金字塔型结构
人口年龄结构金字塔
人口年龄结构金字塔人口年龄结构金字塔是反映一个国家或者地区人口组成情况的可视化工具。
它通常通过统计数据和图表的形式展示，将不同年龄段的人口数量以及男女比例呈现出来。
金字塔的形状可以展示出一个国家或地区的人口特征、发展趋势以及面临的挑战。
本文将通过解读金字塔的形态和特征，分析人口年龄结构的变迁对社会经济发展的影响，并探讨应对人口老龄化的策略。
一、金字塔形态与特征人口年龄结构金字塔的形态可以分为三种类型：扩展型、收缩型和稳定型。
1. 扩展型金字塔：这种金字塔的底部较宽，呈现出较高的出生率和幼儿人口数量。
随着年龄的增长，金字塔的宽度逐渐缩小，反映了逐渐减少的人口数量。
这种形态通常出现在发展中国家或者人口出生率较高的地区。
2. 收缩型金字塔：这种金字塔的底部相对较窄，反映出较低的出生率和较少的幼儿人口数量。
金字塔向上逐渐收敛，表明人口增长缓慢。
这种形态多见于发达国家和人口出生率较低的地区。
3. 稳定型金字塔：这种金字塔的每个年龄段的人口比例相对平衡，没有明显的扩展或收缩趋势。
这种形态一般出现在人口出生率和死亡率相对平衡的地区。
金字塔形态的变化与人口发展密切相关。
在过去几十年里，许多国家经历了人口结构的变迁。
例如，中国的人口年龄结构金字塔过去是一个典型的扩展型，但随着计划生育政策的实施和社会经济发展，金字塔逐渐发生了变化，转向了收缩型。
二、人口年龄结构对社会经济发展的影响1. 劳动力供给：人口年龄结构对一个国家或地区的劳动力供给具有重要影响。
在扩展型金字塔下，年轻人口数量较多，劳动力资源充裕，可以为经济增长提供助力。
而在收缩型或稳定型金字塔下，劳动力人口数量减少，可能导致劳动力短缺和生产力下降。
2. 社会保障与养老问题：随着人口年龄结构的变迁，许多国家面临着人口老龄化的挑战。
收缩型金字塔意味着老年人口相对增加，社会养老保障压力加大。
为了应对这一挑战，国家需要加强社会养老保险体系建设，提高老年人的福利待遇，同时推动社会的养老文化和养老服务业的发展。
人才结构的几种模型
人才结构的几种模型
以下是人才结构的几种模型:
1.金字塔型人才结构：这种结构以高层管理人员和专业技术人员为核心，中层管理人员和一般员工为支撑。
这种结构有利于提高决策效率，但可能忽视基层员工的成长和发展。
2.橄榄型人才结构：这种结构中，高层管理人员和基层员工数量相对较多，中层管理人员较少。
这种结构有利于提高员工的积极性和创新能力，但可能存在决策层与执行层之间的沟通障碍。
3.哑铃型人才结构：这种结构强调高层管理人员和基层员工的力量，中层管理人员的作用相对较小。
这种结构有利于提高组织的灵活性和应变能力，但可能影响组织的稳定性。
4.矩阵型人才结构：这种结构将组织分为多个部门或项目组，员工在多个部门或项目组之间流动。
这种结构有利于提高员工的综合素质和协作能力，但可能增加管理复杂性。
5.网络型人才结构：这种结构以项目或任务为导向，强调团队协作和知识共享。
这种结构有利于提高组织的创新能力和知识管理，但可能面临人员流动性和不稳定性的问题。
以上便是几种常见的人才结构模型。
每种模型都有其优点和缺点，企业在选择时应根据自身发展战略和实际情况进行调整。
金字塔型结构与公司治理—以XX电器集团为例
金字塔型结构与公司治理—以XX电器集团为例金字塔型结构与公司治理—以XX电器集团为例公司治理是指公司通过建立一系列制度和规范，来保证公司内部各个利益相关者的权益得到保障，并实现公司的长期可持续发展。
而金字塔型结构则是公司组织结构的一种形式，它将公司划分为多个层级，每个层级都有不同的职能和责任。
本文以XX电器集团为例，探讨金字塔型结构与公司治理之间的关系及其影响。
XX电器集团是一家在国内外都有广泛影响力的大型家电企业，拥有庞大的员工数量和复杂的业务体系。
为了适应公司规模的不断扩大和发展需求，XX电器集团采用了金字塔型的组织结构。
在这个金字塔型结构中，公司的层级划分非常明确，从顶层的董事会到底层的基层员工，每个层级都有不同的职责和决策权限。
董事会作为公司最高决策机构，负责制定公司的战略发展方向和重大决策。
下一级是执行层，包括高级管理人员和部门负责人，他们负责将董事会的决策具体落实到各个部门和团队。
再往下是中层管理人员，负责具体的部门管理和业务运营。
最底层是基层员工，他们执行公司制定的工作任务。
这种金字塔型结构在公司治理中起到了至关重要的作用。
首先，金字塔型结构明确了各个层级的职责和决策权限，从而保证了决策的高效与流程的透明。
董事会作为最高决策机构，负责审批重大决策并监督公司的运营，避免了决策权过于集中而产生的风险。
同时，金字塔型结构可以确保信息的传递和沟通畅通，以便及时反馈问题和解决冲突。
每个层级都会有明确的报告和汇报机制，上级可以随时获取到下级的工作情况和问题，从而及时进行调整和改进。
其次，金字塔型结构也能激发员工的积极性和创造力。
通过明确层级关系，每个员工都知道自己的职责和目标，可以专注于本职工作，并利用自己的专业能力和经验为公司发展贡献力量。
在金字塔型结构下，各个层级都有晋升和晋级的机会，员工可以通过不断努力提升自己的能力和地位，从而实现个人的职业发展。
然而，金字塔型结构也存在一些问题和挑战。
金字塔结构法的案例
金字塔结构法的案例
案例1：公司管理层结构
在一个大型公司的管理层中，通常存在着金字塔结构。
公司的CEO位于金字塔的顶端，下面是高级副总裁和部门总裁，再下面是中级经理和团队领导者，最底层则是员工和实习生等基层员工。
这种金字塔结构能够确保公司有清晰的管理层级，提供明确的指导和决策权利，并实现有效的沟通和协作。
案例2：教育体系结构
教育体系中也常见金字塔结构。
学校的校长作为金字塔的顶端，下面对应着各个年级的校长、教务主任和年级主任，再下面是各个班级的班主任和教师，最底层则是学生。
这种结构使得学校的管理体系分明，能够保证管理与教育的有效进行。
案例3：军队组织结构
军队也是金字塔结构的典型例子。
军队的最高指挥官位于金字塔的顶端，下面是军团长和师长等高级将领，再下面是营长和连长等中级军官，最底层则是士兵。
这种结构有助于确保有效的指挥和执行军事任务，同时确保军队内部的组织和纪律。
案例4：市场销售团队
在市场销售团队中，也常见金字塔结构。
