地测专业考核管理制度
地测工作管理制度范文(4篇)
地测工作管理制度范文第一章总则第一条为了规范地测工作管理，提高地测工作效率和质量，保障人员安全和设备设施的安全使用，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于地测工作单位及相关人员。
第三条地测工作应遵守法律法规，尊重科学规律，严格按照工作程序进行。
第四条地测工作单位应保障人员的安全，提供必要的劳保用品和培训。
第五条地测工作单位应保养和维护设备设施，确保正常工作运转。
第二章工作流程第六条地测工作应按照项目需求和任务书要求确定调查范围和方法。
第七条地测工作应严格按照相关测量规范和准确方法进行测量。
第八条地测工作应及时处理和记录测量数据，并做好数据保密工作。
第九条地测工作应根据需要进行数据处理和分析，形成报告和成果。
第十条地测工作完成后，应对设备设施进行检查和维护，确保下次工作顺利进行。
第三章人员要求第十一条地测工作人员应具备相关专业知识和技能，并持有相关证书。
第十二条地测工作人员应遵守职业道德，保持积极的工作态度和良好的工作品质。
第十三条地测工作人员应保持良好的沟通协调能力，能够与项目相关方进行有效的沟通和协商。
第四章设备设施管理第十四条地测工作单位应建立设备设施管理制度，定期进行检查和维护。
第十五条地测工作单位应保证设备设施的正常运转，并及时进行维修或更换。
第十六条地测工作单位应建立设备设施数量和使用情况的档案，以便统一管理和查询。
第五章安全管理第十七条地测工作单位应建立安全管理制度，确保人员安全和设备设施的安全使用。
第十八条地测工作人员应遵守安全操作规程，正确使用设备设施，防止事故的发生。
第十九条地测工作单位应定期进行安全培训和演练，并建立安全事故报告和处理机制。
第六章绩效考核第二十条地测工作单位应建立绩效考核制度，定期对地测工作进行评估和回顾。
第二十一条绩效考核应综合考虑工作量、工作质量、工作效率和工作成果等因素。
第二十二条绩效考核结果应作为评价地测工作人员的重要依据，并作为岗位晋升和薪酬调整的参考。
地测工作管理制度(三篇)
地测工作管理制度第一章绪论第一条为规范地测工作，提高工作效率，保障工作质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于地测工作中的管理和组织工作。
第三条工作目标（一）实施科学、高效、规范的地测工作管理，以保证工作质量和进度。
（二）提高工作人员素质，推进地测科技发展。
（三）加强地测工作安全管理，确保工作人员的生命安全和财产安全。
第四条工作原则（一）科学性原则：坚持科学的方法和工作流程，确保地测工作的准确性和可靠性。
（二）规范性原则：按照相关法律法规和标准制定工作流程和操作规范，确保地测工作的合法性和规范性。
（三）安全性原则：注重工作人员的安全意识和安全技能培训，确保地测工作的安全性和稳定性。
第二章组织管理第五条领导责任（一）地测工作由地测领导小组负责管理和组织。
（二）地测领导小组的成员由相关部门的负责人组成，负责统筹协调地测工作。
第六条人员配置（一）地测领导小组负责确定地测工作的人员配置，合理安排工作任务。
（二）各部门和单位要根据地测工作需要，配备专业人员，并提供必要的培训和支持。
第七条工作计划（一）每年制定地测工作计划，并根据实际情况进行调整。
（二）工作计划由地测领导小组审批并向上级部门报备。
第八条工作报告（一）定期向上级部门提交工作报告，包括工作进展、遇到的问题和解决办法，以及下一阶段的工作计划。
（二）及时汇报重大事件和突发情况，采取相应的措施进行处理。
