合理化建议工作管理规定中建公司编制
公司员工合理化建议管理办法
公司职员合理化建议管理办法第一章总则第一条为增强员工的主人翁意识，调动员工参与管理的创造性与积极性，倡导员工立足本岗位工作经验提出促进劳动生产率、经营管理等改善性意见，结合某某某某有限责任公司（以下简称公司）实际制订本办法。
第二条合理化建议以提高安全质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为原则。
提出的方法、措施应具有前瞻性、可行性和效益性。
第三条以下范围建议不予受理（一）夸夸其谈无实质内容的。
（二）与事实或正在改善内容相同。
（三）以被采纳或已提出的重复性建议。
（四）在正常工作程序中按规定必须执行的。
（五）针对个人的。
（六）怀疑、猜测而无实际依据的。
第四条公司及所属各单位都应结合公司工会开展的“金点子”征集平台组织开展职工合理化建议征集活动。
第五条本办法适用于公司，各基层分工会可根据本办法结合实际情况制定具体实施细则。
第二章组织与职责第六条各基层分工会负责收集本单位职工合理化建议并组织有关单位和专业技术人员成立合理化建议评审领导小组对本级单位合理化建议进行评审。
需上一级评审的应及时汇总，层层上报。
第七条各基层分工会合理化建议征集评审领导小组应指定相应工作机构或专人负责合理化建议征集、登记、整理、传递、统计、上报、存档等日常工作。
第三章征集与沟通第八条公司及各单位一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。
第九条公司全体员工均可随时向同一级工会组织发送建议书。
建议应当填写《合理化建议登记表》必要时应附图纸、数据、资料等。
第十条建议人自填表之日起，有义务向接受单位详细说明建议情况、回答相关问题。
第十一条各基层分工会组织必须定期召开专题会议，讨论员工的意见和建议并及时对建议单位、建议人所建议内容做出处置情况说明。
第十二条凡决定采纳的建议应以文件形式公布下发。
第十三条工会各级组织收到《合理化建议登记表》后应于三个工作日内与建议人进行沟通，对建议多方征求意见后组织评议和论证，并接受职工群众监督、检查并回答职工群众提出问题和质询。
质量管理合理化建议
质量管理合理化建议一、加强技术指导作用。
施工前编制专项施工方案,按照相关规定上报监理部门审批。
审批结束后由工程部组织技术交底，实施前,由施工部技术负责人组织所有施工人员进行技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除.二、落实质量责任制度和奖罚制度。
在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。
三、落实三检制,加强过程检测。
要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,XXX绝不合格品用于工程中,隐蔽工程实行质检人员旁站制。
四、提高工程质量的合理化建议：严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工，严禁不合格队伍参与各项程的施工。
在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。
由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。
组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。
各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。
在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。
建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。
五、保证工期的合理化建议选择技术先进，设备精良的施工队伍。
协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境。
严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划，并监督、检查其执行情况。
科学分析工程重点，优化各施工单位施工组织设计，合理安排施工程序。
协调好交叉作业的程序安排，力争缩短施工准备时间。
六、降低造价的合理化建设在保证工程施工质量及本钱的基础上，选择价格相对较低的施工单位中标。
优化施工方案，协调各方面关系，缩短施工工期，减少不必要的消耗。
合理化建议工作管理办法 中建 公司编制