销售团队的领导者位于金字塔的顶端，下面是销售经理和销售主管等高级销售人员，再下面是销售代表和客户经理等中级销售人员，最底层则是销售助理和实习生等基层销售
人员。
这种结构能够确保团队有明确的销售目标和任务，并有清晰的指导和反馈机制。
人口年龄金字塔的类型及特点
人口年龄金字塔的类型及特点人口年龄金字塔是一种图形化展示人口年龄结构的工具，通过将不同年龄段的人口数量以不同的条形图展示在一个水平轴上，可以清晰地展示一个国家或地区的人口年龄分布情况。
根据人口年龄金字塔的形状和特点，可以将其分为几种类型，每种类型都反映了不同的人口特点和社会发展状况。
1. 正常金字塔型：正常金字塔型是最常见的人口年龄金字塔类型，也是一个人口结构比较年轻的国家或地区的典型特征。
在这种类型的金字塔中，基数较小的年龄层次在金字塔底部，而随着年龄的增长，人口数量逐渐减少。
这种形态表明了一个国家或地区具有较高的生育率和较高的人口增长潜力。
这种类型的金字塔常见于发展中国家，特别是那些农业为主的经济体。
2. 倒金字塔型：倒金字塔型是指人口年龄金字塔的形状呈现倒置的状态，即底部较狭窄，顶部较宽。
这种形态表明了一个国家或地区的老龄化程度相对较高，人口中老年人口比例较大。
这种类型的金字塔通常出现在已经经历了长期的快速人口增长和高生育率的国家或地区，随着人口发展和社会进步，人口结构逐渐变老。
这种类型的金字塔常见于发达国家或地区。
3. 倾斜型：倾斜型金字塔是指人口年龄金字塔的两侧呈现不对称的状态，其中一侧的年龄层次人口数量明显多于另一侧。
这种类型的金字塔常见于人口流动性较大的国家或地区，例如劳动力输出国。
一侧的年龄层次可能由于劳动力外流而人口减少，而另一侧则由于劳动力输入而人口增加。
4. 纺锤型：纺锤型金字塔是指人口年龄金字塔的顶部和底部都相对较窄，而中间部分相对较宽，呈现出一个纺锤形状。
这种形态表明了一个国家或地区的人口在经历了高生育率和高死亡率之后，出现了人口减少和年龄结构变老的情况。
这种类型的金字塔常见于一些欧洲国家，特别是东欧国家。
除了以上几种常见的类型外，还有一些特殊的人口年龄金字塔。
例如，平坦型金字塔是指各年龄层次的人口数量相对平均分布，没有明显的上升或下降趋势，这种形态常见于人口数量稳定的国家或地区；钟型金字塔是指中间年龄层次的人口数量最多，呈现出一个钟形曲线，这种形态常见于人口数量稳定且人口结构相对稳定的国家或地区。
金字塔型结构与公司治理
金字塔型结构与公司治理引言公司治理是指为了最大程度地维护股东权益及促进公司长期稳定发展而制定和实施的一系列制度、机制和规则。
在公司治理中，组织结构起着重要的作用。
其中，金字塔型结构是一种常见的组织结构形式，它以多层次的管理层次来管理公司内部的各个部门和职能。
本文将探讨金字塔型结构对公司治理的影响。
金字塔型结构的特点金字塔型结构主要由以下特点：1.层级多：金字塔型结构通常由多个层级组成，从高层管理者到底层员工，形成了明确的管理体系。
2.纵向控制：金字塔型结构通过层级之间的控制和协调，实现对公司各层级的监督和管理。
3.分工明确：金字塔型结构将不同的职能与责任分配给不同的层级和部门，实现了良好的分工和合作。
金字塔型结构对公司治理的影响1.信息流通障碍：金字塔型结构中，信息往往需要通过多个层级的传递，从而导致信息的延迟和失真。
这可能会对公司决策产生负面影响。
为了解决这个问题，公司应该加强内部沟通和信息共享机制。
2.权力集中：金字塔型结构中，权力往往集中在高层管理者手中，这可能导致权力滥用和不公平的决策。
为了避免这种情况发生，公司应该建立有效的权力制衡机制和监督机构。
3.组织效率低下：金字塔型结构中，层级多、决策复杂，导致组织效率低下。
为了提高组织效率，公司可以考虑采取扁平化管理结构，减少层级和决策层次。
4.利益冲突：金字塔型结构中，不同层级和部门之间可能存在利益冲突。
为了解决这个问题，公司应该建立良好的利益协调机制，促进各个层级和部门之间的合作和共赢。
金字塔型结构的改进方向为了克服金字塔型结构对公司治理的负面影响，公司可以考虑以下改进方向：1.扁平化管理结构：减少层级和决策层次，简化组织结构，提高决策效率和灵活性。
2.强化内部沟通和信息共享：建立有效的内部沟通渠道和信息共享机制，避免信息流通障碍。
3.建立权力制衡机制和监督机构：确保权力的合理分配和权力的正当行使，防止权力滥用和不公平的决策。
4.加强利益协调机制：建立明确的利益协调机制，促进各个层级和部门之间的合作和共赢。
人才结构模型种类
人才结构模型种类？
答：人才结构模型有多种类型，以下是一些常见的模型：
1.金字塔型：这种模型将人才分为不同的层级，每个层级的人数逐渐减少，形成一个金字塔状的结构。
这种模型通常用于描述组织中不同层次的人才分布，如基层员工、中层管理者和高层领导者。
2.矩阵型：矩阵型人才结构模型将人才按照不同的维度进行分类，如技能、经验、知识等，形成一个矩阵状的结构。
这种模型可以清晰地展示组织中不同类型人才的分布情况，有助于进行人才盘点和规划。
3.轮岗型：轮岗型人才结构模型强调人才的全面发展，通过让人才在不同岗位之间进行轮岗，培养其多方面的能力和经验。
这种模型适用于需要培养复合型人才的组织。
4.网络型：网络型人才结构模型将人才视为一个相互连接的网络，强调人才之间的协作和互动。
这种模型适用于需要团队合作和跨部门协作的组织。
5.雁阵型：雁阵型人才结构模型将人才分为不同的梯队，每个梯队的人才都具备不同的特点和能力，共同构成组织的整体竞争力。
这种模型适用于需要长期培养和储备人才的组织。
金字塔型结构与公司治理
金字塔型结构与公司治理金字塔型结构与公司治理在现代企业中，金字塔型结构是一种常见的组织架构形式，尤其在大型企业中更为普遍。
而公司治理则是指企业在运行过程中，通过建立有效的机制来确保公司的利益与股东的利益相一致。
本文将探讨金字塔型结构与公司治理之间的关系。
首先，金字塔型结构是一种传统的组织结构形式，由顶层的高级管理层向下分层级逐渐扩展，底层员工是最多的。
各个层级之间存在严格的等级关系和层级链条，从而形成了集中式的决策和指挥系统。
这种结构形式具有以下优点：1）高层管理者能够通过一级一级的下达指令，有效地控制和管理底层员工的工作；2）结构清晰，每个员工都知道自己的职责和权力范围，便于管理和协调工作；3）适用于规模较大的企业，可以实现资源的统一调度和管理。
