新华信邢台德龙钢铁实业有限公司动力厂员工薪酬管理制度模板
钢铁实业有限公司薪酬管理制度
xxx钢铁实业有限公司薪酬管理制度目录薪酬管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章薪酬总额 (1)第三章工资序列和工资结构 (2)第四章特殊津贴 (3)第五章基本工资 (3)第六章绩效工资 (4)第七章奖金 (4)第八章薪酬调整 (6)第九章薪酬的组织与发放 (7)第十章附则 (8)附表一：总部工资级别表 (9)薪酬管理制度薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范xxx钢铁实业有限公司（以下简称“公司”）的薪酬管理工作，建立科学、系统、公正的薪酬管理体系，构建“奖励先进、鞭策后进”的用人机制，提高员工工作积极性，特制订本制度。
第二条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第三条本制度在客观评价职位价值的基础上，基于员工技能和工作绩效确定员工的薪酬，薪酬体系遵循以下原则：（1）满足一个前提，即满足公司财务支付能力的要求；（2）注重两个公平，即内部公平与外部公平：外部公平是公司的薪酬水平与行业其他企业相比要有竞争力，内部公平是指公司内部薪酬水平要体现职位价值和个人技能；（3）实现三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与工作绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配；第四条本制度适用于公司钢铁所有员工。
第五条本制度所称的“高层管理人员”包括“总经理、副总经理、财务总监、董事长助理、总经理助理、”，“中层管理人员”包括“分厂正副厂长及助理、处室正副处长及助理”，“基层员工”包括不属于高层管理人员和中层管理人员的所有员工。
第六条本制度所称的“单位”是指公司内部经营管理实体，包括公司总部及各分厂。
第二章薪酬总额1。
德龙钢铁公司炼钢厂工资等级及薪点表
90.5
90.5
车队队长
30206
43
3
42-44
0.5
61.5
61.5
车队班长
30207
45
3
44-46
0.5
54.5
54.5
驾驶员
30208
51
5
49-53
0.7
53.9
23.1
记录员
30209
52
3
51-53
0.7
51.1
21.9
技术科
科长
30301
21
3
20-22
0.4
244.4
366.6
60.9
26.1
上料皮带工
30623
50
5
48-52
0.7
57.4
24.6
废钢工
30624
50
5
48-52
0.7
57.4
24.6
汽化工
30625
51
5
49-53
0.7
53.9
23.1
除尘工
30626
52
5
50-54
0.7
51.1
21.9
龙门吊
30627
52
5
50-54
0.7
51.1
21.9
混操工
30628
0.7
64.4
27.6
铁水计量员
30308
53
3
52-54
0.7
48.3
20.7
机动科
科长
30401
23
3
22-24
0.4
炼钢厂员工薪酬管理制度
某某德龙钢铁实业有限公司炼钢厂员工薪酬管理制度（讨论稿）目录炼钢厂员工薪酬管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章薪酬总额 (1)第三章工资序列和工资结构 (2)第四章特殊津贴 (3)第五章基本工资 (3)第六章绩效工资 (3)第七章薪酬调整 (4)第八章薪酬的组织与发放 (5)第九章附则 (6)附表：德龙钢铁公司炼钢厂工资等级和薪点表 (7)炼钢厂员工薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范德龙钢铁公司炼钢厂的薪酬管理工作，建立完整、公正的薪酬管理体系，特制订本制度。
第二条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第三条本制度在客观评价员工业绩的基础上，注重一个前提，即满足公司财务支付能力的要求；两个公平，即内部公平与外部公平；三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配。
通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度适用于德龙钢铁炼钢厂所有员工。
除非特别指定，本制度中的所有员工指除厂长、畐9厂长、厂长助理以外的所有员工。
第五条临时员工的薪酬由分厂办公室参照本制度另行安排。
第二章薪酬总额第六条炼钢厂员工薪酬总额是指按照德龙钢铁公司经济责任制所核算出来的现金薪酬总额。
第七条按照支付方式，炼钢厂薪酬总额分为基本工资总额和绩效工资总额、特殊津贴总额三部分。
第八条例外考核所涉及的经济奖励和罚款，由炼钢厂另行制定，报人力资源处审核，总经理审批后执行。
第九条特殊津贴总额是分厂对特殊人才所给予的一种收入补贴的总额。
第十条基本工资指炼钢厂所有员工的月度基本工资收入总额。
新华信-邢台德龙钢铁实业有限公司动力厂员工考核管理制度
