软件开发部经理主管绩效考核表
软件开发部员工绩效的考核表.doc
软件开发部员工绩效考核表填表日期：年月日被考核人签名：考核人签名：人力资源部核准人签名：赠送以下资料一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。
科学研究证实,虽然大脑的重量只占人体重量的2%-3%,但大脑消耗的能量却占食物所产生的总能量的20%,它的能量来源靠葡萄糖氧化过程产生。
据医学文献记载,一个健康的青少年学生30分钟用脑,血糖浓度在120毫克/100毫升,大脑反应快,记忆力强；90分钟用脑，血糖浓度降至80毫克/100毫升，大脑功能尚正常；连续120分钟用脑，血糖浓度降至60毫克/100毫升，大脑反应迟钝，思维能力较差。
我们中考、高考每一科考试时间都在2小时或2小时以上且用脑强度大，这样可引起低血糖并造成大脑疲劳，从而影响大脑的正常发挥，对考试成绩产生重大影响。
因此建议考生，在用脑60分钟时，开始补饮25%浓度的葡萄糖水100毫升左右，为一个高效果的考试加油。
二、考场记忆“短路”怎么办呢？对于考生来说，掌握有效的应试技巧比再做题突击更为有效。
1.草稿纸也要逐题顺序写草稿要整洁，草稿纸使用要便于检查。
不要在一大张纸上乱写乱画，东写一些，西写一些。
打草稿也要像解题一样，一题一题顺着序号往下写。
最好在草稿纸题号前注上符号，以确定检查侧重点。
为了便于做完试卷后的复查，草稿纸一般可以折成4-8块的小方格，标注题号以便核查，保留清晰的分析和计算过程。
2.答题要按先易后难顺序不要考虑考试难度与结果，可以先用5分钟熟悉试卷，合理安排考试进度，先易后难，先熟后生，排除干扰。
考试中很可能遇到一些没有见过或复习过的难题，不要蒙了。
一般中考试卷的题型难度分布基本上是从易到难排列的，或者交替排列。
3.遇到容易试题不能浮躁遇到容易题，审题要细致。
圈点关键字词，边审题边画草图，明确解题思路。
有些考生一旦遇到容易的题目，便觉得心应手、兴奋异常，往往情绪激动，甚至得意忘形。
软件工程师绩效考核表
软件工程师绩效考核表员工姓名部门岗位主管姓名部门岗位年月日—考核周期考核类型□月度□季度年月日考核考核标准得分指标研发方面1.是否能对系统设计正确理解，能否提出合理化建议,如能采纳可加分（15分） 2。
是否系统详细设计全面、合理,如在设计上有所创新或采用更先进技术并采纳可加分 3.能否对研发过程中的技术难点提出可行性解决方案，资料及时备份分类 4. 能较早的进行后续功能的开发和整合,及早的发现问题并解决问题文档方面1.是否及时提交各阶段技术文档 (15分） 2.文档的内容组织是否有序合理,格式是否按公司文档格式编写 3。
技术文档的内容表达是否准确，能真实的表达设计意图 4.编写的技术文档描述是否详尽，对后续开发人员阅读是否容易理解 5.在设计文档时能否发挥创新的思维设计，使需求和模块结构更加清晰明了代码质量1。
模块划分清晰,结构安排合理（20分） 2。
模块设计时复用率高 3.编码简洁、规范，结构清晰，注解完整、清楚，容易被人理解 4.代码性能优越,BUG率低，异常处理考虑周全得当 5。
有充分的调试、测试提示功能计划与进1.项目研发是否能按项目计划进度完成，按里程碑计算，如能保证质量的前提下提前完度(20分) 成可以加分，反之，扣罚。
3.每项工作是否有计划；计划是否合理，进度是否得到有效控制,计划内容是否完整、详实、清楚,使人能清楚地把握当前工作动态4.每项决议是否得到监控并有效执行5.交付的每项任务是否能自觉的准时急时的解决代码维护1。
文档和代码能否始终保存同步（10分） 2。
是否每天将工作过程资料上传到服务器上进行备份 3。
急时指交每阶段的重要版本，以及里程碑产物 4。
对临时交付的开发任务是否也能做到及时备份 5。
每次备份的版本是否清楚表明版本的作用和变化工作态度1、能够自觉遵守公司各项规章制度 (20 2、按时提交工作周报分） 3、工作积极主动、良好的工作热情、乐意承担额外工作，积极思考，不断改进工作 4、具有强烈的责任心,认真负责，可以放心交付工作,迅速处理业务，对本职工作及领导交办的任务均能及时或提前高效地完成 5、富于团队精神,乐意协助他人的工作，顺利完成任务被评价者签字：审核者签字:。
软件研发部绩效考核表
软件研发部绩效考核表软件研发部绩效考核表软件研发部员工绩效考核（草案）一、总则本试行草案适用于软件研发部的员工绩效考核。
本草案的制定旨在确定员工的考核指标，合理的体现绩效，并将绩效与薪酬、分级、晋升、培训等相挂钩，以此带动员工的积极性。
另，QA在项目过程中检查结果也将作为考核数据的重要来源。
综合各种措施，保证绩效考核的公平、公正、合理。
本草案将在实践过程中持续改进。
