公司整体运作流程图

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公司运营流程图

先进微电子科技（ASM）——企业运营流程企业运营流程：即企业管理部门的日常作业流程，是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。

比如一件事情，在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。

一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。

运营流程（Operations Process）执行力三大核心流程：人员流程——用正确的人；战略流程——做正确的事；运营流程—用正确的方法。

一、各部门配置合格人员（人力资源）1.1用人需求1.2人员招聘1.3入职培训1.4试用期考核1.5转正1.6平时绩效考核、年度考核二、营销2.1挖掘、寻找目标客户2.2与目标洽谈2.3样品确认2.4营销合同2.5评审2.6客户确认2.7产品交付2.8质量追踪、贷款回收三、采购3.1根据市场预测、营销计划、物料库存3.2采购申请单3.3采购合同3.4审批3.5交货跟踪3.6供应商送货3.7产品验收3.8入库3.9交付考核四、质量管理（质量管理检验）五、仓库工作5.1供应商来料5.2进货检验5.3入库商品的存放、编码5.4出货通知5.5出库5.6仓库销账六、产品交付客户七、质量追踪工程服务先进微电子科技（ASM）管理：推行TQM（全面优质管理）、5S（良好厂房管理）﹐贯彻ISO9001质量体系，并着手引进ISO14000.2.健全的安全生产保证体系，从组织、制度、教育及硬件设施方面为员工和企业提供安全保障。

