企业竞争优势可持续发展的来源解析

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《战略推演:获取竞争优势的思维与方法》随笔

《战略推演:获取竞争优势的思维与方法》随笔

《战略推演:获取竞争优势的思维与方法》读书随笔目录一、内容概括 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究目的和方法 (5)二、战略推演概述 (6)2.1 战略推演的定义 (7)2.2 战略推演的特点 (8)2.3 战略推演的重要性 (9)三、战略推演的核心要素 (10)3.1 情景设定 (12)3.2 目标设定 (13)3.3 推演过程 (14)3.4 结果分析与反馈 (15)四、战略推演的方法与技术 (17)4.1 定性分析方法 (18)4.2 定量分析方法 (20)4.2.1 数据包络分析 (21)4.2.2 博弈论 (22)4.2.3 实验设计法 (23)4.3 技术支持 (24)4.3.1 计算机模拟 (26)4.3.2 大数据分析 (27)4.3.3 人工智能辅助 (28)五、战略推演在实践中的应用 (29)5.1 企业战略规划 (31)5.2 项目管理 (33)5.3 军事战略 (34)5.4 其他领域的应用 (36)六、战略推演的挑战与未来展望 (37)七、结论 (39)7.1 主要研究发现 (40)7.2 对实践的启示 (41)7.3 研究不足与展望 (42)一、内容概括《战略推演:获取竞争优势的思维与方法》是一本深入探讨如何在竞争激烈的市场环境中获取竞争优势的书籍。

书中主要介绍了战略推演的概念、思维方式和方法论,帮助读者理解并应用战略推演来指导企业或个人的发展。

本书首先阐述了战略推演的重要性,指出在当今快速变化的时代,企业和个人都需要通过战略推演来明确自身的目标和发展方向。

书中详细介绍了战略推演的基本框架和步骤,包括环境分析、竞争态势分析、资源与能力分析等方面。

这些步骤为进行战略推演提供了系统的指导。

在内容方面,本书强调了竞争优势的来源和创造方式。

作者通过案例分析,展示了如何通过战略推演发现潜在的竞争优势,并将其转化为实际竞争力。

书中还探讨了如何利用创新思维、团队协作等关键能力来强化竞争优势,提升企业和个人的市场地位。

企业核心竞争力的文献综述

企业核心竞争力的文献综述

企业核心竞争力的文献综述一、本文概述随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧,企业核心竞争力已成为决定企业成功与否的关键因素。

本文旨在通过文献综述的方式,全面梳理和分析企业核心竞争力的相关理论、研究成果及其实践应用,以期为企业提升核心竞争力提供理论支持和实践指导。

本文将首先对企业核心竞争力的概念进行界定,明确其内涵和外延。

接着,从多个维度出发,探讨企业核心竞争力的来源、构成要素及其形成机制。

在此基础上,本文将重点分析企业核心竞争力的评价体系和测量方法,为企业进行核心竞争力评估提供科学依据。

本文将结合国内外典型案例,探讨企业核心竞争力的培育、提升和持续发展的路径与策略,为企业制定核心竞争力提升方案提供借鉴和参考。

通过本文的综述,我们期望能够为企业管理者和研究者提供一个全面、系统的企业核心竞争力理论框架和实践指南,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续发展。

二、企业核心竞争力的理论框架企业核心竞争力的概念自提出以来,就受到了理论界和实务界的广泛关注。

对于其核心理论框架的探讨,涉及到了多个学科领域,包括战略管理、创新管理、组织行为学等。

这些理论框架试图从不同角度解析企业核心竞争力的来源、构成、发展及其对企业持续竞争优势的影响。

核心竞争力来源的理论框架主要关注企业如何形成和维持其核心竞争力。

其中,资源基础观(Resource-Based View, RBV)认为,企业拥有的独特、稀缺、不可模仿和不可替代的资源是形成核心竞争力的关键。

知识基础观(Knowledge-Based View, KBV)则强调知识、尤其是隐性知识在构建核心竞争力中的作用。

动态能力理论(Dynamic Capabilities Theory)则进一步指出,企业在面对环境变化时,通过整合、构建和重构内外部资源的能力,是形成和维持核心竞争力的关键。

核心竞争力构成的理论框架主要探讨核心竞争力的具体构成要素。

这些要素通常包括技术能力、管理能力、市场营销能力、企业文化等。

注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案

注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案

注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案只要勤加练习,想要提高注册会计师考试公司战略与风险管理这门科目的成绩并不难,接下来店铺为你分享注册会计师考试公司战略与风险管理真题。

注册会计师考试公司战略与风险管理真题—、单项选择题(本题型共16小题,每小题1.5分,共24分。

每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出ー个你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码,答案写在试题卷上无效)1.当我们不知道事件发生的概率或不需要知道概率的时候,风险评估应使用下列哪种方法( )。

A.统计期望值B.效用期望值C.最大可能损失D. VaR值【参考答案】C【解析】常用的风险度量包括:最大可能损失;概率值;效用期望值;统计期望值;方差或均方差;VaR。

最大可能损失指风险事件发生后可能造成的最大损失。

用最大可能损失来定义风险承受度是最差情形的思考逻辑。

企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候,使用最大可能损失作为风险的衡量。

概率值是指风险事件发生的概率或造成损失的概率。

在可能的结果只有好坏、对错、是否、输贏、生死等简单情况下,常常使用概率值。

在实践中,统计意义上的频率和主观概率的判断都是可以用的,但是要分清不同的场合。

有时,人们的主观判断会由于心理上的原因造成失误;同时,在许多场合使用频率作为概率值是没有意义的,特别是在缺少数据或者一次性的决策场合。

期望值通常指的是数学期望,即概率加权平均值:所有事件中,每一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积,然后将这些乘积相加得到和。

