现场品管每日工作流程
品管员上班工作规章制度
品管员上班工作规章制度第一章总则第一条为规范品管员的工作行为，提高产品质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司品管部门的品管员。
第三条品管员应严格遵守本规章制度，并根据实际工作情况不断完善和提高。
第四条公司品管部门应对品管员进行相关培训，使其了解并遵守本规章制度。
第五条公司将严格执行本规章制度，对违反规定的品管员将按规定进行处理。
第六条具体工作内容将根据实际情况确定，并另行制定相应的操作手册。
第七条品管员应当遵守公司的管理制度和工作要求，服从公司领导的工作安排，保守公司机密。
第八条品管员应当遵守国家法律法规和公司制定的各项规章制度。
第二章工作职责第九条品管员的主要职责是负责对公司生产的产品进行质量监控，并采取有效措施确保产品质量。
第十条品管员应认真贯彻执行公司的各项质量管理制度，做好每一件产品的质量检查工作。
第十一条品管员应定期对原材料、半成品和成品进行检验和试验，确保产品符合规定要求。
第十二条品管员应及时发现产品质量问题，并提出改进意见，确保产品质量达到标准。
第十三条品管员应定期向上级主管报告工作进展情况和质量问题，及时解决和处理质量异常情况。
第十四条品管员应积极发现生产中的问题和隐患，及时提出改进建议和解决方案。
第十五条品管员应加强团队协作，主动配合其他部门开展相关工作，共同提高产品质量。
第十六条品管员应参加相关培训和学习，不断提高自身的专业能力和素质。
第三章工作要求第十七条品管员应认真履行岗位职责，按照工作要求认真执行各项检查任务。
第十八条品管员应遵守安全生产规定，做好安全防范工作，确保工作场所安全。
第十九条品管员应保持良好的工作状态，严格遵守工作纪律，不得迟到早退。
第二十条品管员应保持良好的职业素质，不得利用职权谋取私利，不得泄露公司机密。
第二十一条品管员应积极沟通协调，处理好与其他部门之间的关系，保持良好的工作氛围。
第二十二条品管员应尊重公司领导，服从领导工作安排，不得违抗或逃避工作。
品管职责及工作流程
品管职责及工作流程品质管控是一项关键且关键的职责，对于任何组织都是至关重要的。
它确保产品或服务在达到顾客期望的同时与内部标准一致。
以下是品质管控的职责和工作流程的详细描述。
品质管控的职责包括但不限于以下几个方面：1. 确定品质标准：品质标准是根据组织的目标和客户的需求制定的。
品质管控负责确定清晰的标准，这些标准被用来评估产品或服务的质量。
2. 制定品质管理计划：品质管理计划是一个全面的文件，描述了如何进行品质管控的各个方面。
它包括质量目标、资源分配、执行策略以及监督和评估方法。
3. 监督产品或服务的生产过程：品质管控负责监控生产过程，以确保产品或服务的质量符合预期。
这包括检查原材料、监控生产流程、执行测试和检验，以及处理异常情况。
4. 进行质量审核：品质管控进行定期的质量审核，以确保质量标准的有效实施。
这些审核可以包括内部审核和外部审核，以评估体系的运作状况和改进机会。
5. 进行问题分析和纠正措施：如果发现质量问题，品质管控负责进行详细的问题分析，并采取纠正措施来消除问题的根本原因。
这可能涉及到调整生产流程、修订标准和培训员工等。
品质管控的工作流程通常包括以下几个阶段：1. 规划阶段：确定品质目标和优先次序，并制定品质管理计划。
2. 执行阶段：监督生产过程，执行各项品质管控措施，包括检查原材料、监控生产流程和执行检验测试等。
3. 监控阶段：定期评估品质标准的符合性，进行质量审核，并记录和跟踪任何发现的问题。
4. 改进阶段：基于问题分析的结果，采取纠正和预防措施来改进产品或服务的质量，以提高客户满意度。
品质管控是一个持续不断的过程，需要定期检查和改进。
只有通过建立有效的品质管控体系，组织才能确保产品或服务的一致性和持续改善。
这些措施将直接影响组织的声誉、客户满意度和业务增长。
品管员岗位职责跟工作流程
品管员岗位职责跟工作流程
品管员是企业质量管理体系中的关键职能,他们的主要职责和工作流程如下:
1. 岗位职责:
- 制定和优化质量控制流程,确保产品质量符合标准和客户要求;
- 审核产品设计文件和生产工艺流程,确保质量控制点得到有效执行; - 组织产品进料/过程/成品检验,并对不合格品进行评审和处置;
- 收集和分析质量数据,提出持续改进的建议;
- 监督供应商质量体系,评估新供应商资质;
- 培训相关人员质量管理知识,提高质量意识。
2. 工作流程:
(1) 计划和策略制定
- 依据公司质量方针,制定质量目标和质量计划;
- 确定关键质量控制点,建立检验标准和方法。
(2) 质量控制
- 审核设计和工艺文件,识别潜在风险;
- 监督来料、过程和成品检验执行情况;
- 对不合格品进行评审、隔离、返工或报废处理。
(3) 过程改进
- 收集统计质量数据,分析质量问题根源;
- 组织开展质量改善活动,持续优化管理体系;
- 监督纠正和预防措施的实施,验证其有效性。
(4) 培训和审核
- 制定年度培训计划,培训相关人员质量知识;
- 定期审核质量体系运行情况,发现薄弱环节。
(5) 供应商管理
- 建立合格供应商名录,评估新供应商资质;
- 持续监控供应商质量表现,采取改善措施。
品管员需要具备扎实的质量管理知识、数据分析能力、沟通协调能力和解决问题的能力,与各部门密切协作,为企业产品质量保驾护航。
品管部工作流程