.邢台德龙钢铁实业有限公司动力厂员工考核管理制度（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年8月目录动力厂员工考核管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章组织和职责 (2)第三章考核原则 (3)第四章考核内容、周期和时间 (3)第五章考核关系 (4)第六章考核量化办法 (4)第七章考核结果申诉 (6)第八章考核实施过程中不健康现象的处理 (6)第九章考核结果运用 (7)第十章例外事项考核 (9)第十一章考核文档归档、保管和查阅 (10)第十二章附则 (11)动力厂员工考核管理制度第一章总则第一条为全面客观考核评价德龙钢铁实业有限公司（以下简称德龙公司）动力厂员工，帮助动力厂员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实德龙公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第二条动力厂员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对动力厂员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。
第三条动力厂员工考核是各级管理者的重要工作内容。
管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
第四条动力厂员工考核是人力资源管理的重要工作内容。
通过实施员工考核，可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
第五条动力厂考核体系分为工段（科室、班组）考核、管理和职能人员（包括科长、工段段长、班组长、科室职能人员等）考核、工人考核三部分。
第六条本制度适用于德龙公司动力厂所有正式员工，但是不包括以下员工：（1）厂长、副厂长；（2）月度考评期内累计不到岗超过10天（经厂长审批）的员工不参与本月度考评；（3）临时员工及未转正员工。
第二章组织和职责第七条厂长是员工考核工作的最终责任者，负责：（1）审批员工考核管理制度；（2）审批员工考核标准（绩效考核表和考评标准表）；（3）审批员工考核结果；（4）审批考核结果运用方案。
轧钢厂员工薪酬管理制度
邢台德龙钢铁实业有限公司轧钢厂员工薪酬管理制度（讨论稿）目录轧钢厂员工薪酬管理制度 (2)总则 (2)薪酬总额 (2)工资序列和工资结构 (3)特殊津贴 (4)基本工资 (5)绩效工资 (5)薪酬调整 (6)薪酬的组织与发放 (7)附则 (8)附表：德龙钢铁公司轧钢厂工资等级及薪点表 (9)轧钢厂员工薪酬管理制度总则为规范德龙钢铁实业有限公司（以下简称“德龙公司”）轧钢厂的薪酬管理工作，建立完整、公正的薪酬管理体系，特制订本制度。
本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
本制度在客观评价员工业绩的基础上，注重一个前提，即满足公司财务支付能力的要求；两个公平，即内部公平与外部公平；三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配。
通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
本制度适用于德龙钢铁轧钢厂所有员工。
除非特别指定，本制度中的所有员工指除厂长、副厂长、厂长助理以外的所有员工。
临时员工的薪酬由分厂综合科参照本制度另行安排。
薪酬总额轧钢厂员工薪酬总额是指按照德龙公司经济责任制所核算出来的现金薪酬总额。
按照支付方式，轧钢厂薪酬总额分为分厂提留、特殊津贴总额、基本工资总额和绩效工资总额四部分。
分厂提留用于非薪酬性开支（包括分厂福利、办公费用、例外考核经济奖励等），非薪酬性开支由分厂根据分厂实际需要进行支付。
例外考核所涉及的经济奖励和罚款，由轧钢厂另行制定，报人力资源处和轧钢厂厂长审核，经总经理审批后执行。
特殊津贴总额是分厂对特殊人才所给予的一种收入补贴的总额。
基本工资指轧钢厂所有员工的月度基本工资收入总额。
绩效工资指轧钢厂所有员工的月度绩效工资收入总额。
XX钢铁实业有限公司-轧钢厂绩效考核和薪酬方案(PPT59页)
姓名 A
考核得分 74
统计
依据 2.2 3.3
姓名
A ……
考核得分 依据
姓名
74 2.2 3.3 B
……
考核成绩 依据
83
4.5 3.5
22
德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案
审核者在审核考核得分时，如果发现有不公正现象或者 考核结果分布不合理时，可以要求考核者进行重新考核， 也可以直接对考核得分进行修正，但是修正考核得分要 遵循以下规定
能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面的能力
16
德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案
对于职能人员，职业素质也包括品德、管理潜力和专业 潜力三方面10个指标
方面 品德
管理潜力
指标名称
指标定义
诚实正直 员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁
节俭意识
员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利 用公司各种资源