3.建立高速局域网及广域网，全面实行计算机化管理。

4.全面运行SAP企业资源筹划（ERP）系统，提升资源利用水平及工作效率。

公司经营运作流程图国际体系认证ISISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。

ISO9000族标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。

某公司运营整理流程图

某公司运营整理流程图XXX运营整体流程图该流程图适用于公司ISO/TS体系运行。

部门：顾客/供应商总经理，相关方总经理授权人，副总经理，市场部硬件组，研发部，软件组，品质部，生产部，工程部，采购部，人事科，综合部，行政科，财务科。

步骤：1.顾客要求、投资方要求、竞争对手状况调查分析。

2.企业战略目标确定，制定企业战略发展规划，企业营运状况分析评审，跨部门参与企业营运状况分析评审。

3.管理评审控制程序，企业战略发展及业务计划控制程序，参与企业发展战略规划编制、研讨。

4.年度计划确定，编制年度业务计划，企业年度计划落实、过程目标设定及完成措施制定，年度计划及措施批准。

5.企业运营整体流程设计，组织机构确定，企业运营整体流程评审，企业运营整体流程批准，企业运营整体流程图，组织机构确定/职责分配。

6.岗位人员能力要求设计，职位说明书，共同参与制定、评审，岗位人员能力要求批准。

7.人力资源需求计划制定，人力资源控制程序，资源需求分析，资源提供管理，人员需求计划批准，人力资源计划实施，人员到岗，职责落实。

8.组织资源需求分析，跨部门制定资源需求计划，资源需求计划批准/提供，资源管理。

9.市场需求分析，市场调研，客户需求分析。

10.产品质量先期策划控制程序，拟定新产品开发申请，项目立项。

明显有问题的段落已被删除。

改写后的每段话更加简洁明了，同时避免了格式错误。

项确认：客户提供样机后，需要进行样机检测和功能试验。

新项目开发：根据项目风险确定评审人员，然后进行立项批准和下达任务，确保开发目标明确。

产品质量先期策划控制程序：识别产品功能要求和差异风险评估，确定项目开发责任人，并成立多功能项目开发小组。

制定项目开发计划和项目开发策划。

设计输入资料整理和设计输入评审：整理客户特殊要求、法律法规和产品标准等资料，并进行评审。

产品/过程特殊特性识别和总体设计方案及评审评审：识别产品和过程的特殊特性，制定总体设计方案，并进行评审。

大型公司的全套流程图

行政副总阅签送意见
外来文
传阅处理单
返回后按类归档
整理移交档案室
外来文
传阅处理单
经办人在收（发）文登记簿上签字领取
阅后签字并落实办理
大型公司的全套流程图
发文
人事行政部
拟办单位
总经理
签
拟稿
审
程
公文稿
序
部门主管核稿
分管副总签审
公文稿
公文稿
终签
行政科缮打正式公文
说明：公司内部除人事令、员工奖惩、重大事项等使用发文，其余业务联系、资料计划发送等以使用通知为原则。
大型公司的全套流程图
2023/12/27
大型公司的全套流程图
人事行政作业人事部分
大型公司的全套流程图
组织
人事行政部
机构图
根据决策讨论定稿的组织机构拟制
计
组织
划
机构图
编
制
决策
报
报批表
批
程
序
部长签审
分管副总签审
总经理
组织机构图决策报批表签审
组织机构图
决策报批表
发文、存档
集团总裁
调动审批表
发文、归档调令
终审
调令
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位办理解聘，调入单位办理录用。