常用的期望值有统计期望值和效用期望值,期望值的办法综合了概率和最大损失两种方法。

在险值,又称VaR,是指在正常的市场条件下,在给定的时间段中,给定的置信区间内,预期可能发生的最大损失。

在险值具有通用、直观、灵活的特点,为《巴塞尔协议》采用。

在险值的局限性是适用的风险范围小,对数据要求严格,计算困难,对肥尾效应无能为力。

2022年199管综真题答案解析

2022年199管综真题答案解析

2022年199管综真题答案解析
2022年199管综真题答案解析:
题目一:企业竞争优势的来源是什么?
答案:企业竞争优势的来源包括市场定位与定位战略、品牌形象、营销策略、创新能力、供应链管理、人力资源管理、财务管理、技术
和知识等。

解析:企业竞争优势是指企业在市场上具有的独特性,获得比其
他企业更多的利润的能力。

企业竞争优势的核心在于对市场定位和定
位战略的把握,这就要求企业有效地开发消费者偏好,把握市场机会;同时企业在建立品牌形象,制定营销策略,利用创新能力,精细化管
理供应链,有效地管理人力资源,注重财务管理,提升技术和知识等
方面都有可能获得竞争优势。

题目二:市场营销的内容有哪些?
答案:市场营销的内容包括市场调研、市场定位、营销策划、市
场推广、客户关系管理、企业社会责任等。

解析:市场营销是企业投入市场运作环节,以获取成功的案例。

它主要包括市场调研,收集所涉及产品或服务的信息,以便明确自己
的市场定位;营销策划,确定如何用营销策略与目标客户接触;市场
推广,利用已有的宣传渠道实施宣传和推广;客户关系管理,利用CRM
系统构建客户关系;企业社会责任,坚持可持续发展理念,不断改善
社会环境。

2022年长春大学旅游学院人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)

2022年长春大学旅游学院人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)

2022年长春大学旅游学院人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)一、选择题1、()是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人,他认为管理是人类所从事的一种共同活动。

A.明茨伯格B.法约尔C.德鲁克D.韦伯2、依据情景领导理论,当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时,以下哪种领导风格最为合适?()A.告知 B.推销 C.参与 D.授权3、一家公司董事会通过决议,计划在重庆建立汽车制造厂,建设周期为一年,需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作,()技术最适合来协调各项活动的资源分配。

A.甘特图B.负荷图C.PERT网络分析D.线性规划4、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时,管理()。

A.表现出自我服务偏见 B.犯了基本归因错误C.曲解了员工的控制点 D.犯了假设相似性的错误5、关于计划的实际效果,许多管理学家都进行过仔细研究,其基本结论是()。

A.制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B.制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C.制定正式计划会降低组织的灵活性D.好的计划可以消除变化6、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色,这种与众不同的特色来自组织的()。

A.战略 B.结构 C.文化 D.核心能力7、在工作设计上,通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展,增加工作的深度。

这种方法是()。

A.工作扩大化 B.工作丰富化C.工作多元化 D.工作纵深化8、沸光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求?()A.直线式B.职能制C.矩阵制D.事业部制9、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家,他研究的结论是()。

A.结构跟随战略B.战略跟随结构C.战略与结构无关D.不同组织的战略与其结构的关系各不相同,需要权变理解10、在组织设计中,用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是()。

五力模型、SWOT、IFE、PEST分析案例

五力模型、SWOT、IFE、PEST分析案例

五力模型、SWOT、IFE、PEST分析案例目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究方法与数据来源 (4)1.3 论文结构安排 (5)二、五力模型分析 (6)2.1 行业竞争环境概述 (8)2.2 行业内现有竞争者的竞争能力 (10)2.3 潜在竞争者进入的能力 (11)2.4 替代品的替代能力 (12)2.5 供应商的议价能力 (13)2.6 购买者的议价能力 (13)三、SWOT分析 (15)3.1 企业优势 (17)3.2 企业劣势 (18)3.3 企业面临的机会 (19)3.4 企业面临的威胁 (20)四、IFE分析 (21)4.1 企业内部优势因素 (22)4.2 企业内部劣势因素 (23)4.3 企业外部机会因素 (24)4.4 企业外部威胁因素 (25)五、PEST分析 (27)5.1 政治法律环境 (28)5.2 经济环境 (29)5.3 社会文化环境 (31)5.4 技术环境 (32)六、案例研究 (33)6.1 案例选择与背景介绍 (35)6.2 五力模型分析结果 (36)6.3 SWOT分析结果 (37)6.4 IFE分析结果 (39)6.5 PEST分析结果 (40)6.6 综合分析与策略建议 (42)七、结论与展望 (43)7.1 研究结论总结 (44)7.2 对企业战略的启示 (46)7.3 研究局限性与未来展望 (47)一、内容概览本文档旨在深入探讨企业战略分析与规划的核心方法——五力模型、SWOT分析、IFE(Internal Factor Evaluation,内部因子评价)、PEST(Political, Economic, Social, Technological,即政治、经济、社会、技术)分析。

这些工具是商业策略制定过程中不可或缺的决策支持系统,帮助管理层全面审视企业内外部环境,优化资源配置,提升竞争力。

由迈克尔波特提出,通过评估行业内的竞争力量,揭示市场结构与盈利潜力。

四级企业人力资源管理师模考题及详解(一)

四级企业人力资源管理师模考题及详解(一)

四级企业人力资源管理师模考题及详解第一部分理论知识一、单项选择题(每题1分,共60题,共60分。

每小题只有一个最恰当的答案)1.()是当前我国调整劳动关系的主要依据。

A.宪法B.劳动法律C.国务院劳动行政法规D.劳动规章2.所谓销售渠道是指产品由()向最终顾客移动过程中所经过的各个环节,或企业通过()到最终顾客的全部市场营销结构。

A.中间商,企业B.转卖者,消费者C.消费者,中间商D.企业,中间商3.劳动力供给弹性是()变动对工资率变动的反应程度。

A.劳动力供给增加量B.劳动力供给量C.劳动力需求增加量D.劳动力需求量4.()是劳动权的核心。

A.择业权和劳动报酬权B.就业权和择业权C.休息休假权和劳动保护权D.劳动保护权和职业培训权5.人力资源的创新能力是企业竞争优势的根本,是企业实现可持续发展的()。

