张小龙：微信发展的八大趋势及解读
张小龙8小时演讲
微信背后的产品观张小龙8小时演讲一、微信回顾微信自2010年11月19日启动至今433天，用户数突破1亿，成为移动互联网的新入口。
二、用户篇（一）产品经理是站在上帝身边的人帝是一个建立了简单的规则，然后让这个世界演化。
产品经理和上帝一样，也会俯瞰芸芸众生，知道他们的欲望，建造系统并制定规则，让群体在系统中演化，让他们按照这个规则来运转。
只有简单的规则才可以演化出一个非常复杂的事件出来。
一开始就做一个复杂的规则出来，最后没有任何演化的空间。
我们看到很多的产品，像Twitter之类的产品都非常简单，它的规则简单到你们都瞧不起它，但是这样的东西是最有生命力的。
如果一个产品计划的逻辑，要花一个小时才能看懂，那一定不是一个好的产品。
（二）了解人性作为产品经理来说，一方面是自身要保持饥渴，保持一个觉得自己很无知的状态。
但是对用户来说，要想办法让他们知道他们的饥渴在哪里。
第二点，要满足他们的贪嗔痴。
所以做一个产品的时候，研究人性，而不是研究一个产品的逻辑。
最重要的是产品为什么是这样子，而不是那样子，最后是对于人性的分析。
这个人性不是说产品需要，所有的产品都需要有人性的研究。
1、人是环境的反应器。
电脑屏幕（微博本身，内容）也是环境，微博上follow的人就是你的世界。
产品营造环境，决定用户反应。
2、人是懒惰的。
懒惰导致发明，是创新的动力（例如：语音查找联系人）。
3、时尚是驱动力。
人是跟风的，“因为别人都在用”。
在互联网产品中，“时尚”是重要驱动力，但不要太“工具化”。
4、人没有耐心。
用户没有耐心看你的说明书，让用户一分钟爱上你，产品做好前不轻易拉用户来你的产品。
5、人不爱学习。
微博的衰落，是否是RSS（订阅BLOG，订阅新闻）的原因？马桶阅读理论：不要给用户超过马桶上看不完的内容。
（三）了解群体心理什么是产品体验？总结一个字的话，产品体验就是爽，作为两个字来说是好玩。
群体是有一个趋同性的。
另外一个观点是群体是一个完整的生命。
微信之父——极简牛逼的张小龙
微信之父——极简牛逼的张小龙2021年1月，微信成立10周年，腾讯公司高级执行副总裁、微信事业群总裁张小龙亮相。
在接近一个半小时的分享中，他讲了视频号、直播等多个功能诞生的点点滴滴，以及对微信十年的总结。
其中这5句话，值得我们深思：1、不被看好的事情，就还有戏，如果大家都看好，反而有问题。
2、所有的内容分成两种内容：一种需要花脑力理解的内容，简单来说就是学习；一种是不需要花脑力、很容易消费、在人的舒适区的内容，也就是娱乐内容。
3、社交的本质是找到同类。
4、如果一个问题，3天没有想出答案的话，那么3个月也想不出来，因此要么3天内找到解决方法，要么放弃，去寻找新的路径，而不是耗在那里。
5、这10年，如果要归结为两个词，我想是连接和简单。
为什么张小龙用简单一词总结微信？因为“简单才会好用，特别是一个产品有十亿人在用的时候。
”也正因对简单的追求，才有了如今10.9亿用户的微信。
极简主义一直是张小龙的坚持，这一点从他的个人经历中不难看出。
闷头读书的张小龙1998年，中国互联网江湖还是一片惨淡。
那一年，李彦宏还没有回国，刘强东还在中关村卖光盘。
马化腾辞了职，在深圳借朋友的一间舞蹈室创业，电脑上方还吊着浮夸的迪斯科大灯。
34岁的马云还在北京跑业务，又矮又瘦的他骑着自行车，挨家挨户推销自己的黄页，大部分人，连门都不给他开。
两次创业失败，马云要离开北京，临走前那晚下了雪，他带着团队在小酒馆痛哭，唱起了《真心英雄》：“在我心中，曾经有一个梦……”那是互联网大佬们，集体吃糠咽菜的一年，酒杯碰在一起，都是梦破碎的声音。
这一年，混得最好的是雷军，已经是金山软件的董事长。
雷军和张小龙两人同龄，都是1969年12月出生，都在武汉读大学。
雷军投机倒把的时候，张小龙还是纯屌丝一枚，一个人写了7万多条代码，开发了一款叫Foxmail的软件，自己却穷得连饭都吃不起。
雷军看中了Foxmail这款软件，想以15万元的价格收购。
揭不开锅的张小龙，咬牙答应：既然自己养不活自己的孩子，就让富人去养吧。
透过微信之父“张小龙”看微信
透过微信之父“张小龙”看微信的发展在电商飞速发展的时代，微信作为新宠，承受了压力也获得了成功。
在QQ成功占领市场的情况下，微信如何穿过这个拥有广大基数用户群的对手获得认知度是一件非常艰难的事，虽然背靠大树好乘凉，有着腾讯QQ作为强大的支撑，但初期作为一个小的APP 很多人会忍不住怀疑，这么少的功能能让大家玩的舒心吗？基本无法改变的界面会让人觉得有新意吗？张小龙用他曾经放在微信开机界面上的一句话回答了当初大家的质疑,”你说我是错的，那你最好证明你是对的“时间证明，他当时坚持微信追求”简单就是美“的理论是迎合了大众的口味，也是因为微信简单不复杂，不需要动脑，适合懒惰的人这些点让用户用起来”非常爽”微信在短短的435天便有了一亿用户，这无疑是对这款产品最好的肯定也同时是对张小龙团队巨大的挑战。
从微信1.0版本的备受质疑，仅有即时通讯，分享照片和更换头像等功能，即便是有超级优惠的套餐信息也难以收买用户。
再到2.0版本增添的语音对讲使微信再一次让用户刮目相看，张小龙团队的“懒惰理论”便为微信打开了社交市场的大门。
2.5版本的查看附近人到3.0版本的摇一摇，漂流瓶；3.5版本的增添二维码到4.0版本的朋友圈和开放接口让微信在中国市场上站稳了脚跟。
张小龙从最初的理念上一直把微信当成一件“艺术品“一直秉承着微信不是一个工具，而是一整个社会和整个世界，一个可以满足用户社交情感,自我实现等所有需求的地方.真正实现从web工具类产品进入到web社交类产品。
