送货单自动计算

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物流—TMS系统说明

物流—TMS系统说明
3.3.1 订单接收
订单接收一般有三个数据来源: A. 客户通过 EIP 企业门户网站录入物流订单 B. 通过 ERP 接口导入的订单数据 C. 操作员手工录入订单 对于前两种订单来源,系统会提供数据接口,通过数据自动倒入功能进入订单接收平台, 对于最后一种订单,系统提供不同类型订单的录入界面。
3.3.2 订单审核
所有订单均有有效期限,超出有效期限的订单系统将作自动放弃处理(并阐明放弃原 因)。
3.3.3 订单调整
订单本身调整包含三个层次含义,一是销售订单本身由于客户需求改变导致的订单调 整;二是作业计划的调整;三是具体作业单的调整。
订单调整若是因为客户需求发生变化(不涉及到销售类型的变化),直接对订单作修改。 作业计划的调整,则对原作业安排计划做作废处理,再直接生成新作业安排计划。在生成新 的作业安排计划时需要将原作业安排计划中已经完成或部分完成的作业计划安排进新的作 业安排计划。
4.7 车辆需求单
根据订单的货量统计(含重量、体积、长度)及订单计划运输车辆种类,系统生成当日 车辆需求单。为运输作业管理中车辆调度时参考使用。
5 计划与调度管理模块:
5.1 计划管理
5.2 调度管理
车辆调度的目的是确定订单应当由哪一辆车运输、出发的日期及车次。 有两种方式的调度:依据预先制订的路线计划的调度(类似于车辆行驶的路线是相对固 定的)、无预先指定的路线计划的调度。后者又可以人工方式调度和系统自动调度方式(此时 需要 GPS 和自动配载、路线选择模块的支持)。 在调度时应当确定下列信息:出车日期、车次、车号、司机、押车员、装载清单、件数、 重量、体积、使用的可回收设施(例如周转箱等)等。 调度完成后产生线路单、出车任务单,司机还需要携带送货单;如果需要到第三地提货, 还需要携带相应的提货文件。 调度时系统提供运力查询和装车限制,包括目前车辆位置等信息。

订单处理、拣货作业、送货与配货、补货与退货

订单处理、拣货作业、送货与配货、补货与退货

订单类型 一般交易订单 现销式交易订单 间接交易订单
合约式交易订单
寄库式交易订单
交易形态
具体的处理方式
接单后按正常的作业程序进行 拣货、配货、送货和收费
接单后,将相关信息输入订单处理系统,然后按 订单处理程序进行处理,处理完毕后进行拣货、配 货、送货、收费等
输入订单信息前,货物就已交给客户,故拣货、
与客户当场交易,直接给货 配货、送货等环节不需要订单信息,只需记录交易
信息即可
接单后,配送中心将客户的订货信息传给供应商,
客户向配送中心订货,但由供 由其代配。采用这种方式时,送货单是客户自己制
应商直接配送给客户
作或供应商制作的,因此配送中心应对出货信息加
以核对确认
通过与客户签订配送合约的方 配送中心在约定的送货日将配送信息输入系统,
第一节
五、查询与分配存货 (二)存货分配
— 24 —
2.批次订单分配
(1)按接单顺序分批。若一天有多个配送批次,可根据配送批次,将订单按接单先后 分为几个批次处理。 (2)按配送区域或路径分批。将同一配送区域或同一送货路径的订单汇总后统一处理, 如图所示。
第一节
五、查询与分配存货 (二)存货分配
— 33 —
编码:
客户资料 货物编码
客户名称 客户编码 收货单位编码 收货单位联系人
联系电话
货物名称
规 格
送货单
送 货 单 位 资 料
货物资料 包装单位

托单 盘件
填写日期: 年 月 日
出货类别 运输方式 承运单位
联系人
联系电话
实收数量
金额
备注
押运人(司机):
审核:
制单:

新峰送货单软件使用说明

新峰送货单软件使用说明

新峰送货单软件是一款专业的销售送货软件,包括客户管理,单价管理,客户管理,产品管理,单价管理,送货单管理,月结对帐单自动生成等功能。

新峰送货单打印软件具有强大的记忆功能和识别功能,并且与EXCEL进行了无缝对接,你可以直接批量从EXCEL复制大量数据到软件中,.也可以直接从EXCEL表格中导入数据或者将数据导到EXCEL表中.适用于小型企业或个人及个体户用于送货单管理.本软件集送货单,产品名称/产品单价/规格管理,月结管理,数据分析,图表分析于一身.具用自动记忆功能,你开过的送货单不需要重复录入,你送过货的客户不需要键入,真正的方便实用.充分利用数据库功能给工作带来的便利.配合五级权限,从此告别手写送货单和EXCEL做月结的烦恼.本软件操作简单,易上手.配有快捷菜单和快捷键,让你单手就可以完成送货单的录入工作.※支持在线自动升级!※支持批量打印※支持送货单自动分页※支持套打,连打※支持送货单号自定义.※支持联网多台电脑同时开单.※支持U盘上使用※支持同产品多客户自动区分单价.※支持自动备份.※支持近100项参数自由设置※查询参数自由组合如何使用新峰送货单软件?欢迎使用及试用新峰送货单软件,下面将引导你如何正确,快速的熟悉使用本软件. 1.下载及安装a. 本软件安装包正确大小应为8MB左右.下载后请用WINRAR软件解压缩.解压后会出现安装包,然后点击运行安装包即可.b. 安装过程中安装路径根据自己的情况进行修改.建议安装在系统盘以外的盘符中.比如:D盘.2.启动及登录送货单助理.a. 安装完成后桌面上即会出现图标,双击运行送货单助理.运行后会出现登录界面. 如果是您还处于试用本软件的状态请在直接点击确定即可进入.如果您己经注册了本软件则密码由贵公司注册人分发给您.登录界面如下图:3.开始使用送货单助理a.进入送货单助理主界面:b.进入主界面后软件会自动显示最近几天的数据记录.(在参数设置中可以自定义显示最新的记录天数).例如:您需在进入软件后自动显示最近3天开的送货单,则在参数设置中设置最新记录天数为:3即可.后面也会介绍参数的设置.c.在主界面的工具栏即可以操作记录.(即:新增,修改.删除.等等功能).同时在数据区点击鼠标右键也可以调出工具菜单.根据权限的不同出现的菜单的功能也会不相同.相关权限由注册人设置.d.菜单栏则可以进行软件的一些其它功能.例如:参数设置,报表中心.及物料管理的功能等.e.状态栏显示当前用户及软件版本,如果在以后的使用过程中需要咨询,则开发者可能需在您提供软件当前版本.由此状态栏就可以看到软件当前版本.4.送货单的操作a.查找送货单.在使用过程中可能会频繁的查找送货单.因此要了解如何能快速找到您需要的送货单则非常重要,点击查找送货单,或用鼠标右键调出快键菜单然后点击查找送货单或按快捷键F1即可调出查找送货单的录入界面.查找界面中包括了送货单需要查找的大部分字段.查找方法:在录入框后面有”放大镜”帮助键的则说明该字段有索引帮助,你可以直接点帮助键进入待选的查找字段中选择即可.如果查找一些其它字段则可以点击字段后面的”放弃”键,让这个字段处于可以录入查找字段的状态.同时反覆的点击”放弃”键则可以切换查找的匹配符(比如:在等于,大于,小于,包含,大于等于,小于等于这些匹配符中切换),可以多个条件混合查询.b.新增送货单点击新增,或用鼠标右键调出快键菜单然后点击新增送货单或按快捷键F2即可调出新增送货单的录入界面.点击新增后,将切成编辑状态.需要说明的是:只要录入框中后面带有帮助键的都可以进行候选.在编辑送货单的过程中只有客户名称是必填项,其它的都可以根据具体情况选填.将上面文本框中选写完后.用鼠标点击列表的第一行格子.即可以录入或候选之前己录入的物料.见下图:然后录入数量和单价(单价如果不录入则自动默认为0),建议每张单的记录最好不要超过6笔.完成后点保存或按快捷键F7即可保存.录入过程中请不要隔行录入.系统是从最近的一行空白行进行判断的.如果隔行录入则会被系统抛弃最下行的记录.c.修改送货单(快捷键F3)送货单的修改和新增大同小异.只是新增时送货单号由系统自动生成.而修改时送货单号则被系统锁定.注意以下状态下的送货单不能被修改.一.如果注册人设置了打印过的送货单不能被修改.二.送货单己经签回.三.送货单己经被过帐(即己经对帐或收款了)d.删除送货单(快捷键F4)送货单一旦删除则不能被还原.同样删除送货时也受上面三条规则所限制.e.保存送货单(快捷键F6)在录入完一张送货单后系统检测后会保存,并且自动保存以下索引供下次使用:1.客户的名称和地址2.物料资料3.物料单位资料4.送货车牌号码5.业务员的姓名其中物料资料可以在业务管理菜单下的"物料管理"中进行更新操作.其它的资料可以通过设置菜单下的"快速索引"中进行更新操作.f.放弃送货单(快捷键F7)放弃当前所做的更改和新增动作.系统会返回前一些操作的记录。