品管部工作流程一、引言品管部是企业中负责质量管理的部门，其工作流程是确保产品或服务符合质量标准和客户要求的关键流程。
本文将介绍品管部的工作流程，包括质量策划、质量控制和质量改进等方面。
二、质量策划质量策划是品管部的第一步工作，它主要包括以下几个方面：1. 确定质量目标：品管部需要与其他部门合作，制定质量目标，确保产品或服务的质量满足客户需求。
2. 制定质量计划：根据质量目标，品管部制定质量计划，明确质量管理的具体措施和时间表。
3. 制定质量标准：品管部制定质量标准，明确产品或服务的质量要求，以便后续的质量控制工作。
三、质量控制质量控制是品管部的核心工作，它主要包括以下几个方面：1. 进行质量检查：品管部根据质量标准，对产品或服务进行检查，确保其符合质量要求。
2. 进行质量测试：品管部使用各种测试方法，对产品或服务进行测试，以评估其性能和可靠性。
3. 收集质量数据：品管部收集质量数据，分析产品或服务的质量状况，及时发现问题并采取措施。
4. 进行质量审计：品管部进行质量审计，评估质量管理体系的有效性，并提出改进建议。
四、质量改进质量改进是品管部的最终目标，它主要包括以下几个方面：1. 分析质量问题：品管部分析质量问题的根本原因，找出问题的症结所在。
2. 制定改进措施：品管部制定改进措施，针对性地解决质量问题，提高产品或服务的质量水平。
3. 实施改进计划：品管部组织相关部门实施改进计划，确保改进措施的有效性和可持续性。
4. 监控改进效果：品管部跟踪和监控改进效果，评估改进措施的成效，并及时调整和优化。
五、与其他部门的合作品管部需要与其他部门紧密合作，共同推动质量管理工作的开展：1. 与生产部门合作：品管部与生产部门密切合作，确保生产过程符合质量标准和要求。
2. 与销售部门合作：品管部与销售部门共同制定产品质量标准，确保产品符合市场需求。
3. 与研发部门合作：品管部与研发部门合作，参与产品设计和开发，提前介入质量管理工作。
品管部工作流程
品管部工作流程01、进料工作流程进料：收到仓库的送检通知单，准备验收；查看产品的检验报告：要求供应商提供产品检验报告；判定：检查产品检验报告上的各指标是否符合要求；合格：报告合格再抽样检验；不合格：通知品管主管；知会仓库，退货：在送检通知单填写不合格；交予仓库，退货处理；知会采购部：与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题；抽检合格：抽检合格，填写送检单，交予仓库；入仓：仓库接到送检单，安排入仓；存档：所有文件检验记录存档02、生产过程工作流程原料投产：原料投入生产；巡检：生产过程中，现场QC对各个车间进行巡查，抽检检验合格：继续一道工序；检验不合格：通知主管，通知有关人员：品管主管和生产主管决定不合格半成品返工还是报废；报废：对有问题的成品进行销毁，并对该次事件提出合理的整改建议；整改意见：相关人员对该次事件进行原因分析，提出整改意见；成品：半成品经过合格工序生产完成；检验：对成品抽样检验各指标；入仓：检验合格产品在放行单上签字，入仓保存；存档：把各项检验记录，检查记录，整改意见书等保存起来。
03、出货工作流程出货：接到仓库部通知准备出货；检验：对照出货通知，核对产品名称，规格，标签；通知相关人员：检验不合格货品通知相关人员；重新发货：重新按要求发货；出货：产品检验报告交予物流部，出货；存档：把相关文件存档以备查。
04、新产品研发工作流程开始：客户特别要求或者公司计划研制新产品；各项资料的准备：客户的要求，市场的口味要求，工艺流程图的制定等；试产前会议：试产前，召开内部会议，讨论资料的准备状况，试产需要注意事项；开始试产：跟踪试产生产现场，提出不良问题要点；新产品检验：检验产品的各指标，是否符合要求；分析：分析对于不合格原因，收集各人员关于新产品建议，提出改善策；效果确认：根据改善对策重新试产，逐项确认效果；新产品调查：组织相关人员对新研制产品进行品尝调查；存档：保存各种记录文件。
05、不合格品控制流程不合格采购品：对外购、外办进料产品所出现的不合格品；不合格半成品：在生产过程中出现的不合格品；不合格成品：最终成品检验不合格或者客户退回的不合格品；不合格标识和隔离：不合格品由责任部门予以隔离、标识，以防误用，同时予以记录；信息反馈：当发现严重不合格品时，品管部通知相关人员协作处理；不合格品评审：相关负责人对不合格品进行评审；处置方式：评审最后定出合适处理措施；拒收：对外购、外协产品中所出现的不合格品拒绝接收；返工：凡与产品图样、技术条件和工艺规范要求不符，但经返工后能达到原规定要求的不合格品称为返工品（特点：返工后可能成为合格品。
品管部日常工作流程
品管部日常工作流程品管部是企业组织结构中非常重要的一个部门，它的主要工作是保证产品质量，保证生产过程中的安全和高效性。
品管部的日常工作流程通常包括以下几个方面。
一、制定品质标准和操作规程品管部制定的品质标准和操作规程是企业保持产品质量稳定的基础。
品质标准和操作规程需要按照国家标准和企业实际情况进行制定，并通过ISO等认证体系进行认证。
优秀的品质标准和操作规程有助于保证成品的稳定质量、提高产品的可靠性，降低生产成本，提升客户满意度。
二、生产过程质量控制品管部需要检查和控制生产过程中各种质量相关的环节，例如原料采购质量控制、生产车间卫生清洁情况、生产流程中各个环节的工艺流程等。
通过品管部的质量控制，既保证产品质量，又能确保生产过程的顺畅和安全。
