坚定财政“大监督”理念实现财政管理科学化精细化

坚定财政“大监督”理念实现财政管理科学化精细化
坚定财政“大监督”理念实现财政管理科学化精细化

全省财政监督工作会议交流材料

坚定财政“大监督”理念

实现财政管理科学化精细化

赣榆县财政局

近年来,在局党组的正确领导下,在省厅监督局和市局监督处的大力支持和帮助下,赣榆县财政监督检查紧紧围绕财政中心工作,准确把握监督方向,实施有效监督,全力打造财政“大监督”理念,确立财政监督地位,突出财政监督职能,树立财政监督权威,保证财政监督检查工作的绩效。

一、坚定理念,完善财政“大监督”机制

随着财政收入的日益增长,财政性资金支出项目逐年增加,资金规模也越来越大,为保证财政资金的安全性和有效性,按照省厅关于建立财政“大监督”机制的要求,我局提出了“人人都是财政资金监督员”的口号,确立了全员参与、全面覆盖、全程控制、全部关联的财政“大监督”理念。以财政“大监督”理念为牵引,扩大监督检查的广度,拓展监督检查的深度,促进财政监督与财政预算、执行紧密融合,在总结机制建设推进工作的基础上,全面提升监督层次,使财政监督进一步为财政管理服务、为完善财政政策服务、为提高财政科学化精细化管理水平服务。

为保证“大监督”的理念贯彻到工作中,落实在行动上,我局在监督机制建设上下功夫,在提升监督水平上做文章。一是建立大监督工作制度,实现监督检查统筹规划。认真学习领会省厅关于建

立财政大监督机制的要求,学习借鉴兄弟市县的先进经验,结合赣榆财政监督工作实际,2010年,我们制定了《赣榆县财政局财政监督长效管理机制实施办法》、《赣榆县财政局财政检查复核工作暂行办法》、《赣榆县财政局财政监督检查档案管理暂行规定》、《赣榆县财政局财政检查聘用专业人员管理暂行办法》,2011年又制定了《赣榆县财政局部门预算综合检查操作规程》,从制度上初步搭建起我县财政监督长效管理机制的框架,并在具体工作中逐步完善,充分发挥专职机构对监督检查工作的综合管理和指导协调作用,积极主动为局属单位和业务科室开展各项监督检查提供全方位保障。二是督促检查项目正常实施,确保监督职能有效发挥。及时了解局各业务科室、财政所及直属单位的内部监督检查情况,主动沟通,督促指导,通过查前上门培训辅导、查中派员全程参与、查后提供政策指导、检查成果共享利用等,协助局属单位和业务科室加强对检查质量风险的控制,确保监督检查的效果,财政“大监督”机制的雏形已初步形成。

二、统筹安排,围绕计划实施五项检查

我局于每年年初都认真制定全县年度财政检查计划,围绕检查计划,重点做好五项检查。

(一)加强财政内部监督,促进财政内部管理水平的提高。我县依据《财政部门内部监督检查办法》,每年都对基层财政所和局属事业单位以及局业务科室开展检查。一是每年对18个镇财政所和4个局属事业单位开展财务检查,结合年初签定的财政工作目标责

任书,对各镇财政和局属事业单位上一年度执行预算、税收、财务、会计和国有资产基础管理等经济事项进行全面的稽核和检查,对存在问题及时进行纠正,促进各镇财政和局属事业单位财务管理逐步走上规范运行的轨道;二是每年组织一次乡镇财政业务互审,加强各镇财政所之间业务交流,树立标杆业务镇,激励全县各镇在财政业务上帮学赶超,共同打造高效廉洁财政;三是对局国库科印鉴管理情况进行突击检查,每年最少六次。强化国库科印鉴分设管理,保障财政资金安全运行;四是对国库科银行账户、对账单等进行检查,通过对账核查、重点抽查,进一步规范了银行账户管理,近年来共清理了43个账户,添置了保险柜,强化银行对账单、定期存单的管理。

(二)开展部门预算检查,确保部门预算科学高效。按照省市关于对预算单位三年查一轮的要求,结合我县各预算单位实际情况,拟定每年部门预算检查方案,按照《赣榆县财政局部门预算综合检查操作规程》,及时开展检查。主要检查预算执行情况是否合理,是否存在挪用、挤占专项资金的现象;资金的安排是否能最大限度地发挥财政资金的使用效益,是否存在浪费现象等。针对检查中发现的问题,及时反馈并形成检查报告,要求预算单位进行纠正和整改,规范预算单位的财务行为,确保财政资金的安全、高效。

(三)加大会计监督力度,进一步做好会计信息质量检查。一是按照省厅《关于委托开展注册会计师行业日常监督工作的通知》(苏财监[2011]39号)要求,对我县两家会计师事务所进行调

研,研究日常监督办法。采取自查与检查查相结合的办法,下发检查通知书,要求会计师事务所先对照省厅文件开展自查,写出自查总结,我们再按照《会计师事务所审批和监督暂行办法》,对照省厅要求,逐项进行核实。通过对会计师事务所的监督检查,进一步规范了会计师事务所执业行为,提高了执业水准。二是拟定2011年会计信息质量检查方案。结合各项财政专项检查,对各镇财政所、局属事业单位、部门预算检查单位以及“小金库”重点检查单位,均同时开展会计信息质量检查,并对2户企业开展会计信息质量重点检查。针对检查中发现的单位会计内控制度不健全、会计信息失真、支出票据不规范以及无证上岗等问题,责成单位进行整改,有效地维护了《会计法》的严肃性。

(四)扎实开展“小金库”专项治理,建立预防“小金库”长效机制。根据中央、省、市关于开展“小金库”专项治理的部署和要求,加强组织领导,组建工作机构,制定实施方案,积极开展工作。2009年至2011年共对392家行政事业单位、196家社团和39家国有及国有控股企业进行检查。三年来,共查出“小金库”15个,涉及资产资金总额计万元,其中党政机关、事业单位万元,国有及国有控股企业万元,社会团体万元。均已按照“小金库”治理的政策界限进行了处理处罚,其中调整规范账务处理万元,收缴国库万元,罚款万元。通过“小金库”专项治理,有力地震慑了财务管理不规范行为,增强了全县各级领导干部和财务人员严守财经法规的观念,遏制了私设“小金库”现象。同时,我县积极探索建

立预防产生“小金库”的长效机制,三年共建立18项管理制度,涉及资金、资产及财务管理等各个方面,努力实现标本兼治的目标。

(五)严抓专项资金监督检查,确保财政资金安全、规范、高效。通过业务培训、交叉检查、上下联动、组成联合检查组等多种检查形式和手段,有效开展专项资金监督检查。2011年我县重点对一事一议、义务教育公用经费和企业帮扶专项资金等项目开展专项检查,对检查中发现的问题及时作出处理,并限期要求有关部门进行整改,保证专项资金专款专用。

