工程专业技术人员的管理(1)
专业技术人员管理办法
专业技术职称评审管理办法1总则1。
1目地为进一步规范专业技术职务任职资格评审工作,充分发挥对人才成长的导向和激励作用，促进专业技术人才队伍建设，根据国家有关政策法规并参照中石化职称评审规定，结合本公司实际情况，制订本办法。
1。
2适用范围在公司任职满一年的正式合同制员工均可报名参加评审及认定。
1.3评审原则专业技术职称任职资格是专业技术人员技术水平的体现，是履行岗位职责的必要条件，与薪酬体系中的技术职称津贴直接挂钩。
评审工作坚持以下原则:坚持公平、公正、公开，严格程序，规范操作，准确客观的评价人才.2、评审组织及评审权限2.1职称系列公司必须要参加评审的职称系列有工程、经济、会计审计、营销、政工等几大类，级别主要分员、初、中、高级。
2.2评审委员会评审委员会是负责评审专业技术人员是否符合相应专业技术职务任职条件的机构，由具有较高学术技术水平、作风正派、办事公道、群众公认的专家组成，委员应具有评审专业中级以上职称,其中具有高级职称的委员不少于二分之一；评审委员会委员实行任期制,每届任期为2～3年。
任期届满，应适当调整成员。
根据公司具体情况，在评审委员会下设若干专业评审组。
专业组在评委会的领导下，承担参评人论文的评阅、答辩,以及评委会交办的初评等工作,向评委会提供能反映参评人专业水平的论文评阅、答辩情况报告或初评意见。
评委会一般每年召开一次。
评审委员会召开会议时，出席会议人数应超过组成人数的三分之二方有效.采用无记名投票表决，经出席会议委员超过三分之二赞成为通过，未出席会议委员不得委托投票或补充投票。
每次会议对同一送审对象只进行一次评审和投票表决，不再重评重议.会议期间，评委会根据申报人有关材料进行评议,不接待个人来访和申诉。
公司职称评审委员会主任:XXX委员：XXX……人力资源部协助委员会组织报名及评审，各专业临时抽调具有中、高级职称的专业人员做专业评审，不做委员会定员。
3、职称评定方式3。
1考试实行国家统一考试的经济、会计、统计、审计、出版、卫生、翻译等的中级专业技术资格，由于参加全国专业考试认定，不需要再进行评审和初定。
专业技术人员管理办法6篇
专业技术人员管理办法6篇专业技术人员管理办法 (1) 第一条制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。
第二条适用范围第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。
第四条权责单位1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
专业技术人员管理办法 (2)1、护士站是护理人员办公场所，要保持工作区域安静，严肃。
2、护士站陈设按门诊区域功能需求规定，物品放置整齐、合理、定位、有序。
护士站内桌面不得放私人物品。
3、工作人员在工作时间必须穿戴工作衣帽，着装、仪表符合规范。
4、工作人员不得在护士站聊天，非本区域工作人员未经允许不准进入护士站。
5、接听电话时使用文明用语，无特殊情况不打私人电话。
6、保管好护士站内物品。
交接班时应做到事清、物清、室内清洁整齐。
7、做好首接负责制。
8、及时做好护士站内物品的维护。
专业技术人员管理办法 (3)一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。
二、范围适用于进入公司生产区的所有外来人员。
三、负责部门综合部、生产部、保卫科。
四、管理规定1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。
2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。
3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。
4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。
5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。
6、外包单位在场区施工，运输行车路线按合同规定，时速不得超过每小时10公里。
7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。
专业技术人员管理办法12篇
专业技术人员管理办法12篇专业技术人员管理办法1公司为了业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。
一、兼职业务员的标准：1. 在本地具有一定的关系网络;2. 保险公司的业务员，并在原单位有一定的业绩;3. 自已的客户并且有意愿作兼职业务员的;4. 曾作过或现在正在同类公司作业务的;5. 满足上面任何一条的且愿意接受公司管理以及培训的人员。
二、兼职业务员的基本管理规定：1. 在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作;2.积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象;严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。
3.正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象;4.不得私自截留公款。
5.积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。
三、兼职业务员的业务流程：1.业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化2.确认客户需要该项服务后，与公司销售内勤联络，将业务信息通报到公司，通报内容有客户的联系方式及客户的要求，客户的进展情况，由销售内勤做成文档形式。
3.销售内勤统一安排工程人员与客户联络，如有需要，兼职业务人员需陪同工程人员共同处理后续事项。