第三章工作流程第九条工作分工（一）根据工作需要，确定地测工作的分工。
（二）各部门和单位要明确工作职责和权限，确保工作的顺利进行。
第十条工作组织（一）根据工作计划和工作分工，组织相关部门和单位参与地测工作。
（二）工作组织由地测领导小组确定，并负责协调各方工作。
第十一条工作程序（一）对于地测工作中的每个环节，制定详细的工作程序，并按照程序进行工作。
（二）工作程序由地测领导小组审核并向上级部门报备。
第十二条工作记录（一）地测工作进行过程中，要详细记录工作情况和结果。
地测科管理制度范文(三篇)
地测科管理制度范文一、概述地测科管理制度是为了规范和提高地测科工作效率而制定的管理规范。
本制度涵盖了地测科的组织架构、职责分工、工作流程以及员工考核等内容，旨在确保地测科的正常运作和客观评价。
二、组织架构1.地测科设置主任一名，直接向上级单位负责，并对地测科内的工作负有全面责任。
2.地测科设岗位若干，根据业务需要进行合理划分，保证工作的高效顺利进行。
3.地测科人员应具备相关专业知识和能力，并接受相应的培训，不断提升自身素质和工作能力。
三、职责分工1.地测科主任负责地测科的总体工作安排和管理，提出改进意见并协调解决相关问题。
2.地测科人员应按照岗位职责进行工作，确保任务的高质量完成。
3.地测科应积极配合上级单位安排的任务，提供相关数据和报告，做好沟通与协调工作。
4.地测科应建立健全的档案管理制度，确保工作文件的保存和查询。
四、工作流程1.地测科接到任务后，应严格按照工作要求进行组织和安排。
2.地测科应进行周密的调研和实地勘测，获取准确的数据和信息。
3.地测科应制定合理的工作计划，并与上级单位进行有效沟通，确保任务的有序进行。
4.地测科应及时汇总和分析数据，形成科学和系统的报告，以供决策参考。
五、质量控制1.地测科应建立完善的质量控制制度，确保工作的准确性和可靠性。
2.地测科应采取有效的检查措施，及时发现和纠正工作中的问题。
3.地测科应加强团队合作和相互学习，共同提高工作水平和质量。
六、员工考核1.地测科应按照一定的考核标准对员工进行绩效评价，并形成相应的考核报告。
2.地测科应公正、客观地评价员工的工作表现，激励优秀员工，提供培训和改进机会给予予以指导。
3.地测科应及时与员工进行沟通，指导并帮助其改进不足，提高工作能力和效率。
七、奖惩机制1.地测科应建立健全的奖惩机制，为优秀员工提供相应的激励和奖励措施。
2.地测科应按照规定对工作不达标的员工进行相应的纪律处分，确保工作的高效进行。
八、保密制度1.地测科应严格遵守相关保密法律法规，确保工作中的敏感信息不被外泄。
煤矿地测科工作考核制度
煤矿地测科工作考核制度一、掘进给向重要巷道(如采区巷道、顺槽等)开口，应有开口标定设计图，无设计图标定开口线的处罚200元。
巷道开口必须根据设计位置标定开口中线，在巷道掘进5米后再标定一次，超过距离未从新标定的，处罚责任人200元。
安装激光指向仪时，必须使用要求标定中线，中线点至少4个，缺一个处罚50元。
必须使用全站仪标定中线，不得使用钢尺平行推移法确定激光指向方位，违者处罚500元。
每100米必须使用仪器延伸中线一次，缺一次处罚200元。
禁止使用坡度规，施放平巷腰线，发现一次处罚50元。
井下手工延线，不得超过30米，第二天必须使用仪器校对，否则处罚责任人100元。
贯通通知单应提前(岩巷20-30米，煤巷30-40米，快速掘进巷道50-100米)下发贯通通知单。
不及时一次处罚100元。
二、导线测量矿井主要大巷、采区巷道布设至少2组导线点，发现一组破坏，需及时从新布设，否则一次处罚200元。
每个导线点都必须正确编号，并在现场标注，不标注，一个处罚50元。
