义马气化厂参观学习心得

义马气化厂参观学习心得体会

电仪厂

2012年3月24日，在公司领导的带领下，与公司其他分厂、部室的同事参观学习了“河南煤业化工集团煤气化公司义马气化厂”。在这短短的几个小时里，我们主要参观了义马气化厂的空分装置、气化装置、二甲醚装置等的现场仪表及控制仪表，听取了仪表车间主任关于班组建设建设和班组管理的经验介绍，还与仪表车间的技术员进行了技术交流。我不仅感受到了他们的热情好客，更重要的是我吸取了很多有价值的管理经验。通过参观义马气化厂，开阔了眼界，更新了观念。他们的许多管理理念、工作措施和工作经验很值得我认真学习和借鉴。

我作为电仪厂的仪表专工，对这次参观学习感受非常深刻，受益匪浅。

义马气化厂生产区的环境和办公区一样，空气清新，花草树木与生产装置的布置错落有致，虽说是煤化工企业，但没有粉尘、H2S、SO2污染，现场更没有跑冒滴漏，可以说是一个花园式、洁净式的煤化工工厂。

我们跟随着仪表车间主任来到仪表车间办公楼，在会议室的墙面上挂着“会而必议，议而必决，决而必行，行而必果”；“开会是为了解决问题，而不是重复问题”的谚语。从短短的一个词或一句话就可以看得出义马气化人高效的工作方法和求真务实的工作精神。

王峰创新工作室和仪表实操基地的设立更有利于拓展员工的思维空间和创新意识，更有利于锻炼员工的实践操作的动手能力。室内井然有序的陈列着变送器，调节阀、切断阀等现场仪表，并严格按照仪表的安装规范安装在支架上，与模拟控制室内的DCS、PLC实物连接在一起，并通过上位机能够完全实现模拟现场控制回路。在这套模拟控制装置上还可以定期考核员工的实操能力、技术比武的实际操作等。

在班组管理方面，他们实行了班组岗位“挣工分”制度，各个班组都有一套自己的管理办法，班长都会先咨询员工的意见，再综合员工的意见，根据实际情况，定出符合自己班组的管理方法。“挣工分”制度改变从原来的班长分配工作无人理，到找班长要活干的转变。班组管理规范化、职工服务意识强，生产效率高。其思路开阔，具有远见卓识，提高员工素质，注重技

术实力。真正意义上实行了“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的工资分配。从而调动了员工的工作积极性。激发员工的潜能，让员工以最积极的态度去完成工作，投身到生产中去。这些先进的理念与方法都是值得我们自己去学习的。

虽然四个多小时的参观学习时间很短，行程也安排的比较紧凑，但是，我从中学到了很多知识，尤其是在班组管理、技术创新方面。因此，我把学习到的知识，运用到实际的管理中。我相信，通过自己的努力，我会把工作干得更好！