三、产品质量检验产品质量检验是品管部的另一个核心工作。
品管部需要每批生产出来的产品都进行严格的检验和测试，确保不合格产品不会流入市场。
品管部使用多种检测手段，如外观检验、尺寸测量、工艺试验、化学分析及机器性能评估等，以尽可能满足客户的需求。
四、异常情况处理在生产过程中，品管部需要及时处理各种意外情况。
例如，原材料异常、工程失误、工具畸变、人为操作失误等问题，品管部需要快速响应并及时处理，同时采取纠正措施来保证产品质量的稳定。
五、记录维护品管部也需要对所有生产过程中的记录和信息进行维护，以便于生产过程的质量分析和检查。
品管部要保持所有文件和记录的准确性、完整性、保密性，并及时更新、归档和存档。
六、持续改进持续改进是品管部工作的重点。
品管部要按照质量保证体系的要求对生产过程进行分析，针对发生的问题和缺陷，采取改进措施，不断提高产品质量和生产效率。
总之，品管部是企业保持产品质量，满足客户需求甚至快速增长的重要保障之一，因此品管部的日常工作流程非常重要，需要精细而又高效。
品管部的工作流程需要制定相应的规章制度，每一步操作流程都要严格执行标准化等操作，持续改进是品管部工作的重点。
品管员岗位职责跟工作流程
品管员岗位职责跟工作流程第一章角色定位一、品管员的主要工作1、学习了解品管基本知识，掌握品质管理的设置以及有关各项要求。
2、熟悉产品工艺流程以及每道工序应达到的质量要求，进行过程监督，及时发现问题，初步分析问题，与生产部门沟通解决问题，总结经验教训，防止问题再发生。
3、熟悉掌握本人所负责范围内的工序品质要求，严格按检验指导书进行检验（原料、半成品、成品、在库产品、发货监装抽检）。
4、5S的监督及维持。
5、技术文件的落实、修订，质量记录的审核，出厂检验报告的填写等。
6、坚持三不原则：不接受不良品：不接受原材料不良，下一工序不接受上一工序的不良品；不制造不良品；不输出不良品：上一工序不向下一工序输出不良品，不向客户输出不良品。
二、合理的工作流程1、整理你的工作——明确要干的工作，随时记录2、工作的程序化——制定工作计划，把要干的工作分解①依照规定去做——执行工作计划②确认结束的工作——检查落实③确认后要留下记录——保证追溯性④重新看程序去改善——持续改进才能不断提高三、如何正确定位自身与企业的关系一方面要配合生产部门的要求，保质保量完成生产任务；另一方面作为品质控制的现场管理者要向上级反映生产过程中的情况，起的是“侦察兵”的作用，如何正确定位自身与企业的关系，以下三点仅供参考：1、企业不是顺风车把企业当成一辆顺风车，或者是一个跳板，抱着东家不行换西家的心态的员工，是企业最为忌讳的。
人是企业的发展之本，只有把企业当成是自己施展抱负的舞台，是自己学习提高的场所，才能让企业发展壮大，企业好了，个人才会好。
我们应该在工作中倾注自己全部热情，积极参与管理，与企业共同谋求发展。
任何企业都希望员工对工作抱有积极、热情、认真的态度。
因为只有这样的员工才是企业进步的根本。
具有激情的员工能够感染别人的情绪，使事情向良好的方向发展。
工作热情可以促进工作能力的提高。
有了工作热情，才会丰富工作成果，才能证明工作能力。
没有工作热情，成天混日子，那么只会日渐消沉。
品管岗位职责(16篇)
品管岗位职责（16篇）品管岗位职责品管岗位职责（精选16篇）品管岗位职责篇11. 每天早上整理各班上交的品质报表和工作报告交至主管处审阅后装订保存;2. 部门人员出勤核查、内部日常表单的整理、打印与会签;3.部门人员的物品领用、登记、发放;4. 部门内新同事入厂手续之办理，工衣领取，人事资料归档及辞工手续处理;5. 各品质报表的日统计、周统计、月统计和年统计;6. 准时参加本部门日常会议，并作好相关记录，发放相关人员;7. 部门间之事务联络工作;8. 按期完成工作报告与上级交协之事务。
品管岗位职责篇2岗位职责：1.对信用卡及其它信贷清收作业流程的合规性实施具体的检查和监控，及时发现问题提请处理，完成相关品质报表和品质报告;2.按照银行服务体系的规划目标,通过多种监控手段(例如：抽听录音)实施工作质量和效率的监控和管理工作,跟进各专项品质监听指标;任职要求：1、懂地区方言优先录取(方言：潮汕话、客家话、东莞话、闽南语、福州话、昆贵话、四川话、长沙话、武汉话、上海话、杭州话、温州话、宁波话、合肥话、河南话等等);1、大专或以上学历，专业不限;2、具备良好的沟通能力以及逻辑思维和数据分析能力;3、具备良好的工作态度及团队合作精神。
品管岗位职责篇31、负责品质报表的管理、分类、建档保存;2、负责品质周报、月报、年报的统计分析;3、负责内、外部了联络单及资料的登记发放;4、负责品质会议记录，品管人员工作培训记录;5、负责陪同客户或第三方验货工作人员;6、协助部门主管处理其它品质事务;7、部门员工的人事考勤管理等;品管岗位职责篇41、负责各工序的质量控制和检查记录及确认工作;2、负责作业指导书、生产工艺的落实、检查和监督工作;3、负责成品及半成品的出厂质量检验工作;4、负责检查和纠正现场不合格品质要求的作业方法和作业行为;5、负责检查落实车间各项标准制度的执行工作;品管岗位职责篇5岗位职责：1、制度文件和质量档案的建立与保管、受控发放、印章管理等;2、各类质量管理数据的收集、整理;3、部门办公用品申购;4、部门后勤工作及主管交办的各项临时工作。
品管组长工作流程作业指导书
<3>.首件由IPQC,领班确认完毕后,交由组长确认并签字.