订货的原理

订货的原理

订货的原理 :基本概念:延滞期(Lay Time):订货的原理 :基本概念:进货周期(Delivering Cycle):订货的原理 :基本概念:安全存量(Safty):订货的原理 :基本概念:订货周期(Ordering Cycle):举例:计算冷藏货的延滞期:冷藏货每周二早下订单订货,一周一订,第一次进货为周二晚,所以延滞期应为?天进货周期(冷藏):第一次订货(周二)的第一次进货是周二,第二次订货(下周二)的第一次进货是下周二,所以进货周期应是?天。

订货周期(冷藏)=订货的原理 :--餐厅订货流程:订货的原理 :基本概念:SALES: 营业额TC: 单位周期交易次数AC: 单位周期平均交易额千TC: TC总数÷1000单位订货的原理 :基本概念:千TC用量:营业稳定状态下(AC稳定),每种半成品货品1000个TC货品的用量。

订货的原理 :基本概念:订货周期的需求量(Build to):为千TC用量乘以订货周期内预估的总的千TC数。

订货的原理 :基本概念:订货量:为需求量(Build to)-盘存数(Stock)=订货数(Order)。

举例:千TC用量=实际用量÷实际千TC(折合成进货单位,如:栏、箱等)a. 上周为例:10:1包实际用量为35400个,实际千TC为34.147。

b. 所以上周千TC用量(10:1包)=34500÷34.147=1036.7个。

c. 折合成栏数:1036.7÷60个/栏=17.28订货盘存:使用目的:完成正确的统计分析报表及有效的行动计划。

调整食品及包装的补齐式订货。

调整产品叫制表,控制食品成本。

计算半成品应产率。

举例:计算使用量:计算某一特定时段内,应该使用的半成品项目盘存使用量:同一时段内所实际使用的半成品项目分差:计算使用量与盘存使用量之间的差异。

订货的原理 :--餐厅订货流程:盘存使用量 > 计算使用量的三个原因不准确/不完全的资料(包括Waste及记录不准确)或计算错误。

2017年京东TC操作指南

2017年京东TC操作指南
备注:点击预约系统广告页左下角可下载TC最新介绍资料
预约须知: 至少提前一天预约,在预约系统进行系统预约
系统预约:通过VC平台连接“仓储预约系统”,点击“TC新建预约”
提供信息: 供应商名称、采购单号以及送货箱数、送货时间
预约成功: 系统预约会自动生成预约号;
预约失败: 若无对应线路无运价,则不允许进行系统预约,需要联系TC销售人员维护对应线路运价
3.3.2 打包封箱标准
3C类商品使用带供应商公司LOGO的胶带封箱,并加贴防撕贴; 其他商品需使用带公司名称或logo的胶带封箱,如使用空白胶带,需加贴防撕贴。 防撕贴粘贴要求箱子上下两面横跨封箱胶带各贴一个,且防撕贴两端需超出封箱胶带约1厘米粘贴于箱体
上。 牛皮纸包装的图书类商品必须打井字包装带。
郑州TC
郑州市中牟县新安路宇培物流园京东商城95号门
沈阳TC
辽宁省沈阳市浑南新区麦子屯591号安博物流园
西安TC
陕西省高陵县耿镇东盈物流园区(食品母婴A1库8号门)
乌鲁木齐TC 新疆乌鲁木齐市经济技术开发区中亚北路889号安得物流园区
银川TC
银川市永宁县望远工业园区红旗路华润配送中心
联系电话 400-622-9068-9
合肥TC
合肥市肥东撮镇新华路与东华路交口处 宇培物流园区W1库
广州TC
广东省东莞市麻涌镇大盛村浪滘围粤港物流园(导航地址:中兴海陆工程有限公司)
厦门TC
福建省厦门市同安区同源路678号逊达洪通物流园D1库京东商城转运中心
深圳TC
惠州市惠阳区经济开发区三和大道与新屋路交叉口东150米 京东商城
成都TC
3.3.3 箱体标签标准
信息明确、编号唯一
