QC小组管理办法1

目录

一、总则 (1)

二、组织和管理 (1)

三、活动和教育 (2)

四、交流发表以及评选表彰奖励 (4)

五、对优秀QC小组成果的逐级推荐 (4)

六、QC小组的活动程序 (4)

中铁五局宾阳大道延伸段道路工程路基施工2标项目部

质量管理QC小组活动管理办法

一、总则

第一条为贯彻集团公司“依靠科技、规范管理、质量保证、顾客满意”的质量方针，充分发挥广大员工主人翁责任感和参加企业管理的积极性，自觉、扎实、有效地开展群众性地质量管理活动，不断提高工程产品质量，以满足宾阳大道延伸段2标工程建设地需求，采用新技术、新工艺、新材料、新标准地实际情况，特制定本项目部质量管理QC小组活动管理办法。

第二条全面质量管理小组活动应为各单位的自觉行为，各级领导要予以高度重视和支持，将其作为提高企业管理水平的基本要素来抓。各单位要积极主动的会同技术、安质等部门，广泛发动全体员工积极参与质量管理小组活动，并做好指导、帮助、推进和表彰工作，努力提高小组活动的普及率、活动率和成果率，调动广大职工的积极性。质量管理小组活动要从施工生产实际出发，同班组建设、小改革、小创新、合理化建议等相结合；要突出重点，针对急、难、险、重问题，组织开展小型课题攻关，不强求小组活动规模，主要应突出“小型、实用、创新”等特点，能够解决施工生产和辅助生产中的实际问题。

二、组织和管理

第三条QC小组的组建应从实际出发，采取自愿结合或行政组织等各种方式，以活动方便、易出成果为原则。QC小组人数一般以5－10人为宜。要围绕企业的质量方针目标和现场施工存在的质量难题，以保证安全、改进质量、加快进度、降低消耗、增加效益、提高人员素质为目的。QC小组主要类型有“现场型”“攻关型”“服务型”“创新型”，即课题内容不仅局限于技术课题，对于现场作业、技术攻关、施工工艺研究和改进、生产辅助服务、职业健康安全卫生、行政管理、人事管理等内容，均可成立QC小组开展活动。

第四条项目部成立QC小组管理活动领导小组

组长：邓守勇

副组长：张明宏

组员：司家杨、陆波、冯文强、谢成纲、秦汉祥、陈忠斌、胡志强

质量管理活动领导小组办公室设在项目部工程部与安质部，由安质部负责注册登记、备案、协助质量管理领导小组组织成果评比、表彰奖励等工作。

第五条项目部QC小组活动领导小组及办公室主要职责

项目部QC小组活动领导小组主要职责：

1、负责QC小组的注册登记、审核、批准工作。

2、负责定期进行监督QC小组活动的实施情况，并提供业务指导。

3、负责“五比”劳动竞赛活动评比中的科技攻关项目检查评比。

4、负责项目部QC小组成果的评审、表彰奖励工作。

5、负责向公司推荐优秀QC小组成果。

项目部QC小组活动领导小组办公室职责：

1、负责QC小组的注册登记和初步审核工作。

2、进行日常业务的检查和指导工作。

3、协助领导小组对QC小组活动成果的评审、表彰奖励等工作。

4、负责向公司报送优秀成果的推荐资料。

第六条QC小组活动选题要求及审查与批准

1、QC小组活动选题要求

要求每个部门每年至少选择一个课题，要针对自己部门的工作实际、选择能够为施工现场做好技术、管理服务的课题类型。

2、QC小组活动选题质量要求

要求选择课题必须结合施工生产实际，而且要有特点、有新意，避免选择一些目前技术工艺已经很成熟，不需要再重复研究的常规项目。

3、项目部审查和批准

各部门上报QC小组课题，由项目部安质部负责初步审查。审核各部门选择的课题使其尽量不重复，对一些常规课题、低水平课题予以剔除，然后报请公司安质部进行登记注册，经上级部门审核批准后执行。

三、活动和教育

第七条QC小组课题要依据本部门的质量方针、目标和生产中急待解决的问题及薄弱环节来选择，选题不宜过大，应选择力所能及的课题，力求时间短、见效快、效果好。

第八条QC小组活动要集思广益、分工负责，按照工作程序开展活动，做到现状清楚、目标明确、对策具体、措施落实、记录齐全，并及时总结；小组活动要讲求实效，不断学习、借鉴、消化、汲取先进的质量管理经验，努力做到专业技术、管理技术相结合，并根据实际需要恰当的应用数理统计手段和其它科学方法；小组活动每月不少于1次，活动频率由小组自行确定。项目部领导要为小组活动提供必要的条件和经费支持，小组活动的活动经费由项目部列支。

第九条QC小组活动的基本方式

QC小组登记、小组成员及组长确定后，应召集全体成员开会讨论研究制定QC小组活动计划，按照现状调查、课题目标、原因分析、要因确认、制定对策、按对策实施、效果检验、巩固措施等方面顺序开展活动。

活动主要方式有集中开会研究、讨论、辩论等形式，对施工生产和管理上存在问题进行分析研究，提出解决问题的办法和方案，每次活动均应建立活动记录。根据制定的实施方案编制计划、在工作中对照执行，并定期对实施情况效果进行检查和总结，及时总结成功经验和失败教训，逐步改进实施方案，不断完善直至彻底解决生产和管理中存在的问题。

第十条项目部QC小组活动实施计划

1、活动小组成立、登记、注册、审批阶段：在贵阳龙洞堡机场土建接驳工程建设期内，每年1月至1月底。

2、活动开展实施阶段：每年2月至11月底。

3、申报、交流、发表和评选表彰阶段：每年12月初至12月底。QC小组活动结束后，要整理小组活动成果资料，提交活动记录，并向公司进行申报。

4、每月12日，各QC小组组长提交一份阶段性QC成果总结报告；每月15日在项目部会议室对QC小组阶段性成果召开研讨会，分析和总结各QC小组阶段性成果，对下一步工作提出建议，并评选出月度优秀QC小组成员，且做好活动记录。

各QC小组活动结束后，要整理小组活动成果资料，同时提交活动记录，向项目部QC领导小组办公室进行申报，由项目部QC活动领导小组成员根据成果现场评审表进行评审打分，最后按照得分高低确定评比名次。根据评比结果由项目部领导小组决定进行奖励。并推荐优秀的QC成果上报公司。