《开店管理表格》word版
2020年(店铺管理)开店管理表格
办公用品（笔、计算器、复写纸等）
（30）
31.*
规章制度
（30）
32.*
制服
（20）
33.*
营业员培训
（19）
34.*
商品展台、展架审核
（10）
35.*
服务台审核
（10）
36.*
收款台审核
（10）
37.*
服务承诺及设置
（10）
38.*
条幅
（10）
39.*
剪刀、胶带、绳子
（10）
40.*
庆典用品（贵宾花、彩绸、托盘）
2
店外地板清洁
3
店外柱面清洁
4
店内地板清洁
5
店内墙壁清洁
6
商品展台、展架清洁
7
服务台清洁
8
收款台清洁
9
商品摆放和清洁
10
卖场布置
11
庆典人员定岗和分工
12
车辆存放
13
庆典嘉宾
14
媒体落实
15
接待室
16
礼仪小姐及服装、绶带
17
主持人
18
迎送宾曲
19
庆典活动安排
20
主持稿、讲话稿
21
贵宾花
22
红地毯
23
监督
实际完成日期
1
海报架公布栏制作
门店
2
各式说明牌指示牌制作
门店
附件
3
手提袋采购
门店
4
灭火器
门店
5
照明器具采购
门店
6
音响安装
门店
7
自动照明设备采购
门店
8
＜店铺管理＞零售(连锁门店＞企业各种相关表格下载
＜店铺管理＞零售(连锁门店＞企业各种相关表格下载开办药品零售（连锁门店）企业筹建申请材料审查单药品零售（连锁门店）企业药品经营许可证验收和药品经营质量管理规范认证证书核发申报材料审查单表1申报表格示范文本受理编号：药品经营许可证申请审查表拟办企业名称：桂林市XX药店申请人：黄××填报日期：2013年X月X日受理部门：受理日期：年月日填报说明1、申办人完成企业筹建工作后，填写封面和表1，报受理审查的药品监督管理机构。
2、内容填写应准确、完整，不得涂改。
3、报送申请审查表及其他申报材料时，按有关栏目填写执业药师或专业技术职称和学历情况，应附执业药师注册证书或专业技术职称证书和学历证书的复印件。
4、申请审查表以及其他申报资料，应统一使用A4纸，标明目录及页码并用文件夹夹好（无需装订）。
企业基本情况表2受理编号：药品经营质量管理规范认证申请书申请单位：桂林市XX药店(公章)填报日期：2013年X月X日受理部门：受理日期：年月日填报说明1、内容填写应准确、完整，不得涂改和复印。
2、报送认证申请书及其他申报情况表时，按有关栏目填写执业药师或专业技术职称和学历的情况，应附有执业药师注册证书或专业技术职称证书和学历证书的复印件。
3、认证申请书以及其他申报资料，应统一使用A4型纸张，标明目录及页码并装订成册。
现场验收情况表3企业负责人员和质量管理人员情况表填报单位：桂林市XX药店（盖章）填报日期：XX年X月X日注：填报本表时，请将执业药师证明、专业技术职称证书及学历证明的复印件附后。
（经营中药饮片的，必须符合2013版GSP要求）表4企业药品采购、验收、养护、营业员人员情况表填报单位：桂林市XX药店（盖章）填报日期：XX年X 月X日注：填报本表时，请将学历证明或专业技术职称证书的复印件附后。
（经营中药饮片的，必须符合2013版GSP第129条）表5个人简历表6企业经营设施、设备情况表填报单位：桂林市XX药店（盖章）填报日期: XX年X月X日填写说明：1、根据企业设施、设备的实际填写。
服装店面管理表格大全 22个
终端店铺人力资源治理规范的22张要领表1、店铺员工入职治理：表一：店铺人员资料记录表表二：店铺员工花名册表三：店铺暂时人员雇用资料表表四：店铺员工试用通知单2、店铺员工考勤治理：店铺员工外出登记表（B）表五：店铺员工调休申请表表六：店铺员工请假单3.店铺员工培训治理表七：店铺培训计划表申请人______ 审批______表八：店铺年度培训计划表表九：店铺员工在职训练资格表1．店铺的经营理念第1次评判第2次评判2．店铺的组织与待征3．酷爱店铺的精神4．业界的知道4、店铺员工考评治理表十：店铺员工考核表表十一：店铺员工年度考核表表十二：店铺员工考核鉴定表表十三：店铺营业员自我鉴定表表十四：店铺人事通报表表十五：店铺员工奖惩登记表表十六：店铺员工纪律处罚通知单编号：_______ 日期：_________表十七：店铺治理才能考核及建议表5.店铺薪金治理规范表十八：新员工工资标准表表十九：店铺员工工资调剂表表二十：店铺销售人员薪金治理制度第1条本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状态、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
