公司干部民主测评管理办法
民主评议领导干部制度范本
民主评议领导干部制度范本民主评议领导干部制度是加强党内民主、保证党内政治生态良好的重要制度安排。
本文将从以下几个方面对民主评议领导干部制度进行深入探讨。
一、制度背景和意义自党的十八大以来，党内民主建设取得了重大进展。
民主评议领导干部制度的实施，旨在促使党员充分行使民主权利，增强党内政治生活的制度性、规范性和民主性，推动党内选人用人工作规范化、科学化和民主化。
二、制度原则和基本规则1. 公开透明原则：民主评议过程应公开、透明，确保党内信息的公平流通。
2. 全员参与原则：所有党员都有权利参与民主评议活动，并对干部作出评价和建议。
3. 监督与保护并重原则：党员的民主权利应得到保护，同时为了维护党的团结和稳定，要加强对民主评议过程的监督。
三、制度运行流程1. 提交评议材料：相关部门应在评议开始前，向党员发放评议材料，包括干部的工作表现、品德、作风等方面的信息，确保评议的客观性和准确性。
2. 进行集体讨论：党组织应组织专门会议，组织全体党员对干部进行集体讨论，并记录党员认为干部的优点、问题和改进意见。
3. 个别谈话和听证：对受评干部，党组织可以进行个别谈话，听取其个人意见和解释，并可以进行听证等程序，确保受评干部的权益。
4. 综合评定与反馈：根据党员的评议结果，党组织综合考虑各方面意见，对干部进行评定，并及时向干部反馈评议结果。
四、评议指标和标准1. 工作能力：评议应围绕干部在工作中的成绩、创新能力、危机应对能力等方面进行评价。
2. 道德品质：评议应关注干部的廉洁自律、为民服务意识、诚信守信等方面的表现。
3. 作风建设：评议要评价干部的廉政修养、服务意识、执行力等方面的表现。
五、制度创新与完善1. 加强法治建设：在民主评议过程中，应充分运用法治思维和法治方式，确保评议的合法性和公正性。
2. 推行网络化评议：借助互联网技术，充分利用网络平台，推行在线评议，方便党员参与评议并及时获得评议结果。
3. 强化党内监督：通过党务公开、权力制约、问责机制等手段，加强对民主评议制度的监督和管理。
干部民主评议制度范本
干部民主评议制度范本第一章总则第一条为了加强干部队伍建设，提高干部素质，推动干部能力发展，特制定本制度。
第二条干部民主评议是指在组织参与、程序公开、结果公示的基础上，对干部履职尽责情况、工作作风、道德品质等进行评议和考核的制度。
第三条干部民主评议应当坚持公平公正、激励鼓励、约束监督的原则，营造良好的干部选拔、培养、使用的环境。
第四条干部民主评议适用于党政机关、企事业单位等组织对干部进行绩效评估和晋升考核的情况。
第五条干部民主评议应当根据实际情况制定具体操作办法，并公开向干部群众宣传，确保干部评议工作的公开透明。
第六条干部民主评议由单位党组织或者人事部门负责组织实施。
第二章评议程序第七条干部民主评议程序包括以下步骤：（一）组织准备阶段：确定评议对象、制定评议方案、明确评议要点、组建评议专班。
（二）宣传动员阶段：公示评议对象名单、组织通报材料、开展宣传教育活动。
（三）评议投票阶段：组织干部群众进行评议投票，确保评议结果真实可靠。
（四）结果公示阶段：公布评议结果，并对评议对象给予奖励或者处罚。
第三章评议要点第八条干部民主评议要点应包括以下方面内容：（一）履职尽责情况：评估干部在岗位上的工作表现、工作业绩、工作态度等。
（二）工作作风：评估干部的执行力、组织能力、沟通协调能力等。
（三）道德品质：评估干部的廉洁自律、诚实守信、正直公正等。
第九条干部民主评议要点应当根据实际情况进行调整和完善，并及时通知评议对象。
第四章评议结果第十条干部民主评议结果应当根据评议分数进行排名，并给予评议对象相应的奖励。
第十一条干部民主评议结果应当及时通报评议对象，并对评议结果进行公示。
第十二条干部民主评议结果可以作为干部考核、晋升、选拔的重要参考依据。
第五章保障措施第十三条干部民主评议应当确保评议投票的公正、公开、公平，防止干部及其亲属利用职权或其他手段操纵评议结果。
