员工福利体系设计的影响因素共19页
企业薪酬制度下福利政策设计存在的问题与建议
企业薪酬制度下福利政策设计存在的问题与建议【摘要】企业薪酬制度是企业对员工工资和福利待遇的管理制度，然而在实践中存在诸多问题。
薪酬制度不合理导致员工福利待遇缺乏公平性，影响员工工作积极性和满意度。
福利政策设计不合理的原因可能是缺乏科学数据支持和员工需求调查不足。
为优化企业薪酬制度下的福利政策，可以采取提高福利待遇、关注员工需求、强化员工参与等措施。
提高福利待遇对吸引和留住人才至关重要。
实施福利政策的方法包括建立科学激励机制、增加多样化福利选择和加强员工沟通等。
加强企业福利政策的重要性在于提升企业形象和员工满意度。
未来趋势将更加注重人性化管理，建议企业在制定福利政策时重视公平性和员工需求，在提高员工福利待遇的同时加强沟通和激励机制。
【关键词】企业薪酬制度，福利政策设计，问题，原因，优化，福利待遇，实施方法，加强，重要性，发展趋势，总结1. 引言1.1 背景介绍企业薪酬制度下福利政策设计存在的问题与建议引言随着经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业薪酬制度和福利政策已经成为吸引和留住人才的关键因素之一。
在当前的企业环境下，很多企业的薪酬制度存在着诸多问题，福利政策设计也并不尽如人意。
这些问题包括薪酬不公平、福利待遇低、福利政策不合理等。
如何解决企业薪酬制度下福利政策设计存在的问题，成为了企业管理者亟待解决的难题。
在这样的背景下，本文将分析企业薪酬制度存在的问题、福利政策设计不合理的原因，提出优化企业薪酬制度下的福利政策的建议，并探讨提高福利待遇的重要性以及实施福利政策的方法。
通过对企业福利政策的研究和完善，可以更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体竞争力和发展水平。
2. 正文2.1 企业薪酬制度存在的问题1. 薪酬不公平：很多企业存在着薪酬不公平的情况，同样的工作量和贡献却获得不同的薪酬水平，导致员工之间的不满和不公平感。
2. 薪酬过低：有些企业实行低薪酬策略，导致员工的工作积极性和工作动力不足，影响企业的发展和员工的工作态度。
企业员工福利的效用和影响分析
企业员工福利的效用和影响分析内容摘要：企业要发展，离不开员工，企业福利发展到今天，福利计划已经成为公司所支付的人工成本中的一项重要支出，并且还在逐年增加。
员工福利不同于工资薪酬，它能发展到今天这种程度，除了得益于国家政策的大力支持以外，同时也在于其不论是对福利的接收者——雇员，还是对福利的提供者——雇主，都具有其“独特的效用”。
基于不同的缘由，各企业之间的员工福利模式是不同的，那么，影响员工福利设置的因素又是什么？关键词：企业员工福利效用影响因素在最近几十年，几乎对所有工业化国家而言，企业的福利计划无论是在重要性还是其多样性花上都有了不同程度的发展。
福利计划已经成为公司所支付的人工成本中的一项重要支出，并且还在逐年增加。
员工福利不同于工资薪酬，它是一个综合性的概念，员工福利是其业绩与雇佣关系，依据国家的强制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用于改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币工资和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。
即我们所指的员工福利通常不和薪酬接受者的工作业绩挂钩，多收具有内部普享性，包括代薪非工作时间、法定保险、补充性企业保险以及为员工个人及其家庭所提供的家庭服务等。
那么员工福利的设置，其特殊效用究竟在哪里？一、员工福利对于雇主的效用分的析:（1）由于政府政策的支持，可以使企业以相对较低的成本，为员工提供相对较高的保障效果。
根据法律的规定，基本社会保险中雇主缴费是以工资为基数的，工资的增加就意味着雇主所要缴纳的保险费也要随之增加，如果增加100元的工资，基本保险的雇主缴费率为10%，那么雇主所支付的实际金额就是110元，因此，相比之下，相同数量地福利，会减少企业的成本支出。