然而，金字塔型结构也存在一些问题。
首先，由于信息在各个层级之间传递需要时间和成本，信息流动会受到限制，从而影响决策的准确性和及时性。
其次，由于权力集中在高层管理者手中，底层员工的参与和创造力受到限制，容易造成人才浪费和创新能力低下。
此外，由于高层管理者对底层员工的指导和约束偏多，可能导致员工的积极性和工作动力下降。
为了解决金字塔型结构所带来的问题，有效的公司治理机制尤为重要。
公司治理是指企业通过建立透明、公正、有效的决策和监督机制，保障公司与股东之间的权益关系。
良好的公司治理可以促进企业的可持续发展、降低潜在风险、提高企业的竞争力。
在金字塔型结构中，公司治理的核心在于建立科学合理的决策和监督机制。
首先，公司应当建立高效的决策层级，在决策上能够权衡各利益相关者的利益，确保决策的科学性和可执行性。
其次，应当建立有效的信息传递和沟通机制，使各层级的员工能够及时获得和传递信息，促进信息的流动和共享。
此外，公司还应当建立科学的激励和约束机制，鼓励员工的积极性和创新能力，并对高层管理者实行一定的权力监督和约束。
除此之外，公司治理还包括建立完善的内部控制和风险管理体系。
金字塔型知识结构名词解释
金字塔型知识结构名词解释金字塔型知识结构是指由广泛的基础知识逐渐向上发展成为专业性及深入的知识体系的一种模型。
它类似于金字塔的形状，底部宽广而稳固，顶部狭窄而尖锐。
金字塔型知识结构的特点是基础知识广泛而普遍，涵盖面广，而专业知识则更加专门化、深入和精细。
在金字塔型知识结构中，基础知识是在学科领域中具有广泛适用性和重要性的核心概念、原理和基本理论。
这些基础知识是学习和理解更深入、更专业的知识的基础，它们提供了思考问题、解决问题和应对复杂情况的思维框架和工具。
随着金字塔型知识结构向上逐渐发展，学习者会逐步深入探索具体的领域或专业知识。
这些专业知识通常需要更高级的思维能力、专业技能和实践经验。
专业知识的学习和应用往往需要更多的时间和努力，以及对该领域的系统性、全面性和具体性的了解。
拓展金字塔型知识结构可以意味着学习者不仅要掌握基础知识和专业知识，还需要进一步拓宽他们的知识领域。
这可能包括与其他领域的交叉学科知识、跨学科知识以及与学科相关的实践经验的结合。
这种拓展有助于增强学习者的综合能力和创新能力，使他们能够更好
地应对复杂和多变的现实问题。
总之，金字塔型知识结构是一种构建学习和专业发展的有效模型，它强调了基础知识和专业知识的层层递进和相互联系，同时也提醒学
习者在实践中保持开放、拓宽视野，以便更好地适应新的领域和问题。
名词解释金字塔式结构
名词解释：金字塔式结构
金字塔式结构，又称金字塔型结构，是一种常见的组织结构形式。
它的特点是自下而上地进行层级管理，上级部门对下级部门进行直接管理和控制。
在金字塔式结构中，通常有一个庞大的基层部门，负责执行具体的工作任务，而高层管理部门则相对较少，主要负责制定整体战略和决策。
这种结构形式能够确保组织的高效运作，因为它能够将权力和责任明确划分，使得上级部门能够对基层部门进行有效的监督和管理。
然而，金字塔式结构也有其局限性。
例如，由于层级较多，信息传递可能会受到阻碍，导致决策效率降低；同时，上级部门对基层部门的直接管理也可能导致管理僵化，缺乏灵活性。
因此，在实际应用中，许多组织会结合自身的特点和需求，采用其他更适合自己的组织结构形式。
几何形状认识金字塔
几何形状认识金字塔金字塔是一种具有特殊几何形状的建筑物，它在世界各地的历史文化中占据着重要的地位。
本文将介绍金字塔的几何特征、历史背景以及其在当代的应用。
一、金字塔的几何特征金字塔是一种四面完全相同且呈金字塔形的结构，它由一个底面和四个三角形的侧面组成。
底面通常是一个长方形或正方形，而侧面则是等腰三角形，顶点称为塔尖或尖顶。
金字塔相对于其他几何形状来说，更加稳固和坚固，因为它具有均匀的重心分布。
金字塔的底面和侧面之间存在着一定的关系。
底面的形状决定了金字塔的整体外观，常见的底面形状有正方形、长方形和六边形。
而侧面的形状通常是等腰三角形，其两边边长相等，底边边长则与底面的形状相关。
金字塔的高度也是其重要的几何参数之一。
高度决定了金字塔的尺寸和形态，不同高度的金字塔可能呈现出不同的外观风格和比例。
二、金字塔的历史背景金字塔最早出现在古埃及文明中，最为著名的就是埃及的吉萨金字塔。
吉萨金字塔是埃及第四王朝时期建造的，其中最大的金字塔是古代世界七大奇迹之一的胡夫金字塔。
这些金字塔被认为是埃及法老的陵墓，象征着法老的统治和权力。
除了埃及，金字塔在其他文明中也有所出现。
在中美洲的玛雅文明中，玛雅人以巨大的金字塔形建筑物表达他们对神圣力量的崇拜。
而印度的百塔寺、印尼的波隆那寺庙等也是典型的金字塔形建筑。
三、金字塔在当代的应用金字塔不仅在古代文明中有所应用，它在当代的建筑和设计领域也具有一定的意义和应用价值。
首先，金字塔的几何形状被广泛用于现代建筑的设计中。
许多高层建筑、摩天大楼以及纪念性建筑都采用了金字塔的形状，这种设计不仅美观大方，还能提供结构的稳定性和均衡性。
其次，金字塔形状也被运用在产品和艺术设计中。
例如，许多珠宝首饰、装饰品和包装设计中都可以看到金字塔的形态元素。
这种设计手法加强了产品的整体感和独特性，吸引了人们的注意。
最后，金字塔形状还在数学和几何学领域中有所应用。
金字塔的形状具有一些特殊的数学性质，例如它的体积计算和表面积计算公式都是基于其几何特征推导而来的。
金字塔原理学习
金字塔原理学习 Last updated at 10:00 am on 25th December 2020通过学习本课程，你将能够：●掌握金字塔结构的定义及作用；●了解金字塔结构的原则；●理解金字塔结构的重要意义；●学会运用金字塔原理进行思考并解决问题。
金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑一、什么是金字塔结构1.金字塔结构的定义金字塔结构就是结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进，先重要后次要，先全局后细节，先总结性观点后具体数据，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程。
这十句是金字塔结构重点突出、投其所好、逻辑清晰的基本原则。