供应商名称: 西安保赛医药有限公司 采购单号: 2794198 箱 号: 2 目的城市: 北京 目 的DC: 食品母婴仓A库 SKU: 商品名称: 茁乐多婴幼儿食品 箱 规: 30 实装数量: 23 (第2箱 共3箱)

物流园区智能物流配送系统操作指南

物流园区智能物流配送系统操作指南

物流园区智能物流配送系统操作指南第一章物流园区智能物流配送系统概述 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 功能特点 (3)第二章系统登录与操作界面 (4)2.1 登录系统 (4)2.1.1 启动系统 (4)2.1.2 输入账号信息 (4)2.1.3 验证码验证 (4)2.1.4 登录操作 (4)2.2 操作界面介绍 (4)2.2.1 界面布局 (4)2.2.2 功能模块 (5)2.2.3 操作提示 (5)2.2.4 帮助文档 (5)第三章基础信息管理 (5)3.1 货物信息管理 (5)3.2 客户信息管理 (6)3.3 运输车辆信息管理 (6)第四章订单管理 (7)4.1 订单创建 (7)4.1.1 订单录入 (7)4.1.2 订单审核 (7)4.2 订单查询与修改 (7)4.2.1 订单查询 (7)4.2.2 订单修改 (7)4.3 订单跟踪 (7)4.3.1 订单跟踪查询 (8)4.3.2 订单异常处理 (8)第五章货物入库管理 (8)5.1 入库操作流程 (8)5.2 货物上架 (8)5.3 货物库存管理 (9)第六章货物出库管理 (9)6.1 出库操作流程 (9)6.1.1 准备工作 (9)6.1.2 扫描出库单 (9)6.1.3 核实货物信息 (9)6.1.4 拣选货物 (9)6.1.5 货物打包 (9)6.1.6 确认出库 (10)6.2 货物下架 (10)6.2.2 核实货物信息 (10)6.2.3 拆除货架 (10)6.2.4 货物搬运 (10)6.2.5 更新库存信息 (10)6.3 出库确认与配送 (10)6.3.1 出库确认 (10)6.3.2 配送任务分配 (10)6.3.3 配送人员接单 (10)6.3.4 配送货物 (10)6.3.5 配送完成反馈 (10)第七章配送管理 (10)7.1 配送任务分配 (10)7.1.1 任务分配原则 (11)7.1.2 任务分配流程 (11)7.2 车辆调度 (11)7.2.1 车辆调度原则 (11)7.2.2 车辆调度流程 (11)7.3 配送跟踪与反馈 (11)7.3.1 配送跟踪 (11)7.3.2 反馈机制 (12)第八章财务管理 (12)8.1 费用结算 (12)8.1.1 结算原则 (12)8.1.2 结算流程 (12)8.1.3 结算方式 (12)8.2 财务报表 (12)8.2.1 报表类型 (12)8.2.2 报表流程 (12)8.2.3 报表查询与导出 (13)第九章系统维护与安全 (13)9.1 系统升级与维护 (13)9.1.1 系统升级 (13)9.1.2 系统维护 (13)9.2 数据备份与恢复 (14)9.2.1 数据备份 (14)9.2.2 数据恢复 (14)9.3 系统安全设置 (14)第十章常见问题与解决办法 (15)10.1 系统使用常见问题 (15)10.1.1 登录问题 (15)10.1.2 数据显示问题 (15)10.1.3 功能使用问题 (15)10.2 系统故障处理 (15)10.2.2 网络故障 (15)10.2.3 数据丢失 (15)10.3 客户服务与支持 (15)10.3.1 客户服务 (16)10.3.2 技术支持 (16)第一章物流园区智能物流配送系统概述1.1 系统简介物流园区智能物流配送系统是一种集信息化、智能化、自动化于一体的现代物流解决方案。