第十四条干部民主评议应当保护干部群众的合法权益，依法保护干部隐私、个人信息，避免评议过程中的恶意攻击和诽谤行为。
7、职工代表大会民主评议中层及以上干部实施办法
职工代表大会民主评议中层及以上干部实施办法实行职工代表大会对干部民主评议，是贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的重要措施，是职工对企业实行民主管理、民主参与、加强企业党的建设和领导班子建设，推动企业改革和发展，具有十分重要的意义。
为坚持和完善企业职工代表大会民主评议企业领导人员制度，依据有关法律、法规和政策，制定本办法。
一、指导思想职工代表大会民主评议中层及以上干部工作要以“三个代表”思想为指导，认真贯彻全心全意依靠工人阶级的指导方针，在党组织的领导下，依法行使职工代表大会民主评议企业领导人员的职权，促进企业领导班子建设，推动企业的改革、发展和两个文明建设。
二、组织领导职工代表大会民主评议企业领导人员要在企业党委统一领导下，由职工代表大会主席团组织实施。
企业工会作为职工代表大会的工作机构，负责民主评议企业领导人员的具体事宜。
为了搞好民主评议工作，要建立健全职工代表大会民主评议干部专门小组（或专门委员会）。
职代会民主评议干部专门小组（或专门工作委员会）的组成人员名单，由企业工会提名，经职代会主席团审议后，提交职工代表大会表决通过。
其成员一般应由职工代表和企业党群部门、劳动人事部门、企业工会等方面的有关人员组成。
其主要职责是：草拟民主评议企业领导人员工作实施方案，对民主评议企业领导人员工作实施方案和民主评议企业领导人员工作中出现的问题提出处理意见或建议；认真负责地整理职工代表的评议意见和统计测评结果；监督检查民主评议结果的落实情况。
三、评议的时间和对象职代会民主评议企业领导人员每年进行一次。
评议工作原则上召开职代会期间进行，可以结合中层干部考核进行，也可以根据企业实际情况另行安排时间。
评议对象：企业中层及以上的领导人员。
四、评议内容评议要以领导人员的任期目标和岗位责任制为依据，以工作业绩为重点，对德、能、勤、绩、廉进行全面评议。
民主评议的主要内容：企业领导班子、企业经营管理和国家资产保值增值情况；推进企业精神文明建设情况；思想作风、精神状态、职业道德、勤奋敬业情况，还要把是否尊重、依靠、关心职工和勤政廉洁等职工群众关注的问题，既要民主评议领导班子的整体情况，又要评议领导成员个人表现，对不同单位不同岗位的领导人员，职工代表大会民主评议的内容既要坚持德、能、勤、绩、廉全面评议，又要体现相应的特点。
干部管理考核办法
干部管理考核办法为了规范公司内部干部管理工作，建立一套科学的领导干部管理考核制度，促进公司持续健康发展，全面提高干部队伍素质，努力建设一支与企业发展相适应的学习型、创新型、实干型的领导干部队伍，结合公司实际，制定干部管理考核办法。
本办法适用于公司聘用干部（总经理助理参加基层单位考核）。
一、考核标准公司所聘用领导干部要以“政治坚定、思想解放、品行端正、业务精通、作风扎实、员工拥护、廉洁自律”的七项标准要求为基本条件：1、政治坚定：必须能够坚决贯彻执行党的路线、纲领、方针和政策，必须坚决执行党的纪律，服从组织决议，执行组织决定，在思想上、认识上与上级党的组织保持一致，确保在政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。
2、思想解放：要有能力克服思想上固有的自主性，实事求是、辩证科学地对待事物发展客观规律；必须具有创新意识，眼界宽广，立意高远，超出现在、看未来，超出局部、看整体，超出自身、看发展。
3、品行端正：思想健康，公心为上，人品端正，道德修养好；心胸坦荡，能善于理解和宽待他人，善于沟通，具有合作精神；能正确评价自我，看到不足，经得起批评和表扬。
4、业务精通：要有事业心，对事业有坚定信念和追求，把企业的发展看得比自己生命还重要；善于学习和钻研，善于经常性地回顾总结提高；掌握相关业务知识，熟悉相关业务情况；有敏锐的洞察力，能透过现象看本质，有解决复杂问题和突发事件的能力。
