(店铺管理)开店选址实用分析方法
开店选址技巧全攻略
开店选址技巧全攻略开店选址是一个非常重要的环节，选址好坏直接影响着店铺的生意和发展。
在众多选址技巧中，以下是一些帮助您选择合适位置的技巧。
1. 研究人流：选择店铺位置时，考虑人流量的多少是非常重要的。
人流量大意味着潜在的顾客多，这对于销售额的增长至关重要。
因此，选择在繁华地段、商业中心或人流集中的地方开店，是有利于吸引更多顾客的。
2. 考虑竞争：在选址过程中要密切关注竞争对手。
通常，与竞争对手过于接近的地方，会造成激烈的竞争，影响自身店铺的生意。
因此，需要对周边竞争格局进行深入了解，选择与竞争对手的距离适当，以避免竞争过于激烈。
3. 了解目标顾客：在选择店铺位置之前，了解目标顾客的特征是非常重要的。
比如，如果目标顾客是上班族和学生，那么选择在学校或办公楼附近开店将更有利。
因此，要深入研究目标顾客的消费习惯和需求，以便更好地选择适合的地点。
4. 考虑配套设施：选址时，要考虑周边是否有足够的配套设施。
比如，选择在购物中心或商业街附近开店，可以利用周边的配套设施来吸引更多的顾客，如停车场、餐饮等。
5. 交通便利性：店铺位置的交通便利性也是一个必须考虑的因素。
选择在交通枢纽或公共交通工具站点附近开店，可以方便顾客前来购物。
此外，要注意店铺附近是否有足够的停车位，以便吸引开车前来的顾客。
6. 地段发展趋势：选择在地段发展趋势良好的地方开店是非常有利的。
比如，选址在即将兴建的大型住宅小区附近，可以在未来的发展中吸引更多的潜在顾客。
因此，在选址时要对地段的发展规划和前景进行深入研究。
7. 房租成本：房租成本是开店的重要成本之一，因此在选址时要考虑合理的房租成本。
财务可承受的租金范围应当与租赁地段的潜在收入相匹配。
在这一点上，需要做好预算规划和市场调研，以确保选择到的店铺能够提供经济和商业效益。
8. 政策和法规：在选址时，还需要了解当地的政策和法规。
有些行业可能需要特定的行业规划或相关许可证才能开展经营，因此要确保所选址的地点符合相关规定。
店面选址分析范文
店面选址分析范文店面选址是一个商家在经营之前需要做的一项重要决策，它直接影响到店铺的生存与发展。
店面选址主要包含了区位、人流量、竞争对手、租金和周边环境等多个方面的分析。
以下是对店面选址的详细分析。
首先，区位是店面选址的核心因素，它决定了店铺所在的位置和面临的市场。
在选择区位时，商家应根据自身的经营需求来确定。
一般而言，区位需要符合以下几个方面：首先，区位需要靠近目标客群，这样可以方便客户前来购买；其次，区位需要便利交通，包括公交、地铁等交通工具的便利程度，以及停车位的数量和方便性；最后，区位需要有足够的人口流动性，以保证店铺有稳定的客源。
其次，人流量也是选择店面的重要因素之一、人流量是指通过店面的人数，它直接影响到店铺的销售额。
一般而言，选择人流量较大的地段可以提高店铺的知名度和曝光度，从而吸引更多的顾客。
人流量的大小与所在地段的繁华程度有关，一般来说，商圈、购物中心、交通枢纽等地段的人流量相对较大。
同时，人流量的大小还与时间有关，例如上下班高峰期、周末等时间段人流量相对较大。
第三，竞争对手也是店面选址需要考虑的因素之一、竞争对手的存在会直接影响到店铺的竞争力和市场份额。
在选择店面时，商家需要考虑到周边是否有类似的竞争对手，如果竞争对手较多，将增加店铺在市场中的竞争压力。
同时，还需要对竞争对手的经营状况进行分析，了解他们的产品定位、价格、服务等方面的情况，以便商家可以更好地制定竞争策略。
第四，租金是商店选址时需要考虑的一个重要因素。
租金直接影响到店铺的成本和盈利能力。
一般而言，旺铺的租金相对较高，但它也带来了更多的顾客和销售额；相反，次旺铺的租金相对较低，但它的顾客量和销售额也相对较少。
商家需要根据自身的资金状况和经营预算，选择适合自己的租金水平。
最后，周边环境也是店面选址需要考虑的因素之一、周边环境包括周边居民、娱乐设施、配套设施等。
商家需要考虑周边居民的生活习惯和消费偏好，以及周边是否有娱乐设施来吸引人流。
店面选址运营方案
店面选址运营方案一、选址分析1.1 目标客户群体分析在开设店面之前，首先要对目标客户群体进行详细的分析。
从人口结构、消费水平、消费习惯等多个维度进行分析。
比如，如果店面是面向学生群体的话，就要选址在学校周边；如果店面是面向上班族的话，就要选址在商业区或者写字楼附近。
1.2 竞争店铺分析在选址的时候，要考虑到竞争店铺的分布情况。
比如，如果附近已经有了很多同类型的店铺，那么就要考虑在其他地方开店，避免激烈的价格战。
1.3 交通便利性分析交通便利性是店铺选址的一个重要因素。
要考虑到周边的交通状况，比如是否有地铁、公交站点，是否有停车场等等。
1.4 地段繁华度分析地段的繁华度直接决定了店铺的客流量。
要考虑到周边的商业环境，比如有没有商场、超市等。
二、选址策略2.1 成本控制在选址的时候，要考虑到租金成本，要选择一个相对合适的地段和面积，避免因为高额的租金而导致亏损。
2.2 地段品牌效应要选择一个有品牌效应的地段，可以通过品牌效应来吸引更多的消费者，提高知名度。
2.3 目标客户群体吻合要选择一个与目标客户群体吻合的地段，比如如果是面向年轻人的话，就要选择在年轻人比较集中的地方。
2.4 交通便利性优先交通便利性是店铺选址的一个非常重要的因素，要选择一个交通便利的地段，便于消费者的到来。
2.5 风险分散为了避免风险，可以选择开设多个店面，避免单个店面出现亏损的情况。
三、选址实践3.1 调查研究在选址的时候，要充分调查研究周边的商业环境、目标客户群体的情况，多方面进行调查研究。
3.2 拜访考察要亲自去考察周边的地段，了解周边的商业情况，人口密度等情况。
3.3 与房东沟通在确定好选址之后，要与房东进行充分的沟通，了解租金、租期等具体情况。
3.4 签订合同在与房东达成一致之后，要及时签订租赁合同，保障自己的权益。