4
绩效考核基本用语
德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案
定义 业绩评价 员工考核 考核周期 考核组织者 考核者 被考核者 考核指标 考核标准
考核目标
释义 对组织的产出结果进行科学量化评估的管理过程 对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估 的管理过程 每次进行评价或者考核所经历的时间跨度 组织业绩评价（员工考核）的组织或者责任者
敬业精神
能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工 作责任
组织能力
能够通过有效调配组织中各种资源，顺利启动各项工作并驱动各项工作任务完成 的能力
计划能力 科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力
新华信邢台德龙钢铁实业公司总部员工考核管理规定精编版
新华信邢台德龙钢铁实业公司总部员工考核管理规定精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】机密邢台德龙钢铁实业有限公司总部员工考核管理制度（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年8月目录总部员工考核管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章组织和职责 (2)第三章考核原则 (4)第四章考核流程 (4)第五章考核内容、周期和时间 (6)第六章考核量化办法 (6)第七章考核结果申诉 (8)第八章考核实施过程中不健康现象的处理 (8)第九章考核结果运用 (9)第十章例外事项考核 (10)第十一章考核文档归档、保管和查阅 (11)第十二章附则 (12)附表 (13)附表1－员工绩效考核目标 (13)附表2－员工考核申诉表 (14)附表3－例外事项考核表 (15)总部员工考核管理制度第一章总则第一条为全面客观考核评价德龙钢铁实业有限公司（以下简称德龙公司）总部员工，帮助总部员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实德龙公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第二条总部员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对总部员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。
第三条总部员工考核是各级管理者的重要工作内容。
管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
第四条总部员工考核是人力资源管理处室的重要工作内容。
通过实施员工考核，人力资源管理处室可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
第五条本制度适用于德龙公司董事长以外的总部所有员工。
第六条对以下非管理人员和新进员工的考核由人力资源处参照本制度另行安排：（1）临时员工；（2）未能在任何一个确定的工作岗位上工作满一个季度的新进员工。
轧钢厂员工薪酬管理制度
机密邢台德龙钢铁实业有限公司轧钢厂员工薪酬管理制度（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年8月目录轧钢厂员工薪酬管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章薪酬总额 (1)第三章工资序列和工资结构 (2)第四章特殊津贴 (3)第五章基本工资 (3)第六章绩效工资 (3)第七章薪酬调整 (4)第八章薪酬的组织与发放 (5)第九章附则 (6)附表：德龙钢铁公司轧钢厂工资等级及薪点表 (7)轧钢厂员工薪酬管理制度第一章总则第一条为规范德龙钢铁实业有限公司（以下简称“德龙公司”）轧钢厂的薪酬管理工作，建立完整、公正的薪酬管理体系，特制订本制度。
第二条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第三条本制度在客观评价员工业绩的基础上，注重一个前提，即满足公司财务支付能力的要求；两个公平，即内部公平与外部公平；三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配。
通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度适用于德龙钢铁轧钢厂所有员工。
除非特别指定，本制度中的所有员工指除厂长、副厂长、厂长助理以外的所有员工。
第五条临时员工的薪酬由分厂综合科参照本制度另行安排。
第二章薪酬总额第六条轧钢厂员工薪酬总额是指按照德龙公司经济责任制所核算出来的现金薪酬总额。
第七条按照支付方式，轧钢厂薪酬总额分为分厂提留、特殊津贴总额、基本工资总额和绩效工资总额四部分。
第八条分厂提留用于非薪酬性开支（包括分厂福利、办公费用、例外考核经济奖励等），非薪酬性开支由分厂根据分厂实际需要进行支付。
第九条例外考核所涉及的经济奖励和罚款，由轧钢厂另行制定，报人力资源处和轧钢厂厂长审核，经总经理审批后执行。