4.当工程验收后，兼职业务人员需主动与客户联络，看客户还有什么需求，并及时反馈到销售内勤。
5.当该工程收款完全结束后，在当月相应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐户上。
四、薪酬的体系：1. 拔付薪酬是在收款后的当支付;2. 兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的6%，间接业务提成是业务总金额的1%。
如李先生是公司客户，经过宣导很认同公司企业文化，愿意作为公司兼职业务人员开展业务。
他介绍张先生做了3万元的地暖工程，他得到提成是6%，即1800元，张先生也成了公司兼职业务人员，他介绍黄先生安装了本公司的地暖工程5万元，这样，张先生的业务提成是3000元，李先生还可以拿业务提成500元。
工程施工人员管理制度
工程施工人员管理制度
任何一项制度的建立都必须以法律法规为基础。
工程施工人员管理制度应当符合国家关于建筑行业的相关法律、法规和标准，确保每一项规定都有法可依。
这包括但不限于劳动保护、安全生产、职业健康等方面的要求。
制度中应明确施工人员的岗位职责和工作流程。
每位员工都应当清楚自己的工作职责，以及如何与其他岗位协作，形成高效的工作链条。
例如，工程师负责技术指导，技术员负责现场操作，安全员负责监督检查等。
明确的分工有助于提高专业性和工作效率。
培训与教育是提升施工人员素质的重要环节。
管理制度应当包含定期的职业技能培训和安全教育培训计划。
通过系统的学习和实践，不断提升施工人员的专业能力和安全意识，为高质量完成工程任务打下坚实的基础。
安全管理制度是施工人员管理制度中的重中之重。
必须制定严格的安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。
同时，建立健全事故隐患排查和整改机制，确保施工现场的每个角落都能达到安全标准。
紧急预案的制定和演练也不可忽视，它们能够在突发事件发生时，最大限度地减少损失。
在人员管理方面，制度应当体现人文关怀。
合理的工作时间、休息休假制度，以及对特殊工种的特别保护措施，都是维护员工权益、提高工作满意度的重要内容。
同时，通过建立激励机制，如绩效奖金、技能竞赛等方式，激发施工人员的工作热情和创新精神。
制度的执行监督同样关键。
需要设立专门的监督机构或者指派专人负责制度执行情况的检查，确保每一项规定都能得到落实。
对于违反管理制度的行为，应当有明确的处罚措施，以此来维护制度的严肃性和权威性。
技术人员管理制度
技术人员管理制度技术人员管理制度1(一)负责修改完善部门安全技术操作规程,发现工艺不合理可能引起安全生产事故或职业危害时,应及时通知工艺管理部门修改。
(二)在审查或执行工艺文件时,发现使用的有毒材辅料可以用无毒或低毒材辅料替代时,应及时通知有关技术人员修改工艺文件。
(三)负责监督检查操作人员严格执行工艺规程,发现有违反工艺纪律的行为应及时制止纠正。
(四)负责收集一线工人对改善工艺、改善操作、改善现场、改善设备、改善安全方面的'合理化建议,及时汇总上报部门领导或有关部门。
技术人员管理制度2某企业专业技术人员管理规程1.专业技术人员的范围:1.1经各级评审委员会评审(包括公司、市级、省级评审委员会),职改部门批准具有专业技术职务任职资格的人员(外省市调入者,须经____市职改部门重新认定,方可有效)。
1.2经全国专业技术资格统一考试,成绩合格,且获得相应专业技术职务任职资格的人员。
1.3新参加工作的大中专毕业生(指全日制正规院校毕业生,不含“五大”生),见习期满,经综合管理部考核合格,认定具有相应的专业技术职务任职资格的人员。
2.专业技术人员的聘任:2.1根据公司专业技术岗位设置和实际工作需要,专业技术人员由总经理统一聘任上岗,明确聘任专业职务和任职期限(一般1―3年),签订聘约,颁发聘书。
2.2聘任原则:2.2.1必须具有专业技术任职资格,并在专业技术岗位上工作的;2.2.2任职资格与所在专业技术岗位相符或相近的(相近是指,政工与经济相近,统计与会计相近);2.2.3在生产车间和营销岗位工作的专业技术人员,视具体岗位进行聘任;2.2.4按照专业技术人员所从事工作的岗位职责和实际业务能力,可实行低职高聘或高职低聘,低职高聘只能聘比本人技术职称高一级的职务;高职低聘只能聘比本人技术职务低一级的职务。
2.3专业技术人员从受聘之日起享受所任职务规定的有关待遇,未经聘任者不享受。
3.考核工作:3.1聘任在岗的专业技术人员实行一年一度的考核,考核的'内容主要是思想政治表现,履行岗位职责情况,完成本职工作任务情况和反映专业技术人员水平和能力的有关内容。
工程工地技术人员管理制度
工程工地技术人员管理制度第一章总则第一条为了保障工程建设项目的顺利进行，确保工程质量和安全，合理配置和维护工程工地技术人员队伍，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程建设项目中的所有技术人员，包括工程监理、设计师、工程师、技术员等所有具有相关技术资格和专业技能的人员。
第三条工程工地技术人员应当遵守职业道德和规范行为准则，认真履行工作职责，提高业务水平，确保工程质量和安全。
第四条工程工地技术人员应当服从工程项目负责人或组织机构的管理和指挥，配合完成工作任务。
第五条工程工地技术人员应当积极参加技术培训和学习，不断提升自身技术水平，适应工程建设领域的不断发展和变化。
第二章技术人员的权限和责任第六条工程工地技术人员应当按照自身专业技能和资格要求，承担相应的工作任务和责任，确保工程建设项目的顺利进行。
第七条工程工地技术人员在工程建设项目中具有以下权限和责任：1. 根据项目需求和工作安排，负责相关技术工作的执行和管理。
2. 对工程施工、质量、安全等方面提出专业意见和建议。
3. 参与工程项目的技术设计、审查和验收工作。
4. 协助项目负责人或组织机构管理和协调各项工作，确保工程工地技术人员队伍的有序运作。