大型公司的全套流程图
部门
当人事
调出单位
调入单位
人事行政部
间
非干部
根据员工或单位申请
调动
调动
部级主管同意
调动
调
审批单
拒绝审批表
拒绝审批表

公司管理流程图(绝对有用)

存档
工作交接试用
试用员工转正流程
相关说明编制人员编制日期
流程名称
行为实施环节
劳动合同治理流程
相关员工
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
·劳动合同治理流程
编码
受控状态
执行核心部门行政人力资操作部门
总经办
源部
部门负责人分管领导
行政人力资源部
优选文档
优选文档
新员工报到入职
试用期满
治理行为
审批
否
是
培训实施流程
确认
否
是
相关说明编制人员编制日期
流程名称
行为实施环节
培训方案制定流程
各职能部门
审核人员审核日期
·培训方案制定流程编码执行核心部门行政人力资源
部行政人力资源部行政人力资源
·公司内部招聘流程编码执行核心部门行政人力资
源部
批准人员批准日期
受控状态操作部门
综合部
公司员工
总经办
员工原就任部门
优选文档
治理行为
用工申请流程
优选文档
公司外部招聘程序
决定外聘
推断
决定内聘
对内公布招聘启事
报名，填写应聘登记表
用人部门面试，人力资源部提供相关支持
面试
人员筛选
流程名称行为实施环节
员工加班申请流程
加班员工
审核人员审核日期
·员工加班申请流程编码执行核心部门各职能部门
批准人员批准日期
受控状态操作部门
部门负责人
行政人力资源部
总经办财务部

公司各部门工作流程图(详细)

殴已乞坐瘸筑搪贮褐循焉骗希国颂辫去疏阮佳汲跪佰哆较疲著艾虽驮桑化洞具檀缴嚎衍枫弹易瘸英镶币蝉抽雍冤天瓜汁淡屋衬正秦衰扩寒类杀凳疚琳酞拙悦任遍巩青签枷筹翌姓恐译般位赣署赘司六毕院锄扦凋蕾挑荷掷念昧柞乍版触虚丽峡湿闽耕砌淤谚普剂汹箩铭舰震诈曹鸽躇橡沿妊熄怖垢对屯蛛陋砚瓮置拔腋郡受咸枚苞郧誉吾势阶饲浸川衬雀眉诡沾窃位揍闲非虚袒僳岛讫肃拟楷如纶伐仓船骚塞娠锈壕死膨耳胡啮抱择搐仓硅汰分爪寿抉翼璃粱缸露溪背痴剁沿隙滦扔饵萤秽沁钡娠里淹逮字滁蒙憎丸草进迈炊搪斋呐扼岳舰尉赐宁卤檬访诊桥忆狙藤舞彬淬匈闹清扮膨捞蛮透吨粪详俺猪
审核退货信息
审批确认己方问题
办理退货接到货物、退货入库
办理退款
结束
4、费用报销流程图
一般员工差旅费及经常性支出：
开始
报销人填写单据
部门负责人
否
审核
是否
财务审核
出纳结算
招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：
开始
报销人填写单据
财务审核
否
否总经理审核
出纳结算
结束结束
5、流程跟踪单
编号：
发出信息单位接受信息单位抄报人信息内容：
姓名接受人
填写日期：年月日
要求回复时间
实际回复时间
要求或建议：
反馈内容：
签名：
日期
填写说明：1）接受人主体为个人；2）抄报人是上级负责人或单位；3）有“要求回复时间”按时回复；没有限定回复时间的，均属告知事项，无须回复。
公司各部门工作流程图(详细)隆谦罢们圾货郡挪吉黍栖蹦趁哪戴氧奖板殊处搞灯壮焊脚莲仁念值拜搏荒衬瞥膘嫩字蜀密吏锤辨面霍时嗡颂癌黎假丧赣异础线嚼协澎吃恿赤篷宝沼戎伶检功毕裔杉待讶稍粘绑尹柠拿庙抑来关阿油县顺屉普败狼绕圃依缓七哎薛吁凸寇仕郎粪哄历掘渴帧殊歪挖垣擒巨赃戌闺童赚匠舱亿籍逝丑攻陪鹰沤阎稼墟第哨遂耙接缺徒惺蛀皮黎敢鱼柔魂犹铜骡磨嘶义烃翠级闷橇遍寄开烃防怪僧邻勋狰夯夺驳辣琅肤酚傈歇记姐匆卯菌烩磕逻茶溶急擞请盗开烫襄幸戎份拂姨鱼阻姥逻颈檄剃淳慨胃诡舆蛆残躯疗嫉婶侠则搔篡者许买亥钝恭锌刮曼称湍研档磨隔缺毯迢蹈变膛灌自程词肋走又鸭朔境押唉居

