项目管理机构架构表
工程项目安全生产管理机构组织及保障范本
工程项目安全生产管理机构组织及保障范本一、前言在工程项目的实施过程中，安全生产是一项非常重要的工作。
为了保障工程项目的安全生产，需要建立一个完善的安全生产管理机构，并制定相应的管理措施和工作流程。
本文旨在为工程项目安全生产管理机构提供一个组织架构及保障范本，以供参考和借鉴。
二、组织架构（一）总体架构1. 项目经理办公室：负责项目的整体管理和决策，包括项目的安全生产管理工作。
2. 安全生产领导小组：由项目经理担任组长，相关部门领导及专家担任成员，负责制定和协调安全生产工作的各项具体措施。
3. 安全生产管理部门：作为项目的职能部门，负责具体的安全管理工作，包括安全培训、安全检查、事故处理等。
4. 监理单位：负责对施工过程进行监督和检查，发现问题及时提出整改要求。
5. 施工单位：负责项目的具体施工工作，需按照安全要求进行施工。
（二）具体部门职责1. 安全生产领导小组（1）负责制定项目的安全生产目标和计划，并组织实施。
（2）协调各相关部门的工作，促进工作的顺利开展。
（3）对项目的安全生产工作进行评估和监督，及时发现和解决问题。
2. 安全生产管理部门（1）负责制定项目的安全管理制度和规章制度。
（2）组织安全培训和考核，确保项目人员具备安全生产意识和技能。
（3）开展安全检查和事故隐患排查，及时消除安全隐患。
（4）组织应急预案和救援演练，提高应对突发事件的能力。
（5）处理项目中发生的安全事故，做好事故调查和处理工作。
3. 监理单位（1）负责监督施工单位的安全生产工作，督促其按照规定的安全要求进行施工。
（2）对施工过程进行检查和评估，发现问题及时提出整改要求。
（3）参与安全培训和演练，提高自身的安全意识和能力。
4. 施工单位（1）负责项目的具体施工工作，按照安全要求进行作业。
（2）参与安全培训和演练，提高自身的安全意识和能力。
（3）及时报告安全隐患和事故，配合安全管理部门的处理工作。
三、保障措施1. 制定安全管理制度和规章制度，明确安全责任和权限。
工程项目部组织机构架构
工程项目部组织机构架构项目组织机构系统框图1、本项目部将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，在现场设立综合办公室。
项目部下设技术质安部、工程部、成本部、物资部。
技术质安部由项目总工程师领导，项目技术负责人主持日常工作；工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由各部门主任领导。
2、四条线管理体制①生产线：在生产副经理的领导下，对施工范围内的工程质量、进度、安全等进行管理、协调、调度，编制与调整各级施工计划，对各阶段施工进行测量放线，以及按规范要求进行试验检验，计量管理。
负责对施工现场的机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
作好在施工过程中的安全生产、文明施工等一系列管理工作。
②技术线：在项目技术负责人的直接领导下，对施工范围内的工程技术进行管理，组织解决现场施工中的技术问题，参加质量事故的处理，提出技术处理方案；编制施工方案及作业指导书；负责科技成果以及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；作好施工技术资料的收集、整理、汇编及交档工作；作好同建设单位、监理单位、设计单位及有关各方的技术沟通以及协调工作。
③质安线：受项目技术负责人领导，对施工范围内的工程质量进行监督检查与控制；与生产线与技术线有效配合，及时收集与反馈质量信息，督促落实，按处理方案对施工中出现的不合格项进行整改；对施工过程中的安全生产、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。
④成本核算及后勤线：经营部负责工程核算、工地成本控制；物资部负责工程材料供应，办公室负责办公用品、职工生活、工地保安工作，以及公关、接待与对外协调等工作。
3、项目部的运行项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。
项目部岗位的设置，要贯彻因事设岗、有岗就有责任和目标要求的原则，明确个人岗位的责、权、利和考核标准。
项目部负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全文明生产等各项目标的全面实现，对分包人的作业活动有权进行指导、帮助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通过自主作业管理，正确履行分包合同。
项目管理公司的组织架构
项目管理公司的组织架构1. 背景介绍随着项目管理的重要性日益凸显，越来越多的企业选择成立项目管理公司来提供专业的项目管理服务。
项目管理公司的成功与否很大程度上取决于其健全的组织架构，本文将详细介绍一个典型项目管理公司的组织架构。
2. 领导层项目管理公司的领导层是公司的核心决策者和战略规划者。
该层级通常由一位首席执行官（CEO）领导，负责整体公司的运营和发展战略制定。
在CEO下面，可能还设有常务副总裁、副总裁等职位，他们各自负责公司的不同业务领域，如市场营销、人力资源、财务等。
3. 项目管理团队项目管理公司的项目管理团队是核心的执行力量。
该团队由项目经理和项目团队成员组成，他们负责具体的项目管理工作。
项目经理是项目管理团队的领导者，负责项目的规划、执行和控制。
项目团队成员根据其专业领域的特长参与项目的实施，包括技术架构师、业务分析师、软件开发人员等。
4. 支持部门为了支持项目管理团队的工作，项目管理公司通常设有一些支持部门。
其中包括人力资源部门、财务部门、行政部门等。
人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理等。
财务部门负责项目成本控制和财务报告。
行政部门负责办公室设施、日常行政事务等。