第八条工程工地技术人员在工作中应当认真履行职责，尊重专业、认真专注，确保工程质量和安全。
第九条工程工地技术人员应当自觉遵守国家有关法律法规和技术规范，不得从事违法违规活动。
第十条工程工地技术人员在工作中发现工程质量问题或安全隐患，应当及时向项目负责人或组织机构报告，并提出解决方案。
第三章技术人员的管理第十一条工程工地技术人员的管理由项目负责人或组织机构负责，包括人员的招聘、培训、考核、奖惩等工作。
第十二条工程工地技术人员应当按照组织机构的要求，参加相关技术培训和学习，提升自身专业技能和综合素质。
第十三条工程工地技术人员应当按照工作要求，参与工程项目的技术设计、审核、验收等工作，确保项目质量和安全。
第十四条工程工地技术人员在工作中应当遵守工程规范和行业标准，不得擅自改变设计方案或施工工艺。
工程系列技术人员管理制度
工程系列技术人员管理制度第一章总则第一条为规范工程系列技术人员的管理，提高技术人员的综合素质和职业水平，提高企业的技术创新能力和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于工程系列技术人员的管理，包括但不限于工程师、技术员、绘图员等技术职务人员。
第三条工程系列技术人员应当具备勤奋工作、具有较强的专业技能和团队合作精神的素质，积极参与企业的技术创新和发展工作。
第四条企业应当建立健全工程系列技术人员管理体系，通过各种培训、考核和激励措施，提高技术人员的工作能力和积极性。
第五条企业应当遵守国家有关法律法规，保护技术人员的合法权益，建立和完善技术人员的岗位设置、晋升途径和薪酬体系。
第六条技术人员应当遵守企业的规章制度，严守职业操守，保守企业的商业机密和客户信息，保持良好的职业道德。
第七条技术人员应当积极参与企业培训、学习和技能提升，不断提高自身素质和业务水平。
第八条企业应当定期对技术人员进行考核评价，根据绩效情况调整薪资待遇和晋升机会。
第二章岗位职责第九条技术人员应当按照企业的岗位要求，认真履行工作职责，完成工作任务，保质保量完成工程项目。
第十条技术人员应当积极参与工程项目的设计、计划、施工和验收工作，保障工程质量和安全。
第十一条技术人员应当严格按照设计规范和标准进行工作，遵守相关技术规程和施工规范，保障工程的技术可行性和经济性。
第十二条技术人员应当及时掌握最新的技术动态，了解行业发展趋势，不断提升专业技能和创新能力。
第十三条技术人员应当具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，积极配合项目组其他成员共同完成任务。
第十四条技术人员应当维护企业的声誉和利益，关心企业的发展，为企业的成功做出贡献。
第三章培训与发展第十五条企业应当根据技术人员的工作需要，制定相关培训计划和培训内容，提供必要的培训机会和资源。
第十六条技术人员应当积极参加企业组织的技术学习和培训，提高专业技能和工作能力。
第十七条企业应当鼓励技术人员参加相关职称评定和专业考试，提升个人技能水平和职业资格。
工程部技术员管理制度
工程部技术员管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程部技术员的管理，保障工程项目顺利进行，提高工程质量，确保工程安全，特制定本制度。
第二条工程部技术员是工程部门的技术骨干，负责工程项目的技术管理和技术支持工作。
第三条工程部技术员应当具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，具备较强的沟通协调能力和团队合作意识，积极主动，勤奋执着，有责任心和团队精神。
第四条工程部技术员应当服从公司的管理和安排，认真履行职责，保守公司机密，严守纪律，服从领导，积极配合其他部门进行工作。
第五条工程部技术员应当积极学习和提高自身的技术水平，不断提升自己的专业素质和综合能力，努力为公司的发展贡献力量。
第二章部门设置第六条公司设立技术部门，下设工程部，工程部设技术员岗位。
第七条部门设置原则上根据公司实际业务情况确定，如需变更，应经领导批准。
第八条工程部负责公司各类工程项目的技术管理和技术支持工作，负责组织并实施相关技术培训和技术研究工作。
第三章技术员职责第九条工程部技术员的主要职责包括：负责工程项目的技术管理和技术支持工作，配合项目经理协调项目进度和技术难点，解决技术问题；第十条工程部技术员还应当开展相关技术研究和技术创新工作，提出技术改进方案，促进工程质量提升；第十一条工程部技术员还应当及时向公司领导汇报工作进展情况，听取领导的指导和建议，根据公司的发展需要积极组织和开展技术创新和技术咨询服务。
第四章技术员考核第十二条公司对工程部技术员的工作绩效进行定期考核，考核内容包括完成工程项目的质量、进度和预算等方面的考核。
第十三条公司通过考核结果对技术员的工作绩效进行评价，对表现优秀的技术员进行奖励，对表现不佳的技术员进行处罚或调整。
第五章技术员管理第十四条工程部技术员应当遵守公司的相关管理制度和规定，不得违反公司纪律和规定。
第十五条工程部技术员在工作中应当团结协作，互帮互助，不得独断专行，不得擅自决定公司重大事项。
第十六条工程部技术员应当尊重领导，服从安排，不得对公司的决策和规定提出异议。
工程技术人员的安全管理制度
工程技术人员的安全管理制度一、总则为了保障工程技术人员的生命安全和健康，提高工程质量和效率，营造安全和谐的工作环境，特制定本安全管理制度。
二、管理责任1. 经理层要高度重视工程技术人员的安全管理工作，设立专门的安全管理部门，配备专职安全管理人员，明确分工，统筹协调。
2. 生产线各级领导要切实履行安全管理责任，加强安全教育和培训，定期组织安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
3. 工程技术人员要自觉遵守安全制度，切实做好个人防护和安全意识提升，主动参与安全培训和应急演练。
三、安全培训1. 对新入职的工程技术人员进行安全培训，包括工作场所安全知识、紧急救援措施、危险化学品操作规范等内容。
2. 定期组织安全知识培训和技能培训，加强事故案例分享和安全演练，提高工程技术人员的安全意识和应急处理能力。
