HR相关指标和计算公式
HR人事管理公式
HR人事管理公式在人力资源管理中，有很多公式可以帮助企业计算和分析各项指标，例如工资、工时、上班天数、入职率和离职率等。
以下是一些常用的人事管理公式：1.平均工资计算公式：平均工资=总工资/总人数这个公式可以帮助企业计算出每个员工的平均工资。
2.计算工时公式：工时=上班时间-加班时间这个公式可以帮助企业计算出员工的正常工时。
3.计算上班天数公式：上班天数=工作日天数-请假天数这个公式可以帮助企业计算出员工的实际上班天数。
4.入职率计算公式：入职率=入职人数/招聘人数这个公式可以帮助企业计算出招聘渠道的效果，了解招聘过程中的入职率。
5.离职率计算公式：离职率=离职人数/总人数这个公式可以帮助企业了解员工的离职情况，评估员工流失率。
除了以上这些公式，还可以根据实际情况制定其他的公式，以满足企业对人力资源管理的具体需求。
例如，可以根据实际情况制定绩效考核公式，计算出员工的绩效得分，以及绩效奖金的发放；还可以根据实际情况制定培训投入回报率的公式，评估培训的效果和投入的合理性。
但是需要注意的是，公式只是对数据进行计算和分析的工具，更重要的是根据公式所得出的结论，做出相应的人力资源管理决策。
在使用公式的时候，需要充分考虑企业的实际情况和具体的管理目标，结合数据和分析结果，制定合理的人力资源管理策略。
只有这样，才能真正发挥公式的作用，提高人力资源管理的有效性和效率。
综上所述，人事管理公式在人力资源管理中扮演着重要的角色，可以帮助企业计算和分析各项指标，从而更好地进行人力资源管理。
但是，在使用公式的同时，也要注意结合实际情况，做出相应的决策，才能真正实现人力资源管理的有效性和效率。
HR常用各类计算公式
HR常用各类计算公式HR是人力资源管理的缩写，是管理组织内的员工和相关人力资源的部门。
作为HR人员，掌握各类计算公式对工作非常重要。
下面是HR常用的各类计算公式：一、薪资计算公式：1.月薪计算公式：月薪=日薪×工作日数2.年薪计算公式：年薪=月薪×123.外包人员薪资计算公式：总费用=(底薪+餐补+交通补贴+通讯补贴)×工作天数二、绩效考核公式：1.绩效得分计算公式：绩效得分=完成指标总分×考核得分百分比2.平均绩效得分计算公式：平均绩效得分=绩效得分总和/员工数3.绩效奖金计算公式：绩效奖金=基础工资×平均绩效得分×绩效奖金系数三、福利计算公式：1.社保费用计算公式：社保费用=基本工资×社保费率2.公积金费用计算公式：公积金费用=基本工资×公积金费率3.餐补费用计算公式：餐补费用=餐补标准×工作天数四、人力资源指标计算公式：1.员工离职率计算公式：员工离职率=(本期离职人数/上期员工总数)×100%2.员工流动率计算公式：员工流动率=(本期流动人数/本期平均员工总数)×100%3.员工满意度计算公式：员工满意度=(薪资满意度+工作环境满意度+发展机会满意度)/3五、招聘计算公式：1.招聘成本计算公式：招聘成本=(广告费用+中介费用+面试费用+员工培训费用)/招聘人数2.招聘效率计算公式：招聘效率=招聘时间/招聘人数3.面试通过率计算公式：面试通过率=(面试通过人数/面试人数)×100%六、培训计算公式：1.培训成本计算公式：培训成本=培训费用+工资补贴+培训费用2.培训效果计算公式：培训效果=(学员满意度+专业知识掌握程度+应用能力)/3七、综合计算公式：1.总员工数计算公式：总员工数=本期在职人数+本期离职人数2.员工效益计算公式：员工效益=(总产出-总成本)/总人力资源投入以上是HR常用的各类计算公式，掌握这些公式在HR工作中会非常有用。
50个HR常用的计算公式
50个HR常用的计算公式1. 人力资源利用率（HR Utilization Rate）：实际完成工作时间/有效完成工作所需的总时间*100%2. 平均劳动生产率（Average Labor Productivity）：总产品量/总工作时间*100%3. 劳动力生产效率（Labor Production Efficiency）：有效输出/运用的劳动力*100%4. 劳动成本比率（Labor Cost Ratio）：人力成本/总费用*100%5. 平均缺勤率（Average Absenteeism）：缺勤总时间/总工作时间*100%6. 离职率（Turnover Rate）：本期离职人数/本期总人数*100%7. 留任率（Retention Rate）：本期留任人数/本期总人数*100%8. 工资增长率（Wage Growth Rate）：（本期工资总额－上期工资总额）/上期工资总额*100%10. 平均直接工资（Average Direct Wages）：实际发放工资总额/实际工作人数11. 平均出勤率（Average Attendance）：实际出勤总时间/应出勤总时间*100%12. 平均工作小时（Average Hours Worked）：总工作时间/人数13. 平均每员工生产量（Average Output per Employee）：总产品量/实际工作人数14. 技术劳动比率（Technology Labor Ratio）：技术劳动人数/总人数*100%15. 平均培训时间（Average Training Time）：培训总时间/参加培训人数16. 工作满意度指数（Job Satisfaction Index）：工作满意度评定分数/最高满意度评定分数*100%17. 团队凝聚力（Team Cohesion）：团队凝聚力评定分数/最高分数*100%。
常用人力资源数据公式