3.5 开展店面装修在确定选址之后，要及时开展店面的装修工作，提升店铺的形象。
四、店面经营4.1 产品定位在店面选址策略中，要充分考虑产品的定位，选择与目标客户群体吻合的产品类型。
门店选址法则
门店选址是指商家在开设新店时，在市场调研的基础上选择合适的地点进行经营的决策过程。
门店选址的成功与否直接影响着商家的销售业绩和盈利能力。
以下是一些常见的门店选址法则：
1. 人流量法则：选择人流量较大的地段，如商业中心、购物中心、交通枢纽等，可以增加店铺的曝光度和潜在顾客数量。
2. 竞争分析法则：分析周边竞争对手的数量、类型、规模和经营状况，选择竞争相对较小的地区，避免过度竞争。
3. 消费能力法则：根据目标顾客的消费能力选择相应的地段，如高消费区域适合高档品牌，低消费区域适合经济型品牌。
4. 目标顾客法则：根据目标顾客的特点和需求选择合适的地段，如选择青少年聚集的地区开设潮流服装店，选择家庭居住区开设母婴用品店。
5. 交通便利法则：选择交通便利的地段，如靠近地铁站、公交站、主干道等，方便顾客前来购物，提高便利性和可达性。
6. 周边环境法则：考虑周边环境的安全性、整洁度、配套设施等因素，选择环境良好的地段，给顾客留下良好的购物体验。
7. 租金成本法则：综合考虑租金成本和预期销售额，选择租金成本适中的地段，确保门店经营的可持续性和盈利能力。
以上是一些常见的门店选址法则，实际选址时需要结合具体的行业、品牌和市场情况进行综合考虑。
专业知识 (店铺管理)零售店选址的诀窍
（店铺管理）零售店选址的诀窍选好店址是经营品牌不可或缺的必要条件，选址就是在选好位置、好生意，它关系着专卖店面的长期发展，关系着店面的直接经济效益。
下面就让我们看看店面选址的十二大黄金法则：法则一：在聚客点附近开店，距离越近越好。
什么是聚客点？就是能够把人集中在一起的商业地点。
例如商贸中心、肯德基、大超市。
根据聚客点的客源性质开相应的店。
学生多，就开文具类、动漫类的店。
住户多，开一些经营生活用品的店。
打工仔多，开一些廉价小吃店、简餐店，例如面条、盖浇饭、麻辣烫。
法则二：人流靠右行进原则。
我们国家都是靠右行走或行驶的。
所以，人流在同一侧，按照靠右行进分为上下游。
处在上游的店铺往往能优先接触到消费者。
法则三：符合省能原理。
人有种天性就是选择最省力、最省时间的路径。
如果你的店开在让行人费力、费时间的地点，那就错了，很多人会放弃经过你的店。
法则四：符合消费者层次和消费心理。
当地消费者需要什么就开什么店。
当地消费者都是普通住户，当然是满足基本生活需要的店比较容易赚钱。
例如饭店、超市、特色小吃。
当地消费者多是高档小区，那可以开一些上点档次的饭店、或者茶社、酒吧比较合适。
法则五：考虑未来五年的发展。
有的地方人口或消费潜力具有很强的成长性，就可以提前布局。
例如附近正在建一座写字楼，就可以从事快餐类的饭店或咖啡厅、茶社，这符合商务需要和休闲需要。
附近正在建一座大型钢铁厂，就可以开一家一天24小时的便利店或可以吃夜宵的饭店。
法则六：补缺原则和品牌街原则。
在一条综合性的大街上，店的品类应该比较齐全，如果缺乏一种满足刚需的店，可以考虑以补缺原则开店。
而在功能单一的大街上，开店应该趋同，这容易形成品牌一条街。
如服装一条街、装潢一条街，鞋类一条街。
法则七：远离超级同类竞争对手或做与之配套的生意。
如果附近有一家超级品牌的服装店，例如七匹狼，那你就不要做档次稍次、价位差不多的男装品牌。
而相反，你可以考虑做一家品牌女装店，与品牌男装店相配套。
商铺选址实用技巧12条
商铺选址实用技巧12条商铺选址是开展商业活动的关键一环，选址的好坏直接影响着商铺的生意情况。
以下是12条关于商铺选址的实用技巧：1.考虑目标客户群体：在选择商铺的时候，首先要明确自己的目标客户群体是谁。
比如是年轻人、家庭主妇、白领等，不同的目标客户群体有不同的需求，选址时要考虑到他们的消费习惯和喜好。
2.研究竞争对手：商铺选址时要关注周边的竞争对手，了解他们的经营模式和客户群体，以及他们所提供的服务和产品。
这样可以更好地发掘自身的优势和特色，避免重复和过度竞争。
3.留意交通便利程度：良好的交通便利度是吸引客户的关键因素之一、选择商铺时要考虑到附近的交通状况，是否有公交站、地铁站等交通节点，以及停车位的供给情况。
4.选择密集人流的区域：商铺选址时要考虑到周边人流的密集程度。
如商业中心、写字楼区域、旅游景点附近等地方有较高的人流量，对客流量的保证是生意兴旺的重要因素。
5.了解地段发展前景：在选址时可以参考当地的城市规划和发展计划，了解地段的发展前景。
例如，新兴的商业区域和城市扩展地段有较高的潜力和增长空间。
6.关注周边配套设施：周边的配套设施也是商铺选址的重要考虑因素。
例如，附近是否有餐饮、住宿、娱乐等服务设施，这些设施的存在能够为商铺带来更多的客流量。
7.调研消费能力：在选址时要对目标客户群体的消费能力进行调研。
如果目标客户消费能力较高，可以选择位于高档商业区的商铺；如果目标客户消费能力较低，可以选择位于低档商业区的商铺。
8.考虑租金成本：租金成本是商铺经营的重要支出之一，选址时要考虑到当地的租金水平。
要权衡租金与预期盈利能力之间的关系，确保经营成本的合理性。
9.研究政策环境：政策环境对商铺的经营活动有着直接的影响。
例如，当地是否有商业扶持政策、税收政策等，了解当地的政策环境有助于更好地规划商铺的发展。
10.考虑商铺的规模和面积：商铺的规模和面积也是选址的重要考虑因素。
根据自身经营的需求，选择适合的规模和面积，避免租用过大或过小的商铺。
开店选址的技巧
开店选址的技巧
开店是一件重要的事情，选址就显得尤为重要，因为它直接关系
到店铺是否受欢迎，是否赚钱等因素。
以下是开店选址的技巧：
1. 了解目标客户的受欢迎地点，选址可以考虑在这些地方附近，
这样更容易吸引他们的到店。
2. 考虑所选址的交通情况，选择交通便利，周边有公共设施和交
