新常态下煤炭企业转型发展的思考陈永
煤炭企业转型发展探讨
煤炭企业转型发展探讨概要：加快转型发展是当前和今后一个时期的首要任务。
国有煤炭企业有条件、有能力担负起自身的使命和责任，不为任何困难所惧，不为任何干扰所惑，在加快转型发展中发挥骨干引领作用，为推动美丽中国建设做出更大的贡献。
作为大型煤炭企业，要加快推进转型发展，必须谋划解决好三个问题：一是为什么转？二是往哪转？三是怎么转？这三个问题解决好了，煤炭企业也就实现了成功转型。
一、煤炭企业转型发展的紧迫性和重要性思想是行动的先导，思想的高度决定发展的速度。
以下三个方面的因素决定了煤炭企业必须要要加快转型发展。
（1）转型发展是顺应宏观发展大势的迫切需要。
后金融危机时期，世界经济增长格局正孕育重大变革，发展模式正面临重大转型。
《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出：“十二五”发展，要坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，必须把加快转变经济发展方式贯穿于经济社会发展全过程和各领域，在发展中促转变，在转变中谋发展。
可以看出，加快转型发展，已是大势所趋、势在必行、势不可挡。
我们只有勇立潮头，顺应大势，认真贯彻落实中央的战略部署，才能开创未来科学发展的新局面。
（2）转型发展是资源型产业成长衰变规律的客观要求。
煤炭资源的有限性和不可再生性，决定了总有一天会消耗殆尽，因而采掘矿井的报废是一个不可抗拒的客观规律。
在其资源枯竭后，如何生存和发展？这是一个世界性的难题。
资源型产业成长衰变规律表明，单一的产业结构不会有持久发达，“一业独大”不可能实现可持续发展。
（3）转型发展是煤炭企业破解发展难题的战略举措。
从我省煤炭企业发展的现状看，四大煤炭企业与国内外大煤企相比，还不算大、不够强；产业结构不合理，尚处于“延伸煤炭”的初级阶段，还没有摆脱“一煤独大”的产业格局；经济发展还没有走出粗放型发展模式的窠臼，仍然偏重于依靠数量的增长、规模的扩张、资本的投入、资源的消耗；煤炭生产与环境保护的矛盾日益突出，资源环境压力不断加大，节能减排、低碳利用还大有文章可做；对外开发开放的力度不够，“走出去”战略刚刚起步，国际化战略还没有破题。
经济新常态下国有煤炭企业经济管理的创新研讨
经济新常态下国有煤炭企业经济管理的创新研讨随着中国经济步入新常态，国有煤炭企业经济管理的挑战也在不断增加。
在当前复杂多变的经济环境下，国有煤炭企业如何在经济管理上进行创新，提高效益，实现可持续发展，成为了摆在各级煤炭企业经营管理者面前的难题。
探讨国有煤炭企业经济管理的创新成为当前迫切需要解决的问题之一。
一、国有煤炭企业面临的挑战随着经济新常态的到来，国有煤炭企业面临的挑战变得更加严峻。
市场需求的变化对煤炭行业造成了极大的冲击。
随着国家提出了绿色低碳环保的发展理念，煤炭需求逐渐减少，这使得煤炭企业面临了市场需求下降的局面。
环保压力也对煤炭企业产生了影响。
由于煤炭燃烧会释放大量的二氧化碳和其他有害气体，因此环保政策加大了煤炭企业的环保成本，间接地加大了企业的经营成本。
发展能源替代品也对煤炭企业的经营产生了冲击。
随着新能源和清洁能源的发展，煤炭的替代品也在不断增加，这让煤炭企业的市场地位受到了一定的冲击。
以上挑战对国有煤炭企业的经济管理带来了不小的影响，如何在面对这些挑战时进行经济管理的创新成为了当前亟需解决的问题。
二、国有煤炭企业经济管理的创新对策1. 转型升级，提高产业附加值国有煤炭企业在面对市场需求下降和环保压力的情况下，需要通过转型升级提高产业附加值。
可以在煤炭深加工方面下功夫，将煤炭产品进行深度加工，生产出更高附加值的产品，提高产品的竞争力。
可以通过技术创新，提高生产效率，降低生产成本，增加企业的盈利能力。
可以通过多元化经营，拓宽企业的经营领域，减少对煤炭市场的依赖，降低市场风险。
2. 加大环保投入，提高企业形象面对环保政策加大的情况下，国有煤炭企业需要加大环保投入，提高企业的环保水平，提高企业形象。
可以加大环保设施建设投入，减少二氧化碳等有害气体的排放。
可以加大环保宣传力度，提高员工和社会公众对企业的认可度，增加企业的社会形象。
可以通过环保认证，获得相关的环保奖励和政策支持，降低企业的环保成本。
经济新常态下煤炭企业转型发展的方向及措施探讨
改革 ， 整合资源 ，才是有效推动煤炭企业转型的关键 步骤。
３ ． 煤炭企业 创新发展问题 许 多煤炭企业仍然沿用传统 的经 营管 理模 式 ，没有适应 国际 发 展的潮流 ，即使经过产业兼并重组也不 能完 善十分落后 的行业 规 范 ，在煤炭行业进行创造创新 十分困难 ，根 据曾经的经验 ，煤
住新 的发展机遇 ，才能促进 中国经济的繁 荣。在 经济新常态下，煤炭行业的转型升级面临着重大考验 ，以经济新常态的视 角，着眼于煤 炭企业的 问题和 矛盾 ． 通过供给侧 结构对煤炭企业的转型发展 的创造创新方法进行合理的探 索，来化解能源危 究的主要 内容 ，期望达到提高生产效率，增加煤炭企业的经济效益和社会效益 ，推进煤炭企业在经济快速发