每次导线测量，必须对作为起算数据的上一级导线(点)进行检查，起算数据缺检者，一处处罚100元。
导线测量每测回必须完整，测角、测距必须2次，不完整一处罚50元。
记录本记录必须规范，责任人必须填写齐全，内容必须填实，要有草图，应有的计算必须填写。
不得在页面上涂算，不得残页，缺少一处罚50元。
巷道坡度必须严格按照设计实施放线，对于3000米以下贯通测量，都必须进行两端标高测量，造成0.5米以上误差的一次处罚500元。
三、工作面现场中腰线管理工作面所使用的激光指向仪、中腰线点、导线点等标志要明显，不达标的，每处处罚当班测量员50元。
中腰线未采用标准线绳进行拉线或垂吊线锤，使用铁丝或其它物件的，处罚当班测量员50分。
工作面激光指向仪每缺失一个部件，处罚当班责任人100元。
未按要求调试激光仪或未达到精度要求，处罚当班测量100元/次。
放炮及后期喷浆过程中未对测量导线点进行保护的，处罚当班施工队组责任人200元。
地测技术管理制度模版（四篇）
地测技术管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为规范地测技术管理行为，确保工作质量和安全，制定本管理制度。
本管理制度依据《中华人民共和国测绘法》、《中华人民共和国测绘法实施条例》等相关法律、法规，以及上级部门的规定。
第二条适用范围本管理制度适用于所有从事地质测量技术工作的工作人员，包括内部员工和外部合同工。
第三条定义地测技术：指利用测量仪器、设备和方法对地球表面和地下进行测量的技术，包括地形测量、工程测量、地形测量等。
测绘法律法规：指中华人民共和国测绘法及其相关法律法规。
第二章机构设置和人员分工第四条管理机构地测技术管理机构由公司设立，并设立专门的技术部门负责具体的技术管理工作，领导管理机构为公司高管团队。
第五条人员分工地测技术管理机构根据工作需要设立相应的技术岗位，并明确各岗位的职责和权限。
第三章工作流程和责任第六条工作流程地测技术的工作流程包括任务派发、测绘实施、数据处理、结果评估等环节。
具体流程应根据项目需要进行调整。
第七条任务派发任务派发由项目经理根据实际情况制定，并明确任务要求、期限和质量标准。
任务接收人应按时按质完成任务。
第八条测绘实施测绘实施是地测技术工作的核心环节。
实施过程中，工作人员应遵守相关的测量程序和规范，并采取必要的安全防护措施。
第九条数据处理数据处理环节包括数据整理、数据分析和数据报告等。
数据处理人员应具备相关的技术和经验，并按照标准进行处理，确保数据的准确性和可靠性。
第十条结果评估地测技术工作完成后，应进行结果评估。
评估部门应出具评估报告，并提出改进建议。
第十一条监督检查地测技术管理机构有权对各个环节和工作人员进行监督检查，确保工作的质量和安全。
第四章质量和安全管理第十二条质量管理地测技术工作应严格按照质量管理体系要求进行，工作人员应具备相关的技术和经验，并按照标准进行操作，确保工作的质量。
第十三条安全管理地测技术工作应遵守相关的安全操作规程和规范，工作人员应接受安全培训，并采取必要的安全防护措施，确保工作的安全。
地质测量管理制度
《地质测量管理制度》xx年xx月xx日contents •制度总则•组织与职责•工作程序与方法•安全与保障•监督与执行•附则与附件目录01制度总则为规范地质测量管理工作，确保地质测量数据的准确性、完整性和可靠性，促进地质勘查、矿产资源开发及地质环境保护等工作的顺利进行，制定本制度。
目的通过实施本制度，可有效提高地质测量管理水平，保障地质勘查、矿产资源开发及地质环境保护等工作的质量和效果，为地质调查、资源开发及环境保护提供有力支撑。