5、作风扎实：要有上进心，敢于面对环境压力，知难而进；有责任心，能主动承担责任，敢于承担风险，以企业利益为出发点，负责到底；有强烈的务实、实干精神，能踏实做事。
6、员工拥护：员工公认人品正直、谦逊，尊敬上级，和睦同事，礼贤下属；业务能力强、作风扎实、廉洁自律，有工作业绩；公心为上，能够影响和维护企业、员工的利益。
7、廉洁自律：要勤政自律，廉洁奉公，不搞特权，处处起到表率作用。
二、考核原则（一）客观公正原则。
依据统一的考核办法，结合实际，实事求是地考核评价公司聘用干部的工作绩效，避免非客观因素影响。
公司中层干部考评制度范文（4篇）
公司中层干部考评制度范文第一章总则第一条为规范公司中层干部的考核评价工作，提高中层干部素质和工作能力，提升公司管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有中层干部的考核评价工作。
第三条中层干部是指公司各部门的副总经理、总裁助理、部门经理、项目经理、研发经理等具有管理权限和管理职责的员工。
第四条中层干部考核评价工作必须依据公司的战略目标和工作任务，以业绩为核心，兼顾能力素质和领导才干。
第五条中层干部考核评价工作应当坚持公开、公正、公平的原则，注重沟通和交流，建立相互信任和协作的关系。
第六条中层干部考核评价应当与岗位要求和职责相匹配，根据不同岗位设定相应的指标和权重。
第七条中层干部考核评价的结果是干部选拔任用、奖惩、绩效考核的重要依据，必须客观真实、科学合理，反映干部真实的工作表现。
第八条本制度的具体实施办法由公司人力资源部门负责制定和管理。
第二章考核评价指标体系第九条中层干部考核评价应当结合公司战略目标和工作任务，根据岗位职责和能力要求，合理确定考核评价指标体系。
第十条中层干部考核评价指标体系应当包括以下方面：（一）业绩考核指标：包括完成的工作任务、实现的目标、创造的价值等。
（二）能力素质考核指标：包括专业知识、管理能力、创新能力、沟通协作能力等。
（三）领导才干考核指标：包括组织协调能力、决策能力、团队建设能力等。
（四）廉政作风考核指标：包括廉洁自律、保密意识、廉政教育等。
第十一条中层干部考核评价指标体系的权重应当根据岗位要求和工作重要性确定，保持科学性和公平性，避免过分权重某一指标。
第十二条中层干部考核评价指标体系应当定期进行修订和调整，保持与公司战略目标和工作任务的一致性。
第三章考核评价程序第十三条中层干部考核评价工作分年度考核和定期考核。
第十四条年度考核是对中层干部在一年内工作表现的总结评价，重点考核实际工作业绩。
第十五条定期考核是对中层干部在一定时期内工作表现的综合评价，重点考核能力素质和领导才干。
民主评议干部制度模板
民主评议干部制度模板根据组织机构的实际情况和需要，可以参考如下的民主评议干部制度模板：第一章总则第一条为了提高组织机构干部的素质和工作能力，加强干部选拔任用工作，健全干部考核和监督机制，促进组织机构的发展，特制定本制度。
第二章民主评议的对象第二条民主评议的对象包括但不限于以下干部：正式职工、部门经理、主管和领导。
第三条评议的范围包括干部的能力素质、工作表现、遵纪守法等方面。
第三章评议程序第四条民主评议的程序包括以下环节：通知、材料准备、评议会议、评议结果反馈。
第五条评议通知应提前向参评干部发出，并明确评议的时间、地点和参与人员。
第六条评议会议由组织机构的相关人员组织和主持，参与人员包括干部本人、同事、下属、上级领导和代表等。
第七条评议会议前，评议对象应准备个人材料，包括自我评价和工作情况总结。
第八条评议会议期间，参与人员应就干部的工作表现、能力素质等方面进行讨论和评议。
第九条评议结果应当在会议结束后向参评干部进行反馈，并记录在档案中。
第四章评议结果运用第十条评议结果作为干部选拔任用的参考依据，并作为干部工作考核的重要依据。
第十一条评议结果应当严格保密，不得随意外泄。