2.金字塔结构的作用一般来说，金字塔结构的作用主要包括：帮助投其所好人们都期望投其所好、取悦他人，要想达成这一目标，必须学会察言观色、揣摩人心。
因此，要以受众为中心，把握受众的需求点、利益点、兴趣点和关注点。
只有受众愿意听、愿意看，才能听得进去、看得进去，受众有绝对的决策权。
要想让听众听、读者看，唯一的办法就是让受众愿意听、愿意看。
听众是主角，说者是配角；读者是决策者，作者是服务者。
不同的工具适用不同的场合，没有万能的工具，但唯一不变的理念是，无论推广何种产品都必须以客户为中心。
只有迎合受众才能打动受众，只有迎合领导才能打动客户。
达到沟通目的学习金字塔原理，还能达到沟通的目的，使人们的观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明。
很多沟通都是为了达到沟通的第四个目的——让别人执行和操作自己的指令，要达到沟通的第四个目的，必须以沟通的前三个目的为基础，即：第一，对方愿意听、有兴趣；第二，对方能理解并接受说者的观点；第三，对方记得住说者的指令。
沟通的四个目的：①使受众愿意听、有兴趣；②使受众能理解并接受说者的观点；③使受众记得住说者的指令；④让受众执行和操作自己的指令。
掌握结构化系统思维学习金字塔原理，还能提高逻辑思维能力，提升沟通的效果和效率。
掌握结构化系统思维，不仅对目前有好处，对未来的职业晋升也有好处，因为凡是得到提拔的人一定是条理、逻辑清晰的人，尤其是在政府、国有企业等大型企业中。
金字塔形知识结构
金字塔形知识结构，又称宝塔型知识结构，是一种形象化的知识结构，类似于埃及的金字塔形状。
它由宽阔的塔基、较大的塔身和尖锐的塔尖组成，每个部分都包含不同层次的知识，从基础知识到专业前沿知识，层层递进。
1. 塔基：这是知识结构的底层，包括宽厚、广博的基础知识，如数学、物理、语文等。
这些基础知识是构建
整个知识结构的基础，对于后续的学习和思考有着重要的支撑作用。
2. 塔身：位于塔基之上，是知识结构的中层，包括扎实的专业基础知识，如计算机科学、历史、地理等。
这
些知识是在基础之上的深入和扩展，为专业领域的学习和研究提供支持。
3. 塔尖：位于知识结构的顶端，包括精深的专业知识和面向专业科技发展前沿的高、精、尖知识，如人工智
能、量子计算等。
这些知识是针对特定领域的深入研究，是专业知识的前沿和未来发展方向。
金字塔形知识结构的特点在于其层次性和系统性，这种结构使得知识更加有条理、有逻辑、有深度。
同时，这种结构也强调了知识的积累和循序渐进的学习过程，只有打好基础，才能更好地理解和掌握上层的知识。
除了在学术领域的应用，金字塔形知识结构也可以用于商业管理、写作、工作安排、目标分解、工作汇报、问题分析等方面。
例如，在商业管理中，金字塔结构可以用于制定战略计划、组织架构设计等；在写作中，可以用于构建文章的结构和层次；在工作安排中，可以用于设计工作流程和任务分配等。
总之，金字塔形知识结构是一种有用的知识管理工具，可以帮助人们更好地组织和管理自己的知识体系，提高思考的清晰度、记忆的深刻度和表达的明白度。
企业领导结构——金字塔型与M型之比较-企业
企业领导结构——金字塔型与M型之比较1.金字塔型的领导结构所谓金字塔型领导机构，是指企业整个人事组织像一座金字塔，领导人高居塔尖，以制度化和法规化严格构建了等级制度。
明确划分职责，以能力作为依据选用和升迁，个人目标的满足有赖于组织目标达到来实现，个人想要得到的，只能依靠个人在组织中的层次而定，紧紧抓住现有职位，按着官制化的等级往上爬，组织也由此获得一定程度的稳定。
金字塔结构容易受到各方攻击，身居宝塔尖的企业家处于“高势”状态，在外力和内力的作用下，只有合力为“零”企业家地位才能稳定。
二梯队的领导人，为满足往上爬的渴望，一方面抓住一切机会攻击最高领导人，同时削弱同级竞争者，内部斗争不断，好在同级领导者也有同样的欲望，为了保证和加固现有的地位，相互可能平衡，也提供了给最高领导者玩弄平衡游戏的契机。
森严的等级制度，赋予职务的权力，特别是企业最高领导者至高无上的权力，诱惑了许多人；它是一把双刃剑，既可达到平衡的目的，也可能伤到自己，造成下属离心和剧烈反抗。
2.M型的领导结构M型的雏形源于西汉刘邦和东汉刘备的古代案例。
《资治通鉴》对刘邦用人如此描绘：其一，刘邦与天下同利，其二，刘邦说：运筹帷幄决胜千里不如张良，治理国家、安抚百姓不如萧何，率百万大军战必胜，攻必取不如韩信，刘邦统率好了三个人杰，取得天下。
东汉刘备，桃园结义、三顾茅芦，得到关、张、诸葛亮，使一个织席编履的小贩成为三分天下的蜀国君主。
细想两位老祖宗的领导构架，正好像是M形，最高领导处于组织的中下势，居山顶之谷，高而不危，其他豪杰处顶尖之位，居高临下，锋芒毕露。
现代企业家亦有相似的管理思路：如海尔集团前身是青岛电冰箱总厂，一个小企业成为家电大鳄，挤身世界500强，集团总裁张瑞敏说：“你能翻多大跟斗就给你多大平台”，他还说：“企业是什么？说到底是人，管理是什么？说到底是借力，你能把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了”。
M型领导结构的企业发展迅速，它给人们以下启示：1）权威是企业的精神中枢，有管理权威，技术权威；最高领导者是确定理念、规划目标的精神权威。
《外国新闻的结构》
《外国新闻的结构》结构类型：倒金字塔型、华尔街日报型、沙漏型、列举型、金字塔型、章回型、非线性型。
1、倒金字塔型结构：开头：概括性导语叙述事件焦点，何人、何事，何时，何地、何因。
正文：按重要性递减的顺序补充支持性信息。
适用：硬新闻报道，例：突发新闻。
结构：概括性导语，支持性材料（引语、事实），支持性观点，结尾。
优点：关键信息明确。
2、华尔街日报型：原则：从特殊到一般。
结构：软导语，核心段，导语和核心段的支持性材料。
支持性材料：引语、事实、轶事等。
展开性材料：因、果、解释、观点等。
照应开头：与导语相关的轶事、描述、展望等。
适用：消息报道、趋势报道、特写报道，例政府事件报道。
一般从典型事件中的人物或事例开始报道。
3、沙漏型：形式：以硬新闻开头，然后按时间顺序叙述某部分，结尾是评论或是事件结局。
适用：警事报道、法庭报道、灾难新闻、戏剧性情景需要讲述的报道。
特点：按时间叙述时之前，通常给出消息来源，概括性出处。