订单处理作业

订单处理作业

订单处理作业(总20页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除第二章订单处理作业----配送运作的“灵魂”第一节订单处理作业概述订单处理作业是实现企业顾客服务目标最重要的环节之一,是配送服务质量得以保证的根本。

改善订单处理过程,缩短订单处理周期,提高订单满足率和供货的准确率,提供订单处理全程信息跟踪,可大大提高顾客服务水平与顾客满意度,同时降低库存水平和配送总成本,使配送中心获得竞争优势。

一、订单处理作业的含义配送中心与其它经济实体一样,具有明确的经营目标和服务对象。

在配送中心规划建设与开展配送活动之前,必须根据订单信息,对顾客分布、商品特性及品种数量、送货频率等进行分析,以确定所要配送货物的种类、规格、数量和配送时间等。

因此,订单是配送中心开展配送业务的依据,订单处理则是配送中心组织、调度的前提,是其它各项作业的基础,同时又贯穿配送业务的始终,是关键的核心业务。

如图2—1所示,订单处理既是配送中心作业的开端,也是整个信息流作业的起点。

订单处理不仅把上下游企业紧密地联系在一起,而且处理输出的各种信息指导着配送中心内部的采购管理、库存管理和储存、拣货、分类集中、流通加工、配货核查、出库配装、送货及货物的交接等各项作业有序高效地展开,实现配送服务的“7R”要求。

订单处理(Order processing):有关客户和订单的资料确认、存货查询和单证处理等活动。

见《中华人民共和国国家标准物流术语》(GB/T 22126-2008)。

详细指从接到客户订货开始到准备着手拣货为止的作业阶段,对客户订单进行品项数量、交货日期、客户信用度、订单金额、加工包装、订单号码、客户档案、配送货方法和订单资料输出等一系列的技术工作。

订单处理可通过人工或计算机信息处理系统来完成,人工处理比较具有弹性,但只适合少量的订单,一旦订单数量稍多处理将变得缓慢且容易出错,而计算机处理不但速度快而且成本低,差错极少,适合大量的订单。

ERP系统操作和使用技巧

ERP系统操作和使用技巧

目前,国内存在很多专业的非专业的ERP实施顾问的同时,也给他们带来了很大的压力。

国内的ERP实施顾问有点全才的意思,即要懂销售、又要懂生产,还要懂财务。

但是,事实上国内大部分的实施顾问很多都不是财务出身,在财务方面的管理没有经过系统的培训,实施ERP财务模块时,总给客户一种不熟练不专业的感觉。

笔者在这篇文章中将给读者朋友们梳理一下财务管理的流程及ERP操作技巧。

一、企业ERP的应付帐款管理按照正常的情况,供应商根据企业的采购单送货给企业,企业验收完毕后收下。

供应商拿到企业签收的单据后,就可以确认应付帐款了。

但是,在中国很多企业中,这个流程不一定行的通。

为什么呢?因为即使你货送来了、拿到了企业的签收单,企业仍然不认为这些原材料已经是企业自己的财产了,而是供应商暂时寄放在企业的;只有当企业开始用这些材料或者材料用完的时候,企业才会通知供应商,说材料用完了,你们可以给我们开发票了,等待我们付款吧。