二、员工考核指标员工考核指标的确立依据以下原则：（1）指标设立体现公司发展战略、部门职责与要求、岗位特点；（2）关键绩效指标（KPI）可量化；（3）指标项宜精不宜多；（4）评分过程中予以全面考核，达到均衡。
根据以上原则，对需求分析、系统设计、程序员、美术设计、客服专员五种岗位的设计了考核关键KPI指标，详见附表。
其中，针对组长的考核将结合其岗位考核与业务组工作考核两个方面，各占50%比重。
三、考核方式3.1 考核周期为实现绩效工资与考核结果相挂钩，将按当前的考核周期即月度进行考核。
3.2考核形式与内容取消员工互评，KPI指标评价得到的结果即最终的考核结果，考核的KPI指标，详见附表。
普通员工的考核内容包括工作量、工作质量、工作效率、工作难度、工作态度和信息安全共六个方面。
业务组长的绩效通过对全组工作绩效考核和自身岗位的绩效考核综合体现（各占50%），全组工作绩效考核内容包括业务组工作量、工作质量、工作效率、工作难度、组内建设、各种报告、团队协作，共七方面进行考核。
3.3 考核职责员工考核采用部门经理与组长共同考核的方式进行。
鉴于组长对于员工的工作情况更为了解，由组长对员工进行考核。
如遇组员借调到其他项目组，那么业务组长需参考项目负责人的建议，然后对该员工进行考核。
业务组长的考核由部门经理负责。
在实际的考核工作中，按以下方式进行考核：3.4 考核流程（1）按公司要求的时间开展考核工作，考核周期为1个月。
每月26日（与考勤核算时间保持一致，遇节假日顺延），部门经理对业务组考核、业务组长对本组员工考核同时进行，并在2个工作日内结束。
开发部经理岗位KPI指标组成表
下属工作开展指导和考勤、违纪情况
主任、主管副主任
员工培养
5分
部门员工被评选为中心优秀员工（1名，奖1分，以此类推）；被评为中心不合格员工（1名，扣1分，以此类推）。
主任、主管副主任
5分
重大客户投诉一次扣2分，投诉两次扣5分，投诉三次该项不得分。
主任、主管副主任
成本控制
25分
部门成本费用控制在 元（）以内，或成本率低于 ％，每超过 ，扣 分，每降低 ，奖励 分
主任、主管副主任
周边绩效10%
部门合作满意度
5分
对和开发部业务相关部门的服务和协调状况。
其他部门经理
管理
绩效
10%
下属工作指导和行为管理
开发部经理岗位
指标
类别
指标项
指标
权重
评分标准
考评人
任务
绩效
80%
经济收பைடு நூலகம்和利润
45分
每季度需完成 万元，超 万元，奖 分（奖励最多不超过10分），差 万元，扣 分。
主任、主管副主任
业务拓展与开发
5分
根据工作计划安排工作进度， 完成工作进度，满分，工作进度差10%，扣2分。
主任、主管副主任
重大客户的后续服务
软件部绩效考核表-项目经理 (1)精选全文完整版
5
5
领导安排的工作是否积极，在规定 时间内完成
5
5
是否不断学习，自我提高，并具有 专研精神
5
5
团队建设，团队氛围，团队协作
25
23
开发、实施、维护的时间、人力等 成本把控
20
18
与客户沟通能力，客户满意度
15
13
辅导提高
是否辅导团队成员能力提高
5
4
产品化与知识积累
产品化的积累储存与共享
5
4
二、品质管理目标绩效(25%) 考核维度
姓名 直接主管 承诺有效期
绩效目标管理
总体绩效自评：
个人绩效考核表_项目经理
项目组 间接主管 1900/1/2 绩效目标
NA
至
熟悉XXX行业的业务，了解程序的需求
程序关键技术点的解决
程序UI设计及Demo程序的制作
职务 绩效得分
绩效实现自评
一、业务目标及组织人员管理(75%)
考核维度 工作量饱满度
指标解读 年工作量饱和度
指标解读
权重（分）
自评 （10%）
QA （40%）
直接主管 （35%）
间接主管 （15%）
工作质量 工作规范性 项目品质保障
直接主管点评
交付件码质量（包括代码、计划、 会议纪要、总结报告等交付件）
25
23
流程、文档是否按照公司规范执行
10
9
项目整体交付质量、流程规范符合 度
10
8
权重（分）
自评 （10%）
直接主
22
工作效率 积极主动性 团队协作 执行力与敬业精神 学习与提高 团队管理 成本控制 客户沟通
绩效考核表-信息技术中心软件部
加分 项
累计加分，无上限
1、 对公司的制度提岀合理的改善建议，经采纳后依情况加5到10分
2、 受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3分
3、 能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3到10分
软件部主管绩效考核量化表
考核 项目
KPI指标
月度部门员工内训完成率
100%
10%
每月完成得10分，否则得0分。