意义目的与意义适用范围本制度适用于地质勘查、矿产资源开发及地质环境保护等领域的地质测量管理工作。
不适用范围本制度不适用于非地质测量领域的管理工作。
适用范围管理制度的基本原则地质测量管理工作应遵循统一管理的原则，确保各单位、各部门之间的协调一致。
统一管理数据共享及时更新质量第一地质测量数据应实现共享，以避免重复测量和资源浪费。
地质测量数据应及时更新，以反映地质条件的最新变化。
地质测量工作应注重质量，确保数据的准确性、完整性和可靠性。
02组织与职责地质测量管理部地质测量队地质测量实验室负责具体实施地质测量工作。
负责进行地质测量实验和分析工作。
03管理机构设置02 01负责统筹规划、协调和管理地质测量工作。
1职责划分及工作内容23制定地质测量管理制度，组织协调各部门工作，监督检查工作质量。
地质测量管理部承担各项地质测量任务，严格执行国家、行业和企业的有关规范、规程和标准，及时提交成果报告，对成果质量负责。
地质测量队负责室内分析测试工作，严格执行有关规范、规程和标准，及时提交分析测试报告，对分析结果质量负责。
地质测量实验室03奖惩制度根据考核和评价结果，对表现优秀的机构和个人给予奖励，对存在问题的机构和个人进行约谈和整改。
工作考核与评价01定期考核对各机构的工作质量、效率、成果等进行定期考核，确保工作质量。
02不定期评价通过抽查、用户反馈等方式，对各机构的工作质量、服务态度等进行不定期评价，及时发现问题并改进。
地质测量管理制度（5篇）
地质测量管理制度1生产安全联系制度1、凡井巷贯通和掘进巷道透峒室，老巷老塘或向水，火，瓦斯等危险边界掘进时，必须在岩巷剩下____米时，煤巷剩下____米时，综掘剩下____米时，测量人员必须向施工单位及有关部门发出贯通通知单，并在现场标出透点位置，以便采取安全措施。
2、当采掘工作面经过其它巷道或危险区的上下方，其间距小于____米时，测量部门应向有关单位发出安全通知单。
(附平面，剖面图尺寸)3、在掘进工作面贯通另一井巷时，必须有准确的是在两工作面相距____米时，地测部门必须下达通知书，余____米时地测下停头通知书，施工单位必须只准从一个工作面向前贯通。
4、石门穿层巷道要揭煤时，地质人员必须严控制掌握所揭煤层的层位和到迎头的距离及进展情况变化。
迎头到揭煤最少距离为____米时，必须停头打钻查明层位的实际距离和煤层赋存情况，根据钻探成果整理，绘制平，剖面图纸，提供给有关部门领导做揭煤工作的具体安排。
5、凡接近巷道转向，变坡，地质构造变化，突水预兆，瓦斯变化等特对情况时，地测人员除及时深入现场掌握第一手资料外，应三班向施工单位了解情况，以便及时时做好服务。
6、及时按旬进尺和月进尺填报上图，定期交换。
地质测量管理制度（2）主要是指地质测量工作的组织、实施和监督的一系列制度和规范。
该制度可以包括以下方面的内容：1. 组织机构：确定负责地质测量工作的组织机构，明确各职责和权限，确保地质测量工作能够顺利进行。
2. 人员要求：制定地质测量人员的资质和技能要求，确保地质测量工作能够由合格的人员完成。
3. 测量方法：确定地质测量的方法和技术规范，确保测量数据的准确性和可靠性。
4. 测量设备：规定地质测量所使用的设备和仪器的要求，确保设备的质量和性能符合要求。
5. 测量标准：确定地质测量的标准和规范，确保数据的一致性和可比性。
6. 数据处理：规定地质测量数据的处理方法和流程，确保数据能够被正确分析和解释。
7. 质量控制：制定地质测量质量控制的措施和要求，确保测量工作的质量能够得到有效控制。
地测工作管理制度（5篇）