通线路的位置，可以让顾客更容易到达。
3. 市场调查非常必要，要做到充分了解所在位置的人口、消费习惯、个性等，以确定适合的业态和服务模式。
4. 需要注意的是，开店前要考虑周边的竞争情况，选择没有或较
少同类产品的地方，这样可以更容易成功。
5. 选址考虑面积，确保店铺大小合适、能够满足商业活动的需求，同时也要根据租金成本，避免过高的成本对企业造成财务负担。
6. 最后，要坚持理性思考，不要被偏见和不实际的愿望所左右，
选址也不要太远离市中心，否则可能会影响到生意。
开店策划：店铺选址与商圈分析的方法
开店策划：店铺选址与商圈分析的方法商圈是店铺对顾客的吸引力所能达到的范围，即来店顾客所居住的地理范围。
商圈分析法是通过分析商圈范围内的顾客情况、餐厅情况以及可能影响餐厅经营的其他情况，以得到正确的店址。
在对商圈进行分析时，需要考虑以下几个方面：1.人口总量和密度：了解商圈内的人口规模和人口密度，以便评估潜在顾客的数量和消费能力。
2.顾客需求和消费习惯：研究商圈内的顾客需求，包括餐饮、购物、娱乐等方面的需求。
此外，了解顾客的消费习惯，如消费时段、消费偏好等，以便制定合适的经营策略。
3.竞争情况：分析商圈内的现有竞争者，包括其商业形式、位置、数量、规模、营业额、营业方针、经营风格、经营商品和服务对象。
评估竞争者的优势和弱点，以及竞争的短期和长期变动。
4.商店区位的可获得性：考虑商圈内各类区位的类型和数量，如商业街、购物中心、社区商铺等。
分析交通便利情况、车站性质、交通联结状况、搬运状况、上下车旅客数量和质量等因素。
同时，评估自建与租借店铺的机会大小，以及城市规划对开店的规定。
5.法规政策：了解商圈内的税收、执照、营业限制等法规政策，以确保合规经营。
6.供货来源：分析供货来源的运输成本、运输与供货时间、制造商和批发商数量、可获得性与可靠性等因素，以确保店铺运营的稳定。
7.营销推广：考虑商圈内的媒体资源，如报纸、杂志、电视、网络等，评估其对店铺营销推广的可行性和效果。
8.经济情况：研究商圈内的主导产业、多角化程度、项目增长等经济指标，以及商圈内企业和个人收入水平。
9.劳动力保障：分析商圈内的人力资源，包括管理层的学历、工资水平，以及普通员工的学历与工资水平。
通过对以上各方面的分析，可以为店铺选址提供有力的依据。
在实际操作中，还可以结合企业自身情况，如经营策略、品牌定位、目标市场等，进行综合评估。
通过商圈分析，找到最符合企业发展战略的店址，为开店成功奠定基础。
商圈分析是一个系统性的工作，需要收集和整理大量数据。
商铺选址实用技巧12条
商铺选址实用技巧12条商铺是很多人创业的第一选择，而商铺的创业成功，与选址密不可分，笔者根据多年连锁店与商铺的选址经验，把商铺选址的12条实用技巧分享给大家，希望能给到您一点点启发。
1、符合定位：要根据自己将经营的产品与服务的定位选择适应的区域，街铺、社区店、商场店中店等分别适合不同的产品与服务。
2、交通便利：同边地铁站点、公交站点等步行到达的时间最好不要超过10分钟，并且周边有较多社会停车场，以利不同人群的到达。
3、人易聚集：比如大型超市、商场，剧院、电影院、公园等娱乐场所附近，或城市地标附近。
这样容易引导行人经过，也易于使顾客记住该商铺的地点，并为自己转介绍客户。
4、人口增长潜力大：注意了解城市及周边规划，如果周边有较大的企业或居民区与市政的发展，将因人口的不断增长会给商铺增添更多的顾客。
5、消费水平高：在选择与自己产品及服务相匹配的商铺地址时，尽可能的选择消费水平较高的地区，“赚有钱人的钱”，这是经商的不二法则！消费水平的高低，可以通过城市商圈及实际调查分析得出。
6、较宽马路：一般不要选择小马路或小胡同，而在选择较宽马路时，宜选择没有隔离带或较少隔离带的、人车混流的马路。
这样行人不会因为车速过快等原因，而忽略马路两旁店铺的存在。
7、生意好的马路一侧：这是一个有趣的现象，大家可以观察，往往一条马路的两侧是一侧生意好，另一侧生意却不好，就算是商业步行街也是如此，所以我们应选其它商铺开的较成功的一侧。
8、同类商铺聚集：实践证明，商铺集中在其中一个地段或街区，更能招来顾客，但也要避免进入低档、信誉不好的同类店聚集处。
9、金角、银边、草肚皮：这是行业总结出来的选址俗语，“金角”指的是拐角的位置，它位于两条街道的交叉处,是人流和意识的停滞点,可以产生“拐角效应“，因为街角汇聚四方人流，人们立足时间长，展示面大，品牌曝光度高，如kfc、星巴克等大型连锁企业都爱选这样的金角位置；“银边”是指街两端处于人流进入的端口，也是刚进入商街的客流有兴趣、有时间高密度停留的地方。
开店店铺选址分析
开店店铺选址分析店铺选址分析是指在开设店铺时，根据市场需求和竞争环境等因素，对潜在的选址进行调查和分析，从而选择最适合的店铺位置。
店铺选址的合理与否对店铺的经营和发展具有至关重要的影响。
以下是店铺选址分析的相关内容。
首先，市场需求是店铺选址的重要因素之一、在开设店铺之前，应调查所在区域的目标顾客群体的需求，并确定是否存在对应的市场。
比如对于家庭主妇和学生较多的区域，选择经营日用品或小吃店可能会有较好的市场潜力。
其次，竞争环境也是一个决定店铺选址的重要因素。
选择与其他商户较远的区域或相对独特的商业街段，可以减少直接竞争对店铺的影响，提高经营成功的概率。
同时，还要考虑竞争对手的规模、品牌影响力和服务水平等因素，以便确定自己的竞争优势和定位。
第三，交通便利度也是店铺选址的重要考虑因素之一、选择交通便利的区域，可以吸引更多的顾客和流量，提高店铺的曝光率。
此外，还要考虑周边区域的停车便利程度，以便顾客来店铺消费时不会受到过多的交通限制。
此外，店铺周边的消费水平和消费能力也是店铺选址的重要衡量标准。
开设高端消费品店铺时，应选择消费能力较高的区域；而开设实惠型店铺时，应选择相对消费水平较低的区域，以提供更有价格竞争力的服务。
最后，选择店铺选址时，需考虑经营环境的稳定性和可持续性。