三、常态管理,实施监督检查专项考核

2012年,我县财政监督检查工作将以此次全省财政监督工作会议为契机,按照上级统一部署,结合赣榆县财政工作实际,制定2012年全县财政监督工作计划,认真谋划,扎实工作,实施常态化管理。在继续抓好五项检查的同时,积极探索建立我县财政监督检查目标考核办法,以客观公正、科学规范、权责统一、定性与定量考核相结合的原则,对业务科室的监督检查工作进行考核,进一步规范和加强我县财政监督检查工作,确立财政“大监督”格局,保障财政资金安全高效使用。

公共管理学重点整理

公共管理学重点整理 第一讲导论 1.公共管理的基本要素 Who?——谁来管理? 公共管理者——人(公务员、公共事业举办者、公共事业工作人员等) 政务性管理人员:上级考核选派,民主选举的决策型高级管理人员 业务性管理人员:通过考试招聘等途径任用的执行型专业管理人员 公共管理者——机构 政府机构 非政府公共机构(事业单位) 非营利组织(公共事业组织、企业化的公益性组织) What?——管什么? 从管理领域来看,要管经济、管社会、管政治 从具体公共事务内容来看,要管理10个方面的公共事务:国家发展战略、公共政策与决策、法律和行政程序、公共部门人力资源——公职人员、公共财政(公共预算、政府采购等)、国土和其他公共资源、自然环境和人工环境、公共项目、公共信息、各项公共事业、政府绩效 从与私人部门的比较来看,要根据公共管理的要求和特点管理公共部门自身: (1)不同的结构——权利责任的清楚与模糊:公共机构组织效率的管理 (2)不同的激励——客户和资金:公共激励机制的管理 (3)不同的背景——长期连续性与届内任期短期性:决策体制管理

(4)不同的目的:利润与大众福祉:公共部门的公共性管理 Why?——为什么管? 市场失灵:看不见的手看不见了路 政府失灵:看得见的手只看自己的手指 外生性失灵——不完全信息决策 内生性失灵——非公共利益行为 体制性失灵——投票悖论、组织间关系、时滞 传媒和舆论失灵:非正式组织行为、无政府主义行为、奴隶思想 How?——怎样管? 角色与知识的运用,三个角色(人际角色、信息角色、决策角色),两类知识,新问题 2.案例教学法在公共管理学的作用 作为管理学科,案例教学法是非常重要的组成部分。在案例教学法中,知识是双向流动的,通过双方的沟通交流,不仅学生能够获得知识、真理和智慧,教师也能获得教学经验,开拓教学视野,进一步丰富自己的教学知识,同时也有利于提升学生的学习兴趣,培养综合思考的能力,以及联系案例运用理论的能力 3.公共部门管理和私人部门管理的区别 政治权威——经济权威 多元制衡——自主性 公共利益——私人利益 法的支配——意志支配 政府——市场

公共管理学作业

《公共管理学》形成性考核作业 《公共管理学》作业一 简答题 1、简述构成公共组织的基本要素。 构成公共组织的基本要素就是:组织人员、物质因素、组织目标、职能范围、机构设置、职位设置、权责分配、规章制度、 2、简述公共组织设计的原则。 答:(1)职能目标原则;(2)完整统一原则;(3)精干效能原则;(4)法制原则;(5)职、权、责一致原则;(6)人本原则、 3、简述人力资源管理的基本职能。 答:人力资源管理的基本职能就是:(1)人力资源的获取(规划、录用与选拔);(2)人力资源的发展(整合培训、职业发展、管理发展、组织发展);(3)人力资源的激励(联结报酬与绩效、工作再设计、提升工作的满足感、绩效评估);(4)人力资源的维持(人际关系与沟通问题、员工福利问题、工作环境问题、职业安全问题);(5)人力资源的研究(政策、规则、技术、方法)、 《公共管理学》作业二 简答题 1、简述公共财政的职能。 答:(一)资源配置的职能:1、为全社会提供公共物品与公共服务; 2、矫正外部效应;3、对不完全竞争的干预;(二)调节收入分配的职能:1、经济公平:强调投入与收入的对称(等价交换、按劳分配);2、社会公平:将收入差距维持在现阶段社会各个阶层居民所能接受的合理范围内(调节贫富差距);(三)稳定经济职能:1、充分就业;2、物价稳定;3、国际收支平衡、 2、简述现代公共部门人力资源管理制度的基本精神。 答:人力资源管理理论的基本精神就是:第一,确定以人为中心的管理思想;第二,把组织瞧作整体,不仅开发“力的资源”,而且开始走向开发组织、整体的“心的资源”,注重整体效益、群体目标、团队精神;第三,在管理原则上既强调个人又强调集体;第四,在管理方法上既强调理性又强调情感;第五,在领导方式上既强调权威又强调民主;第六,在管理实践中既强调能力也重视资历。 《公共管理学》作业三 论述题 1、谈谈您对组织变革的动力与阻力的认识。 组织改革的动力 (一)组织改革的外部动力 首先,适应市场经济体制就是组织改革最深层的动力。改革的本质动力就是经济体制的改革与市场化的驱动,改革的目的与任务就是适应经济发展的需求与要求。目前我国正处于市场经济体制逐步完善,市场经济迅速发展的关键时期,政府作为市场宏观调控的主体,为了更好地履行宏观调配职能,促进经济的平稳快速发展,必然要先对自身的职能与机构进行改革。其次,政治体制改革就是行政改革的直接动力。中国的战略改革系统不仅包括经济体制改革也包括政治体制改革,作为上层建筑的政治体制必须与经济体制改革的深入同时展开。目前,我国的政治体制改革还处于观念与理论研讨阶段,并没有与经济体制改革相适应,可以说就是暂落后于经济体制改革。行政改革作为政治体制改革的重要方面,其改革必将带动政治体制改革的发展,这对我国的政治改革的深入起到积极的促进作用。