优点：按时间顺序叙述增加文章故事性。
缺点：内容有重复之处，冗长。
结构：概括性导语，支持性材料，概括性消息源，按时间顺序叙事。
4、列举型：适用：导报中有几个要点要强调结构的报道，技术研究，政府会议报道，调查性报道中成果等。
形式：列举项目较简短，每一条信息前用大号原点、小方框、对勾等符号突出强调。
优点：短小篇幅表达足够多事实。
结构：概括性导语，支持性材料，列举关键点，概括性导语，详细阐述，结尾。
注意：列举项目在五条以内。
5、金字塔型：特点：从头到尾按时间顺序叙述，时间顺序从开篇开始，叙述至结尾。
报道开头有核心段并埋下伏笔。
适用：短篇报道，故事具有戏剧性情节、引人入胜。
优点：悬疑驱动读者阅读。
结构：导语，伏笔，时间顺序叙述，结尾推出高潮。
6、章回型：形式：把报道分成几个部分，每一部分时独立的章节，适用独立的导语和结尾。
各部分之间用大圆点或大写字母分割，或每日连载末尾留悬念。
划分章节要素：每一部分表达不同的观点;不同的时间要素：过去、现在、未来。
金字塔式组织架构
金字塔式组织架构架构特点金字塔式组织架构具有以下特点：1. 层级分明：金字塔式组织架构通过多层次的管理层次进行组织。
每个层级都有特定的职责和权力范围。
层级分明：金字塔式组织架构通过多层次的管理层次进行组织。
每个层级都有特定的职责和权力范围。
2. 权力集中：金字塔式组织架构中，高层管理者拥有更多的权力和决策能力。
他们对组织政策和战略的决策具有决定性的影响力。
权力集中：金字塔式组织架构中，高层管理者拥有更多的权力和决策能力。
他们对组织政策和战略的决策具有决定性的影响力。
3. 指令传递：金字塔式组织架构中，决策从高层管理者向下传递。
每一层级接收指令，并将其传递给下一层级。
指令传递：金字塔式组织架构中，决策从高层管理者向下传递。
每一层级接收指令，并将其传递给下一层级。
4. 适应变化较慢：金字塔式组织架构中的层级较多，决策传递过程较长，导致对变化的适应相对较慢。
适应变化较慢：金字塔式组织架构中的层级较多，决策传递过程较长，导致对变化的适应相对较慢。
优点与缺点金字塔式组织架构有其优点和缺点：优点：1. 明确的职责：金字塔式组织架构可以确保每个员工明确自己的职责范围，减少工作冲突和混乱。
明确的职责：金字塔式组织架构可以确保每个员工明确自己的职责范围，减少工作冲突和混乱。
2. 高效的决策制定：由于高层管理者具有较大的决策权，金字塔式组织架构可以促进决策的高效制定和实施。
高效的决策制定：由于高层管理者具有较大的决策权，金字塔式组织架构可以促进决策的高效制定和实施。
3. 权责分明：金字塔式组织架构可以确保权责分明，避免权力滥用或责任不清的情况发生。
权责分明：金字塔式组织架构可以确保权责分明，避免权力滥用或责任不清的情况发生。
缺点：1. 信息滞后：由于决策需要经过多层管理层次的传递，金字塔式组织架构存在信息滞后的问题，导致决策速度较慢。
信息滞后：由于决策需要经过多层管理层次的传递，金字塔式组织架构存在信息滞后的问题，导致决策速度较慢。
金字塔型知识结构名词解释
金字塔型知识结构名词解释
“金字塔型知识结构”是指一个人的知识体系中不同层级的知识之间的结构关系，就像金字塔一样，底层是基础知识，顶层是高级知识或专业领域的知识。
这个知识结构的特点是：
1.底层为基础知识：这些知识是广泛而普遍适用的，比如基本的语
言、数学、科学、人文知识等。
2.中间层为通用技能：这些技能是多种领域共通的，比如解决问题
的方法、沟通技巧、项目管理等。
3.顶层为专业领域知识：这些知识特定于某一行业或专业领域，比
如医学、法律、金融等。
金字塔型知识结构的优点在于它能够为个人提供稳固的知识基础，同时为个人在特定领域内的发展提供支持。
基础知识广泛而深入，能够使个人在不同的领域和情境中灵活运用；通用技能能够提高个人的效率和效果，使个人在各种工作中都能有出色的表现；专业领域知识使个人在特定领域内具有深度和见解，能够为个人在职业或学术领域中的发展提供支持。
然而，金字塔型知识结构也存在一些缺点。
首先，它可能使个人过于依赖专业知识，而忽视了其他领域的知识和技能。
其次，由于金字塔型知识结构强调层级关系，因此可能使个人难以跨越层级，获取更高层次的知识和技能。
此外，金字塔型知识结构可能使个人难以适应快速变化的环境和领域。
因此，对于金字塔型知识结构的使用需要注意平衡和更新。
个人需要不断学习新的知识和技能，以保持自己的竞争力和适应性。
同时，个人也需要根据自己的兴趣和职业规划来调整自己的知识结构，以更好地实现自己的目标。
组织扁平化与金字塔结构的优缺点
6.3.2 扁平型组织1、传统企业组织结构的弊端传统的企业组织结构多为金字塔型，其优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。
但是，随着社会的发展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，这种组织结构的弊端已日益显露。
主要是：（１）由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀；（２）人员膨胀必然要造成管理成本上升；（３）人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下；（４）管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真；（５）权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放；（６）上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。
以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。
2、扁平化的涵义及其优点所谓扁平化，就是压缩组织的纵向结构，减少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。
实际上，从直线制组织结构到直线职能制组织结构、再矩阵制结构，以及网络化结构的演变，就体现了组织的扁平化过程，图6-11。
扁平化直线制直线职能制矩阵制网络型结构图6-11 组织的扁平化过程人们经过权衡比较后认为扁平组织利大于弊。