常用人力资源数据公式人力资源数据是人力资源管理的重要组成部分，通过数据分析可以帮助企业更好地制定人力资源战略，进行人才规划，提高人力资源管理的效能。
以下是常用的人力资源数据公式：1. 人力资源总成本（Total Human Resources Cost）：人力资源总成本是指用于雇佣和管理员工的所有费用之和。
它包括员工的工资、福利待遇、培训成本、招聘费用、离职成本等。
人力资源总成本公式为：人力资源总成本=工资总额+福利待遇总额+培训成本+招聘费用+离职成本。
2. 人力资源投资回报率（Return on Human Resources Investment）：人力资源投资回报率是指企业因投入人力资源所获得的收益与投资成本之间的比率。
它可以衡量企业利用人力资源的效能。
人力资源投资回报率公式为：人力资源投资回报率=（收益-成本）/成本×100%。
3. 人力资源流失率（Turnover Rate）：人力资源流失率是指企业员工离职的比率，也称为员工流失率。
它可以帮助企业评估员工的离职情况，了解员工留存情况。
人力资源流失率公式为：人力资源流失率=（离职人数/平均在职人数）×100%。
4. 人力资源效能指标（Human Resources Efficiency）：人力资源效能指标可以评估人力资源管理的效果，衡量企业在人力资源配置和管理上的效率。
人力资源效能指标公式为：人力资源效能指标=有效工作时间（人均工作时间-平均出勤率）/平均开支时间×100%。
5. 人员流动率（Staff Mobility）：人员流动率是指员工在特定时间内离职并重新招聘新员工的比率。
它可以帮助企业评估员工的留任情况及员工的安全感。
人员流动率公式为：人员流动率=（离职人数+新招聘人数）/平均员工数×100%。
6. 人均培训投入（Per Capita Training Investment）：人均培训投入是指企业每位员工在培训方面的投入。
HR最常用的计算公式
HR最常用的计算公式HR（Human Resources，人力资源）领域使用的计算公式非常丰富，涵盖了各个方面的人力资源管理活动。
以下是HR领域中最常用的一些计算公式：1. 高绩效人员占比（High Performer Percentage）：用于评估组织中高绩效员工所占比例。
计算公式如下：高绩效人员占比=高绩效人员数量/总员工数量×100%2. 总员工流失率（Total Employee Attrition Rate）：用于衡量一定时间内离职员工的数量。
计算公式如下：总员工流失率=离职员工数量/平均员工数量×100%3. 新进员工流失率（New Hire Attrition Rate）：用于衡量新进员工在一定时间内流失的数量。
计算公式如下：新进员工流失率=新进员工流失数量/新进员工总数×100%4. 平均在职时间（Average Tenure）：用于计算员工在组织内平均工作的时间。
计算公式如下：平均在职时间=所有员工工作时间总和/总员工数量5. 薪资差异（Pay Gap）：用于衡量不同群体员工之间的薪资差异。
计算公式如下：薪资差异=(高薪群体的平均薪资-低薪群体的平均薪资)/低薪群体的平均薪资×100%6. 人力成本比率（Labor Cost Ratio）：用于计算人力资源成本在总成本中的比例。
计算公式如下：人力成本比率=人力资源成本/总成本×100%7. 培训投资回报率（Training Return on Investment）：用于评估培训活动所带来的回报。
计算公式如下：培训投资回报率=(培训带来的效益-培训成本)/培训成本×100%8. 员工满意度（Employee Satisfaction Score）：用于衡量员工对组织和工作的满意程度。
员工满意度=（所有员工的满意度指标总和/员工数量）9. 工作场所安全指数（Workplace Safety Index）：用于衡量工作场所安全水平。
人力资源指标公式
人力资源指标公式人力资源指标是评估企业人力资源管理状况、效果和成本的重要工具，通过对人力资源指标的监控和分析，可以为企业有效地提高人力资源管理效率和管理水平。
人力资源管理者需要掌握人力资源指标的公式并合理运用，以提高企业发展中人力资源管理的效率和准确性。
下面就人力资源指标公式进行详细介绍。
一、生命周期成本指标生命周期成本指标是衡量招募、培训、管理和员工流失等人力资源成本的指标，主要包括：1.平均员工成本（CC）：CC=总薪资成本/员工数量2.员工流失率（LR）：LR=（平均员工流失数量/平均员工数量）×100%3.员工期望值（EV）：EV=（培训成本+招聘成本+福利成本）/HR4.员工满意度（ES）：ES=员工满意调查结果。
二、人力资本质量指标人力资本质量指标主要是衡量企业员工所具备的知识、技能和经验对企业产生的经济价值的贡献，主要包括：1.员工价值（EV）：EV=员工平均贡献/员工平均工资2.市场定位（MP）：MP=员工职位级别/市场薪酬水平3.人才挖掘率（TRR）：TRR=（内部人才招聘比例+员工推荐招聘比例）/（总招聘人数+推荐招聘比例）三、员工绩效指标员工绩效指标主要是衡量员工的工作表现和完成情况，主要包括：1.员工绩效评分（PE）：PE=工作完成质量/时间+员工工作绩效评分/总体目标2.员工工作时间（WT）：WT=每位员工的总工作时间/员工人数3.员工效率（EE）：EE=工作完成量/工作时间四、人力资源投资回报率指标人力资源投资回报率指标主要是衡量企业在人力资源管理上的投资获得的效益，主要包括：1.人力资源成本投资回报率（IRR）：IRR=（总收益-总投资）/总投资2.培训投资回报率（TIRR）：TIRR=（培训产生的总效益之和-培训成本之和）/培训成本之和3.员工福利回报率（BIRR）：BIRR=（员工福利产生的总效益之和-福利成本之和）/福利成本之和以上是人力资源指标公式的详细介绍。