地测工作管理制度测量工作是煤矿正常生产不可缺少的基础性工作，为了使这项工作更具有准确性，严密性、科学性、发挥真正的眼睛和尖兵作用，满足生产的需要，特制定管理办法：一、地测工作及图纸资料管理1、严格执行《测量规程》，熟练掌握测量原理，精通测量业务，熟悉操作仪器，掌握仪器的保养，维护和使用的知识，坚持实事求是的原则和精益求精的科学工作态度。
2、采掘工程平面图》、《井下下对照图》等煤矿所需的各处图纸必须按照图例要求绘制，必须反映测量的真实情况，不准弄虚作假，图纸真实可靠，精度符合要求。
3、及时给定巷道的中腰线，及时进行导线测量，对测量成果及时提供领导，以供领导决策，测量成果必须有检查员核算，然后存档保存。
4、所有图纸进行闭合计算，即____、Y、Z是否符合，并应查看几何关系尺寸有否出入。
5、所有图纸及资料的复核及复算以及初算都要签字，编号，存档。
6、复制图纸时，先看大样图、剖面图、断面图、总平面图、与有关尺寸有无出入，平面图与剖面图尺寸有无出入，并要考虑与土建、矿建的关系。
7、复核曲线时弄清典线参数，并应重新计算各值有无不对之处，起点、终点、道岔型号等参量有无错误。
8、各原始记录本及计算资料经复核，测量记录、计算、检查者均签字后编号存档，为可查资料。
9、加强搜集各种地测资料的工作。
10、应备用资料总登簿。
二、标定工作：1、标定工作是将图纸上的几何关系及有关数据根据精度要求，搬到实地上去的一项重要工作，必须慎重，绝对不能马虎从事。
2、井巷工程的所有图纸到矿后应及时转给地测科复算，以利于从整体上考虑井下的标定及其它地测工作，做到心上有数。
3、所有标定工作最起码要求图纸资料三天前在手，经熟悉图纸，初算、复算无误以及作好标定前的一些必要工作后，方可进行标定。
4、所有标定数据特别是井下主要设计导线，经初算，复算后，一经科里商量同意后，以此作为井下标定的主要依据，任何人不能更改，否则后果自负。
5、当对设计图纸有关资料有颖关时，应及时和有关部门了联系，在有关领导未签字的情况下不得进行施工标定。
地测工作管理制度
地测工作管理制度第一章总则第一条为规范和加强地质工作，提高地质工作的质量和效率，保障地质工作安全，根据国家有关法律、法规和规章制度，制定本制度。
第二条地质工作应当遵循科学、公正、合法、诚信、安全的原则。
第三条地质工作应当执行国家有关地质工作的标准、规范和规程。
第四条地质工作中的技术资料、数据和成果应当符合国家有关地质工作的保密规定。
第五条地质工作的承包单位应当具备相应的从业资质，并依法缴纳地质资源费。
第六条地质工作的实施机构应当制定相关的安全生产管理制度，并严格执行。
第七条地质工作管理制度适用于各类地质工作项目的实施单位、承包单位、监理单位等相关机构。
第二章项目管理第八条项目管理应当按照国家规定程序，确定项目的可行性研究报告，制定项目实施方案。
第九条项目管理要做好前期调研工作，明确项目区域的地质特征和自然环境，为项目的实施提供可靠的地质基础。
第十条项目管理要确保项目的设计和实施符合国家有关地质工作的标准和规范，确保项目的安全，避免地质灾害。
第十一条项目管理要加强对项目进展的监督和检查，及时发现和解决项目中的问题和隐患。
第十二条项目管理要建立完善的档案管理制度，保存项目资料、数据和成果，便于日后查询和使用。
第三章安全管理第十三条安全管理应当坚持安全第一的原则，保障地质工作人员的生命财产安全。
第十四条安全管理要进行安全风险评估，制定安全措施，落实安全责任，确保地质工作的安全。
第十五条安全管理要对地质工作人员进行培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
第十六条安全管理要保持现场的安全监控，及时发现和处理安全隐患，防止事故发生。