其主要优点是：（１）由于管理层次的减少，管理人员也就相应地会减少，不仅可以大大降低人工费用，同时还有助于实现工作的内容丰富化；（２）管理跨度加大，迫使上司必须适度授权，上司放权下属就能自主，这对开发员工潜能和发挥员工的创造性极为有利，上司放权、放手、放心，才能换来下属尽职、尽责、尽力；（３）管理人员的养活要求领导上必须十分审慎地选用下属人员，这对改善和提高员工队伍的整体素质也非常有好处；（４）削减中间层次，缩短了上下层的距离，既可以提高信息传递的速度，桑中以提高领导决策的效率，还可以促进上下级之间的沟通，一举多得；（５）更重要的是层次减少，人员精干后，加大了员工的工作责任，增大了工作职位的挑战性，迫使员工自我加压，促使人才快速成长。
管理幅度一定，管理层次与组织规模呈正比；组织规模一定，管理幅度与与管理层次成反比；管理层次一定，管理幅度与组织规模呈正比。
金字塔原理学习
通过学习本课程,你将能够：●掌握金字塔结构的定义及作用；●了解金字塔结构的原则；●理解金字塔结构的重要意义；●学会运用金字塔原理进行思考并解决问题;金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑一、什么是金字塔结构1.金字塔结构的定义金字塔结构就是结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进,先重要后次要,先全局后细节,先总结性观点后具体数据,先论点后论据,先结论后原因,先结果后过程;这十句是金字塔结构重点突出、投其所好、逻辑清晰的基本原则;2.金字塔结构的作用一般来说,金字塔结构的作用主要包括：帮助投其所好人们都期望投其所好、取悦他人,要想达成这一目标,必须学会察言观色、揣摩人心;因此,要以受众为中心,把握受众的需求点、利益点、兴趣点和关注点;只有受众愿意听、愿意看,才能听得进去、看得进去,受众有绝对的决策权;要想让听众听、读者看,唯一的办法就是让受众愿意听、愿意看;听众是主角,说者是配角；读者是决策者,作者是服务者;不同的工具适用不同的场合,没有万能的工具,但唯一不变的理念是,无论推广何种产品都必须以客户为中心;只有迎合受众才能打动受众,只有迎合领导才能打动客户;达到沟通目的学习金字塔原理,还能达到沟通的目的,使人们的观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明;很多沟通都是为了达到沟通的第四个目的——让别人执行和操作自己的指令,要达到沟通的第四个目的,必须以沟通的前三个目的为基础,即：第一,对方愿意听、有兴趣；第二,对方能理解并接受说者的观点；第三,对方记得住说者的指令;沟通的四个目的：①使受众愿意听、有兴趣；②使受众能理解并接受说者的观点；③使受众记得住说者的指令；④让受众执行和操作自己的指令;掌握结构化系统思维学习金字塔原理,还能提高逻辑思维能力,提升沟通的效果和效率;掌握结构化系统思维,不仅对目前有好处,对未来的职业晋升也有好处,因为凡是得到提拔的人一定是条理、逻辑清晰的人,尤其是在政府、国有企业等大型企业中;3.金字塔结构的三项实用技能金字塔结构的三项实用技能包括：先做人后做事感性做人,理性做事；感性切入,理性回归；清晰思考,有效表达；攻心为上,攻城为下;只要是表达,受众都会有几个疑问：第一,想说什么,即观点、主张、信息；第二,想怎么说,即逻辑思路和结构；如果是向领导汇报,领导还有第三个疑问,即你的目的；如果是向客户讲话,客户会有第四个疑问,即好处是什么;因此,每次表达前都要想好观点主张、逻辑思路结构、目的以及好处四个问题的答案;要话先说时间管理的重要原则是要事先做,讲话也是同样的道理,重要的话要先说;提供解决方案大多数领导最喜欢做选择题和判断题,最讨厌的是问答题,也就是要让员工为老板打工,而不要老板为员工打工;员工可以向领导汇报面临的问题、挑战和困惑,其前提是必须提供三个解决方案,并按照自己的判断排出优先顺序;4.金字塔的基本结构金字塔思维保证条理清晰、层次分明,要先说中心思想,再说二级思想、三级思想、四级思想,逐层向下展开,最重要的内容先说;任何一篇文章或者一次讲话,都是单一思想统领的金字塔结构,中心思想应当说听众想听的话,而不是讲话者想说什么听众就要听什么;5.以受众为中心一般来说,听众可以分为领导和专家两类;领导研究领导时,要研究超过50%的领导怎么想,研究大概率事件,研究群体、共性;通常领导都愿意这样听：先重要后其次,先全局后细节,先总结后具体,先论点后论据,先结论后原因,先结果后过程;专家对于专家而言,其听的顺序除了第一条外,其他五方面都与领导完全相反;专家最讨厌听结论,并会质疑对方结论的科学性和有效性;专家包括研究人员、科学家、医生、律师、技术人员和专家型领导;无法判断听众时的切入点人们要对两类人分别说不同的话,当无法判断听众类型时,有三种切入点可供选择：第一,我的主观结论；第二,罗列详实的数据；第三,精炼筛选支撑自己主张的主要数据;一般而言,第三种切入点风险较小,因此当无法判断听众类型时,要用支撑自己观点的主要数据;案例高速路听证会广东省高速路隧道桥梁公司每次修高速路都要开听证会,参加论证会的主要有三种人：政府、投资方和技术专家;这里最大的决策者是政府;政府最关心社会效益、政绩、占地最少、社会稳定等；投资方最关心的是投资回报；技术专家最关心的是质量和安全,他们也希望被尊重、受重视;由此,听证会开场时可以这样说：“各位领导,下面我将从以下三部分来做我的论证报告：第一,社会效益；第二,经济效益；第三,质量和安全;”在商务文书写作中,要迎合最有影响力的人、最重要的人;受众前期调查有时受众有很多种人,讲话时难以判断,就可以做一个前期调查;如果没时间做前期调查,有两个建议：第一,迎合超过50%的人,迎合多数人的关注点、利益点、需求点和价值点；第二,以自我为中心,条理清晰,层次分明;总之,以受众为中心是上上策,以自我为中心是下下策,听众有绝对的决定权,因此唯一不变的理念就是以受众为中心;二、金字塔结构的原则金字塔结构有四项实用原则,分别为：结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进;1.结论先行结论先行,即只有一个中心思想,且要放在最前面;2.