钢铁实业公司薪酬管理制度
机密邢台德龙钢铁实业有限公司薪酬管理制度（讨论稿）******海量免费资料尽在此北京新华信管理顾问有限公司2004年8月目录薪酬管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章薪酬总额 (1)第三章工资序列和工资结构 (2)第四章特殊津贴 (3)第五章基本工资 (3)第六章绩效工资 (3)第七章奖金 (4)第八章薪酬调整 (6)第九章薪酬的组织与发放 (7)第十章附则 (8)附表一：总部工资级别表 (9)薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范邢台德龙钢铁实业有限公司（以下简称“公司”）的薪酬管理工作，建立科学、系统、公正的薪酬管理体系，构建“奖励先进、鞭策后进”的用人机制，提高员工工作积极性，特制订本制度。
第二条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第三条本制度在客观评价职位价值的基础上，基于员工技能和工作绩效确定员工的薪酬，薪酬体系遵循以下原则：（1）满足一个前提，即满足公司财务支付能力的要求；（2）注重两个公平，即内部公平与外部公平：外部公平是公司的薪酬水平与行业其他企业相比要有竞争力，内部公平是指公司内部薪酬水平要体现职位价值和个人技能；（3）实现三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与工作绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配；第四条本制度适用于公司钢铁所有员工。
第五条本制度所称的“高层管理人员”包括“总经理、副总经理、财务总监、董事长助理、总经理助理、”，“中层管理人员”包括“分厂正副厂长及助理、处室正副处长及助理”，“基层员工”包括不属于高层管理人员和中层管理人员的所有员工。
第六条本制度所称的“单位”是指公司内部经营管理实体，包括公司总部及各分厂。
第二章薪酬总额第七条薪酬总额是指公司支付给员工的现金薪酬总额，包括总部薪酬总额和各分厂薪酬总额。
新华信邢台德龙钢铁实业有限公司动力厂考核管理制度
邢台德龙钢铁实业有限公司动力厂考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年5月目录动力厂部门设置 (1)综合科部门职责 (2)电仪工段部门职责 (3)制氧工段部门职责 (4)气水工段部门职责 (5)检修工段部门职责 (6)调度室部门职责 (6)动力厂部门设置动力厂共包括4个工段和2个科室：厂长生产副厂长设备副厂长制氧工段调度室气水工段综合科机修工段电仪工段化验室制氧甲班制氧乙班制氧丙班气水甲班气水乙班气水丙班充瓶组机修班变电站维修电工班运行电工班仪表班综合科部门职责（一）部门使命负责分厂人力资源、行政事务、设备计划、库房、安全环保的综合管理（二）部门职责（一）部门使命保障全公司正常供电以及动力厂电仪设备的正常运转。
（二）部门职责（一）部门使命负责三套大型制氧机的正常高效运转，确保全公司的氧、氮、氩的供应。
（二）部门职责气水工段部门职责（一）部门使命为各单位输送合格氮气、压缩空气，确保公司生产、生活用水的供应。
（二）部门职责机修工段部门职责（一）部门使命负责动力厂所有机械设备的安装、检修、维护，确保机械设备的安全运行。
（二）部门职责调度室部门职责（一）部门使命调配分厂生产资源，保证分厂生产检修工作的正常高效运转。
（二）部门职责。
炼铁厂员工薪酬管理规定
炼铁厂员工薪酬管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]机密邢台德龙钢铁实业有限公司炼铁厂员工薪酬管理制度（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年8月目录炼铁厂员工薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范德龙钢铁炼铁厂的薪酬管理工作，建立完整、公正的薪酬管理体系，特制订本制度。
第二条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第三条本制度在客观评价员工业绩的基础上，注重一个前提，即满足公司财务支付能力的要求；两个公平，即内部公平与外部公平；三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配。
通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度适用于德龙钢铁炼铁厂所有员工。
除非特别指定，本制度中的所有员工指除厂长、副厂长以外的所有员工。
第五条临时员工的薪酬由分厂办公室参照本制度另行安排。
第二章薪酬总额第六条炼铁厂员工薪酬总额是指按照德龙钢铁公司经济责任制所核算出来的现金薪酬总额。
第七条按照支付方式，炼铁厂薪酬总额分为特殊津贴总额、基本工资总额和绩效工资总额四部分。
第八条例外考核所涉及的经济奖励和罚款，由炼铁厂另行制定，报人力资源处审核，厂长审批后执行。
第九条特殊津贴总额是分厂对特殊人才所给予的一种收入补贴的总额。
第十条基本工资指炼铁厂所有员工的月度基本工资收入总额。
