上海交通大学-战略管理期末考试试卷-A及参考答案

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《管理学》试题AB卷及答案

山东圣翰财贸职业学院2010—2011年度第一学期《管理学》期末考试试题及答案（A卷）一、填空题（每空1分，共10分）1、在组织的绩效目标中，是“正确的做事”，是“做正确的事”。

2、组织变革主要包括、改革和冻结三个有机联系的过程。

3、人们在行动之前对行动目标和手段的探索、判断和选择，称为4、在决策中，备选的方案很多，但是每一种方案都只有一种明确的结果，这种决策我们属于决策5、短期计划通常是指1年以内的计划，长期计划则通常是年以上的计划。

6、对组织的调整、改革与再设计在管理学上称为，它属于组织工作过程中的反馈与修正步骤。

7、组织按地区或所经营的各种产品来划分部门，各部门都是利润中心，实行独立核算、自负盈亏，适应性和稳定性强，这种类型结构属于结构；我国目前大多数企业和一些非盈利性组织经常采取的组织形式是结构。

8、一位管理人员直接指挥和监督下属的人数在管理学上称为。

二、单项选择题（每小题1.5分，共30分）1 、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）A、《社会组织与经济组织理论》B、《工业管理和一般管理》C、《科学管理理论》D、《管理决策新学科》2．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。

由此创立了（）A、行为科学学说B、人文关系学说C、人际关系学说D、人本主义学说3．科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）A、提高劳动生产率B、提高工人的劳动积极性C、制定科学的作业方法D、标准化管理4．法约尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即（），这五种职能构成了一个完整的管理过程A．计划、决策、组织、人员配备和控制B．计划、组织、协调、指挥和控制C．计划、组织、人员配备、协调和控制D．计划、决策、组织、指挥和控制5．（）一书出版，标志着现代战略管理理论体系的形成。

大学考试试卷《战略管理》及参考答案

大学考试试卷《战略管理》及参考答案《战略管理》期末考试大纲（含答案）本复习大纲适用于本学期的期末考试，所列题目为期末考试试卷的出题范围。

本次期末考试题目题型分为两种：判断题、单项选择题。

其中，判断占40%，单项选择占60%.一、判断题：1、与成本领先和差别化战略不同，聚焦战略是针对某一细分市场而进行的活动。

2、兼并与收购战略在塑造相关企业的联系上不如战略联盟或者合作关系那么持久，购并活动参与各方的经营活动之间很难密切联系，从而无法对新形成的企业形成更多的控制与自主权。

3、最优成本供应商战略要在追求低成本优势和差异化优势两者之间以及追求广大的市场整体和某一狭小的细分市场两者之间进行权衡。

4、当公司与竞争者在价格基础上进行竞争的时候，成本领先战略不是一个很好的方法。

5、外包虽然有一定的风险，但是却可以使企业集中于最核心的业务，因此，有助于企业发展自己的核心竞争力。

6、业务层战略反映了一家公司对于为顾客提供什么样的产品和服务的信念。

7、成本领先战略的采用者可以通过持续的提高效率来对潜在的进入者制造壁垒。

8、差别化战略可能会意味着在提高可靠性、耐久性、方便性和舒适性等方面进行努力。

9、只要产品是差异化的，就会给企业带来很高的溢价价值。

10、持久的差别化通常同独特的核心能力、独特的竞争能力以及对价值链活动的杰出管理紧密相联。

11、采取成本领先战略的企业不需要关心竞争对手是否在模仿它的战略。

12、战略联盟对于企业的价值在于合作各方所具有的能力，而不仅仅是合作协议本身。

13、合作联盟一经缔结就会在很多年内维持良好的运转。

14、战略联盟可能给企业带来的风险之一是陷入到对于合作方的关键技术的依赖上。

15、战略联盟是目前非常风行也是成功率相当高的一种战略。

16、聚焦战略的风险在于处于狭窄的细分市场中的顾客可能在需求上会变得与普通的一般顾客需求相同。

17、大型复杂的两家公司在采用兼并或者收购战略的时候会面临着更加复杂的合并问题。

企业战略管理期末试题及答案

企业战略管理期末试题及答案(企业战略管理试题(三)答案)一、名词解释(每个名词4分,共２０分)1．战略制定:根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。

2.六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。

3.转向战略:当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时,为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩．４.集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。