中国建筑****合理化建议工作管理办法第一章总则第一条为加强对合理化建议和技术改进（以下简称合理化建议）工作的管理，促进合理化建议工作的开展，推进企业的科技进步提高管理水平和工程质量，提高经济效益和社会效益，特编制本办法第二条本办法适用于本企业范围内合理化建议工作的管理。
第三条本办法依据国务院、国家经委和全国总工会、天津市、天津市城建系统、工程局的有关合理化建议管理条例、实施细则、实施办法和规定编制。
第二章管理组织第四条工程局建立合理化建议领导小组，由局长、总工程师、工会主席和有关职能部门负责人组成。
第五条局属公司（区域公司）建立合理化建议领导小组，由经理、总工程师、工会主席和有关职能科室负责人组成。
第六条项目经理部建立合理化建议管理小组，由项目经理、技术负责人、工会组长有关人员组成。
第七条合理化建议的各项日常管理工作，分别由各级技术部门和工会组织负责。
工会负责宣传学习、组织发动管理工作；技术部门负责项目审批、实施和成果审核的管理工作。
第三章合理化建议的主要内容第八条合理化建议应以促进技术进步、提高工程质量、降低物资消耗、提高劳动生产率、提高企业管理水平、提高经济效益和社会效益为重点，其主要内容是：a.工工艺和施工技术的改进与开发；b.新工艺、新技术、新材料、新机具的引进和推广应用；c.企业现代化管理方法、手段的创新与应用；d.促进企业利用工业废料，节约原材料、燃料和动力设备等；e.对工程设计的改进意见；f.施工机具、施工方法、操作技术的改进；g.对检验、试验方法和手段的改进；h.对改善经营管理、缩短建设工期、提高工程质量、降低工程成本、保证安全生产、文明施工、保护环境等方面的建议。
第四章审批程序第九条凡合理化建议项目，应事先由建议人填写《合理化建议和技术改进项目审批表》，重大合理化建议需提供可行性报告等有关资料，报相应级的合理化建议管理部门。
第十条对工程设计的改进，需经设计单位和建设单位同意并办理了设计变更洽商签证后，再行填写《合理化建议和技术改进项目审批表》。
中建公司管理制度范文
中建公司管理制度范文中建公司管理制度范文第一章总则第一条为规范中建公司的管理行为，保障公司的正常运营和员工的权益，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中建公司的所有员工。
第三条所有员工应当遵守本管理制度的规定，并将其作为工作的基本准则。
第四条公司领导应当严格执行本管理制度，对违反本管理制度的员工进行纪律处分。
第五条公司将定期对本管理制度进行评估和修改，确保其与公司实际情况相适应。
第二章员工权益第六条公司应当尊重员工的合法权益，保护员工的人身安全和劳动权益。
第七条公司应当依法为员工购买社会保险和住房公积金，并在规定期限内足额缴纳相关费用。
第八条公司在开展业务活动时，应当保证员工的人身安全，并严禁从事危害员工安全的工作。
第九条公司应当为员工提供良好的工作环境和必要的办公设备，配备合适的办公用品和工作工具。
第三章员工管理第十条公司应当根据业务需要，招聘适合岗位要求的员工。
第十一条员工入职时应当提供真实、准确的个人信息，并按时办理入职手续。
第十二条公司应当对新员工进行培训，使其了解公司的业务、管理制度和工作规范。
第十三条员工应当遵守公司的工作时间安排，按时上下班，并在工作期间认真履行岗位职责。
第十四条员工在工作期间应当保守公司的商业机密和商业数据，不得泄露给外部人员。
第十五条员工应当积极主动地完成公司交办的工作任务，并保证工作质量和效率。
第十六条员工在休假前应当提前向公司请假，并在休假结束后准时返回工作岗位。
第四章绩效考核第十七条公司将定期对员工进行绩效考核，评价员工的工作业绩和工作态度。
第十八条绩效考核结果将作为公司薪酬调整、晋升和奖励的依据。
第十九条公司将根据员工的绩效考核结果，对员工进行奖励或纪律处分。
第二十条公司将对员工的绩效考核结果予以保密，确保评价公正和客观。
第五章奖惩制度第二十一条公司将根据员工的工作表现，进行奖励或纪律处分。
第二十二条公司将建立奖励制度，对优秀员工进行奖励，鼓励员工积极工作。
合理化建议管理制度(3篇)
合理化建议管理制度为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。
一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。
二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。
2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。
3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。
4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。
三、合理化建议的质量把关及管理程序：1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。