加强财务精细化管理实施方案

加强财务精细化管理实施方案 为进一步加强全市国税系统财务管理,规范财务收支行为,防范和控制财务运行风险,促进财务管理工作持续、稳定、健康发展,根据《会计法》、《国家税务局系统经费会计制度》、《国家税务局系统行政单位财务管理办法》等文件精神,结合我局实际,就全面推行财务精细化管理制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领,以加强财务网络版核算为基础,切实规范全市国税系统财务管理工作,财务管理以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到财务工作的各个环节,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。 二、实施目标 通过在全市国税系统实施财务精细化管理,努力实现财务管理工作的“三个转变”,即财务工作从静态核算向动态控制转变,从应付事务向操作规范转变,从管理向服务转变。财务管理制度体系进一步健全,预算执行的刚性和均衡性进一步增强,财务基础工作进一步夯实,财务收支管理进一步规范,财务工作各环节运行更加顺畅,执行更加有力。 三、主要内容 (一)规范财务岗责体系 按照财务精细化管理的要求,各级各单位必须尽快完善财务岗位的设置,制定较完备的职位说明书、工作标准和岗位考核办法。市局财务管理科设置财务负责人岗、预算管理岗、基本建设管理岗、固定资产管理岗、财务稽核岗、监督考核岗、经费会计岗、经费出纳岗、综合管理岗等,各全职能预算单位也必须参照市局财务管理科岗位设置情况,规范本单位岗位设置。各直属单位相应设置财务负责人岗、财务报账员岗、基本建设管理岗、固定资产管理岗等岗位。在人员配备上,可以一人多岗,也可以一岗多人,但不相容岗位必须分离,做到相互监督,有效规避财务管理风险。 (二)强化财务制度建设

电大形考公共管理学作业二

作业二 单选题:(共7道试题,每题3分) 1.下面属于非营利组织的是()。 A.立法机关 B.行业协会 C.行政机关 D.法院 2. 非营利组织有其内部自主管理的程序,不受任何部门和人员的控制是指非营利组织的()。 A.组织性 B.志愿性 C.自治性 D.非营利性 3.公用事业组织属于【】 A.基本非盈利型服务 B.基本盈利型服务 C.选择非盈利型服务 D.选择盈利型服务 4.“凡事预则立,不预则废”是()。 A.信息原则 B.优选原则 C.预测原则 D.系统原则

5.凡事要以大局为重,以公共利益和总体目标为基本准则,这是()。 A.整体原则 B.自觉原则 C.动态原则 D.周密原则 6.公共决策应该对整体与局部、当前利益与长远利益、主要目标和次要目标等关系,加以综合分析,然后进行决策,这是()。 A.目标性原则 B.信息原则 C.优选原则 D.系统原则 7.根据决策问题所处的客观条件和后果的确定程度,决策的类型可以分为() A.经验决策和理性决策 B.确定型决策和不确定型决策 C.定性决策和定量决策 D.单目标决策和多目标决策 多选题:(共8道试题,每题5分) 1.非营利组织的特征包括()。 A.非营利性 B.志愿性 C.公共性 D.合法性 E.非政府性 2.1997年9月,联合国秘书长安南在向联合国大会提交的报告中提出,

影响全球未来发展的五大因素是冷战结束后全球世界政治经济格局的重组、世界经济的全球化和()。 A.地方自治 B.信息技术革命 C.生态环境的保护 D.温室效应 E.非政府组织的兴起 3.我国非政府组织存在的主要问题包括()。 A.管理体制混乱,发展处于无序状态 B.行为不规范,服务意识差 C.缺乏公共意识和国际意识 D.依附性强,“非政府性”弱。 E.法律法规不健全,对非政府监管不力 4.立法机关对行政的控制主要通过()方式进行的。 A.弹劾权 B.司法审查 C.不信任表决权 D.质询权 E.调查权 5.在各国实践中,公民参与促进政府责任方面的主要机制有 ()。 A.咨询委员会 B.公开听证 C.利益集团

财务精细化管理

推行财务精细化管理建设节约型工商行政管理机关 “两费”停征后,工商行政管理机关的经费管理体制由“以收定支”转为全面的预算管理,对工商行政管理机关依法、科学理财提出更高的要求。推行财务精细化管理,已为工商行政管理机关的现实需要和必然选择。 一、行政单位精细化财务管理的内涵、特征 (一)精细化财务管理的内涵 精细化财务管理作为现代企业财务管理的一项重要内容,是在上个世纪50年代才逐渐被运用到企业财务管理中。随着精细化财务管理理念不断发展,它开始应用到各个行业领域、各个环节之中。行政事业单位财务管理一向是粗放式的,2008年财政部提出要全面加强财政科学化、精细化管理。首次在预算管理领域提出了精细化管理的概念,标志着行政事业单位已经进入全面推进精细化管理的阶段。财务精细化管理是指对财务管理的精确定位、精益求精,细化目标、细化考核。其宗旨是彻底杜绝浪费,永远追求效率。 (二)精细化财务管理特征 1、以“三个转变”为核心 一般实行精细化财务管理,单位要在一些方面做一些转变,以给精细化财务管理的实行创造良好的环境。尤其在行政事业单位财务管理观念比较落后,需要做好三个转变,即财务管理作风从机关型向服务型转变,财务职能从记账核算型向经营管理型转变,财务管理领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变。通过实现“三个转变”转变,可以使行政事业单位财务人员以全新的理念参与管理,解决管理中精细与效率的矛盾,最终促进传统管理

中粗放模式的改变。促进财务管理水平的提高。 2、以细化财务管理内容、拓宽财务管理领域为重点 精细化财务管理很重要一个特征就是把财务管理的内容进行细化、分解和整合,已达到可以控制、量化的目的。财务管理量化、细化才能确保管理的科学化。行政事业单位以财务预算为指导的工作程序使财务管理与行政事业单位管理融合在一起,不断提高财务管理水平和财务工作质量。 3、以科学的管理手段和制度为平台 通过建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制,细化岗位职责,健全内部管理制度,实现从人治向法治的过渡。科学化是精细化管理的目标,精细化是科学化管理的手段。 4、以降低成本费用、提高资金使用效益为目的 行政事业单位是相对于企业单位而言的,是指以履行政府职能、公益服务为主要宗旨的一些公益性、非公益性职能部门。行政事业单位的财务管理目标是以最小的成本实现最大的社会效益。行政事业单位要不断拓展财务工作的广度和深度,采取各种措施以最小的成本实现行政事业单位的目标。 二、推行财务精细化管理是工商行政管理机关的现实需要 精细化不是什么新生事物,作为一种追求精益求精的努力,自古以来那些做事认真的人就已经在做了。但作为一个现代管理概念,最早产生20世纪50年代,其核心是以避免浪费为着眼点,设法在生产过程中消灭任何无用的动作、避免无用的努力、消除无用的材料。精细化管理在我国企业界已得到普遍推行。财务精细化管理,就是运用有效的管理方式,避免出现浪费,发挥出资金使用的最大效能。工商行政管理机关推行财务精细化管理主要是基于以下需要:

财务精细化管理心得

财务精细化管理心得 老子曰:“天下大事,必作于细”,理财的重点在于“梳、理”,成功在于“精、细”——把财务管理工作做精、做细,以便为管理者提供详细、真实、有效的财务信息,这个是对财务管理的一个最基本的要求。作为一名工区财务主管,以积极的态度去开展财务精细化管理,其根本目的在于提高工区的准确、准时提供各项资金使用的来龙去脉,以便为工区整体的精细化管理战略实施提供良好的平台。 精细化管理是一种认真的态度与科学的精神。精细化财务管理并不是很复杂,只是要细中求精。“精细”不仅是一种执著的理念,同时它也是一种习惯性行为:一种认真积极的态度,一种精益求精的追求。财务管理精细化是围绕已经确定的财务目标,组织、整合每一个控制环节中的单个行为单元,然后形成步调一致的合力,以确保目标实现的过程。 每个财务人员要全方位地对每一天所做的每件事进行控制和 清理,做到“日清日毕”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿的提高。财务管理精细化可以促进财务人员对工作流程更加熟悉,为管理者的决策提供更好地服务;可以明确各责任部门的财务管理目标,以便为工区总体目标实现形成合力;可以梳理管理行为,把工区的价值观深入到管理全过程,实现管理行为的升华。

“使人疲惫不堪的往往不是远方的高山,而是鞋里的一粒沙子”,这是说明小事、细节的重要性,同样精细化管理时代,细节决定成败。通过开展财务会计精细化管理,加强财会制度、运作机制、管理流程和财会队伍“四项建设”,实现了费用、数据及时准确的管理,从而建立起一套更加高效的财务管理系统,进而形成有效稳妥的制约和控制机制,使财务管理得到持续的改善和提高。 “种子不落在肥土而落在瓦砾中,有生命力的种子决不会悲观和叹气,因为有了阻力才有磨练”。我坚信不论现时多么困难、艰辛,打造一支德才兼备、作风优良的财会管理队伍,推动全行财会管理工作再上一个新台阶。

公共管理学原理 陈振明版

公共管理学原理 第一章公共事业管理理论实践 第二章现代政府政策过程 第三章公共事业管理概论 第四章非营利组织的管理 第五章公共部门战略管理的理论框架和评价 第六章公共部门人力资源管理 第七章公共预算管理 第八章公共危机管理 第九章公共管理的发展趋势与展望 第一章导论,公共管理学的视野 一、“公共管理”与“私人管理”的异同 A、联系。(1)都包含了合作团体的活动。(2)都必须履行一般的管理职能。 B、差别。(1)公共管理与私人管理的使命不同。公共管理是为公众服务,追求公共利益;私人管理以营利为目的。(2)与私人管理相比,公共管理的效率意识不强。 (3)与私人管理相比,公共部门尤其是政府管理更强调责任。 (4)就人事管理方面而言,公共组织尤其是政府中的人事管理系统比私人组织中的人事管理系统要复杂和严格得多。(5)公共管理有明显的政治性和公共性。 二、公共物品的特性:公共物品是与私人物品相对应的概念,消费具有非竞争性和非排他性,一般不能或不能有效通过市场机制有企业和个人提供,主要由政府提供。公共物品特性:非竞争性、非排他性、外部性。 三、公共管理学的学科特征——与传统公共行政学的区别 (1)研究对象与范围。传—局限于政府行政机关特别是官僚机构的研究 公—扩大到其他政府机关(立、司)和非营利组织或第三部门甚至私人部门的公共的方面。(2)公更具跨学科,综合性的特点。传—建立在政治学基础上,公—不同学科。 (3)公将研究焦点由传的“内部取向”转为“外部取向”,由重视机构过程和程序研究转到重视项目、结果与绩效研究。 (4)涉及大量公共行政学没涉及的主题。例:公共物品,公共选择,政府失败。。。。。 (5)公既是实证的又是规范的,传—局限规范研究。 (6)公将自身建立在当代公共部门管理的实践尤其是政府改革的实践基础上,是从这种实践中产生的新理论范式,反过来成为指导这种实践的模式,因此,与传相比,它更具有现实性。 四、21世纪我国公管面临的挑战 1,市场经济发展对我国政府管理提出的挑战 A、传统的政府管理模式的弊端――计划经济(“命令式经济”)条件下。所谓传统政府即“全能型政府”:集中配置

精细化财务管理探索-最新范文

精细化财务管理探索 一、精细化管理基本内容 顾名思义,精细化管理是要在管理的过程中实现落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。精细化管理的核心是在各部门要求每一个管理者都要到位、尽职。有学者认为,精细化管理是在第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。精细化管理的核心任务就是要各成员明确各自责任,在一个团体中反思自己以往的工作,统一大家的思想认识,形成精细化管理的舆论氛围。并且在部门内部强调严于律己的精神,让每个成员都积极参与到管理工作中来。 二、行政事业财务管理部门管理中存在的不足

(一)对管理工作的重视度不高。结合近年来行政事业财务管理部门管理现状来看,在对部门内部进行管理的过程中,还没有完全体现出“管理”二字,精细化管理不是一个单一的管理事项,而是要形成一个完善的管理与目标管理的体系。从最初的管理计划到具体执行、管理调控以及最后的目标考评,都需要具有专业知识的人才来实施整个预算管理的工作。对于行政事业财务管理部门来说,在相关的责任人与责任目标的制定上还需要加以完善,同时还要加强自身在执行管理方案上的准确性,提升部门内部执行财政管理的力度。(二)管理目标缺乏战略导向。行政事业财务管理部门在实施管理的过程中,需要有明确的战略导向来实现管理工作的进一步发展。战略导向在其中发挥着非常重要的作用。战略导向的内容涉及到行政事业财务管理部门的发展目标、发展基本方向以及应对问题采取的措施等等,对行政事业财务管理部门的整体进程起着决定性作用。因此,在进行管理的过程中,对于战略导向的确定来说很重要,但从目前行政事业财务管理部门管理目标的编制情况来看,大多忽略了对战略导向的确定,有的员工一味的刻意追求更多的经济效益,缺乏正确的战略指导方针。 三、行政事业财务管理部门开展精细化管理的对策