５．财务战略:是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“Ｘ"，每小题１1．１９65年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面．（ X ) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。

( √）3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWＯＴ模型。

( X )4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。

（√)5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。

( √)６．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。

（√)7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。

( X ）三；单项选择题(每小题1分，共10分）1.( Ｂ)于1９80年和1９８5年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。

A．安索夫B．波特C.安德鲁斯Ｄ．伊丹敬之２.战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的( A ).A．公司群体Ｂ.相同企业C．类似企业 D.相同行业３．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( C ）。

MBA战略管理课程试卷和答案

一、单项选择题（每小题1分，共9分）1. 下列说法不正确的是（）A.公司战略乂称总体战略B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C.职能战略乂称竞争战略D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化2. 将市场划分为小的子目标市场，是一种（）A.集中营销行为B.差异营销行为C.市场引导行为D.市场细分行为3. 企业制定战略的基本依据和出发点是哪项？（）A.长期目标B.中期目标C.战略目标D.年度目标4. 在企业的价值活动中，届丁基本活动的是（）A.技术开发B.采购C. 制造D.人力资源管理5. 纺织印染厂与服装加工厂联合，在保留印染业务的同时还加工成衣出售，届丁哪种战略？（）A.水平一体化B. 横向一体化C.后向一体化D. 前向一体化6. 企业研究（），其目的是能够预测每个竞争对手可能采取的竞争性行动和竞争性反应。

A.竞争性行动B.竞争性对抗C. 竞争者分析D. 竞争动态7. 肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业。

”这一表述届丁（）A.企业使命B. 企业愿景C.企业目标D. 企业价值观8. 在经营战略管理过程中，企业首先要进行的是（）A.战略制定B •战略环境分析 C.战略决策 D.战略实施9. 联想、TCL康佳等企业为制定“ 3C”产业标准而成立“闪联”,企业间的这种合作战略届丁（）A.科技开发型合作战略B.产品生产型合作战略C.资源开发型合作战略D.市场开发型合作战略二、多项选择（每小题2分，共12分）10. 下列届丁价值链辅助功能的有A.供应链管理B.售后服务11. 下列届丁业务层战略的有（A.成本领先B.差异化（）:C.人力资源D.）:C.聚焦成本领先管理信息系统D.聚焦差异化12.进入壁垒高低的因素有（）：A.规模经济B. 产品差异化C.资本要求D.政府政策13.^哪些是公司的无形资产（):A.组织制度B. 品牌形象C.创新能力D.制造设备14.战略联盟的主要形式有（）:A.合资B.研究与开发协议C.特许经营D.皿持股15.阻碍收购成功的因素有（）:A.整合的困难B.对收购对象评估小充分C.巨额或超正常水平■的债务D. 难以形成协同效应三、名词解释（每小题3分，共9分）17. 外包18. 公司层战略四、简答题（每小题5分，共10分）19. 影响企业问竞争强度的最主要因素?20. 竞争优势的可持续性受到哪3个因素的影响?五、案例分析（本大题共2小题，每小题30分，共60分）“老牌”企业的竞争海活啤洒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤洒厂，不仅在该市取得了95%Z上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60恕上，成了该省啤洒业界名副其实的龙头老大。

战略管理(第三讲)-上海交通大学

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第3讲哲学陈述与外部环境分析外部关键因素☆经济因素 ☆社会、文化、人口和环境因素 ☆政治、政府和法律因素 ☆技术因素 ☆竞争因素
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第3讲哲学陈述与外部环境分析
竞争分析
•替代品的竞争
•供应商议价力量
•同行间的竞争
•购买方的议价力量
•潜在竞争者的进入
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第3讲哲学陈述与外部环境分析
•任务陈述
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第3讲哲学陈述与外部环境分析
任务陈述的特性 ☆态度宣言笼统——有助于产生和考虑多种可行的目标和战略 ——有效调和不同利益相关者的矛盾
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第3讲哲学陈述与外部环境分析
外部分析的逻辑
绝大部分外部环境的变化和影响是任何企业无法控制的因素，企业除了接受环境外别无选择。特别提醒：外部环境是企业成功的必要条件而非充分条件。
战略管理(第三讲)-上海交通大学
2020年7月14日星期二
第3讲哲学陈述与外部环境分析
任务陈述的目的
☆保证整个企业经营目的的一致性 ☆为配置企业资源提供基础或环境 ☆建立统一的企业风气或环境 ☆使员工认识企业的目的和发展方向 ☆有助于将目标转变为工作组织结构 ☆使企业的经营目的具体化，并将其转化为目标，便于评估和控制
• 外部环境因素
外部关键因素的确认
•经济因素
•社会人文环境因素
•政治、法律因素
•技术因素
•竞争因素
•产品
•用户
•地域
•技术
•对手
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第3讲哲学陈述与外部环境分析
产业分析 ☆外部因素评价（EFE）矩阵
a.确定外部关键因素 b.对因素进行排序 c.估算因素重要性的离散度 d.确定因素的权重 e.确定各因素与企业经营的相关度