(2)原有缺失清楚。
即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。
(3)详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。
(4)简述预期效果，2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。
(1)所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。
(2)建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。
(3)及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。
四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。
任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。
2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。
合理化建议管理办法制度法规
合理化建议管理办法制度法规
合理化建议管理办法是指为了提高企业经营管理水平，充分发扬员工的智慧和创造力，建立的一套针对合理化建议的管理制度和规范程序。
以下是一些常见的合理化建议管
理办法的参考内容：
1. 合理化建议提交：规定员工可以将合理化建议书面提交给相关部门，要求明确建议
的内容、原因和具体实施方案。
2. 合理化建议审批：建立合理化建议审批流程，由相关部门对建议进行评估、审批，
包括评估建议的可行性、经济效益等。
3. 合理化建议奖励：设立奖励制度，对于被采纳实施的合理化建议给予奖励，可以是
物质奖励或者荣誉奖励，激励员工提出更多的合理化建议。
4. 合理化建议实施：针对被采纳的合理化建议，及时实施并进行跟踪和评估，确保建
议的预期效果能够得到实现。
5. 合理化建议评价：建立合理化建议评价机制，对实施后的建议进行评价，包括对经
济效益、生产效率等方面的评估。
6. 合理化建议分享：鼓励员工分享合理化建议的经验和成果，可以通过内部发布、培
训等方式进行分享，促进员工之间的学习和交流。
7. 合理化建议改进：根据评价的结果和实施中的问题，及时调整和改进合理化建议的
管理办法和制度，不断完善。
总之，合理化建议管理办法制度法规的制定和实施，有助于提高企业的创新能力和竞
争力，激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
合理化建议管理规定范例
合理化建议管理规定范例背景合理化建议是企业内部员工提出的关于改进工作流程、提升效率、节约成本等方面的建议。
通过积极采纳和实施这些合理化建议，可以提高企业内部的工作质量和效率，降低成本，从而为企业带来经济效益。
因此，对于企业来说，建立一套合理化建议管理规定非常重要。
目的本文档旨在提供一份合理化建议管理规定范例，以供企业参考，帮助其建立一套适用于本企业的合理化建议管理规定。
本文档将从管理流程、建议范围、建议提交、建议处理、建议奖励等方面进行规定。
管理流程合理化建议的管理流程包括建议提交、审核、实施以及奖励等环节。
具体流程如下：1.提交：员工可以通过公司的内部网络、E-mail、意见箱、纸质书面等方式提交合理化建议。
2.审核：提出的建议必须经过初步审核，确认建议是否具有可行性、可操作性、节约成本或提高效率。
审核不通过的建立应当及时告知，同时给予合理的解释和建议。
审核通过的建议，应提交至管理层进行评审。
3.评审：由公司的管理层、部门领导和专家组成的评审委员会负责评审建议的重要性、经济效益及可实施性，评审内容应该保持客观、公正和全面。
评审结果可分为三种，即通过、退回修改和拒绝。
4.实施：审核通过的建议需要经过具体部门或责任人组织实施，并在规定时间内完成实施，并进行跟踪、评估和反馈。
5.奖励：对于通过审核并已经实施的建议，公司应该给予一定的奖励，例如答谢信、奖金、表扬信或荣誉证书等。
建议范围合理化建议可以包括以下方面：1.工艺方面：包括生产流程和制造方法等方面的技术改进方案。
2.装备使用方面：包括生产设备的改进、优化使用方案等。
3.质量管理方面：包括产品检测、品质控制、客户服务等方面的改进方案。
4.成本管理方面：包括原材料和人力资源等方面的成本节约方案。
5.安全环保方面：包括安全生产、环境保护等方面的改进方案。
6.其他方面：包括企业管理、人力资源管理等方面的建议。