常用公式HR必备常用的工作分析公式
常用公式HR必备常用的工作分析公式一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100％4、月员工新进率：2×整月员工新进总人数÷(月初人数+月末人数)×100％5、月员工留存率：2×月底留存的员工人数÷(月初人数+月末人数)×100％6、月员工损失率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式1、培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1、新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2、补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3、离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4、异动率＝异动人数/在职总人数5、人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6、招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8、人员流动率=（员工进入率+离职率）/29、离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10、员工进入率=报到人数/期初人数11、离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12、员工当月应得薪资的计算方程式为:13、每天工资=月固定工资/21.75天14、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1、新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2、补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3、离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4、异动率＝异动人数/在职总人数5、人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）5、加班率：总加班时间/总出勤时间6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员人力资源季（月）报表统计指标汇总一、人员数量指标1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；2、按性质划分（职能部门）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
人力资源常用计算公式及相关法令
人力资源常用计算公式及相关法令人力资源管理在企业运营中可是相当重要的一环，这其中，各种计算公式和相关法令那就是人力资源工作者手中的“利器”啦！今天咱们就来好好唠唠这些实用的家伙事儿。
咱先来说说招聘里常用的计算公式。
招聘完成率，这可是衡量招聘工作效果的一个重要指标。
计算公式就是：招聘完成率＝（实际招聘人数÷计划招聘人数）× 100% 。
比如说，公司计划招聘 50 个人，最后实际招到了 40 个，那招聘完成率就是（40÷50）× 100% ＝ 80% 。
这就像我之前经历过的一件事，公司要扩大业务，急需一批销售精英，计划招聘 20 人。
HR 团队那是忙得脚不沾地，到处筛选简历、面试。
结果到了截止日期，只招到了 15 个人。
老板一看这招聘完成率 75% ，脸一下就拉下来了，把 HR 主管叫去狠狠批了一顿。
从那以后，HR 团队痛定思痛，改进招聘策略，下一次招聘时终于完成了目标。
还有一个关键的指标是招聘成本。
招聘成本＝招聘总成本÷录用人数。
这里的招聘总成本包括招聘人员的工资、招聘渠道费用、面试成本等等。
我记得有一次，公司尝试了一个新的招聘网站，花了不少钱买会员服务，结果招来的人还不如以前传统渠道招来的合适。
这招聘成本上去了，效果却不尽如人意，真是让 HR 们伤透了脑筋。
再来说说员工流失率。
员工流失率＝（某时期内离职人数÷同期员工平均人数）× 100% 。
如果一个公司员工流失率过高，那可就得找找原因了。
我认识的一家公司，员工流失率一度达到了 20% ，这可把老板急坏了。
一调查，原来是公司的福利待遇跟不上，工作压力又大，员工们都纷纷另谋高就了。
后来公司调整了策略，提高了待遇，优化了工作流程，流失率这才慢慢降了下来。
接下来咱们聊聊培训方面的计算公式。
培训满意度＝（满意人数÷参加培训人数）× 100% 。
公司组织培训，肯定希望员工能满意，能真正学到东西。
HR数据分析计算公式
HR数据分析计算公式1.人力资源报表计算公式人力资源报表是HR数据分析的基础，可以从中获取员工数量、离职率、人力投入与产出等关键指标。