上海交通大学继续教育学院期末复习样卷战略管理模拟试题（卷）

上海交通大学继续教育学院期末复习样卷战略管理模拟试题（卷）交通大学继续教育学院——期末复习样卷课程名称：战略管理一、填空题（每空1分，共20分）1.安索夫的战略四要素是（经营领域）、（成长向量）、（竞争优势）和（协同作用）。

2.分析和确认环境的状况，一是看环境的（复杂性），二是看环境的（稳定性）。

3. SWOT矩阵中，外部环境中任何有助于实现组织目标的因素均可称为（机会），反之，妨碍组织目标实现的因素将被视为（威胁）。

而优势和劣势则源自（组织部）。

4.在战略管理中，（愿景）意指广泛、全面并具有前瞻性的意图畴。

5.所谓（企业使命），就是企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任。

6.一般来说，企业的使命包括两个方面，即（企业哲学）和（企业宗旨）。

8.所谓（战略目标）是企业在一定时期，执行其使命时所预期达到的成果。

9.多样化战略可以分为两种，即（相关多样化）和（不相关多样化）。

10.（集中化战略）就是公司把全部力量集中于某一行业或某一种经营活动上。

该战略的最大风险就是所在行业的衰落或被（竞争对手）所控制。

11.制定公司层战略最流行的方法是（公司业务组合矩阵/BCG矩阵）。

3.控制过程可以分为三个步骤，一是衡量实际绩效，二是将实际绩效与（标准）进行比较，三是采取（管理行动）来纠正偏差或不适当的标准。

二、单选题（每题1分，共10分）1.计划学派的代表人物是（C ）。

A.伊丹敬之B.斯特利克兰C.安索夫D.韦尔奇2.波特的产业竞争性分析的基点是确定广义的（C）种竞争力量来源。

A.3B.4C.5D.63、对影响战略的部因素进行分析的目的是确定现实或潜在的（C）。

A、财务状况B、独特资源C、核心竞争力D、企业文化4、（D）是指公司协调资源并使其发挥生产作用的技能。

A、企业财务B、企业资源C、核心竞争力D、企业能力5、任何独特竞争力都是能被竞争对手模仿的，模仿的关键因素是竞争者（A）。

A、所花费的时间B、可模仿的资源C、可模仿的能力D、所花费的成本6、随着经验的增加，单位产品成本降低是（B）所提示的规律。

2022年上海大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年上海大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性2、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制3、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权4、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员5、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。

A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策6、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解7、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制8、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验9、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。

在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络10、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。

2022年上海大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年上海大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。

A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯2、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。

A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误3、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素4、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。

A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划5、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。

A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥6、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制7、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏8、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作9、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略10、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。

上海交通大学继续教育学院战略管理复习

上海交通大学继续教育学院战略管理复习作者: 日期:战略管理的概念: 战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。

战略管理的特点：1.全局性（整体性）:以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。

所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。

企业战略管理是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。

2.长远性：战略决策是对企业未來较长时期（5年以上）内,就企业生存、发展等问题进行统筹规划。

面向未來的管理。

3.竞争性：在竞争性的环境中，企业耍使口己占据有利地位，并取得竞争优势。

战略管理需耍考虑企业外部环境中的诸多因素（竞争者、顾客、资金攻供给者、政府等），使企业适应不断变化中的环境，并能生存发展下去。

4.高层次性:企业战略管理的核心是对企业现在及未來的整体经营活动实行战略性的管理，是一种关系企业长远生存与发展的管理，而非是企业的日常管理,也不是企业的各项职能管理。