3. 建立安全培训档案，跟踪记录工程技术人员的培训情况，及时更新知识和技能。
四、安全防护1. 工程技术人员要穿戴规范的劳动防护用品，如安全帽、安全鞋、安全手套等，确保自身安全。
2. 对危险作业场所要加强监控和管制，设置明显的警示标识和安全隔离设施，杜绝安全事故的发生。
3. 定期检查、维护和更新安全设施和设备，确保其正常运行和有效性。
五、安全检查1. 建立定期的安全检查制度，根据工程技术人员的不同工作岗位和作业内容，确定检查频次和内容。
2. 对安全隐患进行分类整理，制定整改措施和时限，跟踪整改情况，保障安全生产。
3. 针对安全事故进行排查分析，总结经验教训，完善安全检查制度，提高工程技术人员的安全管理水平。
六、安全应急1. 建立完善的安全应急预案，明确各级工程技术人员的责任和任务，加强协同配合，确保事故发生时能够及时有效的应对。
2. 组织定期的应急演练，提高工程技术人员的危机处理能力，增强应变能力，确保安全事故能够得到及时控制。
3. 加强与相关部门的合作与沟通，形成应急协同机制，加大对危险因素的监测和预警，提升应对突发事件的能力。
在建工程的人员管理制度
在建工程的人员管理制度一、总则为规范在建工程人员的管理，提高项目管理效率和工程质量，制定本人员管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与在建工程的人员，包括但不限于建设项目经理、工程技术人员、施工人员、监理单位人员、设计单位人员等。
三、人员聘用1. 在建工程的人员聘用应符合国家相关法律法规和规定，经过正规的招聘程序和合同签订。
2. 所有参与在建工程的人员必须经过相关岗位培训和考核，取得相应的资质证书。
3. 对于在建工程中的关键岗位人员，应当进行定期的评定和考核，确保其技术能力和管理水平符合要求。
四、人员管理1. 在建工程的人员应遵守相关规章制度，服从项目经理的管理和指挥。
2. 人员应遵守劳动纪律，按时上班，不得擅自离岗或早退。
3. 人员应遵守安全防护规定，做到安全第一，保障自身和他人的安全。
4. 人员应遵守保密规定，不得泄露项目机密信息。
五、人员激励1. 建立奖惩制度，对在建工程中表现突出的人员进行奖励，对违反规定的人员进行处罚。
2. 组织开展技能竞赛和培训活动，激励人员提升自身技术水平。
3. 建立绩效评价机制，对人员的工作绩效进行定期评价，奖惩分明。
六、人员福利1. 根据国家相关规定，为在建工程人员提供社会保险和其他福利。
2. 在建工程人员应享有法定的休假和假期。
3. 在建工程人员应享有岗位津贴和奖金，根据工作表现进行合理发放。
七、执法监督1. 在建工程人员管理应严格遵守国家相关法律法规和规定，不得违法违纪。
2. 监理单位应对在建工程的人员管理情况进行定期检查和监督，确保各项管理制度的执行情况。
3. 对于违反制度规定的人员，应及时进行处理，采取相应的措施。
八、附则本人员管理制度自颁布之日起生效，如有需要修订，应经相关部门审批。
以上为在建工程的人员管理制度，希望全体在建工程人员遵守相关规定，共同维护项目的利益和形象，推动工程建设事业的发展。
专业技术人员管理办法12篇
专业技术人员管理办法12篇专业技术人员管理办法11、认真做好交接班质量记录，按时交接班。
上岗前按管理处的要求整理好自己的仪容仪表，热情礼貌服务。
爱护公物及岗位上的各种设备。
2、服从命令，听从指挥，坚决执行上级的一切指示，做好各项安全工作。
3、对日常安全工作进行自检。
4、熟悉当值班岗位的地形地物，熟悉小区的基本情况(包括楼层结构、消防、监控等器材与业主入住情况等)。
5、巡查小区各楼层的房间门、走道、消防通道、电梯间、设备间、消防间、配电间等有无异常情况。
6、巡查消防、监控等器材设备是否完好、有无短少，供水系统有无跑、冒、滴、漏异常情况及气味。
7、查看是否有可疑人员、可疑情况等，对在巡查中发现的重大情况或重大问题，必须立即上报，按规定和管理权限作相应的应急处理。
8、巡查施工人员是否佩带临时出入证，是否按装修管理规定要求、规范施工(特别是动火施工)，是否有非该作业区域的人进入，是否有乱扔装修垃圾等情况。
9、消防通道是否通畅，有无侵占公共部位现象，电梯运行是否正常。
10、管理好小区内的安全标识。
11、严禁以任何形式向业主索要财物、小费。
不得无故脱岗、离岗。
12、完成领导交办的其他任务。
维修电工岗位职责1、做好本班登记处的记录、反馈。
2、对日常安全工作进行自检和互检，做好标识。
3、坚守工作岗位，按规定着装并佩带工作证，仪表端庄，精神饱满，全天候热情为业主服务。
4、管理好各机电设备正常运行，保证小区用电设备处于最佳状态。
5、重要机房严格遵守门禁制度，保持室内卫生整洁。
6、负责小区的各项设备及管道的保养和维修，进行日常的清洁、保养和巡视检查，并做好保养记录。
7、积极参与改造完善公共设施及配套设施，对业主的装修咨询提供技术上的建议和监督工作。
8、发现用电设备运转过程中异常现象，要立即报告上级，对突发性故障应以最快时间修复，减低对业主工作生活的影响。
9、坚持修旧利废，控制能源减低成本，提高效益，热情为业主提供优良服务。
工程技术人员管理办法
工程技术人员管理办法为进一步提高工程技术人员队伍整体素质,建设一支数量充足、结构合理、素质较高、适应企业可持续发展的工程技术人员队伍,针对我矿目前技术人员流失严重,在岗技术员工资待遇低,工作积极性差，思想不稳定,业务水平低等现状,特制定以下管理办法。
凡是从事井下采、掘、机、运、通、地测及与安全生产相关的专业技术员都在考核管理范围。
一、具体实施办法1、人劳科负责落实统计、登记我矿工程技术人员数量、专业以及现从事岗位等,由技术科负责审核,根据具体情况安排。
2、欢迎外流工程技术人员回归我矿,继续为我矿贡献服务,我矿会不计前嫌,既往不咎,若不然后果自负。
3、加强业务技能培训,提高工程技术人员的专业技能及业务水平,我矿将建立工程技术人员岗位准入制度,竞争上岗,对现在工程技术岗位从事专业技术工作的人员及外流回归的工程技术员进行培训、考核，培训方式采取内部(矿培训中心)培训与外聘专业教师培训相结合的方式为我矿工程技术人员进行培训，培训后考核,考核合格者准予上岗,不合格者继续培训。