气 的大环境下 ，切实完善煤炭企业的经营管理体 系，利用 国家对 社会环 境的稳定 ，从 自身 的角度 出发权 衡利弊 ，减少安全事 故， 合理安置失业矿工 ，改进技术环境 ，在通风 区引进进 口设备 ，加 强监控与改进煤质。确保畅通融 资渠道 ，大力引进高新技术人才 ， 完善物流 系统 。进行产业结构调整 ，积极 引进社会 资金 ，在煤炭 企业 内部实施股份制改革 ，提高员工 积极性 和创造性 ，加强员工 的主人翁精神 ，推进煤炭企业的科学 管理 与资源整合 。根据企业 的发展 目标确定企业的发展战略，创建 自主品牌 ，形成企业 的品 牌优势 ，达到综合利用煤炭资源的目的。 ３ ． 创造煤炭企业转型发展新动力 煤炭企业应着重改进 自身 的管理体系 ，在加大国有 企业 改革 的力度的同时，建立科学 的合理 的符合现代企业制度要 求的企业 治理结构 ，加大技术 创新力度 ，促使煤 炭企业 向节能低耗转型 ， 提升整体效益 ，使煤 炭企业 的的资 源枯竭 的恶性 局面得到缓解 ， 深层 次提高产业 的科技含量 ，使更多 的煤炭企业员工认 识到科技 兴 国的重要性 ，发展接替产业 的同时坚持高标准 、高水平 、高起 点战略，通过在行业 内树立品牌文化提升转型升级后 的煤炭企业 的知名度 ，逐渐的进行技术创新 ，改变企业 长期依赖煤炭资源 的 经济发展模式。创新是发展 的经济 的经济动力。
新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展探析
新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展探析随着经济发展和社会进步，新常态下煤炭企业面临着巨大的变革和挑战。
在全球环境意识增强、资源环境承载能力逐渐减弱的大背景下，煤炭企业必须适应新的发展形势，进行管理转型升级，并通过创新发展，实现可持续发展的目标。
本文将从管理转型升级和创新发展两方面对新常态下煤炭企业进行探析。
一、管理转型升级1. 加大科技创新力度在新常态下，煤炭企业要实现管理转型升级，必须加大科技创新的力度。
通过引进国际先进的科研成果和技术设备，提高煤炭生产的技术含量和自动化水平，提高资源利用效率，减少环境污染。
加强与科研院所、高校等科研机构的合作，加速科技成果的转化和应用，推动煤炭企业管理的转型升级。
2. 推进煤炭产业结构调整随着社会经济发展，煤炭的需求结构发生了变化，对煤炭种类和质量的要求逐渐提高。
煤炭企业要进行产业结构调整，提高高端煤炭产品的比重，加大清洁煤技术的研发和应用，满足市场需求。
加快削减传统落后产能，推进煤炭企业的绿色发展，让煤炭产业更好地适应新的经济形势。
3. 完善煤炭企业管理体制新常态下，煤炭企业要完善企业内部管理体制，建立健全的决策机制和管理体系。
通过对企业内部流程的再造和优化，提高资源配置的效率和精准度，降低成本，提高盈利能力。
加强人才队伍建设，培养具有国际视野和创新能力的管理人才，推动企业管理水平的不断提升。
二、创新发展1. 注重绿色煤炭开发在新常态下，煤炭企业要注重绿色煤炭的开发，推动煤炭产业的绿色转型。
通过技术创新和设备更新，提高煤炭的清洁利用率，减少煤炭燃烧所产生的污染物，达到节能减排的目的。
加大对绿色煤炭的销售和推广力度，扩大绿色煤炭在市场上的占比，使绿色煤炭成为煤炭企业转型升级的重要支撑。
2. 推动智能化生产随着信息技术和人工智能的快速发展，煤炭企业要加快推动智能化生产的步伐，提高生产效率和品质。
通过引进智能化设备和生产系统，实现设备的联网和智能控制，提高生产过程的自动化水平，降低生产成本。
新常态下煤炭行业经济转型发展路径探索
新常态下煤炭行业经济转型发展路径探索摘要：目前，我国经济已经步入了中高速发展阶段，煤炭行业作为我国的支柱产业，必须适应并引领经济新常态发展。
唯有把握好发展新机遇，才能进一步推动中国经济的繁荣。
基于此，本文将针对新常态下煤炭行业经济转型发展展开探讨，旨在推动煤炭企业的转型发展。
关键词：新常态；煤炭；经济转型引言：随着全球气候变暖，世界各国对化石燃料使用需求不断增加，国际油价持续增长，煤炭需求也随之上升。
尽管煤炭在我国能源结构中所占份额不断减少，增速亦有所减缓，但是从长远看，煤炭仍是支持中国经济增长的重要力量之一。
面对国际金融危机带来的挑战，世界范围内对能源需求减少，导致全球煤炭市场低迷。
在新常态之下，煤炭行业面对激烈的竞争，应积极转型升级，实现由粗放型发展到集约型增长的转变，以提升煤炭经济的质量与效益。
一、新常态下煤炭行业经济转型发展面临的机遇与困境1、机遇首先是国际化战略方面。
在“一带一路”倡议持续推进的背景下，我国同世界各国之间经济合作日益紧密。
尤其是在能源领域，经济合作一定是相伴而生。
煤炭作为一种不可再生资源，是重要的工业原料之一。
所以在同世界各国进行经济交往时，中国和煤炭出口国逐步进行矿业领域的合作，推动着我国煤炭工业国际化发展。
其次是产业化升级方面。
目前，我国煤矿生产经营状况普遍比较单一，产业链较短，经营方式比较单一，以生产和加工为主，严重影响了煤炭的附加值，降低企业的经济效益。
因此，煤矿企业必须充分利用自身的资源，实现高附加值、高质量的、完整的产业链，从而推动整个煤矿行业的发展和产业结构的优化。
最后是棚户区改造方面。
近几年，中国城镇化率持续提升，其中一个重要举措就是对矿区进行大规模的开采与再利用。
中东部地区许多省市都提出了突出城市群与城市基础设施建设的新型城镇化建设政策。
同时，煤炭开采企业也面临着土地资源紧缺等问题，需要进行大量投资以实现可持续发展战略。
在建设过程中，逐渐推行了城市一体化的措施，推动棚户区改造工作顺利开展。
简析新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展
经济管理59简析新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展彭俊杰 河南能源化工国际贸易集团有限公司摘要：当今社会人们的生活水平不断提升，社会经济水平的持续上涨，为保证经济社会与生态环境的协调发展，我国对于清洁能源的开发也加强了重视，再加上我国的原子能发电技术也十分成熟，即便现阶段仍然是以化石燃料为主要能源来源，但仍然会对煤炭行业造成一定的冲击，这也给煤炭企业敲响了警钟，在当前的发展趋势下，只有积极调整生产结构，优化管理模式，努力适应当前的发展环境，完成煤炭企业的转型升级，提升企业的核心竞争力，确保企业能够向着更好的方向发展。