例如，选择政府规划的发展区域或已经存在一定商业氛围的地区，可以提高店铺的长期发展潜力。
综上所述，店铺选址分析需要综合考虑市场需求、竞争环境、交通便利度、消费水平和经营环境的因素。
对这些因素进行深入的研究和分析，可以帮助店铺找到最佳的选址位置，并为店铺的经营和发展打下良好的基础。
史上最详细开店选址分析
史上最详细开店选址分析在进行开店选址分析时，需要考虑多个因素，包括目标市场、竞争情况、交通便捷度、租金成本、人流量等方面。
下面将详细介绍史上最详细的开店选址分析。
第一步：确定目标市场首先要明确自己的店面适合什么样的目标市场。
例如，如果是卖婴儿用品的店面，目标市场可能是年轻夫妇或有孩子的家庭。
如果是开一家高档餐厅，目标市场可能是高收入人群。
了解目标市场的特点将有助于确定适合的店面位置。
第二步：竞争分析进行竞争分析是非常重要的一步。
了解同行业竞争对手的店面位置和经营情况，可以帮助我们找到差距和机会。
如果竞争对手的店面位置都位于人流量较大的地段，说明那里可能是一个好的选址地点；或者如果一些地段的竞争对手过多，可能不适合再开设一家同类型的店面。
第三步：考虑交通便捷度和可达性交通便捷度对店面来说至关重要。
一个位置在公共交通枢纽附近或交通流量较大的道路旁可能能吸引更多的潜在客户。
此外，可达性也是一个重要因素。
人们是否容易找到店面的位置？路网是否清晰易懂，是否有足够的停车位等都是需要考虑的。
第四步：人流量第五步：租金成本租金成本是每个商家必须考虑的因素之一、选择一个价格合理的店面位置，可以有效降低初始投资和经营成本。
需要注意的是，租金过低可能意味着地段不好或潜在客户少，而过高的租金可能会增加负担，导致经营压力增加。
第六步：市场需求和产品适用度在进行开店选址分析时，还需要了解当地市场的需求和自己提供的产品或服务在该区域是否适用。
例如，如果打算开一家咖啡店，必须在周围拥有足够的潜在客户，并且当地人是否有对咖啡店的需求。
综合考虑以上几个因素，我们可以找到一个适合的店面位置。
但请注意，这些因素并不是孤立存在，它们之间是相互影响的关系。
因此，在进行开店选址分析时，需要全面综合考虑这些因素，权衡利弊，找到最适合自己的位置。
2020年(店铺管理)开店选址实用分析方法
（店铺管理）开店选址实用分析方法开店选址实用分析方法2008-3-316:20:13来源：不详浏览：213【复制地址】【收藏本文】【打印此文】【关闭窗口】【字体：大小】自动滚屏（右键暂停）第壹章城市评估城市基本情况数据采集城市地理、人口情况城市总人口（单位：万人），其中市区人口（单位：万人），人口结构、数量、比例，分以下三段：16—24岁，25—35岁，36—60岁。
市区有多少户家庭，户均人数。
适龄青年去年结婚数量。
城市从业人员数量，私营企业人员从业数量。
总面积（单位：平方km），其中市区面积（单位：平方km）市区人口密度（人/平方km）。
之上数据采集是为了剥离出我们的消费主体，算出市区人口密度及我们的未来店面需要覆盖的面积。
数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。
(填表格6)区县地理、人口情况和之上城市指标等同。
数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。
(填表格6)城市未来发展规划确定市区扩容是以“摊大饼”形式仍是以新建“卫星城”形式发展。
扩容方案是否实施，若实施已到何种程度。
城市扩容速度快，对旧有销售格局的冲击就大，进军该市场机会多同时难度相对低，成功的机会大。
市区若以“摊大饼”形式扩容，环路成为店址的首选。
市区若以“卫星城”形式扩容，旧城和新城的连接干道成为店址的首选。
数据来源是规划局且实地验证（亲自去或上网查均可）。
公共交通情况※市区公共汽车有多少条线路，它们总里程。
近三年的载客数及未来几年的发展规划。
每条线路的票价及月票的价格。
※自行车的现有数量及前俩年的数量※有轨交通是否有，若有，有几条线路票价及月票价。
※出租车拥有量及每km价格。
※机动车情况，私车比例及近三年变化情况，小客车和货车比例。
之上是为了解该城市百姓的基本出行方式。
数据来源是交通局、公安局、公汽X公司、出租车管理局及统计局（亲自去或上网查均可）。
(填表格7)房地产情况※商品房开工及于建项目数量，总建筑面积，房屋空置率，每个项目销售均价及规模（建筑面积）。
如何选择最佳的开店地点？
如何选择最佳的开店地点？1.市场调研：在寻找开店地点之前，首先要了解您的目标市场和客户需求。
调查附近的人流量、消费水平和竞争对手情况，以便确定适合开设何种业态和规模的店铺。
2.交通便利性：选择交通便利的地段至关重要。
考虑附近是否有公交车站、地铁站或者停车场，以便为顾客提供多种出行选择。
同时，交通便利的地段有助于吸引更多顾客。
3.人口密度：选择人口密度较高的区域，以确保有足够的潜在客户。
可以关注附近居民区和办公区的分布，以便了解人流量和消费潜力。
4.租金和其他成本：在确定开店地点时，要考虑租金和其他成本。
繁华地段的租金通常较高，但人流量和消费水平也较高。
在权衡利弊后，选择适合您预算的地点。
5.商圈类型：不同商圈有着不同的特点，例如商业街、购物中心、步行街等。
了解您所在行业的特点，选择适合您业态的商圈。
6.配套设施：考虑附近是否有足够的配套设施，如仓库、办公场所、餐饮服务等。
这些设施将为您的经营提供便利，并降低运营成本。
7.发展潜力：了解所在区域的发展规划和政策，预测未来的人流量和商业前景。
选择具有发展潜力的地段，有助于您的店铺长远发展。
8.竞争对手分析：调查附近竞争对手的业态、规模和经营状况，避免选择过于饱和的市场。
同时，可以关注竞争对手的优缺点，以便在市场中脱颖而出。
9.法律法规：了解当地法律法规，确保您的店铺符合相关规定。
例如，某些地区可能对餐饮业有限制，而其他地区则鼓励特定业态的发展。