第十一条绩效工资指炼铁厂所有员工的月度绩效工资收入总额。
第三章工资序列和工资结构第十二条员工工资由岗位价值确定，同时结合员工所在团队的绩效和员工个人绩效情况浮动，既充分体现员工的劳动价值和贡献，也体现分厂追求团队协作的文化特点。
第十三条通过对岗位价值的评估，确定每个岗位在工资序列中的工资中位级别以及相对应的薪点。
钢铁实业公司轧钢厂员工薪酬管理制度
机密----傅W諏袪邢台德龙钢铁实业有限公司轧钢厂员工薪酬管理制度（讨论稿）******海量免费资料尽在此北京新华信管理顾问有限公司2004年8月轧钢厂员工薪酬管理制度 1 第一章总则 1 第二章薪酬总额 1 第三章工资序列和工资结构 2 第四章特殊津贴 3 第五章基本工资 3 第六章绩效工资 3 第七章薪酬调整 4 第八章薪酬的组织与发放 5 第九章附则 6 附表：德龙钢铁公司轧钢厂工资等级及薪点表7轧钢厂员工薪酬管理制度第一章总则第一条为规范德龙钢铁实业有限公司（以下简称“德龙公司”）轧钢厂的薪酬管理工作，建立完整、公正的薪酬管理体系，特制订本制度。
第二条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第三条本制度在客观评价员工业绩的基础上，注重一个前提，即满足公司财务支付能力的要求；两个公平，即内部公平与外部公平；三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配。
通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度适用于德龙钢铁轧钢厂所有员工。
除非特别指定，本制度中的所有员工指除厂长、畐9厂长、厂长助理以外的所有员工。
第五条临时员工的薪酬由分厂综合科参照本制度另行安排。
第二章薪酬总额第六条轧钢厂员工薪酬总额是指按照德龙公司经济责任制所核算出来的现金薪酬总额。
第七条按照支付方式，轧钢厂薪酬总额分为分厂提留、特殊津贴总额、基本工资总额和绩效工资总额四部分。
第八条分厂提留用于非薪酬性开支（包括分厂福利、办公费用、例外考核经济奖励等），非薪酬性开支由分厂根据分厂实际需要进行支付。
第九条例外考核所涉及的经济奖励和罚款，由轧钢厂另行制定，报人力资源处和轧钢厂厂长审核，经总经理审批后执行。
新华信邢台德龙钢铁实业公司炼铁厂员工考核管理规定
新华信邢台德龙钢铁实业公司炼铁厂员工考核管理规定IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】机密邢台德龙钢铁实业有限公司炼铁厂员工考核管理制度（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年8月目录炼铁厂员工考核管理制度 (1)第一章 ................................................ 总则1第二章 ................................... 组织和职责2第三章 ....................................... 考核原则2第四章 ............ 考核内容、周期和时间3第五章 ....................................... 考核关系4第六章 .............................. 考核量化办法4第七章 .............................. 考核结果申诉6第八章 ... 考核实施过程中不健康现象的处理 (6)第九章 .............................. 考核结果运用7第十章 .............................. 例外事项考核10第十一章... 考核文档归档、保管和查阅11第十二章............................................ 附则11炼铁厂员工考核管理制度第一章总则第一条为全面客观考核评价德龙钢铁实业有限公司（以下简称德龙公司）炼铁厂员工，帮助炼铁厂员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实德龙公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第二条炼铁厂员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对炼铁厂员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。
钢铁实业公司动力厂员工薪酬管理制度
机密邢台德龙钢铁实业有限公司动力厂员工薪酬管理制度******海量免费资料尽在此北京新华信管理顾问有限公司2004年8月目录动力厂员工薪酬管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章薪酬总额 (1)第三章工资序列和工资结构 (2)第四章特殊津贴 (3)第五章基本工资 (3)第六章绩效工资 (3)第七章薪酬调整 (5)第八章薪酬的组织与发放 (5)第九章附则 (6)附表：德龙钢铁公司动力厂工资等级和薪点表 (7)动力厂员工薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范德龙钢铁动力厂的薪酬管理工作，建立完整、公正的薪酬管理体系，特制订本制度。