本文就当前煤炭行业的发展情况做出深入研究，为煤炭企业的管理升级和转型发展提出一定的建议。
关键词：新常态；煤炭企业；管理变革；创新战略中图分类号：F426.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)022-0059-01引言伴随着第三次工业革命的爆发，各式各样的新型技术得到了广泛的应用，其中的影响力日渐增加，例如新能源技术、信息技术等极大的影响着煤炭企业的未来走向。
同时由于人们的环保意识的普遍提升，国家对于新能源技术的研发也加快了速度，并且在一定程度上对煤炭产业进行了宏观调控。
这些因素都将对煤炭行业的市场带来极大的冲击。
并且我国还存在一些规模较小、煤质量较低、产业结构不合理的小规模煤炭企业。
为有效避免企业亏损，煤炭企业必须积极迎合新时代的企业管理理念，清楚认识当前的形势，尝试结合最新的技术手段对煤炭企业的业务、管理、生产、服务等方面进行改进。
一、对于现阶段煤炭行业的形势分析由于现阶段的经济领域形势较为复杂，再加上可再生能源比较依靠环境因素，但是这种自然因素是无法控制的，需要煤炭企业坚定决心，积极淘汰落后产能，优先发展先进的生产力，深化企业的供给侧结构性改革，并及时处理遗留问题。
据之前中国煤炭工业协会的初步统计发现，我国近期的煤炭消费总量较之前有小幅度的上升，而且煤炭企业的煤炭库存量同样有所减少，总体情况较好。
2020煤炭企业转型发展的思路.doc
2020煤炭企业转型发展的思路2020煤炭企业转型发展的思路煤炭转型发展煤炭作为国家重要战略资源和民用资源，在国内以至于全世界上都占有不可或缺的地位，尤其是我国，主要基础资源就是煤炭，煤炭总量占据所有一次性资源的70%，所以提高煤炭企业的效率也是必不可少的因素，为了在未来能够更好的利用煤炭资源，煤炭企业发展方向，将不能单一的靠开采原煤进行销售，而是要深入了解市场，了解国际行情，使企业转型发展，早日跟上国际水平，提高国内煤炭行业总体水平。
一、是什么迫使煤炭向转型发展1.煤炭资源管理问题第一，煤炭资源浪费损失现象严重，主要体现为资源回采率低、煤炭资源利用不合理，利用效率低下。
第二，煤炭资源分配不合理。
第三，煤炭资源有偿使用不合理。
主要体现在没有实现调节级差收益的目的，其次煤炭资源产权虚置。
第四，缺乏对稀缺煤种的保护性开采措施。
2.煤炭开发布局的问题煤炭开发布局没有充分考虑清楚资源的经济可采性。
煤炭资源的经济可采性是指:需要充分了解，地质条件、开采条件、煤类及煤质特征、储量的丰富程度、地区经济等多种因素综合反映。
3.煤炭产业组织的问题煤炭产业组织存在最大的问题在于组织结构的不合理。
而且在产业组织形式上缺乏经济合理性。
简单来说同一块煤田上有多个开采主体，非常不利于形成规模性开发。
4.煤炭产业、产品结构的问题煤炭产业结构过于单一，产业关联项目少之又少，导致抗风险能力降低，对市场经济冲击缺少免疫能力。
而且产品结构不合理，导致产品质量低下，严重影响环境污染。
二、煤炭转型发展应该思考哪几项1.煤炭转型发展有利于提升煤炭行业发展质量煤炭是人类宝贵的不可再生资源，所以每一吨我们都要有效的利用起来，使其变得清洁，高效，绿色，由于现在还有很多煤炭企业采取的是单一的开采模式大大的浪费珍贵的资源，而企业转型首先就应该放到如何提高煤的质量，通过二次加工，或者处理将原煤的品质提高来赢得市场的份额，同时也可以降低对环境的污染。
2.煤炭转型首先要考虑三大要素(1)产业布局要明确，一定要做到坚持循环经济，以单一的产业延伸带动发展方式，结合多元化产业，推动煤炭整体经济运转。
新常态下煤炭企业创新发展模式的思考与探索
刚 性 约 束 增 强 ．邯 郸 主城 ｌ又 域 禁 表 单 化 、表 单 电 子 化 ．建 体 系 完 额 度 ， 腮 债 权 、『ｆ１＝｝｛｝Ｊ票 、融
汽 运 ，全 面 禁 煤 ．给 煤 炭 调 运 、销 售 整 、权 责 分 明 、程 谨 、运 行 ‘ 资 柑 赁 、信托 贷款 等 、ｌ ；｝ 严 卡｝｝广公
『ｉｉ『茅 进 入新 的 发展 阶 段 ． 一些 深 度 体 系 、管 理 流 程 、Ｔ 作标 准 建 设 ， 塞 漏 洞 ．建 立 冬’、ｌ 定 额 数 阼 ．
层 次 结 构 性 系 统 性 矛 盾 和 问 题 迫 全 面 提 高 业 管 理 科 学 化 、精 细 化 入 开 展 埘 标 挖 潜 加 强 投 资 管 ．
资 合 作等 经营 风险 ．全 面风 险管理 理 顺两级 机 关机构 和管理 职能 、新 生 产
健 全 制 度 、有 效 管 控 ． 绝 新 的 经 进 人员 、新设 岗位 实 行 岗位竞 聘 ．
峰峰 集 贯彻 创新 、协 调 、绿
益 ．受 资 金 、技 术 、人 才 多 方 面 制 支 撑 、部 门 职 能 为 节 点 、信 息 化 为 程 、一保 江 资 金 链 安 全 ．提 ｆｌ‘集 … 公
约 ．新 上 项 Ｈ选 择 难 、推 进 慢 ；环 保 手 段 ．实 现 箭 理 制 瞍 流 程 化 、流 程 司 信ｊ｝ｊ评级 ．合理 配 中 长期 借 款
展 联 合 保 理 业 务 ．促 进 产 融 结 合
二 、健 全 风 险 防 控 机 制
峰 峰 集 Ｉ州始 终 · 持 推 进 依 法
治 企 ．建 直 法 律 审 ｉ㈠ 作 体 系 ｆ１Ｉ总
法 律 顾 问 制 度 ．健 令 组 织 饥 构 ．
对煤炭企业经济转型发展的思考