等级划分第一由市场部主管考核，再呈报店铺总经理肯定。
各级别的标准以下：（1）一级，能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、监督作用的，具有优秀品行的模范员工，一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历，并且在近半年的销售工作中获得良好的成绩。
（2）二级，有半年以上销售工作经历，工作努力，体会丰富，勇于承当责任的业务骨干。
曾由于不当行动严重侵害店铺利益者，不能定为二级。
（3）三级，经过短时间培训的其他员工。
第2条员工薪金为月薪制，由基本工资和补助构成。
第3条基本工资实行职务等级工资制，各职级的内级差相同。
第4条工资等级的肯定和升降，根据考核的结果，在每年2月、5月、8月、11月进行。
第5条销售补助以组为对象。
第6条薪金的支付时间和方法以下：（1）薪金的运算截止每个月30日，次月5日是发放日。
(店铺管理)开店管理表格最全版
4
X公司规章制定
门店
5
机构设置及岗位划分
门店
6
用人申请审核
总部
8
媒体确定
门店
15
总部培训
总部
16
培训课程
总部
17
培训逐项验收
总部
18
开业活动内容说明
总部门店
19
现金管理培训
总部
20
顾客应对培训
总部
21
安全保卫培训
门店
22
清洁、卫生流程规定
门店
23
卖场工作流程培训
总部
跟单人：
验收作业执行表
开店管理表验收作业执行——店开业日期：年月日
2
店外地板清洁
3
店外柱面清洁
4
店内地板清洁
5
店内墙壁清洁
6
商品展台、展架清洁
7
服务台清洁
8
收款台清洁
9
商品摆放和清洁
10
卖场布置
11
庆典人员定岗和分工
12
车辆存放
13
庆典嘉宾
14
媒体落实
15
接待室
16
礼仪小姐及服装、绶带
17
主持人
18
迎送宾曲
19
庆典活动安排
20
主持稿、讲话稿
21
贵宾花
22
红地毯
23
30.
办公用品（笔、计算器、复写纸等）
（30）
31.*
规章制度
（30）
32.*
制服
（20）
33.*
营业员培训
（19）
34.*
商品展台、展架审核
店面管理制度表格
店面管理制度表格店面名称：______________店面地址：______________联系电话：______________经理姓名：______________有效日期：______________制定日期：______________一、店面管理宗旨本店面管理制度的宗旨是为了规范店面管理，提高服务质量，保障员工权益，确保店面经营顺利进行。
二、店面管理组织架构1. 经理：全面负责店面的管理运营工作，督促各部门的工作完成，解决店面出现的各种问题。
2. 大堂经理：负责店面前台接待工作，协助经理管理店面日常运营。
3. 后厨主管：负责后厨的食品加工和质量控制。
4. 财务主管：负责店面财务管理和收支统计工作。
5. 服务员：负责店面的服务工作，热情周到地接待顾客。
6. 后厨员工：负责后厨食品的加工和制作。
7. 收银员：负责店面的收银工作，保证交易的顺利进行。
三、店面管理制度1. 工作时间：按照店面的营业时间进行排班工作，如需请假或调休必须提前向经理请假，禁止擅自缺勤。
2. 服务质量：店面员工必须热情、有礼貌地接待顾客，提供优质的服务；禁止任何形式的服务态度恶劣。
3. 食品质量：后厨员工必须按照食品加工标准进行操作，确保食品质量卫生安全；不得随意浪费食品。
4. 收银管理：收银员必须认真核对交易金额，保证交易准确无误，不得私自留存店面营业额。
5. 财务管理：财务主管必须按时统计店面收支情况，定期向经理汇报店面经济状况，保证财务数据的准确性。
6. 店面清洁：店面员工必须定时清洁店面卫生，保持店面环境整洁，确保顾客在清洁卫生的环境下就餐。