<4>.加工申请单由IPQC领班填写出后交由组长确认.
<5>.各段品管发现问题时,组长须针对问题进行分析确认,并告之处理结果.
<6>.各段品管发现问题开立异常单,经确认为异常后,组长须在第一时间内跑单,交由各部门主管签字确认,最后交一联由处理单位处理.并追踪处理结果.
2/2
<9>.不定期对品管进行确认是否依规定要求作业，若发现缺失项，予以记录，并要求本人签字，以作为个人绩效以及年终考核依据。
<10>.每天针对次天的IPQC,FQC,OQC三站不良批退作统计报表交上级审核.
<11>.每周二前准备周批退前三大不良之资料,参加品质周会.
<12>.每天晚19:50主持品管课交接会.确认交接事项.
苏州天立达胶粘制品有限公司
类别
品管组长工作流程指导书
文件编号
WQ-PG-043
指导书
版本
A
页次
1/2
一.目的
品管组长依其工作职掌进行日常工作管理，使品质的管控在厂内发挥更好的效用性。
二.范围
适用于品管课品管组长之工作.
三.内容
1.负责品质异常的确认及对策的追踪结案
<1>.每天早7:55主持品管课早会,确认现场品管一对一交接,针对次天品质作总结及分析宣导注意事项,下达上级要求等.相关品管人员要依规定执行.
<7>.若决议由品管重工的,组长按排及分配人员加班..
<8>.产品处理完毕后,继续追踪责任单位进行原因分析及对策的执行回复,并进行成效追踪至结案.
品管部长及品管员岗位职责工作流程
品管部长及品管员岗位职责工作流程品管部长岗位责任1）完成品控管理工作，其工作对上一级领导负责。
2）负责建立卫生质量体系文件，监控其有效运行。
负责HACCP体系在生产中有效应用，对运行过程进行分析，对应用结果进行验证。
3）按照卫生质量体系要求制订必要的完善的记录表格。
并监督检查其记录的完整、真实、连续性。
4）制定本厂的CCP手册，描述原料到包装的全过程。
确定产品加工检验标准。
5）按手册文件要求管理好文件、记录、并对其检查、核对、存档6）负责化验室的工作。
编制、审查“实验室检验手册”或检验规程，并检查其执行情况，为生产卫生质量提供真实的准确可靠的数据依据。
7）制定本厂卫生操作规范（SSOP）、工艺执行程序（GMP）、产品质量标准并负责跟进。
8）带领品管人员，按照HACCP计划的要求对生产的全过程实行全面的检查、监控。
组织员工做好本年度内身体的检查，对厂区卫生、加工用水用冰、原料验收等诸方面按要求进行实施、检查、控制。
9）搞好与生产部的工作协调，共抓齐管，全面落实GMP、SSOP的具体操作，CCP点是否有效控制。
10）做好产品装柜发货过程的跟踪检查；做好对不良品的分析、追溯。
客户对产品的意见及时反馈。
跟踪客户对产品的检验过程，并将检验意见及时反馈给有关部门和上级领导。
11）对新产品的研发、新工艺的使用负有责任。
12）经常总结HACCP计划实施的情况，并向HACCP小组汇报，提出整改意见或落实措施。
提交年度对HACCP计划审核验证意见，报管理小组讨论。
13）坚持出生产现场，跟踪生产过程，对产品质量和食品卫生安全问题负责。
14）搞好对工人的培训，新工人入厂没有培训不得上岗。
按照计划定期对全厂工人进行产品质量、加工卫生等方面进行培训教育。
15）抵制违反加工工艺、卫生操作的不良指挥或做法，必要时上报或给予处罚。
16）经常召开部门人员会议，听取汇报，总结工作，提出问题并制定纠正措施，及时反馈给有关部门，在生产中诸以实施。
品控岗位流程
品管部：进料工作流程图流程叙述负责人记录/参考进料：收到仓库或生产的通知，准备验收;查看产品的检验报告：要求供应商提供产品检验报告；判定：检查产品检验报告上的各指标是否符合要求；合格：报告合格再抽样检验;不合格：通知品管负责人;知会仓库，退货：在送检通知单填写不合格; 交予仓库，退货处理；知会采购部：与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题;抽检合格：抽检合格，填写送检单，交予仓库;入仓：仓库接到送检单，安排入仓; 仓管员/检验员检验员检验员检验员品管主管检验员仓管员品管主管采购员检验员/仓管员仓管员存档：所有文件检验记录存档检验员《送检通知单》《产品检验报告》《产品检验报告》《原材料内控标准》《送检通知单》《质量内部联络单》《供应商每批供应记录表》《送检通知书》《原材料检验报告》《每月原材料质量统计》品管部：生产过程工作流程表流程叙述负责人记录/参考返工报废整改报告原料投产：原料投入生产；巡检：生产过程中，现场QC对各个车间进行巡查，抽检检验合格：继续一道工序；检验不合格：通知主管，通知有关人员：品管主管和生产主管决定不合格半成品返工还是报废；报废：对有问题的成品进行销毁，并对该次事件提出合理的整改建议；整改意见：相关人员对该次事件进行原因分析，提出整改意见；生产部现场QC现场QC品管主管品管主管/生产主品管主管/生产主管生产部成品：半成品经过合格工序生产完成；检验员检验：对成品抽样检验各指标；检验员/仓管员入仓：检验合格产品在放行单上签字，入仓保存；检验员存档：把各项检验记录，检查记录，整改意见书等保存起来。