经济管理107对煤炭企业经济转型发展的思考杨晓飞 西山煤电官地矿劳资科摘要：在经济新常态的发展背景下，煤炭企业要想保持发展活力以及提升自身的竞争力，就需要转型发展，尽管当前我国能源结构中煤炭的比重在逐步下降，但是长远来看，煤炭依旧是我国经济发展的一大支撑和动力，其在整个能源结构中的重要性很难在短时期内得到改变，在当前的社会背景下，煤炭企业必须要通过供给侧结构性改革来推动煤炭企业的转型发展，基于此，思考煤炭企业经济转型发展十分有必要且极为迫切，只有转型发展才能够真正提升煤炭企业的市场竞争力，才会真正提升煤炭企业的效益和经济质量。
本文就煤炭企业经济转型发展的路径进行简要分析。
关键词：煤炭企业；经济转型；转型发展；供给侧结构性改革；经济新常态中图分类号：F426.21 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)024-0107-01一、走绿色发展，向清洁低碳转型在新常态的背景下，对于煤炭企业而言，其发展方向是低碳化、清洁化以及高附加值。
所以说，煤炭企业在进行煤炭开采以及转化与消费的过程中，要摒弃以往那种高污染、高能耗、低效率的模式，要进一步提升煤炭自身的转化能力，真正有效实现煤炭清洁高效利用，使得煤炭产品能够从燃料向原料与燃料同等重要转变。
当前，我国很多国有煤炭企业已经有效开发了煤粉转化利用途径，使得散煤消费量有所下降，已经走上了清洁利用、高效利用的煤炭利用之路。
煤炭企业是当前供给侧结构性改革的一大重要性主体，要积极发挥这一优势，发现机遇，抓住机遇，要将创新驱动作为着眼点，要进行创新发展，不只是要对供给侧推进清洁煤炭生产技术进行创新，同时还应当降低煤炭能源利用所带来的环境污染影响。
积极推进清洁利用，突出科技创新，以科技创新来引领煤炭的清洁生产与绿色开采。
二、杜绝重特大事故发生，向安全保障型企业转型随着当前我国煤炭行业发展形势的日益严峻，生产尤其是安全生产上的投入往往会受到大幅度的压缩，从而就会对整个企业以及行业的发展带来较大的安全性隐患，基于此，我国的煤炭企业应当加大安全生产投入，对安全生产条件进行改善，从而使得煤炭企业自身的运营状况不受影响的状况下，确保企业的安全。
新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展探析
新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展探析随着新常态下经济社会发展的需求变化，煤炭企业也面临着管理转型升级和创新发展的挑战。
本文将对新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展进行探析。
新常态下煤炭企业管理转型升级是迫在眉睫的任务。
传统的煤炭企业管理模式以规模化为目标，追求产量和利润最大化。
随着环境保护意识的提高和产能过剩的困境，煤炭企业需要转变管理模式，注重绿色可持续发展。
这意味着煤炭企业要加强环保和安全生产管理，提高煤炭资源的利用效率，推动清洁煤炭技术的创新和应用。
煤炭企业需要进行技术创新和产业升级。
传统的煤炭企业主要依靠高污染、低效益的燃煤发电和重化工行业。
但随着新能源技术的发展和对环境保护的要求，煤炭企业需要加大对清洁能源技术的研发和应用，推动煤炭的清洁利用和高效转化。
煤炭企业还可以积极开发煤化工等新兴产业，拓宽煤炭资源的利用领域，提高产业附加值。
煤炭企业要加强国际合作和市场拓展。
面对国内市场需求下降和国际煤炭贸易壁垒的加强，煤炭企业需要寻求国际合作伙伴，拓展海外市场，实现跨国经营。
煤炭企业还可以积极参与国际碳排放交易，提高企业的环境形象和竞争力。
政府在新常态下煤炭企业转型升级和创新发展中发挥着重要的作用。
政府可以出台相关政策，支持煤炭企业的技术创新和产业升级，鼓励企业加大环保投入，推动煤炭资源的高效利用。
政府还可以提供相关的金融支持和税收优惠政策，降低企业转型升级的成本，激发企业的创新活力。
新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展是一个综合性的系统工程，需要企业和政府的共同努力。
通过加强环保和安全生产管理、进行技术创新和产业升级、加强国际合作和市场拓展，煤炭企业可以实现可持续发展，适应新常态的要求，为经济社会发展作出更大的贡献。
新常态下煤炭企业管理转型升级与创新研究
新常态下煤炭企业管理转型升级与创新研究发布时间：2022-05-19T06:56:02.405Z 来源：《中国科技信息》2022年2月3期作者：陈晓云[导读] 新常态下，我国经济发展正逐渐有追求经济发展的速度，向追求经济发展的质量过渡陈晓云河南大有能源股份有限公司新安煤矿河南洛阳 471842摘要：新常态下，我国经济发展正逐渐有追求经济发展的速度，向追求经济发展的质量过渡，对生态环境保护的意识和要求越来越高，在这种时代背景下，煤炭企业作为高耗能、高污染企业，必须要加快产业结构优化升级速度，转变管理思维和管理模式，只有这样才能够保证与时代发展要求相协调，与经济发展规律相统一。
鉴于此：文章将主要研究新常态下煤炭企业管理中的问题，以及煤炭企业管理转型升级与创新发展的策略，仅供参考。
关键词：新常态；煤炭管理；问题；发展策略1 前言当前，世界经济整体下行趋势明显，经济发展中的能源危机、环境保护等问题愈发严重，已对世界经济发展造成了重创，这也是对人类文明的挑战与考验。
因此，各个国家逐渐开始注重经济发展与生态环境之间的平衡，经济发展中的环境保护意识不断提高。
我国政府也及时意识到了经济发展中的症结所在，开始推行产业化改革，而煤炭企业作为高污染企业，走管理转型升级发展道路是必然的，只有这样才能够保证煤炭企业经营的科学性、管理的科学性。