10.实地考察：在最终确定开店地点前，进行实地考察。
观察人流量、顾客消费习惯以及周边环境，确保您的店铺能够适应当地市场。
综上所述，选择最佳开店地点需要综合考虑多方面因素。
在进行选址时，务必全面分析所在区域的市场、人口、交通、成本等条件，以确保您的创业之路顺利开启。
开店选址的五个小窍门
开店选址的五个小窍门
一、了解当地的市场环境和购物习惯：要充分了解当地特点，深
入挖掘当地的消费市场，研究当地的经济收入，人口构成，购物习惯。
二、选择最适合自己店铺的消费群体：要考虑到店铺的客群构成，要精确定位并准确估算消费群体的数量，年龄段，收入状况，购买范
围等。
三、开店点选择：要精准选择符合店铺业态特征的地段：AH项目地段要在人群汇聚、交通便利，消费需求较强；BH项目地段要有相对
较低的租金，比较被动的消费结构，要有良好的公共空间和营造氛围。
四、加强行政审批：要有清晰的行政审批流程，包括房屋出租、
许可证及行政许可等，以确保接受协调过程的顺利完成，有效降低后
续行政手续的负担。
五、掌握房地产的动态变化：要密切关注当地房地产市场的变化，包括租金、房租及地段的竞争等等，能够把握发展趋势，为选址合理
安排好店铺提供有力参考。
开店选址有讲究！12个技巧帮您选到好铺位！（附详细解释）
开店选址有讲究！12个技巧帮您选到好铺位！（附详细解释）导读：俗话说“一样生意百人做”，开店经营也是同样的道理，很多开店的朋友都会有这样的感受和疑问：“为什么经营的内容和管理都差不多，生意会差这么多？”开店经营里面有一个很关键的事情，就是店面的选择，经营的品类和业态可以换，经营的人也可以换，但是铺面是不会移动和变化的，所以开店做生意，找到一个合适的铺面，可以说是经营成功，开店盈利的重中之重的基础。
而如何选到好商铺，旺商铺，要讲究的事儿还挺多，这对于有心开店和刚刚准备开店经营的人来说，肯定是重要的基础知识，因为商铺一旦投入，伴随的就是人力物力心力的持续投入，选到一个好商铺，能让您的生意事倍功半！今天这篇文章就分享关于“商铺开店的12个秘诀”。
希望给准备开店做生意的朋友，一些帮助和参考。
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-开店创业投入数额巨大，切勿听信一面之词，谨慎冷静，理性选择。
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一般市面上的商铺类型有以下几种：1、临街商铺，住宅底商：基本就1-3层2、购物中心商铺：有多层选择，地下到地上3、商业街商铺：一般没有地下商铺，以地面1-4层居多。
一、金角银边垃圾腰，死角店铺不能要；1、“金角银边草肚皮”的说法，我已经在前一篇文章里面说过了，这里补充一下：选铺看开门，转角两面甚至三面开口最好，其次是穿堂铺，最差是背靠背的铺。
2、“死角”是指一般消费群体不会必然经过或者留意的区域，是一个区域。
处于这个区域的商铺自然客流非常差。
简单来说就不适合做生意的地方，这样的地方一看人流量就知道。
3、断头路和死路周边的商铺同样也不能选择，再便宜也做不了生意。
开店选址技巧
开店选址技巧
选择一个适合开店的地点是成功经营一家店铺的重要因素之一。
以下是一些开店选址的技巧：
1. 研究潜在顾客群体：了解潜在顾客的年龄、收入水平、喜好等信息，以便确定目标市场并选择合适的位置。
2. 考虑流量和可见度：选择位于高流量区域的地点，如购物中心、繁忙的街道或旅游景点附近。
同时确保店铺在路边或有良好的可见度，吸引更多顾客。
3. 了解竞争对手：研究附近的竞争对手，确保选择一个能满足市场需求且没有过多竞争的地点。
4. 考虑租金和运营成本：选择可负担的租金水平，同时考虑店铺的大小和运营成本，确保能够盈利。
5. 考虑市场发展趋势：预测未来市场的发展趋势，选择符合市场需求的地点。
例如，选择位于快速发展的地区或面向新兴市场的地点。
6. 考虑交通便利性：确保店铺在公共交通枢纽附近，方便顾客进出。
7. 考虑周边设施和服务：选择周边有足够停车位、商店、餐馆和其他服务设施的地点，为顾客提供更好的消费体验。
8. 考虑法规和许可证要求：了解当地政府的法规和许可证要求，确保选择一个符合规定的地点。
9. 预测未来发展：选择一个有潜力的地点，可以随着业务的发展进行扩展，避免频繁搬迁带来的不便和额外成本。
综上所述，选择一个合适的开店地点需要综合考虑多个因素，包括目标市场、可见度、竞争对手、租金、运营成本、交通便利性、周边设施等。
店铺该怎么去选址
店铺该怎么去选址店铺该怎么去选址一、根据客户群体选址通常在店铺选址的过程中,总希望找人流最集中的地段,认为人流量越大就是越好的地段.甚至有些人看租金,认为租金越贵店铺就越好.其实这些认识都比较片面而笼统,找店铺仅仅看人流量或者租金很有可能就会把你带入一个陷阱:租金贵、成本高、客流量大,但就是进店率低、成交率低、利润低.这“三高三低”现象就会明显使你“入不敷出”.因此,人流量固然重要,但更重要的是,该地段的人流量是不是你品牌的有效人流量.即:目标消费群聚集的地方.品牌的定位是有着一定区域范围的,从顾客的年龄、职业、社会角色、经济收入、文化背景等要素区分目标消费群去不同的场所选购.例如服装类,休闲风格低价位的品牌一般适合于学生、刚参加工作且收入不高的群体等,而时装风格高价位的品牌一般适合于参加工作时间长、收入较高的群体,该两部分顾客的服装选购场所也自然形成了差异:年轻而收入不高的群体喜欢逛人流量大、整体价位比较低的服装店铺集中街区;偏向于昂贵时装的群体喜欢逛购物环境好、配套设施齐全、人流量不太大的场所.广州北京路的客流量非常大,但假设奢侈品牌LV 选择在此销售,也不会有理想的业绩.哲学理解,任何一件事物是具备利弊两方面的.“双韧剑”会时刻存在于你的服装经营中,特别是店铺的选址也是同样的道理.那么,在选择服装店铺的地址时,如何看待你品牌的竞争对手呢?