月度部门员工学习考核达标
率
80%
15%
考核达标率》80%得15分；65%＜考核达标率V80%,得5分； 考核达标率V65%,得0分。
部门绩效达成率
80%
15%
部门绩效达成率》80%得15分；65%＜部门绩效达成率V80%得5分； 部门绩效达成率V65%得0分。
个人学习达标率（根据学习内 谷进行考核）
考核成绩达到80
分1Leabharlann %个人学习达标率》80%,得15分；60%C个人学习达标率V80%,得5分。
个人学习达标率＜60沦得0分；
行为 维度
责任态度
累计扣分可达10
分
10%
1、 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、 接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
行为 维度
责任态度
累计扣分可达10
分
10%
1、 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
3、 未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分
加分 项
累计加分,
无上限
(完整版)研发经理绩效考核表
(完整版)研发经理绩效考核表1. 背景介绍研发经理在科技公司中起着至关重要的作用，他们负责带领团队进行产品研发、技术创新和项目管理。
为了评估研发经理的工作表现和能力，制定一份绩效考核表是必要的。
2. 目标设定任何绩效考核都需要明确目标和衡量指标。
以下是我们建议的目标设定和考核指标：2.1 项目管理能力评估研发经理在项目管理方面的能力，包括项目规划、进度控制和资源管理等。
- 完成项目计划，并达到预定的里程碑。
- 保持良好的项目进度，及时解决项目中出现的问题。
- 合理分配资源，确保团队高效运作。
2.2 团队管理能力评估研发经理在团队管理方面的能力，包括团队建设、员工培养和激励等。
- 建立稳定的研发团队，促进团队合作和沟通。
- 通过培训和指导，帮助员工提高工作技能和职业发展。
- 有效激励团队成员，提高团队凝聚力和士气。
2.3 技术能力与创新评估研发经理在技术领域的能力和创新意识，包括技术方案设计和技术指导等。
- 提出创新的技术解决方案，带领团队实施并取得成果。
- 关注行业新动态，积极跟进技术发展，以保持竞争力。
- 提供技术支持和指导，解决团队成员在技术上的难题。
2.4 绩效和业绩评估研发经理的整体绩效和对业绩的贡献，包括完成目标、产品质量和客户满意度等。
- 达成个人和团队的绩效目标。
- 确保产品质量和交付标准，满足客户需求。
- 通过客户反馈和调研，提供改进方案并有效解决问题。
3. 评估方法为了准确评估研发经理的绩效，建议采用以下评估方法：3.1 自评研发经理应主动评估自己的工作表现，并填写自评分数。
3.2 上级评估研发经理的上级应在规定的时间内对其进行评估，并填写上级评估分数。
3.3 同事评估团队成员和同事应对研发经理的工作进行评估，并填写同事评估分数。
3.4 客户评估公司的客户或项目相关方可对研发经理的工作进行评估，并填写客户评估分数。
4. 绩效考核结果与奖惩措施根据绩效考核的结果，制定相应的奖惩措施，包括奖励和激励措施以及改进和培训措施。
软件部绩效考核表-项目经理
姓名 直接主管 承诺有效期 项目组 间接主管 1900/1/2 绩效目标 职务
NA
至
绩效得分
绩效实现自评
熟悉XXX行业的业务，了解程序的需求 绩效目标管理 程序关键技术点的解决
程序UI设计及Demo程序的制作 总体绩效自评：
一、业务目标及组织人员管理(75%) 自评 （10%） 22 直接主管 （75%） 间接主管 （15%）
考核维度 工作量饱满度
指标解读 年工作量饱和度
权重（分） 25
NA
工作效率
能否在规定时间内完成工作效率， 是否出现延迟 工作是否积极主动思考，主动帮助 他人 是否具有团队意识和协作精神，能 积极配合他人的工作 领导安排的工作是否积极，在规定 时间内完成 是否不断学习，自我提高，并具有 专研精神 团队建设，团队氛围，团队协作 开发、实施、维护的时间、人力等 成本把控 与客户沟通能力，客户满意度 是否辅导团队成员能力提高 产品化的积累储存与共享
间接主管 （15%）
工作质量 工作规范性 项目品质保障
交付件码质量（包括代码、计划、 会议纪要、总结报告等交付件） 流程、文档是否按照公司规范执行 项目整体交付质量、流程规范符合 度
25 10 10
23 9 8
直接主管点评
20
18
积极主动性55Fra bibliotek团队协作 执行力与敬业精神 学习与提高 团队管理 成本控制 客户沟通 辅导提高 产品化与知识积累 二、品质管理目标绩效(25%) 考核维度