然而，部分煤炭企业在管理转型升级过程中，往往还存在一些较为常见的问题，这将不利于煤炭企业及时构建起完备的管理机制，从而不利于煤炭企业的持续发展。
为此，煤炭企业需要及时根据内部管理中的问题，制定有针对性的优化措施。
2 新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展中存在的问题探讨新常态下，煤炭企业的经营压力和经营风险要远高于以往任何时候，在这种发展压力和挑战下，为了更好地适应经济发展要求、适应市场发展规律，煤炭企业必须要革新理念，及时推动管理转型升级发展，但在此过程中仍然存在一些问题，会阻碍和影响煤炭企业管理转型升级的推进与实现，需要及时做好分析与研究。
新常态下煤炭企业如何降本增效的思考
优化供应链管理，降低采购成本
建立供应商评价体系
建立科学的供应商评价体系，对供应商进行全面、客观、公正的 评价，选择优质供应商，降低采购成本。
推进集中采购
推进集中采购模式，整合企业内部采购需求，提高采购规模效益， 降低采购成本。
3
库存管理信息化
采用先进的库存管理软件，实现库存信息的实时 更新和共享，提高库存管理的透明度和效率。
案例三
精细化管理
01
通过建立精细化的管理体系，实现对各个环节的精细管理和控
制，降低管理漏洞和浪费，提高管理效率。
信息化管理
02
采用先进的信息化管理手段，如ERP、CRM等系统，实现信息
的实时共享和处理，提高管理决策的速度和准确性。
加强库存管理
建立合理的库存管理制度，优化库存结构，减少库存积压和闲置， 降低库存成本和风险。
精细管理，降低管理费用
推进精细化管理
建立精细化管理体系，优化管理 流程，提高管理效率和精度，降
低管理费用。
降低人力成本
优化人力资源配置，减少冗员和 无效劳动，提高员工素质和效率
，降低人力成本。
节约能源资源
加强能源资源管理，推广节能技 术和设备，提高能源资源利用效
03
煤炭企业降本增效的策略与途径
提高生产效率，降低生产成本
引入先进技术
引进国内外先进的采煤技术、装 备和工艺，提高生产效率，减少
资源浪费，降低生产成本。
推进矿井智能化
利用物联网、大数据、人工智能等 技术手段，提高矿井智能化水平， 实现生产过程的自动化、信息化和 智能化，提高生产效率。
煤炭企业实现可持续发展的思路和措施
煤炭企业实现可持续发展的思路和措施煤炭企业实现可持续发展的思路和措施是一个复杂而重要的问题。
在全球气候变化和环境污染日益加重的背景下，煤炭企业必须寻找新的发展路径，以促进经济发展的同时减少对环境和资源的破坏。
以下是一些煤炭企业实现可持续发展的思路和措施。
首先，煤炭企业应该加大能源结构转型的力度。
随着清洁能源技术的发展，煤炭企业可以考虑向可再生能源的生产转型，例如光伏、风能等。
此外，煤炭企业也可以研发和应用高效的燃烧和煤气化技术，以减少能源浪费和气体排放。
其次，煤炭企业需要加强环境保护和资源利用的工作。
企业应该采取有效的措施，减少煤炭开采、运输和燃烧过程中的环境污染。
这可以通过改进采矿工艺，开展水土保持工作，治理排放标准不达标的矿井等方式实现。
此外，煤炭企业还应该加大对水资源的保护和管理，避免过度开采和污染。
第三，煤炭企业应该积极推动煤炭清洁利用技术的研发和应用。
目前，煤炭清洁利用技术已经取得了一定的进展，如煤炭气化、燃料电池等技术的应用。
企业应该加大对这些技术的研发和推广力度，减少煤炭燃烧过程中产生的污染物排放。
第四，煤炭企业应该加强企业社会责任的履行。
企业应该关注员工的生活质量和安全，提供合适的福利和保障措施。
此外，企业也应该关心当地社区的发展，积极参与社会公益事业，提供就业机会和培训等支持。
第五，煤炭企业应该加强与政府、非政府组织和学术界的合作。
只有通过各方的共同努力，才能推动煤炭企业的可持续发展。
企业应该与政府合作，共同制定和执行环境保护和资源管理的政策和措施。
与非政府组织和学术界的合作可以促进科技创新和技术进步，提供解决煤炭企业可持续发展问题的有效方法和方案。
最后，煤炭企业应该注重提升企业形象和声誉。
只有拥有良好的企业形象和声誉，才能赢得社会的认可和支持。
企业应该加强与媒体和舆论的沟通，积极回应社会关切，及时公开企业的信息和数据，增强透明度和信任度。
综上所述，煤炭企业实现可持续发展的思路和措施包括加大能源结构转型的力度、加强环境保护和资源利用的工作、推动煤炭清洁利用技术的研发和应用、履行企业社会责任、加强合作与沟通以及注重企业形象和声誉。
新常态下煤炭经济发展分析及应对对策
新常态下煤炭经济发展分析及应对对策近年来，随着中国经济发展进入新常态，煤炭行业面临了新的挑战和机遇。
在国家大力推动绿色低碳发展的背景下，煤炭作为主要能源资源之一，其发展面临着很多问题和困难。
本文将对新常态下的煤炭经济发展进行分析，并提出相应的应对对策。
一、新常态下煤炭经济发展分析1. 煤炭需求下降随着国家大力推动清洁能源和新能源发展，以及加快煤炭行业去产能，煤炭需求逐渐下降。
一方面是由于环保限产政策的实施，另一方面是新能源的快速发展，煤炭在能源消费中的比重不断下降，这使得煤炭市场需求面临一定的挑战。
2. 煤炭资源供给过剩中国煤炭资源丰富，煤炭产能过剩的问题长期存在。
随着国家对环境保护政策的加大力度，很多小煤矿、落后产能被淘汰，但是由于煤炭企业产能过剩，导致了煤炭价格长期低迷，行业利润空间不断下降。
3. 传统煤炭企业困境传统煤炭企业面临环保压力和市场需求下降带来的产能过剩问题，资金链紧张、盈利困难等问题日益凸显。
而且煤炭企业结构老化、设备陈旧、管理落后的问题也比较突出。
4. 煤炭行业结构调整国家大力推动煤炭行业的结构调整和产能去产能，推动煤炭行业转型升级。