4、每季度对从事井下工作的技术员进行一次专业技能考核,百分制80分以上为合格,对前3名予以奖励,第一名奖５00元,第二名奖3０0元，第三名奖200元。
二、根据个人学历以及技术职称，决定在岗技术员相应的工资待遇.本科(工程师)—-付科级工资待遇专科（助理工程师）-－付队级工资待遇中专(技术员)——付队级工资待遇的百分之八十三、鼓励继续教育和科技创新及技术革新1、凡是我矿在职正式职工参加国家承认学历文凭的成考、函受等学习并取得毕业证书者的，我矿会根据取得的相应文凭，按比例予以报销学费经研究决定取得大专文凭报销学费的８0％,本科文凭报销学费的1０0％，希望大家参加继续教育，提高个人素质。
2、科技创新、技术革新激励机制有工程师技术职称的技术员每年至少要有一篇论文（第一人称),有一项技术革新，助理工程师每年至少写一篇论文,技术员至少每两年写一篇论文,论文能够发表，技术革新取得获奖名次,给予鼓励,获奖奖励参照《科技协会奖励标准》。
工程专业技术人员管理制度
工程专业技术人员管理制度第一章总则第一条为规范工程专业技术人员的工作行为，提高工程项目的管理和执行水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内的所有工程专业技术人员，包括工程师、设计师、施工员等。
第三条工程专业技术人员应遵守公司的各项规章制度，服从上级管理和领导安排，保证工作的质量和效率。
第四条公司将根据工程专业技术人员的不同级别，设定相应的管理权限和责任，确保工作顺利进行。
第二章岗位设置和职责第五条公司根据实际情况，设立不同的工程专业技术岗位，包括工程师、设计师、施工员等，每个岗位的职责和任务应明确。
第六条工程师的主要职责是参与工程项目的设计、施工和管理工作，负责项目的整体规划和实施。
第七条设计师的主要职责是根据工程项目的实际需求，进行相关设计工作，保证设计方案符合规范和要求。
第八条施工员的主要职责是负责工程项目的具体施工工作，确保施工进度和质量。
第九条公司将根据工程专业技术人员的实际表现和能力，推荐适当的晋升或职务调整。
第十条工程专业技术人员应不断提升自身专业技能和管理水平，提高工作效率和质量。
第三章工作要求和行为规范第十一条工程专业技术人员应按时完成公司交办的各项工作任务，保证工程项目的进度和质量。
第十二条工程专业技术人员应遵守工程项目的相关规定和标准，确保设计和施工符合国家法律法规。
第十三条工程专业技术人员应保护工程项目的机密信息，不得泄露给他人。
第十四条工程专业技术人员应遵守公司的各项规章制度，服从公司管理和领导安排，保证工作的协调和顺利进行。
第十五条工程专业技术人员应尊重同事和合作伙伴，建立良好的工作关系，共同完成工程项目。
第四章奖惩制度第十六条公司将根据工程专业技术人员的工作表现和业绩，给予相应的奖励和表彰。
第十七条公司将对违反工程专业技术人员管理制度的人员进行批评和教育，严肃处理造成严重后果的违纪行为。
第十八条公司将建立健全的奖惩制度，确保工程专业技术人员积极进取，规范工作行为。
工程部对人员的管理制度
工程部对人员的管理制度第一章总则为了规范工程部人员的管理，提高人员素质和工作效率，特制订本管理制度。
本制度适用于工程部内所有人员，包括管理人员、技术人员和劳务工等。
第二章人员招聘与选拔1.各级主管领导可以根据部门的实际需要，提出招聘需求，并向上级领导提出申请。
招聘工程部人员应当依照相关法律法规和公司规定的程序，不得违反相关聘用规定和政策。
2.人员招聘应采取公开招聘和内部选拔相结合的方式，注重招聘人员的专业能力和工作经验，并严格按照设定的条件进行面试和考核。
3.招聘录用后的员工，需进行试用期培训，在试用期内，由上级主管对其工作表现进行评估，若表现不佳，应立即予以整改或解除合同。
第三章人员分工与职责1.各个岗位的职责和权限应当明确规定，岗位介绍和工作标准应当进行详细交底，以帮助员工了解自己的定位和责任。
2.工程部应当根据不同的工作需求，合理配置人员，任何工作都应当给予足够的重视和安排。
3.工程部人员应当按照各自的职责和权限，积极主动地完成本职工作，不得超范围职责。
第四章人员考核与激励1.工程部应当定期对人员进行绩效评估，评估内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
评优者给予奖励，评差者给予相应的处罚或改进培训。
2.对于表现优异的员工，工程部应该采取激励措施，如晋升、加薪等；对于表现不佳的员工，应采取相应的培训和改进措施。
3.对于已经离职的员工，应当做好离职人员的交接工作，确保知识和信息的顺利过渡。
第五章人员培训与成长1.工程部应当为员工制定培训计划，培训内容应当与员工所从事的岗位和工作有关，确保培训的实效性。
2.员工应当根据个人的发展需要，积极参加公司组织的培训和学习，提高个人专业素质和综合能力。
3.鼓励员工参加行业协会的学习和交流，开展技术创新和知识分享，提高整个工程部团队的专业水平。
第六章人员纪律与管理1.工程部人员应当遵守公司的各项规章制度，服从领导的统一安排，保持良好的工作纪律。
2.对于违反公司规章制度的员工，应当立即进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款等处罚措施。
工程人员技术管理制度
工程人员技术管理制度一、目的和原则本技术管理制度旨在明确工程技术人员的职责范围，规范操作流程，提高工作质量，确保工程项目安全、高效地推进。
制度的实施应坚持公正客观、科学合理的原则，以实际工作需求为基础，不断优化改进。
二、组织结构与职责（一）组织结构1. 成立技术管理部门，负责全面技术工作的组织与管理。
2. 设立项目经理、技术负责人、安全员、质量检查员等职位，明确各自职责。
（二）职责划分1. 项目经理：负责整个工程技术管理工作，协调各方面资源，确保项目按计划进行。
2. 技术负责人：负责制定技术方案，解决技术难题，指导现场施工。