而且，福利费用，尤其是像政府所鼓励的企业年金，有一部分是税前扣除的，减少了企业的纳税基数，间接就减少了企业的成本支出。
一般而言，向员工提供的福利计划所需费用，也常比相同给付的个人保险的费用要低。
员工福利影响因素分析
员工福利影响因素分析作者：龚晓涵来源：《科学导报·学术》2020年第35期摘; 要：俗话说“薪酬求人，福利留人”，合适的福利待遇，有时比薪酬更能有效地吸引、留住和激励员工。
然而要制定针对性强的员工福利计划，获得员工的认可，最终达到提升企业的竞争力的效果，并非一件易事。
本文论述了探讨了影响员工福利的一些因素，希望企业在设计福利项目时能够考虑到这些因素，设计有吸引力的福利计划，充分发挥福利的激励功能。
关键词：员工福利;激励功能;一、员工福利的含义员工福利是基于企业与员工之间的雇佣关系，企业以自身财务能力为基础，为员工提供的非直接货币性补偿，用以改善员工收入水平或生活质量。
作为企业员工薪酬的主要内容，员工福利在提升员工满意度，增强员工归属感，激发员工工作积极性等方面具有重要作用。
二、员工福利的影响因素本文从主要从以下三个方面详细介绍影响员工福利的因素：（1）企业方面的因素社会福利的社会化改革赋予企业更多的自主权，作为员工福利的供给者，企业对员工职业福利的态度直接决定着企业福利水平，企业主要从以下五个角度来影响职业福利：一是企业的薪酬战略。
员工福利是薪酬的重要组成部分，企业的薪酬策略，包括薪酬的水平策略和薪酬的横向结构策略必然是员工福利水平重要的影响因素之一。
他们共同决定了企业愿意为员工支付福利水平的高低。
通常情况下，薪酬水平与福利水平相对应，即薪酬水平越高的企业，其福利水平也很高。
二是企业的文化和管理理念。
企业文化是影响员工福利制度的宏观因素。
什么样的企业文化，决定了什么样的福利制度。
在以人为本的理念下，企业更注重人的价值，将员工作为一个重要的资源来开发、经营。
恰到好处的福利项目更能温暖员工和激励员工，产出远远大于其福利投入。
三是工会的作用。
有研究表明工会对员工福利的设计有显著影响，企业中的工会能够增强工会员工与企业的谈判力，显著地提高职工福利水平。
虽然在工会建设方面可能还有很多不足，但工会在提升工人福利方面的作用是真实存在的。
影响福利满意度的因素分析与解决策略
影响福利满意度的因素分析与解决策略1. 引言福利满意度是指员工对公司提供的福利措施和待遇的满意程度。
作为企业管理的重要指标，影响福利满意度的因素有助于提升员工的工作积极性和减少员工离职率。
本文将分析影响福利满意度的主要因素，并提出解决策略。
2. 薪酬福利薪酬福利是影响福利满意度的重要因素之一。
员工对于合理的薪资待遇和奖金制度有较高的期望。
企业应该通过合理的薪资结构和绩效评估制度，公平地对待每位员工。
此外，灵活的奖励机制也能够激励员工积极参与工作并提高工作满意度。
3. 工作环境与文化工作环境和企业文化对于福利满意度的影响不可忽视。
一个舒适、良好的工作环境有助于提升员工的工作满意度和工作质量。
此外，积极向上的企业文化和团队合作氛围也是吸引和留住员工的重要因素。
企业应该致力于改善工作环境，营造积极向上的企业文化。
4. 工作时间与平衡员工对于工作时间灵活性和工作与生活平衡的需求也会影响福利满意度。
过度加班和工作压力会导致员工的不满和离职。
企业应该设立合理的工作时间安排，允许员工休息和休假，为员工提供平衡工作与生活的机会。
此外，要加强与员工的沟通与关怀，确保员工的工作量合理分配。
5. 培训与发展员工对于培训与发展的机会也有较高的期望。
提供培训和发展机会，培养员工的技能和能力，能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业应该制定培训计划，并鼓励员工参与外部培训和学习活动。
此外，将员工发展与晋升机会结合起来，给予员工成长的空间和机会。
6. 福利政策与员工参与福利政策的制定与员工的参与是提高福利满意度的关键因素。
企业应该定期调查员工对于福利政策的满意度和需求，根据反馈结果不断改进和优化福利政策。
此外，鼓励员工积极参与福利决策和管理，增加员工对福利政策的参与感与归属感。