《原料投产单》《车间清洗消毒记录》《车间品质控制检查记录》《生产过程杂物记录》《质量异常报告》《整改报告》《纠正预防措施》《理化指标检验原始记录》《微生物检验原始记录》《产品检验报告》《每月产品质量小结》《放行单》《入仓单》所有相关文件。
品管部主要工作流程图
生产审核 NG
OK
首件试生产
制程审核 首样版确认
OK
批量生产
重新生产并分析原因 NG
4 / 13
品管部负责跟进 长期措施改善效果
品管部主要工作流程图
5.制程异常处理流程图
制程异常或各项目目标超标
生产部或品管部开出异常单
相关部门提出纠正预防措施
YES IPQC 跟进是否改善
NO 相关部门主管/技术员
出货 出货检验
入库 OQC 检验
包装
全检
1 / 13
PASS 入库
品管部主要工作流程图
2.来料检验流程图
供应商送货 仓库接收
放置于待检区 开出《送检单》
IQC 检验
NG 品质异常处理
YES
组织评审 YES 评审同意使用
生产计划确认 是否急料
NO
NO 给出退货结论
入退货区 退供应商
2 / 13
品管部主要工作流程图
执行纠正措施 验证纠正措施
NG OK 标准化 相关记录存档
10 / 13
品管部主要工作流程图
11.预防措施实施流程图
潜在不符合识别 分析不符合原因
ﻩ
提出预防措施 NO
对策是否可行 YES
执行预防措施 验证预防措施
NG OK 标准化 相关记录存档
11 / 13
临时校准
品管部主要工作流程图
12.监视和测量装置控制流程图
品管部主要工作流程图
7.出货检验流程图
生产部将产品 送检 OQC
OQC 清点数量及 确认状态标识
依成品检验标准及 抽样计划实施检验
对批进行随机抽（全）检
PASS 记录并开具出货报告
品管部主要工作流程图
品管部主要工作流程图以下为品管部主要工作流程图：1.产品质量检验品管部首先需要对所生产的产品进行质量检验。
质检员将会检查产品的规格、尺寸、质量、外观等方面，并将结果反馈给生产部门。
2.产品质量控制品管部如果发现产品出现了质量问题，需要立即采取措施进行处理，以控制产生的质量问题扩散。
品管部需要对问题进行研究，并开展相关工作，防止异物、缺陷、损坏等问题的重复发生。
3.品质改善品管部需要定期地对已生产的产品进行研究，以发现潜在的质量问题，并对问题的原因进行分析。
品管部将制定计划，并与相关部门进行沟通和协调，推行相关的改善活动，以提高产品的质量。
4.质量整改品管部如果发现产品存在质量问题，需要及时采取措施进行整改。
品管部需要对问题进行分析，并制定整改计划，并与相关部门进行沟通和协调，推行相关的质量整改措施。
5.供应商管理品管部需要对供应商进行管理，以确保所生产的原材料满足公司的要求。
品管部需要对不符合公司要求的供应商进行筛选，定期进行评估，并进行授权管理。
6.质量服务品管部需要为顾客提供优质的售后服务，以确保产品能够达到顾客的要求。
品管部需要收集顾客的反馈，并进行分析和处理，以改善产品和服务的质量。
7.质量控制品管部需要制定并执行质量控制计划，以确保产品和服务的质量符合公司的要求。
品管部需要对生产过程、制造工艺等进行监控，并进行整改和改进，以提高产品和服务的质量。
8.监督与考核品管部需要对生产、质量等工作进行监督与考核，以确保各部门能够履行质量管理职责。
品管部需要对合格率、返工率等进行考核，并向公司领导汇报质量管理状况。
以上为品管部主要工作流程图。
品管部需要在生产加工、销售等环节下一段工作，使整个流程高效运转，提高项目生产效率和质量。
品管部工作流程
乐清市宏大金具厂品管部工作流程1、目的：、目的：规范出货成品检验，防止不合格产品被出货。
2、范围：、范围：适用于本公司所有成品出货前的检验作业。
3、职责、职责3.1 3.1 生产部生产部生产部//市场部：成品出货前的检验通知。
市场部：成品出货前的检验通知。
3.2 3.2 品管部：成品出货前的检验执行。
品管部：成品出货前的检验执行。
品管部：成品出货前的检验执行。
3.3 3.3 物流部物流部物流部//生产车间：成品出货检验工作的配合。
生产车间：成品出货检验工作的配合。