从经营上来讲,竞争对手在产品定位上的类同会在销售上“分一杯羹”,并给服装的经营带来竞争压力,这是弊端的一方面.但从另一方面讲,在聚集了同类竞争品牌的商圈环境中,同时也大量地吸引了同类的目标顾客.特别是二线服装品牌选址的重要因素是需要考虑:该地段是否有同类竞争的一线品牌?在一线品牌旁边开店,通过“傍大款”带动目标消费群的顺带光顾,从而本品牌的销售得到惠顾,这是有利的一方面.二、利用好测量工具采用一些巧妙的技巧,即:选址中专业的“人流活动路线”测算工具.带上秒表、诚实的员工、笔、笔记本以及具备洞察能力的“火眼金精”,站在你要选择的店铺前,如实地记录过往的人流、车流、通过的时间、目标消费群的数量、竞争品牌的进店率等数据,最后可采用如下工具表格进行一定时间段的收集、汇总分析,用科学的数据帮助你做服装经营中首要也是非常重要的决策——选址!从而有效地避免了你选址上的感性与冲动性,当然也避免了你经营中的“致命陷阱”.1、“时间段”是指按服装店铺需经营的一天时间来算,通常是10:00-22:00,那么在此经营时间段内以一小时作为测评单位,来分析每个不同时间段中,过往的人流、车流以及相关指标的变化.从而判断出该地段客流的高峰期和目标顾客的主要集中时间以及客流行走方向等.当然,测评的时间单位也可采用2-3小时或半小时,如果你需要详尽仔细反映客流指标的规律,可采用半小时为单位;如果你只要大致了解客流状况,也可采用2-3小时为单位.2、“客流/车流数量”是指在测评时间段内,经过目标店铺的人和车辆的总数量.该指标反映的是:目标店铺位置的商业氛围以及聚客能力水平.过去古语说“一步差三市”.开店地址差一步就有可能差三成的买卖.这跟人流动线（人流活动的线路）有关,可能有人走到这,该拐弯,则这个地方就是客人到不了的地方,差不了一个小胡同,但生意差很多.这些在选址时都要考虑进去.比如,在店门前人流量的测定,是在计划开店的地点掐表记录经过的人流,测算单位时间内多少人经过该位置.除了该位置所在人行道上的人流外,还要测马路中间的车流（包括骑自行车的）.是否算马路对面的人流量要看马路宽度,路较窄就算,路宽超过一定标准,一般就是隔离带,顾客就不可能再过来消费,就不算对面的人流量.不过这只是一个总的数量指标,如果要详细深入分析,还要了解"目标消费群数量".从"目标消费群数量"指标中可分析出该店铺的针对性是否强?如果这个指标的占比数据越高,则反映该店铺经营服装的成功机率也越高!3、“主客流方向”是指该店铺门口的人行街道上,来往两个方向中,哪个方向是人流行走的侧重?这个指标对于该店铺后续开业后的陈列展示是有非常重要的作用.例如:某服装品牌A店铺,左右两边都有竞争对手B、C、D店铺.如果新品同时上市,A店铺在左右两边的"视线点"应如何主推陈列呢?主客流方向是由右至左,根据人体工程学的规律:人体在行进过程中观察物体,视线是斜前方30-45度,因此,A店铺主要集中顾客视线点就在1号位置,该位置是A店铺吸引顾客进店的“黄金视线区”.新品上市,A 店铺就要将其强项产品（比B、C、D店铺产品有优势的系列）主推陈列在1号位置.另外,这个指标反映的也是该位置是否被竞争对手截流?因为人们现在对品牌的忠诚度还没到说,我就买A店铺的`服装,除此外前面的B店铺看也不看.如果顾客在B店铺挑选了服装,那么,到你家店铺选择服装的机率就大大降低了.人流是有一个主要动线的,例如北京北太平庄十字路口有一家肯德基店,如果往西一百米,竞争业者再开一家西式快餐店就不妥当了,因为主要客流是从东边过来的,再在那边开,大量客流就被肯德基截住了,开店效益就不会好.4、“竞争对手的进店数量”一定程度上可以比对反映出同类产品经营的适应性.如果竞争对手门头和橱窗、灯光都没有大问题,进店率却很低,那么实际上无形中已经给你敲了警钟:这条街针对目标消费群的适应性是否存在问题?当然,也可帮助你在后续该店铺的经营中,对比你自己的进店率,从而切实找到经营上的差距.5、“聚客点”是指聚集客流的地点,如:公交车站、地铁站、出租车站、百货商场、大型超市、停车场、休闲娱乐广场、带横道线的十字路口等.聚客点越多,说明人流量就越大,“人气”就越旺.肯德基成功开店的原则是:“努力争取在最聚客的地方和其附近开店”.所以,附近的聚客点每增加一点就为你的正确选址增加一分,当然,相应的租金费用也会随之增加.三、要注意店铺的周边环境1、选址的时候,要考虑到店铺的周边环境是否有“斑点”一样的东西,是否影响了顾客的购物情绪.例如:很多商铺楼上住户存在乱扔杂物的习惯,这样无形中,让进出店铺的顾客心存禁忌,有极大的不安全感.2、店铺选址时,还要考虑:顾客进出店铺的方便性,如:门口台阶是否过高或过低?门口道路是否阻碍顾客的行走安全?店铺旁边是否有公厕、垃圾筒或不洁气味.3、垃圾筒和公共厕所在街面也是经常出现的,但如果在你所选择的店铺旁或门口有这么一物,可就不太能令顾客愉悦了,特别是销售与艺术、时尚关联的产品——服装.4、店铺选址时也需要分析店铺的地形特点:选择能见度高、不被周边建筑物、广告牌、树木等遮挡的地点建店.。
(店铺管理)开店选址技巧全攻略最全版
（店铺管理）开店选址技巧全攻略壹些正在寻找开店地址的朋友，总是抱怨找不到好的店址。
其实，这是壹种误解，店址不壹定要在繁华地段，也不壹定要在人口聚集的地方，只是根据你选择的行业，在充分考虑顾客的基础上，再合理地寻找开店地址，就能让你事半功倍。
第壹节慧眼识好址★多调查、少吃亏我们在寻找壹个好店址时，单纯的技巧是不管用的。
即使见再多的书，在脑海里或纸上设计再多的方案也无济于事。
只有亲自跑到大街小巷去，多见，多问，才会找到适合你开店的好店址。
作市场调查是比较辛苦的，但做生意本来就是件辛苦事，特别是刚刚进入这个行业时。
选址这么壹件头等大事，如果你连实地考察找店面都不愿意做，那么你以后的运营肯定做不好。
市场调查既能够弄清楚店址的具体位置，仍能调查诸如周围环境、客流量多少，店址是否具有发展潜力等问题。