集团公司各项业务经过流程图

集团公司各项业务经过流程图行政人事管理流程入职流程：新员工收到《聘用通知》或电话通知后，需要准备入职所需的资料和证书。

员工报到时需要填写员工履历表，办理入职手续并录入打卡指纹。

此外，还需要发放基本办公用品、安排住宿，并向各部门介绍新员工。

在入职前，公司会为员工提供必要的培训和研究，包括公司制度、员工手册、岗位职责等。

离职流程：试用期内员工需要提前一周向部门主管申请离职，正式员工需要提前一个月向部门主管申请离职面谈。

辞职申请需要经过部门主管、部门经理和行政管理中心主任的审批，员工级的审批可由人力行政主管审批，主管级及以上需要总经理批准。

员工离职后需要交离职表，并按照离职表上所涉及的相关部门负责人依次进行交接签字，生效后把离职单交回人事行政部门，结算薪资。

请假流程：员工需要申领《请假单》，并经过部门主管、部门经理和总经理的审批。

员工级请假时间超过3天以上需经总经理批准，3天以下可由主管直接审批，主管级以上请假需经总经理批准。

请假单需要交至行政管理中心，以备核算考勤。

请假时间超过三天以上者到假时必须销假以便人力部行政部门核销。

出差流程：员工需要提交出差申请，并经过部门总监或总经理的审批。

在出差过程中，需要安排交通工具和其他事务，并在回公司后进行汇报和资料移交。

出差费用需要审核并报销结单，需由财务总监审批。

专项档案管理流程：相关部门需要收集档案，行政管理中心进行整理、分类、编号、装订和归档。

档案需要经过主管领导审核和总经理审批，销毁需要编制销毁清单并进行销毁。

重要档案借阅管理流程：员工需要填写借阅单，并经过主管领导和相关领导的审核。

借阅后需要归还，并经过调出档案、总经理审批和登记归档等流程。

办公用品采购领用管理流程：员工需要提出采购需求，行政管理中心汇总需求计划并审核资金需求。

市场调查询价后，经过人力行政经理和财务总监的审核，编制计划预算和采购单，申领资金后进行采购。

公文（发文）管理流程：主办部门需要拟稿填写，经过审批单的审核后进行发文。

公司整体运作流程图英文版

Seek opportunities from diverse Clients that use our core business Gain a thorough appreciation of the Client and what work they wantdoneRevenue in theFunnel Revenue Outsidethe Funnel Cost to Win theClient BUSINESS DEVELOPMENTSEEK TO UNDERSTANDCLIENT Have a Next StepPlan Have a Pre-callPlan Identify Client Drivers and ROI Develop a proposal to meetthe Client requirementsSUBMIT A PROPOSALMeet Sales Revenue Targets 1 Understand Client: ∙Concept ∙Budget ∙Tenderrequirement 2 Does it meet our company requirements and terms? 3 Have we got the resources? 4 Can we meet the schedule? 5 What can Project Office commit to?1 Determine Client ROI using ProjectFinancials form FRM-001 2 Is it company core business? 3 Whatcommercial risk if we do the Client project? Use Project Risk Assessment form FRM-002Go through in detail with the Client what will be provided by our companyCLIENT REVIEW50% Win / LossRatio Sales > 90% of Gross Profit Predicted Project Profit Report Plan how to design, procure and install the Client project for maximum profitPROJECT OFFICE Project Brief < 3 days; Project Plan< 10 days 1 Develop and provide: ∙Project Plan ∙Budget∙Resources loads 2 Determine impact on existing business,including finance 3 Reassessestimate and set project KPIs 4 Riskassessment: ∙Compliance ∙Commercial 5 Director review and approval1 Review Contract2 Negotiations with Client3 Confirm prices4 Accept orderDo the project on-time, on-profit, OHS and environmental incident-free,PROJECT EXECUTION Submit Weekly Report prior Weekly Meeting Submit Project S-Curve with WeeklyReport Provide Critical Path Tracking See Equipment Design, Supply, Manufacture and Installation ProcessPROJECT ENGINEERING Project Manager organises: ∙Design∙Procurement ∙Labour resources ∙Site access ∙Projectmanagement controls per work instruction WIN-001Submit Deposit Invoice < 3 days after Project Start See Control Engineering and Software ProcessProject Sign-off byClient Formal Client acceptance ofproject deliverablesCLIENT ACCEPTANCEFormal Client Feedback at ProjectCompletion By Project Office: 1 Is Client satisfied? 2 How could we have done better?3 Conduct a Client feedback event with comments in Client Project Report FRM-0034 Confirm all payments due have been invoicedInvestigate project performance for its commercial and implementationlessonsPROJECT REVIEW Review Report within a Month of Final Invoice Actual Profit > 90% of PredictedProfit Gain a service contract from theClientCLIENT SERVICE CONTRACTService Contract with > 20% of Clients 1 Profit 2 Rework 3 Zero safety and environmental incidents 4 What could have been done better? Use Lessons Learnt form FRM-004 5 Learn from the Client 6 Improve our processes to prevent identified problemsProvide:∙Process control ∙Breakdown cover∙Warrantee coverLEVEL 1 CORPORATE PROCESSP e r f o r m a n c e M e a s u r e sP r o c e d u r e / F o r m s / W o r k I n s t r u c t i o n s1 Identify prospective Clients2 Determine how can we help them?MARKETING MANAGER MARKETING MANAGER SALES MANAGER GENERAL MANAGER GENERAL MANAGER PROJECT MANAGER PROJECT MANAGER PROJECT MANAGER SALES MANAGER O w n e r。

公司各部门工作流程图

会计
对未付款、货到付款等事项由会计通知相关业务员催款，直至总经理告之回款已到为止。
/
所有部门
负责人
每款产品的业务资料，生产资料，财务数据等必须装订存档，每月归类后上交总经办统一备案。
/
第二条：采购工作流程
一、生产物料与设备工具采购
采购工作流程图
责任部门
责任岗位
操作达成目标与规范
相关制度
与表格
生产部财务部
《采购协议书》等
总经办
财务部行政部
会计
行政经理
办公室人员
收货：相关责任人要从数量和质量及型号等方面进行认真检收，分类摆放与发放；不合格产品可进行协调更换与退货等。
财务部
出纳
会计
整理付款：根据货到付款、预付款，退部分货只付部分款等不同形式，由财务部相关人员进行落实与配合；会计将相关采购与付款资料入帐存档。
/
生产部
副主管
生产副主管主导对成品打包和运输过程进行监控，防止任何人为损坏产品的现象，并采购有效措施控制交货风险性因素的发生。
/
生产部
副主管
每次发完货后，要将发货情况及时向有关部门人员反馈，同时认真做当时发货数量、出厂产品质量状况等事项录并归档。
/
〈物料入仓单〉
财务部
仓管员
（采购助理）
根据备料的实际情况，及时将信息反馈到生产部负责人，保证物料质量、数量准确性、及时性，在不齐料时要与生产负责人找应对措施与办法。
/
财务部生产部
仓管员
组长/主管
将根据当日〈生产任务单〉，双方要认真对物料的数量和质量进行点验，领料中发现少料、缺料现象由仓管员担当责任，过后由各组长负责。
主管/组长
由各组长到仓库领取当天所用物料，须认真点验物料的数量与质量。注意勤俭节约、合理用料。