常见的人力资源报表计算公式包括：-员工数=入职数-离职数-离职率=离职数/平均在职人数-平均在职人数=(期初员工数+期末员工数)/2-人力投入=员工工资总和+福利费用+培训费用+绩效奖金-人力产出=企业产值/平均在职人数2.员工绩效评估计算公式员工绩效评估是HR数据分析中的重要环节，可以帮助企业评估和提升员工的工作绩效。
常见的员工绩效评估计算公式包括：-平均绩效=绩效总分/员工数量-绩效奖金=平均绩效*绩效工资系数-绩效工资系数=绩效等级对应的工资系数-绩效工资=员工基本工资+绩效奖金3.员工满意度计算公式员工满意度是衡量员工对企业工作环境和福利待遇的满意程度，在HR数据分析中具有重要意义。
常见的员工满意度计算公式包括：-平均满意度=所有员工满意度总和/员工数量-员工满意度总和=工资满意度+福利满意度+工作环境满意度+职业发展满意度+上级领导满意度4.员工流失成本计算公式员工流失对企业运营会造成一定的损失，因此需要对其进行分析和评估。
员工流失成本计算公式包括：-员工流失成本=离职员工岗位的补充成本+离职员工培训费用+离职员工产生的业务损失其中，离职员工岗位的补充成本包括招聘费用、面试费用、入职培训费用等；离职员工培训费用包括培训成本和替代培训员工的成本；离职员工产生的业务损失包括业务流失、客户投诉等。
以上只是HR数据分析中的一部分常见计算公式，实际情况中，根据企业的具体需求和数据特点，也会有其他的计算公式。
在进行HR数据分析时，需要根据不同的指标和目的选择合适的公式进行计算和分析，以帮助企业更好地管理和优化人力资源。
HR数据分析的50个公式
HR数据分析的50个公式1. 人员流动率（Turnover Rate）=（离职人数÷总在职人数）×100%2. 新员工流失率（New Hire Turnover Rate）=（新员工离职人数÷总新员工数）×100%3. 留任率（Retention Rate）=（在职员工数÷总员工数）×100%4. 平均在职年限（Average Tenure）=（在职员工总工龄÷在职员工数）5. 成本招聘比（Cost Per Hire）= （招聘费用÷ 招聘人数）6. 员工满意度（Employee Satisfaction）= （满意员工数÷ 调查总人数）×100%7. 员工参与度（Employee Engagement）= （参与员工数÷ 调查总人数）×100%8. 员工绩效（Employee Performance）= （绩效优秀员工数÷ 调查总人数）×100%9. 员工效率（Employee Efficiency）=（每小时产出÷每小时工资）10. 平均每员工产值（Average Revenue per Employee）= （营收÷ 员工数）11. 人力成本率（Human Capital Cost Ratio）=（总人力成本÷营业收入）×100%12. 人均人力成本（Cost per FTE）=（总人力成本÷ 全职员工数）13. 平均时薪（Average Hourly Wage）=（总工资÷ 总工时）14. 每员工营收（Revenue per FTE）=（营收÷ 全职员工数）15. 每员工利润（Profit per FTE）=（利润÷ 全职员工数）16. 员工离职成本（Cost of Employee Turnover）=（招聘费用 +培训费用 + 离职补偿金）17. 员工满意度增长率（Employee Satisfaction Growth Rate）=（当前满意度 - 上期满意度）÷ 上期满意度× 100%18. 新员工到岗速度（New Hire Time-to-Productivity）=（上岗日期 - 入职日期）19. 岗位满编率（Headcount Ratio）=（填充职位数÷ 计划职位数）×100%20. 员工培训满意度（Training Satisfaction）=（满意培训员工数÷ 培训参与总人数）×100%21. 培训成本回报率（Training ROI）=（增加的绩效 - 培训成本）÷ 培训成本× 100%22. 员工绩效增长率（Employee Performance Growth Rate）=（当前绩效 - 上期绩效）÷ 上期绩效× 100%23. 薪资满意度（Salary Satisfaction）=（满意员工数÷ 调查总人数）×100%24. 薪资增长率（Salary Growth Rate）=（当前薪资 - 上期薪资）÷ 上期薪资× 100%25. 员工借调率（Secondment Rate）=（借调人数÷ 总员工数）×100%26. 平均离职时间（Average Time of Departure）= （员工离职时间总和÷ 离职员工数）27. 对外招聘率（External Hiring Rate）=（外部招聘人数÷ 总招聘人数）×100%28. 对内晋升率（Internal Promotion Rate）=（内部晋升人数÷ 总晋升人数）×100%30. 急诊离职率（Emergency Departure Rate）=（急诊离职人数÷ 总离职人数）×100%31. 高绩效员工流动率（High Performer Turnover Rate）=（高绩效员工离职人数÷ 高绩效员工数）×100%32. 员工满意度指数（Employee Satisfaction Index）=（满意员工数÷ 总员工数）×10033. 倒伏率（Fallen Rate）=（倒伏员工数÷ 总员工数）×100%34. 