第十七条安全管理要建立健全的事故处理机制，处理事故后及时进行事故调查，总结经验，避免类似事故再次发生。
第四章资源管理第十八条资源管理要合理规划地质资源的开发和利用，保护好地质资源，推动地质资源的可持续利用。
第十九条资源管理要对地质资源进行调查和评价，建立资源数据库，为地质资源的开发和利用提供依据。
地测技术管理制度范文（二篇）
地测技术管理制度范文第一章总则第一条为规范地测技术管理行为，提高工作效率和质量，保障地测技术工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于地测技术管理机构及其所属单位的地测技术管理活动。
第三条地测技术管理应遵守法律法规，尊重科学、客观、公正原则，确保技术管理工作的正常运行。
第四条地测技术管理应以服务为宗旨，不断提高业务水平和服务质量，满足用户需求。
第五条地测技术管理机构应设立健全组织机构，明确管理职责和权限，提高工作效率和管理水平。
第六条地测技术管理机构应建立完善的技术档案管理制度，及时更新和保存技术资料，确保技术信息的准确性和完整性。
第七条地测技术管理机构应建立科学的绩效评价机制，对工作进展和成果进行评估，及时发现问题并采取相应措施。
第八条地测技术管理机构应加强人才队伍建设，培养和引进具有专业知识和技能的人员，提高团队的综合素质和竞争力。
第二章技术管理第九条地测技术管理机构应建立健全技术管理制度，明确技术标准和规范，确保技术工作的准确性和可靠性。
第十条地测技术管理机构应加强对技术人员的培训和管理，提高技术人员的专业知识和技能，确保技术工作的顺利进行。
第十一条地测技术管理机构应建立技术质量评审机制，对技术工作进行审核和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
第十二条地测技术管理机构应开展技术研究和创新，引进新技术、新方法，提高地测技术工作的水平和效率。
第十三条地测技术管理机构应建立技术交流和合作机制，与相关单位积极合作，互相借鉴经验，共同提高技术水平。
第十四条地测技术管理机构应加强对技术设备的管理，确保设备的正常运行和有效利用。
第三章项目管理第十五条地测技术管理机构应建立健全项目管理制度，明确项目目标和任务，合理组织和安排工作进程。
第十六条地测技术管理机构应加强对项目人员的培训和管理，提高项目团队的组织和协作能力，确保项目顺利进行。
第十七条地测技术管理机构应建立项目进度管理机制，及时了解项目进展情况，发现问题并采取相应措施加以解决。
地质测量管理制度模版(三篇)
地质测量管理制度模版第一章总则第一条为了规范地质测量管理行为，确保地质测量工作的准确性、合法性和安全性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体从事地质测量工作的人员，并依法在地质测量工作中进行测量数据的采集、处理和管理。
第三条地质测量管理工作必须遵循科学、准确、公正、合法、安全的原则，确保地质测量工作的真实性和可靠性。
第四条地质测量管理工作实行科学领导，依法行政，公开透明，责任明确的原则。
第五条地质测量管理人员应具备较高的地质测量专业知识和技能，遵守职业道德，自觉接受国家和地方的监督。
第六条地质测量管理工作必须遵守国家法律法规、政策规定以及行业相关规定，杜绝违法违规行为。
第七条地质测量管理机构应建立完善的地质测量管理制度，定期进行管理制度的修订和完善。
第二章工作职责第八条地质测量管理机构负责领导、协调、监督和管理地质测量工作，制定和完善地质测量管理制度。
第九条地质测量管理机构应组织开展地质测量人员的培训和考核工作，提高地质测量人员的技术水平和工作能力。