A.重要保障B.不竭动力C.理论支持D.理想目标6.劳动关系当事人的部分权利义务可以以()的形式规定。

A.专项协议B.集体合同C.劳动合同D.集体协议7.()把下属作为权变的变量,即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件。

A.领导者参与模型B.领导情境理论C.费德勒的权变模型D.路径—目标理论8.()是指企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验,选取供货企业,并订购过去采购的同类产业用品。

A.修正重购B.直接重购C.新购D.间接重购9.短期的生产实际上就是产量取决于一个可变要素的投入。

可变要素投入发生变化,产量相应地发生变化。

当把可变的劳动投入增加到不变的其他生产要素上,最初劳动投入的增加会使产量增加;但是当其增加超过一定限度时,增加的产量开始递减。

这就是劳动的边际生产力()规律。

A.递增B.递减C.不变D.上下波动10.()是人力资源规划、人员招聘等日常人事管理活动的重要前提和工具。

A.岗位调查B.岗位评价C.岗位分析D.岗位分类分级11.()不属于企业信息采集和处理的基本原则。

A.准确性B.系统性C.全面性D.经济性12.劳动合同的主体具有()。

商业能力的基本要素与核心能力解析

商业能力的基本要素与核心能力解析

商业能力的基本要素与核心能力解析商业能力是指企业或个人在商业环境中实现持续发展和获得成功所需的能力。

它是一个相对综合的概念,包括多个要素和核心能力。

在本文中,我们将探讨商业能力的基本要素以及其中的核心能力。

商业能力的基本要素包括市场洞察力、创新能力、执行能力和综合协调能力。

市场洞察力是企业在商业环境中能够准确洞察市场需求和趋势的能力。

它包括对市场的深度了解,对消费者需求和行为的洞察,以及对竞争对手的分析和评估。

通过市场洞察力,企业能够更好地理解市场需求,并据此制定相应的商业策略。

创新能力是企业在商业环境中不断创造新的商业模式、产品或服务的能力。

创新能力涉及到的方面很多,包括技术创新、商业模式创新、产品创新等。

创新能力是推动企业发展和保持竞争优势的重要动力之一。

执行能力是企业在商业环境中能够高效执行商业计划和策略的能力。

它包括组织和管理能力、资源配置能力以及项目管理能力等。

执行能力决定了企业能否将商业计划落地并达到预期效果。

综合协调能力是指企业在商业环境中能够协调各项资源和活动,实现整体运营的能力。

它涉及到企业内外各方的协调与合作,包括供应链管理、合作伙伴协调、跨部门协作等。

综合协调能力是保证企业运营高效性和灵活性的关键。

除了基本要素外,商业能力的核心能力也至关重要。

核心能力是企业在商业环境中具备的独特优势和竞争力。

它是企业与竞争对手的差异化来源,决定了企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。

核心能力可以是企业在某个领域拥有的专业知识和技术,也可以是企业在某项关键业务过程中的高度有效的执行能力。

核心能力的培育和保持需要企业长期的积累和不断的改进。

例如,苹果公司的设计与创新能力是其核心能力之一。

它通过不断推出具有创新设计和先进技术的产品,如iPhone和iPad,赢得了全球消费者的青睐,巩固了自身在智能手机和平板电脑市场的领先地位。

另一个例子是亚马逊公司的大数据分析能力和供应链管理能力。

亚马逊通过利用大数据分析,了解消费者的购买行为,提供个性化的推荐和定制化服务。

战略解码五步法对企业的影响

战略解码五步法对企业的影响

战略解码五步法对企业的影响-概述说明以及解释1.引言概述部分的内容如下:1.1 概述在竞争激烈的市场环境中,企业需要制定明确的战略来应对各种挑战和机遇。

战略解码是一种有效的分析和解读战略的方法,可以帮助企业深入了解自身的竞争优势和市场环境,从而为战略决策提供有力的支持。

本文通过五步法来解读战略,包括理解企业的战略、识别企业的核心竞争力、分析外部环境和行业趋势、确定战略方向和目标,以及总结对企业的影响和意义。

在第一步中,我们将介绍战略的定义和重要性,以及企业制定战略的过程。

理解企业的战略对于准确定位企业的市场定位、制定明确的目标和规划未来的发展路径至关重要。

在第二步中,我们将讨论识别企业的核心竞争力的方法和工具。

核心竞争力是企业在市场上获得竞争优势的关键因素,通过识别核心竞争力,企业可以更好地发挥其优势,实现可持续的竞争力。

第三步中,我们将分析外部环境和行业趋势的重要性和方法。

了解和应对外部环境的变化以及行业的发展趋势,对于企业制定战略具有重要的指导意义。

通过战略解码,企业可以更好地把握机遇,降低市场风险。

在第四步中,我们将讨论确定战略方向和目标的过程。

战略方向的选择和目标的设定,是战略决策中的关键环节。

战略解码可以帮助企业明确战略方向,制定具体的目标,并且确定关键绩效指标来度量战略的实施效果。

通过本文的解读和分析,我们可以深入了解战略解码对企业的影响和意义。

战略解码提供了一种系统性的方法,让企业在制定战略时能够更加客观和科学,从而提高战略的有效性和成功率。

同时,通过战略解码,企业可以更好地适应和应对市场的变化,保持竞争优势,实现可持续的发展。

1.2文章结构1.2 文章结构本文主要包括引言、正文和结论三部分。

其中,正文部分又包括四个主要步骤。

以下是对整篇文章的结构进行详细说明:引言部分首先对本文的背景和主题进行概述,介绍战略解码的五步法对企业的影响。

接着,说明了本文的结构和目的,以及总结本文的重要观点。

2022年华中农业大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)

2022年华中农业大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)

2022年华中农业大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)一、选择题1、在20世纪30年代,确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力,并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是()。

A.亨利·法约尔 B.马克斯·韦伯C.切斯特·巴纳德 D.埃尔顿·梅奥2、下列选项中哪个不属于“组织”(organization)所共同具有的三个特性?()A.明确的目的或目标 B.精细的结构C.文化 D.人员3、一家公司董事会通过决议,计划在重庆建立汽车制造厂,建设周期为一年,需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作,()技术最适合来协调各项活动的资源分配。