第二条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第三条本制度在客观评价员工业绩的基础上，注重一个前提，即满足公司财务支付能力的要求；两个公平，即内部公平与外部公平；三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配。
通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度适用于德龙钢铁动力厂所有员工。
除非特别指定，本制度中的所有员工指除厂长、副厂长以外的所有员工。
第五条临时员工的薪酬由分厂综合科参照本制度另行安排。
第二章薪酬总额第六条动力厂员工薪酬总额是指按照德龙钢铁公司经济责任制所核算出来的现金薪酬总额。
第七条按照支付方式，动力厂薪酬总额分为基本工资总额和绩效工资总额、特殊津贴总额三部分。
第八条例外考核所涉及的经济奖励和罚款，由动力厂另行制定，报人力资源处审核，总经理审批后执行。
第九条特殊津贴总额是分厂对特殊人才所给予的一种收入补贴的总额。
第十条基本工资指动力厂所有员工的月度基本工资收入总额。
第十一条绩效工资指动力厂所有员工的月度绩效工资收入总额。
钢铁实业公司烧结厂员工薪酬管理规定
钢铁实业公司烧结厂员工薪酬管理规定Final approval draft on November 22, 2020机密邢台德龙钢铁实业有限公司烧结厂员工薪酬管理制度（讨论稿）******海量免费资料尽在此北京新华信管理顾问有限公司2004年8月目录烧结厂员工薪酬管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章薪酬总额 (1)第三章工资序列和工资结构 (2)第四章特殊津贴 (3)第五章基本工资 (3)第六章绩效工资 (3)第七章薪酬调整 (5)第八章薪酬的组织与发放 (5)第九章附则 (6)附表：烧结厂工资等级及薪点表 (6)烧结厂员工薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范德龙钢铁烧结厂的薪酬管理工作，建立完整、公正的薪酬管理体系，特制订本制度。
第二条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第三条本制度在客观评价员工业绩的基础上，注重一个前提，即满足公司财务支付能力的要求；两个公平，即内部公平与外部公平；三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配。
通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度适用于德龙钢铁烧结厂所有员工。
除非特别指定，本制度中的所有员工指除厂长、副厂长、厂长助理以外的所有员工。
第五条临时员工的薪酬由分厂办公室参照本制度另行安排。
第二章薪酬总额第六条烧结厂员工薪酬总额是指按照德龙钢铁公司经济责任制所核算出来的现金薪酬总额。
第七条按照支付方式，烧结厂薪酬总额分为分厂提留、特殊津贴总额、基本工资总额和绩效工资总额四部分。
第八条分厂提留用于非薪酬性开支（包括分厂福利、办公费用、例外考核经济奖励等），非薪酬性开支由分厂根据分厂实际需要进行支付。
邢台德龙钢铁实业公司薪酬管理规定
邢台德龙钢铁实业公司薪酬管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）邢台德龙钢铁实业有限公司薪酬管理制度（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密目录薪酬管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章薪酬总额 (1)第三章工资序列和工资结构 (2)第四章特殊津贴 (3)第五章基本工资 (3)第六章绩效工资 (3)第七章奖金 (4)第八章薪酬调整 (6)第九章薪酬的组织与发放 (7)第十章附则 (8)附表一：总部工资级别表 (9)薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范邢台德龙钢铁实业有限公司（以下简称“公司”）的薪酬管理工作，建立科学、系统、公正的薪酬管理体系，构建“奖励先进、鞭策后进”的用人机制，提高员工工作积极性，特制订本制度。
第二条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第三条本制度在客观评价职位价值的基础上，基于员工技能和工作绩效确定员工的薪酬，薪酬体系遵循以下原则：（1）满足一个前提，即满足公司财务支付能力的要求；（2）注重两个公平，即内部公平与外部公平：外部公平是公司的薪酬水平与行业其他企业相比要有竞争力，内部公平是指公司内部薪酬水平要体现职位价值和个人技能；（3）实现三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与工作绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配；第四条本制度适用于公司钢铁所有员工。