第十条地质测量管理机构应建立健全地质测量数据接收、传输、存储和管理的工作流程和制度。
第十一条地质测量管理机构应组织对地质测量工作的经济技术指标进行研究和分析，提出改进意见和措施。
第十二条地质测量管理机构应协调有关单位和部门的合作，确保地质测量工作的顺利进行。
第三章工作流程第十三条地质测量工作按照项目需求和技术要求进行测量准备、测量操作、数据处理和报告编制等工作。
第十四条地质测量准备工作包括确定测量目标、选择测量方法和仪器设备，并编制测量计划和安全措施。
第十五条地质测量操作工作包括测量目标的定位、测量仪器的校准和测量数据的采集。
第十六条地质测量数据处理工作包括测量数据的整理、计算和分析，生成测量报告和数据图件。
第十七条地质测量报告编制工作包括测量结果的整理和编写，报告的审核和发布。
第十八条地质测量工作应坚持科学勘探、规范操作、可靠数据和及时报告的原则。
XX煤矿地质测量管理及考核办法
XX煤矿地质测量工作管理及考核办法第一章组织机构第一条矿成立地质测量工作管理考核领导小组组长：矿长副组长：总工程师成员：地测副总工程师采掘副总工程师地测科科长生产技术科分管采掘的副主任工程师地质测量管理考核领导小组下设办公室，办公室设在地测科，办公室主任由地测科科长兼任，办公室成员为地测科成员。
第二条地质测量管理职责划分(1)矿长负责为地质测量工作提供人、财、物、政策等各方面的支持。
(2)总工程师全面负责地质测量技术管理工作。
(3)分管地质测量工作的副总工程师是地质测量工作的直接责任人，负责地质测量工作的专业管理工作。
(4)地测科负责地质测量工作的计划与设计落实、技术指导、监督检查，负责地质测量工作的日常工作开展与工作协调。
(5)区队队长是本单位地质测量工作的具体执行与落实责任人，区队技术负责人对本单位地质测量工作的开展负技术管理责任。
第二章地质基础工作第三条地质资料收集(1)地质资料的收集内容包括：巷道或工作面坡度，煤层走向（倾向）、倾角、厚度，煤层顶底板岩性，岩层倾向（倾角）、岩性，断层、褶曲、陷落柱情况，岩巷穿煤层情况，巷道穿（跨）巷情况等。
(2)所有采掘工作面均必须绘制至少一帮（一般为工作面侧）的地质素描图，地质构造复杂地段，为充分展示地质构造情况，可适当绘制素描展开图。
(3)地测科及施工单位技术负责人负责地质资料的收集，并将收集的内容绘制在施工平面图及地质素描图上，并定期更新交换图。
(4)一般情况下，采煤工作面每推进5～10米收集、填绘一次；煤巷掘进工作面每掘进25～30米、岩巷开拓工作面每掘进15～20米收集、填绘一次；过断层、褶曲等地质构造带时每天收集、填绘一次并将电子版发至地测科。
(5)地质资料收集及素描图绘制标准见《地质信息快速反馈制度》（附件2）及《采掘工作面地质剖面图检查评比办法》（附件3）。
(6)巷道素描图的比例要求，巷道素描剖面图为1:200，迎头断面图1:200。
(7)素描图绘制后，要及时登入相应的台帐、卡片。
地测科管理制度
地测科管理制度一、前言地测科（地理测绘科学技术）是一门研究地球表面特征、地质构造和地球空间位置关系的学科，广泛应用于测绘、地理信息系统、地理信息科学等领域。
为了规范地测科的管理工作，提高工作效率和质量，制定地测科管理制度是必不可少的。
二、管理目标地测科管理制度的目标是建立一套科学、严格、灵活的管理体系，对地测科的人员、设备、数据等进行统一管理，确保工作的顺利进行，保障成果的可信度和高质量。
三、管理职责1. 领导部门领导部门是地测科的最高管理机构，负责制定地测科的发展战略和政策，协调各相关部门的工作，推动地测科事业的发展。
2. 管理部门管理部门负责地测科的日常管理工作，包括人员招聘、培训、绩效考评等，以及设备、资金的统筹管理。