以上统下以上统下,即上对下总结概括,下对上解释支持,上下之间类似父子关系、递进关系;工作计划图1 工作计划、方案、建议、报告规划图如图1所示,在工作计划中,总目标是父亲,步骤是儿子;目标;目标包括总目标、子目标和阶段目标;子目标包括销售、市场、制造等部门；阶段目标是流程、里程碑等表示时间的继续,包括时间、进度、步骤;此外,还有标准和要求,制定KPI指标,并分工、责任到人;措施;措施包括完成重点工作,并采取相应的方法技巧;采取措施和方法先要进行培训,得到领导的重视,责任到人并持续追踪;资源;资源包括五类,即人、财、物以及时间、政策等;人这项资源的内容很丰富,包括负责人、责任人、监督人、检查人、考评人、执行人等;第五大类资源——政策,包括权力、信息、流程、平台、授权以及领导和其他部门的支持和协助,也就是权利和支持;要点提示资源的五大类：①人；②财；③物；④时间；⑤政策;风险;风险包括两项,即面临的问题及解决方案、风险及应急预案;一般来说,领导最想看到的是解决方案而不是问题,是应急预案而不是风险;发生概率高的放在问题中写,发生概率低的放在风险中写；可控的放在问题中写,不可控的放在风险中写;只要是面向未来写计划、方案、建议、分析报告、立项报告等,结构大体如此;此外,工作计划中还要写到此目标对公司的价值和重要性;工作总结简单的工作总结,比如周报和月报,包括成绩、措施、不足三项内容；复杂的工作总结,比如年报、述职报告等,还要另加价值和经验两项内容;在工作总结中,结果是父亲;图2 工作总结、项目总结、报告规划图如图2所示,一般来说,工作总结的内容主要包括：成绩;成绩大体分为部门成绩、功能成绩;部门成绩,包括销售部、市场部、财务部、各项目组的成绩等;功能成绩,包括经营成绩、管理成绩、客户成绩、运营成绩等;其中,经营成绩包括收入、成本和利润；管理成绩包括建团队、定战略、完善流程等；客户成绩包括客户数量、客户质量、客户满意度及评价；运营成绩包括生产、研发、ERP、运营和流程方面的成绩;成绩有时按功能划分,有时按时间进度划分,但二者不能交叉;成绩既有绝对数又有相对数,相对数值从纵向、横向两个方面作比;纵向比是与过去和目标比,与过去比又有同比和环比；横向比包括对手、标杆、部门或地区三项比;价值;工作总结要注意对公司的价值,有的客户虽然不盈利,但对公司有价值,包括品牌、知名度、长远目标和对社会的价值;措施;工作总结包括完成的重点工作以及采取的措施、方法;不足;工作总结包括不足,以及相应的改进措施;经验;工作总结还包括经验、教训和体会;3.归类分组归类分组是对具有共同点的思想进行归类分组,这如同兄弟关系;例如,工作总结不能简单罗列五大内容,以免造成逻辑混乱,要遵守归类分组这第三条规则,横向之间有兄弟和并列关系;4.逻辑递进逻辑递进是思考的逻辑,即按照逻辑顺序组织素材;组织信息共有两大类顺序,即演绎推理和归纳推理;演绎推理演绎推理就是线性推理,包括大前提、小前提、结论的三段式演绎;解决问题的逻辑就是演绎推理,包括三个步骤：存在的问题、产生的原因以及解决方案;归纳推理归纳推理是一个封闭的环,一般是一个论点三个论据;归纳推理中,组织信息有三种顺序,分别是时间顺序、空间顺序、重要性顺序;时间顺序;时间顺序就是按照事情发生的先后及前因后果关系组织信息;空间顺序;空间顺序是组织结构图;重要性顺序;重要性顺序是根据重要性进行的区分;柏拉图的二八原则,也适用于解决问题;80%的问题是由20%的原因产生的,只要解决了20%的原因,就可以解决80%的问题,这叫关键因素,主要矛盾解决了,次要矛盾也就迎刃而解;比如,员工离职的真正原因排在第一位的是薪酬待遇,第二是晋升空间,第三是上司、团队等小环境不好,也许这三项是员工离职的最重要原因,解决了这三项原因,可以留住超过80%的员工;金字塔思维能保证条理清晰、层次分明;在商务写作中,一定要分清一级标题、二级标题、三级标题、四级标题等,做到逻辑清晰;在团队中,每个人都采用统一的思考方式,才能使沟通和表达效率最高,最容易互相理解;三、为什么要用金字塔结构表达1.从人性的角度分析用金字塔结构表达,从人性角度讲有两个方面：第一,人的意愿；第二,人的注意力和忍耐力的极限;人的意愿大多数受众并不喜欢开会、培训或者看正式的商务文章,受众喜欢简单罗列和归类分组的信息,多数人喜欢少和简单;金字塔结构就是把同样多的信息归类分组,让人感觉少和简单,让受众愿意听、愿意看,这是符合人性的;人的注意力和忍耐力的极限根据心理学测试结果,人的注意力只能持续7～15分钟;假设有编剧、导演、演员三种角色,作为编剧,应在人们注意力最集中的前10分钟,把最想传递的信息或主张全部说一遍,重心要前移,亮点要分布,前后要虎头豹尾分布；作为导演,要用提问、多媒体等互动方式引导听众来演；作为演员,要不断走动,不仅活跃现场气氛,更重要的是保持听众的注意力;读者每天有海量的数据信息可供阅览,人们看文件的注意力只能保持几分钟,因此作者要注意文章的标题、开头和结尾;2.商务文书写作结构图3 总分总结构图如图3所示,商务文书的写作结构主要包括：标题书的每一面至少要有一个标题,读者才爱看,所以每500～800字要提炼一个标题;标题要加大、加粗,以突出显示文章结构,同时给读者以新的刺激;首页报告的首页应把最想讲的信息、数据全部讲一遍,因为第二页就没人爱看了;统计显示,2010年证券业一共产生58万份报告,头言报告平均3万字,读者是基金经理、投资人,根本没有时间看完;所以报告的第一页要写主要结论和论据;比如,房产公司的投招标报告,读者对象是全体董事会成员,他们最想看的是结论;按照金字塔原理,前面应写摘要,写出首选某公司的结论及相应论据,然后展开论述,最后重复一遍首选该公司,这就是总分总结构,不能一味按照分总结构写文章报告;报告还要根据受众及文体的不同有所选择,受众是领导时,最好采用先总后分结构；受众是专家时,最好用先分后总结构;一般来讲,总结、计划或有定论的事情采用先总后分结构,实验报告、实证报告、论文等可以先分后总;但公司报告、申请中,通常先总后分,这里的总不是背景,而是结论、建议,是最希望听众记住的内容;摘要公文前面要写一段导语或叫摘要,摘要是全篇文章的总结、概括、提炼;此外,还要重心前移,善用数据、图表;原则图4 TOPS原则TOPS原则见图4与金字塔结构无关,但能使文章观点明确、结构完整;目标明确是根据受众的需求调整顺序、权重、论据、风格;先讲受众的关注点,后讲自己认为重要的,两者顺序不可颠倒;先迎合受众方能打动受众,先迎合领导方能打动客户;了解受众有三个途径,即观察、调查和换位思考;观察领导常说、常讲和肯花时间、精力做的事情;了解受众喜好,要投其所好做四个调整：调整顺序、调整权重、调整论据、调整风格;但是要坚持观点,不做墙头草,只是根据受众选择不同的表达方式,这样才容易频道对接、产生共鸣;四、用金字塔结构表达的作用1.