5. 总结一个成功的项目管理公司需要一个合理的组织架构来支持其运营和发展。
领导层负责整体规划和决策，项目管理团队负责具体的项目执行，支持部门提供必要的支持和保障。
这样的组织架构可以提高项目管理公司的运转效率和成功率，帮助客户实现项目目标。
以上是一个典型项目管理公司的组织架构，不同的公司可能会有所差异，但核心原则通常是相似的。
通过建立一个健全的组织架构，项目管理公司将能够更好地满足客户的需求，提供优质的项目管理服务。
项目组织架构
项目组织架构一、项目组织架构图项目组织架构如下图：二、各部门任务和职责2.1项目团队成员职责项目经理：本项目采用项目经理负责制，项目经理拥有调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源的权利，并负责工程保质保量按时完成。
技术总监：负责本项目所有技术问题的解决，协调各供应商配合解决技术难题，充分保证项目顺利完成。
技术负责人：负责本项目具体的技术实施、深化设计、技术支持等工作，分析项目中主要技术难题并解决技术问题。
统筹和分析项目实施过程中可能出现的各类技术问题，提前预测项目技术风险，提出合理的解决风险的方案。
项目副经理：采用按区域、系统分工负责的原则，本项目设置1个项目副经理，负责平台建设、产品采购、项目管理等工作。
商务主管：负责本项目对外联络，包括和用户、供应商、监理、设计单位及其他相关主管部门的的商务沟通，协助项目经理完成项目管理及沟通工作。
项目管理部：负责工程的具体实施，协调公司、现场各方的关系，项目经理由公司工程中心总经理担任，项目部成员包括各系统专业设计和施工负责人、质量监督负责人、安全负责人及现场工程师等，具体项目机构设置如上图。
施工主管：根据施工进度的要求，负责各分系统工程的施工组织和实施，制定施工各有关规范，保证本系统工程顺利完成，配合系统集成工程师进行系统调试，向项目副经理及项目经理负责负责。
工程实施人员：负责施工方案设计，按照施工进度计划及时提供系统安装说明、设备接线图，并积极配合建设单位解决处理施工过程中的配置调整变更等技术问题，在施工过程中负责检查施工质量是否符合设计要求和相关国家、地方标准，并负责系统测试、竣工开通和图纸文档资料的工作。
技术经理及设计工程师：负责整个项目深化设计、技术支持及技术实施等，软件平台的设计、开发、编程及开发管理工作，保证系统顺利实施。
系统测试调试人员：负责整个项目的测试及验收等协调工作。
协调和管理人员：配合项目经理，完成整个项目的协调和管理工作。
EPC 项目组织架构规划表
6）组织计划培训；
7）负责项目计划考核管理工作。
8）组织各部门召开计划协调会；盘点各部门计划完成情况，及时总结，发现问题查找原因并及时纠正；
9）监督EPC总承包项目部、专业项目部各部门、各岗位计划的执行并拥有对各部门各岗位计划完成情况与否的处理提议权；
10）协助EPC总包项目经理处理其他工作。
4）对工程重点难点申请课题研发立项，进行技术总结及成果申报；
5）推广应用建筑业新技术；
6）应用BIM技术进行图纸会审、工期模拟、碰撞检测等应用，辅助生产活动并解决施工中的问题；
7）负责计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度。
5
质量部
1）负责项目的质量管理工作；
2）负责组织编制项目质量管理计划并监督实施；
7）为采购、施工提供技术支持。
8）负责报批报建相关工作。
2
机电部
1）负责机电专业的预留预埋工作、防雷接地的安装工作；
2）负责与土建、钢结构等其它专业工作的协调配合；
3）做好临时水、电、消防系统的日常维护工作；
4）负责协调管理机电工程各专业指定分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等工作，协调机电专业与土建、装饰等施工配合；
5）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行；
6）负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常。
8
商务部
1）负责项目预算成本的编制和成本控制工作；
2）参与项目质量保证计划的编制工作，编制开支预算和资金计划；
3）参与编制物资设备需用总计划；
4）负责与业主和分包的结算，编制项目月度清款、分包付款文件；
5）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；
项目组织机构和人员培训
1.1.1.领导和管理机构项目领导管理机构如下：图：项目管理机构1.1.1.1. 项目领导小组项目领导小组由用户方、我方的主要负责领导和监理方共同组成，是本项目的最高领导、决策机构，主要负责：1、协调项目实施需要的各类资源；2、审核项目实施方案及计划安排；3、了解项目总体进度，监督项目实施过程；4、商讨和决策项目实施过程中遇到的重大事项或重要问题；5、负责各具体小组工作进程及质量的监控、管理。
1.1.1.2. 项目管理办公室项目管理办公室是项目管理部下属的办事机构，负责项目的日常管理，包括：项目计划管理、项目配置管理、项目质量管理、项目成本管理、项目文档管理等，按照项目管理规范监督、跟踪项目的执行情况，报告项目风险。
同时也是项目沟通协调的中心，对项目领导小组负责。
1.1.1.3. 项目经理整个工程的具体实施工作的具体负责人，对整个项目建设过程中的涉及项目组管理方面的工作进行管理和监控，负责整个项目的计划制定和落实、实施和控制，总体协调、人力资源调度等内容。
负责与用户方领导的沟通；负责定期召开项目领导小组会议，讨论决策系统建设中的重大问题，协调项目整体资源，确保项目顺利交付，积极与客户沟通项目的进展，对客户提出的需求及时响应，维护与客户之间的良好关系，促进深层合作。
项目经理承担如下工作内容：1、项目建设方内部落实架构管控工作要求，接受相关检查审核，推动项目建设方根据检查结果进行改正；2、组织项目建设方及时按照要求提交架构原型和架构资产，接受架构资产审核和完善；3、按要求编写和提交项目建设方架构管控落实措施和总结报告；4、承担采购人要求的其他架构相关工作。