微信在2012年3月成功破亿，在2013年8月份使用用户超过4亿逼近5亿，数量上达到了大幅度的飞跃。
其实不难发现在2013到2014年有几款火爆世界的小游戏，flappy bird（2013年5月出品）、别踩白块儿（2014年4月出品）、2048益智小游戏（2014年3月出品）.相信玩过这几款产品的人都知道为什么一个简简单单的小游戏就能火爆全世界，是什么让这几款小游戏打破了地域之分？就是因为’简单”! 21世纪越来越快节奏的生活让人们倍感压力，在选择困难症越来越多的年轻人中，多样化的功能已经不再是唯一符合的标准了，反而在没有创新的情况下多样化甚至成为了一种负担。
微信之父张小龙：从孤独走向商业
微信之父张小龙：从孤独走向商业作者：李明敬来源：《金融理财》 2016年第12期一眨眼，春节就近在眼前了。
但是今年春节和往年的不同之处，就是微信“摇一摇”红包没有了。
腾讯公司高级副总裁、微信之父张小龙在2017微信公开课上表示，微信作为工具不能有太多节日运营的活动，微信应该是日常使用工具而不是通过节日而变动。
希望在春节当中微信的使用者能够有更多的时间陪伴家人，微信作为一款工具在设计上追求更高的效率。
作为微信的缔造者，张小龙凭这款产品所创造的商业价值（微信最新的估值是640亿美元）丝毫不亚于任何商业领袖，更重要的是，相比后者，张小龙的形象单纯多了。
这名皮肤黝黑、爱打高尔夫球，开着一辆奥迪轿车的中年男子，在多数时候扮演着一名艺术家的角色，他将产品视为自己所创作的艺术品。
张小龙也在这十多年间，持续地进行着自我迭代与升级。
两小时商定微信2010年10月，kik的App上线15天就收获了100万。
kik是一款基于手机通讯录实现免费短信聊天的软件。
一天晚上，张小龙在看Kik类的软件时，产生了一个想法：移动互联网将来会有一个新的IM（智能制造），而这种新的IM很可能会对QQ造成很大威胁。
他想了一两个小时后，觉得自己有义务阻击腾讯的潜在对手，于是，他连夜给马化腾写了封邮件，建议腾讯做这一块业务。
马化腾也没睡，很快给他回了封邮件：马上就做。
这封邮件成了微信的开始。
不过可以说当时包括张小龙在内的所有人都不知道要把微信做成什么样。
但有一件事是确定的：张小龙对于产品的偏执超乎想象。
2010年前后，腾讯内部还有另外两个团队也在开发类微信产品，但是他们忌惮会破坏和运营商的利益关系，压力之下这些项目都被暂缓了，张小龙则继续不管不顾地向前推进。
2011年1月21日，微信1．O上线。
从2月份到4月份，用户的增长并不快，所有平台加起来每天也就增长几千人。
这段时间团队内部许多成员对于微信的发展都抱有着一种非常不确定的心态。
张小龙回忆起当时的情景说：数据不好还不是最困难的，最困难的是他们老是跟我说，“我们做这么多都是没有意义的，因为我们所有做的事情手机QQ都可以做，并且手机QQ有更强的渠道、更多的用户覆盖量，而我们是没有渠道的。
张小龙谈微信未来规划
张⼩龙谈微信未来规划张⼩龙演讲概要1、“跳⼀跳”最⾼分曾打到6000多分，获得了⼀个称号叫“⽴地成佛”，当然，是练习了很久了。
2、“跳⼀跳”效果超出预期，DAU⼤概到了1点⼏亿，但同时出现了很多外挂。
外挂⾏为会破坏整个系统的规则，并且让规则⽴即变得失效。
3、微信开始打击“跳⼀跳”外挂，会判断每个⼈的成长曲线，如果不符合这样⼀个成长曲线，可能会被认为作弊。
3、现在还是这么认为，微信就是⼀个⼯具。
⽬标是要做互联⽹上最好的⼯具。
很少去谈平台，也很少谈⽣态，对⽤户来说平台是什么，⽣态是什么他并不关⼼。
4、每天在做的选择⾥⾯都遵循⼀个标准，就是这个事情是对的还是错的，⽽不是说它是不是⼀个利益最⼤化的。
5、不⽤在产品中对⽤户过于尊敬。
在很多产品⾥⾯会看到“您”这个字，但是微信不对⽤户称“您”，⽽是“你”。
当朋友⼀样称呼，因为和⽤户应该是⼀种很平等的关系，这个写进微信的产品条约⾥⾯去了。
6、不会去看⽤户的聊天记录，从微信第⼀个版本的时候，它的系统就是这样设计的。
7、快到年底了，可能每个产品都会把⾃⼰换⼀个节⽇的LOGO，并且帮助你回顾过去⼀年的⽣活来感动你，但我们并不想做太多这样的事情。
我觉得故意去感动⼀个⼈也是挺不尊重他的表现。
8、微信⽤户如今将近10亿规模的时候，反⽽是要提醒⾃⼰更多，把它当成⼀个⼏年以前刚刚⾯市的⼀个产品来看待，我们希望能继续保持这种⼼态。
9、⽤完即⾛的本质是任何⼀个⼯具都是帮助⽤户完成⼀个任务，越⾼的效率越好。
如果他⼀天信息的处理要⽤两个⼩时，那我们应该帮助⽤户尽可能在两个⼩时之内处理完，⽽不是说⼀定要把两个⼩时的任务变成三个⼩时，让他在微信⾥花费更多的时间，我认为如果那样就不是⼀个⽤完即⾛的概念。
10、⼩游戏是不是⽤完即⾛？我觉得⼩游戏也是⼩程序的⼀种，它跟过去的APP带给⽤户最⼤的不同是，它⽐过去APP使⽤都更为⽅便、更加快速。
11、微信可能会提供⾮常多的服务，这些服务都是由不同的公司来提供的，微信只是⼀个提供服务的地⽅，并且微信并不给这些服务提供⼀个特别中⼼化的流量，⽽是由⽤户⾃⼰去发现。
微信之父张小龙说的“用完即走”应该怎么理解？
如果我们从整体大盘去看互联网的话，基本模式都是：用户有一个需求，然后有一个东西去满足他的需求。
这种东西，可以看做是满足需求的工具。
而工具的最好用的状态，应该是无形的，无形是最高效的状态。
例如以前我们用扇子来降温，要手动摇，很累，效果也不好。
后来就有了电风扇，变得很轻松，可是依然要手动调风速。