盲目选择店址造成失败既令人惋惜，也是难被人原谅的。
小故事：北京壹下岗工人王海峰，想开壹家店，他在繁华地段见中了壹个辅面。
那里租金很贵，他很担心开店失败。
他的经济状况不允许他失败，但又无法确定这个辅面的价值，怎么办呢？在我们的建议下，他在这间辅面附近整整观察了壹个星期，掌握了几天来经过辅面的人数。
然后又到附近调查了另外几家同类型的商店，以及他们店里商品的价格水平。
他依据这些材料和其他信息租下了那个辅面，成功开了壹家商店，至今生意兴隆，月纯利5万元左右。
多调查是选择店址的最好方法，但光跑光见仍不行，仍要记得把你的嘴巴带上，顺便问问附近商店的运营或其他和运营无关的情况，有时仍会得到意想不到的收获。
★眼光放远些天有不测风云，别以为你当下选择了壹个好店址就能够壹劳永逸。
店址仍会受到很多因素的影响，诸如政府的举措等等。
如有些商店处于闹市区，暂时见来生意很好，但有时也会有难以预料的事情发生，如修建立交桥、拓宽马路等等，对商店的运营影响很大。
选个口碑好的地方虽然我们说，没有绝对的好店址，也没有绝对的坏店址，但在实践中，有很多经验仍是能够供我们的客户在选择店址时参考。
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开店选址实用分析方法2008-3-3 16:20:13 来源：不详浏览：213【复制地址】【收藏本文】【打印此文】【关闭窗口】【字体：大小】自动滚屏（右键暂停）第一章城市评估城市基本状况数据采集城市地理、人口状况城市总人口（单位：万人），其中市区人口（单位：万人），人口结构、数量、比例，分以下三段：16—24岁，25—35岁，36—60岁。
市区有多少户家庭，户均人数。
适龄青年去年结婚数量。
城市从业人员数量，私营企业人员从业数量。
总面积（单位：平方公里），其中市区面积（单位：平方公里）市区人口密度（人/平方公里）。
以上数据采集是为了剥离出我们的消费主体，算出市区人口密度及我们的未来店面需要覆盖的面积。
数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。
(填表格6)区县地理、人口状况与以上城市指标等同。
数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。
(填表格6)城市未来发展规划确定市区扩容是以“摊大饼”形式还是以新建“卫星城”形式发展。
扩容方案是否实施，若实施已到何种程度。
城市扩容速度快，对旧有销售格局的冲击就大，进军该市场机会多同时难度相对低，成功的机会大。
市区若以“摊大饼”形式扩容，环路成为店址的首选。
市区若以“卫星城”形式扩容，旧城与新城的连接干道成为店址的首选。
数据来源是规划局并实地验证（亲自去或上网查均可）。
公共交通情况※市区公共汽车有多少条线路，它们总里程。
近三年的载客数及未来几年的发展规划。
每条线路的票价及月票的价格。
※自行车的现有数量及前两年的数量※有轨交通是否有，若有，有几条线路票价及月票价。
※出租车拥有量及每公里价格。
※机动车状况，私车比例及近三年变化情况，小客车与货车比例。
以上是为了解该城市百姓的基本出行方式。
数据来源是交通局、公安局、公汽公司、出租车管理局及统计局（亲自去或上网查均可）。
(填表格7)房地产状况※商品房开工及在建项目数量，总建筑面积，房屋空置率，每个项目销售均价及规模（建筑面积）。
住宅项目的户型结构及比例。
以上是为了计算该城市电器消费未来一年的增长趋势，数据来源是规划局（亲自去或上网查均可）、各项目实地走访。
(填表格8) 各商圈房屋租金状况首先把全市的商业街划分为四种类型，A类主商圈最好，B类次商圈，C类有潜力，D类暂无价值。
采集每一类的市场报价※大型底商※综合楼※商品市场※临街铺面房※写字楼※住宅楼。
以上是对该市租金整体状况进行摸底。
数据来源是各中介公司及市场调研。
（填表格9）经济发展状况※国内生产总值及近两年增长率※人均GDP※社会商品零售总额※家用电器零售总额※户均家用电器消费额※人均收入※电器销售从业人员人均收入，主要岗位人均收入：店经理、部门经理、普通员工、会计、出纳、收银员、防损员、物业水、暖、电工等。
数据来源是市统计局及市场走访调研。
（填表格10）未来竞争对手状况※市区家用电器零售商有多少家，每家营业额※市区有多少电器卖场，每个面积有多少，※市区家用电器总经营面积，※全市电器卖场每平米年平均营业额。
※零售商电器经营门类集中度调查，依我公司主要门类划分为：彩电、空调、冰洗、手机、音响、电脑。
专卖店数量调查。
数据来源是国家信息中心、市统计局、各供货商、税务局及市场走访调研。
（填表格11）媒体情况※平面媒体有多少家，每家发行量、发行对象、发行方式，每年广告分类收入，广告报价※广播媒体有几家，收听覆盖率对比，受欢迎栏目时段收听率对比，报价※电视媒体收费报价※平面广告公司报价采集※DM广告发行报价采集※户外广告报价采集。
（填表格12）1.10 办公用品及消耗品报价采集1.11 各政府职能部门办公流程、各项优惠政策采集2、评估报告的编写2.1 体例以说明文为主列举数据进行说明，并附以事例及现场图片2.2 方法根据各种相关数据进行论证。
分析该城市的经济发展速度，城市规模，是否适合开连锁店。
分析进入该城市的投入产出比，需要开多少家店才能基本覆盖，第一年的营业额预测及各项费用支出预算。
根据房地产情况分析该市整体电器市场第二年的增长潜力。
分析预测我们第二年的增长趋势。
分析客流规律及消费潜力。
分析交通地理条件。
分析竞争激烈度。
分析人力成本。
分析广告宣传成本。
分析人文状况。
分析其他影响经营的因素，如政府的工作效率等。
2.3所需各类表格（附后）第二章店址选择1、选择店址的原则店址的选择，是一项关系着店面未来的经济效益和发展前景的重要工作。
通过我们对该城市调查分析、寻找一年内能产生利润并有明显增加趋势的店址。
