机电安装公司培训计划

培训计划

2012年~2013年公司培训计划

一、公司人力资源状况分析

公司的人力资源经过多年的积累，基本满足公司生产的需要。但随着集团百亿目标的贯彻实施以及市场竞争的变化，在人力资源方面存在的某些问题显得比较突出。首先，素质高、综合能力强、合格的项目经理数量不够，不能满足公司扩大生产的需求。这在某些分公司显得比较突出，其次，一线的施工员整体素质较低，特别是近几年大量新招的大中专毕业生在担任施工员后，熟悉施工工艺、看懂图纸并能指导劳务队伍的人比较少。在公司扩大生产规模、大量使用社会劳务人员的情况下，这些施工员将不能起到应有的作用。第三，部分特殊工种的工人面临人才断层的危险，这些特殊工种现有工人的数量和质量跟不上公司生产规模扩大的需求不，特别是焊工和起重工，高技能的工人数量偏少。第四，公司自有劳务骨干在承包劳务工程中，懂管理、会算账的不多。第五，由于政府职能管理部门的变动和资质要求的变更，使公司持证人员的有效种类和数量减少、不足。如三级射线无损探伤检测人员目前公司还没有，将影响公司锅炉安装和维修资质换证;而原区经贸委审发的焊工证、电工证、起重工证等，区质监部门不予确认、不予更换，使公司在某些特定的情况下，有效持证人员减少。2005年度公司的培训工作要根据公司的实际情况，以解决上棕问题为中心来进行。二、 2005年度培训目标

满足公司种各类资历对人员的需求;全面提高施工管理人员(特别是项目经理和项目施工员)的综合素质;加强对焊工、起重工等关键特殊工种高技能人员的培养，同时采取有效措施解决高技能工人断层的问题;提高能承担劳务分包的自有骨干员工的管理能力;开展各种取证培训;满足公司扩大生产的要求。三、培训体系计划

1. 培训方式

(1) 岗位培训:各级管理者、负责人负有对自己管理职责范围内的员

工进行岗位培训的义务，对技能不能满足工作需要的人员，管理

者要不拘时间、地点、方式等随时随地对其进行岗位指导和培训。

也可指定专人对其进行岗位指导和培训。

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培训计划

(2) 课堂培训:由公司、分公司组织。分类型、分层次地对员工进行

课堂集中学习。

(3) 参观学习:由公司、分公司组织，就某一领域或某一问题等到同

行先进单位进行参观学习，或本单位先进的分公司、工地项目部

进行学习。

(4) 现场观摩:由公司、分公司组织，利用公司现有的施工资源，在

适当时组织有关人员至施工现场进行观摩学习。

(5) 师傅带徒弟:对有培养前途的人员，由单位为其挑选技能高的师

傅，以合同的形式，确定师徒关系，明确师徒职责、权益，明确

培养的目标，以传、帮、带的形式培养高技能人才。 (6) 岗位轮换:对有培养前途的管理人员，分公司有意识安排其进行

岗位轮换，以提高其多方面的管理技能，全面提高其综合素质。 (7) 外部培训:对公司特殊的技术人才(如压力容器质保工程师、三

级射线无损检测人员等)，在适当时候送到相关的政府监察管理部

门或协会组织举办的培训班进行学习培训。

2. 培训计划

序培训对象培训内容培训方式培训时间号

课堂培训3月项目经理、施工员技术培训(各类施工集中课堂培训 1 ~6月;岗位培等相关人员规程规范、施工工艺) 岗位培训训按实际需求

施工管理培训(进度、课堂培训3月项目经理、施工员集中课堂培训 2 质量、安全、成本、~6月;岗位培等相关人员岗位培训资料等) 训按实际需求工程预结算知识、工课堂培训3月项目经理、施工员集中课堂培训 3 程合同与现场签证管~6月;岗位培等相关人员岗位培训理训按实际需求施工班组管理基础知施工班组长、自有识、工程劳务费用预4 职工劳务分包责任集中培训 3月~6月结算、施工质量安全人控制等

集中培训、岗3月~6月或按5 特殊工种人员特殊工种技能培训位培训、师傅实际需求带徒弟

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培训计划

序培训对象培训内容培训方式培训时间号

公司、分公司主管到广东省安、广东火

6 生产负责人、项目安学习施工管理、现参观学习 3月~6月

经理场管理等

办公室主任、秘书、办公室业务及文件控7 集中培训 5月~6月资料员等制程序

4月22日~258 项目经理、施工员质量、安全培训集中培训日

分管领导、设备材5月5日~5月9 料管理员、仓库保设备、材料管理培训集中培训 8日管员

公司副处以上管理10 提高招待能力培训集中培训 5月16日人员

公司内审员、部分内审员ISO14001换版11 6月3日相关人员培训

公司经营处、分公12 经营业务培训集中培训 6月11日司经营科全体人员

《起重设备安装工程

起重机械安装、维施工及验收规范》、外部培训(区6月13日~6月13 修操作全体人员《起重机械监督检验技术监督局) 18日

规程》培训

工程合同管理及预结

14 项目经理、施工员算知识、合同履约、集中培训 6月22日

现场签证管理等培训

主管生产领导、项集中培训(南安全生产管理、有关15 目经理、施工员、宁市建管部门6月28日法规教育培训安全员培训)

公司中层领导、分

16 公司科长、项目经管理技能培训集中培训 7月5日

理、施工队长等

集中培训(公压力管道、压力容器17 焊工司焊考委、区7月8日焊工换证培训考试技监局培训)

公司规章制度、企业7月10日~7月18 新工人培训文化、各工种操作基集中培训 13日本知识和技能

7月16日~7月19 起重工培训大型设备吊装技术现场观摩学习 18日，柳化工

地

公司质量、安全、职ISO体系运行相关7月22日~7月20 业健康和环境管理体集中培训人员 23日系换版培训

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培训计划序培训对象培训内容培训方式培训时间号

公司企业文化、各项新招收大中专毕业21 规章制度、一般业务集中培训 8月初生培训知识等公司工程管理处、

分公司项目科长、《建设工程项目管理22 集中培训 8月中旬项目经理、施工员规范》培训

等

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