到后面空调的出现，基本上让人高枕无忧了，未来的智能家居甚至会全天候自动调整室温。
因此我们看到工具的进化过程，就是效率不断提高，不断解放人类双手，最后变得无形。
把一个个互联网产品看成是工具的话，最好产品都要做到高效率地满足用户需求。
搜索引擎给一个框，输入关键字展示结果，用户点击跳走；聊天工具把好友之间的聊天做到极致，能很快发起聊天，聊完即走；新闻门户把重要消息凸显出来，用户快速获取信息，浏览一遍获取要点即可……看回微信，聊天、看朋友圈、看公众号，都是一个非常高效的过程，直达核心：聊天窗口没有花哨的个性化装扮、朋友圈都是朋友的真正状态而非转发的鸡汤文、公众号只提供你订阅的信息而没有强制推送。
二、产品即商业，商业即用户粘性然而理想很美好，现实很残酷。
几乎所有产品都是公司运作的，也就是说产品都要以赢利为目标。
把一个产品做成高效率的工具其实并不难，无非就是极简、聚焦。
可是做到极简的产品，很难实现公司的盈利，例如360只专注于无形之中帮你杀掉病毒，而不去推广其他产品、业务的话，公司撑不过3个月就倒闭了。
商业化的基础就是用户粘性，想方设法提高使用时长、频率。
如果你关心微信的早期发展过程，就会发现微信做的事情也是提高用户粘性。
摇一摇、漂流瓶让用户花更多时间去跟陌生人聊天，语音消息让用户把微信当做第一沟通工具，朋友圈把刷微博的时间都抢过来刷朋友圈，公众号让用户刷完朋友圈、聊完天之后的空隙期间看资讯文章。
包括现在的微信也有部分功能在不断争取用户粘性，例如微信支付、微信游戏、微信卡券等。
三、功能“用完即走”，产品提高粘性那么allen的理念是否一句空话呢？对这句自带矛盾的话，更好的理解我想是这样的：在功能层面保持高效率，让用户用完即走，然后整体产品层面，要让产品黏住用户，才能保证商业化的实现。
张小龙的产品之道
张小龙的产品之道随着互联网和移动互联网的快速发展，产品经理这个职业也变得越来越重要。
在众多优秀的产品经理中，张小龙无疑是备受瞩目的一位。
他以微信的成功为人所知，而他的产品之道可以给产品经理和创业者们带来很多启发和教训。
一. 瞄准用户需求张小龙强调产品设计的核心应该是用户需求，他认为只有真正了解和把握用户的需求，才能设计出真正有价值的产品。
在微信的发展过程中，张小龙一直坚持用户导向的产品设计理念，不断优化和改进微信的功能，以满足用户的需求。
二. 注重用户体验用户体验对于产品的成功至关重要，张小龙非常重视这一点。
他认为用户体验是产品的灵魂，只有用户对产品的使用体验良好，才会持续使用和推荐给其他人。
在微信的设计中，张小龙注重简洁、直观的界面设计，让用户能够轻松上手，并且提供丰富的功能和良好的性能，以提升用户体验。
三. 追求创新和突破作为一位出色的产品经理，张小龙一直追求创新和突破。
他不满足于现有的产品形态和功能，一直在寻找新的产品思路和突破口。
微信的成功也源于张小龙对于社交和移动支付的创新理念，他将微信从一个简单的即时通讯工具打造成了一个综合性的社交和商务平台，引领了移动互联网产品的发展方向。
四. 精益求精的态度张小龙一直以来都有一种精益求精的态度，他不断追求产品的完美和创新，不断优化和改进产品。
他注重细节，每一个细节都会被仔细挑选和考虑，以保证产品的质量和用户体验。
他也鼓励团队成员积极参与产品开发和测试，共同打磨出一款最优秀的产品。
五. 及时响应用户反馈用户反馈是产品改进的重要依据，张小龙十分重视用户的意见和建议。
他鼓励用户积极反馈问题和需求，并及时响应和解决。
通过不断改进和修复用户反馈的问题，他使得微信的功能和用户体验不断得到了提升。
总结：张小龙的产品之道可以总结为瞄准用户需求、注重用户体验、追求创新和突破、精益求精的态度以及及时响应用户反馈。
他的成功经验给予了产品经理和创业者们很多的启示和借鉴。
张小龙走过的弯路
微信的那些失败的功能
失败功能一：微信对讲机功能 在2013年2月微信4.5发布了，在这一次新版本的启动介
绍页上，赫然写着“这一次，我们重 新定义了对讲机”。
从这个雄心勃勃的口号能看出张 小龙对于这一版本推出的实时对讲功 能有着极高的期望，然而这个功能最 终还是在3年后的6.3.5版本下线了， 它并没有流行起来，如今我们只能在 入口极深的“微信位置共享”的时候 才能找到这个功能，它使用率极低， 那么这个曾经被张小龙寄予厚望的功 能到底是如何走向下线的呢？
还是回到这个需求的起点，一位 微信产品经理在腾讯大讲堂分享过语 音对讲这个需求起初是源于自驾游车 队的沟通场景，然而作为一款国民产 品，微信一个重要原创的产品原则是 不做小众需求，自驾游车队沟通这个 极小众的场景为什么能入张小龙法眼 呢？
让我们回到实时对讲诞生的历
中国工业和信息化 ｜CHINA INDUSTRY & INFORMATION TECHNOLOGY
创业故事 92
ENTREPRENEURIAL RECORDS
张小龙走过的弯路
文／卫夕
人们往往关注一个公司或者一个人物的成功，其实考察成功背后的艰辛与失败，才能得到更为有益的 经验与启示，因为与探索、创新相伴的，不仅仅是成功，还有失败。
无疑，坐拥十亿月活的微信极其成功，有人说微信 的成功在于赛道的成功，然而即便把微信和国际 上其他地区的同类应用WhatsApp、Line等相比， 微信所取得的成绩依然鹤立鸡群，不仅因为其庞大的用户 量，更因为微信枝繁叶茂的生态体系。
“失败”功能三——微信的“经典版” 微信在界面和交互上改版最大的是哪一次？
并非我们所熟悉的大版本号3.0、4.0、5.0等，而是一个 小版本号——安卓版本5.2，因为这个版本把微信最核心的
张小龙用这8句话表达了NB产品的一切