7. 素质培训：店面员工需要定期接受素质培训，提高服务水平和工作效率。
8. 店面安全：店面员工必须遵守店面安全规定，保障员工与顾客的安全。
四、员工权益保障1. 员工工资：按照店面的工资标准按时发放，禁止任何形式的拖欠工资。
2. 员工福利：店面将提供员工法定的社会保险和福利，保障员工的合法权益。
服装店面管理表格大全22个
1、店铺员工入职管理:
表二：店铺员工花名册
表四：店铺员工试用通知单
2、店铺员工考勤管理: 店铺员工外出登记表（B）
表五：店铺员工调休申请表
月
表六：店铺员工请假单
3.店铺员工培训管理
表七：店铺培训计划表
申请人 ________ 审批____________
表九：店铺员工在职训练资历表1 •店铺的经营理念
第1次评价第2次评价
4
4、店铺员工考评管理
表十：店铺员工考核表
表^一：店铺员工年度考核表
表十二：店铺员工考核鉴定表
表十三：店铺营业员自我鉴定表
1使用期间工作总结、自我评价。
2.您对店铺现有问题有什么建议及个人今后有何设想？（注：如有本页不够写，可另写附页于后。
表十四：店铺人事通报表
表十五：店铺员工奖惩登记表
表十六：店铺员工纪律处分通知单
编号： __________ 日期： _______________________________________________________________________________
表十七：店铺管理才能考核及建议表
5.店铺薪金管理规范
表十八：新员工工资标准表
年月日编号:
表十九：店铺员工工资调整表
表二十：店铺销售人员薪金管理制度第1条本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售
6.店铺员工辞退与离职管理
表二十二：店铺员工辞退通知单（A）
店铺员工辞退通知单（B）。
开店管理表格
验收内容
验收日期
距开业时间
验收人
验收结果
备注
合格
不合格
1.*
经理人培训
（57）
2.*
机构设置及岗位确定
（56）
3.*
人员招聘
（47）
4.*
门店招牌的审核
（47）
5.*
营业执照审核
（30）
6.
门店橱窗审核
（30）
7.
门店地面审核
（30）
8.
门店墙壁审核
（30）
9.
门店天花板审核
（30）
10.
门店柱子审核
门店
附件
3
手提袋采购
门店
4
灭火器
门店
5
照明器具采购
门店
6
音响安装
门店
7
自动照明设备采购
门店
8
保险箱采购
门店
9
验钞设备采购
门店
10
传真机
门店
11
桌椅
门店
12
名片设计制作
门店
13
标价卡订购与制作
门店
14
保修证订购与制作
门店
15
制服订购与制作
门店
16
三联徽的订购
总部
17
三联旗、刀旗、挂旗的订购
总部
18
营业员证章的订购
门店
9
赠品的筹备发放
门店
10
POP制作与张贴
门店
11
媒体公关活动
门店
跟单人：
表格（六）
开店管理表公司规划及人员准备——店开业日期：年月日
NO
工作项次
加盟店铺实用管理表格
加盟店铺实用管理表格
一：品牌使用情况检查表
二：内部作业管理情况检查表
四：人员作业情况检查表
五：卖场规划情况检查表
六：店面状况检查表
七：店铺卫生情况检查表
八：商品价格检查表
九：售后服务情况检查表（顾客服务情况）
十三：店铺督导情况汇总表
十四：督导人员巡店结果汇报表
督导员：日期：年月日
（注意：本表需要另加附件，附件内容为针对每个加盟店的督导报告）
十五：《合同执行情况评估表》
《合同执行情况评估表》
区域：加盟商：加盟商序号：
督导员：日期：年月
日
注：《合同执行情况评估表》的填写办法见《加盟商信用评估办法》（见下页）
十六：加盟店督导总分记录表
制表人：日期：
注：1．以上述每一张督导项目检查表中的合计满分数为项目满分。
2.以每一张督导项目检查表中的合计得分为项目评分。
3.加盟店督导总分记录表中的得分=项目标准分*项目评分/项目满分。
4.加盟店督导评分分数换算表见下表。
服装店面管理表格大全 22个
