董事长助理岗位说明书表格版
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13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
14.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分
9、协助董事长做好工作日程安排；
10、负责来访的接待、商务随行；
11、完成董事长授权与交办的其他工作任务。
任职资格：
1、45岁以下，本科工商管理或行政管理专业毕业；男女不限，身体健康，相貌端正；
2、有五年以上大中型企业中层管理经验，具有营销及管理工作经验优先；
3、人品善良，性格开朗、直率；责任心、事业心强，能承受工作压力，团队协作能力佳；
与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。
工作能力
5.管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力
３
6.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
7.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
评价者意见
高一级管理者评价:评价者管百度文库者签字:
4、具备良好的沟通协调能力，高效的执行能力以及高度的工作热情和责任感；
5、有严密的逻辑思维能力和全面的分析判断能力，较强的统筹协调能力，书面及口头表达能力优秀；
6、有驾照，会开车，能适应出差。
薪酬架构
年薪=基薪＋绩效（经营利润×提成比例）
1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
2.绩效在公司财务年度经营报表经审计后核算。
董事长助理岗位说明书
岗位名称
董事长助理
所属部门
董事会
职位编号
直接上级
董事长
直接下级
总经理
职等职级
高层管理
职系
董事
薪金标准
填写日期
岗位职责：
1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；
2、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；
3、协调董事长及各部门负责人之间的工作关系；
评分
本栏
平均
权重
系数
工作业绩
1.目标达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
4
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.费用控制
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5+ 旷工 天×2 +事假 天×0.4+病假 天
×0.2= 分
Ⅲ 处罚：警告 次×1+小过 次×3 +大过 次×9= 分
Ⅳ 奖励：表扬 次×1+小功 次×3 +大功 次×9= 分
总 分
Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
8.判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
9.人才培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
３
12.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
4、协助董事长开展各项工作，处理日常事务；
5、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；
6、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调组织工作，掌握主要经营活动情况；
7、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；
8、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈；
绩效考核标准
（细则：附表一）
1、执行及贯彻董事长工作批示的准确性和有效性；
2、工作安排和回复的及时性；
3、对各级管理人员工作关系协调的有效性。
附件一：董事长助理年度绩效考核表
姓 名
职 务
评 价 人
所属部门
评价区间
年 月—年 月
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
14.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分
9、协助董事长做好工作日程安排；
10、负责来访的接待、商务随行；
11、完成董事长授权与交办的其他工作任务。
任职资格：
1、45岁以下，本科工商管理或行政管理专业毕业；男女不限，身体健康，相貌端正；
2、有五年以上大中型企业中层管理经验，具有营销及管理工作经验优先；
3、人品善良，性格开朗、直率；责任心、事业心强，能承受工作压力，团队协作能力佳；
与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。
工作能力
5.管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力
３
6.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
7.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
评价者意见
高一级管理者评价:评价者管百度文库者签字:
4、具备良好的沟通协调能力，高效的执行能力以及高度的工作热情和责任感；
5、有严密的逻辑思维能力和全面的分析判断能力，较强的统筹协调能力，书面及口头表达能力优秀；
6、有驾照，会开车，能适应出差。
薪酬架构
年薪=基薪＋绩效（经营利润×提成比例）
1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
2.绩效在公司财务年度经营报表经审计后核算。
董事长助理岗位说明书
岗位名称
董事长助理
所属部门
董事会
职位编号
直接上级
董事长
直接下级
总经理
职等职级
高层管理
职系
董事
薪金标准
填写日期
岗位职责：
1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；
2、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；
3、协调董事长及各部门负责人之间的工作关系；
评分
本栏
平均
权重
系数
工作业绩
1.目标达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
4
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.费用控制
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5+ 旷工 天×2 +事假 天×0.4+病假 天
×0.2= 分
Ⅲ 处罚：警告 次×1+小过 次×3 +大过 次×9= 分
Ⅳ 奖励：表扬 次×1+小功 次×3 +大功 次×9= 分
总 分
Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
8.判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
9.人才培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
３
12.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
4、协助董事长开展各项工作，处理日常事务；
5、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；
6、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调组织工作，掌握主要经营活动情况；
7、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；
8、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈；
绩效考核标准
（细则：附表一）
1、执行及贯彻董事长工作批示的准确性和有效性；
2、工作安排和回复的及时性；
3、对各级管理人员工作关系协调的有效性。
附件一：董事长助理年度绩效考核表
姓 名
职 务
评 价 人
所属部门
评价区间
年 月—年 月
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）