是非常小的回报。
我们希望让所有有才能的人可以用微信获得他的用户，让盲人也可以获得他的用户群。
4、好的商业化存在于无形之中好的产品和用户体验并不矛盾，好的产品只触达它需要触达它的用户，而且不伤害其他用户，微信不提倡强硬的商业化。
未来腾讯会做应用号，找到这个公众号就像找到一个App一样去使用，尝试让更多的App用一种更轻盈和容易的方式去呈现给用户。
5、善良比聪明更难，但更重要现在内部要做到欺骗用户太容易了。
我们在产品中，会有意无意地利用人性的弱点，去击中用户需求的要害，但是，不能把这种聪明过度化，而是需要站在一种坦诚的角度和用户对话，而不是给用户下套。
就像选择朋友，大家可能都会认为善良更重要。
6、一切以用户价值为依归我们现在不是多做多少事情，而是挡掉多少事情。
我们希望提供无限可能性，给平台去开发，而不是谈一个单单对用户毫无价值的合作。
很多人找我们谈合作，大部分就是资源交换，但所有合作里大家都把用户价值放在末端。
只要这个一件事情妨碍了用户的价值，就一定要把它干掉，决不允许骚扰用户，决不允许把用户不需要的消息推送给用户。
7、用公平公正的规则来对待用户有朋友说：能不能开个白名单，让我微信红包超过200块，让我的好友超过5000人，开个白名单对我们来说是举手之劳，我们之前也尝试过，但我们发现这容易招致攀比，就取消了。
我们希望用公平公正的规则来对待用户。
8、让创造发挥价值微信平台的目标是让真正有价值的人和团队发挥他的价值。
从平台本质来说，我们的目标是让平台涌现出更多有创意的地方，而不仅仅是流量导流。
只要你做的事有创意，有价值，就是平台所倡导的。
来源@蛮子文摘（微信公众号：MZ WZ2012）人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台。
微信未来的发展趋势
微信未来的发展趋势微信作为一款全球最大的社交应用，其未来的发展趋势可以从以下几个方面展开讨论。
首先，微信将进一步拓展其社交功能。
目前微信已经不仅仅是一个即时通讯工具，而是包含了朋友圈、公众号、小程序等多个社交功能。
未来微信可能会推出更多具备社交属性的功能，例如增加社交游戏、社交直播、社交电子商务等，以满足广大用户对社交的多样化需求。
其次，微信将加强用户隐私保护和安全性。
随着互联网的发展，用户隐私泄露和网络安全问题越来越突出，用户对于隐私保护和安全性的需求也越来越高。
未来微信可能会加强用户数据的加密、安全防护等方面的措施，以确保用户的隐私和账号安全。
第三，微信将加强对于商业化的开拓。
微信作为一个庞大的社交平台，拥有庞大的用户群体和海量的数据资源，具备巨大的商业潜力。
未来微信可能会通过推出更多适合商业的功能，例如广告推广、商业插件等，以实现商业价值的最大化。
第四，微信将加强对于用户个性化需求的满足。
未来微信可能会结合人工智能技术，推出更加智能化的功能，例如基于用户兴趣和偏好推荐内容、基于用户活动轨迹提供智能化服务等，实现对用户个性化需求的精准满足。
最后，微信可能会在国际化方面加强发展。
目前微信已经在全球范围内广泛应用，但在一些地区和国家仍然存在一定的市场空间和机会。
未来微信可能会加强对于外国用户的开发和服务，包括推出更多的多语言版本、合作伙伴拓展等，以进一步拓宽其国际化市场。
综上所述，微信作为一款全球最大的社交应用，在未来的发展趋势中将进一步拓展社交功能，加强用户隐私保护和安全性，加强商业化开拓，满足用户个性化需求，以及加强国际化发展。
这些趋势都将为用户带来更好的使用体验，同时也为微信的持续创新和发展提供了更广阔的空间。
张小龙的微信创新
张小龙的微信创新近年来，中国科技界涌现出许多杰出的企业家和创新者，其中，张小龙是备受瞩目的一位。
作为微信的创始人，张小龙以其卓越的创新精神和领导才能，将微信从一个简单的即时通讯工具发展成为了一款拥有数十亿用户的综合社交平台。
本文将从不同角度探讨张小龙在微信创新中所做出的贡献。
一、用户体验的革新张小龙在创立微信时，以用户体验为核心，注重简洁、便捷和高度互联的交流方式。
与当时主流即时通讯工具相比，微信具备了更广泛的功能，包括即时消息、语音、视频通话、朋友圈等。
这样的创新，使得用户可以享受到一站式的社交服务，进一步提升了用户粘性。
二、社交功能的拓展除了传统的即时通讯功能，张小龙还推出了许多社交功能来满足用户的需求。
其中，朋友圈是微信最具代表性的功能之一。
通过朋友圈，用户可以发布动态、分享生活，与好友互动。
这一功能的推出，不仅让用户能够更加便捷地了解朋友的动态，还为企业和个人提供了更广阔的营销和自我展示平台。
三、商业化的探索微信作为一款拥有庞大用户基础的社交平台，也为企业提供了广阔的商业机会。
在此背景下，张小龙开始探索将微信打造成为一个商业化平台。
通过微信支付的引入，用户可以便捷地完成线上线下的支付行为，满足用户的消费需求。
同时，还推出了公众号和小程序等功能，为企业提供了更多的营销和推广渠道。
四、开放生态的建立为了更好地推动微信的创新与发展，张小龙将其打造成为一个开放的生态系统。
通过开放API接口，开发者可以在微信平台上构建自己的应用和服务，从而丰富了微信的功能和体验。
与此同时，微信还积极与其他应用和平台进行合作，为用户提供更多的便利和选择。
五、国际化战略的推进作为中国发展起来的互联网企业，微信也在国际化战略方面迈出了坚实的一步。
张小龙将微信推向全球市场，与世界各地的用户建立联系。
同时，微信还支持多语言功能，为不同国家和地区的用户提供了更好的体验。