第十二条对于评议结果存在异议的情况，可申请复议，并由相应部门进行核实和处理。
第五章评议的监督和反馈第十三条相关部门应当对民主评议的程序和结果进行监督，确保评议的公正和公正。
第十四条干部可以向相关部门进行评议的申诉，相关部门应及时处理并反馈处理结果。
第六章附则第十五条本制度的解释权归组织机构所有，并在实施过程中不断完善和调整。
第十六条本制度自XXX年XX月XX日起施行。
以上是一个简单的民主评议干部制度模板，根据实际情况可以相应进行修改和完善。
干部民主评议制度范本
干部民主评议制度范本为了促进党内干部的民主作风和良好形象建设，推进党的干部队伍的整体素质提高，我单位特制定了《干部民主评议制度》。
现将制度的范文如下：一、目的和原则：1. 目的：通过民主评议，全面了解、客观评价干部的工作表现和作风品质，促使干部在工作中更好地发挥能力，不断提高自身素质。
2. 原则：公开、公正、公平、实事求是的原则，确保评议结果的客观性和公信力。
二、评议对象：本制度适用于我单位所有干部，包括中层干部和基层干部。
三、评议内容：1. 工作表现：包括干部对工作任务的完成情况、工作业绩的优劣等方面的评价。
2. 作风品质：包括干部的廉政建设、服务态度、纪律遵守等方面的评价。
3. 学习进修：包括干部的学习专业知识、提高能力素质等方面的评价。
四、评议程序：1. 评议对象的确定：由单位领导根据干部履职情况和工作表现确定评议对象，并公示于单位内，接受干部的监督。
2. 评议方法：采用匿名投票的方式进行评议，确保评议结果的客观性。
3. 评议单位：设置评议组织，由干部代表和群众代表组成，确保评议工作公正、公平、公开。
4. 评议时间：定期进行，时间视单位需要而定，一般不超过一年一次。
5. 评议结果：评议组织根据评议结果，向干部本人进行通报，并将评议结果作为干部考核、选拔、使用和培养的参考依据。
五、评议结果的运用：评议结果作为领导班子对干部进行考核、奖惩、使用和培养的重要依据，并纳入单位绩效考核体系。
六、监督机制：设立干部监督机构，负责对评议工作的组织和实施进行监督，确保评议工作的公正性和客观性。
以上为我单位制定的《干部民主评议制度》的范文，希望通过该制度的实施，能够进一步促进党内干部队伍建设，提高党员干部的整体素质和履职能力。
民主测评管理办法
xx公司民主测评管理办法第一章总则第一条为促进公司团队建设，打造一支高效、团结、和谐、专业的团队，使公司管理规范、科学、有效、民主，充分激励和调动广大员工的参与意识和创造性。
结合公司实际特制定本制度。
第二条民主测评成绩纳入员工奖惩、晋升、选拔、培养、任用管理，并与绩效考核挂钩。
第三条本制度适用于本公司所有中高层管理者及部分核心岗位员工。
第二章考核内容第四条工作态度。
具有良好职业道德和职业行为，品德廉洁，言行诚实，立场坚定，模范作用强。
具有强烈责任感、使命感，任劳任怨，自动自发开展工作，竭尽所能如期完成工作任务。
第五条沟通协作。
是否善于上下沟通平衡协调，有协调部门间的工作能力，能自动自发地与人合作，顺利达成任务，爱护团队。
第六条工作能力。
具有丰富的专业技能和理论实践经验，指导下属共同提高。
有创新能力，能出色地完成本工作任力。
理解力极强，对事物判断极正确，处事能力高效。
第七条工作成果。
对年度月度工作计划时时跟进，追踪问效，能保质保量提前完成任务，工作效率高，具有卓越创意。
第三章考核办法第八条考评组织机构。
总公司、分公司分别成成立相应的考评领导小组，全面负责本公司的民主测评工作。
第九条考评方法，以360度考评方法为主。
即被考核者的上级、同级、下级，与本职业务工作相关联的人员，与工作关联性小的员工不进行列入评价对象。
第十条民主测评工作，是公司一项长期性的工作，可根据公司具体情况，以月度、季度、年度为考核周期。
第十一条考核标准详见民主测评表，90-100分为优秀，80-89分为称职，60-79分基本称职，60分以下为不称职。
