东四霍电项目部质量目标及管理方案.doc

东四霍电项目部质量目标及管理方案1
HDXMB-ZLMB-001 霍林河电厂2×300MW机组工程
质量目标及管理方案
（B版）
批准：蔡明哲2007年10 月23 日
审核：朱佐宇2007年10 月22 日
编制：简海挺2007年10 月22 日
东电四公司霍林河电厂300MW机组工程项目部
2007年10月22日
霍林河电厂2×300MW机组工程项目部质量目标
1 总体质量目标：
工程建设确保机组达标投产，达设计值、创国内同类机组先进水平，争创国优工程。

2 主要质量目标：
2.1 工程建设质量总评分≥95%，主体单位工程优良。

单位工程合格率100%，单位工程优良率不低于99.5%，其中建筑单位工程优良率≥99%，安装单位工程优良率100%；建筑分项工程合格率100%，安装分项工程合格率100%，分项工程优良率≥99.5%。

2.2 实现七个一次成功：即厂用电受电、锅炉本体水压、汽机扣盖、锅炉点火吹管、汽机冲转、并网发电和满负荷试运七个一次成功。

2.3 主要“阶段性质量监检”一次通过，受监焊口无损检测一次合格率≥98%。

2.4 建设过程中不发生一般质量事故，不重复发生一般质量不符合项。

2.5 以商业运行标准进入168h满负荷试运，期间仪表投入率100%，保护投入率100%，自动投入率100%，高加投入率100%；汽水品质分阶段100％合格，机组真空严密性试验值＜0.3kPa/min，发电机漏氢量＜10Nm3/d，机组最大轴振＜76μm，瓦振≤30μm；机组平均负荷率≥95%，机组满负荷时间＞140h，连续满负荷运行时间＞100h，满负荷试运行的启动次数不大于3次。

2.6 全面推行《火电建设工程施工工艺示范手册》，将质量通病消除在施工过程中。

2.7 全面落实强制性条文中的相关要求。

2.8 施工过程顾客满意度＞95%，竣工工程顾客满意度100%。

2.9 与工程同步移交竣工资料，竣工资料做到齐全、完整、准确、系统、规范，达到工程档案管理要求。

3 主要质量指标：
3.1 建筑工程主要质量指标：
3.1.1 钢筋焊接及机械连接合格率100%。

3.1.2 确保各验收批次混凝土强度合格率为100%，混凝土生产质量优良。

3.1.3 达到清水混凝土工艺标准。

混凝土表面平整光滑，色泽均匀，无碰损和污染，对拉螺栓及施工缝的设置应整齐美观，不出现普通混凝土的质量通病。

3.2 安装工程主要质量指标：
3.2.1设备安装一次验收合格率大于99%。

3.2.2 锅炉Ⅰ类焊接接头100%检验。

3.2.3 严格控制设备安装质量，实现质量事故“零目标”。

3.2.4 油漆施工平整、涂层均匀、光滑、色泽一致，表面无二次污染。

3.2.5 保温工艺平整、美观，无变形、划痕、污染。

3.3.6 电缆敷设标志清晰、排列整齐、美观，二次接线布线美观、规范、弯曲弧度一致。

工艺创全国一流。

3.3.7 小径管施工布局合理、排列整齐、支吊架规范。

3.3.8 仪表、阀门标高统一、方向一致、操作方便、标识齐全。

3.3.9 设备安装整齐、布置合理、清洁，无损伤、遗留物、渗漏。

爬梯、平台栏杆牢固可靠，外观美观。

3.3.10 各种标识正确、齐全、统一规范，清晰、牢固。

质量目标实现保证措施
在本工程施工中，项目部将坚持“质量第一、业主至上、严格管理、增强信誉”的质量方针。

努力提高工艺水平，在质量管理工作中严格执行公司质量
保证体系，加强施工前质量预控及施工过程中的质量监督控制，重点进行班组质量监督，用过程精品确保工程总体质量目标的实现。

1 建立健全质保体系，强化质量责任制：
1.1 建立健全本工程项目部质量管理体系，施工全过程严格按照质量体系文件进行质量控制。

本工程项目经理为第一质量负责人，对工程的施工工艺质量全面负责；各专业公司经理为本专业公司第一质量负责人，对本专业公司施工的工程项目工艺质量全面负责，贯彻质量终身负责制。

建立以项目经理、项目总工、质量保证部部长为首的工程施工质量保证、技术、检验体系，明确各部门、各级人员的质量职责和工作内容，做到分工明确，各负其责。

1.2 质量保证部负责工程质量的管理，每个专业配备一名质量检验专责工程师，各专业专业公司设置一名二级专职质检员，施工班组由技术员兼任质量检验员。

各级质量检验人员，必须经过相应业务培训，持有效岗位证书上岗，工作尽职尽责，一丝不苟，严格把关，加大质量监督、检查、验收力度，享有“质量一票否决权”。

2 提高员工素质，加强质量意识教育，开展质量文化和质量竞赛活动：
2.1 在工程开工前，项目部组织对各参见单位的专职质检员、专工、技术员、资料员学习。

学习蒙电项目部、监理单位、公司和项目部的有关质量管理制度、程序，学习《强制性条文》、《达标投产管理办法》等相关内容。

2.2 在工程开工前，项目部要求各专业公司组织员工学习施工技术规范、质量标准和施工图纸资料、学习工程管理制度、操作规程等文件，使其熟练掌握本专业作业技能及工艺要求，确保员工的工作质量。