终端店铺人力资源管理规范的22张要领表1、店铺员工入职管理：表一：店铺人员资料记录表表二：店铺员工花名册表三：店铺临时人员雇用资料表表四：店铺员工试用通知单2、店铺员工考勤管理：店铺员工外出登记表（B）表五：店铺员工调休申请表表六：店铺员工请假单3.店铺员工培训管理表七：店铺培训计划表申请人______ 审批______表八：店铺年度培训计划表表九：店铺员工在职训练资历表1．店铺的经营理念第1次评价第2次评价2．店铺的组织与待征3．热爱店铺的精神4．业界的理解4、店铺员工考评管理表十：店铺员工考核表表十一：店铺员工年度考核表表十二：店铺员工考核鉴定表表十三：店铺营业员自我鉴定表表十四：店铺人事通报表表十五：店铺员工奖惩登记表表十六：店铺员工纪律处分通知单编号：_______ 日期：_________表十七：店铺管理才能考核及建议表5.店铺薪金管理规范表十八：新员工工资标准表表十九：店铺员工工资调整表表二十：店铺销售人员薪金管理制度第1条本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
等级划分首先由市场部主管考核，再呈报店铺总经理确定。
各级别的标准如下：（1）一级，能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工，一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。
（2）二级，有半年以上销售工作经历，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干。
曾由于不当行为严重损害店铺利益者，不能定为二级。
（3）三级，经过短期培训的其他员工。
第2条员工薪金为月薪制，由基本工资和津贴构成。
第3条基本工资实行职务等级工资制，各职级的内级差相同。
第4条工资等级的确定和升降，根据考核的结果，在每年2月、5月、8月、11月进行。
第5条销售津贴以组为对象。
第6条薪金的支付时间和方法如下：（1）薪金的计算截止每月30日，次月5日是发放日。
专卖店日常管理表格
类别
款号
色号
颜色
码 数
数量
单价
折扣
金额
165
170
175
180
185
190
38
39
40
41
42
43
28
29
30
31
32
33
34
35
36
38
40
42
合计总数
店/柜长： 部门主管： 审批：
收 银 月 报 表
专卖店/专柜日期：年月
经理审批
财产登记/盘点表
第 页
专卖店/专柜
登记日期
年月日
财产名称
单位
数量
型号
类别
取得
日期
取得方式
（采购/配送）
备注
办公用品
营业道具
其他
说明：财产登记除产品、陈列货架、天地装修及灯光外，包括办公用品、营业用品、模特等全部必须登记；衣架、裤夹做库存产品在库存表中上报。
店长： 部门主管： 财务审核：
专卖店_______报表
签名：
应聘职位
应聘工资
报到时间
其它要求
部门意见：
签字：
年 月 日
人力资源部意见：
签字：
年 月 日
分公司经理意见 ：
签字：
年 月 日
总公司审核意见：
签字：
年 月 日
员工离职申请书
离职类别:□辞职□辞退□自动离职□解雇□开除日期: 年 月 日
姓名
部门
课别
到职日期
年 月 日
店铺管理工作记录表
门头 卫生
植物 卫生
道具 地面 垃圾 收银台 洗手间 背柜面 卫生 卫生 清理 卫生 卫生 框卫生
今日总目标
实际完成
今日素 金销售
本月 素金 总累计
今日镶 嵌销售
本月 镶嵌 总累计
素金任务差额
镶嵌任务差额
目标确认签名
早班 晚班
公历： 日期
农历：
每日工 作重心
事项
珠宝店铺每日管理工作记录表
年月日 年月日
星期： 天气： 是否活动日： 填表人：
组/
目标
实际达成
素
姓名
金 目
标
素金 目标
镶嵌 目标
素金 累计
镶嵌 累计
月 累计
组/
目标
镶素镶素镶 嵌金嵌金嵌 目销销累累 标售售计计
实际达成
素
姓名
金 目
标
素金 镶嵌 素金 镶嵌 月 目标 目标 累计 累计 累计
镶素镶素镶 嵌金嵌金嵌 目销销累累 标售售计计
早班
进提升的地方
货品交接
工作交接
售后交接
其他交接
交接班记录：
卫生检查标准：A、好 B、中 C、差 填C部分需整改后方可下班 接班人：