财务精细化管理的具体措施

2013年第9期下旬刊(总第529期) 时 代 金 融 Times Finance NO.9,2013 (CumulativetyNO.529)浅谈财务精细化管理的具体措施 尤 丽 翟凤军 (吉林石化矿区服务事业部,吉林 吉林 132002) 【摘要】在企业管理中,财务管理是保证企业取得预期效益的重要手段,只有对财务管理引起足够地重视,不断加强财务管理手段,强化财务管理效果,才能保证企业财务管理取得积极效果。从目前企业的财务管理来看,采取财务精细化管理是保证财务管理取得效果的重要措施。 【关键词】财务管理 精细化管理 具体措施 一、前言 考虑到财务管理的重要性,在企业管理的过程中,应对财务管理引起足够的重视,并注重财务管理的实效性。从目前企业财务管理的实际出发,单纯依靠传统的财务管理手段难以达到预期的目的,只有结合财务管理实际,优化财务管理手段,采用财务精细化管理的方式,才能满足企业发展需求,达到提高财务管理质量的目的。基于这一认识,我们应从企业管理的角度出发,研究财务精细化管理的任务和概念,并积极优化与创新企业财务精细化管理方法,努力提高财务管理人员素质,达到财务精细化管理的目的。 二、财务精细化管理过程中应明确管理任务 财务管理的精细化可以控制企业运营成本,增加经济效益。精细化在使生产经营过程优化的同时控制了成本,减少了支出。精细化财务管理的目标是经济最大限度的增值,仅仅能够降低成本不是财务的唯一目的,应当科学有效地充分配置利用现有资金以获得经济增值,精细化财务管理工作的具体化要求其需要和企业的各部门密切联系,生产经营每一个过程都应当有财务工作的参与。精细化财务管理工作一方面要把基础性工作做好,确保基本财务信息的真实性、及时性和有效性,针对企业客观真实状况做出详尽的财务情况分析报告,另一方面要在更高的层次统筹管理,发挥财务管理的潜在力量,积极促进经济效益。 三、财务精细化管理过程中要弄清精细化管理的概念 财务管理工作涉及到企业生产经营的每一细节,财务管理是一项综合性管理职能的工作。随着企业的规模越来越大,财务管理精细化的工作难度也越来越大,实施财务管理的工作不仅仅是财务部门的职责,同时需要各部门的大力配合和共同合作,各部门应当积极配合将精细化管理结合到每一项经济业务,从财务管理的大角度来处理和确定自身工作。在精细化财务管理的统筹管理角度下,加强财务部门和其他各部门的工作职能。这同样需要企业健全的制度和监管机制,使财务工作做到有规可依。 所谓精细化管理,主要是指在管理过程中对于每一个细节都要进行认真细致地研究,强调管理过程的全面性和有效性,强调管理过程的针对性。对于财务管理而言,财务精细化管理的概念主要是对财务管理过程中的细节进行足够的关注,并提高财务管理行为的有效性,使企业的每一个管理环节内都能够体现精细化管理的作用。基于这一考虑,财务精细化管理实际上是对财务管理的全面细化,强调了管理层次的降低,以及对管理效果的要求。因此,在财务精细化管理过程中,应弄清楚精细化管理的概念,保证财务精细化管理得到全面推行。 四、财务精细化管理过程中要优化精细化管理方法 (一)财务精细化管理应以完善财务管理制度为出发点 在财务精细化管理中,由于精细化管理是针对细节进行管理的,因此需要对现有的财务管理制度进行完善和细化,以达到精细化管理的标准。所以,在财务精细化管理中应以完善财务管理制度为出发点,建立完善的财务管理制度。 (二)财务精细化管理要细化资金审批管理流程 在企业的财务管理中,资金管理是一项重要内容,为了保证资金管理能够满足实际需求,在财务精细化管理中要细化资金审批管理流程,建立完善的资金使用和审批制度,将资金管理落实到位,提高财务精细化管理质量。 (三)财务精细化管理要针对资金使用环节进行重点控制 在企业生产经营管理中,使用资金的环节比较多,但是归纳起来无非包含生产成本、采购成本、人员成本等几项。为了提高财务管理的整体效果,应在财务精细化管理中,严格审批制度和措施,针对这几个资金使用环节进行重点控制。 五、财务精细化管理过程中应注意财务管理人员素质的提高 (一)增加财务管理人员的专业技能培训,提高专业技能水平 只有财务管理人员具备较强的专业技能,才能保证财务精细化管理得到贯彻和落实,才能保证财务精细化管理取得预期效果,满足财务管理的实际需要。因此,在财务精细化管理中,应增加财务管理人员的专业技能培训,提高专业技能水平。 (二)增加财务管理人员的职业道德教育,提高职业道德素质 职业道德素质和水平是关系到财务管理人员能否满足工作需求的关键,特别是在财务精细化管理中,财务管理人员是具体的推动者和管理者,如果缺乏必要的职业道德素质,将会制约财务精细化管理的效果,所以,应适当增加财务管理人员的职业道德教育。 (三)加大财务管理人员管理力度,提升财务管理人员的责任心 在财务精细化管理过程中,不但包含对财务制度和财务行为的管理,也包括对财务管理人员的管理。因此,从提高财务精细化管理效果的目的出发,应加大财务管理人员的管理力度,不断提升财务管理人员的责任心,满足财务精细化管理的实际需要。 六、结论 通过本文的分析可知,在财务管理过程中,应对财务精细化管理引起足够地重视,应结合企业发展实际,认真贯彻落实财务精细化管理手段,提高财务管理质量,满足企业的实际发展需要。 参考文献 [1]翟彪.企业财务信息化建设面临的问题和对策研究[J].经济研究导刊,2011(20). [2]李扬,王丹,周文东.论管理会计在企业财务管理中的应用[J].企业导报,2011(09). [3]刘海靖.确立精细化管理理念 提升正规化管理水平[J].华北民兵,2011(08). [4]张立春.精细化管理与思想政治教育[J].政工学刊,2011(08). [5]黄金林.企业财务管理存在的问题与对策研究[J].中国城市经济,2011(17). [6]余家健,张巍,彭艳.加强企业预算外经费管理的思考[J].军事经济学院学报,2011(04). (编辑:刘影) 72 Times Finance

2018年公共管理学复习要点

2014年公共管理学复习要点(仅供参考) 考点一:公共管理与行政管理的区别。(辨析) (1)含义:A公共管理:公共管理是主体为促进社会的发展维护和增进公共利益、满足公众需要而对公共事务和公共部门进行管理的行为及活动。 B国家行政机关对社会的管理及为此进行的行政机关内部事物的管理。实际上是一种政府行政、政府独政的局面。 (2)区别:A主体不同,公共管理的主体为国家行政机关即政府、非营利机构(或叫非政府组织NGO)、公共企业等从事公共管理的组织。行政管理主体为行政机关即政府。 B运行方式不同。 C公共管理包含了行政管理。公共管理具有多元的特性现代社会的行政主导性特点,决定了公共管理的主体的核心是政府。 D公共管理客体:公共事务(社会问题、公共资源、公共项目) 考点二:公共物品和公务事务。(辨析) (1)公共物品是指产品和劳动的利益由社会成员共同享有。非排他性和非竞争性是公共物品的基本特征。 (2)公共事务是特指提供公共物品的活动和过程。以提供公共物品为核心,涉及全体社会成员的共同利益,满足其共同要求、关系其整体生活质量的一系列活动,以及这些活动的最终结果,社会性、公益