5、超出架构管控相关要求，需变更其内容，由项目经理向提交书面变更申请，经采购人审核通过后进行变更。
1.1.1.4. 项目监理组由建设方确定项目的监理方，协助建设方监督、管理和协调项目的实施，我公司在整个项目过程中，服从监理方的监督管理。
1、人员构成由建设方聘请专职的项目监理人员。
建筑工程项目项目管理组织机构设置
建筑工程项目项目管理组织机构设置4.1管理人员架构图备注：桥梁及隧道工程根据现场进度情况将予以补充相应的专业工程师4.2 项目管理部组织机构部门职责4.2.1 合约管理部职责1、招标管理；2、投资管理；3、合同管理；4.2.2工程技术管理部职责1、技术管理；2、质量管理；3、项目实施阶段的进度控制；4、竣工验收及后续服务管理。
4.2.3综合管理部职责1、施工安全管理；2、文明施工管理；3、信息管理；4、沟通协调；5、风险管理；6、绿色施工管理；7、后勤管理。
4.3 项目管理部人员岗位职责4.3.1项目经理岗位职责1、确定项目管理部的组织构架，明确各部门的工作范围、工作要求及工作目标；2、组织本项目管理部工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本项目管理部门的规章制度；3、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；4、严格执行建设单位制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责；5、负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；6、对本项目管理部的工作承担责任；7、主持处理项目重要的工程管理和技术性问题；8、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。
4.3.2项目副经理岗位职责1、协助项目经理完成项目管理部日常工作；2、负责本项目管理部内部管理及项目的日常领导管理工作，负责质量体系建立、综合协调工作和审核项目管理方案、项目管理计划、质量计划；3、负责本项目的技术、质量、进度计划、成本、安全管理、安全事故处理等工作；4、定期或不定期向项目经理汇报项目工作情况和效果，及时反馈和研究处理重大问题。
5、协助项目经理组织本项目管理部工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本项目管理部门的规章制度；6、对本项目管理部的工作承担责任；7、完成项目经理交办和授权的其它工作。
4.3.3总工程师岗位职责1、全面执行国家的有关法律、法规、住建部颁布的管理办法中的工程技术标准，以及公司、项目管理部制定的关于市政工程建设的一系列管理办法和规定；2、在项目经理的领导下，负责技术管理工作；3、组织设计文件的会审工作，参与设计交底及施工技术交底工作；4、负责组织处理设计和施工中的技术问题，主持方案比选等设计优化工作；5、审批施工组织设计、审批一般设计变更、组织审查、申报重大和较大设计变更；6、组织检查施工进度、工程质量及评比工作；7、参与工程交工验收；8、负责项目安全生产、文明施工管理目标的实施；9、完成项目经理交办和授权的其它工作。
项目组织管理机构及架构图
工程组织管理机构及架构图一、组织构架图二、工程经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本工程部将按“三合一”体系进行组建。
2、工程经理授权制度：在确保公司有效监控和工程管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本工程实行全面授权的方式，将本工程全面授权给工程经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，工程经理完全按照“工程法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的工程管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
3、工程经理部按公司颁布的《工程管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
4、本工程施工人员组织结构图，根据管理体系，工程部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及工程部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检测，直至工程完全符合规范需求，交付使用为止。
6、我公司按照工程法管理需求，选派我公司优秀一级工程经理任现场工程经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程工程施工的管理人员，组建强有力的工程经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰工程的供应、施工与管理。
7、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
8、把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
9、拟组建的工程经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。
2020年4月——EPC项目安全管理体系组织架构图(修订稿)-1
工程分包单位安全小组 劳务分包单位安全小组 其它：合作方安全小组
大型EPC项目安全生产管理委员会组织架构图
EPC项目部各部门及办公会议场所
编制： 审核： 审批： 时间：
EPC项目指挥部每月例行工作日程安排