建议提交建议的提交方式应当包含以下内容：1.提交人姓名、职位、联系电话等基本信息。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法合理化建议管理办法一、总则合理化建议是指员工根据工作实际，提出的改进工作方式、提高工作效率的建议。
为了充分发挥员工的创造性、促进企业的持续发展，制定本合理化建议管理办法。
二、部门的责任与义务1. 部门应设立合理化建议管理专岗，负责接收、审核、实施和评价合理化建议。
2. 部门应对员工提出的合理化建议进行详细记录，并及时向员工反馈处理情况。
3. 部门负责组织开展合理化建议评审会议，对符合条件的合理化建议进行评审。
三、员工的权利与义务1. 员工有权利提出合理化建议，个人或者团队提出的建议一律经过认真审核。
2. 员工应对自己提出的合理化建议进行必要的研究和论证，确保提出的建议有可行性。
3. 员工对其提出的合理化建议有质量和效益的要求，应积极参与合理化建议的实施和改进。
四、合理化建议的处理流程1. 提交建议：员工将合理化建议书以书面形式提交至合理化建议管理专岗。
2. 建议审核：合理化建议管理专岗对建议进行审核，包括可行性分析、技术评估等。
3. 审核结果反馈：审核结果由合理化建议管理专岗向员工反馈，包括是否通过、实施计划等。
4. 实施与改进：合理化建议通过后，由相关部门负责实施，并不断改进和优化。
5. 成果评价：实施完毕后，对合理化建议的成果进行评价，包括经济效益、技术提升等。
五、奖励与激励措施1. 对于通过审核且实施成功的合理化建议，赋予一定的奖励，如现金奖励、荣誉证书等。
2. 进行合理化建议示范推广，鼓励员工向其他部门推广优秀的建议，提高绩效。
六、本所涉及附件如下：1. 合理化建议书样本2. 合理化建议审核流程图3. 合理化建议实施计划模板4. 合理化建议成果评价表格本所涉及的法律名词及注释：1. 合理化建议：根据劳动者的工作经验和工作实际，提出的能够改进工作方式、提高工作效率的建议。
2. 可行性分析：对合理化建议的可行性进行评估和分析，了解是否具备实施条件和预期效果。
3. 技术评估：对合理化建议涉及的技术要求进行评估，确认技术方案的可行性和可靠性。
国企公司合理化建议规定
合理化建议规定一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为华荣发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作程序的改善；3、新产品经营项目的开发建议；4、业务往来、业务开发的建议；5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议；6、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；7、网络信息化管理方面的合理化建议；8、企业发展战略、财务管理方面的改进建议；9、职务范围内，重大突破性合理化建议；10、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议；11、其他各项有利于公司发展、形象的合理化建议。
五、管理职责：1、公司各事业部行政办公室是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
各事业部可根据各自的特点在本制度的基础上从可操作性层面上进行适度调整。
2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司各事业部应设置“合理化建议审议委员会”，由分管副总经理组成，其工作职责如下：①研究制定合理化建议的管理制度；②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；③对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；④对实施后产生的效率进行效益评估；3、各部门分管部长负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。
4、对已采纳的合理化建议，各相关职能部门（车间）负责按照承诺实施合理化建议方案。
5、总经理负责对认合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
合理化建议管理规定
1.目的通过推行实施合理化建议，挖掘员工的潜能，充分发挥员工才智，改善公司管理和提升企业综合竞争力，促进企业健康稳定发展。
2.适用范围适用于公司对合理化建议工作的管理。
3.职责3.1公司员工：负责合理化建议的提出和实施。
3.2部门主管：负责合理化建议的动员、收集、指导、初评和推行。
3.3公司企标团队：负责合理化建议的评议、跟踪监督。
3.4总经理：负责有关合理化建议的评定、实施和奖励的最终审批工作。
4.具体规定4.2.1公司全体员工都有权利和义务提出合理化建议，每人每月至少提出一项合理化建议提案，多提不限，违者给予责任人二级处理。