这个流程,当然不是很正规的流程。

拒一些在国外实施过多个项目的专家来说,这个流程是国内企业特有的,不亏是中国特色的称号。

虽然这个流程不正规,但是,对于企业却是有利的,因为他可以最大限度的减少企业的库存资金的占用,提高资金的使用效率,减少企业管理成本。

相反,对于供应商是不利的。

不过,供应商有时候为了获得更多的销售定单,也只能屈服与企业。

一个愿打、一个愿挨,这也不是我们ERP实施顾问能够改变的了的。

我们ERP实施顾问的任务,就是如何根据这个需求,转化为ERP可以实现的流程。

国内的一些ERP软件,毕竟是土生土长的,熟悉环境,占有优势。

他们在系统设计的时候,就考虑到了这个虽特殊但是却常见的流程。

如在入库单上设置一个开关,当物料入库时,开关是关着的,也就是说不能根据这张入库单生成应付帐款;当材料开始用后,即ERP系统中开始领料,根据先进先出的原则,若开始动用这笔入库单的材料时,系统会自动把这个入库单的开关打开,财务就可以根据这张入库单产生应付帐款。

供应商送货及结算须知

供应商送货及结算须知

供应商送货及结算须知xxxx有限公司为了规范送货流程且最大限度的保护各供应商应享的利益,避免对账时因为资料不齐而导致我司财务未能及时支付货款的类似事件的发生,请各协力厂商严格按照以下要求执行。

一、送货要求1、送货单(模板如附件)一式三联,送货时送货单上需盖送货单位章,送货人需签字。

2、送货单客户联留仓库,其余两联(结算及回单联)经我司仓库收货人签字盖章方可生效,作为供应商结算依据。

3、送货单上必须注明供应商代码、采购订单/合同号码、物料代码、物料名称、型号/规格、数量、送货日期及送货单号,送货单上禁止体现价格及供应商信息。

4、超出采购订单/合同所订数量的送货部分不予计算货款,做免费赠送处理。

5、一张送货单只能对应一个采购订单/合同号码,订单号码务必填写完整,如多个采购订单/合同同时送货,则依据不同采购订单/合同开立送货单。

6、送货时间:周一至周六8:00-12:0013:30-17:30,其余时间不予收货,如紧急送货须有我司采购员通知,且在送货前2小时由采购员知会仓库收货人员。

7、若不符合以上要求,我司仓库人员一律不予收货做退回处理。

二、对账及付款要求1、供应商应在每月 3 号前按我司要求的格式提供《月结对账单》,经双方确认对账金额无误后,将《月结对账单》加盖供应商公章及财务章回传至相关采购员,并提供加盖供应商送货章的送货单(结算联),同时开具(增值税)发票。

2、各采购员请款时须提供签字盖章生效的采购订单/合同、(增值税)发票、《月结对账单》、《送货单》及《入库单》。

3、月结供应商,按我司财务月结类货款日支付货款,其他时间原则上不予支付月结类货款。

4、以上如遇法定节假日则自动顺延对帐、开票及付款时间。

已阅读并知悉确认(签字回传)附件二:《月结对账单》保管部门:SC保存年限:长期。

商品混凝土行业管理系统—iBS_TZGL 介绍

商品混凝土行业管理系统—iBS_TZGL 介绍

商品混凝土行业管理系统—iBS_TZGL 介绍协同商务集中管理计划控制科学决策●系统概述商品混凝土行业管理系统—iBS_TZGL以“协同商务,集中管理”为核心应用理念,以商品混凝土的生产及销售为主线,是面向商品粮混凝土行业的一套完整的管理应用软件。