日期时间 每周一12点 每周一16点 每周二18点 每周四10点 每周五16点 每月18或20日 每月21～23日 每月24日 每月25日10点 每月25日18点 每月28日10点
协办人 专业监理 总监代表 资料监理 总监代表 开发部副经理 总监代表 施工项目总工 总监代表 总监代表 专业工程师 总监代表 专业监理 专业监理
实施地点 施工项目 施工项目 施工项目 施工项目 开发项目 施工项目 施工项目 施工项目 施工项目 开发项目 施工项目 施工项目 施工项目
安委会主任 公司党委书记／董事长：
建设单位项目指挥部 (含项目集团安委会
EPC项目部安全管理机构 EPC项目部安全管理机构 项目总负责/主任：
集团EPC项目建设专业委员会
项目生产总负责/常务副主任：
项目技术总负责/副主任：
项目物资流通仓储安全管理小组 组长： 组员：
项目工程建设安全生产管理小组 组长： 副组长： 组员：
项目指挥部
综合协调组3人
财务管理组3人
建设审计组3人
建设文秘组2人
现场管理组14人
工程监理
工程总承包
工程分包及供应商
报七规投进成质招合采材信税财安环文行党民维运后风 综 建通划资度本量标同购料息务务全境明政建工稳行勤险 合 手一设控控控控管管管管管管管管管施管管管管管管管 协 续平计制制制制理理理理理理理理理工理理理理理理理 调
每月月底 每月月底
工作内容 奖惩公示栏 监理例会 监理周报 监理专项检查 开发项目部例会 开发项目或监理大检查 制定整改措施并落实 监理检查整改情况 监理通报及月报 工程(质量)报表 质量安全分析会 发放监理工作计划 审批施工进度计划
项目组织架构
项目组织架构1、项目管理机构的组建根据该工程施工区域广等特点，组建项目经理部，推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。
本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。
设项目经理、项目总工程师各一名。
管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。
我公司对大泉坑村新农村建设项目施工按三级分层管理，管理体系如下图：我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。
项目经理部下设专业工长、内业技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、预算员等。
在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理单位、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主铸造建筑精品，尽早交付于业主。
2、施工组织机构的建立（1）各工作岗位职责如下1）项目经理：本工程选派具有丰富类似工程施工经验的项目经理负责该项目部的全面管理工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。
1.1由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。
1.2有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。
1.3有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。
1.4质量职能分工。
对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。
1.5负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。
建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)
C110108
工期签证及审批确认
78
C110109
工期反索赔
79
C110110
年度计划总结会及总结报告
80
C1102
成本控制
81
C110201
成本估算（方案建安成本估算、扩初概算、限额设计报告书编制）
82
C110202
施工图预算（标底编制、投标报价审核、合同承包价确定）
83
C110203
设计变更及现场签证的审核（按限额区分权限）
C110308
质量处罚和索赔
97
C110309
年度质量总结会及报告书
98
C1104
工程合同管理
99
C110401
工程承包合同及材料、设备采购合同交底
100
C110402
工程承包合同及材料、设备采购合同执行台账建立
101
C110403
工程承包合同及材料、设备采购合同条款变更的审批
102
C110404
监理合同的履行监督
175
C1208
弱电工程
176
C120801
甲供设备计划（需货量、需用日期）
177
C120802
甲供设备供应(到货盘点和移交）
178
C120803
组织弱电工程承包商进场
179
C120804
楼宇自控系统安装、调试
180
C120805
有线及卫星电视系统安装、调试
181
C120806
综合布线系统安装、调试
27
B3109
安全报请监督委托
28
B3110
缴纳各项费用
29
B3111
项目部组织架构