第五条本制度所称的“高层管理人员”包括“总经理、副总经理、财务总监、董事长助理、总经理助理、”，“中层管理人员”包括“分厂正副厂长及助理、处室正副处长及助理”，“基层员工”包括不属于高层管理人员和中层管理人员的所有员工。
第六条本制度所称的“单位”是指公司内部经营管理实体，包括公司总部及各分厂。
第二章薪酬总额第七条薪酬总额是指公司支付给员工的现金薪酬总额，包括总部薪酬总额和各分厂薪酬总额。
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新华信邢台德龙钢铁实业有限公司动力厂员工薪酬管理
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邢台德龙钢铁实业有限公司
动力厂员工薪酬管理制度
北京新华信管理顾问有限公司
8月
目录
动力厂员工薪酬管理制度 (1)
第一章总则 (1)
第二章薪酬总额 (1)
第三章工资序列和工资结构 (2)
第四章特殊津贴 (3)
第五章基本工资 (3)
第六章绩效工资 (3)
第七章薪酬调整 (5)
第八章薪酬的组织与发放 (5)
第九章附则 (6)
附表: 德龙钢铁公司动力厂工资等级和薪点表 (7)
动力厂员工薪酬管理制度
第一章总则
第一条为了规范德龙钢铁动力厂的薪酬管理工作, 建立完整、公正的薪酬管理体系, 特制订本制度。
第二条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定, 是员工获得正当劳动报酬的保证, 也是维持企业效率和持续发展的基本保证, 体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第三条本制度在客观评价员工业绩的基础上, 注重一个前提, 即满足公司财务支付能力的要求; 两个公平, 即内部公平与外部公平; 三项匹配, 即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配。
经过薪酬和考核制度的结合, 提高员工工作兴趣和热情, 奖励先进、鞭策后进, 体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度适用于德龙钢铁动力厂所有员工。
除非特别指定, 本制度中的所有员工指除厂长、副厂长以外的所有员工。
第五条临时员工的薪酬由分厂综合科参照本制度另行安排。
第二章薪酬总额
第六条动力厂员工薪酬总额是指按照德龙钢铁公司经济责任制所核算出来的现金薪酬总额。
第七条按照支付方式, 动力厂薪酬总额分为基本工资总额和绩效工资总额、特殊津贴总额三部分。
第八条例外考核所涉及的经济奖励和罚款, 由动力厂另行制定, 报人力资源处审核, 总经理审批后执行。
第九条特殊津贴总额是分厂对特殊人才所给予的一种收入补贴的总额。
第十条基本工资指动力厂所有员工的月度基本工资收入总额。
第十一条绩效工资指动力厂所有员工的月度绩效工资收入总额。
第三章工资序列和工资结构
第十二条员工工资由岗位价值确定, 同时结合员工所在团队的绩效和员工个人绩效情况浮动, 既充分体现员工的劳动价值和贡献, 也体现分厂追求团队协作的文化特点。
第十三条经过对岗位价值的评估, 确定每个岗位在工资序列中的工资中位级别以及相对应的薪点。
第十四条每一岗位的工资薪级均有多个岗级, 反映同岗位不同员工的工作技能和效率差别。
每一岗位对应工资级别的数量, 根据岗位的价值和特点确定。
详见《德龙钢铁动力厂工资等级和薪点表》
第十五条不同岗位的人员, 基本工资与绩效工资的比例不同。
动力厂中层管理人员基本工资与绩效工资比例为6: 4, 基层管理人员比例为5: 5; 其它人员为7: 3。
第十六条动力厂综合科在完成工资序列明细的基础上, 结合员工个人情况( 工作技能和工作经验等) , 进行基本工资定级:
1) 在职员工根据当前所在职位和薪酬水平进入相应的薪酬等
级;
2) 新进员工的薪酬等级进入方式: 原则上, 新进员工从最低级别进入。
如跨级进入的, 需要经过厂长审批, 人力资源处审核备案。
第十七条动力厂依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级, 具体调整办法参见《德龙钢铁动力厂员工考核管理制度》。
第十八条除特殊情况外, 员工试用期基本工资按所在岗位最低岗级执行, 试用期间不参加绩效考核, 不发放绩效工资; 试用期满, 考核合格, 按正式员工待遇执行。
第十九条员工工资包括基本工资和绩效工资。
基本工资为一定时期内固定发放的员工薪酬, 绩效工资则根据公司效益、分厂效益以及员工个人的表现浮动。
第二十条员工的基本工资由所在职位工资级别的基本薪点来确定, 员工绩效工资基准由所在岗位的绩效薪点确定, 基本薪点和绩效薪点按照第十五条比例确定, 各岗位的基本薪点和绩效薪点详见附表。
第四章特殊津贴
第二十一条特殊津贴, 是公司对外聘的技术人才、管理人才、高级技工以及兼职人员所给予的一种收入补贴。
第二十二条特殊津贴是非风险性收入, 不参与考核。
第二十三条享受此项补贴的人员范围和补贴标准由动力厂综合科提出具体方案, 报人力资源处审核, 总经理审批后执行。
第五章基本工资
第二十四条基本工资是员工的非风险性收入, 不参与考核。
除岗位变动或薪酬等级调整外, 员工基本工资经确定后, 保持相对稳定。
第二十五条基本工资根据基本薪点和薪点标准计算得出, 计算公式为”基本工资＝基本薪点×薪点标准”。
第二十六条基本工资应高于当地最低工资标准。