有可能的话还要预测所选店址的销售额、毛利、成本和利润及未来的增长潜力。
2、选址的基本要素2.1目标店方圆3公里区域内(10万人—30万人)，居民聚居、人口集中的地方是适宜设置店面的地方。
2.2交通方便，旅客上车、下车最多的车站，或者在几个主要车站的附近，可以在顾客步行不到20分钟的路内的街道开店。
2.3店面临主干道，门店设在三叉路的正面，拐角的位置也是很理想的，它位于两条街道的交叉处，是人流的停滞点，可以产生“拐角效应”2.4有充足的停车位(30—100)。
2.5所处位置在当地有较高知名度。
2.6确定目标店时，应争取更多的户外广告位置。
2.7确定目标店时，应考虑适当面积的库房，一般可占用200-300m2。
2.8参考店租价格：以天津为例中环线以外约为：0.7～1.5元/m2·天，中环线至内环线之间约为1.8～2.6元/m2·天。
条件好的店址,价格可适当放宽20%--35%.3、选择开店的商圈3.1最佳目标店：大型超市、家具广场、高级住宅区、新建成的居民住宅区、人口素质较高的居住区、有较多居住人口和活动人口的地方、大型车站附近、同行密集的地方或没有一个竞争对手的大街。
3.2最差目标店：僻静的小街小巷、人口稀少的居民区、机关单位集中的办公区、居民人口老化的地方.繁华的市中心、步行街等不宜考虑。
3.3装修定位：店内的地面、墙面、天花板均应有相应的装修、要力求有新的创意，体现出与众不同的风格、店内环境一定要保持清洁。
(详见有关章节)4、选择开店的方位4.1选择现在被商家看好的店址，不如选择不久的将来会由冷变热，而目前尚未被看好的店址。
这样的门店位置费用低，潜在的商业价值大。
因此，应特别留心城市建设的发展带来的变化。
4.2选择靠近大公司、大店铺的街道一边。
这一侧出入者可以成为我们的顾客，另一方面是因为来过的顾客便于向别人介绍，比较容易指引他人光顾。
4.3选择靠近人口会增加的地方。
住宅区的发展，新机构的设立，会给门店增添顾客，使今后的发展更具潜力。
4.4选择经营方向相辅相成的门市作邻居如:超市附近、家居商场附近。
4.5选择门店位置时，还应重视门店所在建筑提供的设施是否符合经营要求。
4.6在同一条街道两侧选择门市位置，以客流量多、能见度高、交通不易堵塞的位置为佳。
5、预测销售额的因素和方法5.1因素市场容量及竞争情况交通3公里内人口数量及人口基本素质店面情况未来城市规划5.2 因素分析方法家电市场容量及竞争情况调查大商场家电部门及电器专卖店基本情况（企业性质、员工数、年销售额），预计年家电销售额,将调查情况列表。
(见表一)交通第一步：购买城市地图，计算主要交通道路，如环线加放射路线结构地交通，可计算该城市共有几条环线、几条放射线，环线和放射线交叉口是较好地店面位置，将交通状况整理列表。
（见表二）第二步：按交通状况表，对每一条道路和路口通过步行观察客流状况，对周边无住户路段排除，确定重点调查路口和路段，调查客流量和公交线路状况，依客流量大小进行排列。
（见表三）第三步：确定主商圈。
如：北京是三环路、天津为中环路。
目标店方圆3公里内居民调查根据主商圈寻找可出租的店址，主要有新建底商，不景气商场、超市等可主动找主要负责人面谈，面积在3000-5000平米，作为目标店址，对目标店址应调查周边3公里之内顾客群（（见表四、表五）。
店面情况（见表六）6、应该注意的问题6.1注意租赁房屋租赁之前，应先了解房屋的基本条件及价格，查看房屋的产权状况，实地考察，看是否适合我们经营，房屋有无破损，楼面的受力以及水电等情况，了解房租情况.6.2注意城镇的发展规划有些城镇人口稠密区的商业繁华区都在不断增多和扩大，都挤在城市某一块地方是不可能的，必须四面扩张，但扩张不是相等平齐的，而是有条件和有先有后的，选择场地就要注意到这一点，用长远的、发展的眼光对待这一问题。
6.3抓紧时机要选择的场地只要基础好，有发展前途，看准了下决心定下来，环境和条件差一点，可以边经营边建设，逐步改善环境，创造好的条件。
如果犹犹豫豫，当决不决，就会错过商机。
7、租金计算7.1计算原则先准确调研出该城市的年社会消费品零售总额St，推算出家用电器的年零售总额Sh。
以该市家用电器年零售额的40%为目标占有率乘以7%的综合毛利率Pt计算出大概的年毛利额Py。
以年毛利额的20%作为这个城市的总租金额，分2到3年实施，第一年用总租金额40%的额度为宜，第二年依经营情况推进。
7.2计算公式第一年租金=Sh×40%×7%×20%×40%8、城市发展部调研员工作内容1、城市基本状况调查本市全年常住人口数本市辖区人口数城市总面积人口密度（人口密度＝总人口数÷总面积）全市年人均收入（以公布资料为主，详见附表一并请注明以上数据来源）2、零售市场基本状况调查全市大型超市状况（详见附表二）全市大型百货商场状况（详见附表三并请注明以上数据来源）3、电器市场基本状况调查大型连锁企业基本情况地理位置、场地面积、租金状况、硬件环境、外观照片经营内容、服务特色、客流情况、经营额度广告内容、宣传特色运输状况、仓储状况办公状况、人员总数及其它说明每个公司建立一份档案，按门店分类，将店面详细情况归档。
（详见附表四）其它业态电器经营基本情况（百货商场、超市等）地理位置、场地面积、硬件环境、外观照片、经营内容、服务特色、客流情况、经营额度广告内容、宣传特色、运输状况、仓储状况、办公状况、人员总数及其它说明每个商场建立一份档案，将商场或专营店详细情况归档。
（详见附表四）4、预选店址店面选址原则：目标店半径3公里区域内约40万居民、人口集中的地方是适宜设置店面的地方。
交通方便，乘客上车、下车最多的车站，或者在几个主要车站的附近，可以在顾客步行不到20分钟的路内的街道开店。
店面临主干道，门店设在三叉路的正面，拐角的位置也是很理想的。
有充足的停车位，30至100辆。
所处位置在当地有较高知名度。
确定目标店时，应争取更多的户外广告位置。
确定目标店时，应考虑适当面积的库房，一般以200-300m2为宜。