IBS_TZGL在全面实现混凝土的原材料采购、生产、质检、运输调度、仓库管理、签收、结算管理的同时,着重对在生产的管理及销售过程的控制,如:合同管理、应收帐款管理、混凝土生产记录等等。

针对混凝土行业的许多特殊要求,系统提供独特的处理方式,如:签收/串户处理、工程项目结算/关系管理、24小时通宵发货、根据配方反推原材料耗用等等。

●应用价值1.高效资源协同,建立现代化商品混凝土企业消除企业内部信息孤岛,实现销售经营、财务管理、仓储运输、生产管理、质检管理等各环节的信息共享与传递,以加强各部门之间的横向协作,优化业务流程,提高整个企业的运行效率和运作质量,建立现代化的商品混凝土生产销售企业。

2.加强质量管理、生产管理、生产成本的控制质检管理及生产管理是该套管理软件的核心功能和核心价值的体现,对混凝土配合比进行管理,对需要生产的混凝土的配方进行管理,根据混凝土生产记录反推出消耗的原材料,并自动核算出相应的成本。

3.数据采集分析,为管理者提供科学决策依据科学的决策必须以及时、全面、准确、海量的数据为基础,而本系统正是通过实时的基层数据的采集,在信息及时汇总的基础上,通过软件设置的科学决策模型,为公司的管理层提供事前而事后的正确决策依据。

●软件架构本产品主要包括销售合同、需货记录、生产管理、配合比管理、生产记录、运输调度、仓库管理、设备管理、地磅管理、质检管理、采购合同、采购管理、决策支持、系统管理等模块.各模块实现无缝连接。

●技术特点采用MicroSoft公司的SQL Server,海量数据处理,后台数据动态维护,自定义方式、时间段备份,强化数据平台自动维护和并发控制的动态加锁机制。

印刷报价公式详解

印刷报价公式详解

印刷报价公式详解印刷报价公式详解(1)纸报价公式一:(1)。

重量(长×宽÷2)=定律:大度0.531重量正度0.43重量(2)。

计算方法:重量(定律)×克数×吨价÷500张÷开数×印数+10%损耗=总货纸款例1:有一客户印5000张大16开,157双铜,吨价7300元、求总纸款是多少?解:0.531×7.3×157÷500÷16×5000+10%=总纸款是:418.40元纸报价公式二:(1).大度纸长1.194 m×宽0。

889 m×克数×吨价=1张纸价÷开数×印数+10%损耗=总货纸款例2:有一客户印15000张大16开,157双铜,吨价7300元、求总纸款是多少?解:1。

194 m×0。

889m ×7。

3×0。

157÷16×15000+10%=总纸款是:1254.56元1令纸价计算方法和1张全开纸价计算方法:解:大度纸长1.194 m×宽0.889 m×克数×吨价=1张纸价×500张= 1令纸价1令纸= 500张(纸的单位是以令为单位)按成品规格计算纸报价公式三:(1).成品规格长0。