在张小龙的带领下，微信不仅在中国成为了一款卓越的社交平台，也在全球范围内获得了极高的认可。
微信发展的八大趋势及解读资料
张小龙把微信比作一座森林,希望整个森林去培育它的环境,让所有的生物或者动植物能够在森林里面自由生长出来。微信不会什么都去做。从微信成长到现在我们认为的鸡肋如：微信电话本、微信小视频、微信搜歌……在微信本身看来,它只是在完善这个生态。
不管外界怎么解读微信小店、京东购物的不作为,但是微信做的就是一个不断完善的生态。
一直以来微信都秉持“开放共建”的姿态拥抱第三方,拥抱个人开发者,鼓励第三方去中心化地组织自己的客户,鼓励所有的商家或者第三方的服务商能够通过公众平台,自身的去组织各种资源。
点评：微盟、口袋通等第三方将成为微信生态中最重要的一环,会迎来大发展
第五点,微信希望搭建一个生态系统
很多人问我们：微信这样子的话什么都可以做。他们也会担心说如果他们做的事情微信做了怎么办。但是微信不会什么都去做。其中一个原因是说我们希望基于微信能搭建一个生态系统,而不是我们自己把生态系统里面的每一块都给做了。简单说我们是希望建造一个森林,而不是说我们要建造一个自己的宫殿出来。我们希望整个森林是去培育它的一个环境,我们让所有的一些生物或者动植物能够在森林里面自由生长出来,而不是说我们自己去把它建造出来。
第三点：消除中介
消除中介可能是一个非常宏大的目标。因为所有的商业可能都依赖于非常非常多中间的环节,但是我们自从做公众平台以后,我们是希望商家能够通过公众平台直接提供一种服务。那这种服务之所以有可能是因为如果商家也卷入到公众平台,消费者也卷入到公众平台,那么他们是可以互相连接起来的。这种模式可能在以前是难以想像的,因为商家是很难直接和消费者对话的。公众平台提供了这样一种可能。我们非常鼓励商家和消费者能够在公众平台里面直接的对话,这也是为什么在公众平台里面看起来大家是可以在一个会话的窗口里面和商家直接作一种对话。
微信行业发展现状及未来行业发展趋势分析
微信行业发展现状及未来行业发展趋势分析一、微信行业发展现状（一）、微信行业流量发展现状1、微信作为流量枢纽持续下沉，小镇中年被新卷入移动互联网微信正逐渐成为整个移动互联网的基础设施。
18Q1微信及WeChat合并月活跃账户达10.4亿，同增10.9%，为全国用户量最多的手机App。
微信从12Q1起步月活用户仅为5900万人左右，伴随中国移动互联网进程的不断推进，微信的活跃账户一直维持稳步增长，在2014-2017年年末分别达到5亿月活、6.97亿月活、8.89亿月活和9.89亿月活。
而伴随着移动互联网用户的微信整体的用户增长从17Q2开始逐渐放缓，17Q1-18Q1的同比增长率分别为23%、19.5%、15.8%、11.2%和10.9%，同比增速已经掉至10%左右。
微信月活发展历程从日活上来看，微信的用户数量增长同样开始呈现乏力趋势。
微信在2018年3月日活达到6.89亿人，同比增长5.5%，环比上个月增长1.7%。
而从2017年6月份开始，微信的日活同比增速下滑至20%以下，并在2017年年底下滑至7.7%左右。
而另外根微信DAU/MAU的比例也一直较为稳定，从2016年以来一直维持75%-80%左右的比例，用户的粘性极强，继续提升的空间并不大。
因此在整体用户数量开始触达天花板的时候，微信自身也在重新寻求新的增长点。
微信日活发展历程公开资料整理从行业来说，中国的整体移动互联网人均单日使用时长已经较高水平。
18Q1中国移动互联网的月度总时长达到了77千亿分钟，环比17Q4增长了14%，单人日均使用时长达到了273分钟，环比17Q4增长了15%。
而根据抽样统计，社交始终占据用户时长的最大一部分。
2018年3月份，社交软件占据移动互联网35%左右的时长，相比2015年减少了约10pct，但仍然是移动互联网当中最大的时长占据者。
争夺社交软件份额的主要系娱乐类App，目前占比达到约32%左右。
值得注意的是，移动端的流量时长分布远比PC端更加集中，通常认为“搜索下载”和“网站导航”为PC时代的流量枢纽，但根据统计，搜索的用户量约为4.5亿，为各类应用最高，但其时长占比约为5%左右，落后于网络视频的13%左右位于第二名。
张小龙将怎样讲微信？重读“微信造人”
一个月前，经多次要求，我为老妈装上微信。
我发现，微信仍有很高的门槛。
虽然朋友圈拍图的设置已经说明，张小龙团队已经在努力降低这些门槛，但门槛还可以更低。
小龙总是强调要“回归人的本性”。
所以第一步，他把复杂的动作简化成了“摇”。
刨除复杂的思维过程，其实人的行为也不过是输入和输出。
因此你可以说，微信正在造“人”，用各种功能替代人繁琐的动作。
按此逻辑看 5.0 版本的意义是什么呢？扫一扫代替的是视觉。
我个人认为，最重要的变化是扫一扫。
这个功能也直接从添加朋友中拉到一级目录。
扫一扫的框很像一只眼睛。
对人来说，最重要的输入工具恰恰是眼睛。
所以新版本微信同样把“眼睛”作为用户接触外界的第一工具。
除了扫描二维码，微信增加了扫描条码、扫描图片、扫描街景和扫描文字功能。
它已经模仿的很像人类了。
因为人眼摄取内容也无非是读字或者读图，当然还会看那些移动的影像，实景或是视频。
扫一扫对此进行了逻辑分类。
“码”，被分成二维码、条形码。
“图”被分成图片、文字和街景。
受技术所限，现在图像搜索技术还不成熟。
人看东西往往是辨别。
因此这些“扫”的功能都是帮人们辨别。
但请注意，消费行为就是发生在辨别之后，这让腾讯的电商也有了新的想象空间。
阿里巴巴也有一款重要产品叫“火眼”人类大量行为都是由视觉触发的，尤其是消费行为。