第四章考核结果使用第十二条考核成绩优秀者，考核当月绩效加5分，不称职者为不符合岗位任职资格条件，进行入企业培训中心进行为期1-3个月的培训，考核合格后进行适当的调整或恢复原岗位工作。
第十三条被考核者在工作中造成不良影响，员工强烈反映被考核者不称职，对团队建设有一定的破坏作用的，应自动离职。
民主评议领导干部制度（5篇）
民主评议领导干部制度1、公司副总师以上领导班子成员，每年要向公司职工代表大会作履职报告。
职工代表根据每名班子成员的履职情况，认真进行评议，并进行民主测评，评议情况、民主测评结果及班子成员的履职报告上报局党委组织部。
履职报告会由公司工会主席主持。
民主测评由党委组织部部长主持。
2、公司所属各基层单位领导班子成员分别在本单位的职工代表大会上作履职报告，职工代表根据每名班子成员的履职情况，认真进行评议，并进行民主测评，评议情况、民主测评结果及班子成员的履职报告上报公司党委组织部。
履职报告会由本单位工会主席主持。
民主测评由本单位组织干事主持。
3、公司机关部室正、副职领导人员每年进行一次民主测评，参加人员由公司机关全体干部、基层单位党政正职组成，民主测评大会由公司党委组织部主持。
第二条评议内容按照对干部德、能、勤、绩的要求，从政治立场、思想品质、领导才能、工作态度、工作业绩、廉洁自律、群众威信等方面进行评议。
根据领导干部的不同岗位职责，评议的内容应有所区别和侧重。
对公司及基层单位两级领导班子应作出整体评价。
第三条评议步骤1、评议准备。
公司及所属各单位要统筹安排，成立评议领导小组，由负责组织人事、纪检监察、工会工作的同志组成，组织协调评议工作。
提前两周通知领导干部本人撰写履职报告，评议前要向上一级组织、工会部门报告，必要时可请上一级组织、工会部门派人参加。
2、评议动员。
在正式评议前，由本单位主要领导作动员报告，讲清评议领导干部的意义、方法、要求。
3、履职报告。
现职领导干部要在评议大会上作个人履行职责情况报告，如有特殊情况可委托他人代读。
病休、离职、学习、借调半年以上，提拔任职和交流到新单位任职不足半年的，不作年度履职报告，但要提交工作总结。
4、评议方法。
采取召开座谈会、个别征求意见和民主测评等方法。
座谈会采取“背对背”的方法进行，由专人记录，不记发言人姓名。
民主测评填写《民主测评票》。
《民主测评票》分优秀、称职、不称职三个档次。
民主评议领导干部的制度
民主评议领导干部的制度
民主评议领导干部是指在党内和群众中对领导干部的工作表现和作风进行评议的制度。
这一制度的目的是增强干部队伍的民主监督能力，促进干部的忠诚、干净、担当，提高干部的依法办事能力和服务群众的能力。
民主评议领导干部的制度主要包括以下几个方面：
1. 干部自评：干部应主动进行工作自我评估和反思，客观分析自己的工作状态和不足，及时调整工作思路和作风。
2. 同事评议：通过同事评议，让干部能够获得来自同事的正面和负面的评价，以促使干部能够知己知彼，改正错误，发挥潜力。
3. 群众评议：通过广泛收集群众对干部的评价和意见，提高干部与群众的联系和沟通能力，增强干部服务群众的意识和责任感。
4. 上级评议：领导干部要接受上级对其工作进行的评议，接受组织的指导和发展，及时纠错和调整工作方向。
5. 综合评议：通过各种评议方式的综合分析，做出对干部的综合评价，为进一步选拔、培养和使用干部提供参考。
民主评议领导干部的制度能够促使干部保持良好的工作作风和品德标准，增强干部队伍的民主性和透明度，充分发挥干部的作用，推动党和国家事业的发展和进步。
第 1 页共 1 页。
民主评议干部制度范文
民主评议干部制度范文
尊敬的领导：
我是广州市某某公司的一名员工，在过去的一年中，我有幸参与了公司内部的民主评议干部制度。
通过这个制度，我对公司干部的工作表现和能力有了更深入的了解，并且也有机会真实地提出自己的意见和建议。
我认为这个制度对于提高公司管理水平和员工满意度具有积极的作用。
首先，民主评议干部制度能有效地发扬民主精神。
在这个制度下，每个员工都有平等的发言权，可以通过评议来表达对干部的看法。