****** 建设（集团）有限责任公司**********广场1标项目部组织架构编制人：编制部门：编制时间： 2015年 3月一、项目组织机构图实习生门卫保安员预算员资料员材料员安全员质检员操作层班组长项目经理技术负责人项目副经理施工员基层工人二、项目部职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。
项目部职能说明书岗位编制主要职能1、工程质量、工期、安全、造价目标控制2、监控合同的执行3、监控工程资料、工程信息的真实、有效和传递的及时性4、现场协调管理5、施工过程中的技术管理6、施工过程中的成本造价管理7、工程竣工移交主要工作细则1、抓预控、抓规范、抓程序；完善三大目标的计划体系及工期、质量保证措施；2、通过对现场的动态观察、抽查，控制工程三大目标的运行状态；若与计划出现偏差，应及时查找原因进行整改，并定期对计划进行相应调整；3、监控合同的执行，履行施工方职责，保护施工方利益；4、及时按要求提供工程管理的相关信息并及时分析、处理；及时向甲方及监理方递交相关申请、签证技术文件；及时回复监理方下发的通知等相关文件；5、参与监理例会，协调施工管理过程的相关事宜；6、直接参与施工过程中对外的协调；7、监控材料验收和工程（含隐蔽）检验批、分项、分部及单位工程的验收；8、按公司管理文件要求完成收方与签证、费用支付、竣工资料审核工作；9、按公司管理文件要求完成竣工验收、房屋移交、交房期的维修等工作；10、建立项目全程档案，在每期工程完结时负责向公司文控内业办理移交归档；11、协助公司文控内业完成竣工备案工作。
项目经理：项目副经理：技术负责人：施工员：安全员：质检员：材料员：预算员：资料员：门卫保安员：三、项目部岗位职责项目经理岗位职责1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理。
2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。
项目管理机构组成表实用文档
项目管理机构组成表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理机构（一）项目管理机构组成表﹟﹟﹟﹟建筑工程集团﹟年﹟月﹟日第一章、项目管理机构及人员职责第一节、项目管理组织机构服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。
一、项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。
项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能,负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查,确定最优方案。
二、职能管理层项目经理部下设各职能管理部门:技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。
根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训,确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。
业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责,同时接受总承包管理与协调.第二节、项目管理组织机构图第三节、主要管理、技术人员配备拟投入本项目的主要人员配备表第四节、主要管理人员和部门的职责一、项目经理（一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。
代表公司履行对业主的合约,并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。
项目安全管理组织架构图
项目安全管理组织架构图项目管理组织机构分工：项目经理部设项目经理1名、项目副理1名、项目总工程师1名、下设四部一室，即：工程技术部、质安部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见：施工管理组织机构图。
项目经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量体系的要求，组织全过程的具体实施。
项目副理：协助项目经理以上的工作。
项目总工程师：协助项目经理工作，主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。
主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现工程质量管理目标。
负责对前期工程（基坑支护）交接和后期管理。
工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。
负责各专业施工单位施工组织设计和作业指导书的审核；检查各专业施工单位施工技术工作，指导各专业施工单位做好现场施工技术交底；负责解决图纸中的问题，并组织好图纸会审工作；负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作；做好交工资料收集整理工作；负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广；负责QC小组活动。
负责贯彻执行安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行《施工现场安全生产管理奖罚办法》，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责各专业施工单位的安全教育；负责现场CI布置及管理。
质安部：负责项目全过程实施的质量安全管理工作。
施工员：检查各施工区生产、进度计划的执行情况，并做出检查记录，查出原因，制定处理措施。
在工程实施过程中，及时了解施工进度情况，通过每周项目经理部召开的调度例会和现场协调会，加强生产调度，化解矛盾，排除障碍，解决施工中遇到的问题，对重点部位和重点环节通过成立工作小组或委派专人具体指导。
项目管理组织架构实例
项目管理组织架构实例项目管理组织架构是一个企业或组织内部的组织结构，用来管理和协调项目相关的人员、资源和活动。
一个高效的项目管理组织架构可以确保项目目标的达成，提高团队协作效率，降低风险，并增强组织的竞争力。
在实际的项目管理中，不同类型和规模的项目可能需要不同的组织架构，但都包括项目经理、项目团队和其他相关职能部门。