性、非盈利性以及规模性是其最主要的特征。内容主要包括解决社会问题、提供公共服务、管理公共资源、实施公告项目等。 考点三:公共管理和工商管理的主要区别(简答、论述) (1)活动范围不同。公共管理中政府管理是提供基本公共产品和混合公共产品;企业(工商)管理是主要提供私人产品。 (2)他们的管理目标不同。公共管理中政府管理是公益性,以工作为主;企业(工商)管理是关注利润,追求盈利目标。 (3)他们的资源来源不同。公共管理中政府管理是税收和预算分配;企业(工商)管理是利润和投资收益。 (4)他们的运行机制不同。公共管理中政府管理是依法行政;企业(工商)管理是市场机制。 (5)他们的任用方式不同。公共管理中政府管理是选任、委任、考任的方式;企业(工商)管理是聘用的方式。 (6)他们的组织形式不同。公共管理中政府管理是以层级的官僚制组织形式为主;企业(工商)管理是扁平化的组织形式为主。 考点四:公共管理的主要内容(简答、论述) 主要包括公共问题的确立、公共政策的制定、公共资源的管理以及为社会发展提供各种社会服务等。 (1)公共问题。面向社会的基础性和共同性问题,并加以解决。(2)公共政策。公共管理最重要的途径,是公共管理的主要途径,是维护公共利益的重要手段,促进社会的协调发展的行动。 (3)公共产品和公共服务。提供市场和公民无力或不愿提供的公共

电大《公共管理学概论》(教育管理本科)形成性考核册参考答案

电大《公共管理学概论》(教育管理本科)形成性考核册参考答案_2010_.txt10有了执著,生命旅程上的寂寞可以铺成一片蓝天;有了执著,孤单可以演绎成一排鸿雁;有了执著,欢乐可以绽放成满圆的鲜花。电大《公共管理学概论 一、填空 1、公共管理活动公共行政学 2、公共组织社会公共事务公共利益公共权力 3、罗伯特达尔赫伯特西蒙新公共行政学 4、限制政府干预主张政府干预 5、非政府性公益性正规性 6、公共权力公共社会 7、政治实体行动方案和行动准则 8、调节性自我调节性 9、政策宣传政策分解物质和组织准备 10、事实价值 二、选择题 1C 2D 3C 4A 5B 6B 7A 8D 9B 10D 三、简答题 1、什么是公共管理的内涵?P2 所谓公共管理,就是公共组织运用所拥有的公共权力,为有效地实现公共利益,对社会公共事务进行管理的社会活动。主要包括以下几点: (1)公共管理的主体是公共组织(2)公共管理的客体是社会公共事务 (3)公共管理的目的是实现公共利益(4)公共管理的过程是公共权利的运作过程 2、政府职能演变经过那几个阶段?P34 (1)限制政府干预(2)主张政府干预(3)对政府职能的重新思考

3、简述政府失效理论的基本观点及政府失效的几点表现?P45 政府失效理论的基本观点是对人的“经济人”的假设。即认为人是自利的、理性的,而且每个人都在追求个人利益的最大化,政府公务员也不例外。由此看来,在政治决策过程中,人的一切行为都可看成是经济行为,而使“政府政治过程的目的肯定是增进公共利益的假设”受到质疑而不得不被放弃。 (1)公共政策失效(2)公共产品供给的低效率(3)内部性与政府扩张(4)“寻租”及腐败4、简述非政府公共组织的基本特征。P49 (1)非政府性(2)公益性(3)正规性(4)专门性(5)志愿性 5、公共政策的特征表现在哪些方面?P71 (1)公共性(2)利益选择性(3)目标指向性(4)权威约束性(5)功能多极性(6)动态稳定性 6、简述公共政策规划的主体和基本原则。P84 公共政策规划的主体是指参与政策方案设计与研究的所有机构和人员。 (1)执政党(2)立法机关(3)行政机关(4)利益集团(5)大众传媒 政策规划的原则是指政策规划需要遵循的基本准则。 (1)公正原则(2)受益原则(3)系统原则(4)权变原则(5)优化原则 7、分析影响公共政策执行的相关因素。P97 (1)政策本身的因素:一项可以有效执行的政策依赖于政策的质量。政策的质量主要通过政策的合理性和可行性来衡量。 (2)政治因素:第一,政治体制影响政策的执行。第二,;利益格局也会影响政策的执行。 (3)行政因素:行政因素主要包括政策执行机构,政策执行人员的素质和政策执行所需要的各种资源。 (4)沟通因素:在政策执行过程中,对政策的理解会影响执行的结果。 四、论述题 1、如何理解公共管理模式的基本特征?P14