卫生交接 （A、 B、 C） 填C部分需整改后方可下
班
卖场 陈列
橱柜 陈列
休息室
店铺管理制度表格
店铺管理制度表格一、店铺概述1.1 店铺名称：XXXXX1.2 经营范围：XXXXX1.3 营业时间：XXXXX1.4 位置：XXXXX二、店铺管理人员2.1 店长：XXXXX2.2 副店长：XXXXX2.3 员工：XXXXX三、店铺规章制度3.1 员工管理3.1.1 招聘要求：XXXXX3.1.2 培训制度：XXXXX3.1.3 岗位职责：XXXXX3.1.4 员工考核：XXXXX3.1.5 员工激励：XXXXX3.2 服务管理3.2.1 服务标准：XXXXX3.2.2 服务流程：XXXXX3.2.3 投诉处理：XXXXX3.2.4 客户回访：XXXXX3.3 财务管理3.3.1 收银流程：XXXXX3.3.2 财务报表：XXXXX3.3.3 成本控制：XXXXX3.3.4 盈利分析：XXXXX3.4 库存管理3.4.1 采购流程：XXXXX3.4.2 入库出库：XXXXX3.4.3 库存盘点：XXXXX3.4.4 库存周转：XXXXX3.5 安全管理3.5.1 店铺安防：XXXXX3.5.2 消防安全：XXXXX3.5.3 店铺保洁：XXXXX3.5.4 突发事件应急预案：XXXXX四、店铺运营管理4.1 促销活动4.1.1 促销方案：XXXXX4.1.2 活动执行：XXXXX4.1.3 活动评估：XXXXX4.2 市场营销4.2.1 宣传推广：XXXXX4.2.2 社交媒体运营：XXXXX 4.2.3 客户关系管理：XXXXX 4.3 竞争分析4.3.1 竞品调研：XXXXX4.3.2 竞争策略：XXXXX4.3.3 市场定位：XXXXX五、店铺发展规划5.1 业务拓展5.2 新品开发5.3 知识学习以上为店铺管理制度表格，为确保店铺运营顺畅，所有管理人员及员工均需遵守制度内容，如有违反，将按照规定进行处罚。
店长负责制度的执行和监督，副店长负责协助店长管理店铺运营，员工需遵守管理制度，共同努力为店铺的发展做出贡献。
店铺管理制度和各种管理表格
店铺管理制度和各种管理表格一、店铺管理制度和表格的功能案例：如何制定店铺运营手册创建店铺运营的程序手册商品职能运营职能营销与促销职能安全职能人事职能明确流程，在每部分设置分目录：谁来完成要做什么何时开始在哪里进行为什么要做如何去做《店长工作手册》范例店长应具备的条件：·忠诚所从事的行业,熟悉专卖店的业务流程，敢于吃苦、乐于奉献，处处以身作则，无论在思想上还是业务上，都能成为一店的核心人物。
·能根据公司的精神，审时度势，独立制定计划，独立工作，独立处理工作问题。
·有坚定的意志，强烈的进取精神，能深刻理解公司的营销理念和营销知识，有较强的组织营销能力。
·勤奋学习，细心观察，善于思考，能进行较广泛的社会调查，经常向公司反映有价值的市场信息。
·有自知之明，具有识人、用人、教人、容人的能力与责任，能不断地为公司培养、选择和输送人才。
·必须是从导购员或其他部门提升上去的。
店长的工作内容：1.达成制定的数值目标。
2.实现销售的行动计划。
·根据各店的不同，数值目标内容及水准，以及行动计划的内容会有所不同，但是作为一店之长必须认真执行上述两个基本任务。
·所谓的数值目标：即以营业目标、库存目标等为基本目标，进而对店的经营费用进行预算，甚至要把个人的营业目标等数据都列入到数值管理范围之内。
·所谓实行销售的行动计划，就是为保证数值目标的实现，而制定的各项计划及解决问题的方式。
·店长必须参与店内的各项营业活动，只有这样才能确保行动计划的实施与完成。
·现将各项业务转为其工作内容：Ⅰ营业活动的统一管理。
Ⅱ店内员工对业务知识的掌握与管理。
Ⅲ情报的收集与传达。
Ⅳ员工销售业绩的管理。
Ⅴ培训与指导活动的开展。
Ⅵ店内设备的保养与维护。
Ⅶ外界活动的开展。
Ⅷ货品数量（包括仓库与店面）及调配管理。
3.店长是整个店内活动、营业的负责人，也是店内的领路人。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
手提袋
（30）
18.*
保修证
（30）
19.*
三联徽
（30）
20.*
名片
（30）
21.