传统的传统煤炭企业面临巨大的变革压力，如何在新常态下找到新的发展路径成为了摆在该行业面前的一个重要问题。
二、新常态下煤炭经济发展应对对策1. 推动煤炭行业转型升级煤炭行业要适应新常态的要求，必须进行结构调整、技术升级，推动煤炭行业的转型升级。
通过科技创新，推动清洁、高效、节能和环保的煤炭开采、加工和利用技术，降低煤炭资源开采对环境的影响，提高资源利用率，培育新的经济增长点。
2. 加大环保投入，实施煤炭清洁生产加大环保投入，推动煤炭行业实施清洁生产。
通过技术改造、设备更新和控制排放，促进整个煤炭行业向清洁、低碳方向发展，实现资源利用高效和环境质量改善的双赢。
3. 发展多元化煤炭化工产品煤炭化工是未来煤炭行业的重要发展方向。
要抓住煤炭化工这个机遇，推动煤炭行业加快转型升级，发展多元化煤炭化工产品，延伸产业链，提高产品附加值，降低资源能耗，实现煤炭资源利用的最大化。
经济新常态下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考
经济新常态下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考摘要：现如今我国处于飞速发展阶段，各行各业的不断进步对能源的需求日益增多。
煤炭长期以来作为我国的基础能源，为我国的经济发展发挥卓越贡献。
随着我国社会与经济的快速发展，能源结构的调整，煤炭在能源消费的比例逐步下滑，加之产能过剩，价格下滑。
国有煤炭企业的经济形势不容乐观，面对新常态加快企业经济管理模式的创新改革非常迫切。
基于此，本文主要针对经济新常态下国有煤炭企业经济管理的创新进行了详细的分析，以期能够促使国有煤炭企业更好的发展。
关键词：经济新常态；国有煤炭企业；经济管理；创新引言国有煤炭企业是我国重要的能源支柱，对国家经济发展具有重大意义。
在全球资源紧缺、环境日益恶化、煤电价格持续走高、市场竞争异常激烈等不利因素影响下，国有煤炭企业盈利水平下降，如何有效提升经营管理能力，成为企业可持续发展的首要任务。
本文基于当前形势，分析了目前国有煤矿行业中存在的主要问题以及制约煤炭企业进一步创新发展的原因，并提出相应的对策建议，以提高国有煤炭企业的经济管理工作效率，使国有资产得到合理利用和开发。
1经济新常态下国有煤炭企业经济管理创新的意义在当前经济新常态背景下，国有煤炭企业在市场中生存发展不仅仅需要面对激烈的市场竞争压力，同时还需要应对企业内部管理上的挑战。
而合理的创新国有煤炭企业经济管理，不仅仅能够很好的提升企业核心竞争力和凝聚力，并且还能够在很大程度上提升利润和降低成本，以最佳的状态面对经济新常态所带来的各种要求和挑战。
所以，不论处于哪种条件形势下，国有煤炭企业都需要始终坚持对管理的创新和加强。
就当前情况来看，虽然很多企业都创建了完善的经济管理制度，不过在不同的市场环境和发展阶段，影响到企业发展的因素和所面对的市场环境也有着很大的差别，所以传统固定的经济管理模式显然难以很好的满足企业长远稳定的发展，从而需要进行策略性的调整，并且在组织架构、经营策、内部控制以及管理理念等方面进行全面的创新和增强，以便更好的提升自身持续发展的能力和规避风险的能力。
新常态下煤炭产业发展思考
新常态下煤炭产业发展思考当前，我国经济发展进入新的发展阶段，煤炭需求增速放缓，煤炭产能过剩严重，煤炭产业依靠扩张的发展模式走到尽头，发展趋势呈现出新的特点。
准确把握煤炭产业发展阶段首先要认真研究煤炭产业发展生命周期，用历史的、唯物的观点研究煤炭产业走过的路，认真分析煤炭产业面临的形势，准确判断煤炭产业发展的趋势。
产业生命周期是指一个产业发展存在着诞生、成长、成熟和衰亡的周期性规律，是被证实的不可抗拒的客观规律。
产业生命周期曲线形态表现为一条近似s型的曲线，未发生异化的标准形态都经过导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
煤炭作为工业的粮食，其产业生命周期同样具有上述规律。
新中国成立65年来，虽然煤炭供需状况起伏不断，但总体上发展接近于产业生命周期s型曲线。
从煤炭产业生命周期看，我国煤炭产业已经经历了导入期和成长期，正步入成熟期。
煤炭产业新常态主要特征建国65年来，我国煤炭建设经历了大干快上、遍地开花、有水快流、关井压产、整顿关闭、资源整合、三大建设等发展阶段，煤炭产量由最初的3200万吨增加2013年的36.8亿吨，翻了100多倍，有力的保障了经济社会快速发展。
经过煤炭产业导入期和成长期的发展，我国经济发展已经彻底摆脱了煤炭短缺问题。
当前，我国经济中高速增长成为新常态，能源需求强度下降，能源结构低碳化发展，煤炭开发利用环境制约着增强，煤炭供应宽松、煤价低位运行、产业结构调整、绿色发展将是煤炭产业新常态的主要特征。
新常态下煤炭产业发展思路"新常态"之为新，在于它不同以往，表明我国经济进入一个新的发展阶段。
"新常态"之为常，在于它相对稳定，表明我国经济将逐步由调整期、阵痛期过渡为稳定期。
"新常态"是一个趋势性、不可逆的发展状态。
在人口红利、工业化红利、全球化红利渐次消褪的背景下，我国经济进入新常态，过去靠高投资、高污染、高回报的时代已经一去不返，经济增长模式由数量扩张型向质量提升型转变，经济增长动力由生产要素驱动向技术创新驱动状变，经济增长速度由过去的高速增长转为中高速增长。
新常态下煤炭企业转型发展的思考陈永
新常态下煤炭企业转型发展的思考陈永RUSER redacted on the night of December 17,2020新常态下煤炭企业转型发展的思考淮北矿业股份有限公司童亭煤矿陈永【摘要】中国经济“新常态”迫使煤炭企业不得不正视转型发展的重要性和紧迫性，但转型的出路在哪里，如何转型仍需要不断地探索。