A.甘特图B.负荷图C.PERT网络分析D.线性规划4、20世纪以前,有两个重要的事件促进了管理研究的发展,其中一个是()。

A.亚当·斯密出版《国富论》B.泰勒出版《科学管理原理》C.文艺复兴 D.霍桑实验5、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志,下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献?()A.组织设计优化 B.时间和动作的研究C.任务管理 D.作业人员与管理者的分工协调6、管理者在制定决策时,面临这样一种条件:在这种条件下,决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为()决策。

A.确定性 B.不确定性 C.风险性 D.概率性7、()不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A.对机会的追求B.创新C.增长D.拼搏8、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家,他研究的结论是()。

A.结构跟随战略B.战略跟随结构C.战略与结构无关D.不同组织的战略与其结构的关系各不相同,需要权变理解9、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时,我们称之为()。

A.态度紊乱 B.认知失调C.知觉混乱D.晕轮效应10、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业,以分散经营风险,从战略层次或类型的角度看,该战略属于()。

企业竞争优势可持续发展的来源解析

企业竞争优势可持续发展的来源解析

公司竞争优势可连续发展的根源<BR 公司竞争优势的可连续发展研究,已成为战管理理论中的一个重要研究方向,因为公司战略管理的中心议题就是研究公司竞争优势的创建或保持。

那么,什么是公司竞争优势可连续发展呢?笔者以为,公司竞争优势可连续发展是指对于一个公司的整体发展过程来说,在各个市场环境中,当一个公司能够合时地实行相应的创建高度市场价值的战略,而其余任何现有和潜伏的竞争者都没法同时成功地实行这些战略,并且也缺少进行模拟或复制该公司战略所带来的所有益润的信心与能力时,就能够以为该公司拥有竞争优势可连续性。

本文以为公司竞争优势可连续性的主要方面来自于七个方面:公司所处的家产环境、公司所拥有或控制的战略资源、公司中心能力、公司战略能力、公司家能力、企文化及连续性创新。

下边挨次对这些根源因素进行描绘。

一、公司所处的家产环境公司老是身处于某种特定社会 </a 经济环境中,公司所处环境对于竞争优势的获取及发展拥有比较显然的影响。

第一,公司发展的环境发生了重要变化。

这类变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术改革,这类改革打破了原来市场的均衡;第二,公司外面环境自己并没有任何变化,但公司对环境特色的认识产生了变化或公司自己的经营条件与能力发生了变化;第三,上述二者的联合。

家产环境对竞争优势的获取和保持的影响力取决于他自己的改动性,不一样家产环境之间的改动性拥有较大的差别性。

不一样的家产环境状态对竞争优势的影响及其作用方式也不相同。

公司所处的家产环境能够显然地影响公司市场行为的效率,由此影响公司的盈余水平易竞争优势的创建与保持。

一般来说,每一个公司都身处某种外在环境之中,宏观环境主要经过家产环境对公司产生影响力。

家产环境相对于宏观环境而言,对个体公司拥有更大和更直接的影响,这是因为宏观环境一般不直接影响个体公司的决议与经营绩效,而是经过家产环境产生间接影响或发展作用。

由此,公司所处的家产环境是公司创建竞争优势可连续发展的外在条件。

企业发展战略分析

企业发展战略分析

企业发展战略分析随着经济的发展,企业面临着日益激烈的市场竞争。

如何制定科学合理的发展战略,成为企业发展的关键问题。

本文将从市场环境、企业资源、竞争优势等多个方面进行分析,以期帮助企业制定有效的发展战略。

一、市场环境分析企业所处的市场环境是企业发展战略制定的重要基础。

首先,企业应综合考虑宏观经济因素,如国内外经济形势、政策环境等。

其次,企业需要了解目标市场的规模、增长速度、竞争格局等因素。

最后,还要考虑社会文化、科技创新等方面的影响。

通过全面分析市场环境,企业能够更好地把握机遇,应对挑战。

二、企业资源分析企业资源是企业实施战略的根本支持。

资源包括人力资源、财务资源、技术资源等。

首先,企业应评估自身的核心竞争力,确定自身在市场中的优势和不足。

其次,企业需要合理配置资源,弥补不足,提升核心竞争力。

最后,还要发挥资源的协同效应,实现资源的最大化利用。

三、竞争优势分析竞争优势是企业在市场中获得长期竞争优势的核心要素。

企业应分析自身的核心竞争力,包括技术优势、品牌优势、成本优势等方面。

同时,还应对竞争对手进行深入调研分析,了解其竞争策略、产品特点等。

通过竞争优势的分析,企业可以选择适合自身的差异化竞争战略,提升市场竞争力。

四、产品定位分析产品定位是企业在市场中寻找自身发展方向的重要工作。

首先,企业应评估产品的市场需求,确定产品差异化的优势。

其次,企业需要研究目标群体的购买决策因素,了解他们的需求和偏好。

最后,还要考虑产品与市场环境、企业资源等方面的适配性。

通过合理的产品定位,企业能够实现市场细分,提高产品的竞争力。

五、渠道选择分析渠道选择是企业销售与分销的重要环节。

企业应分析目标市场的销售渠道,包括线上渠道和线下渠道。

同时,还要考虑渠道的成本、效率、可控性等因素。

通过渠道选择的分析,企业能够制定合理的销售策略,提高销售效果。

六、市场营销策略分析市场营销策略是企业在市场中推广产品和服务的关键手段。

企业应分析目标市场的消费者行为和偏好,制定相应的市场营销策略。

2021年咨询工程师(投资)考试《项目决策分析与评价》真题及答案解析

2021年咨询工程师(投资)考试《项目决策分析与评价》真题及答案解析

2021年咨询工程师(投资)考试《项目决策分析与评价》真题及答案解析一、单项选择题(每题1分。

每题的备选项中只有一个最符合题意)1.某建设项目设定的目标之一是日处理污水30万吨,该目标属于()。

A.功能目标B.市场目标C.规模目标D.效益目标【正确答案】C【试题解析】规模目标是指对项目建设规模确定的目标值。

如某城市轨道交通1号线项目确定其建设规模为全长18.7公里(其中高架线10.8公里,地下线7.9公里),设车站17座(其中高架车站9座,地下车站8座)和一个车辆基地等。