2.3 加强质量意识、竞争意识、市场意识、服务意识教育，使员工牢固树立“质量就是企业的效益和生存的根本”，有计划地开展质量意识教育，在总
结已往工程施工经验的基础上，找差距定目标，树立“讲究质量光荣、忽视质量可耻”的风尚，使员工自觉地把工程创优、创精品落实到本工程施工现场。

2.4 本工程施工全过程大力开展质量文化活动，利用标语、板报进行质量教育宣传；现场设立质量光荣榜与质量曝光栏，及时反映施工质量动态；每年组织一次质量月活动，重点进行质量意识教育、专业知识学习；定期组织质量知识竞赛，创建浓厚的质量氛围，带动工程质量的全面提高。

2.5 开展形式多样的质量竞赛，根据工程进展情况，组织各专业专业公司之间开展经常性的工艺质量竞赛评比，互相交流经验，取长补短，在施工现场形成一个比、学、赶、帮、超的质量环境。

3 定期组织质量检查和质量例会，掌握施工质量动态：
施工中定期组织施工质量检查和质量例会，项目总工每季度组织专业公司负责人、技术人员、质检人员进行一次质量检查评比，召开一次质量工作例会，必要时邀请业主、监理参加，听取他们对工程质量的意见和建议，对本季度工程质量工作进行总结，找差距定措施。

项目部质量保证部每月定期组织质检人员召开一次质量例会，布置、协调质量检查验收工作。

项目部质量保证部根据工程质量情况，对典型工艺质量问题报请项目总工，及时召开质量分析会。

各专业公司每半月由专业公司负责人组织召开一次质量会议。

施工班组每周进行一次质量学习，学习专业技术、有关质量标准、规范、管理制度，并形成记录。

4 杜绝施工质量通病，实行样板、闪光点引路，提高工程工艺水：
4.1 认真贯彻《电力建设消除施工质量通病守则》。

对建筑工程回填土、绑筋、支模和混凝土工程项目，对安装工程电缆桥架、电缆敷设、盘柜安装、小径管安装、保温工艺、梯子平台栏杆、支吊架结构等工程项目，有针对性地
制定防治质量通病的具体措施，在施
工中严格落实，动态跟踪管理。

对重点项目成立QC小组进行技术攻关，在本工程中杜绝施工质量通病。

4.2 对典型项目如空冷支柱、保温油漆、电缆接线、小径管等工程项目实行样极引路，在工程开工前先施工一块样板，经质量管理部、业主及监理确认工艺质量达到标准后，再依此进行施工。

4.3 对空冷支柱、外露沟道盖板等项目实行闪光点工程要求控制，制定具体措施。

5 积极与监理及业主配合，严格控制工程质量：
5.1 要求全体员工牢固树立服务观念。

在施工过程中，努力发现业主的潜在需求，为业主提供新的建议，使用新技术、新工艺满足业主的潜在需求。

5.2 积极支持、主动配合工程公司项目部、项目公司和项目监理工作，工程项目开工前按照工程公司项目部、项目公司及项目监理要求备齐各类文件、资料，经审核批准后正式开工，严格按照已经批准的作业文件组织施工，杜绝违反施工技术规范及作业指导书操作、盲目施工的不良做法。

5.3 在日常工作中经常与工程公司项目部、项目公司及项目监理沟通，及时掌握工程公司项目部、项目公司及监理对施工质量的要求与建议，严格按照工程公司项目部、项目公司及监理的要求开展质量管理工作，工程质量推行一票否决制，只要是业主与监理不满意的项目坚决推倒重来。

对业主和监理提出的问题必须制定纠正措施，举一反三认真整改，做到整改迅速、彻底、有效，验证反馈及时，使施工质量形成闭环管理。

5.4 依据《电力建设工程质量监管检查典型大纲》的要求，认真组织本工
程重点项目的自检、迎检工作，确保所有监检项目均高水平一次通过，每个监检项目完成后要及时召开专题会议，对监检提出的整改项目举一反三认真研究，制定整改措施，责任到人。

6 质量与经济挂钩，加大奖罚力度：
工程干好干坏，首先要在经济上拉开档次。

本工程设立专项质量奖励基金。

对违反工程质量管理有关内容的单位和个人，严肃处理，罚款进入专项质量奖励基金。

对工程质量达到或超过预定标准的工程项目与认真履行质量职责取得实效的员工进行奖励。

开展各项质量竞赛、宣传教育活动，充分调动员工创造高质量的主动性和积极性。