下面将以一个实际的项目管理组织架构实例为例，详细介绍其构成和职责分工。
项目管理组织架构实例：1. 项目管理委员会（Project Management Committee）- 项目管理委员会作为项目管理的最高决策机构，负责项目的策划、执行和监督。
通常由高层管理人员和关键利益相关方组成，包括项目发起人、高级执行官、财务主管等。
其职责主要包括确定项目目标和范围、制定项目计划和预算、审批项目变更和风险管理策略。
2. 项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）- 项目管理办公室是负责支持整个项目管理过程的组织单元，其职责包括管理项目管理信息系统、提供项目管理培训和支持、制定项目管理流程和标准、收集和分析项目数据等。
PMO的角色是促进项目管理最佳实践的应用和推广。
3. 项目经理（Project Manager）- 项目经理是项目团队的领导者，直接负责项目的规划、执行和交付。
他/她需要制定详细的项目计划、分配资源、管理风险、协调团队成员的工作，以确保项目按时、按质、按成本完成。
4. 项目团队（Project Team）- 项目团队是由各种专业领域的人员组成，他们分别负责项目中的不同工作包或阶段。
项目团队成员包括技术人员、工程师、设计师、市场营销人员等，他们需要协作完成特定的任务，并向项目经理汇报工作进展。
5. 质量管理部门（Quality Management Department）- 质量管理部门负责制定、执行和监控项目的质量管理计划，确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户需求。
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项目经理管理机构
（一）项目经理机构体系
1 项目经理机构体系图
2 管理组织机构各部门、人员职责
项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理和施工管理人员等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。
（1）项目经理职责：
1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门等各方面的关系。
技术负责人
物资与设备部
财务部
预算部
办公室
木工班
油漆班
泥工班
运输班
杂工班
测量班
安装班
公司总部 项目经理部 项目经理
项目副经理
工
程部
质安与文明部
3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
（2）技术负责人职责：
1）工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部和质量安全部工作。
2）开展技术咨询，搞好技术培训。
不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。
3）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。
4）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。
5）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。
6）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
7）负责与单项专业单位协调收口交接面施工。
8）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。
9）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。
负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。
10）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。
11）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。
12）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。
13）负责填写审核“现场技术交底卡”。
（3）项目副经理职责：
1）负责施工部、材料部、后勤部工作。
2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。
3）负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。
4）积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。
5）完成项目领导交代的其他有关质量的工作。
（4）施工员职责：
1）负责技术交底，技术指导和工地现场管理。
2）参与图纸会审、编制施工方案。
3）严守施工操作规范，严抓质量，确保安全。
4）保证施工进度，及时解决施工过程中出现的问题。
5）认真做好分部、分项及竣工工程的签证工作，收集、整理、保存技术原始资料，负责工程竣工后决算。
6）努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
（5）材料员职责：
1）负责材料的选购，发放和管理等工作。
2）会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。
3）会同管理人员了解施工进度安排，制定材料计划表，确定材料的品种，数量及进场时间。
4）材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。