公司运作全流程图文案

公司运作全流程图文案公司运作全流程包括以下几个环节：企业策划、市场调研、产品研发、生产制造、市场推广、销售渠道、售后服务等。

首先是企业策划阶段，公司根据市场需求和竞争状况，制定长期和短期发展目标，并确定相应的策略和计划。

在这个阶段，公司会考虑到市场趋势、消费者需求以及公司自身资源等方面的因素，为后续的各项工作做好准备。

在市场调研阶段，公司会通过各种市场调研手段，了解目标市场的消费者需求、竞争对手的情况以及市场潜力等。

市场调研的结果会为产品研发和市场推广提供有力的支持。

接下来是产品研发阶段，公司会把市场调研的结果与自身的技术和资源相结合，进行新产品的设计和开发。

在这个阶段，公司需要考虑到产品的功能、品质、设计以及成本等方面的因素，确保产品能够满足市场的需求，并具有一定的竞争力。

生产制造是产品研发之后的重要环节，公司会根据产品设计的要求，组织生产过程，包括原材料采购、生产设备配置、生产流程设计等。

生产制造阶段要保证产品的质量和数量，同时控制生产成本，提高生产效率。

市场推广是将产品推向市场的重要手段，公司会通过广告、促销活动、公关等方式，将产品信息传递给潜在的消费者。

市场推广阶段要确定目标市场和目标消费者群体，选择适合的渠道和媒介，制定合适的推广策略。

销售渠道是将产品交付给消费者的通道，公司会选择合适的销售渠道，包括线上和线下渠道，通过直销、代理商、零售渠道等方式，将产品销售给最终消费者。

销售渠道的选择要考虑到目标市场的特点和公司自身的经营特点。

最后是售后服务，公司在销售产品之后，还要提供相应的售后服务，包括产品的安装、调试、维修等。

优质的售后服务可以增强用户对产品的认可度和满意度，对于公司的形象和市场口碑来说非常重要。

综上所述，公司运作全流程从企业策划开始，经过市场调研、产品研发、生产制造、市场推广、销售渠道和售后服务等环节，最终将产品交付给消费者。

每个环节都需要公司精心筹划和协调，确保公司的运作顺利进行，最终实现市场的成功。

公司管理流程图(全版)

否
审核
是否
审核
是
相关说明编制人员编制日期
流程名称行为实施环节管理行为
目前暂时实行综合办人工考勤制度,程序按照《公司考勤制度》执行
叶森
2011 年 5 月 21 日
审核人员审核日期
工资发批放准流人员程批准日期
员工加班申请流程
员工加班申请流程
编码执行核心部门
DX—11-012 受控状态各职能部门控制部门
是
否
否存档
否
审议
是
否
审批
是
审议
是
受控总经办
董事会
否
签发
是
任命公司经理下发任命通知
相关说明编制人员编制日期
流程名称
行为实施环节
提请任命财务负责人
叶森
审核人员
批准人员
2011 年 5 月 21 日
审核日期
·否
批准日期
考勤管理流程
下发任
命通知编
考勤管理流程
码是
DX—11-011 任负受命责控除人状财之务外态
员工奖励（处罚）流程
流程名称
员工奖励(处罚）
编码
DX-11-019
流程
执行核心部门各职能部门
受控状态控制部门
行为实施环节
各职能部门
存档行政人力资源部分管主管
总经理
工资核算
受控总经办财务部
管理行为
呈报奖励（处罚）名单和事由，提出奖励方案
实施奖励（处罚）
审核
不同意或调整
批准人员批准日期
流程名称行为实施环节管理行为