员工薪资满意度指数（Employee Salary Satisfaction Index）=（满意薪资员工数÷ 总员工数）×10035. 员工发展需求满足度（Employee Development Needs Met）=（满足发展需求员工数÷ 总员工数）×10036. 培训投入回报（Training Investment Return）=（提升绩效值- 培训投入）÷ 培训投入× 100%37. 员工忠诚度（Employee Loyalty）=（忠诚员工数÷ 总员工数）×10038. 员工心理健康率（Employee Mental Health Rate）=（心理健康员工数÷ 总员工数）×10039. 员工参与公司活动率（Employee Participation Rate）=（参与公司活动员工数÷ 总员工数）×10040. 职位空缺期（Vacancy Period）=（需要招聘天数÷ 总招聘天数）×10041. 员工培训投资率（Training Investment Ratio）=（培训费用÷ 员工薪资总额）×100%42. 新员工培训满意度（New Hire Training Satisfaction）=（满意培训新员工数÷ 总新员工数）×100%43. 每员工招聘费用（Cost per Hire per FTE）=（招聘费用÷ 全职员工数）44. 薪资满意度增长率（Salary Satisfaction Growth Rate）=（当前薪资满意度 - 上期薪资满意度）÷ 上期薪资满意度× 100%45. 离职原因分析（Reasons for Departure Analysis）=（不同离职原因员工数÷ 总离职员工数）×100%46. 员工发展满意度（Employee Development Satisfaction）=（满意发展员工数÷ 总员工数）×100%47. 整体绩效满意度（Overall Performance Satisfaction）=（满意绩效员工数÷ 总员工数）×100%48. 员工推荐率（Employee Referral Rate）=（推荐人数÷ 总员工数）×100%49. 内部晋升率（Internal Mobility Rate）=（内部晋升人数÷ 总员工数）×100%50. 平均提供福利（Average Benefits Provided）=（提供福利员工数÷ 总员工数）×100以上是50个常用的HR数据分析公式，可以帮助企业对人力资源运营进行深入分析和优化。
HR常用公式范文
HR常用公式范文
在人力资源领域中，常用的公式有很多种，这些公式通常用于计算员工绩效、薪酬、福利等方面。
下面列举了一些在HR领域中常用的公式：1.薪酬公式：
-年薪=月薪*12
-日薪=月薪/平均每月工作日数
-时薪=月薪/平均每月工作小时数
-绩效奖金=员工绩效评级*年薪
2.绩效评估公式：
-员工绩效得分=（实际绩效-目标绩效）/目标绩效
-绩效评级=根据员工绩效得分确定的等级，例如A、B、C等级
3.离职率计算公式：
-离职率=（离职员工数/总员工数）*100%
4.变动率计算公式：
-变动率=（入职员工数+离职员工数）/平均总员工数
5.薪酬福利成本比率计算公式：
-薪酬福利成本比率=薪酬福利总成本/总收入
6.人均薪酬计算公式：
-人均薪酬=总薪酬/总员工数
7.员工流失成本计算公式：
-员工流失成本=（招聘成本+培训成本+生产力减少成本+绩效下降成本+知识流失成本+替换成本）/平均员工数量
8.ROI计算公式：
-ROI=（利润-薪酬成本）/薪酬成本
9.劳动生产率计算公式：
-劳动生产率=产量/劳动力成本
以上是在人力资源领域中常用的公式，这些公式可以帮助HR人员更准确地进行数据分析和决策。
通过对员工绩效、薪酬福利、流失成本等方面的计算，企业可以更好地管理人力资源，并提高组织的绩效和竞争力。
通过合理运用这些公式，HR部门可以更有效地制定人力资源管理策略，优化人员配置，提升员工满意度和企业绩效。
HR最常用的64个计算公式
HR最常用的64个计算公式范本1：1. 人力资源管理基本指标计算公式1.1 人力资源流动率计算公式1.2 员工满意度计算公式1.3 员工绩效评估计算公式2. 员工招聘与入职管理计算公式2.1 招聘效率计算公式2.2 新员工入职培训满意度计算公式2.3 员工入职指标计算公式3. 岗位薪酬与福利管理计算公式3.1 员工薪资增长率计算公式3.2 薪资福利成本占比计算公式3.3 平均员工消费力计算公式4. 绩效考核与激励管理计算公式4.1 员工绩效评分计算公式4.2 绩效奖金发放比例计算公式4.3 绩效考核成本计算公式5. 培训与发展管理计算公式5.1 员工培训满意度计算公式5.2 培训投资回报率计算公式5.3 培训效果评估计算公式6. 离职与流失管理计算公式6.1 员工流失率计算公式6.2 离职成本计算公式6.3 还原率计算公式7. 人力资源预算管理计算公式7.1 人力成本预算计算公式7.2 人力资源投入产出比计算公式 7.3 人力资源回报率计算公式附件：示例表格和数据法律名词及注释：- 人力资源流动率：衡量员工离职和招聘人数的指标，通常以百分比表示。
- 员工满意度：衡量员工对组织工作环境、福利待遇和领导管理等方面的满意程度。
- 员工绩效评估：评估员工工作表现和达成的结果，通常通过设定指标和打分体系来实施。
- 招聘效率：衡量招聘流程中的效率和成本，包括时间、费用和招聘渠道等因素。
- 新员工入职培训满意度：衡量新员工对入职培训课程内容和方式的满意程度。