4、作业细则、作业细则4.1 4.1 生产部生产部生产部//市场部根据成品出货日期，提前通知品管部/物流部物流部//生产车间。
生产车间。
4.2 4.2 品管部正式验货前品管部正式验货前1小时，通知成品库小时，通知成品库//生产车间进行验货准备。
生产车间进行验货准备。
4.3 4.3 品管部针对待验成品，准备相应的资料及样板。
品管部根据制单或客户订品管部针对待验成品，准备相应的资料及样板。
品管部根据制单或客户订单，确定抽样计划，对出货成品品质进行检验。
5、检验内容、检验内容5.1 5.1 外观检查：检查产品是否刮花、伤痕、污渍、变形、受损及包装是否美观。
外观检查：检查产品是否刮花、伤痕、污渍、变形、受损及包装是否美观。
5.2 5.2 规格检查：检查是否符合制单或订单要求。
规格检查：检查是否符合制单或订单要求。
5.3 5.3 特性验证：检验产品的理化及卫生指标是否发生变化。
特性验证：检验产品的理化及卫生指标是否发生变化。
5.4 5.4 产品包装和标识检查。
产品包装和标识检查。
产品包装和标识检查。
5.4.1 5.4.1 检查产品的包装方式、包装数量、包装材料的使用、单箱数量是否符合检查产品的包装方式、包装数量、包装材料的使用、单箱数量是否符合要求。
要求。
5.4.2 5.4.2 贴纸的粘贴位置、书写内容、外箱填写是否规范正确。
贴纸的粘贴位置、书写内容、外箱填写是否规范正确。
饲料厂现场品管工作流程
与上班品管员核对。
工具包和工具
• 扦筒、手电、胶水、记号笔、笔、取样卡、样 品袋
• 回制单、使用绿牌、禁售（待检牌）、禁售通 知单、监控表
二、交接班
• 1、上个班次未处理完问题。 • 2、流程存料状况。 • 3、上个班次发生质量问题。 • 4、设备存在的问题和隐患。 • 5、本班生产计划。
• 品管员有如下角色：拟定者、培训者、监管者、组织 者、执行者。
• 拟定者：现场质量管理的制度和规定规范的起草拟 定。
• 培训者：对相关人员的质量操作技能和质量意识的 培训和教育宣传者。
• 监管者：生产过程中的现场质量制度维护、过程和操 作的检查协调人员之一。
• 组织者：质量宣灌和活动的组织者。 • 执行者：质量意识的实践者，也是按制度和规范、流
五、做监控计划
• 根据监控要点、生产计划和班组及设备等情况要拟定一个 简单的监控计划，对时间和重点做合理分配。
• 1、有变化的情况特别关注：如原料变化库位或须区分使用 或搭配使用的，须及时关注。
• 2、根据本班人员的情况区分重点检查对象：如质量意识差、 技能差、岗位新人或顶岗人员。
• 3、设备存在问题或隐患的工段。 • 4、必须列入重点检查的岗位或方面：配方、粒度、下预等。 • 5、季节性因素常会引起问题须注意检查。
记批次并 翻批次牌
清扫投料 口
按顺序投料 （按摆料顺序 进行投料）
记投油批次
摆好下一批次 料
3、中控
• 目的：配方保真性
• 监控要求： • 配方正确 • 原料正确:原料用对,粒度合格,品质合格. • 准确配料:配料齐全不多不漏,协调同步. • 防混杂防漏:流程不混不残留;混合达标. 流程：料仓一致性检查→配方复核检查→进料流程检查→
汽车制造厂品管部工作时间表
汽车制造厂品管部工作时间表一、引言汽车制造厂品管部是确保产品质量的关键部门，其工作时间表直接影响着整个生产流程的顺畅与否。
本文将详细介绍汽车制造厂品管部的工作时间表，以及在工作过程中如何高效地开展工作。
二、汽车制造厂品管部工作时间表概述1.工作时段汽车制造厂品管部的工作时段通常分为两个班次，分别为白天班和夜班。
白天班的工作时间为早上8点到晚上6点，夜班则为晚上6点到次日早上8点。
根据生产需求，品管部还需安排加班时段，以确保生产进度的顺利进行。
2.休息时段品管部工作人员每工作4小时，可享受15分钟的休息时间。
休息时段可根据实际生产情况进行调整，以保证员工身心健康。
3.节假日安排在节假日期间，汽车制造厂品管部会根据生产需求和政府相关规定调整工作时间。
同时，为确保生产质量，品管部会安排值班人员，负责处理突发质量和检验问题。
三、品管部工作内容与职责1.质量把控品管部需对整个生产过程进行质量把控，确保每一道工序都符合质量标准。
通过严格的质量检查，降低不良品率，提高产品合格率。
2.检验与检测品管部负责对生产出的产品进行检验和检测，确保产品符合国家和行业标准。
同时，对检验设备进行定期校准，保证检验结果的准确性。
3.问题处理与改进对于生产过程中出现的问题，品管部需及时处理，并分析原因，提出改进措施。
通过不断优化生产流程，降低质量隐患，提高整体生产效率。
