项目组织机构及管理人员报审表
组织机构及人员报审表
CB06 现场组织机构及主要人员报审表（浙江弘大[2012]机人01号）合同名称：六安市霍邱县众兴集等（2）个乡镇众兴集等（6）个村整体推进农村土地整治示范项目（潘集片农地整治）施工II标合同编号：HQPJNZ2012-潘Ⅱ监理机构、发包人各1份。
一、组织机构图二、部门职责及主要人员及分工为优质、高效、安全完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理要求，针对本工程特点，成立由公司直接领导的浙江弘大建设工程有限公司六安市霍邱县众兴等（2）个乡镇众兴等（6）个村整体推进农村土地整治示范项目（潘集片农地整治）施工II标项目部，项目部下设工程施工技术部、质检部、财务部、器材设备供应部、安全生产办公室、行政办公室等，选派具有丰富施工经验持二级项目经理资质证的张小红工程师担任本工程项目经理，代表公司全权负责现场施工管理工作和合同的履行，张春华工程师为技术负责人，同时从公司抽调有经验、责任心强，能胜本职工作的技术、经济等方面管理干部和技术熟练、工作态度认真、责任心强、特殊岗位持有上岗证的工人组成项目部的管理层和作业班组，各管理层和作业班组在项目经理直接领导下，各司其职，职责明确，责任到人。
项目部在公司统一领导下开展施工，项目部内部将实行统一组织指挥，统一计划协调，统一现场管理，统一物资供应，统一资金收付，统一质量管理，统一对外联络，做到精心组织、精心施工，科学管理，确保高效优质完成本标段的合同任务。
项目主要管理人员一览表1、各组织职能机构及人员职责与任务项目经理部：是整个施工项目的组织机构，是施工队伍的核心，其职能是受公司委托，按照公司于业主签订的合同要求，全面组织实施，按期优质的完成合同内容，项目经理部下设有各职能科室，建立质量保证体系和安全生产保证体系，项目经理部实行项目经理负责制。
工程施工技术部:负责施工测量放样，制订和下达施工计划，检查督促各施工队按时完成任务，协助进行现场劳动力、机械设备、材料调配工作，对施工现场进行控制，负责施工档案资料的收集、整理、分类、归档及进行技术总结，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，编制施工组织设计、施工方案、进度计划。
现场组织机构及主要人员报审表
CB06 现场组织机构及主要人员报审表
（洛水工[ 2011 ]机人 01号）
说明：本表一式 5 份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构各1份、发包人3份。
（一）项目管理机构组成表
（二）部门职责、主要人员数量及分工
1、工程技术科（3人）：负责施工方案编写和报批，各施工队技术指导以
及提供其它各种与技术有关的服务。
王会生（科长）赵晓毅马建伟
2、质量安全科（3人）：负责各种材料、构配件及设备进场质量验收，仓
号验收及报验，砼试块制作与送检，现场安全管理以及与质量安全有
关的工作。
仝新德赵晓毅宋新鸿
3、综合办公室（1人）：负责后勤保障和帐务管理
叶流川
4、调度室（1人）：负责现场人员调度，工作安排及协调，以及与现场施
工有关的各项工作。
乔会子
5、物资设备科（1人）：负责材料、构配件以及设备的采购、发放和管理。
叶流川
（三）施工组织机构框图
施工组织机构框图。
施工单位项目管理机构报审表
施工单位项目管理机构报审表
工程名称：编号：
致：(监理单位)
我方承担的工程，在施工准备阶段已按照《建筑法》和《建设工程项目管理规范》GB/T50326等规定建立了项目管理机构的质量安全管理体系、施工技术管理体系和质量安全保证体系等工作，现将如下资料申报贵方审查。
附件：
1、企业营业执照（副本）；
2、企业资质证书（副本）；
3、企业安全生产许可证（副本）；
4、项目管理组织机构；
5、项目章启用函件；
6、项目经理任命书；
7、项目管理机构人员配备名单；
8、岗位资格证件；
9、其它要求的资料。
施工单位（师：
日 期：
审核意见：
项目监理机构（章）：
总监理工程师：
日 期：
现场组织机构及主要人员报审表
合同名称：合同编号：
承包人：
序号
机构设置
负责人
联系方式
主要技术、管理人员（数量）
各工种技术工人（数量）
备注
现提交第次现场机构及主要人员报审表，请审查。
附件：1.组织机构图。
2.部门职责及主要人员分工。
3.人员清单及其资格或岗位证书。
：年月日
监理机构将另行签发审核意见。
监理机构：（全称及盖章）
签收人：（签名）
日期：年月日
说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人各1份。
水利工程现场组织机构及主要人员报审表
合同名称: xxx 工程
现场组织机构及主要人员报审表
（承包[2013 ]机人 005 号） 合同编号:2013005
承包人：重庆市 xxx 有限责任公司
姓名
姓别
年龄
学历
职称
职务
备注
xxx
男
51
大专 二级建造师 项目经理
xxx
男
57
中专
工程师
技术负责人
xxx
男
45
高中
施工员
xxx
男
43
高中
质捡负