2.某政府投资项目的投资决策过程中,邀请一家咨询机构提出咨询意见和建议,遵循了()。

A.科学决策原则B.民主决策原则C.风险责任原则D.可持续发展原则【正确答案】B【试题解析】民主决策原则包括专家论证、独立咨询和公众参与。

其中独立咨询是指决策者在决策过程中,通常可委托有信誉、有能力的咨询机构对投资项目进行独立的调查、分析、研究和评价,提出咨询意见和建议,以帮助决策者正确决策。

3.根据我国现行的投资管理规定,对关系国家安全、涉及全国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等项目,实行()。

A.核准管理B.备案管理C.特许经营D.代建制管理【正确答案】A【试题解析】企业投资项目由企业自行决策,政府备案,政府仅对极少数关乎国家安全和生态安全、涉及全国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等项目进行核准。

实行备案制的投资项目,不再设置任何前置条件,备案机关通过投资项目在线审批监管平台或政务服务大厅提供备案服务。

外商投资项目实行负面清单制度。

4.核准制项目建设单位应向政府报送的是()。

A.项目建议书B.开工报告C.可行性研究报告D.项目申请报告(书)【正确答案】D【试题解析】实行核准制的企业投资项目,仅需向政府提交项目申请报告(书),不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告程序。

政府对企业提交的项目申请报告,主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行核准。

企业竞争优势总结汇报

企业竞争优势总结汇报

企业竞争优势总结汇报
在当今激烈的市场竞争中,企业竞争优势是取得成功的关键因素之一。

竞争优势可以使企业在市场中脱颖而出,实现持续的增长和盈利。

在过去的一段时间里,我们的企业通过不懈努力和创新,成功地建立了一系列竞争优势,使我们在行业中处于领先地位。

首先,我们的产品质量是我们的竞争优势之一。

我们始终坚持严格的质量控制标准,确保我们的产品在市场上拥有良好的口碑和信誉。

我们投入了大量资源和精力来研发和生产高质量的产品,这使得我们在市场上能够与竞争对手区分开来,赢得了消费者的信任和忠诚。

其次,我们的市场营销策略也是我们的竞争优势之一。

我们不断地开发创新的营销策略,利用各种渠道和媒介来推广我们的产品和品牌。

我们注重品牌形象和营销宣传,使得我们的产品在市场上有着较高的曝光率和知名度,从而吸引更多的消费者和客户。

此外,我们的客户服务也是我们的竞争优势之一。

我们始终坚持“客户至上”的理念,注重与客户的沟通和互动,不断改进和提升客户服务水平。

我们的专业团队能够及时有效地解决客户的问题
和需求,赢得了客户的满意和信赖。

总的来说,我们的竞争优势来自于产品质量、市场营销和客户
服务等多个方面的综合优势。

我们将继续保持竞争优势,不断创新
和进步,以应对市场的挑战和机遇,实现企业的可持续发展和成功。

感谢各位的支持和合作!。

竞争优势总结汇报

竞争优势总结汇报

竞争优势总结汇报
竞争优势是企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素,它是企业
在产品、技术、成本、品牌等方面相对于竞争对手的优势。

在过去
的一年里,我们公司在不断努力改进和提升自身竞争优势,取得了
一些显著的成绩。

首先,我们在产品创新方面取得了重大突破。

通过不断投入研
发资金和人力资源,我们成功推出了一系列颇受市场欢迎的新产品,这些产品不仅在质量上有了显著提升,还在功能和设计上进行了创新,满足了消费者不断提升的需求。

其次,我们在成本控制方面取得了明显的优势。

通过优化生产
流程、降低原材料采购成本以及提高生产效率,我们成功降低了产
品的生产成本,从而在市场上获得了更有竞争力的价格优势。

另外,我们在品牌建设方面也取得了长足的进步。

通过加大市
场推广力度、提升产品形象和服务质量,我们成功树立了良好的品
牌形象,赢得了消费者的信赖和认可,从而在市场上建立了良好的
口碑。

总的来说,我们公司在过去一年里在产品创新、成本控制和品牌建设方面取得了显著的竞争优势,这为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

在未来的工作中,我们将继续努力,不断提升自身竞争优势,以应对市场竞争的挑战,实现公司的可持续发展。

企业的有形资源名词解释

企业的有形资源名词解释

企业的有形资源名词解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以如下编写:引言的目的是为了介绍本篇文章的主题——企业的有形资源。

有形资源是企业在经营过程中所拥有的可触摸、可见的资产,包括物理设备、房产、机器设备、原材料等。

本文将对有形资源进行详细解释,包括对其定义、分类以及重要性和管理优化的讨论。

在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要全面了解和合理利用自身的有形资源,以实现竞争优势和持续增长。