清晰表达,提高执行力图5 布置任务时的四大内容如图5所示,布置任务包括四大内容：背景、任务和标准、措施和考评;在这四项中,最重要的是任务和标准;背景布置任务的背景中,应说明需求和目的;此外,还有大的框架结构以及人选的定位和角色,让对方得到认同感并受到重视;任务和标准明确布置任务,传递压力,强调重要性和意义;还要传递动力,可以扣帽子、扛大旗,让对方认识到这是公司规定的义务,同时告知其本人及部门的收益和好处;布置的目标应符合smart原则,明确提出标准和要求,告诉对方努力的方向;只要提要求,应当从五个维度考虑：数量、质量、成本、时间和安全健康环保;此外,还要告知其输出物和输出成果,包括反馈的方式和频率,而且还要以讲的方式,确认对方是否准确理解了自己的旨意和意图;措施措施包括责任人、流程、步骤、方法；关键节点、注意事项、可能遇到的问题及解决方案、可能遇到的风险及应急预案；还有需要的资源支持、权限及底线,如果对方不会做,还要提供示范、模板,此外还要询问本人关于此任务的建议和疑问;考评考评包括监督、评估、奖惩和反馈,既要有正激励,还要有负激励,一定要有奖有罚;此外,还应注意反馈的方式及考核结果的应用;管理是科学和艺术的结合;科学是结构化、规范化、可复制的；艺术是指因人而异,因材施教;对聪明的员工只讲任务,对不聪明的员工还要讲措施,任务就是结果,措施就是过程;案例五种汇报李总告诉小王让小张准备会议材料,这里有五种汇报顺序：第一,我昨晚给小张发了电子邮件,我跟他说了；第二,小张知道了；第三,小张答应了；第四,小张保证；第五,小张做好;沟通必须要有反馈,上述第一种汇报没有反馈,第二到第五种都有反馈,而且第五种还有监督、检查、执行,显然领导喜欢汇报结果的人;比如,领导交代把名片交给客户并让客户联系,有两种汇报顺序：第一,“刘总,你的名片我已经给客户了”；第二,“刘总,客户知道你的,说明天上午给你打;”领导当然更喜欢后者,因此员工要有存在价值,不仅满足客户需求,还要超越客户需求,成为领导的贴心人;2.保证受众找到的是自己希望的观点、结构先说做什么,然后再说为什么,甚至有的不需要解释;军队和城管的执行力最强,就是因为他们只知道执行,不需要问为什么;高效率的领导者总是在人们注意力最集中时告诉人们必须做什么,而不是解释为什么;例如,西点军校培养出了众多的商界领袖,具备很强的执行力,就是因为他们永远告诉对方必须做什么,而从来不解释为什么;因此,要在人注意力最集中时,告诉人们做到标准和要求,而不是解释原因;案例到底想说什么一群人聊天,一个人说：“上星期我去了西安;西安很保守,但我看到很多女生穿吊带裙;在上海,满大街的女生都穿吊带裙,而女生坦胸露背在广州早就是街头一景;”这个人到底想说什么,其他人猜来猜去都说不出来,实际上说者想表达的是现在中国很开放,吊带裙被人们广泛接受,比如在西安、上海、广州;因此,为保证受众找到的观点、结构是自己期望的,必须提前告诉对方,以降低听众误解自己意图的可能性;3.打消听众的焦虑感、痛苦感,引导其追随自己的思路对于一组散乱信息,人们通常只能记住前三个和最后一个,以及特殊形状的;读者、听众一个字一个字地看、听,会非常焦虑、痛苦,因此不但要告诉对方观点,还要告诉结构,这样不仅能打消焦虑感、痛苦感,还能引导听众追随自己的思路;人类一次性记住散乱信息的生理极限是七种,因此很多事物都是以七命名的;有时人们不执行指令,不是人们不理解,而是记不住;因为成年人的特点是理解力提高,记忆力下降;为了便以记忆,可以采取的办法有：分类、联想、抽象、提炼、编号、口诀、画脑图和三三三原则等;研究表明,多数人更容易记住抽象,它可以帮助人联想；编号可以从气势上让人感觉逻辑性很强,并帮助别人记住指令；人们最容易记住三项,因此可以使用三三三原则;。
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金字塔型结构。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
[1]
矩阵制
在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。
矩阵结构的优点是：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。
因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。
矩阵结构的缺点是：项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。
矩阵结构适用于一些重大攻关项目。
企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。
特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。
扁平式结构
人一定要做自己喜欢且擅长的事情·认准了，就去做；不跟风，不动摇·专注如一·保持学习心态·公司离破产永远只有30天·每个人都要捡起地上的垃圾·百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的·一定要找最优秀的人才·给最自由的空间·允许试错·证明自己，用结果说话·让优秀人才脱颖而出·愿意被挑战·说话不绕弯子·对事不对人·百度没有公司政治·遇到新事物，先看看别人是怎么干的·听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定·一个人最重要的能力是判断力·用流程解决共性问题·创新求变·不唯上·问题驱动·让数据说话·高效率执行·少许诺，多兑现·把事情做到极致·用户需求决定一切·让产品简单，再简单·迅速迭代，越变越美·你不是孤军·打破部门樊篱·主动分享·帮助别人，成就自己·只把最好的成果传递给下一环节·从可信赖到可依赖。