日期： 年 月 日 份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、
xxx xxx
男
38
高中
男
42
大专
安全员 行政管理
现提交第 一 次现场机构及主要人员报审表，请审查。 附件：1.组织机构图。
2.部门职责及主要人员分工。 3.人员清单及其资格或岗位证书。
龄监理机构将另行签发审核意见。
承包人பைடு நூலகம் 项目经理： 日期： 年 月 日
监理机构：
签收人：
说明：本表一式 3 发包人各 1 份。
项目组织机构及管理人员报审表
项目组织机构及管理人员报审表工程名称：XX工程编号：
致：XX监理有限公司（监理单位）
我方已根据施工合同有关规定完成了XXXX工程项目组织机构的建立及管理人员岗位证书收集整理工作，现报上有关资料，请予以审查。
附件：
1、XXXX工程项目组织机构；
2、进场人员报验单、项目部管理人员岗位证书。
承包单位（章）：
项目经理：
日期：审查意见：
项目监理机构（章）：
总/专业监理工程师：
日期：
进场人员报验单
工程名称：XXXX工程编号：
致：XXX(监理单位)
下列项目部管理人员已按合同规定配置,请查验。
项目负责人(具名)
岗位名称
项目经理
技术负责人
施工员
质量员
安全员
致：XXX监理单位,经查验：
1.资格数量能满足施工需要的人员：
2.资格不符合施工要求更换后再报的人员：
3.数量或资格不足由施工单位补充的人员：监理工程师：监理单位：日期：
姓名。
02-CB06 现场组织机构及主要人员报审表
审查意见：
承 包 人：（现场机构名称及盖章）
项目经理：（签名） 日 期：
年月日
说明：本表一式
1
份、承包人
监理机构：（名称及盖章）
福州鹏禹工程有限公司
总监理工程师/副总监理工程师：（签名）
日 期：
年月日
3
份，由承包人填写。监理机构审查后，发包人 1
1 份。
份、监理机构
CB06
现场组织机构及主要人员报审表
(仙通金钟[2019]人员001号)
合同名称: 仙游金钟水库应急供水改线工程
合同编号:
பைடு நூலகம்
致(监理机构)： 福州鹏禹工程有限公司
现提交第
1
附件： 1、组织机构图。
次现场机构及主要人员报审表,请贵方审核。
2、部门职责及主要人员数量、分工。
3、人员清单及其资格或岗位证书。
管理人员报审表监理审查意见
管理人员报审表监理审查意见一、情况分析：一般是在工程开工前期或者施工过程中，由于施工单位部分人员不能按照合同签约人员进行履约，所以施工单位会向项目总监办申请人员变更。
变更申请有的是红头文件，有的也可以按照项目人员报审表进行上报。
那么遇到以上情况，监理人员如何去审核、签署监理意见呢？二、监理审核：首先，监理人员（特别是合同管理人员）必须按照本项目合同文件（包括监理合同、施工合同等）、人员变更管理办法等相关管理办法对施工单位提出的申请进行审核，确保符合以上规范及合同要求。
第二，对拟变更人员的资质情况进行核验，比如：资格证、毕业证、工程师证书等进行查验，一般要求是和原合同人员资质相同或者更高。
第三，根据实际情况出具审核意见。
下面是两种模板，供大家参考：1、如果施工单位上报的是红头文件：监理单位也应该按照红头文件进行批复或者出局审核意见。
根据项目流程，有的总监办可以直接批复，有的需要出具审核意见，再上报业主。
如：关于上报《关于上报某某公路工程第二合同段进场合同人员变更的请示》审核意见的请示指挥部：我办收悉第二合同段项目经理部提交的《关于上报某某公路工程第二合同段进场合同人员变更的请示》（某某二项〔2019〕21号）文件后，立即组织人员进行了审核。
审核意见如下：拟变更人员质检工程师某某，结构工程师某某，试验工程师某某，安全环保工程师某某，安全员某某。
依据项目招标文件专用合同条款第4.6.3项，我办对以上5人提供的资质和经历证明文件进行审核，符合同等资质和经历的要求。
妥否，请指示。
附件：《关于上报某某公路工程第二合同段进场合同人员变更的请示》（某某二项〔2019〕21号）2、如果施工单位上报的管理人员报审表：如果符合，监理审核意见可以在监理工程师签字栏：依据项目招标文件专用合同条款第4.6.3项，对以上5人提供的资质和经历证明文件进行审核，符合同等资质和经历的要求。
如果你是总监理工程师、或者具备批复的权利，可以再加上，同意人员变更申请，要求变更人员必须在7日内进场，并做好工作交接工作！。
现场组织机构及主要人员报审表
现场组织机构及主要人员报审表说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人各1份。
附件：一、现场组织机构框图二、部门职责及主要人员分工1、采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组织，组建以工程施工项目为主控对象的项目施工管理为中心的现场组织机构――项目经理部，实行项目经理负责制，下设管理层和作业层，全面实施“一级管理，两层分离，共同负责，风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。