4.2.2合理化建议的范围可以涉及公司工作相关的各个方面，但所有的合理化建议必须以书面提案的形式提出并由提出人签字，部门主管审核、初评（格式参考附件一）。
4.3合理化建议的初评4.3.1各部门主管负责本部门合理化建议的收集、分析、指导和汇总，各部门对员工合理化建议分上、中、下三等，原则上大致比例控制在20％上，60％中，20％下。
初评为“中”或“下”的建议，由部门主管直接落实具体实施的责任人，并负责跟踪。
初评为“上”的建议，由部门主管填写《合理化建议汇总表》，并于每月的5日前提交总经办行政管理员，每延迟一天给予部门主管一级处理，并在月考核分中扣0.5分/天。
4.4合理化建议的考评4.4.1各部门主管针对员工的月绩效考评中，必须有不少于10分（考核满分为100分）分值作为当月的合理化建议考评。
未提交合理化建议的，本项得零分。
4.4.2评审小组根据各部门主管每月上交的合理化建议汇总表的质量给予评价，原则上大致比例控制在上（20%）、中（60%）、下（20%）。
部门主管没有给予评价的，所有的建议全部按照中、下计算。
此项评价列入部门主管的月考评。
在合理化建议活动中的积极分子和优秀分子将在今后转正、晋升和各种评估活动中享有优先权。
4.4.3合理化建议评审小组选出获奖名单后，由公司颁发纪念奖杯。
中建集团的管理制度
中建集团的管理制度一、管理制度的制定目的管理制度是为了规范和指导中建集团的管理和运作，促进企业的稳健发展和长期目标的实现。
通过建立健全的管理制度，可以提高企业的运营效率、管理水平和员工的积极性，确保企业的正常运转和可持续发展。
二、管理制度的基本原则1. 法律法规遵从原则：中建集团必须严格遵守国家法律法规和行业规范，诚实守信、合法合规经营。
2. 公平公正原则：中建集团要求在管理过程中公正公平对待内部员工和外部合作伙伴，确保各方的权益得到充分保障。
3. 透明化原则：中建集团要求在管理决策和运作过程中保持透明，确保信息畅通、公开公正。
4. 效率化原则：中建集团要求在管理工作中提高效率，做到“办实事、求实效”。
5. 稳健管理原则：中建集团要求在管理过程中坚持稳中求进的原则，防范风险，保持企业的稳定性和发展潜力。
三、管理制度的内容1. 组织管理制度（1）组织机构设置：中建集团设立相应的组织机构，明确各部门的职责与权限。
（2）领导班子建设：中建集团要求建立健全的领导班子，明确各级领导的职责和权力。
（3）人员管理：中建集团建立健全人事管理制度，包括招聘、培训、考核、激励、福利等方面的规定。
2. 经营管理制度（1）经营决策：中建集团要求建立健全的决策机制，确保决策的科学性和合理性。
（2）市场营销：中建集团要求建立健全的市场营销管理制度，包括市场调研、产品定位、渠道管理、客户关系管理等方面的规定。
（3）财务管理：中建集团要求建立健全的财务管理制度，包括财务预算、成本核算、资金管理、财务风险控制等方面的规定。
3. 生产管理制度（1）生产计划：中建集团要求建立健全的生产计划管理制度，确保生产的有序进行。
（2）质量管理：中建集团要求建立健全的质量管理制度，包括质量监控、质量检测、质量改进等方面的规定。
（3）安全生产：中建集团要求建立健全的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产教育培训、安全生产检查等方面的规定。
合理化意见和建议制度
集团公司合理化建议提案管理制度目录1 范围 (2)2 定义 (2)3 提案内容及分类 (2)3.1 提案内容 (2)3.2 提案分类 (2)4 管理职责 (2)5 管理内容 (3)5.1 提案的征集 (3)5.2 提案的评审 (3)5.3 提案的实施 (3)5.4 实施效果评估及项目奖励 (3)6 监督及申诉 (4)7 附录与附表 (4)为培养员工对公司经营管理的参与意识，鼓励员工发起创新、创意或改善等方案，为公司的发展提出合理化建议提案，积极推动公司各项工作的有效开展，以达到开源节流、提升管理效率、促进绩效达成的目的，根据集团发布的《合理化建议提案管理标准》的有关要求，特制订、发布本标准。
1 范围本标准规定了合理化建议的征集、受理、评审、实施及奖励办法，适用于集团公司及旗下所有公司。
2 定义合理化建议提案（以下简称：提案）：凡对降低经营成本、提高经营效益、改进工作流程或经营管理等方面提出的创新创意提案，对公司经营管理提出可操作性的改善提案，通过具体的实施计划最终产生较好效果的均称之为合理化建议提案。
3 提案内容及分类3.1 提案内容3.1.1 公司经营、管理方面的提案。
3.1.2 公司运营成本控制、改善经营质量的提案。
3.1.3 提升公司运营工作效率，技术、产品或服务质量方面的提案。
3.1.4 公司品牌、文化建设方面的提案。
3.1.5 其它任何有利于公司健康发展的改善提案。