5）合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。
6）严格按政府有关规定控制易燃易爆物品的堆放，确保施工安全。
7）切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量，进行登记。
8）严格控制材料的使用，减少材料浪费。
（6）安全员职责：
1）严格执行安全规章制度，组织员工进行安全意识、安全技术知识、安全标志、安全规章制度方面的培训，新工人经培训后才能上岗。
2）经常检查施工现场用电、机械及其防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格且达优良方可使用。
3）坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。
4）发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。
5）严防施工场地发生火灾，监督易燃易爆物应隔离单放，不得在周围吸烟、烧焊，并配灭火器。
6）施工场地严禁吸烟，违者重罚。
7）禁止在工地用电炉，电热锅等烧煮食物。
8）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。
9）防止闲散人员破坏，注意施工现场钥匙的传递，切勿流入不相干者之手。
10）每日施工完毕应注意将门窗锁好，巡视工地、检查防范措施。
（7）质检员职责：
1）参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评审工作。
2）坚持“质量第一”的原则，提高工人质量至上的意识。
3）按照国家现行质量标准检查工程质量，做好检查记录。
4）对原材料、半成品进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
5）协助施工员试制工程中的样板、标准化，并整理有关技术资料。
6）执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告并履行上报及审批手续。
（8）资料保管员职责：
1）服从领导、严守纪律、坚守岗位、严防偷盗，保持库存房整洁、干燥、通风，做到文明保管。
2）库内不准吸烟、用火，针对易燃易爆物品严格分离保管。
3）必须设置防火装置，防火器材摆放在明眼处或库房门口，保证库内留有消防通道。
4）严格验收手续，认真核对产品、成品、半成品、原材料的质量、数量、品种、规格、颜色，做到无证不入库，手续不全不入库，品种、数量不符不入库，规格颜色不对不入库。
5）认真办理入库、出库、台帐登记手续、收集产品合格证明、质量证明、分类粘贴保存，谨防遗漏。
（9）工程技术部职责：
1）负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。
2）负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。
3）负责解答施工班组提出的施工技术问题。
（10）施工段长职责：
负责本施工工程段各班组的协调、管理工作；根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。
负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。
（11）测量放线班职责：
成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业测量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作。
如风口定位、喷淋头位置一并定出。
（12）专业协调班职责：
由本公司协调各专业公司派出人员成立专业协调独立办公室，专门负责处理现场协调工作，交叉工作。
（13）材料部职责：
1）负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。
2）会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。
3）会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。
4）材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。
5）合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。
每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。
6）严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。
7）切实做好过货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。
8）严格控制材料的使用，减少材料浪费。
9）负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。
（14）办公室后勤部职责：
1）负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。
2）负责全工地安全保卫工作。
3）负责解决工地管理员的住宿。
4）负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。
（15）对各部门的共同要求：
熟悉了解各部的工作范围。
1）熟悉本施工范围的技术要求。
2）各部门都有详细的施工日记。
3）各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。
4）各部门即分工、又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。