- 岗位薪酬增长率：衡量员工薪资在一定时期内的增长幅度，通常以百分比表示。
- 薪资福利成本占比：计算薪资福利开支在总成本中所占的百分比。
- 平均员工消费力：衡量员工的购买力和消费水平。
- 员工绩效评分：根据绩效考核指标评估员工工作表现和绩效得分。
- 绩效奖金发放比例：根据员工绩效得分确定发放绩效奖金的比例。
- 绩效考核成本：计算绩效考核实施过程中的人力和时间成本。
HR的九大效益计量公式
HR的九大效益计量公式人力资源（HR）的九大效益计量公式是一种用于衡量和评估人力资源管理活动对组织的影响和贡献的方法。
这些计量公式涵盖了人力资源管理的不同方面，从员工福利和满意度到培训投资和招聘效率。
以下是九大效益计量公式的详细解释：1.员工满意度=（满意员工数/总员工数）×100员工满意度是衡量员工对组织工作环境和待遇满意程度的指标。
它可以通过员工调查和反馈收集，以及离职率和员工投诉率等数据来计算。
2.平均员工离职成本=（员工离职成本总和/离职员工数）平均员工离职成本是衡量员工离职对组织造成的经济损失的指标。
这包括招聘和培训新员工所需的费用，以及因员工离职而导致的生产力和业务中断带来的损失。
3.员工培训投资回报率=（培训效益-培训成本）/培训成本×100员工培训投资回报率是衡量员工培训活动的效果和价值的指标。
它将培训效益与培训成本相比较，以确定培训活动对组织的投资回报情况。
4.招聘效率=（招聘活动产生的聘用人数/招聘活动花费的时间和费用）招聘效率是衡量招聘活动的效率和成本效益的指标。
它将招聘活动产生的聘用人数与花费的时间和费用相比较，以确定招聘活动的有效性。
5.员工绩效评估准确率=（评估结果与实际表现一致的员工数/总员工数）×100员工绩效评估准确率是衡量绩效评估过程的准确性和效果的指标。
它通过将评估结果与实际表现一致的员工数与总员工数相比较，以确定评估过程的准确性。
6.员工参与度=（参与组织活动的员工数/总员工数）×100员工参与度是衡量员工参与组织活动和倡议的指标。
它可以通过员工参与度调查和活动参与率等数据来计算，反映员工对组织的积极参与程度。
7.健康福利投资回报率=（减少的医疗和伤病支出-健康福利成本）/健康福利成本×100健康福利投资回报率是衡量健康福利计划效果和效益的指标。
它将减少的医疗和伤病支出与健康福利成本相比较，以确定该计划对组织的投资回报情况。
HR常用到的计算公式大全
HR常用到的计算公式大全在人力资源管理中，有一些常用的计算公式可以帮助我们进行各种数据的分析和决策。
以下是一些常用的HR计算公式：1.人员流动率（员工离职率）：计算员工离职率可以帮助企业了解员工的流动情况。
流动率的计算公式为：（离职人数÷平均员工数）×100。
2.投资回报率（ROI）：ROI可以用于衡量企业的投资效益。
ROI计算公式为：（利润-投资成本）÷投资成本×100。
3.利润率（营业利润率）：利润率用于衡量企业的盈利能力。
利润率计算公式为：（净利润÷总收入）×100。
4.出勤率：出勤率用于衡量员工的出勤情况。
出勤率计算公式为：（实际出勤天数÷应出勤天数）×100。
5.员工效能：员工效能是衡量员工生产力的指标。
员工效能计算公式为：（完成的工作数量÷所花费的时间）。
6.薪酬总额：薪酬总额是企业在一定时间内支付给员工的全部薪资总和。
薪酬总额计算公式为：每个员工的月薪×员工人数×12个月。
7.人均培训费用：人均培训费用用于衡量企业在培训上的投入。
人均培训费用计算公式为：培训总费用÷培训人数。
8.离职成本：离职成本包括新员工招聘成本、培训成本和差旅费等。
离职成本计算公式为：招聘成本+培训成本+差旅费。
9.平均工资水平：平均工资水平用于衡量员工的薪资水平。
平均工资水平计算公式为：员工总薪酬÷员工人数。
10.人力成本比率：人力成本比率用于衡量企业的人力资源成本占总成本的比例。
人力成本比率计算公式为：（人员薪酬总额÷总成本）×100。
11.绩效评估得分：绩效评估得分用于衡量员工绩效的好坏。
绩效评估得分可以根据绩效考核指标进行计算。
12.员工满意度指数：员工满意度指数用于衡量员工对企业的满意程度。
员工满意度指数可以通过员工满意度调查等方式进行计算。
13.员工流失成本：员工流失成本包括离职员工的找回成本、重新招聘成本和培训成本等。
人力资源常用数据指标
人力资源分析常用指标指引通用指标1.员工增长率（月度）【定义】是指新增员工人数与原有企业员工人数的比例【公式】员工增长率＝本月新增员工人数/上月期末员工人数*100％【说明】员工增长率反映了企业人力资源的增长速度。
同时也可以反映出人力资本的增长速度。
将员工增长率与企业的销售额增长率、利润增长率等结合起来，可以反映出企业在一定时期内的人均生产效率。
2.人力资源离职率（月度-企业间比较）【定义】是指报告期内离职总人数与统计期平均人数的比例。
其中离职人员包括辞职、公司辞退、合同到期不再续签（即终止合同）的所有人员。
不包括内退和退休人员。
【公式】离职率＝离职总人数÷统计期平均人数×100％＝（辞职人数＋辞退人数＋合同到期不再续签人数）÷统计期平均人数（月初+月末）/2×100%【说明】离职率可用来测量人力资源的稳定程度。
离职率常以月、季度为单位，如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等影响因素。
一般情况下，合理的离职率应低于8％。
3.人均人力成本（月度-月度环比）【定义】是指报告期内企业（部门）平均每位员工的人力成本。