5 5 5 25 20 15 5 5
5 5 5 23 18 13 4 4
指标解读
权重（分）
自评 （10%）
QA （40%）
直接主管 （35%）
部门经理绩效考核表(研发)
部门经理绩效考核表(研发)总结这份绩效考核表旨在评估研发部门经理的工作表现，并提供有关于其绩效的客观数据。
通过该考核表的填写，我们可以全面了解经理在实现部门目标、团队管理、技术领导力等方面的表现，并为进一步改进和提升经理绩效提供依据。
绩效考核指标以下是研发部门经理绩效考核的指标：1. 实现部门目标（40%）经理是否成功地带领团队实现了设定的部门目标？是否达到了预期的项目交付时间和质量标准？请在下面的表格中根据具体项目填写得分。
项目名称 | 实际得分（满分10分）--- | ---[项目1] | [得分][项目2] | [得分][项目3] | [得分]2. 团队管理（30%）经理是否能够有效管理团队，提高团队的工作效率和合作性？员工的满意度是否得到有效的管理和提升？请在下面的表格中根据具体指标填写得分。
指标 | 实际得分（满分10分）--- | ---团队工作效率 | [得分]团队合作性 | [得分]员工满意度 | [得分]3. 技术领导力（30%）经理是否具备良好的技术领导力？是否能够为团队提供技术指导和支持，促进技术创新和提升团队技能？请在下面的表格中根据具体指标填写得分。
指标 | 实际得分（满分10分）--- | ---技术指导和支持 | [得分]技术创新能力 | [得分]团队技能提升 | [得分]总体评估根据以上三个绩效考核指标的得分情况，综合评估研发部门经理的绩效表现。
评估结果（满分100分）：[得分]改进建议根据上述绩效考核结果，提出以下改进建议，以进一步提升研发部门经理的工作表现。
1. 针对未达到预期的项目目标，经理应加强对项目计划和进度的管理，并与团队协作解决问题。
2. 提升团队的工作效率和合作性，经理应加强内部沟通和协调，促进团队协作和知识共享。
3. 继续提升技术领导力，经理应跟踪技术发展趋势，推动团队创新，并安排培训计划提升团队技能。
签字请部门经理在下面签字确认，并将填写的绩效考核表提交给上级领导。
开发部经理月度绩效考核表.xls
映、后勤
部门
20%
25%
20%
服务效果
部门配合
D 61-70
、信息反 映、后勤
服务效果
缺乏部门
E 0-60
配合、信 息反映、
后勤服务
提前完成
A 91-120 报审、报
批工作
在规定时
B 81-90
间内完成
报审、报
C 71-80
未能在规 定时间内
检查小组
50%
60%
40%
完成工作
排除重大
不可控因
报审、报 批及时性
0%
完成工作
工作延期
一周以上
工作任务
E 0-60
严重滞 后，延期
征地
排除重大 不可控因 素，指公 司立项决 策通过的
10天以上
否决指标的含义：若检测结果不满 足标准，则该月绩效考核结果为零 。
检查小组
地块。征
加权得分
目标确定 考核人 时间
被考核人
结果确认 考核人 时间
被考核人
60%
40%
0%
20%
否决指标
费用节省
A
91-120
率10%以上
B 81-90
按预算费 用采购
C 71-80
费用超支 财务部
10%
10%
15%
D 61-70
费用超支 率5%以上
E 0-60
费用超支 度10%以上
主动配合
A
91-120
、及时反 映信息、
热情服务
基本能够
B 81-90
积极配合 、适时响
应、服务
部门配合
C 71-80
、信息反 相应协作
软件程序开发人员绩效考核表1
软件程序开发人员绩效考核表1姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________ 日期：__________绩效评分标准：1. 项目完成情况（30%）：项目名称完成时间评分__________ __________ __________________ __________ __________________ __________ ________2. 编码质量（25%）：指标评分________ ________________ ________________ ________3. 团队合作（20%）：指标评分________ ________________ ________________ ________4. 解决问题能力（15%）：指标评分________ ________________ ________________ ________5. 学习与发展（10%）：指标评分________ ________________ ________________ ________6. 出勤（最多加减5%）：出勤天数：_______ (满分100%)迟到次数：_______ (每次扣除1%)早退次数：_______ (每次扣除1%)请假次数：_______ (每次扣除3%)总评分：__________ (100%)评语：_______________________________________________________签字：__________ 日期：__________注意：此表格用于软件程序开发人员绩效考核，可根据具体情况进行调整。