3.2 提案分类3.3.1 一类提案：指直接或间接创造效益的提案，即提案经采纳并实施后，为公司经营创造经济效益的提案。
3.3.2 二类提案：指非效益型或无法评估产生效益的提案，即提案经采纳并实施后无法评估经济效益，但对公司管理提升、品牌建设、文化建设等具有积极推进意义，有利于公司健康发展的提案。
4 管理职责4.1 人事行政部：为提案的归口管理部门，负责合理化工作的整体推动，负责提案的收集、登记、评审组织、意见反馈、转办、督办等工作。
合理化建议管理规定
合理化建议管理规定合理化建议管理规定是指企业或组织内部针对流程、流程、设备等方面进行改进提升的一种管理制度。
它通过激励员工提出合理化建议，促进组织的创新和改变，提高工作效率、降低成本、提升竞争力。
以下是一份合理化建议管理规定的参考：一、管理目标1.提高员工的积极性和创造力，鼓励员工主动提出合理化建议，促进组织的改善和创新。
2.提高工作效率，降低成本，提升企业的竞争力。
3.建立高效的合理化建议管理体系，确保合理化建议的及时评审和落实。
二、管理程序1.提出建议：员工可以通过书面或电子邮件等方式向合理化建议管理委员会提出合理化建议。
建议的内容应包括问题描述、改进方案、预期效果等。
2.初步评估：合理化建议管理委员会对员工提交的建议进行初步评估。
评估内容包括建议的可行性、效果预期、所需资源等。
评估结果分为通过和不通过两种。
3.详细评估：对通过初步评估的建议，合理化建议管理委员会将组织相关部门进行详细评估。
评估内容包括技术可行性、资源需求、风险评估等。
评估结果分为通过、有条件通过和不通过三种。
4.决策和实施：通过详细评估的建议，合理化建议管理委员会将建议提交给相关的决策机构，经过讨论并做出最终决策。
决策结果通知员工，并根据实施计划进行建议的具体实施。
5.追踪与评估：对已经实施的建议进行追踪与评估，收集建议的效果和问题反馈。
对于取得显著效果的建议，可以给予奖励或者表彰。
三、员工奖励与激励1.奖励机制：对于通过评估并被决策机构采纳的建议，员工可以获得相应的奖励，包括奖金、奖品、晋升机会等。
2.表彰制度：定期对贡献突出的员工进行表彰，可以在内部刊物、公司会议等场合公示和表彰，提升员工的荣誉感和自豪感。
3.培训机会：鼓励员工参加各类培训课程，提升员工的能力和技能，为提出更优质的合理化建议打下基础。
四、管理委员会及相关职责1.合理化建议管理委员会由组织内部各部门的代表组成，由正副委员长共同负责。
2.委员会的职责包括：制定建议管理规定、制定建议评估标准、对建议进行初步评估、组织详细评估、汇总和选择适合的建议、决策制定和实施、追踪与评估等。
合理化建议管理条例
合理化建议管理条例第一条为了进一步发挥员工的智慧和创造力，不断改进企业的运营管理，提高企业的效率和竞争力，特制定本条例。
第二条组织合理化建议管理工作是企业发展和创新的重要途径，旨在通过员工的参与和积极性激发，收集和推广各种合理化建议，为企业提供持续改善的动力。
第三条合理化建议是指员工在工作实践中发现、提出和实施的有益于提高生产效率、降低成本、优化管理等方面的建议。
第四条合理化建议管理采取自愿原则，每位员工都可以自愿向企业提供合理化建议，并享有相应的奖励和荣誉。
第五条合理化建议管理工作由企业设立的合理化建议委员会负责组织和推进，该委员会由企业领导，工会代表，专家学者和员工代表组成。
第六条合理化建议委员会根据企业的实际情况制定合理化建议管理的具体办法和流程，并定期公布于全体员工中。
第七条合理化建议的提交方式可以是书面、电子或口头形式，提交时间不限。
委员会对每一份合理化建议进行认真审查和评估，并根据其实施的效果及时回复提出建议的员工，在保护员工的权益的前提下，合理化建议的实施应当尽量优先考虑。
第八条合理化建议的奖励和荣誉应当根据建议的实际效果和意义来评定，并及时予以公示表彰。
第九条合理化建议委员会应当定期召开会议，对合理化建议的实施情况进行评估和总结，向企业领导和员工代表报告工作进展，听取意见和建议，并对评估结果进行公示。
第十条鼓励员工参与合理化建议管理工作，建立合理化建议制度并加强培训，提高员工的管理和创新意识，激发员工的积极性和创造力。
第十一条企业应当制定具体的奖励制度，对于成功实施的合理化建议予以奖励，包括但不限于财务奖励、晋升提拔和荣誉证书等。
第十二条企业应当加大宣传力度，通过内部刊物、员工大会等形式，向全体员工宣传合理化建议的意义和作用，并鼓励员工积极参与合理化建议管理工作。
第十三条合理化建议委员会应当建立合理化建议数据库，并对该数据库进行定期维护和管理，确保合理化建议的长期有效性。
第十四条企业应当定期评估合理化建议管理工作的效果，并根据评估结果及时调整和改进工作方法和流程，以保证合理化建议管理工作的持续发展。
合理化建议管理条例
合理化建议管理条例合理化建议管理条例是一项重要的管理规定，旨在促进企业的发展和优化管理。