这种公开透明的评议过程，让员工感受到公司的民主氛围，增强了员工对公司的凝聚力和归属感。
其次，民主评议干部制度有助于提高干部的工作质量和能力。
通过员工的评议意见，干部可以了解到自己的不足之处和需要改进的地方。
这对干部来说是一种宝贵的反馈和提醒，可以促使他们不断提升自己的工作能力和领导水平。
此外，民主评议干部制度也有助于减少干部任意执权的可能性。
通过评议，员工可以发现和指出干部的问题和错误，避免了干部滥用职权或任性行事的情况发生。
这样不仅能保障公司的发展方向和目标的正确性，也能维护员工权益和公司的和谐稳定。
总的来说，民主评议干部制度是一个可以有效发挥员工作用和推动公司发展的制度，它能够促进员工对公司的参与和贡献，提高干部的工作质量和能力，并且减少干部滥用权力的可能性。
希望公司能够继续坚持这一制度，在实施过程中不断完善，使其发挥更大的作用。
谢谢领导的聆听！
此致
敬礼。
公司中层干部考核评价管理办法
*＊*＊＊＊＊*＊公司中层干部考核评价管理办法为提高企业中层干部综合素质,完善中层干部履职能力考核评价机制，加强对中层干部的激励、管理和监督,推动干部管理向科学、规范的方向发展，制定本管理办法。
第一章总则第一条公司党委要坚持以科学发展观为指导,深入贯彻落实党的路线、方针、政策和十七大精神，以做大、做强国有企业为目标，以加强和改进企业中层队伍建设为重点，建立有效的激励约束机制，引导中层干部认真履行职责,创造性地做好工作。
第二条科学分析和把握当前中层干部的思想政治状况,有针对性地加强中层干部思想政治建设，建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过能够担当重任、执行力强、促进企业和谐的高素质干部队伍，努力把中层干部培养成优秀的管理人才，保证企业领导工作正常有序运转。
第三条认真抓好中层干部的党风廉政建设,教育领导干部廉洁从业,按照领导干部廉洁自律责任制工作的要求，抓好中层干部廉洁自律责任制的落实工作。
第四条进一步改进和完善中层干部考核工作，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，建立中层干部考核评价机制，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用。
第二章中层干部思想政治建设第五条加强学习型中层干部队伍建设，提高思想政治水平。
公司党委要认真抓好中层干部思想政治建设，认真贯彻《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，学习掌握邓小平理论、“三个代表"重要思想和科学发展观，用中国特色社会主义理论体系武装头脑.要坚持理论与实践相结合、系统培训与个人自学相结合、集中研讨与专题辅导相结合的学习方法，扎实推进理论武装工作，深入开展社会主义核心价值体系学习教育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观。
健全完善学习制度，完善中层干部学习考核评价机制.要建立中层干部学习档案,注重提高学习效果。
第六条继续推进解放思想,努力提高中层干部推动科学发展、促进和谐稳定的能力。
领导班子和领导干部综合考评办法
领导班子和领导干部综合考评办法（试行）第一节总则第一条为进一步加强领导班子和干部队伍建设，改进和完善干部考核评价工作，充分发挥考核评价的导向、激励和监督作用，根据《唐山市委管理的领导班子和领导干部综合考评评价办法》、《干部管理工作暂行规定》，结合集团实际，制定本办法。
第二条综合考评工作坚持以下原则：（一）坚持德才兼备、注重实绩；（二）坚持民主公开、群众公认；（三）坚持客观公正、求真务实；（四）坚持考用结合、奖优罚劣。
第三条考核方式：平时考察和年度考核相结合。
第四条考核周期：年度考核每年进行一次。
第五条本办法适用于集团领导班子以下各级干部及各级领导班子的年度考核。