7. 领导力与管理支持领导力和管理支持对于塑造员工对福利满意度的态度和感受有重要影响。
领导者应该展示榜样作用，注重员工的需求和关心，给予员工足够的支持和指导。
影响薪酬体系设计的内在与外在因素
影响薪酬体系设计的内在与外在因素传统上的薪酬制度只能消除员工的不满意，却不能达到激励员工的目的。
因此，现代人力资源经理应彻底改变传统的薪酬设计理念，建立起一套以激励为导向的薪酬体系。
薪酬体系的作用首先，薪酬要与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，使企业在激励竞争的环境中得以生存。
其次，薪酬也应作为激励员工学习动机的手段，鼓励员工学习更多、更广、更深入的知识和技能，以应付知识经济时代变化无常的挑战。
薪酬体系的设计要受到企业内部和外部多种因素的影响。
具体说来，主要包括如下因素：一影响薪酬的内在因素所谓内在因素是指与职务特长及状况有关的因素，其主要有：1职务的权力和职责权力和责任是一个整体的两个方面，不过权力是由责任而来，责任是由判断或决定能力而产生。
对于权责重的人应给予较高的薪酬，因为权责重的人其决定和判断的正误对于公司产品的品质市场、信誉与盈利有较大的影响。
如领班的工资应高于技工，其原因就在补偿领班在过程中所做正确判断和决定，这部分高出的工资也是建立领班职务专业严格的工具。
2 技术和训练技术和训练水平高的人，应拿较高的薪酬，这部分较高的薪酬不仅包含报酬，而且包含积极性的激励。
所谓报酬乃是补偿学习技术所耗的时间、体能和智慧;所谓激励是使员工从事更艰难的工作，并使受雇人员愿意学习和从事技术工作。
3工作的时间性有些工作是长期的，另一些工作是季节性或临时性的。
对于后者无论其薪酬是计时、计周、计月，通常都比正常受雇人的薪酬高。
其原因如下：这些人过了季节或时期就失业了，其失业期间将无收入;这些受雇人在受雇期间可能没有社会安全保障，雇主无需为他们支付保险等经费;这些受雇人可能没有福利享受，如红利、休假和一定日数的病假等。
4工作的危险性有些职务具有危险性，有害于人体健康;也有些职务具有令人难以忍受的气味、温度、光线等，这些工作人员需要胆识和体力，因此他们的薪酬应比在舒适的工作环境中工作的人的薪金高。
这种高薪酬的作用是补偿他们的体能、耐心和冒险的精神，从心理的观点看，也是一种安慰和鼓励。
企业在员工福利方面存在的问题
企业在员工福利方面可能存在以下问题：1. 不平衡的福利待遇：某些企业可能存在福利待遇不平衡的情况，即部分员工享受较好的福利，而其他员工则得到较少的福利。
这可能导致员工之间的不满和不公平感，影响团队合作和员工士气。
2. 缺乏灵活性：一些企业可能只提供标准化的福利，缺乏个性化和灵活性。
不同员工有不同的需求和关注点，如果企业不能根据员工的实际情况提供适当的福利选项，可能无法满足员工的期望。
3. 缺乏沟通与参与：企业在制定员工福利政策时，可能缺乏与员工的沟通与参与。
如果员工不了解或参与到福利制定的过程中，他们可能无法体现自己的需求和意见，无法真正感受到企业的关心和关注。
4. 缺乏长期规划：一些企业更关注眼前利益，可能忽视了员工福利的长远规划和持续改进。
福利制度需要与企业发展战略相结合，具有可持续性和适应性，以吸引和留住优秀人才。
5. 不足的福利保障：企业提供的福利可能存在不足之处，例如医疗保险范围狭窄、退休金不足等。
这可能导致员工的经济负担增加，影响其对企业的忠诚度和满意度。
为解决这些问题，企业可以采取以下措施：1. 公平合理的福利制度：建立公平合理的福利制度，根据员工的需求和贡献程度，提供相应的福利待遇，确保福利的公正性和平衡性。
2. 灵活多样的福利选择：提供灵活多样的福利选择，根据员工个体需求和偏好，提供个性化的福利方案，例如弹性工作时间、福利福利福利福利福利福利家庭支持等。
3. 加强沟通与参与：与员工保持良好的沟通，听取他们对福利的意见和建议，鼓励员工参与福利制定和改进的过程，使员工感受到被重视和关心。
4. 长期规划与持续改进：将员工福利纳入企业长期规划，根据公司发展和员工需求不断调整和改进福利制度，以确保其持续性和适应性。