3. 安全员：负责施工现场的安全监督，确保安全生产。
4. 质量检查员：负责监督工程质量，定期进行检查，确保质量标准。
三、技术管理流程（一）计划制定1. 根据工程特点和施工要求，制定详细的施工技术方案。
2. 方案应包括施工方法、工艺流程、安全措施等内容，并经过严格审核批准。
（二）实施与监督1. 严格按照技术方案执行，不得擅自变更施工方法或工艺流程。
2. 定期召开技术会议，及时解决施工中的技术问题。
3. 加强现场监督，确保每个环节符合技术规范要求。
（三）质量控制1. 实行自检、互检、专检的质量检查制度，形成闭环管理。
2. 对发现的问题要及时整改，防止质量问题的发生。
四、培训与发展1. 定期组织技术人员进行专业培训，提升技能水平。
2. 鼓励创新思维，对于提出有效改进措施的员工给予奖励。
3. 建立人才梯队，为技术人员提供职业发展路径。
五、考核与激励1. 建立科学的考核机制，根据工作表现进行定期评价。
2. 对于工作成绩突出的个人或团队，给予物质或精神上的奖励。
3. 对于违反技术管理制度的行为，要进行相应的处罚。
六、持续改进1. 定期回顾技术管理制度的实施效果，收集各方面的反馈意见。
2. 根据项目实践和技术发展，不断完善和更新管理制度。
专业技术人员管理制度
一、目的和意义为了规范专业技术人员的管理，提高专业技术人员素质，保障专业技术工作的顺利进行，促进我国专业技术事业的发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我国各类企事业单位、社会团体和专业技术人员。
三、专业技术人员的基本条件1. 具有良好的思想政治素质，热爱专业技术工作，遵守国家法律法规和单位规章制度。
2. 具备相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作。
3. 具有较强的团队合作精神和敬业精神。
4. 身体健康，能够适应工作要求。
四、专业技术人员的管理1. 职业资格制度（1）根据国家相关法律法规，对专业技术人员实施职业资格制度，包括注册会计师、监理师、造价师、人力资源管理师、质量工程师、执业医师、注册安全工程师等。
（2）取得职业资格的人员，需通过专业考试，考试内容包括专业知识、法律法规、职业道德等。
（3）职业资格证书实行定期注册制度，注册有效期为5年，到期需重新注册。
2. 职称评定制度（1）根据国家相关法律法规，对专业技术人员实施职称评定制度，包括技术员、工程师、高级工程师、正高级工程师等。
（2）职称评定需具备以下条件：①具备相应的学历、学位；②具备良好的职业道德和业务水平；③在专业技术岗位上工作一定年限；④取得相应职业资格证书。
（3）职称评定采取评审、答辩、公示等程序。
3. 外聘技术人员管理（1）外聘技术人员需与单位签订聘用协议，明确双方的权利、义务、岗位、职责、考核办法、工资待遇等。
（2）外聘技术人员在履职期间接受单位的工作调度、业务指导和监督管理。
（3）外聘技术人员的主要岗位职责：①根据国家安全生产法律法规、行业标准和监管部门的要求，对公司履行技术指导、服务职能；②对所服务项目在生产建设中出现的隐患和问题做到及时排查治理，现场专盯专防，日常跟踪问效，并向项目经理、厂区主管反馈各项目动态安全生产信息。
五、专业技术人员培训与发展1. 单位应定期组织专业技术人员参加培训，提高其专业知识和技能。
2. 鼓励专业技术人员参加各类专业考试，取得相应职业资格证书。
工程技术岗位责任制度
工程技术岗位责任制度一、总则为规范工程技术人员的行为，提高工程技术人员的工作效率和工作质量，促进工程项目的顺利进行，特制定本工程技术岗位责任制度。
二、职责范围1. 工程技术人员应按照国家相关法律法规和政策规定，承担工程技术管理工作，负责工程项目设计、施工、验收等工作的组织、实施及监督工作。
2. 工程技术人员要具备良好的职业道德和职业素养，严格遵守岗位规章制度，保守工程项目的技术秘密。
3. 工程技术人员应参与工程项目的设计、施工、验收等工作，确保工程项目的质量、安全和进度。
4. 工程技术人员应不断提升自身的专业技能和业务水平，不断学习新知识、新技术，从而为工程项目的实施提供支持。
5. 工程技术人员应与其他相关部门、单位建立联系和协作机制，共同推动工程项目的顺利进行。
三、责任约定1. 项目规划责任（1）工程技术人员应协助项目管理人员进行项目规划和设计工作，确保项目的合理性和可行性。
（2）工程技术人员应对项目进行可行性分析和风险评估，提出合理的建议和意见。
2. 设计责任（1）工程技术人员应按照国家相关标准和规范，编制项目设计方案、施工图纸等设计文档。
（2）工程技术人员应审查设计文件，发现问题及时提出修改意见。
3. 施工责任（1）工程技术人员应根据设计文档和施工计划，组织施工人员进行施工作业。
（2）工程技术人员应监督施工现场，及时发现和解决施工中的问题。
4. 质量保证责任（1）工程技术人员应严格执行施工质量管理制度，确保工程质量符合相关标准和规范。
（2）工程技术人员应组织施工单位进行质量检查和验收工作，确保工程质量合格。
5. 安全防护责任（1）工程技术人员应制定施工安全计划和措施，确保施工现场的安全。
（2）工程技术人员应定期检查施工现场的安全状况，及时发现和处理安全隐患。
6. 验收责任（1）工程技术人员应协助项目管理人员进行工程验收工作，确保工程项目符合相关标准和规范。
（2）工程技术人员应组织验收工作，跟踪整改问题，并及时办理相关手续。
工程技术人员培训管理制度
工程技术人员培训管理制度随着技术不断进步和市场需求的变化，工程技术人员必须不断地更新知识、提升技能。
为此，我们制定了一套全面的培训管理制度，以保证技术人员的专业成长与组织的战略目标同步。
一、制度目标本培训管理制度旨在建立系统的培训体系，通过定期的培训活动，提高工程技术人员的业务能力、创新能力和解决实际问题的能力。
同时，通过培训记录和效果评估，持续优化培训内容和方法，确保培训质量。
二、培训对象培训面向所有技术人员，包括新入职的员工以及在职的老员工。
对于新员工，我们将提供入职基础培训；对于老员工，则根据其岗位职责和个人发展需求，提供相应的进阶培训。