它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。

5.动态性:企业战略管理的目标是使企业内部因素与外部环境因素相适应，从而实现企业的目标。

而企业的外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须时时随之调整。

此外，企业战略管理活动口身可能具有的”偏差性” 也加大了企业战略管理的动态性。

战略管理过程：战略管理是一个系统的活动过程，可分为“战略分析”、“战略选择”、“战略实施和控制” 三个部分。

（一）战略分析阶段：根据企业目前的市场位置和发展机会來确定企业未來应达到的市场位置。

主耍包括:确定和重申企业的使命，决定企业的发展远景、分析企业外部环境特征和趋势、评价企业内部能力、根据外部战略成功耍素和内部核心竞争能力。

（二）战略选择：为企业长期目标选择适宜的总体战略和竞争战略的途径。

包括：根据战略分析确定的企业战略目标、根据预先确定的评价标准和分析模型.预算资源需要量、制定保障战略实施的政策和计划。

上海大学继续教育战略管理网课答案

上传不易，请下载食用上海大学继续教育战略管理课后习题答案第一章作业单选题1、战略管理的主体是（）A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有管理人员2、战略管理的目的是（）A、加强内部管理B、拓展市场C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实3、战略管理过程的核心问题是（）A、企业使命的确定B、资源的协同配置C、外部环境分析D、外部环境和内部环境的匹配多选题4、战略管理过程包括（）A、战略分析B、战略制定C、战略评价D、战略实施5、战略的五个不同方面的定义，即战略是（）A、计划B、计谋C、模式D、定位E、观念6、战略层次包括（）A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、市场战略判断题7、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。

（×）8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。

（√）9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论（√）10、全局性是企业战略管理的根本特征（√）第二章作业单选题1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）A、交易量B、产业集中度C、转换成本D、卖方产品标准化程度2、（）不是行业进入壁垒A、竞争者报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商议价能力3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。

A、进入壁垒低，则赢利能力高B、进入壁垒低，则赢利能力低C、产业内竞争越大，则赢利能力高D、替代品压力大，则赢利能力高多选题4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者是他的重要客户D、供应商具有前向的整合能力5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下（）因素A、专利数量B、宗教信仰C、人口数量D、受教育水平E、人均可支配收入6、行业生命周期包括（）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期判断题7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法（√）8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。

战略管理期末试题及答案

战略管理期末试题及答案本文将为您提供战略管理期末试题及答案，以帮助您更好地理解和应用战略管理的知识，提高战略决策能力。

第一部分：选择题1. 以下哪一个不属于战略管理的基本概念？A. 宏观环境分析B. 目标设定与绩效评估C. 内部资源分析D. 企业文化建设答案：D2. SWOT分析是战略管理中常用的工具，其中的“T”代表什么？A. 机会B. 资源C. 威胁D. 优势答案：C3. 下面哪个层次的战略是针对整个企业组织而言的？A. 业务战略B. 功能战略C. 企业级战略D. 战术战略答案：C4. 竞争策略中的“低成本战略”是指企业通过什么手段获得竞争优势？A. 通过提供高品质的产品和服务B. 通过创造独有的市场需求C. 通过降低生产成本来提供更低价格的产品D. 通过与竞争对手建立合作关系答案：C5. 在制定战略时，企业应该根据自身资源和能力选择一个合适的发展方向和战略。

这个过程被称为什么？A. 资源配置B. 目标设定C. 环境分析D. 决策制定答案：A第二部分：简答题1. 请简要概述战略管理的意义和作用。

答案：战略管理是指企业在竞争环境中制定和实施长期发展方向和行动计划的过程。

它的意义和作用主要有以下几个方面：首先，战略管理可以帮助企业识别和理解外部环境的机会和威胁，以及内部资源和能力的优势和劣势，从而指导企业制定适应性战略。

其次，战略管理可以帮助企业明确目标，并建立相应的绩效评估体系，以确保企业的长期竞争力和可持续发展。

此外，战略管理还可以协调和整合企业内部各个部门和功能的工作，形成统一的方向和行动，提高组织的效率和有效性。

2. 请简要介绍SWOT分析的概念和使用方法。

答案：SWOT分析是战略管理中常用的工具，它用于评估企业内部的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。

SWOT代表Strengths （优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。

2022年上海交通大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年上海交通大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效2、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权3、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。

A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划4、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。

A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化5、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。

A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯6、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。

A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者7、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验8、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯9、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式10、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解二、名词解释11、组织发展12、有限理性决策13、战略14、管理万能论15、效率16、职权（Authority）与授权（Power）17、跨职能团队18、愿景规划型领导三、简答题19、简述泰勒科学管理理论的主要内容。