【公式】人均工资＝报告期内人力成本总额÷报告期内员工平均人数【说明】人均工资的统计，一般可以结合员工分类统计数据，也可以结合不同的时间跨度统计，这样就可以通过二维角度来分析实际问题。
4.人均销售收入（月度-月度环比）【定义】是指根据报告期内的销售收入计算的平均每一个员工的销售收入。
【公式】人均销售收入＝报告期内销售收入总额÷报告期内员工平均人数【说明】人均销售收入是考核企业效率的指标，尤其用在同行业之间相比较最有可比性，人均销售收入越高，企业效率越高。
普遍适用于企业处于成熟期进行同业间的比较。
5.人均净利润（月度-企业间比较）【定义】是指根据报告期内的净利润计算的平均每一个员工的净利润。
【公式】人均净利润＝报告期内净利润总额÷报告期内员工平均人数【说明】人均净利润是考核企业效益的指标。
HR常用的指标和公式
HR常用指标和公式一、HR常用公式1、新进员工比率＝已转正员工数/在职总人数2、补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3、离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数＝离职人数/(期初人数+录用人数)*100%4、异动率＝异动人数/在职总人数5、人事费用率＝(人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6、招聘达成率＝（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7、人员编制管控率＝每月编制人数/在职人数8、人员流动率＝(员工进入率+离职率）/29、离职率＝离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10、员工进入率＝报到人数/期初人数二、员工当月应得薪资计算方式1、每天工资＝月固定工资/21.75天（每月平均工作天数）2、当月应得工资＝每天工资*当月有效工作天*当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数＝当月自然日天数-当月休息日天数4、当月有效工作日＝当月应工作天数-全无薪假期（计算考勤）5、当月实际工作天数调整比例＝21.75天/当月应工作天数行为生产型企业，还会计算劳动生产率：销售收入/总人数可以通过对比劳动生产率来计算编制，比如今年劳动生产率为21万元/人，下年的目标定为25万/人，根据预计收入情况，劳动生产率可计算出下年总人数，再用各部门的劳动生产率算出部门人数，编制人数就出来了，但前提是有今年的编制作为依据。
三、成本效用评估1、总成本效用＝录用人数/招聘总成本2、招聘成本效用＝应聘人数/招聘期间的费用3、选拔成本效用＝被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用＝正式录用人数/录用期间的费用5、招聘收效成本比＝所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本四、成本效用评估1、录用比＝录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比＝录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比＝应聘人数/计划招聘人数*100%4、加班率＝总加班时间/总出勤时间。
HR的九大效益计量公式
HR的九大效益计量公式
1. 人事费用率：
人事费用率指人力成本占销售额比重;该指标反应了人力成本的投入产出比,计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额,是最能直接反应人力使用效率的一个指标;
计算公式：人事费用率＝人事费用总额/营业额100％
2. 人均劳动生产力：
人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额;
计算公式：人均劳动生产力＝公司营业额/劳动力人数员工人数
3. 人事费用投入产出率：
该指标反应的是每投入1单位的人事费用,能产生多少单位的营业收入;
计算公式：人事费用投入产出率＝公司营业额/人事费用总额
4. 人力成本利润贡献率：
人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系;
计算公式：人力成本利润贡献率＝税前利润/人事费用总额
5. 薪资占人事费用的比例：
计算公式＝薪资总额/人事费用总额100％
6. 人均薪资与人均劳动生产率的比例：
人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系,如人均劳动生产力越高,人均薪资越低,则对投资者而言,投资报酬率越高,也就是投入最低的成本获得最大的效益这个指标数字越大,公司老板越高兴啊;
计算公式＝人均劳动生产力÷人均薪资100％
7. 培训费用占人事费用的比例：
计算公式＝培训费用/人事费用总额100％
8. 人均招聘成本：
计算公式：人均招聘成本＝招聘费用总额/到岗总人数
9. 离职率主动：
主动率职率＝主动离职人数/月初人数＋月末人数/2100％,关于离职率的计算,有好几种计算方式,简单化,就采取这种最常用的计算方式：
离职率=离职总人数/期前总人数+期间入职人数。
HR常用计算公式