5. 提供全面的福利保障：完善福利保障措施，包括健康保险、退休金计划等，为员工提供全面的福利保障，增强员工的安全感和归属感。
通过解决这些问题并提供合理、平衡和关怀员工的福利，企业可以提高员工的满意度、凝聚力和工作效率，从而为企业的可持续发展做出贡献。
员工薪酬设计中的关键因素有哪些
员工薪酬设计中的关键因素有哪些在员工薪酬设计中，有许多关键因素需要考虑。
薪酬设计涉及到组织的运营和员工的激励，因此必须综合考虑多个方面的因素。
本文将探讨员工薪酬设计中的关键因素，包括市场竞争、员工需求、绩效管理、法律法规以及组织文化。
一、市场竞争市场竞争是员工薪酬设计中不可忽视的因素之一。
当劳动力市场紧缺时，企业需要提供有吸引力的薪酬来吸引优秀人才。
在竞争激烈的行业中，员工的薪酬待遇往往是吸引和留住人才的关键。
二、员工需求员工需求是影响薪酬设计的另一个重要因素。
个人的生活水平、家庭状况和个人愿望都会影响他们对薪酬的需求。
为了满足员工的需求，企业需要考虑到员工的基本生活需求，如薪酬水平是否能满足他们的生活开销，以及员工是否有进一步的发展和提升的机会。
三、绩效管理绩效管理在员工薪酬设计中扮演着重要的角色。
企业需要建立明确的绩效评估体系，通过评估员工的绩效来决定他们的薪酬水平。
优秀的绩效应该得到适当的奖励，以激励员工的工作动力。
同时，绩效管理也可以帮助排除低绩效员工，以保持员工队伍的整体素质。
四、法律法规法律法规是员工薪酬设计必须遵循的重要因素。
各个国家和地区都有不同的劳动法规定，企业需要遵守相关法律法规，确保员工的薪酬合法合规。
此外，企业还需要考虑到法律法规的变化和更新，及时调整和变革员工薪酬设计。
五、组织文化组织文化也对员工薪酬设计产生着深远的影响。
企业的价值观、领导风格和文化氛围都会影响员工对薪酬的感知。
一家注重平等和公正文化的企业往往会采取公平的薪酬设计，而一家重视创新和高绩效的企业可能会提供更多的绩效奖励。
综上所述，员工薪酬设计中的关键因素包括市场竞争、员工需求、绩效管理、法律法规以及组织文化。
企业需要从综合的角度来考虑这些因素，并在实践中灵活调整和变革薪酬设计，以确保员工的激励和组织的竞争力。
唯有综合考虑这些关键因素，企业才能实现有效的薪酬管理，不仅满足员工的需求，还推动组织的发展和进步。
第5章 员工福利设置的影响因素
影响福利的各项因素
Labor Unions Domestic Economic Conditions
Geographic Location
BENEFITS AND SERVICES
State & Federal Government
Labor Market
Company & Industry Conditions
员工福利概论
21世纪劳动与社会保障系列教材 21世纪劳动与社会保障系列教材
员工福利概论
仇雨临 主编
员工福利概论
21世纪劳动与社会保障系列教材 21世纪劳动与社会保障系列教材
第5章 员工福利设置的影响因素
薪酬策略：由于福利属于薪酬的范畴，因此企业的薪酬策略，包括薪酬的
水平策略和薪酬横向结构策略必然是员工福利水平最为重要的决定性因素。 它们共同决定了企业愿意为员工支付福利水平的高低。前者主要决定了企 业愿意提供薪酬的总支出，同时，也部分影响了薪酬内部板块的结构以及 不同人员的薪酬水平，后者则主要决定了福利开支在总体薪酬中所占的比 例。
21世纪劳动与社会保障系列教材 21世纪劳动与社会保障系列教材
5.1 法定福利的政策法规
国家的相关制度法规综合影响着企业提供法定福利的支付 水平、项目和采用的模式。其中，工时制度、社会保险制度、 劳动保护制度、住房公积金制度等规定了相应类型法定福利必 须采用全员普惠式的模式，同时它们也明确地规定了相应福利 应该提供的水平。
3.工会的态度和力量 3.工会的态度和力量 工会
员工福利概论
21世纪劳动与社会保障系列教材 21世纪劳动与社会保障系列教材
5.2 企业方面的影响因素
企业薪酬水平策略影响因素示意图
第五章员工福利设置的影响因素
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第三十四页，编辑于星期五：十八点 十九分。