第六条干部综合考核由集团党委统一领导，组织（人事）部门负责组织实施。
集团党委负责子公司中层正职及以上干部、集团部室副科级及以上干部的考核；子公司党委负责本公司中层副职及以下干部的考核及指标制定工作。
第二节领导班子综合考评内容及分值设定第七条领导班子考核内容：（一）政治素质。
包括政治立场、政治理论水平和贯彻执行上级决策的态度。
（二）工作业绩。
包括工作目标任务完成情况和经济责任指标完成情况。
（三）团结协作。
执行民主集中制原则情况，领导班子发挥整体作用情况。
（四）作风形象。
关心职工、服务群众、事业心、责任感、秉公办事、廉洁自律情况。
（五）科学发展。
增强科学发展意识，创新科学发展机制，贯彻科技创新、科技成本目标，创造科学发展业绩。
对部室领导班子，还要重点考核其发挥职能作用、为生产经营工作服务等情况。
第八条综合评价实行百分制考核，按业绩考核占40%（业绩指标中，关键业绩指标占业绩总分值的60%，辅助业绩指标占业绩总分值的40%）、民主测评和领导评议占60%的权重，计算考核结果的综合得分。
（一）业绩考核指标根据集团与子公司签订的目标责任书中各项指标确定，包括关键业绩指标、辅助评价指标。
（二）民主评议包括政治素质、团结协作、作风形象、经营业绩、廉洁自律等。
民主评议领导干部制度
民主评议领导干部制度为保障职工民主监督权力，促进领导干部提高自身素质，改进工作作风，强化经营管理，加快公司的稳定健康发展，根据全国总工会《关于职代会民主评议企业领导干部的实施意见》的有关规定，结合公司实际，制订本制度。
一、民主评议的对象公司职代会民主评议企业领导干部的对象为企业领导班子成员，主要是：企业的总经理、副总经理、党支部书记、工会主席。
企业其它领导人员及中层干部是否列入民主评议的范围，由公司根据实际情况决定。
二、民主评议的时间职代会民主评议企业领导干部每年进行一次。
三、民主评议的内容（一）职代会民主评议企业领导干部的内容，要与领导干部的任期目标和岗位责任制相结合，从德、能、勤、绩、廉五个方面全面进行。
（二）对领导班子成员评议的主要内容：1、德。
主要评议领导干部的政治素质和思想作风。
包括能否自觉遵守党纪国法和企业管理制度；能否自觉贯彻民主集中制原则；能否坚持民主管理，自觉接受各方面的监督；能否坚持原则，开展批评和自我批评。
2、能。
主要评议领导干部胜任本岗位工作的能力。
包括履行岗位责任所必须的专业知识和管理能力；开展工作的组织协调能力；分析解决具体问题的水平和能力；推动企业改革发展的能力。
3、勤。
主要评议领导干部的工作态度和工作作风。
包括能否勤奋敬业，勇于奉献，艰苦奋斗，开拓进取；能否深入基层，务求实效，真抓实干；能否密切联系群众，热心为职工服务；能否谦虚谨慎，努力学习。
4、绩。
主要评议领导干部完成主管工作目标的数量和质量。
包括能否完成年度内的工作目标，能否做到工作高标准，严要求，业绩突出。
5、廉。
主要评议领导干部党性党风及廉洁从业的表现。
包括领导干部能否严格执行党风廉政建设的若干规定；能否严以律己，廉洁从业；有无违法乱纪、以权谋私的行为。
（三）民主评议企业领导干部，应根据其岗位、工作任务和工作职责的不同，体现相应的特点，在总体反映其各方面素质的同时，考核内容项目上可有所侧重。
四、民主评议的程序职代会民主评议企业领导干部，应在党组织领导下与工会、人事部门密切配合，充分发扬民主，严格履行民主程序。
民主测评管理实施办法
XXXXXX 有限责任公司民主测评管理实施办法（试行）第一章总则第一条通过建立和完善科学合理的民主测评体系，营造一个奋发向上的工作氛围，不断提升各级各岗位人员在工作中的主动性、积极性和创造性，促进广大员工工作能力、工作业绩的持续提升，进而推动公司整体管理水平不断迈上新台阶，增强企业凝聚力、竞争力和可持续发展能力。
第二条本办法适用于 XXXXXX 有限责任公司中级管理人员及其他所有在册的一般员工。
高级管理人员的测评工作按照集团有关办法执行。
第二章民主测评的原则第四条坚持公平、公正、公开的原则。