有形资源不仅是企业运营的基础,也是企业价值创造的重要组成部分。

对于定义有形资源,我们将从其可触摸和可见的特性出发,以区别于无形资源。

有形资源既包括企业拥有的物理实体,如土地、建筑物、设备等,也包括原材料和库存等。

在讨论有形资源的分类时,我们将考虑不同的标准。

一种常见的分类方法是按照资源的来源进行划分,包括自有资源和外部资源。

另外,我们还可以根据有形资源的用途和功能将其分为生产资产、运输资产、备用资产等。

本文还将探讨有形资源的重要性和价值,以及如何有效地管理和优化这些资源。

通过合理配置有形资源、提高利用率和效率,企业可以实现资源优化,提高生产效率、降低成本,并最终实现经营目标。

总之,本文将对企业的有形资源进行深入解析和探讨,帮助读者更好地理解和应用这些资源,从而提升企业的竞争力和持续发展能力。

1.2 文章结构文章结构部分应该包括关于本文的目录和章节布局的说明。

下面是一种可能的写作方式:文章结构部分:本文将按照以下章节来分析和解释企业的有形资源。

每个章节都将从不同的角度来探讨有形资源的概念、分类以及管理优化的重要性和方法。

2. 正文:在正文部分,我们将详细讨论有形资源的定义和分类。

首先,我们将给出对有形资源的界定和解释,明确有形资源的范畴。

其次,我们将根据其性质和用途,对有形资源进行分类,以便更好地理解它们的特点和作用。

2.1 有形资源的定义:在这一部分,我们将解释有形资源的概念和定义。

我们将介绍有形资源的基本特征以及它们与其他类型资源的差异和联系。

商业模式的核心要素解析

商业模式的核心要素解析

商业模式的核心要素解析商业模式是指企业在运营过程中,通过组织资源和活动来创造和提供价值,从而实现盈利的方式和途径。

一个成功的商业模式需要包含一系列的核心要素,这些要素相互关联、相互作用,共同支撑和促进企业的持续发展。

本文将对商业模式的核心要素进行解析。

第一,价值主张(Value Proposition)。

价值主张是商业模式的核心,它定义了企业所提供的产品或服务能够满足客户需求的独特价值。

在确定价值主张时,企业需要考虑客户需求、市场竞争及自身资源等因素,确保产品或服务能够在市场中获得竞争优势。

第二,客户细分(Customer Segments)。

商业模式需要明确定义目标客户,并将其细分为不同的客户群体。

不同的客户群体具有不同的需求和特点,因此需要针对不同的客户细分,开展有针对性的市场营销和产品设计。

客户细分不仅有助于提高产品或服务的市场适应性,还能够提高企业在市场中的竞争力。

第三,渠道通路(Distribution Channels)。

渠道通路是将产品或服务传递给客户的方式和途径。

企业需要选择合适的渠道通路,以确保产品或服务能够高效地传递给客户,并满足客户的购买需求。

渠道通路可以包括线下实体店铺、电子商务平台、代理商等,具体选择应根据产品属性、目标客户和市场需求等因素综合考虑。

第四,客户关系(Customer Relationships)。

客户关系是企业与客户之间建立和维护的各种互动和联系。

良好的客户关系可以帮助企业增强客户的忠诚度,提高客户满意度,并获得更多的重复购买和口碑传播。

不同的商业模式可能需要不同的客户关系战略,如个性化定制、售后服务等,以满足不同客户群体的需求。

第五,收入来源(Revenue Streams)。

收入来源是企业创造盈利的方式和途径。

企业通过提供产品或服务来获取收入,而不同的产品或服务可能有不同的收费模式,如一次性销售、订阅模式、广告收入等。

确定合适的收入来源对于保证企业的盈利能力至关重要。

《战略管理思维与要经》第4版第6章 试题与答案

《战略管理思维与要经》第4版第6章 试题与答案

第6章试题与答案【试题】一、单选题1、顾客价值取决于()A 产品价格B 顾客认知利益C 顾客认知价格D 顾客认知利益与顾客认知价格2、下列哪种途径不一定能使企业创造的价值变大()A 在总成本不变的情况下,提高消费者剩余B 在消费者剩余不变的情况下,降低成本C 在总成本不变的情况下,提高消费者剩余D 在提高消费者剩余的同时降低成本3、下列哪种竞争战略不是迈克尔•波特提出的基本竞争战略()A 成本领先战略B 最优成本供应商战略C 差异化战略D 集中化战略4、大前研一所指的战略三角不包括()A 投资者B 顾客C 企业D 竞争对手5、下列哪项不是获得成本领先优势的途径:()A 规模经济B 学习曲线C 重构企业价值链D 提高顾客的效益6、下列哪项不属于实施差异化竞争战略可以获得的竞争优势()A 提升品牌忠诚度B 提升企业的盈利能力C 降低消费者的议价能力D 价格优势7、下列哪项是集中化战略的实施条件()A 大量的市场需求B 较强的创造能力和营销能力C 丰富的高效运作经验D 大规模的生产能力8、企业可持续竞争优势的获取方式不包括()A 移动靶位B 持续创新C 维持现有竞争优势D 抢占先动优势9、下列哪项不属于企业可持续竞争的维持策略()A 拉大与竞争对手差距B 防止竞争者进入或者模仿C 不断寻求新产品D 巩固现有市场地位10、下列哪项不属于抢占先动优势的原因()A 购买者转换成本B 网络外部性C 购买者不确定性D 提高顾客效益二、填空题1、要获得竞争优势,站在企业的角度,必须要将顾客和竞争对手两方面的行为搞清楚,必须在企业生产经营中很好的平衡企业、_________、_________三者之间的关系。

2、顾客矩阵由________和________两个变量构成。

3、分析竞争者模仿的过程,可将其分为四个阶段:辨认、_________ 、分析、_________。

4、竞争优势就是企业拥有_________行业平均盈利水平的能力。

亚德里安·斯莱沃斯基盈利模式五要素解析

亚德里安·斯莱沃斯基盈利模式五要素解析

亚德里安・斯莱沃斯基盈利模式五要素解析刘欣(汉中职业技术学院陕西汉中723002)摘要:亚德里安・斯莱沃斯基“一个核心、五个基本点”的盈利模式理论,即企业向哪些目标客户提供价值、为目标客户提供什么样的价值、企业如何创造价值、企业的收入从何而来、企业如何增强竞争优势等方面。