5.4.3 员工福利成本控制
❖ 第一，确定合适的享受对象。 ❖ 第二，员工分担福利支出。 ❖ 第三，实行弹性福利计划。 ❖ 第四，规定福利支付上限。 ❖ 第五，控制管理成本。
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企业人力资源战略
❖ 协助型战略
❖ 介于积累型和效用型战略之间，个人不仅需要具备技 术性的能力，同时在同事间要有良好的人际关系。在 培训方面，员工个人负有学习的责任，公司只是提供 协助。
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第十九页，编辑于星期五：十八点 十九分。
企业不同发展阶段下的薪酬管理
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第九页，编辑于星期五：十八点 十九分。
5.2.1 企业的文化价值和管理理念
❖ 以人为本
❖ 员工生产率的提升 ❖ 离职率的降低 ❖ 员工满意度的提高
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第十页，编辑于星期五：十八点 十九分。
5.2.2 企业的薪酬策略
❖ 4、员工的传记特点
❖ 5、员工的工资水平
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第三十页，编辑于星期五：十八点 十九分。
员工的传记特点
❖ 性别、年龄、教育程度、婚姻状况、职业、员工所处 的地理位置、员工在组织中的工作年限、员工是否有 子女、子女年龄和数量、员工是否有在职配偶、劳动 合同状态（全职或兼职）等。
第五章 员工福利设置的影响因素
❖ 本章重点：员工福利设置的影响因素。 ❖ 本章难点：员工福利的成本——收益分析。
探讨员工薪资福利的组织文化影响
探讨员工薪资福利的组织文化影响随着经济的不断发展和企业竞争的加剧，员工薪资福利成为吸引和留住人才的关键因素之一。
然而，薪资福利政策不仅仅是人力资源部门的工作，它也反映了组织文化的特点和价值观。
本文将探讨员工薪资福利如何受到组织文化的影响，并对企业的薪资福利策略提出一些建议。
一、组织文化对薪资福利的形成和决策产生影响组织文化是指企业内部形成的一种思维、行为和价值观念的模式。
它由企业的历史、传统、领导风格、员工关系等方面塑造而成。
在企业环境中，组织文化对薪资福利政策的形成和决策有着重要的影响。
首先，组织文化塑造了企业的价值观。
不同的企业追求不同的价值观，比如有的企业强调公平与激励，有的企业注重发展与创新。
这些不同的价值观会直接影响到薪资福利政策的制定。
例如，在强调激励和竞争的企业中，会倾向于采用绩效奖金制度，以激发员工的工作积极性和竞争力。
而在强调公平和平衡的企业中，可能更关注薪资福利的平等性和福利待遇的提升。
其次，组织文化决定了企业的管理风格。
管理风格的差异也会对薪资福利政策的制定产生重要的影响。
在强调集权和权威的企业中，薪资福利政策往往由高层领导决策，并且更关注经济效益和绩效考核。
而在强调民主和参与的企业中，可能倾向于将薪资福利政策制定过程开放给员工参与，并注重员工的参与感和平等性。
最后，组织文化还影响着企业的团队合作氛围。
团队合作是现代企业中不可或缺的一部分，它关系到员工之间的协作和沟通。
而薪资福利政策可以通过对团队绩效的考核和激励来促进团队的协作。
在强调团队合作和共同奋斗的企业中，可能更注重团队福利和奖励机制，以促进员工之间的合作和共同成长。
二、如何通过组织文化来设计薪资福利政策在制定薪资福利政策时，企业可以根据自身的组织文化来进行设计，以更好地凸显组织文化的特点和价值观。
首先，企业可以将薪资福利政策与组织的核心价值观相契合。
比如，如果企业注重创新和发展，可以考虑引入股权激励计划，让员工通过持有公司股权来分享企业的发展成果。
薪酬设计-影响薪酬的因素
企业经营状况和经济效益
企业经营状况直接决定着员工的工资水 平。经营好的企业，经济效益自然好， 其薪资水平相对比较稳定且有较大的增 幅，而那些经营业绩较差的企业，其薪 资水平相对较低且没有保障.
