分析（2）拓宽工作分析的信息来源（3）改进工作分析的方法技术（4）职责界定的角色化3、简述通用的工作分析方法中的访谈法的优缺点：优点：（1）双方当面交流，能够深入、广泛地探讨与工作相关的信息（2）及时地对访谈问题进行解释和引导（3）根据实际情况及时修正访谈提纲中的信息缺陷（4）及时地对所获得的信息与任职者进行现场确认，有利于提高工作分析的效率（5）有智谋进情绪的任职者，可以通过工作分析员的沟通、引导，最大限度使其参与其中。
缺点：（1）过程中容易受到任职者个人因素的影响，导至信息扭曲（2）对任职者的正常工作甚至组织的日常运转产生一定的影响。
4、简述职位分析法的优缺点：优点：（1）同时考虑员工与工作两个变量因素（2）将工作分析不同的等级，用于进行工作评估及人员甄选（3）不需修改就可用于不同组织、不同工作、所以比较各种组织间工作更加容易。
缺点：（1）耗时，并且必须由受过专业训练的工作分析员填写问卷（2）工作特征抽象，不能描述实际工作中特定的具体的任务活动。
5、简述职位分析法的运用方式：通过职位分析问卷法收集的数据信息，在进行完备性，信度与效率的检验后就可以进行计算机分析处理，运用于人力资源的各个方面（1）工作维度得分统计招生（2）能力测试性数据6、简述任选清单分析法的优缺点：优点：（1）信息可靠性高（2）可有效获得工作职责、工作内容、工作关系和劳动强度等方面的信息（3）所需费用较少（4）难度较小（5）可操作性强。
缺点：（1）对任务的定义难以把握、导致任务的划分缺乏明确具体的标准（2）使用范围较小，只适用于工作周期较短、工作内容比较稳定、变化较小的工作（3）整理信息的工作量大，归纳工作比较烦琐（4）任职者容易受到近期工作的影响，忽略其他时间进行的重要任务。
五、论述分析题1、试述工作分析在人力资源管理中的作用答：（1）工作分析在人力资源规划中的应用（2）工作分析在招聘、甄选和任用中的作用（3）工作分析在员工岗位培训中的应用（4）工作分析在绩效考核中的应用（5）工作分析在职位评价中的应用（6）工作分析在薪酬设计中的应用（7）工作分析在劳动定额管理中的应用（8）在定编定员中的作用（9）在职业行涯规划中的应用。
2、试述访谈法的操作流程答：通用的工作分析访谈流程包括五个阶段，即准备阶段、开始阶段、主体阶段、结束阶段和整理阶段。
任务二：一、名词解释1、工作说明书：是关于工作岗位特征与任职资格的说胆文件，第一部分是工作描述，第二部分是工作规范2、工作描述：是对组织中各类工作岗位的工作性质、工作职责、工作环境、工作关系等所做的统一说明。
二、单项选择题1.工作分析准备阶段，工作小组顺利开展工作的保障是（ B ）。
A.工作的可靠性 B.工作的规范化C.工作的执行力D.工作的有效性2.工作分析结果形成阶段主要是通过信息分析、描述与编制、审核与批准等行为形成（ A ）。
A.岗位工作说明书 B.岗位职责任务书 C.工作描述D.岗位工作信息3.工作说明书是根据企业的需要完成的（ D ）。
A.培训性文件 B.实施性文件 C.参考性文件 D.规范性文件4.关于工作岗位特征与任职资格的说明文件是（ B ）。
A.招聘说明书B.工作任务书C.考核说明书D.工作说明书5.工作概要描述最主要的工作任务通常格式是（ A ）。
A.用动词开头B.用名词开卷C.用形容词开头D.用岗位名称开头6.对任职者必须具备的基本资格与条件的说明是（ B ）。
A.工作说明书B.任职条件C.工作描述D.考核说明7.对组织中各类工作岗位的工作性质、工作任务、工作职责、工作环境、工作关系等所做的统一说明是（ A ）。
A.工作说明书B.任职条件C.工作描述D.考核说明8.工作编码是指一定的编码规则赋予每个工作岗位一个固定的（ D ）。
A.标识 B.信息代码 C.识别符号 D.编码信息三、多项选择题1.工作说明书的核心内容是（ ABC ）。
A.工作性质 B.工作职责C.任职资格D.工作关系E.薪酬管理 2.工作分析准备阶段需要准备的文件种类有（ CDE ）。