打造大财务管理

企业面临的外部环境日益复杂,经营难度不断加大。这个艰难的时期,对财务提出了更高要求。财务如何落实管理转型和功能提升的要求,结合本公司的管理实践,借鉴跨国公司的先进经验,我们认为可以从“大”字上做文章,即树立“大财务”理念、推行“大成本”战略、打造“大资金”平台、构建“大分析”体系,进而实现对环境更快速地适应、对战略更有力地支撑、对经营更主动地引导和对风险更有效地防控。 精细化财务管理,树立“大财务”理念 企业任何一项经济活动都与财务有关,财务管理的触角应延伸到企业生产经营的每一个环节,从广度上努力挖掘生产经营活动的潜在价值,从深度上研究每一项业务活动的细节,追求财务活动的高附加值。通过不断拓展财务管理的广度和深度,最大限度地为企业创造经济效益。树立“大财务”理念,即在经营管理中不断强化财务管理职能,拓宽财务管理领域。“大财务”更加强调事前引导和预警、事中服务和控制。这就使得财务管理延伸成为从事前、事中到事后的全员、全过程、全方位的管理。财务部门还应建立战略规划、预算管理、采购监管、合同会签、收付款审核监控“环环相扣”的财务内控体系,多管齐下,从制度上规范管理,从机制上控制风险。财务人员必须学习和理解生产业务流程,到一线业务部门学习学习。同时岗位交流应该不仅限于本单位,可以扩展到集团内各单位、部门,相互学习、交流各单位的业务流程、好的管理经验,总结优化管理程序及制度。 紧密跟踪经营环节,推行“大成本”战略 “大成本”战略是一个扩展的、完整的企业成本管理框架。要求财务从传统的生产过程成本控制向上游延伸,从建设的源头起就考虑成本的承受能力,通过加强企业内部各个环节、各部门成员、全过程的成本管理与控制来实现成本管理。同时成本管理工作不是单纯的节约和缩减开支,还应该强调积极有效的投入和支出,关键是要符合公司发展战略,要能支持和促进公司战略目标的实现。“大成本”理念包括两个方面,一是战略性成本管理,其出发点是总结过去、立足现在、着眼未来,目的是在较短的会计期间实现现金流量最大化;二是经营性成本管理,即做到“六个结合”:财务管理与工作相结合,财务管理与信息流物流相结合,财务管理与现场管理相结合,财务管理与价值管理相结合,财务管理与实物管理相结合,财务管理与统计核算与业务核算相结合,使财务管理做到事前预算、事中控制、事后分析。 (一)以生产技术创新推动成本管理。 树立科技是第一生产力的核心理念,不断进行技术创新。通过不断改进优化工程设计、推广应用先进技术、采掘工艺、提高单产和资源回收率、降低单耗水平等,从源头上考虑降低成本。 (二)以企业文化引导成本管理。 企业文化是制度所不能代替的,是员工在企业生产经营活动过程中能够自动参照执行的。企业文化建设的理念应体现“科学发展观”,发挥每一位员工的主动性、积极性和创造性,让每一位员工都形成强烈的成本意识,形成上下一致,左右互动,提高效益的良好层面,改变传统的粗放式管理,实现精细化管理。 (三)以信息化促进成本管理。 通过信息化建设促进生产、技术、经营、财务的有效集成,提高企业的整体效益,大大降低成本。将钢厂、矿井、烧结厂等全部建成具有国际先进水平的综合自动化系统,用先进的生产系统、运输系统和财务系统自动化控制作业,可以大大精减人员,提高工作效率。 (四)融入业务流程,跟踪成本动因。 财务与业务是因果关系。先有业务的发生,后有财务结果的出现。财务管理就是要财务从业务源头开始介入,为业务部门提供全方位财务支持和财务服务,实现最佳商业结果。财务融入到业务中就是帮企业去管理资源,财务的职能和角色就变成了企业中重要的管理者之一。 以矿业公司控制采购成本为例。目前钢铁行业的危机形势已经使得降本增效成为重点。目前我公司原主材料成本占总生产成本的70%,为了有效控制原主材料的采购成本,2012年我公司价格委员会重新规范了供应商准入制度,并对采购时间、质量、使用效果的监督事宜做出了更详细的要求。坚持推行以球团矿近期结算价格为参照,倒逼外采铁精矿价格的定价模式,确

财务精细化管理

财务精细化管理 “财务精细化管理”,就是指企业通过优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域、将财务管理融合到企业经营管理的各个方面。财务管理职能从记账核算型向经营管理型、决策支持能财务管理转变,促进企业增加收益,有效降低成本费用水平,促进企业效益的健康稳定可持续发展。 财务精细化管理以细为起点,要做到细致入微,对每个岗位、每项具体的业务,都建立起一套有效的工作流程及业务规范,在实践中狠抓落实,做好相关记录,并将财务管理的工作延伸到企业的各个经营领域,通过行使财务监督职能,实现财务管理零死角,深挖财务活动的潜在价值。它包含三方面内容,一是强调全面管理,财务精细化管理要体现在部门内的各个方面,不仅包含资产管理、会计核算、还是成本费用控制,都要体现精细化;二是,强调全员管理,精细应体现在每个财务工作者的日常工作中去,并依靠全体工作人员的整体参与来组织实施企业的财务活动,其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化及工作效果的最佳化;三是强调过程管理,把“精细”两个字体现在财务管理的各个环节中,每个环节都不能松懈、疏忽,应该做到环环相扣、道道把关。 提高企业财务精细化管理的具体举措 第一、强化规范化、标准化的基础管理工作。财务基础工作是企业财务管理水平发展和提高基石,基础工作做不好,根本谈不

上精细化的问题。所以,企业必须继续规范和加强财务基础工作,评审财务管理制度体系,财务经营管理指标、考核办法等,系统梳理财务管理流程,寻找漏洞和缺陷,并加以修订、完善,使各项财务经营活动有标准、有流程、有记录,逐步夯实财务基础工作。

第二、实现财务管理的“三个转变”,即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变,财务工作领域从事后的静态核算向全过 程、全方位的动态控制转变;财务工作作风从机关型向服务型 转变。 第三、建立全面完整的财务分析体系,发挥决策支持作用。财务分析不仅是评价财务状况,衡量经营业绩的重要依据,而且还 担当着挖掘潜力,改进工作的重任。财务不仅要保证第一环节 基础数据的准确性,还要加强横向、纵向分析,能够从单独的 数据中找出其规律,发现其运行趋势,保持有利、控制不利, 为公司领导决策及长远发展提供数据支持。 第四、继续完善、深化全面预算管理工作。全面预算管理是企业实现目标管理重要的工具和方法,可以增强企业对市场的前瞻 性,同时对成本管控发挥重要作用。首先,要在整体大目标的 指导下,对企业的经营活动及财务结果进行个全面的预算和筹 划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不 断对照分析,及时指导运营管理工作的改善和调整,保证更加 有效地管理企业和最大程度的实现战略目标。其次,要通过企 业全面预算的编制和平衡,对企业的有限资源进行最佳的配置,避免资源的低效使用及浪费。再次,要以成本管理、资金管理 为核心,建立健全内控机制,尤其要关注收入和成本这两个关 键指标的实现和变化趋势,及时为管理者提供有效地监控手段。 最后,要充分发挥全面预算管理与考核、奖惩机制的共同作用,

如何实现企业财务精细化管理

财务管理是企业经营管理中永恒的主题,是企业求得生存与可持续发展的重要保障。不仅如此,其精细化管理更是未来企业财务管理的发展趋势。然而,由于财务精细化管理几乎涉及到企业经济活动中的每一个部分,所以需要全员参与。只有这样,企业才能做好财务精细化管理,并且使之发挥对整个企业的宏观调控作用,促进企业资金能够得到有效运营,从而使企业发展更上一层楼。本文首先阐述了财务精细化管理的内涵和特点,接着说明了企业实行财务精细化管理的意义,最后就实现企业财务精细化管理给出了合理的对策。 企业经营活动的最终目的就是为了获得利润最大化。随着全球经济一体化格局的形成,企业之间的竞争日益激烈,如何在这强大的竞争压力下站稳脚跟且迅速发展,是目前所有企业迫切需要解决的问题之一。近年来,国家陆陆续续出台了一些相关政策来规范市场经济秩序,不仅给企业营造了一个和谐的经营氛围,而且还给企业提供了更为宽广的发展平台,但是如果企业只是一味的依靠国家的宏观调控来谋求企业自身的发展的话,这些是远远不够的。最主要的还是要变革企业内部管理,而财务管理作为企业管理的重要组成部分,其财务精细化管理更是不容忽视的关键所在。所以,企业要想取得长远发展,必须重视财务精细化管理。 一、财务精细化管理的内涵和特点 (一)财务精细化管理的内涵 所谓的财务精细化管理就是将“细”作为出发点,把每一份工作落实每一个人身上,明确权责,然后建立一套与之相应的完整的工作流程和业务规章制度。在实际工作中,它要求工作人员能够一次性将工作做到位,不拖拉、不延迟,尽职尽责的完成当天的所有工作,如有发现问题,及时解决。同时加强财务核算实