针对煤炭企业转型面临产业结构单一、资产专用性强、缺少非煤产业管理人才、员工整体素质偏低、缺少转产资金等困难,提出只有采取业务转型，竞争方式转变,建立煤矿转产发展基金,争取政府部门政策支持等战略措施,才能实现企业转型成功和可持续发展。
【关键词】煤炭企业；转型发展；思考煤炭企业作为资源型产业,以资源为依托,煤炭资源的有限性及其不可再生性,决定其发展大致都要经历勘探、矿区规划、基本建设、生产经营、成熟蜕变、衰亡的过程,这一过程被称之为煤炭企业的生命周期。
我国许多地区的煤矿是在20世纪50～60年代兴建的,也有相当部分老矿区是解放前兴建的,建国以来,煤炭长期短缺,为满足国家建设的需要,煤炭企业尤其是东部煤炭企业按照“有水快流”的思路,开足马力,长期超强度开采,导致一些老煤炭工业基地和煤炭国有企业正面临着资源枯竭、生产萎缩、社会负担沉重的困境。
山东省7家省属煤炭企业已有淄博矿业集团公司、新汶矿业集团公司、肥城矿业集团公司等5家处在衰退期,淮北矿业集团北部矿区的煤炭资源相继枯竭；四川省现有骨干矿井有1 /3将会因资源问题“退役”,大部分省属和其他煤矿存在资源枯竭问题；河北省的开滦、峰峰矿区资源逐渐枯竭；在东北地区,煤炭资源的枯竭现象已经十分明显,有许多矿区已经停采。
吉林省已有营城、蛟河煤矿等12个资源枯竭、扭亏无望的煤炭企业实行了矿井关闭和企业破产。
黑龙江省的鹤岗、鸡西矿区已经资源枯竭；山西省煤炭资源的开采强度远高于其他省区,资源枯竭问题日趋突出。
预计到2020年,仅五大国有重点煤炭企业将有39处矿井面临资源枯竭,需安置转产职工12. 5万人。
《转型启示》
《转型启示》（一）煤炭企业转型是一个必然的历史过程，应主动转型，提前转型对自然资源财富的占有，不可能为企业的持久竞争优势。
煤炭资源的有限性和不可再生性决定了资源型企业转型是一个必然的历史过程。
出现资源枯竭的企业面临着急迫转型的压力。
储量丰裕的企业也应像晋煤集团一样未雨绸缪，主动转型，认真思考并积极探索转型的途径。
因为产业间资产和知识的专用性决定了煤炭企业转型需要一个长期的探索过程，奢望企业转型一蹴而就，必将付出高昂的成本。
（二）煤炭企业转型不是简单的产业转移和多元化，应尽可能依托自身竞争优势稳健转型从整个区域来看，产业结构由一元转向多元，由单一转向复合，是转型发展的一个基本方向。
但就煤炭企业而言，其转型的要义不仅仅在于煤炭产业到非煤产业转移。
保持传统的资源产业，把主业做大做强，提高核心竞争优势，可以增强企业的可持续发展能力，与煤炭企业转型并不矛盾。
相反，提高企业核心竞争优势的过程本身孕育着非煤产业成长的种子。
正如晋煤集团在提高煤炭资源综合利用水平和安全生产能力的过程中培育的人才优势、技术优势和管理优势生发了设备制造、技术服务等非煤产业。
晋煤集团非煤产业的稳健发展也正是由于它充分利用、强化并提升煤炭生产与转化这一核心能力，采取了以煤为基础的有限多元化相关多元化的策略。
实践中，有些煤炭企业抛弃主业，一味地发展关联度不高的非煤产业，不仅没有实现企业的“转型梦”，反而把整个企业拖入了“多元化的泥沼”。
这种过分强调煤炭企业非煤化的本末倒置做法，无视企业转型的长期性和阶段性，不仅不是转型发展的方向，反而违背了省委、省政府提出“转型发展”的初衷。
（三）煤炭企业转型是一项复杂的系统工程，需要制度转型、技术转型、组织转型、管理转型进行战略匹配煤炭企业转型的目的是要实现产业结构、发展方式和发展动力的优化，并最终成为可持续发展的资源节约、环境友好型企业。
煤炭企业要实现产业转型，一方面要依托企业的资源优势、管理优势、技术优势和人才优势，另一方面企业需要在管理制度、组织结构、管理模式、人员和技术等方面实施转型与企业转型战略相匹配。
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新常态下煤炭企业转型发
展的思考陈永
Modified by JEEP on December 26th, 2020.
新常态下煤炭企业转型发展的思考
淮北矿业股份有限公司童亭煤矿陈永
【摘要】中国经济“新常态”迫使煤炭企业不得不正视转型发展的重要性和紧迫性，但转型的出路在哪里，如何转型仍需要不断地探索。
针对煤炭企业转型面临产业结构单一、资产专用性强、缺少非煤产业管理人才、员工整体素质偏低、缺少转产资金等困难,提出只有采取业务转型，竞争方式转变,建立煤矿转产发展基金,争取政府部门政策支持等战略措施,才能实现企业转型成功和可持续发展。
【关键词】煤炭企业；转型发展；思考
煤炭企业作为资源型产业,以资源为依托,煤炭资源的有限性及其不可再生性,决定其发展大致都要经历勘探、矿区规划、基本建设、生产经营、成熟蜕变、衰亡的过程,这一过程被称之为煤炭企业的生命周期。
我国许多地区的煤矿是在20世纪50～60年代兴建的,也有相当部分老矿区是解放前兴建的,建国以来,煤炭长期短缺,为满足国家建设的需要,煤炭企业尤其是东部煤炭企业按照“有水快流”的思路,开足马力,长期超强度开采,导致一些老煤炭工业基地和煤炭国有企业正面临着资源枯竭、生产萎缩、社会负担沉重的困境。
山东省7家省属煤炭企业已有淄博矿业集团公司、新汶矿业集团公司、肥城矿业集团公司等5家处在衰退期,淮北矿业集团北部矿区的煤炭资源相继枯竭；四川省现有骨干
矿井有1 /3将会因资源问题“退役”,大部分省属和其他煤矿存在资源枯竭问题；河北省的开滦、峰峰矿区资源逐渐枯竭；在东北地区,煤炭资源的枯竭现象已经十分明显,有许多矿区已经停采。
吉林省已有营城、蛟河煤矿等12个资源枯竭、扭亏无望的煤炭企业实行了矿井关闭和企业破产。