阿里巴巴有一款重要产品叫“火眼”，目的是抓住用户更多购物欲，哪怕是稍纵即逝的。
但是就用户习惯来说，微信的使用场景比购物场景多太多。
当“辨别”的权利被交予微信，购物通道可能就迁移了。
（不久前，这一猜测变成现实了。
2014 年夏天，亚马逊发布Fire Phone，裸眼3D通过“动态视角”实现，其Firefly特性可扫描识别1亿件物品并支持购买。
）摇一摇替代的是触觉和听觉。
最早寻找朋友用“摇一摇”，将复杂的寻找简化成为一个动作。
后期又增加了歌曲搜索，通过声音来辨别。
现在新推出的视频搜索原理也相似，抽取视频的几个要点进行匹配。
如果图像搜索技术成熟，它肯定是会被放到扫一扫中的。
微信的未来发展趋势
微信的未来发展趋势微信作为中国最大的社交媒体平台之一，正在不断发展和创新。
未来，微信的发展趋势将更加聚焦于以下几个方面。
首先，微信将进一步突破传统的社交功能，向生活服务平台转型。
从近年来的发展来看，微信已经推出了许多生活服务的功能，例如在线支付、约车、外卖订购等。
未来，微信将进一步拓宽服务范围，提供更多便民服务，以满足用户多样化的需求。
例如，微信可能会提供更多的医疗健康服务，包括线上问诊、电子病历等。
此外，微信还有望拓展更多的金融服务，如数字货币、理财产品等，为用户提供更方便、高效的金融服务。
其次，微信将进一步拓展国际市场。
目前，微信已经在许多国家和地区推广，例如东南亚、欧洲等。
未来，随着中国经济的进一步发展和全球化趋势的加强，微信有望进一步拓展国际市场，吸引更多的海外用户。
微信可能会通过更多的合作和投资，加强国际市场的渗透力，提供更多多语种的功能和服务，以满足不同国家和地区用户的需求。
第三，微信将进一步加强人工智能技术的应用。
目前，微信已经运用人工智能算法对用户数据进行分析，提供个性化、智能化的服务。
未来，随着人工智能技术的不断发展，微信有望进一步提升人工智能的应用程度，使其在智能助手、语音识别、图像识别等方面更加智能化。
微信可能会通过更加精准的推荐算法、自动回复等功能，提供更好的用户体验。
最后，微信还有望加强社交媒体与在线购物的结合。
目前，微信已经拥有了在线购物的功能，用户可以通过微信支付购买商品。
未来，微信可能会进一步加强社交与购物的融合，提供更为丰富、便捷的购物体验。
例如，微信可能会加强社交电商的功能，推出更多基于社交关系的购物推荐、优惠活动等，使用户可以更方便地通过微信进行购物。
综上所述，微信的未来发展趋势将聚焦于拓展生活服务平台、加强国际市场渗透、加强人工智能应用、加强社交与在线购物的结合等方面。
随着科技和用户需求的不断变化，微信也将不断创新和升级，为用户提供更加便捷、智能的服务。
微信之父张小龙详解企业号未来战略
微信之父张小龙详解企业号未来战略“连接企业的另一种可能”是微信对企业号给出的定义，也诠释了微信“人与企业的连接”战略企图。
人们在狂热追捧订阅号和服务号的同时，却忽视了微信可以成为企业应用的入口。
有人甚至说，微信企业号的诞生对企业管理而言并不亚于乔布斯的“重新发明手机”，当百度CEO李彦宏还在预言“企业级软件将是一个大市场”，微信已经优雅的绕过了企业移动应用入口战场，留下如梦江南，烟雨女子般的眼神，从此众人念念不忘....企业号的无限价值1、企业内部、上游供应商、下游分销商的全连接。
一两万名员工，几千家经销商及门店，上下游供应商一起十万人，内部十几个业务系统整合、移动化。
而在过去建立、运维这样的系统所需的能力已超越大多企业IT部门的能力。
2、企业全信息的统一出入口企业号可以是内部所有信息系统统一的消息出口及入口，基于微信企业号，员工无需安装任何手机APP，即可打通企业内全部信息。
3、内部IT系统孤岛的桥梁企业内部IT系统长期以来分而治之，数据不互通，给企业带来了信息交换上的困难。
然而，基于企业号则可以打通企业内部现有IT系统，把信息孤岛相互连接起来。
4、集成各类SaaS应用成提供平台随着越来越多企业引入了轻量级的SaaS应用，到SaaS应用与企业内系统数据、不同SaaS应用间数据互通是个难题。
基于微信企业号，除了能够打通内部系统外，还能将内部应用以及外部SaaS应用在企业号内互通。
5、企业IM功能、开发多方视频通话未来，当微信平台开放了点对点的沟通信息，企业号将会成为企业内部的IM。
另外，微信还开放视频通话，将可以在内部业务系统上一键发起对指定人员的微信视频通话，完成实时视频会议。
让构想成为现实大家会发现，如果上述的价值需要通过自建系统成为现实，企业将会面临搭建成本高、实施周期长、实施难度大以及运维成本庞大等问题。
但基于微信企业号，企业将能够轻松地避免上述问题。
1、企业号是免费的。
2、员工只需扫码关注企业号即可使用，实施周期短。
六问张小龙：关于微信的崛起
六问张小龙：关于微信的崛起作者：暂无来源：《经理人》 2013年第4期问：微信为何一夜崛起？张小龙：微信每一个新版本都符合了移动互联的发展趋势，快速感受用户需求，快速满足需求，减少周期性。
以“附近的人’这个功能为例，它的诞生源于人们真实需求的存在、接受度的变化，以及微信对这种需求的敏锐捕捉。
问：如何让微信团队成员长期保持创新性？张小龙：做产品比做管理更让我有兴趣，我们是用雕琢艺术品的心态来做产品，这不同于工业生产，追求完美的心态是保持创新的重要因素。
另外，微信目前的人数也不过200人，属于比较小的团队，小团队相较于大团队来说更灵活。
问：公司对微信现在有什么新的要求？张小龙：公司最开始就比较关注，就像Pony（马化腾英文名），微信的名字都是他取的，他也经常参与我们的版本功能的讨论。