上海交通大学网络教育战略管理第一次作业

战略管理a.b.c.d.选择一项：a. 实施过程的控制者和结果的评判者b. 战略的制定者c. 以上全是d. 战略实施的领导者和组织者题目3完成满分1.00标记题目题干在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（）。

选择一项：a. 决定公司的每个职能部门如何运作b. 赢超越竞争对手，使产品销售量达到最大c. 经营每个单项业务d. 决定参与竞争的业务和资源如何分配题目4完成满分1.00标记题目题干从形成的性质角度看，对于企业的总体战略而言，下列说法正确的是（）。

选择一项：a. 它具有整体性b. 以上都是c. 它事关企业全局的发展d. 它是一种长期的战略行为题目5完成满分1.00标记题目题干战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。

选择一项：a. 循环管理过程b. 静态管理过程c. 生态管理过程d. 动态管理过程题目6完成满分1.00标记题目题干战略管理过程是指（）。

选择一项：a. 一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心b. 公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入决策和行动的动态、完整的过程c. 为了避免组织的失败而采取的一系列活动d. 一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动题目7完成满分1.00标记题目题干属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是（）。

选择一项：a. 中度参与型b. 低度参与型c. 积极参与型d. 促进型题目8完成满分1.00标记题目题干一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了（）。

选择一项：a. 平均利润b. 丰厚的回报c. 一项永久的、可持续的竞争优势d. 战略竞争力题目9完成满分1.00标记题目题干TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。

战略管理学习通课后章节答案期末考试题库2023年

战略管理学习通课后章节答案期末考试题库2023年1.SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法参考答案:错2.企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境。

参考答案:对3.能参与利润分配、清算资产分配时的分配、有配股权、选择权的是（）参考答案:股东4.企业在制定战略目标过程中，应该遵循下列基本原则中的哪个（）参考答案:可行性原则5.在 SWOT 矩阵分析中,长处——机会组合的多少表示它们之间形成多种错综复杂的组合,这些组合又成为战略选择的基础。

参考答案:对6.在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定德过于狭隘；另一种是（）参考答案:过于空乏7.（）一词，根据牛津字典的解释，是“人们所梦想的、超现实的未来影像”。

参考答案:愿景8.企业目标是一个富有弹性的体系，它的基本构成（）。

参考答案:不是固定不变的9.家电产品随着高新技术的不断发展,数字技术、模糊技术和信息技术的不断导入,产品更新换代的速度加快,满足了不同消费者和家庭的需要。

随着人们消费观念和生活方式的改变,对家电的要求也逐渐增多。

以上资料体现的影响因素有( )。

参考答案:社会和文化因素###技术因素10.根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争者的分析有四种诊断,即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。

参考答案:对11.制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。

参考答案:对12.戴尔所面对的竞争对手是业常强劲的。

惠普和IBM是其主要的竞争者,盖特威和苹果公司也同戴尔公司争夺个人电脑市场份额。

戴尔公司在业务的各个方面都面临着激烈的竞争。

以上资料体现了五力模型的( )。

参考答案:同业竞争者的强度13.以下不属于行业环境分析的是( )。

参考答案:PEST分析14.苹果公司拥有强大的技术,并以市场引导者的身份引领着产品发展的方向,与同行其他企业相比,苹果也一直以其先进的技术闻名。

战略管理试题含答案

战略管理试题含答案
第一题
问题：
请简要解释什么是战略管理，以及为什么它对组织的成功至关
重要？
答案：
战略管理是指组织在追求长期目标和适应环境变化的过程中，
通过制定和执行战略来规划和管理资源的过程。