在当今市场竞争激烈、企业经营压力不断加大的环境下，企业需要不断创新管理模式、提升管理水平，以应对市场变化和客户需求的变化。
因此，合理化建议管理是企业维持竞争优势的重要一环，合理化建议管理条例的制定和实施对提升企业竞争力、促进企业创新、优化企业管理具有积极的意义。
一、条例内容合理化建议管理条例主要包括以下内容：1、合理化建议的界定：合理化建议是指员工在日常工作中对企业经营和管理方面提出的意见、建议，也包括技术方面的建议和创新方案等。
2、合理化建议的提交渠道及时限：规定了员工可以通过内部平台、邮件、书信等方式向企业管理部门提出合理化建议，并规定了管理部门在接到建议后的时限。
3、合理化建议的审核及奖励制度：规定了合理化建议的审核标准和程序，同时还明确了对于审核通过并实施的建议可以给予奖励的规定，以激发员工的积极性和创造力。
4、合理化建议的保密及知识产权的保护：规定了企业应当对员工提交的合理化建议进行保密，并保护员工的知识产权。
二、实施建议管理条例的意义1、促进企业发展：有效的合理化建议管理机制可以激发员工的积极性和创造力，促进企业技术创新和管理创新，提高企业竞争力和市场地位，有助于企业形成发展优势。
2、优化企业管理：合理化建议管理机制可以引导员工对企业的管理和经营进行深入分析和思考，在运营效率、成本控制、质量管理等方面提出具有挑战性和实用性并能够实施的建议，对企业提高管理水平和运营效率起到积极的推动作用。
3、提升员工意识：建立良好的合理化建议管理机制，可以充分发挥员工的主观能动性，让员工充分感受到自己的价值，激发员工的职业热情，形成员工创新和变革的意识。
4、增强企业文化：合理化建议管理条例是一项具有鼓励和倡导员工创新精神的活动，较好地体现了企业对于员工价值的尊重与关切，有利于营造良好的企业文化和和谐的人际关系，提高员工的团队意识和归属感。
国企公司合理化建议规定
国企公司合理化建议规定首先，国企公司应当设立科学、合理的绩效评估机制。
通过建立明确的目标和指标体系，对各个岗位的工作进行评估和奖惩，激励员工提高工作效率和质量。
同时，还可以通过引入多元化的绩效考核方法，如360度评估、平衡计分卡等，全面评价企业的绩效水平。
其次，国企公司应当推行灵活的组织结构。
传统的组织结构往往存在层级过多、决策滞后等问题，影响了企业的响应速度和竞争力。
因此，国企公司可以尝试引入扁平化的管理结构，减少中层管理人员的数量，提高决策的效率和灵活性。
另外，还可以推行跨部门的工作团队，促使各个部门之间更好地协同合作。
第三，国企公司应注重人才培养和激励机制的建立。
国企公司往往存在人才流失和激励不足的问题，导致企业的创新能力和竞争力下降。
因此，国企公司可以通过建立完善的培训体系，提供定期的培训和进修机会，提升员工的专业水平和综合能力。
同时，还可以建立激励机制，包括薪酬激励、职业发展规划、激励性股权等，激发员工的积极性和创造力。
第四，国企公司应加强与外部机构的合作与交流。
国企公司往往存在封闭性和创新能力不足的问题，导致适应市场变化的能力较弱。
因此，国企公司可以通过与高校、科研院所等机构建立合作关系，引入外部的创新资源和技术支持，推动企业的技术创新和升级。
同时，还可以通过参与行业协会、组织交流会议等形式，了解行业的最新动态和市场趋势，及时调整企业的战略和决策。
最后，国企公司应强化内外部的监督机制。
国企公司往往存在权力过于集中、信息不对称等问题，容易导致腐败和内部失控。
因此，国企公司应建立健全的内部审计和监督机制，加强对企业经营状况和财务数据的审查，发现和纠正问题。
同时，还可以通过引入第三方评估和监督机构，对企业的经营情况进行独立评估和监督，保证企业的公正性和透明度。
综上所述，国企公司合理化建议规定涵盖了绩效评估、组织结构、人才培养、合作交流和监督机制等方面。
通过合理化建议的落实，国企公司可以提高经营效率和管理水平，加强竞争力，实现可持续发展。
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合理化建议工作管理规定中建公司编制
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
合理化建议工作管理办法
第一章总则
第一条为加强对合理化建议和技术改进（以下简称合理化建议）工作的管理，促进合理化建议工作的开展，推进企业的科技进步提高管理水平和工程质量，提高经济效益和社会效益，特编制本办法
第二条本办法适用于本企业范围内合理化建议工作的管理。
第三条本办法依据国务院、国家经委和全国总工会、天津市、天津市城建系统、工程局的有关合理化建议管理条例、实施细则、实施办法和规定编制。
第二章管理组织
第四条工程局建立合理化建议领导小组，由局长、总工程师、工会主席和有关职能部门负责人组成。
第五条局属公司（区域公司）建立合理化建议领导小组，由经理、总工程师、工会主席和有关职能科室负责人组成。