评分标准可根据实际工作要求进行修改和完善，以确保公正和客观性。
研发部经理绩效考核表
研发部经理绩效考核表一、绩效考核指标研发部经理的绩效考核指标分为五个方面：- 项目管理：包括项目计划、进度管理、组织协调等方面的能力；- 技术能力：包括技术创新、技术难题攻关等方面的能力；- 团队管理：包括人员管理、团队建设、激励沟通等方面的能力；- 绩效目标：包括完成公司下达的绩效目标及个人制定的目标；- 工作投入：包括工作时间、工作强度、工作态度等方面的表现。
二、考核标准按每个绩效考核指标进行等级评定，等级分别为A、B、C、D、E五个等级，其中A为最高等级，E为最低等级。
具体标准如下：- A：达到标准，表现突出；- B：基本达到标准，表现较好；- C：需改进，表现一般；- D：表现较差，需要大幅改进；- E：表现极差，需要立即改进。
三、考核方法1. 考核周期为一年，年底进行绩效评定；2. 由研发部经理和直接领导共同制定绩效目标；3. 年度末由研发部门各负责人对研发部经理进行评估；4. 根据绩效考核指标和考核标准，对研发部经理进行评定。
四、考核结果根据绩效评定的结果，对研发部经理进行分类和奖惩：- A类经理：给予表扬和奖励，奖励金额为月薪的50%；- B类经理：给予鼓励和适当奖励，奖励金额为月薪的30%-50%；- C类经理：无奖惩；- D类经理：给予惩罚，工资降低或降职处理；- E类经理：予以辞退。
五、考核记录和反馈1. 考核结果应及时记录，写成文件归档存档；2. 对于不同评定等级的经理，应及时进行反馈。
评定结果不满意的经理，可以要求再次去评估或提出申诉。
以上就是研发部经理的绩效考核表，希望研发部的经理们能够按照标准认真工作，完成公司下达的绩效目标，提高绩效水平，为公司的发展做出更大的贡献。
研发项目经理岗位绩效考核表(阶段性考核)
按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。
81～90
大体上能够完成研发计划任务，工作成果一般
61～80
某些关键研发任务未能完成，工作成果一般
41～60
未能够完成关键研发任务，工作成果较差
0～40
阶段性综合评价
按项目计划任务书进行阶段评审
技术中心主任助理
30%
说明：对完成的项目阶段任务综合评分
考核项目
%
专项任务完成的规范性
20%
专项任务完成的经济性
20%
专项任务完成的创新性
20%
成果的技术指标评分
按项目计划任务书所作评审
20%
说明：对完成的项目阶段任务的水平综合评分
考核项目
权重
评分
稳定达到设计任务书要求
70%
达到国内领先水平
20%
达到国际先进水平
10%
项目预算费用执行率（C）
人力资源部评语
签字： 日期：
技术副总评语
签字： 日期：
（通用指标）
财务部
财务经理
20%
说明：C=（阶段实际发生额－阶段预算总额）／阶段预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦C
90--100
-10% < C≤-5%
80--90
-5% < C≤0
70--80
0 < C≤5%
60--70
C> 5%
60分以下
态度指标：
态度得分
技术中心主任助理
技术副总
20%
最终绩效得分
研发项目经理岗位绩效考核表（阶段性考核）
编号：年月
姓名
部门
软件开发工程师绩效考核表
工作态度
（5%）
建议及接
受他人的
常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能
认真听取和执行经理的建议
研发部经
理
建议（2
分）
有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经
理的建议
喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见
提交工作总结及开发计划（3 分）
每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态
问题
能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题