研究表明,各要素并不是一成不变的,会随着环境、行业、时代的改变而变化。

本文根据亚德里安・斯莱沃斯基的盈利模式理论,分析企业的利润对象、利润点、利润杠杆、利润来源和利润屏障这五项要素。

关键词:盈利模式;利润一、利润对象利润对象就是企业提供价值服务的对象。

每一个服务对象会因为各自的文化程度、收入状况、生活习惯、性格偏好和年龄的不同而对产品所期望的服务需求也不尽相同。

为此,企业必须针对用户的这些差异性,按需求进行客户群体的划分,为不同的客户提供不同的服务。

比如,农业电子商务企业主要定位于农产品的企业服务,淘宝网则面向着广泛的个人客户。

为实现企业高价值客户群体的确立,通常企业获取的利润取决于两大部分用户。

有关专家在研究过程指出,“80%的客户只有20%的收入”,但通过数据分析,这20%的收入却可以成为企业80%利润的创造者。

为了获得利润,电子商务必须明确区分客户群体,确定哪些客户是真正有利可得的,以及电子商务应该提供多少产品或服务来满足这些最有价值的客户需求。

二、利润点利润点可以从两方面理解:其一是从客户角度出发,可以为客户提供哪些价值,也就是说客户能从企业的交易中获取怎么的满足;其二则是从企业角度,在每一项购买交易后,企业可以从客户那里获得怎样的利润。

德鲁克曾说过:“顾客的消费是价值,而不是产品,顾客的真正需求得到满足,顾客为企业盈利。

”按照该结论可将客户的价值划分为三点相关因素:一是包括产品的有关特性、经营相关的范围以及产品自身服务或使用价值等与产品相关的因素;二是包括产品的可靠性和服务的便利性、产品技术创新等服务相关因素;三是以适应竞争不断提高产品质量的相关因素。

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企业竞争优势可持续发展的来源<BR企业竞争优势的可持续发展研究,已成为战管理理论中的一个重要研究方向,因为企业战略管理的中心议题就是研究企业竞争优势的创造或维持。

那么,什么是企业竞争优势可持续发展呢?笔者认为,企业竞争优势可持续发展是指对于一个企业的整体发展过程来说,在各个市场环境中,当一个企业能够适时地实施相应的创造高度市场价值的战略,而其他任何现有和潜在的竞争者都无法同时成功地实施这些战略,而且也缺乏进行模仿或复制该企业战略所带来的全部收益的信心与能力时,就可以认为该企业具有竞争优势可持续性。

本文认为企业竞争优势可持续性的主要方面来自于七个方面:企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业战略能力、企业家能力、企文化及持续性创新。

下面依次对这些来源因素进行描述。

一、企业所处的产业环境企业总是身处于某种特定社会</a经济环境中,企业所处环境对于竞争优势的获得及发展具有比较明显的影响。

第一,企业发展的环境发生了重要变化。

这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革,这种变革打破了原先市场的平衡;第二,企业外部环境本身并无任何变化,但企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化;第三,上述两者的结合。

产业环境对竞争优势的获得和维持的影响力取决于他本身的变动性,不同产业环境之间的变动性具有较大的差异性。

不同的产业环境状态对竞争优势的影响及其作用方式也不相同。

企业所处的产业环境能够明显地影响企业市场行为的效率,由此影响企业的盈利水平和竞争优势的创造与维持。

一般来说,每一个企业都身处某种外在环境之中,宏观环境主要通过产业环境对企业产生影响力。

产业环境相对于宏观环境而言,对个体企业具有更大和更直接的影响,这是由于宏观环境一般不直接影响个体企业的决策与经营绩效,而是通过产业环境产生间接影响或发展作用。

由此,企业所处的产业环境是企业创造竞争优势可持续发展的外在条件。

二、企业战略资源尽管企业所处的产业环境对其盈利水平具有很重要的影响力,但是相比较而言,企业自身所具有的素质更为重要。

企业素质实际上就是企业所拥有或控制的资源的外在表现。

因为,企业在产业内的相对市场优势的根本基础或源头在于其素质,或者说企业的市场优势实际上是其相对资源优势的市场反映或表现。

尽管每个企业都拥有或控制某些资源,但是只是其中的战略资源才能够为竞争优势可持续性创造做出显著贡献。

在相对稳定的环境中,战略资源在竞争优势可持续发展的过程中发挥基础性作用。

从理论上讲,某种既定环境对身处其中的所有企业应该具有相同或类似的影响。

导致企业之间经营绩效差异或竞争优势的有无与强调的原因不仅在于其所处的产业环境,更在于其自身的素质。

企业素质表现为企业所拥有或控制的资源的数量、质量及其运作效率。

产业环境只是企业获得竞争优势的条件,企业资源才是关键。

当然,并不是所有的企业资源都能够对持续竞争优势产生作用,而只是其中的战略资源才能够胜任这种角色。

所以企业战略资源是企业竞争优势可持续性的内在基础之一。

三、企业核心能力在市场经济条件下,同一种产品的生产与销售通常是由多家企业完成的。

企业面对的是竞争性的市场,所以首先需要分析企业已经形成的核心能力及其利用情况。

在竞争市场上,企业为了及时实现自己的产品并不断扩大自己的市场占有份额,必须形成并充分利用某种或某些竞争优势。

竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心,是企业相对于竞争对手而言难以、甚至无法模仿的某种特点。