HR常用计算公式在人力资源管理中，常用的计算公式有很多，以下是一些常见的计算公式：1. 员工流失率（Turnover Rate）：员工流失率=（离职员工数÷平均在职员工数）×100%2. 离职率（Attrition Rate）：离职率=（离职员工数÷初始在职员工数）×100%3.初始在职员工数：初始在职员工数=入职员工数+在职员工数4. 核心人员流失率（Core Employee Turnover Rate）：核心人员流失率=（核心人员离职人数÷核心人员总数）×100%5. 员工满意度指数（Employee Satisfaction Index）：员工满意度指数=（所有员工满意度得分总和÷在职员工人数）×100%6. 人力成本占比（Salary Cost Ratio）：人力成本占比=（员工工资和福利总成本÷公司总收入）×100%7. 请假率（Absenteeism Rate）：请假率=（员工总请假天数÷可用工作天数）×100%8.平均员工工作时间：平均员工工作时间=（员工总工作时间÷在职员工数）9. 培训投入回报率（Training Return on Investment）：培训投入回报率=（培训效益-培训成本）÷培训成本×100%10.员工绩效指标：员工绩效指标=（个人绩效得分÷最高绩效得分）×100%11. 人均产值（Per Capita Output）：人均产值=公司产值÷在职员工数12.补充人力需求：补充人力需求=目标在职员工数-现有在职员工数13. 员工周转率（Staff Turnover Rate）:员工周转率=（入职员工+离职员工）÷214. 人力投入效率（Manpower Efficiency）：人力投入效率=（在岗员工数÷总员工数）×100%15. 全职员工工作满意度（Overall Job Satisfaction）：全职员工工作满意度=（所有员工满意度得分之和÷总员工数）×100%这些计算公式在人力资源管理中非常有用，可以用于评估员工满意度、流失情况、人力投入效率等方面的情况，帮助企业进行绩效评估、人力资源规划和决策制定。
HR公式大全丨HR该如何进行人力成本核算
HR公式大全丨HR该如何进行人力成本核算人力成本核算是指通过对员工的工资、福利及其他相关费用进行分析和计算，以了解企业的人力成本支出情况，并作为企业人力资源管理决策的依据。
对于HR来说，进行人力成本核算有助于了解人力资源投入与产出的关系，优化人力资源配置，提高企业的绩效和竞争力。
下面我将介绍一些常用的HR人力成本核算公式：1.人均薪酬成本指标人均薪酬成本指标是指员工总薪酬与员工总人数之间的比例关系。
公式：人均薪酬成本=员工总薪酬/员工总人数2.人力成本比例及人力成本增长率人力成本比例是指人力成本占企业总成本的比例，反映了人力资源对企业总成本的影响程度。
人力成本增长率是指一定期间内人力成本的增长情况，对比员工总人数的增长率来判断人力成本的增长是否合理。
公式：人力成本比例=人力成本/企业总成本人力成本增长率=（当前期间人力成本-上一期间人力成本）/上一期间人力成本*100%3.人力投入产出比人力投入产出比是指人力投入与企业产出之间的比例关系，可以用来衡量员工创造价值的效率。
公式：人力投入产出比=企业产出/人力成本4.人事费用率人事费用率是指企业在人力资源管理方面的投入，主要包括员工薪酬、社会保险、培训费用等，是对人力资源管理绩效的评价指标。
公式：人事费用率=人力成本/企业总成本5.人力资源投入回报率人力资源投入回报率是衡量人力资源投资获得回报的效果。
根据企业的产出与人力成本之间的比例，可以评估人力资源管理绩效。
公式：人力资源投入回报率=企业产出/人力成本以上是常用的HR人力成本核算公式，通过运用这些公式可以更全面地了解企业的人力成本情况，并辅助HR决策，优化人力资源的配置和使用。
实际进行人力成本核算时，需要对企业的财务数据进行收集和整理，确保数据的准确性。
同时，还需要对数据进行分析和解读，从中得出有价值的结论，并进一步制定相应的人力资源管理策略和计划。
此外，还应注意人力成本之间的相互影响和变化趋势，及时进行调整和优化，确保企业人力成本的可控性和可持续性发展。
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一、人力资源规划相关指标
1、生产力：衡量企业一定劳动量所产生的有效劳动成果。
衡量生产力的主要指标是劳动效率。
劳动效率是指企业全部从业人员平均每人在一定时期内实现的商品价值，该指标体现了企业人员管理水平的高低。
劳动效率的计算公式为一定时期内企业商品价值除以该时期内从业人员平均人数。
劳动效率：一定时期内企业商品价值/企业从业人员平均人数
2、回报力：衡量回报力的主要指标是人事费用率。
人事费用率为人工成本占销售收入（营业收入）的比重。
该指标反映了人工成本的投放产出比例，反映了企业劳动价值投入产出收益情况。
人事费用率的计算公式为一定时期内企业人工成本总额除以企业销售收入额。
人事费用率：一定时期内企业人工成本总额/企业销售收入额
3、竟争力：竞争力反映了薪酬的竞争性、福利的保障性，反映了企业对人才的吸引和保留度，也体现了企业人工成本的竞争力。
衡量竟争力的主要指标是人均人工成本。
人均人工成本指企业雇佣一名职工所要支出的平均人工成本费用水平，人均人工成一指标的相对高低代表了人才竞争性的强弱。
人均人工成本: 一定时期内企业人工成本总额/企业平均人业人数
由上述公式可以看出，人均人工成本=劳动效率*人事费用率，效益的提长可驱动薪酬的增长，三个指标相互关联，共同反映了企业人力资源规划水平与企业效益的关系。