第六条项目经理部建立合理化建议管理小组，由项目经理、技术负责人、工会组长有关人员组成。
第七条合理化建议的各项日常管理工作，分别由各级技术部门和工会组织负责。
工会负责宣传学习、组织发动管理工作；技术部门负责项目审批、实施和成果审核的管理工作。
第三章合理化建议的主要内容
第八条合理化建议应以促进技术进步、提高工程质量、降低物资消耗、提高劳动生产率、提高企业管理水平、提高经济效益和社会效益为重点，其主要内容是：
a.工工艺和施工技术的改进与开发；
b.新工艺、新技术、新材料、新机具的引进和推广应用；
c.企业现代化管理方法、手段的创新与应用；
d.促进企业利用工业废料，节约原材料、燃料和动力设备等；
e.对工程设计的改进意见；
f.施工机具、施工方法、操作技术的改进；
g.对检验、试验方法和手段的改进；
h.对改善经营管理、缩短建设工期、提高工程质量、降低工程成本、保证安全生产、文明施工、保护环境等方面的建议。
第四章审批程序
第九条凡合理化建议项目，应事先由建议人填写《合理化建议和技术改进项目审批表》，重大合理化建议需提供可行性报告等有关资料，报相应级的合理化建议管理部门。
第十条对工程设计的改进，需经设计单位和建设单位同意并办理了设计变更洽商签证后，再行填写《合理化建议和技术改进项目审批表》。
第十一条合理化建议归口部门在收到审批表后，组织有关人员进行技术审定、投入资金审定和预期效果评定后，根据合理化建议的性质、实施难易程度和投入资金的多少，按下列规定审批：
a．不涉及经济投入、或资金投入在2千元以下，较易实施的合理化建议，由项目经理部合理化建议管理小组审查审批。
b. 资金投入在2千元至2万元，有一定实施难度的合理化建议，由局属公司（区域公司）合理化建议领导小组审查审批。
c.资金投入在2万元以上，有较大实施难度的重大合理化建议，由工程局合理化建议领导小组审查审批。
第十二条对未批准的合理化建议，应向建议人说明原由。
第十二条对合理化建议的审批，重点要审查其进步性、可行性、经济性和效益性。
第五章合理化建议的实施
第十三条合理化建议一经批准，采纳单位要积极创造条件，在资金、物资、人力、工时等方面给予支持，促使合理化建议的尽快实施。
第十三条对重大合理化建议的实施，必要时组织技术攻关组，进行研究攻关，使合理化建议达到预期的目标和效果。
第六章审核与奖励
（一）审核
第十四条合理化建议实施完成后，要及时由审批负责人组织有关人员进行成果评价审核。
第十五条对可计算经济效益的合理化建议，要由有关部门对其节约和创造的价值进行计算，由财务部门审核确认。
第十六条对难以计算经济效益的合理化建议成果，按其进步水平、解决问题的重要性、可推广应用范围三个方面进行评价打分、审核。
第十七条对合理化建议成果的审核要实事求是，严肃认真，不得弄虚作假。
（二）奖励
第十八条经审核后的合理化建议成果，要按天津市合理化建议办公室、天津市财政局1994年下发的《天津市合理化建议和技术改进奖励实施办法的补充规定》中相应奖励等级的奖金额规定，及时、足额兑现奖金。
第十九条根据谁受益谁发奖的原则，合理化建议的奖金由采纳单位支付。
资金计入企业生产成本。
第二十条个人建议并完成的合理化建议项目，奖金全部发给建议者本人。
第二十一条集体完成的项目，奖金按贡献大小进行分配，具体分配比例，由合理化建议采纳单位决定。
第二十二条对获得七等奖以上的合理化建议成果，由工程局发给奖状、荣誉证书。
第二十三条对获得三等奖以上的合理化建议成果，由工程局按有关规定向天津市合理化建议办公室申报。
第二十四条对企业技术进步有突出贡献或产生了重大经济效益的合理化建议的建议者，可根据本办法，由工程局给予重奖。
第七章其他
第二十五条工程局、局属公司（区域公司）和项目经理部三级合理化建议管理部门，应建立合理化建议审批情况登记台账。
项目经理部每季向局属公司（区域公司）、区域公司（经理部）每半年向工程局报《合理化建议和技术改进完成情况统计表》。
第二十六条本办法由中建****科技部负责解释。
第二十七条本办法自颁布之日起施行。
附件：
附件1、合理化建议和技术改进项目审批表
附件2 合理化建议和技术改进项目登记台账。
附件3、合理化建议和技术改进项目完成情况统计表。
附件1编号字号
备注
审批意见技
术
审
定
部门盖章
负责人：
年月日资
金
投
入
审
定
部门盖章
负责人：
年月日
预
期
效
果
评
定
评审负责人：
年月日审负责人：
（以上除表头外均由建议人填写）
附件2 合理化建议和技术改进项目登记台帐
附件3 合理化建议和技术改进情况统计报表
序
号
建议
者姓
名
建议
名称
主要
内容
实施工
程或项
目名称
完成
单位
节约效果奖励
备注
水
泥
（t
）
钢材
（t
）
木材
（立方
米）
人工
（工
日）
节约
价值
等
级
奖
金
分类统计项数
金额
（元）
填制单位; 负责人：填表人：年月。