第五条坚持可行性和实用性的原则。
第六条坚持测评内容与实际工作相结合的原则。
第七条坚持测评结果与实际应用对等的原则。
第三章民主测评的组织机构第八条为保证公司民主测评工作的顺利开展，使民主测评工作在公平、公正、公开、有序的环境下进行，公司成立民主测评委员会，对民主测评工作的全过程进行统一领导、监督。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXX公司
干部民主测评管理办法
为加强公司干部队伍建设，优化干部队伍结构，确保全体员工对公司选用干部工作的知情权和监督权，使公司干部管理工作进一步科学化、规范化和制度化，特制定本办法。
一、目的
1、建立正常的干部工作情况反馈机制和群众监督机制，以全面、准确地了解干部的工作表现和业绩。
2、检查干部年度工作目标的完成情况，督促干部改进工作，提高自身素质和工作水平。
3、激励干部的工作积极性，为干部的选拔、配备、任免、奖惩提供依据，建立符合现代企业管理要求的能上能下的用人机制。
二、测评范围
公司各部门负责人、XXX部长等。
三、测评考核内容
对公司中层干部进行民主测评考核的主要内容：
（一）思想道德素质。
注重个人道德修养和锤炼，能严格按原则办事，能正确行使岗位职责和权力，顾全大局，自觉维护公司安定团结的局面；能爱岗敬业，踏实工作，乐于奉献，努力做好本职工作，为公司的发展做出积极贡献。
（二）工作能力。
具有较强的组织协调能力和业务工作能力；能注重学习，熟悉本职岗位业务工作的基本规律；能坚持从实际出发，善于发现问题和解决问题；能发扬民主，并做好组织协调和实施推动工作。
（三）工作作风。
执行公司规章制度和决策的措施有力，工作作风扎实。
在工作中发扬民主，联系群众，团结群众，倾听员工呼声，关心员工；工作中求真务实、勤奋敬业、帮助员工解决实际困难，群众认可程度高。
（四）工作实绩。
本部门（单位）的各项工作管理好、工作任务完成好、安全生产好；在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的工作措施、发挥的组织指挥作用都较为正确和有效，工作绩效较为突出。
个人具有较高的工作效率，坚守岗位，严格执行公司工作制度，努力出满勤；能带头加班加点，不讲价钱，主动完成急、难、险、重任务；工作的积极性、主动性和进取精神强。
（五）模范带头作用及自律意识。
能遵纪守法，恪守社会公德和职业道德；能正确看待和行使公司赋予的权力。
在学习和工作上，模范带头作用强，在无人监督、无人知晓
的情况下，做到恪守信念，严于律己，克勤克俭。
四、民主测评考核分类及结果应用
民主测评组织公司各单位（部门）全体员工以无记名投票方式，对被评议者按规定内容进行民主测评考核。
（一）民主测评考核的结果分类如下：
1、优秀：在德、能、勤、绩等方面均表现出色，履行岗位职责好，得到公司和大多数员工的充分肯定与认可。
2、称职：在德、能、勤、绩等方面均表现较好，基本能胜任本岗位工作和履行岗位职责，较好地完成了本职工作任务。
3、基本称职：在德、能、勤、绩等方面表现一般，工作积极性、主动性欠缺，完成工作的质量和效率不高。
4、有下列情况之一者，评定为不称职：
（1）思想道德素质方面存在突出问题。
（2）工作能力差，不能胜任现职岗位工作。
（3）在本部门（单位）群众基础差，个人思想和工作作风存在严重问题。
（4）不能完成工作目标任务，工作实绩差。
（二）民主测评考核的结果应用：
测评结果作为使用干部的重要依据。
不称职票超过三分之一者，经公司考核认定为不称职的，免去现职；如果经公司考核认为暂可留用的，则进行诫勉。
干部诫勉期限为半年，由总经理和人力资源部门找干部谈话后指出存在问题，提出整改目标和时限。
五、组织领导
公司成立中层干部测评考核领导小组，由XXX任组长，成员由XXX公司人力资源部负责人XX等组成。
干部民主测评考核工作每年进行一次，于每年4月10日前对聘任到期的中层干部进行测评考核。
XXX有限公司
二O一二年X月X日。