施精细化管理,这就避免了因财务工作的混乱而给企业造成不必要的经济损失。除此之外,财务精细化管理可以将财务管理伸展到企业生产经营活动中的每一个领域,深化到每一个部门,细化到每一项工作内容中,能够真正的实现财务“零”死角。同时,财务精细化管理也可以说是围绕企业生产经营活动的总目标来整合各项经济活动的管理手段,它能优化资源配置,深度挖掘财务管理能力,是不断改进和完善企业资金运营情况的最为行之有效的办法。总而言之,财务精细化管理就是从日常工作中的点滴之处分析整理出一套能加强企业财务管理,提升企业财务资金运营水平的管理方法。 (二)财务精细化管理的特点 1. 数据化。数据作为财务精细化管理的主要量化依据,其在财务精细化管理过程中处于核心地位。企业财务工作的好坏,最终都是通过数据来体现的。例如:企业财务预算与实际财务支出的差额越小,则证明财务工作的质量越高,反之,则说明了财务工作质量差。 2. 流程式。任何一种工作或者是管理制度都有一定的流程,当然,财务精细化管理也不例外,并且它的“流程式”工作模式更强。财务精细化管理的流程更导向于专业化的管理,并且每个专业都有其独特的要求。因此,其流程导向可以说在某一方面就代替了职能导向,使得各个流程之间责任与分工都非常清晰、明确。 3. 人本性。人作为财务精细化管理的实施者,是财务工作得意完成的关键所在。因此企业在实施财务精细化管理的过程中,应该注重“人本”理念。此外,还要在财务精细化管理的各个环节上建立财务奖惩制度以及财务监督部门,以此来激发财务人员的工作热情和规范他们的工作行为。

公共管理学重点 精华部分

公共管理与传统公共行政的主要区别 公共管理传统公共行政 强调取得成果和实现目标重视实现过程 注重战略管理和外部环境关注组织内的管理运行 注重公众的意愿和要求强调规则和程序 依靠政府自身的权威和运行规则 注重与社会各方互动和合力以进行有效 的治理 注重竞争和责任关注行政运作方式和层级关系 强调来自体制外的监督主要依赖自身的监督机制和官员的自我 约束 公共管理与企业管理的区别 1、目标不同。前者满足社会需求,提供公共产品与服务,以维护和实现公共利 益为目标;而后者则以利润为导向,其目的是实现私人利益。2、公共管理具有 公共性和权威性。3、公共管理具有明显的政治性和民主性4、公共管理主要通 过政府机制来实现,而企业管理主要通过市场机制来完成。5、前者需要平衡各 种利益和价值,而后者以效率与利益为导向,只承担有限的社会责任。 公共政策途径(P途径)和企业管理途径(B途径) P途径强调与政策分析的渊源关系,认为公共管理必须与公共政策的形成与制定 密切相关。但P途径的公共管理对政策分析所强调的计量分析和经济学的应用的 思路不满,而是更看重政治和管理的层面。特征:着眼于高层管理者以及他们所 进行的政策研究;重视非量化和实务的取向,推崇通过个案研究来发展相关知识;强调与政策分析结合,进行具有前瞻性的、规范性的理论研究。 B途径主张师法企业,以企业管理的方法来提升公共部门的服务质量特征:偏 爱企业管理的原则;对公、私部门的差异不作严格区分;除了重视策略管理及组 织间的管理外,还强调对公共管理的过程进行管理;在研究方法上也偏爱诸如实 验设计之类的量化方法。B影响大 P途径与B途径的共同之处:焦点放到公共部门与外在环境的关系上;它们都尊 重政治因素在管理中扮演的角色;它们都重视经验性的材料。 古典学派理论20世纪初至30年代是古典学派的鼎盛时期。它关注的焦点是“效率”和“经济”,注意的重心是管理程序、组织结构和管理原理,以及规划、组织、人事、指挥和控制等管理功能。在这一学派中,弗里德里克·泰勒影响最大。 科学管理思想及其管理主义基本理论观点是:管理就是要通过设计最佳的工作流 程来最大限度地节约成本,提高工作效率;用一种修改过的计件工作方法支付工资。 行为学派理论行为学派经历了一个从“人际关系” 到人类行为科学的发展过程。 梅奥的著名霍桑实验,用“社会人”的概念取代了“经济人”的概念,同时将非正式 组织的概念引入管理学。在管理发展史上,沿着霍桑实验开创了对人及其行为研 究的新路径产生了一系列有影响的理论,如马斯洛的“需要层次论”,麦格雷戈的“X理论”和“Y理论”,赫茨伯格的“双因素理论” 企业再造:就是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理和运作方法。 代表人物:麻省理工教授,迈克.哈默、詹姆斯.钱皮 学习型组织面临巨变的外部环境,整个组织应力求精简、扁平化、终生学习、 不断再造以维持竞争力。五要素:建立共同愿景、团队学习、改变心智模式、 自我超越、系统思考 彼得·圣吉五项修炼:系统思维自我精进改变心智模式建立共同愿景团队学 习 公共选择理论詹姆斯·布坎南是这一理论的代表人物。公共选择是通过集体行 动和政治过程来决定资源在公共领域的分配,是人们通过民主政治过程,将个人 的私人选择转化为集体选择的一种过程或机制。公共选择理论认为:人类社会由 两个市场组成:经济市场、政治市场。经济市场的主体是消费者(需求者)和厂 商(供给者),政治市场的主体是选民、利益集团(需求者)和政治家、官员(供 给者)。试图把人的行为的这两个方面纳入一个统一的分析框架,用经济学的方 法和基本假设来统一分析人的经济与政治行为,从而拆除了经济学与政治学的传 统壁垒。在布坎南等人看来,公共选择作为非市场的集体决策理论 集体性:单个人自己的决策不在考虑范围之内,但凡是有人群的地方集体决策就 不可避免,因而公共选择成为必需。规则性:决策就是制定规则,在人与人之间 存在偏好差异的情况下,必须决定规则以使人们的行为协调起来,因此,人们必

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