对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措、
无能为力
团队合作能力（2 分）
善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作学习环
境，在集体中有较高的威信
研发部经理
待人和气，乐于助人，同人相处融洽
能与大多数人在一起工作
个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不愿与
研发部经理
质管办
工作能力
（10%）
独立工作能力（4 分）
能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设
计和技术工作
研发部经理
主管的日常记录与感受
能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技
术工作
有确指示才能完成
创新能力
（2分）
研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案
2）出勤率达到 99%以上为满分，每降低 1%，评分减少分值的 10%，直至低于 90%为 0分
研发部经理
基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人
能了解当前工作动态
很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基
本了解当前工作动态
其他(5%)
(完整word版)研发经理绩效考核表格
(完整word版)研发经理绩效考核表格
研发经理绩效考核表格
背景
研发经理在组织中扮演着重要的角色，负责管理和指导团队完成各项研发任务。
为了评估研发经理的绩效并提供针对性的反馈，需要制定一个绩效考核表格。
绩效考核指标
1. 项目管理能力：
- 是否按时完成研发项目；
- 项目过程中是否能有效管理资源和风险；
- 能否合理规划和调整项目进度。
2. 团队建设能力：
- 是否能够激励团队成员并保持良好的团队氛围；
- 能否合理分配团队资源和工作任务；
- 是否能够培养团队成员的能力和技能。
3. 技术能力：
- 是否具备业务领域的专业知识；
- 对最新技术趋势的了解和应用；
- 是否能够解决技术问题并提供有效解决方案。
4. 创新能力：
- 是否能够提供创新的研发思路和方法；
- 能否推动团队进行技术创新和改进；
- 在产品开发过程中是否能够提供独特的技术解决方案。
5. 业绩达成：
- 是否能够达到既定的研发目标；
- 是否能够提供高质量的研发成果。
绩效考核表格样例
结论
通过对研发经理的绩效考核表格进行评分，可以全面评估其在项目管理、团队建设、技术能力、创新能力和业绩达成等方面的表现。
同时，根据评分结果可以为研发经理提供针对性的反馈和改进建议，进一步提高其绩效水平。
开发部经理绩效考核表
度10%以上
跨部门的协
作效率
指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合
A
91-120
主动配合、
及时反映信息、热情服务
相应协作部门
20%
25%
20*
10%
本项得分为部门经理周边绩效考核
得分
B
81-90
基本能够积极配合、适时响应、服务周到
C
71-80
部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想
D
61-70
部门配合、信息反映、后勤服务效果较差
E
0-60
缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识
报审、报批及时性
排除重大不可控因素，在计划的时间内完成报审、报批工作
A
91-120
提前完成报审、报批工作
检杳小组
50%
60%
40%
0%
B
81-90
在规定时间内完成报审、报批工作
C
71-80
未能在规定时间内完成工作
D
61-70
工作延期3天以上
E
0-60
工作任务严电滞后,延期一周以上
项目招商任务
在计划的时间内完成项目招商任务
A
91-120
提前完成项目招商任务
检杏小组
0%
0%
20%
50%
B
81-90
在规定时间内完成招商工作
C
71-80
未能在规定时间内完成工作
D
61-70
工作延期一周以上
E
0-60
工作任务严重滞后，延期10天以上
排除审大不
第鬻却否决指标的含义：若检测结果不满1
征地
研发经理绩效考核表