国旗、三联旗
（30）
22.*
刀旗、挂旗
（30）
23.*
验钞机
（30）
24.*
营业员证章
（30）
25.*
标价卡
（30）
26.*
POP
（30）
27.
传真机
（30）
28.
旗杆设立
（30）
29.*
店内光线
（30）
30.
43
保修证
音响设备、麦克风及支架
25
照相及摄像设备
26
鞭炮、礼花
27
托盘
28
彩绸
29
剪子
30
笔
31
签到薄
33
送贵宾的礼品
34
赠品
35
条幅
36
花篮、汽球、彩虹门
37
营业人员岗位检查
38
人员制服清洁与准备
39
红蓝复写纸
40
手提袋
41
表格（日销表、发票、销货凭证、送货服务单、安装单、出库单等)
42
印章（现金收讫章、保修专用章、保修一年、送货专用章、请保留好商品包装、赠品已领、货已发、等）、印泥
2
店外地板清洁
3
店外柱面清洁
4
店内地板清洁
5
店内墙壁清洁
6
商品展台、展架清洁
7
服务台清洁
8
收款台清洁
9
商品摆放与清洁
10
卖场布置
11
庆典人员定岗与分工
12
车辆存放
13
庆典嘉宾
14
媒体落实
15
接待室
16
礼仪小姐及服装、绶带
17
主持人
18
迎送宾曲
19
庆典活动安排
20
主持稿、讲话稿
21
贵宾花
22
红地毯
23
市容大队
宣传单页发放申请
市容大队
交通协调
交通局
跟单人：
表格（二）
开店管理表基础硬件规划执行——店开业日期：年月日
执行单位：门店
NO
工作项次
所需
时间
执行人
执行
日期
应完成日期
监督人
实际完成日期
1
展台、展架申请制作
2
服务台的设计制作
3
收款台的设计制作
4
店面橱窗、门的装修
5
门店地面装修
6
门店墙壁、柱子装饰
7
（30）
11.
门店门的装修审核
（30）
12.
店外地面审核
（30）
13.