三、培训内容培训内容将覆盖最新的工程技术知识、项目管理技巧、安全规范、质量控制流程等领域。
还会根据市场和技术发展趋势，定期引入新的课程和研讨会。
四、培训方式为适应不同员工的学习习惯和时间安排，我们将采取线上与线下相结合的培训方式。
线上培训包括网络课程、视频教学等，便于员工自主学习；线下培训则包括内部讲座、外部研讨会和实践操作等，以增强互动性和实操经验。
五、培训周期培训将按照年度计划进行，每个季度至少安排一次主题培训。
对于关键岗位或关键技术的培训，将根据需要进行临时加课。
六、效果评估每次培训结束后，参训人员需参加考核，并填写培训反馈表。
根据考核结果和反馈意见，我们将及时调整培训方案。
同时，定期对技术人员的工作表现进行评估，以此作为培训效果的重要参考。
七、激励措施为了鼓励员工积极参与培训，我们将设立培训积分制度。
员工参加培训并考核合格后，将获得相应积分，积分可用于职称评定、晋升申请等方面。
对于表现突出的员工，还将给予物质奖励或额外的职业发展机会。
八、资源保障为确保培训制度的顺利实施，公司将投入必要的人力、物力和财力资源。
包括但不限于购买先进的培训设备、聘请专业的讲师团队、建设在线学习平台等。
结语：。
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工程技术人员的职称管理方案1.目的和范围工程技术人员是指负担工程技术和工程技术管理工作并具有工程技术能力的人员，包括理工科中专以上学历和技术员以上相应职称（资格）的人员。
为了充分发挥工程技术人员的积极性、创造性，鼓励他们在推进技术进步，为公司技术发展做出贡献，特制定本方案以加强工程技术人员的管理。
本方案适用于管理总部和各业务单元专业技术人员的管理。
技术人员的管理是人力资源管理的重要组成部分，各业务单元人力资源管理部门应重点关注。
2.工程技术职称的分级工程技术职称分五级，由低至高分别为：1)技术员2)助理工程师3)工程师4)高级工程师5)教授级高级工程师说明：技术员、助理工程师为初级职称，工程师为中级职称，高级工程师、教授级高级工程师为高级职称。
3.工程技术人员的分类：根据我公司的专业和岗位的不同，把工程技术人员分为以下几类：1)机械技术人员：机械设计、设备管理、机械维修、2)电气技术人员：电气设计、电气维修3)平面设计技术人员：平面设计4)工艺技术人员：工艺编制、工艺管理、印刷技术5)质量技术人员：质量管理、质量检验6)IT技术人员：信息系统管理、软件设计、网络管理7)物流技术人员：物流技术研究8)技术管理人员：在技术、生产管理岗位上的技术人员4. 技术职称评定：4.1.公司技术人员技能定级考评（即内部职称定级）：公司针对本公司涉及的专业技术制定工程技术人员技能定级考评资格和办法，成立评审委员会，对技术人员进行定级评审。
具体规定如下：1)评审委员会由拥有高一级职称的技术人员和经理以上有专业管理经验的领导组成，一般为5~7人。
根据职称等级不同成立不同级别的评审委员会。
2)参评人员应符合附录《工程专业技术职称任职基本能力和学历条件》的规定，并通过了全部理论考核，递交了规定的书面材料。
3)公司人员自愿申请参评，符合评定条件的职工均可申请，不受现有岗位的限制。
4) 公司内部考评不发职称资格证书，仅作为聘用的依据。
5) 集中考核和评审，每年一次，由技术中心负责统一组织。
4.2. 参加国家专业技术职称评定：公司鼓励符合国家专业技术职称评定条件的技术人员参与国家统一的技术职称评定，获取正式职称资格证书。
公司提供支持：提供信息，代办各种手续，支持论文发表，参加国家专业技术职称考试需要占用工作时间可按出勤处理（仅指考试日，不包括培训时间）。
5.技术人员的聘用5.1.聘用技术人员的主要依据是：有技术职称资格的工程技术人员，具备履行相应职责的业务知识、技术水平和实际工作能力，并具备从事该技术岗位的工作资历，公司业务单元需要时可以进行聘用。
5.2. 按照工程技术人员的所学专业，合理使用，充分发挥作用，符合下列条件的可聘用：1) 取得国家专业技术职称资格证书的公司正式员工，所在岗位的专业性质与职称资格证书相符，可按其职称资格证书级别聘用，证书专业不符且没有从事该岗位专业工作经验的可不聘用，专业相近但有该岗位专业工作经验的可酌情聘用。
2) 在公司工作满一年，参加公司技术人员技能定级考核合格，所在岗位与技能级别相符，技术能力与同等职称人员相当，可按技能定级聘用。
5.3. 聘用期分1年、2年和5年。
首次聘用期为1年，再次聘用时根据技术人员的能力和岗位性质确定聘用期，在聘用期内离职或调入非技术岗位，聘用期自动结束。
5.4. 技术职称聘用由各业务单元提报，技术中心复核，总部统一发给聘书。
6.职责各业务单元设置工程技术职称时，要根据生产、设计、研究、技术管理等不同的工作岗位，制订各级职称人员技术职责，建立技术岗位责任制。
职责范围应该包括：工作范围、任务、权限、完成任务的要求等。
职责要符合实际，明确具体，有KPI，便于执行和检查，并报行政/HR中心和技术中心备案。
被聘人员必须履行相应的责任和义务。
7. 技术人员的年度考核7.1.公司每年对受聘人员进行年度考核（年度考核一般安排在自然年底）。
公司制定统一的考核办法，各业务单元制定各职称级别的考核细则，建立考核档案。
7.2.考核分为优秀、合格（称职）、不合格（不称职）三个档次。
7.3.考核的实施由各业务单元和技术中心分别进行，业务单元对技术人员的岗位业绩进行考评或考核，技术中心对技术人员实施技术项目情况和年度总结、论文、继续教育等进行考评或考核。
考核结果报技术中心备案，并记入其个人人事档案。
7.4.年度考核结果作为续聘的主要依据和各种晋升的参考条件。
8.继续教育要求8.1.各业务单元应加强对工程技术人员的业务培训、进修等继续教育，补充基础理论和专业知识，学习有关新理论、新技术、新方法，掌握本专业国内外先进科学技术，不断提高工程技术人员的科学技术水平和管理水平。
8.2.继续教育采取自学与脱产、半脱产学习相结合，以自学为主的方式，理论联系实际，提高培训质量，保证学习效果。