由于形成和利用竞争优势的目的是为了不断争取更多的市场用户,因此,企业在经营上的这种特点必须是对用户有意义的:“竞争优势归根结底产生于企业为客户所能创造的价值”。

是什么因素决定了企业能够形成某种竞争优势呢?普拉哈拉德和哈梅尔认为是企业的核心能力。

所谓核心能力是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。

这种能力不局限于个别产品,而是对一系列产品或服务的竞争优势都有促进作用。

从这个意义上说,核心能力不仅超越任何产品或服务,而且有可能超公司内任何业务部门。

核心能力的生命力要比任何产品或服务都长。

由于核心能力可以促进一系列产品或服务的竞争优势,所以能否建立比竞争对手领先的核心能力会对企业的长期发展产生根本性的影响。

只有建立并维护核心能力,才能保证公司的长期存续。

因为核心能力是未来产品开发的源泉,是竞争能力的根。

所以说,利润重要,市场份额更重要;市场份额重要,竞争优势更重要;竞争优势重要,企业核心能力更重要。

有了企业核心能力才能创造竞争优势的可持续发展,有了竞争优势的可持续发展才能扩大市场份额,才能使企业基业常情。

因此,企业核心能力是竞争优势、市场份额和企业利润的真正来源。

四、企业战略能力彼得·德鲁克说:“竞争战略的主要目的是为了能比竞争对手更好地满足顾客的需求。

企业经营目标的唯一有效的定义就是顾客。

”一个企业要获得竞争优势,可以有两中基本的战略选择:一是提供更低的认知价格,二是提供更高的认知价值。

具体应该采取何种战略,还必须以企业拥有的资源和能力为依据,而且要把战略和能力有效地结合,即从企业战略能力的角度思考问题。

那么什么是企业战略能力呢?笔者认为,企业战略能力是企业能够持续地增加消费者剩余和生产者剩余的关键因素。

它是企业的积累性学识(包括技术、设备、管理、营销等方面知识),是企业生存的基础并能指导企业未来的发展,与主要竞争对手相比,它具有独到的短期内不可模仿的,它有助于实现客户的根本价值并引导客户价值的提升。

企业拥有一定的资源是必要的,但关键要看企业所能利用的资源数量和利用资源的方式和效率;企业拥有一定的核心能力是必要的,但关键是要寻找到差距,寻找到未来正确的发展方向。

必须在正确的战略指导下,最大限度地使用资源和能力,资源、能力和战略三者的有机融合构成企业战略能力。

企业战略能力主要从企业成长的过程中积累而产生的,但也可以通过市场交易而获得(可能需要很大的搜寻成本和转换交易成本);战略能力的关键在于“选择”、“协调”和“整合”,它是企业创造持续竞争优势的充分条件,即企业有了战略能力,肯定能为企业创造价值,获得竞争优势,从而竞争优势才有可能持续性的发展。

五、企业家能力一个企业的发展总超不过企业家的视野,因为企业竞争优势、战略能力与企业家(企业经营者)能力息息相关,尤其是企业家对企业内外部环境的直觉与感知能力和对企业内外部资源的培育、提升与整合能力。

那么,什么是企业家能力呢?熊彼特对企业家的定义:“企业家的职能就是识别企业的生产性因素,并整合它们。

”笔者认为,企业家能力是一种识别、发展、完善企业现有资产或者新的资产构成的整合能力。

第一,企业家能力不是指具体的个人,而是对一种功能的描述:无论是企业的决策层,还是战略管理者,当他们在识别和完成新的资产整合时,其行为就反映了一种企业家能力。

第二,企业家能力强调了资源的下列特点:资源并不是无中生有的,所有资源都是来自于现有的经济或者技术领域中的资产和能力的整合。

企业家能力所表现出来的直接结果就是一种从未存在的稀缺性资源,通常就是现有资产、技能和能力的整合。

企业家能力本身并不产生资源,但它却传递了新的资产整合中最基本的两个因素:价值和稀缺性。

一个企业拥有特定的技能、资产和能力,但这些因素本身并不能给企业带来经济利润,企业家能力将这些因素整合在一起,才能形成原来从未存在的稀缺性资源。

这些资源可以是有形的,也可以是无形的,如品牌、技术、研发水平或者某种能力。

新的资源整合通过提供企业独有的能力或降低成本,以及有利于企业的其他一些资源、战略获得增值,关键是企业价值和附加利润。

综上所述,企业家能力来整合企业现有资源、能力形成新的稀缺性资源或独特的能力,这些稀缺性资源或企业独特能力就给企业带来竞争优势,竞争优势的形成过程又有助于企业家能力的提高,这样就形成了一个持续的竞争优势的良性循环。

企业也就获得了竞争优势的可持续性,所以说企业家能力是企业竞争优势可持续发展的根本与源泉之一。

六、企业文化企业文化作为企业发展战略或企业家能力发展过程中的一种力量或动力,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。

一个企业在产品质量达到一定程度时,对产品的市场地位和由地位决定的价位,以及产品的市场销售量,发挥重要或决定作用的仍然是产品自身的文化内涵。

经济活动往往是经济、文化一体化的运作,经济的发展比任何时候都需要文化的支持。

任何一家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠文化来带动生产力,从而提高竞争力。

哈佛商学院通过对世界各国企业的长期限分析研究得出结论:“一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。

”美国历史学家戴维•兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言:“如果经济发展给了我们什么启示,那就是文化乃是举足轻重的因至少。

”同样,企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。

谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。

企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功,扬弃过去,超越自我、展望未来,建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务。

因此21世纪企业之间的竞争,根本的是文化的竞争。

世界500强企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后,优秀而独到的企业文化,是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。

企业文化是企业员工普遍认同的价值观念和行为准则的总和,这些观念和准则的特点可以透过企业及其员工的日常行为而得到表现。

文化对企业经营业绩以及战略发展的影响主要体现在它的三个基本功能上:导向功能、激励功能以及协调功能。

文化的导向功能是指共同接受的价值观念引导着企业员工、特别是企业的战略管理者自觉地选择符合企业长期利益的决策,并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的日常行为;文化的协调功能主要指相同的价值观和行为准则的引导下,企业各层次和部门员工选择的行为不仅是符合企业的长期或短期利益的,而且必然是相互协调的;文化的激励功能主要指员工在日常经营活动中自觉地根据企业文化所倡导的价值观念和行为准则的要求调整自己的行为。

企业文化的上述功能影响着企业员工、特别是影响着企业高层管理者的战略选择,从而影响着企业战略性资源的选择、企业能力的培养与各种资产、技能、资源与能力的整合。

正是由于这种影响,与企业战略制定或资源的整合、能力的培养过程中需要采用的其他工具相比,文化的上述作用的实现不仅是高效率的,而且可能是成本最低、持续效果最长的。

从这个意义上说,文化是企业竞争优势可持续发展的最为经济的有效手段。

七、持续性创新如果企业所处的环境基本保持不变或相对稳定,那么企业只要选择和进入富有市场吸引力的产业,并且具备战略资源、核心能力、企业战略能力、企业家能力和优秀的企业文化以及相对于竞争者来说更富效率的内在要素以占据有利的市场地位,就可以创造企业的持续竞争优势。

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