战略管理对于组织
的成功至关重要，原因如下：
1. 引导组织发展方向：战略管理帮助组织确定发展方向和目标，确保组织的行动与长期目标一致。

2. 适应环境变化：战略管理使组织能够与不断变化的外部环境
保持适应，准确把握市场机会和威胁。

3. 资源配置与优化：战略管理有助于组织合理配置资源，优化
资源利用效率，提高组织的竞争力。

4. 战略执行与效果评估：战略管理包括战略执行和效果评估，
通过持续执行和监控战略，确保战略实施的成果。

5. 管理风险与不确定性：战略管理帮助组织识别和应对风险与不确定性，减少潜在的经营风险。

第二题
问题：
请列举并简要解释战略管理的三个关键要素。

答案：
战略管理的三个关键要素包括：
1. 使命和愿景：组织的使命是组织存在的基本原因和目的，愿景则是组织未来所希望达到的状态。

使命和愿景为战略管理提供了明确的方向和目标。

2. 战略分析：战略分析包括外部环境和内部资源的评估，以及识别机会和威胁。

它帮助组织了解其竞争环境和核心竞争力，为制定战略提供基础。

3. 战略选择和执行：战略选择是根据战略分析的结果，选择适合组织发展的战略方向和优先事项。

战略执行涉及将战略转化为行动计划，并确保它们得到有效执行和监控。

以上是战略管理试题的答案，请参考。

2022年上海大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年上海大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力2、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调3、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力4、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制5、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权6、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。

A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划7、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员8、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络10、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素二、名词解释11、创造力（Creativity）与创新（Innovation）12、程序化决策13、差别化战略14、强文化15、领导者（leader）与管理者（manager）16、机械式组织和有机式组织17、学习型组织18、管理方格理论三、简答题19、简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。

战略管理试卷及答案

《战略管理》试题学员姓名：学籍编号：完成时间：大陆教学中心? 东莞1、考试为开卷考试，意在培养学员独立思考能力，严禁抄袭。

2、测试题目注重学员主观思考能力测试，部分题目无标准答案，可自由思考。

3、题目为四个案例分析，满分 100 分，考试时间 90 分钟。

4、该科目学分： 4 分。

中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。

在世纪之初平安保险又将争创“世界 500 强 400 优”视为自己的理想目标。

平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。

平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。

平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。

问题：1、哪些话描述了平安的生存目的你认为平安的企业生存的目的描述是否有值得改进的地方如果有请你用一句话来为平安描述生存目的。

答：“对客户负责，服务至上，诚信保障”不足的地方在于描述幅度宽泛，笼统 ,也可以用：“规避风险，购买平安”来描述。

2、在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学答：对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。

3、哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述企业的战略目标是什么答：愿景是：“成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。

”战略目标是：“世界 500 强 400 优”从 2002 年 5 月 1 日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。

战略管理(含答案)

对外经济贸易大学远程教育学院2009-2010学年《战略管理》期末考试大纲（请与本学期的大纲对照，答案由非专业老师提供，仅供参考！！）本复习大纲适用于本学期的期末考试，所列题目为期末考试试卷的出题围。

本次期末考试题目题型分为两种：判断题、单项选择题。

其中，判断占40%，单项选择占60%.一、判断题：1.行业环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业企业的各种因素，可以细分为人口、经济、政策/法律、社会文化、技术和全球化六个方面。

对2.分析外部环境最重要的作用是来识别和预测外部环境中的重要趋势以及对企业的影响。

对3.在研究总体环境中的经济因素时，利率、通胀率、个人存款率、商业存款率、税法、国生产总值等是其中需要考虑的一些要点。

对4.如果在市场上找不到很好的替代品，同时供应商产品给企业带来较高的转换成本时，供应商会有更强的议价能力。

错5.一个有吸引力的行业通常具有较高的进入壁垒、供应商和买方有很强的议价能力、来自替代品的威胁不高、竞争对手之间的竞争程度较低。

错P606.战略群组是指在不同行业执行相同或相似战略的一组企业。

错P617.在竞争环境分析过程中，公司应考察竞争对手未来的目标、当前的战略、想法和能力。

对8.一般来说，如果客户面临的转换成本较低时，替代品的威胁就会很强。

对 P579.有众多竞争对手的行业，竞争通常很激烈。

而如果一个行业只有少数几个规模和力量相当的企业，竞争将不会十分激烈。

对 P6310.企业应当基于他们的特别资源、能力和核心能力制定和实施战略来获得持续的竞争优势。

对11.进行企业部环境分析，可使公司鉴定存在什么样的机会，从而决定采取什么样的行动。

错12.企业的资源包括三种：财务资源、实物资源以及技术资源。

对13.企业每一种核心能力都是一种能力，每一种能力也是一种核心能力。

错14.只有拥有了有价值的、难以模仿的和不可替代的特异能力才可能给企业带来持久的竞争优势。

对15.企业的价值链包括主要业务部分和辅助业务部分，它表明了一个产品从原材料阶段转移到最终客户手中的整个过程。