2、为充分搞好本工程的组织和建设工作，保质、保量地按期完成本工程的施工任务，工地设立专门的项目经理部，负责本工程全过程的组织及管理工作。
项目经理部下设经理室、总工办、办公室、工程科、器材科、质检科、试验室、财务科、调度室、安全保卫科等。
对各部门均制订严格的内部管理办法和规章制度，做到分工明确，责任落实，密切协作，纪律严谨，使整个工程建设达到既有分工又有统一指挥的相互协作。
经理室负责整个工程的组织及管理工作，负责各部门的生产协调，审批施工方案，审批材料计划，主持召开调度会及协调会议，检查、监督各部门工作情况，制订项目规章制度，制订部门管理办法，负责协调和处理内外关系等。
总工办负责整个工程的技术交底工作，负责各分部分项工程的方案制订，技术指导、试验、质检及各工段工作，监督检查技术方案落实情况，主持技术方案会议，监督检查质检、试验、技术资料的填报工作等。
调度室负责人员安排和调度工作，监督检查各部门、工段的施工进度，确保施工总进度计划的实施。
质检科负责工程各部位、各工序的质量检查监督工作，负责原材料的试验工作及质检资料的记录、签字工作。
工程科负责测量放样，协助总工办搞好技术交底工作，搞好技术方案的编制，负责技术管理、计划统计、填报计量支付表等。
办公室负责工地后勤管理，处理日常事物及文件收发，接待外来人员，负责办公及生活用品的管理及发放等。
试验室在工程科领导下负责材料及工艺试验，负责拌合物的控制，负责土方回填试验检测等。
河南省舞阳县龙泉水源工程第二批项目第五标段现场组织机构人员报审表
CB06 现场组织机构及主要人员报审表（河南坤鑫[2017]机构001号）合同名称：河南省舞阳县龙泉水源工程第二批项目工程第五标段合同编号：wyxsygc-2005说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审查后，承包人份、监理机构份、发包人份。
项目部组织机构图主要人员岗位职责1.项目经理部主要管理人员职责（1）项目经理职责：代表单位实施本工程施工项目管理，贯彻国家、地方、上级及与业主有关的政策、法规和强制性标准，执行单位的管理制度，维护单位的合法权益；负责工程合同的全面履行，是本工程质量、安全和文明施工的第一负责人；组织编制项目管理实施规划；负责项目经理部全面工作，贯彻单位的质量、安全方针，落实质量、安全目标，对工程建设负全面责任；负责为工程建设所需的各项资源进行优化配置和动态管理，对质量体系的有效运行和持续改进负全面责任；负责主持制定和批准项目经理部的各项规章制度，监督检查各部门和个人履行岗位职责的情况；在授权范围内负责与单位管理部室及各专业施工队、业主、监理工程师等的协调，解决工程出现的问题；参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；履行“项目管理目标责任书”规定的其它任务。
（2）项目副经理职责：在项目经理领导下，对工程的计划、组织、控制、协调负责，以确保实现工程项目预定目标；组织项目部的施工生产工作，在完成施工进度的同时控制好工程质量，实现质量目标；负责文明施工和环境保护工作，创造良好的施工秩序和适宜的施工环境；组织施工现场会议，解决施工中的问题，参加有关施工的其他会议；负责工程项目经营管理工作，控制工程成本，保证施工质量；参与工程质量策划和重大的质量决策。
（3）项目总工职责：全面负责本项目部的技术管理和质量管理工作；领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计单位解决；负责施工技术准备及组织编制施工组织总设计和审批施工组织专业设计；组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案；参加项目部的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作；负责组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。
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日期：审查意见：项目监理机源自（章）：总/专业监理工程师：
日期：
进场人员报验单
工程名称：XXXX工程编号：
致：XXXX监理有限公司(监理单位)
下列项目部管理人员已按合同规定配置,请查验。
项目负责人(签字)
承包单位
湖南省建筑工程集团总公司
日期
岗位名称
姓名
资格证书号
到岗时间
备注
项目经理
技术负责人
项目组织机构及管理人员报审表
工程名称：XX工程编号：
致：XX监理有限公司（监理单位）
我方已根据施工合同有关规定完成了XXXX工程项目组织机构的建立及管理人员岗位证书收集整理工作，现报上有关资料，请予以审查。
附件：
1、XXXX工程项目组织机构；
2、进场人员报验单、项目部管理人员岗位证书。
承包单位（章）：
施工员
质量员
安全员
致：XXXX监理有限公司监理单位,经查验：
1.资格数量能满足施工需要的人员：
2.资格不符合施工要求更换后再报的人员：
3.数量或资格不足由施工单位补充的人员：
监理工程师：监理单位：日期：