第三页，共21页。
企业远景
企业处于行业的不同时期 (导入期、成 长期、成熟期、衰退期)，企业的赢利水 平和赢利能力及企业远景是不同的，这 些差别会导致薪资水平的不同。
影响薪酬的因素
企业内部因素 企业外部因素 员工个人因素
第一页，共21页。
第一节内部因素对薪酬的影响
企业负担能力:员工的薪酬与企业 负担能力的大小存在着非常直接的 关系，如果企业负担能力强，则员 工的薪酬水平高且稳定；如果薪酬 负担超过了企业的承受能力，那么 企业就会造成严重亏损、停业或破 产。
第十四页，共21页。
全社会劳动生产率
劳动生产率水平及其变化是决定一个国家或地区或企业薪酬水 平的首要因素。合理的薪酬水平就一定要处理好薪酬水平与劳 动生产率的关系。薪酬水平应该随劳动生产率的增长而增长， 其增长幅度应该低于劳动生产率的增长幅度。但又不能大大低 于劳动生产率的增长幅度。实践证明，薪酬水平大大超过劳动 生产率的增长幅度就会影响物质生产部门的发展，影响物价稳 定；过分低于劳动生产率的增长幅度，则不符合按劳分配的原 则，并会挫伤员工的劳动积极性，也不利于生产持续发展，最 终影响薪酬和生活水平的提高。根据国外经验，薪酬增长与劳 动生产率的比例一般保持在1：0.5---0.7之间为宜。当然，各 地区、各企业劳动生产率和薪酬增长比例不可能划一，因为其 内部和外部的一系列因素（如生产结构的变化、管理人员的业 务水平、劳动条件、所采用的物质刺激的效果、劳动定额的水 平、某一时期的薪酬调整，等等）的作用而有所差别。
浅析企业员工福利制度存在的问题及对策
人力资源Human Resources64随着我国现代企业制度的建立与完善，员工福利计划作为企业人力资源管理的重要手段之一，在企业的各个方面都发挥着重要的作用。
不过员工福利过低或过高，对企业的发展均会产生负作用，因此、需要对企业员工福利的适度问题进行研究。
一、我国企业员工福利存在的问题（１）福利成本增长过快。
随着企业对福利重要性认识的加强和向员工提供福利的增加，福利成本的上升是一个必然趋势。
但目前我国福利成本上升过快，不但超过企业同期其他成本的上升速度，而且超过企业利润的增长速度。
（２）福利平均化。
福利从本质上讲，是一种补偿性报酬，企业应该以员工的工作绩效为基础设计有层次的福利计划。
不少企业出于减少员工人际冲突和节约衡量员工绩效成本的考虑，实行平均福利，即无论工作表现如何，只要是企业的正式员工，就可以享受这项福利，从而使福利失去应有的激励作用。
（３）福利单一化。
员工在生活保障和工作条件方面的需要是多种多样的，完善的企业员工福利计划应该包括多种福利项目，去满足员工的不同需要。
长久下来，使得企业的福利品种单一，难以适应时代变化和满足员工需要。
二、我国员工福利存在问题的原因分析（１）国家制度原因。
我国的社会保障制度刚刚建立，有许多不完善的地方，加之设计上的一些缺陷，导致企业承担的社会保障开支名义上加大，由此导致福利成本的上升。
（２）外部环境原因。
随着医疗卫生事业的进步和人们保健意识的提高，人均寿命不断延长，医疗成本随之增长，企业支付的退休金和医疗保险费用不断上升，由此导致员工福利成本的上升。
（３）内部原因。
企业在福利的设计阶段产生短期行为，没能预见福利发展到一定时期后对企业福利成本的影响；福利实施阶段不能有效的进行成本控制。
这是企业福利成本上升过快的主要原因。
相对于前两点，这也是企业唯一可以进行改革的方面。
（４）开发新福利项目方面存在困难。
开发新的福利项目是一项系统的复杂工程。
首先企业要了解员工需要什么。