四、如何高效开展工作1.人员配置与培训汽车制造厂品管部应合理配置人员，确保各个岗位有足够的人手。
同时，加强对员工的培训，提高其专业技能和综合素质，以提高工作效率。
2.工作流程优化通过对现有工作流程进行梳理和优化，消除不必要的环节，提高工作效率。
同时，利用现代信息技术手段，实现部门内部信息共享，提高沟通效率。
3.跨部门沟通与协作加强与生产、技术等部门的沟通与协作，形成合力，共同解决质量问题。
对于涉及多个部门的问题，可设立专项小组，统筹协调，确保问题得到及时解决。
五、总结与展望汽车制造厂品管部工作时间表是保证生产质量的重要保障。
工厂品质管控工作流程
品质异常对策报告单
品保部
部门工作联络单
采购
品保部
检验章/标识贴纸
品保部
退货单、挑选工时核算表
仓库
采购
……科技有限公司
品质管控流程
文件编号
版本
A/0
IPQC工作流程
生效日期
2017年04月01日
制定部门
品保部
…பைடு நூலகம்科技有限公司
品质管控流程
文件编号
版本
A/0
IQC工作流程
生效日期
2017年04月01日
制定部门
品保部
工作流程责任单位相关文件及表单
上盖不合格章
中制定挑选
卫盖特采章
供应商仓库
送货单据出货报告单
仓库
送货单据
标识完善
仓库
送货单据
品保部
GB/T2828.1-2003抽样标准
品保部
进料检验规程
IQC检验报告
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国家免检产品
中国名牌产品
国家免检产品
一、现场品管岗位认知
（一）、岗位使命
• 通过一系列的措施和方法，来保障公司能安全、高效（低 成本、高效率）地生产出合格优质饲料产品。使用户放心 地选用公司产品。 • 从这一点来说与生产部门的使命是高度一致的。
（二）、工作宗旨
预防为主，过程监控为辅。
中国名牌产品
4、查成品的含粉、粉化率
5、查成品的水溶性情况
6、抽查包重
22/17
中国名牌产品
国家免检产品
（九）、膨化岗位（5分钟）
1、膨化容重是否≤385
2、膨化外观（生粉、焦料等）
23/17
中国名牌产品
国家免检产品
（十）、复核报表及盘点（20分钟）
1、各岗位报表的复核
查仓表复核
下预添加表复核
中国名牌产品
附：周工作程序 • • • • • • • 每周一白班特殊料上报 每周二对成品先进先出在库检查 周奖罚情况统计通报 周设备、料仓清理督查 参加品管部周一例会 每周一会同机修对配料秤校秤 每周质量隐患的统计分析和预防措施
中国名牌产品
国家免检产品
附：月工作程序 • • • • • • • 对生产员工进行培训不少于二次 参加部门例会、月总结、下月工作计划 每月清理的设备、料仓的督查 每月的质量分析会议召开 每月的奖罚统计、故障料统计 参加部门内部培训 完成工作短信
1、投料通知单复核并签名 2、正在使用库位是否挂绿牌 3、第一车/更换库位班长必须陪同 4、下料口看板复核 5、投料检查料质和 投料前后与中控的沟通 6、投完每一品种的扫地料处理
正在使用库位是否挂绿牌
12/17
中国名牌产品
国家免检产品
投料通知单复核并签名
（五）、拉投料岗位（5分钟）
1、投料通知单复核并签名 2、正在使用库位是否挂绿牌 3、第一车/更换库位班长必须陪同 4、下料口看板复核 5、投料检查料质和 投料前后与中控的沟通 6、投完每一品种的扫地料处理
（十二）、一天工作小结（下班后）
1.工作信息的发送 2.工作日记记录
工作日记的记录
工作日记的短信
28/17
中国名牌产品
国家免检产品
（十三）、异常情况反馈（工作当中）
1、生产中出现的异常情况反馈，如：异常料产生、设备故障、 质量事故等，需要信息、电话反馈给主管和品管中心条线领 导 2、按照特殊料处理规定处理特殊料 3、原料库巡检、预混料盘点，随时掌握原料和预混料的使用 情况
1、看环模的规格 2、看压制出的物料
3、看蒸汽压力表/调质温度表
4、看冷却塔是否漏料（眼看） 刹克龙是否堵塞（手摸）
17/17
中国名牌产品
国家免检产品
（七）、查仓岗位（10分钟）
1、查仓员是否到中控参与复核配方
2、查粉碎粒度
中国名牌产品
国家免检产品
（七）、查仓岗位（10分钟）
3、查有无混料
4.查是否窜仓（查看同一分配器相邻
14/17
中国名牌产品
国家免检产品
（六）、下预岗位（20分钟）
1、下预配方复核 2、班长首检
3、检查3批自检5批互检核对 签名
4、核对预混料的名称和规格
15/17
中国名牌产品
国家免检产品
（六）、下预岗位（20分钟）
5、抽查小料的重量
6、抽查添加剂的摆料顺序