公司对微信的把控非常好，给了微信非常好的自我尝试的空间，让它自由生长。
问：微信如何才能商业化成功？张小龙：外界对微信商业化有一些过度解读，对于微信自身来说，我们希望它是一个长期的，能有至少十年以上影响力的平台级产品。
我们不急于盈利和变现。
我们期待一个更成熟的微信。
即使未来考虑商业化，用户体验永远是放在第一位考虑。
问：微信的国际化发展计划如何？张小龙：最开始的时候，微信没考虑过海外计划，是随着产品的发展，我们才放眼海外。
但是我们针对全球的用户只推出了唯一一个版本，我们希望微信是一款超越文化之上的产品。
具体的差别也只是语言上的不同，和一些几乎可以忽略的本地化区别，而这些差别，都是因为考虑到当地政策等不可避免的客观因素而做的微调。
问：中国互联网产品如何才能像“工业制造”一样，产生国际影响力？张小龙：确实不容易，移动互联网是一个重新开始、重新洗牌的机会。
重要的就是要抓住时机和保持创新。
而创新不是单纯地照搬PC时代的内容，移动互联网有自己的特征。
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第一：鼓励有价值的服务那什么是有价值的服务？举个例子，譬如说在几年以前博客时代，当时博客曾经非常的红火，但是过了一段时间博客慢慢的也就衰退了。
那我们做了公众平台以后我们非常惊讶的看到自媒体、以及以前的一些博客作者他们重新投入了进来，并且在公众平台里面出现了越来越多好的原创文章，作为一个平台来说我们非常高兴能够看到这样一种投入。
从这个角度来说，我们是非常鼓励，非常优秀的文章能够出现在公众平台里面，我们认为这是一种对用户非常有价值的服务，因此也卷入到了非常多的其他各式各样的一些内容进来。
那对很多的内容大家也会发现，我们平台会采取一些比较严格的措施来控制它。
譬如说，各种诱导类的，诱导用户去分享朋友圈的，又譬如说，可能有一些版权问题或者一些H5的游戏，我们最终都做了一些限制。
我们会一直把握一点，哪些内容是对用户有价值的，一些是没有价值的。
这是第一点，我们鼓励真正有价值的服务出现在微信的公众平台里面。
解读：用平台吸引用户，用内容留住用户公众平台的诞生，很大一部分是博客的衰退，让一群“无根”的自媒体人无枝可栖。
如果说新浪博客成就了一批意见领袖，那么微信公众平台成就的更多的是草根的自明星。
微信公众平台使人人都是自媒体的时代到来。
光有平台和用户也不行，关键是要源源不断地创造内容。
为了保护内容生产者和用户的利益，微信公众平台出台了各种措施，发现侵权举报、禁止诱导、恶意营销等，让真正有价值的东西得以流传。
点评：注重原创的公众账号和自媒体将会在微信上铸建自己的平台。
第二点：帮助人们消除地理的限制那什么是地理的限制？当我们在构思微信的公众平台的时候，我们就会在想我们希望促进一种什么样的商业。
我们知道，在互联网其实带动人们的交流跨越了一种地理上的一种限制，特别是移动互联网以来，所有的人都能够卷入到一种跨越时空的一种交流里面。
地理曾经是过去的一个商业上的一个重要因素。
譬如说，一个商铺可能要找一个非常好的地段那么它才会有价值，但是移动互联网的人流其实不太依赖于一些地理位置的限制。
当时我们曾经设想过一个场景，我们就用这个来举例。
譬如说一个盲人的按摩师，他可能不需要去租一个铺面，只要他的手艺足够好，那么他就可以在一个不是很好的铺面里去提供他的按摩服务，我们希望能够给那些没有地理优势的商家也能带来一种非常好的顾客访问量。
在移动互联网世道我们认为这是很有可能的。
解读：让人与商业得以直接交易对于传统商家来说，地理位置永远是一个痛点。
很多商家借助自己店铺的地理优势，使更多更好的产品和服务沉浸下去了，微信打破了时间和空间的限制，使线上线下得以贯通。
为社会上各种“手艺人”提供了更多平等的机会。
既节省了店铺成本又提高了交易效益。
点评：LBS+O2O可能是微信未来商业化发展的重大趋势第三点：消除中介消除中介可能是一个非常宏大的目标。
因为所有的商业可能都依赖于非常非常多中间的环节，但是我们自从做公众平台以后，我们是希望商家能够通过公众平台直接提供一种服务。
那这种服务之所以有可能是因为如果商家也卷入到公众平台，消费者也卷入到公众平台，那么他们是可以互相连接起来的。
这种模式可能在以前是难以想像的，因为商家是很难直接和消费者对话的。
公众平台提供了这样一种可能。
我们非常鼓励商家和消费者能够在公众平台里面直接的对话，这也是为什么在公众平台里面看起来大家是可以在一个会话的窗口里面和商家直接作一种对话。
解读：微信最大的特点就是去中介化因为信息不对称的原因，所有的商业交易可能都依赖于非常多中间的环节，造成了消费者和商家不能直接交流，一部分中介凭借这种信息不对称肆意抬高商品价格。
利用微信消费者可以直接和商家对话，最大程度上消除了中介化。
点评：微商代理将会慢慢走向末路第四点：去中心化对去中心化可能也有很多不同的理解。
我们的理解是说，微信不会提供一个中心化的流量入口来给所有的公众平台方、第三方。
相反，我们鼓励第三方去中心化地组织自己的客户。
举个例子，譬如说很早以前我们就提出来在PC互联网时代，可能流量的入口在搜索框里面，但移动互联网时代，我们反而认为流量的入口可能在二维码里面。
所以微信在很早以前就开始大力的推动二维码在中国的普及。
因为在线下的流量来说，人们需要有一种介质，能够让手机连接到某一种服务，那从线下来说我们认为二维码是一种很好的方式，所以到现在为止你很难看到在微信里面有一种中心化的一种公众号的一种存在形式。
这一点我们自己也觉得非常的得意，因为一个新的用户装了微信以后，他确实在微信里面找不到一个叫做公众号或者公众平台的入口。