店外墙壁审核
（30）
14.*
门店灯箱审核
（30）
15.*
表格（日销表、发票、销货凭证、送货服务单、安装单、出库单等）
（30）
16.*
印章（现金收讫章、保修专用章、保修一年、送货专用章、请保留好商品包装、赠品已领、货已发等）
（30）
NO
工作项次
所需
时间
承办
单位
承办人
完成
日期
监督人
实际完成日期
1
门店开业第一阶段广告案的审核
总部
2
门店开业第一阶段广告案的发布
门店
3
门店开业第二阶段广告案的审核
总部
4
门店开业第二阶段广告案的发布
门店
5
门店开业第三阶段广告案的审核
总部
6
门店开业第三阶段广告案的发布
门店
7
宣传单页审核
总部
8
宣传单页印制、发放
门店
9
赠品的筹备发放
门店
10
POP制作与张贴
门店
11
媒体公关活动
门店
跟单人：
表格（六）
开店管理表公司规划及人员准备——店开业日期：年月日
NO
工作项次
执行
单位
所需
时间
执行人
开始
日期
应完
成日期
监督人
实际完成日期
1
公司简介
门店
2
公司福利、薪资制度
门店
3
公司未来发展
门店
4
公司规章制定
门店
5
机构设置及岗位划分
办公用品（笔、计算器、复写纸等）
（30）
31.*
规章制度
（30）
32.*
制服
（20）
33.*
营业员培训
（19）
34.*
商品展台、展架审核
（10）
35.*
服务台审核
（10）
36.*
收款台审核
（10）
37.*
服务承诺及设置
（10）
38.*
条幅
（10）
39.*
剪刀、胶带、绳子
（10）
40.*
庆典用品（贵宾花、彩绸、托盘）
4开店管理工具
表格（一）
开店管理表政府申请作业——店开业日期：年月日
承办单位：门店
工作项次
受理单位
所需证件
所需时间
承办人
应完
成日
监督
实际完成日期
门店名称
工商局
营业执照登记申请
工商局
税务登记申请
税务局
营业用电申请
供电局
消防合格申请
政府消防管理
卫生许可申请
卫生局
电话申请安装
电信局
旗杆设立申请
市容大队
过街横幅悬挂申请
跟单人：连锁店经理签字：
总审核结论：
时间：
跟单人：
营运部部长意见：
签名：
特许管理公司总经理意见：
签名：
开业庆典检查作业
开店管理表开业庆典检查作业——店开业日期：年月日
检查单位：总部与门店
检查日期： 年 月 日（注：检查时间为开业前一天晚上）
NO
工作项次
检查人
实际完成日期
检查结果
备注
合格
不合格
1
店外招牌清洁
NO
验收内容
验收日期
距开业时间
验收人
验收结果
备注
合格
不合格
1.*
经理人培训
（57）
2.*
机构设置及岗位确定
（56）
3.*
人员招聘
（47）
4.*
门店招牌的审核
（47）
5.*
营业执照审核
（30）
6.
门店橱窗审核
（30）
7.
门店地面审核
（30）
8.
门店墙壁审核
（30）
9.
门店天花板审核
（30）
10.
门店柱子审核
门店
2
各式说明牌指示牌制作
门店
附件
3
手提袋采购
门店
4
灭火器
门店
5
照明器具采购
门店
6
音响安装
门店
7
自动照明设备采购
门店
8
保险箱采购
门店
9
验钞设备采购
门店
10
传真机
门店
11
桌椅
门店
12
名片设计制作
门店
13
标价卡订购与制作
门店
14
保修证订购与制作
门店
15
制服订购与制作
门店
16
三联徽的订购
总部
17
三联旗、刀旗、挂旗的订购
（10）
41.*
工作流程
（10）
42.*
电视广告
（10）
43.
车体广告
（10）
44.
报纸广告
（10）
45.
墙体广告
（10）
46.*
开业宣传单页样稿
（10）
47.*
室内企业文化标语
（10）
48.*
商品筹备审核
（10）
审核结论：
时间：
跟单人：连锁店经理签字：
审核结论：
时间：
跟单人：连锁店经理签字：
审核结论：
门店天花板装饰
8
试机台的设计与制作
9
卖场布置
10
灯箱的设计制作
11
楼体广告牌
12
门店招牌的设计与制作
13
旗杆设立
14
室内企业文化标语
15
服务承诺及设置
跟单人：
表格（三）
开店管理表小硬件规划执行——店开业日期：年月日
NO
工作项次
执行
单位
所需
时间
执行人
执行
日期
应完成日期
监督
实际完成日期
1
海报架公布栏制作
总部
18
营业员证章的订购
总部
19
POP订购
总部
20
条幅订购与制作
门店
21
剪刀、胶带、绳子的采购
门店
25
红蓝复写纸
门店
26
表格（日销表、发票、销货凭证、送货服务单、安装单、出库单等）印制
总部
28
印章（现金收讫章、保修专用章、保修一年、送货专用章、请保留好商品包装、赠品已领、货已发等）刻制
门店
跟单人：
开店管理表宣传广告作业店开业日期：年月日
门店
6