210m×宽0。

285m×克数×吨价=1张成品纸价×印数+ 10%损耗+ 15%利用率=总货纸款例3:有一客户印10000张大16开(0。

210m×0。

285m),157双铜,吨价7300元、求总纸款是多少?解:0.210 m×0.285m ×7.3×0.157×10000+23%=总纸款是:708。

94元印刷费、纸费、计算公式印刷费、纸费、计算公式[/M]不搭版印刷费计算公式印刷品报价公式和报价基础知识1。

FIS系统操作说明

FIS系统操作说明
FIS系统使用说明书
制作人:审核人:批准人: Nhomakorabea目录
一、启动数据接收 二、启动数据打印 三、零件号编辑 四、送货单打印 五、车序信息打印 六、 FIS供应商信息查询系统 七、送货单全部数据 八、统计 九、数据查询功能 十、FIS出现的问题
一、启动数据接收
1.在桌面上双击“数据接收”。
2.点击“启动”按钮。 (注意:启动以后请不 要关闭,最小化即可。)
三、零件号编辑
7.删除零件会出现“是否删 除此零件号记录”,选择 “Yes”则删除。
注意:在添加零件号码的时候注意空格数量,尽 量只用一种输入法添加。
四、送货单打印
1.在“送货单打印系统” 中选择“送货打印”.
2.在“选择生产线”中 选择生产线。(我单 位速腾格栅在二厂总 装生产线为“5”)
四、送货单打印
3.顺序号是1至1999循环制, 所以后面的顺序号要比前 面的顺序号数值大。(注意: 当前面的顺序号数值为 1999时,后面的顺序号数 值可以小于前面顺序号的 数值。)
4.单击“提取送货单 类别”进行零件的信 息提取。(注意:提 取的是“选择顺序号” 之间的零件数量。)
四、送货单打印
5.提取完之后在左 侧会显示零件的类 别名称及数量。
九、数据查询功能(焊装)
1. 在时间框里填入要查询的 时间段。
2.在“生产线号”选择生产 线代码。
九、数据查询功能
3.点击“在焊装上线点查询”。
注意:最远只能查到当日 当时的时间段,不能超过 当前时间,并且焊装车间 车序到总装车间要至少48 小时。总装车间代码为 “04”。
十、FIS系统注意的问题
FIS系统中经常发生掉线情况,如果数据刷新无变化,应马 上核查数据。 核查数据方法: 核查数据方法: 1、看CP5A和CP6的时间是否有更新

GRIR的含义

GRIR的含义

GRIR的含义GR/IR 的含义GR/IR是个过渡性科⽬,⽤于记录在途物资和在途发票。

⽇常业务如下:收货时: Dr:存货Cr:GR/IR科⽬发票校验时:Dr:GR/IR科⽬Cr:应付帐款当⼀个订单的货物和发票都结算完毕时,GR/IR科⽬余额应为零。

⽉结时,做在途物资和在途发票暂估。

计算同⼀GR/IR科⽬,同⼀应付帐款统驭科⽬数据的合计结果:借⽅余额计算值=借⽅合计-同⼀订单中可清帐的⾏项⽬余额——票到货未到贷⽅余额计算值=贷⽅合计-同⼀订单中可清帐的⾏项⽬余额——货到票未到3.本⽉底记帐 Dr:GR/IR暂估⼊库借⽅余额计算值Cr:GR/IR换算调整借⽅余额计算值Dr:GR/IR换算调整贷⽅余额计算值Cr:应付帐款暂估贷⽅余额计算值4.下⽉初冲销 Dr:GR/IR换算调整借⽅余额计算值Cr:GR/IR暂估⼊库借⽅余额计算值Dr:应付帐款暂估贷⽅余额计算值Cr:GR/IR换算调整贷⽅余额计算值⼀.GR/IR科⽬配置1.设置GR/IR科⽬(Tcode: OBYC->WRX)在OBYC->WRX中设置该科⽬通常就E⽂就叫”GR/IR”,中⽂名称国内有⽤”材料采购”或直接使⽤”应付帐款-应付暂估”科⽬,直接使⽤“应付帐款-应付暂估”科⽬的企业通常是不允许票到货未到的业务发⽣,确定应付帐款是⾮常谨慎的,毕竟将钱从腰包掏出去是件难受的事情,所以⼀般要求起码3单(3单通常指供应商的送货单,企业的收货单和供应商发票,或更多单)匹配,如果不是垄断性的强势供应商货未到先送发票过来门都没有。

期末国内是要求GR/IR科⽬(材料采购)科⽬在⽉末重分类到”在途物资”和”应付帐款-应付暂估”科⽬分别列在资产负债表的在资产和负债两边,采⽤的Tcode:F.19进⾏分类,做F.19的企业通常同时会有”票到货未到”和”货到票未到”的业务。

如果企业是基本不存在”票到货未到”的业务,GR/IR科⽬就是“应付帐款-应付暂估”,实际上F.19重分类也就没有必要折腾,如果这样GR/IR直接就挂负债项。

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