他没有关注任何公众号的话，可能看不到任何公众号的存在，看不到公众平台的存在。
但是每天有近千万的公众号，在微信里面很活跃，他们的活跃是他们通过自身的努力带来的。
微信并没有一个中心入口来提供给他们，这是我们对于去中心化在微信里面的一种体现，同时我们也鼓励所有的商家或者第三方的服务商能够通过公众平台，自身的去组织各种资源，所以这也是为什么我们一直对于公众号的订阅会采取比较谨慎的一种措施。
解读：用去中心化的思维抗衡淘宝淘宝的中心化遭到成千上万的卖家唾骂，但又无可奈何。
微信的到来，似乎让大家看到了希望。
虽然一方面微信占据了移动社交的最大入口，但是这四年来微信所有的开发都是基于去中心化来做的，不管是订阅号、服务号和企业号的开放还是微信小店，京东微店的上线，微信不会提供一个中心化的流量入口来给所有的公众平台方、第三方。
因为一旦做成了中心化的流量入口，必然就会产生激烈的竞争和一些不透明的规则。
一直以来微信都秉持“开放共建”的姿态拥抱第三方，拥抱个人开发者，鼓励第三方去中心化地组织自己的客户，鼓励所有的商家或者第三方的服务商能够通过公众平台，自身的去组织各种资源。
点评：微盟、口袋通等第三方将成为微信生态中最重要的一环，会迎来大发展第五点，微信希望搭建一个生态系统很多人问我们：微信这样子的话什么都可以做。
他们也会担心说如果他们做的事情微信做了怎么办。
但是微信不会什么都去做。
其中一个原因是说我们希望基于微信能搭建一个生态系统，而不是我们自己把生态系统里面的每一块都给做了。
简单说我们是希望建造一个森林,而不是说我们要建造一个自己的宫殿出来。
我们希望整个森林是去培育它的一个环境，我们让所有的一些生物或者动植物能够在森林里面自由生长出来，而不是说我们自己去把它建造出来。
解读：微信不是万能的，只有协同才有未来张小龙把微信比作一座森林，希望整个森林去培育它的环境，让所有的生物或者动植物能够在森林里面自由生长出来。
微信不会什么都去做。
从微信成长到现在我们认为的鸡肋如：微信电话本、微信小视频、微信搜歌……在微信本身看来，它只是在完善这个生态。
不管外界怎么解读微信小店、京东购物的不作为，但是微信做的就是一个不断完善的生态。
点评：提供流量？不要yy了，微信不会拔苗助长，只会专注于生态建设第六点，公众平台是一个动态的系统很多朋友会说，微信的平台规则似乎不太明朗，或者说我们的规则不太清淅。
以至于说，觉得这里面存在一些混乱，但我想跟大家说的是，我们并不认为一个规则100%很确定的系统就是一个好的系统。
相反，我们认为一个动态的系统是一个更加能够获得动态稳定的系统。
所以，我们认为第三方跟我们一起来共同建造一个系统，而不是我们做好了一个完整的系统。
既然是一起来做，我们认为这个系统应该是一个动态自我完善的系统，而不是一个比较僵死的一个系统，甚至整个系统也是我们和第三方一起定义出来的。
所以，你会看到微信会不断的有些变化，公众平台不断的有些变化。
我们的变化是让我们的系统能够获得一种动态的稳定。
解读：微信是一个共同参与的平台张小龙并不希望将微信做成一个规则100%很确定的系统，他更希望的是第三方跟微信一起来共同建造一个系统，一个更加能够获得动态稳定的系统。
这个系统不是一朝一夕就能完成，其中的规则也是千变万化的。
点评：微信规则随时可能变动，不管怎样只有协同才有未来第七点，关于社交流量大家会发现在微信里很少会提供一个中性化的流量入口，但是并不妨碍很多需要流量的场景应用能够被活跃起来。
譬如说微信里的微信红包、微信游戏，甚至包括一些硬件相关的譬如运动类的手环。
手环也是很好的例子，我们会把手环的记步数据标准化，使得一个手环的用户可以和其他手环用户进行一个PK，这就是一种典型的社交流量的一个场景。
我们在后期也会不断地发掘这种流量场景并且把它提供给平台的用户。
解读：场景时代，流量不再是唯一如果再用流量的思维去做产品的话，无非是把pc端的东西在移动端复制一遍。
虽然流量很重要，但是在微信上，移动化、碎片化的场景更重要。
张小龙很清楚这一点，在微信上如果还抓着流量不放的话，那么这个封闭的帝国迟早有一天会走向对外开放。
到时候微信真的就是一发而不可收了。
只有在封闭的空间里不断去做连接去做新的事物，微信才会变得更强大。
点评：移动和互联网时代，场景有时候比流量还重要第八点，用户价值第一是前提我们刚才说了这么多微信的一些理念，但是最终都必须把用户价值放在第一位，否则的话可能会损害到整个平台的健康。
所以你们会看到譬如朋友圈的管理，用户是需要在朋友圈里看到各式各样的内容，但是我们又会去治理它，让一些骚扰到用户或用户不愿意看到的内容清理出去。
对于公众平台，就像订阅号一样的，这里面有非常多的阅读量来自于朋友圈，这是符合2/8原理的：20%的用户到订阅号里面去挑选内容，然后80%的用户在朋友圈里去阅读这些内容。
我们很高兴这个流量能够发生作用，但是一切都是在用户认可的情况之下发生的。
解读：一切不以用户价值为前提的产品都是零不能说微信满足了所有人的需求，但至少可以说微信满足了80％的人的需求。
不管是在功能上的改进还是商业上的变革，每走一步微信都会小心翼翼，都会兼顾用户的感受。
不管是显示阅读数、点赞还是对朋友圈微商的管制。
微信首先考虑的都是对用户产生什么样的影响。
点评：用户第一，微信20％的人创造了80％的人的需求，微信的未来同样如此不管你同不同意，今天微信确切地已经成为了一种生活方式，它连接了可以连接的一切。
通过人与人、人与物、人与商业，人与设备之间自由、无碍的连接，创造出了移动互联网的新生态、新部落。