16/17
中国名牌产品
国家免检产品
（七）、制粒岗位（20分钟）
是质量意识的 实践者，也是 按制度和规范 、流程操作代 表者。
中国名牌产品
国家免检产品
三、现场品管员的能力要求
序号 1 2 能力要求 能独立进行各个生产岗位操作； 熟知生产流程和设备的运行原理，并能将其运用于质量管理上 去。
3
4
熟知质量管理制度和工艺标准。
熟知原料质量的判断；
5 6
7 8
具有一定的文字和语言沟通能力，在员工中有一定的威信。 具有一定的管理能力，能有效进行生产过程中的质量管理。
查看交接班记录；
不祥之处询问清楚并到现场核对。
现场工作 交接 纸质交接班记录本
7/17
中国名牌产品
国家免检产品
（二）、班前会要点（上班前半小时）
1.表扬头天工作好的 2.通报批评没有做好的 3.布置要处理的特殊料 情况 4.奖罚在班前会宣读并 张贴
8/17
中国名牌产品
国家免检产品
（四）、复核配方（5分钟）
现场日报表的录入
生产损耗的复核 取样送检
26/17
中国名牌产品
国家免检产品
（十一）、现场记录及存档（20分钟）
1.生产损耗的复核 2.现场品管日报表的录入 3.成品取样送检 4.各岗位扫地料的检查 5.交接记录的填写
交接记录的填写
打包扫地料（清除线头等）
扫地料的检查
27/17
中国名牌产品
国家免检产品
4、召开质量分析会、质量培训会
29/17
中国名牌产品
国家免检产品
（十四）、重点检查岗位 • 1、重点岗位检查：下预、中控、投料、查仓 • 2、例行巡查（每个岗位不得少于二次检查） • 3、随身工具：扦筒、记录本、原料使用表、巡查 表、电筒等日常使用工具放入工具包中随身携带
中国名牌产品
国家免检产品
1、配料秤校正，并在校秤记录表上签名 2、配方单、电脑、模拟屏三统一（加上查仓报表，为四统一） 3、中控生产监控表 4、中控转仓和混合机检查
配料秤校正 校秤记录签名
中国名牌产品
国家免检产品
（四）、复核配方（5分钟）
1、配料秤校正，并在校 秤记录表上签名 2、配方单、电脑、模拟 屏三统一（加上查仓报表， 为四统一） 3、中控生产监控表 4、中控转仓和混合机检 查
的溜管）
中国名牌产品
国家免检产品
（七）、查仓岗位（10分钟）
6号仓空 了。。。
5、查仓、转仓及时通知中控
6、查喷酶情况
中国名牌产品
国家免检产品
（八）、成品岗位（10分钟）
1.查标签、编织袋、料种、报 纸是否“四统一”
2.查成品的温度、外观、计量
21/17
中国名牌产品
国家免检产品
（八）、成品岗位（10分钟）
国家免检产品
（十）、复核报表及盘点（20分钟）
2、现场巡检表的填写
还有溶水、粉化、 报纸投放记录等报 表的复核
填写现场品管巡检记录 填写现场品管巡检记录 各岗位巡检表
中国名牌产品
国家免检产品
（十一）、现场记录及存档（20分钟）
1.生产损耗的复核 2.现场品管日报表的录入 3.成品取样送检 4.各岗位扫地料的检查 5.交接记录的填写
国家免检产品
二、现场品管员的角色定位
角色定位
拟定者 培训者 监管者 组织者 执行者
是现场质量管 理的制度和规 定规范的起草 拟定者。
是对相关人员 的质量操作技 能和质量意识 的培训和教育 宣传者。
是生产过程中 的现场质量制 度维护、过程 和操作的检查 协调者。
是组织生产人 员按质量制度 执行生产出符 合质量标准的 合格产品的组 织者
对事件有一定的分析处理能力。 能踏实工作，认真进行规定的各项检查。
中国名牌产品
国家免检产品
四、工作流程目录
5/17
中国名牌产品
国家免检产品
（一）、班前会两了解（上班前半小时）
1、了解生产计划
2、盘点预混料
3、配方、原料库位的安排
6/17
中国名牌产品
国家免检产品
（二）、现场品管工作交接（上班前半小时）
中国名牌产品
国家免检产品
33/17
投料看板复核
13/17
中国名牌产品
国家免检产品
投料前后与中控的沟通 糠粕已投完
（五）、拉投料岗位（5分钟）
1、投料通知单复核并签名 2、正在使用库位是否挂绿牌 3、第一车/更换库位班长必须陪同 4、下料口看板复核 5、投料检查料质和投料前后与中控的 沟通 6、投完每一品种的扫地料处理
投料后扫地料要清扫干净， 不能直接扫进库位里去。
四统一
中国名牌产品
国家免检产品
（四）、复核配方（5分钟）
中控生产监控表
1、配料秤校正，并在校秤记录表 上签名 2、配方单、电脑、模拟屏三统一 （加上查仓报表，为四统一） 3、中控生产监控表 4、中控转仓和混合机检查
检查混合机 漏料情况
中国名牌产品
国家免检产品
投料通知单复核并签名
（五）、拉投料岗位（5分钟）