研发经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%研发项目数量20%每月至少一项新成果、新工艺推出新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分无推出0分研发成果转化效果20%科研成果成功应用，收益率增加10%完成目标值20分增加5%以上10分没有变化甚至降低0分科研成果申报10%每季度进行一次科研成果申报有新技术申报得10分无申报0分市场调研报告10%每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上完成目标值10分按时提交，采信率在80%以上5分延时提交或不予采信得0分研发成本控制10%研发成本控制在预算以内，并节约10%完成目标值10分控制在预算内，但无节约5分超预算0分研发流程体系的建立与完善20%建立研发管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分研发人员培养10%培养至少3名研发专干缺少一人扣3分态度指标1 5%主动性20%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分No.:00000000000008020被考核人签字：考核人签字：。
研发部软件工程师绩效管理考核表
面谈结果：□ 完全或基本达成一致 □ 存在分歧
Company Confide 产品设计开发输出的文件应完整、成套、统一、正确、清晰
员工签字： _______
_
主管签字：__________
_
自评 上级 得分 评分
10
最终 得分
2 3 4 5
l 强制排序：
tia 工作量饱和度
A、杰出； 1.0 工作效率很高，提前完成上级要求，满意度很高；
软件开发生产率
B、良好； 0.8 工作效率较高，达到上级要求，满意度较高
12
（难度系数 1.0~3.0）
C、正常； 0.6 工作效率不高，基本能 达到上级要求；
工作比较积极主动，服从安排
C、正常； 0.6 >70% 不主动沟通别人，但同事来沟通，能够配合。
10
在主观督促下能够完成工作，服从安排
D、需改进；0.4 <=70% 不主动与同事沟通，自行其事，轻微影响工
作。不服从安排或者安排时讨价还价，
（季度满意度调查，受投诉或表扬，关注个人在小团队中的协作性。由
a 态度行为表，权重(30%) Comp 评价指标 典型行为或事件举例（参照标准）
员工签字：
主管签字：
自评得分
上级评分
最终得分
严格 认真
主动 高效
客户 意识
团队 协作
学习 总结
tial 1 由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救
2 工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任
3 按本岗位要求做，未出现工作疏漏
tial 研发部 软件工程师 绩效管理/考核表
员工姓名
n 主管姓名 考核周期
e 序号 fid 主
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（离职人数／现有人数）*100%≤10%
指标值增加10%扣1分
项目质量
（40分）
需求分析
（8分）
1、根据用户或合同要求，能准确分析项目需求；
2、生成项目需求分析报告；
3、项目管理计划、项目进度表。
软件设计
（8分）
1、根据软件需求分析进行功能设计、页面设计、数据设计；
2、生成项目设计说明书。
加、扣分项
（±20分）
1.工作任务超额完成
2.工作方法创新并取得良好效果
3.出色完成额外工作
4.为集体赢得荣誉
第1、2项1-5分
第3、4项-5Βιβλιοθήκη 5分软件开发部经理（主管）绩效考核表
目标责任项
责任目标
评价标准
自我评分
上级评分
行政评分
综合得分
费用预算
（10分）
及时编制部门费用预算，根据审批后的预算控制部门费用
部门费用超预算，每增加1%扣1分
内部运营
（30分）
部门周工作计划完成情况
周工作未完成，每次最多扣10分
检查技术资料归档情况
每缺少一种文件扣5分
程序编码
（8分）
1、实现全部定义功能；
2、程序编码规范、注释完整、明确；
3、界面简洁明了、色彩搭配柔和。
软件测试
（8分）
1、实现全部定义功能；
2、无严重BUG，每出现1条扣1分；
3、软件的bug修正率达到85%以上,否则扣1分；
4、编写测试用例、测试报告。
运行维护
（8分）
1、及时部署，保证系统正常运行；
2、运行过程中无严重BUG，每出现1条扣1分；
3、软件的bug修正率达到85%以上,否则扣1分。
部门管理与外部协调
（20分）
制定并实施部门培训计划；做好与外部相关部门沟通协调工作，建立良好关系
部门培训计划完成率低于100%，指标值减少1%，扣4分。
公司相关部门对软件部工作投诉，扣5分/次
下属人员违规，扣2分/次