各业务单元应根据工作需要，有计划有重点地开展继续教育工作，保证高、中级工程技术人员每年脱产接受继续教育的时间累计不少于40学时，初级工程技术人员累计不少于32学时。
8.3.各业务单元要并有目的地组织参观、考察、学术交流、整理资料、撰写论文、作技术总结等活动，积极为工程技术人员创造良好的工作环境和工作条件，配备必要仪器设备、图书资料，让他们心情舒畅地做好本职工作。
8.4.实行继续教育证书登记制度。
各业务单元人力资源部门对工程技术人员继续教育情况进行登记，作为续聘、晋升的条件之一。
9.激励机制9.1.技术人员津贴标准和最低职级标准：工程专业技术人员被聘用后，可享受技术津贴待遇，未达最低职级标准的可按最低职级标准调整职级。
技术津贴独立于工资、绩效之外，与工资同时发放，记入其所在部门的人力成本。
技术津贴标准和最低职级标准按下表执行：9.2.年度考核优秀者并符合公司规定，可优先推荐职级或薪级晋升，年度考核不合格者，低聘或解聘。
9.3.对荣获公司年度先进技术工作者，颁发奖金并推荐职级晋升，对在公司的发展中做出重大贡献，取得显著的经济效益的工程技术人员可实行重奖。
9.4.工程技术人员违法乱纪或失职渎职造成重大经济损失，或造成恶劣的影响，给予记大过处分以上者，降级或取消聘用。
10.技术中心对技术人员的统筹管理模式技术中心是公司工程技术人员的统筹管理部门，行使职能管理职责。
具体实施以下方面的管理工作：10.1.制定《工程技术人员的职称管理方案》，对工程技术人员进行分类管理，每年检查方案的可行性，必要时进行修订。
10.2.针对本公司涉及的技术专业制定《工程技术人员技能定级考评办法》，会同招聘培训部组织对申报人员进行理论考核；组织成立各级评审委员会，对技术人员进行内部定级评审；组织和支持技术人员积极参与国家职称的评定。
10.3.督促各业务单元实施本方案，审查技术人员聘用方案，建立技术人才队伍；督促各业务单元建立技术岗位责任制，对各业务单元内技术人员管理情况进行日常检查。
10.4.组织、支持和鼓励技术人员积极参与各项技术活动，重点督导技术人员、项目小组实施技术创新项目。
通过项目评比、优秀论文评比等对取得优异成绩的技术人员进行奖励。
10.5.组织技术人员进行工作总结，定期召开技术人员年度或半年度工作总结会；组织技术人员的年度双向考核，并对考核结果进行通报和表彰。
附录：工程专业技术职称任职基本能力和学历条件一、申请技术员职称，应具备下列条件：（一）具有完成一般技术辅助性工作的实际能力；（二）初步掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识；（三）大学专科或中专毕业，从事本专业技术工作1年；高中毕业后，从事本专业技术工作4年。
二、申请助理工程师职称，应具备下列条件：（一）具有完成一般性技术工作的实际能力；（二）能够运用本专业的基础理论知识和专业技术知识；（三）大学本科毕业后，从事本专业技术工作1年；大学专科毕业后，从事本专业技术工作3年，或取得技术员资格后从事本专业技术工作2年；中专毕业后，从事本专业技术工作5年，或取得技术员资格后从事本专业技术工作4年。
三、申请工程师职称，应具备下列条件：（一）具备下列部门之一的条件（１）生产、技术管理部门①基本掌握现代生产管理和技术管理的方法，有独立解决比较复杂的技术问题的能力；②能够灵活运用本专业的基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势；③有一定从事生产、技术管理工作的实践经验，取得有实用价值的技术成果和技术经济效益；④能够指导助理工程师的工作和学习；（２）研究、设计部门①有独立承担较复杂项目的研究、设计工作能力，能解决本专业范围内比较复杂的技术问题；②较系统地掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势；③有一定从事工程技术研究、设计工作的实践经验，能吸收、采用国内外先进技术，在提高研究、设计水平和经济效益方面取得一定成绩；④能够指导助理工程师的工作和学习；（二）获得硕士学位或双学士学位后，从事本专业技术工作2年；大学本科毕业，取得助理工程师资格后，从事本专业技术工作3年，未取得助理工程师资格的，从事本专业技术工作5年；大学专科毕业，取得助理工程师资格后，从事本专业技术工作4年；未取得助理工程师资格的，从事本专业技术工作8年；中专毕业，取得助理工程师资格后，从事本专业技术工作8年，未取得助理工程师资格的，从事本专业技术工作15年。
四、申请高级工程师职称，应具备下列条件：（一）具备下列部门之一的条件：（１）生产、技术管理部门①具有解决在生产过程或综合技术管理中本专业领域重要技术问题的能力；②有系统广博的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业国内外现状和现代管理的发展趋势；③有丰富的生产、技术管理工作实践经验，在生产、技术管理工作中有显著成绩和社会、经济效益；④能够指导工程师的工作和学习；（２）研究、设计部门①具有独立承担重要研究课题或有主持和组织重大工程项目设计的能力，能解决本专业领域的关键性技术问题；②有系统坚实的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业领域国内外现状和发展趋势；③有丰富的工程技术研究、设计实践经验，取得过具有实用价值或显著社会经济效益的研究、设计成果，或发表过有较高水平的技术著作、论文；④能够指导工程师、研究生的工作和学习；（二）取得工程师资格后，从事本专业技术工作满3年；获得本专业或相近专业博士学位后，继续从事本专业技术工作者。
五、申请工程师、高级工程师职称的工程技术人员，应具有阅读本专业外文资料的能力。
从事工程技术研究、设计、技术开发、技术情报等工作的工程师、高级工程师，应能比较熟练和熟练地掌握一门外语。
六、为了广开才路，不拘一格地选拔人才，对在生产、设计、研究和技术管理工作中成绩显著、贡献突出的工程技术人员，可不受学历、资历的限制，破格聘用或任命相应的技术职称。