黑龙江省的鹤岗、鸡西矿区已经资源枯竭；山西省煤炭资源的开采强度远高于其他省区,资源枯竭问题日趋突出。
预计到2020年,仅五大国有重点煤炭企业将有39处矿井面临资源枯竭,需安置转产职工12. 5万人。
同期,地方国有煤矿将有近三分之一的矿井因资源枯竭而闭坑,乡镇煤矿近一半矿井因资源枯竭而闭坑。
为了实现企业的可持续发展,煤炭企业转型成为摆在所有煤炭企业面前不可推卸的选择。
有的已成为区域重大的经济问题,甚至成为重大的政治问题、社会问题,引起了政府和社会各界的普遍关注,因此研究煤炭企业转型发展问题,意义重大。
一、煤炭企业转型发展面临的主要困难
（一）产业结构单一。
虽然各个煤炭企业在多年前就已经意识到发展非煤产业的重要性,并且已经做了一定程度的发展多种经营实践,但大部分的多种经营活动都是围绕着为煤炭主业服务而兴办起来的,许多企业还抱着安置单位富余人员的目的,这些非煤企业往往起点低,规模小,产品市场主要针对企业内部市场,缺乏市场竞争能力,严重依附煤炭主业,这种产业结构单一的企业经营现实,给煤炭企业转型带来了一定的困难。
（二）资产专用性强,沉没成本大。
煤炭企业的机械设备,专用性强,如果没有煤炭资源采掘,企业转产时,这些设备都将派不上用场。
同时,为了企业生产和职工生活的需要,煤炭企业都在企业所在地和生活区投入大量资金,建立了必要的基础设施:如专用铁路、公路、建筑、管道、水源等。
由于煤炭企业所在地相对偏僻,设备利用率不高,在企业退出时,地方政府对有偿接受这些基础设施没有动力,企业的投资很难得到补偿。
煤炭企业由于机器设备等资本有较强的资产专用性,导致产业转移比较困难,资产沉没成本巨大。
（三）员工劳动技能单一,整体素质偏低。
由于煤炭企业井下安全生产的特殊性,导致煤炭企业职工劳动技能单一,让其转产搞非煤产业,需要较大的转产培训费用,同时许多衰老矿区普遍存在着职工文化素质整体偏低,年龄偏大,老弱病残人员较多的现象,这些因素导致煤矿工人接受新知识,熟悉新技能的时间相对更长,对发展非煤产业,尤其是对企业上马高科技非煤项目带来了较大的不利因素。
（四）缺少转产资金。
煤炭企业产业转型需要巨额的转型资金支持,但由于税费负担和社会负担沉重,国有煤炭企业自身缺乏有效积累、财力上受到很大的限制;同时,在转产过程中,资产沉没成本大,给煤炭企业的产业转型也带来了很大的阻碍。
由于缺少资金的支持,给企业选择项目范围,上马项目都带来了很大的限制和约束。
二、煤炭企业转型发展的对策
（一）业务转型的方向。
遵循国际煤炭跨国公司的产业延伸路径,同时适应我国发展循环经济的重大趋势,我国不少煤炭企业已经进行了
积极的探索。
它们以煤炭资源为核心,选择先进适用的技术,通过洁净煤利用和转化技术的优化集成,实现了能源化工的联产、洁净,形成了煤—路—港—航、煤—电、煤—电—化、煤—电—热—冶、煤—电—建材等产业发展链条。
如山西潞安集团在煤基合成油多联产产业化项目发展方面已出了一定的成绩，尤其是从煤矸石综合利用电厂——工业硅——聚录乙烯——高纯度多晶硅——太阳能电池垂直一体化、具有显着循环经济特色的新能源、新材料产业链也初步形成。
（二）竞争方式转变的趋势。
随着知识经济时代的到来,企业之间竞争方式转变的最主要趋势就是:由个体竞争转向合作竞争。
煤炭企业通过建立战略联盟,可以使煤炭资源的运筹从企业内部扩大到外部,通过在联盟企业范围内有效整合资源,使企业的各类资源获得更充分的交互式利用,进而降低生产成本和提高生产效率。
同时,煤炭企业战略联盟也是实施业务多元化战略的客观需要。
例如,当煤炭企业涉足电力、煤化工等新业务时,由于缺乏相应的技术和人才,就必须与这些行业的优势企业结成联盟关系,从而共享技术、人才、市场、管理等资源。
煤炭产业集群本身虽然包含着联盟的涵义,但是它更强调地理区域上的集中。
从产业组织的角度看,煤炭产业集群是在一定区域内某个煤炭企业或大公司、大企业集团的纵向一体化的发展。
从产业结构和产品结构的角度看,煤炭产业集群实际上是煤炭产品的加工深度和产业链在同一地理区域的延伸,通过促进劳动分工,使不同的公司可以实现生产产品链条上的某个环节的专业化,并提供给其他公司,由此可以产生收益
递增的效应。
产业集群是提升区域竞争力的重要措施。
如山西、内蒙古等也在积极打造自己的煤炭产业集群。
（三）建立煤矿转产发展基金。
为保证煤炭企业可持续发展,建立煤炭企业转产发展基金非常必要,目前,山西省在建立煤炭企业转产发展基金方面已经走出了一步,对省内的国有煤炭企业政府征收30元/t的可持续发展基金和煤炭企业转产基金,这一政策的出台有力地支持煤炭企业转型发展。
（四）积极争取政府部门政策支持。
煤炭企业职工众多,有的几代人、主要社会关系都在煤矿,如果企业关井破产,这些职工的生活将是一个社会问题。
因此,政府要积极为煤炭企业转型想办法,要将煤炭企业转型和城市的发展规划,城市的招商引资项目等联系起来,以相对倾斜的政策,吸引外来投资者,为煤炭企业引进战略伙伴牵线搭桥,这样既可以促进当地城市的经济发展,又可减轻煤炭企业寻找转产项目难度,对煤炭企业转产、有效安置煤矿职工起到较大的促进作用。
三、结束语
未来，一方面，政府有关部门应该继续加强政策研究，出台有效措施，帮助煤炭行业尽早脱困；另一方面，煤炭企业也要充分认识到目前所面临的危险处境，积极发挥企业能动性，谋求低成本扩张，采用先进技术装备、实施精细化管理、合理延伸产业链、不断转型升级，才能应对危机，有机会逆势雄起。
参考文献：
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[6]于立,孟韬.资源枯竭型国有企业退出障碍与途径分析[ J ].中国工业经济, 2003, 10.
[陈永副科长 4963563]。