3. 项目负责人项目负责人负责具体的地测科项目的实施，包括项目立项、调研、数据采集、数据处理等工作，确保项目按时完成、符合要求。
4. 人员管理地测科的人员管理包括职务职责的明确、人员考核、培训和晋升机制的建立等。
同时，要加强团队建设，鼓励知识共享和团队合作，提高工作效率和质量。
5. 设备管理地测科的设备管理包括设备采购、维护、更新等工作。
要建立设备定期检查和维护制度，确保设备的正常使用和良好状态。
6. 数据管理地测科的数据管理包括数据采集、整理、存储、共享等工作。
要建立数据管理规范，确保数据的完整性、准确性和安全性。
四、工作流程1. 项目管理流程地测科项目的管理流程包括项目立项、调研、方案编制、数据采集、数据处理、报告编写、成果归档等步骤。
每个步骤都有具体的要求和流程，项目负责人要按照规定的流程进行管理。
2. 资金管理流程地测科的资金管理流程包括预算编制、资金申请、审批、使用和结算等流程。
要建立严格的财务制度，确保资金的合理使用和稳定运转。
3. 人员管理流程地测科的人员管理流程包括人员招聘、入职培训、工作分配、绩效考核、晋升机制等。
要根据实际情况制定详细的管理流程，确保人员的合理利用和发展。
地测科管理制度（5篇）
地测科管理制度一、矿井地质管理1、认真贯彻执行《矿井地质规程》及上级有关部门制定的各种有关规定，建立健全各项工作标准、技术要求，开展好矿井地质工作。
2、搞好地质资料观测、收集、整理，并按期进行分析、总结，开展好矿井生产的地质预测、预报，保质保量按时提交“三书”(采区地质说明书、掘进地质说明书和回采地质说明书)。
3、按规定要求上报有关图纸、资料、地质报表等。
4、根据生产需要，搞好矿井地质补充勘探工作。
5、根据矿井生产及时掌握动态，按规定要求正确计算三个煤量，加强储量管理，合理开采煤炭资源。
6、搞好矿区内地表塌陷裂缝、滑坡等地质灾害的调查、收集、整理和分析，并及时提供有关图纸资料。
7、利用微机技术进行地质资料的计算、整理、分析。
二、测量管理1、认真贯彻执行《煤炭测量规程》及有关规定。
搞好矿井测量工作、更好的为矿井生产工作。
2、井上、井下首级测量控制网做定期检核和观测，按照矿井生产确定起算数据。
3、根据《煤矿管理规程》要求健全各种成果台帐卡片和图纸资料。
4、按设计要求，正确标定各项工程的几何关系，做到准确无误。
5、按照测量规程要求，对各类施工巷道及时下发贯通警报通知单，确保安全生产。
6、严格按岩移观测要求，做好地表岩移观测站的观测管理工作，为矿区的“三下”采煤和设计确定各类保安煤柱提供合理的地表与岩层移动变形参数。
7、对测量使用的仪器、工具、进行定期检校，做到正确使用，妥善保管。
8、利用微机技术进行测量资料的计算整理。
三、水文地质管理1、认真贯彻执行《矿井水文地质规程》及有关规定，搞好矿井水文地质工作，提高工作质量。
2、按照水文地质规定的内容和时间要求，根据生产需要及时提出采掘工作面的水文地质说明书及水害预防措施。
3、做好各施工现场和出水点、观测点的资料采集观测、整理、分析工作，健全各种台帐、卡片，及时完善图纸资料。
4、根据观测收集的资料，应及时分析、总结，做好水情水害的预测、预报工作，坚持有疑必探的原则。
地测工作规章制度
地测工作规章制度第一章总则第一条为了加强地质测量工作，规范地测行为，确保地测数据的真实性、准确性和可靠性，根据《中华人民共和国测绘法》、《中华人民共和国土地管理法》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在地测工作中的组织、管理、实施、监督等环节。
第三条公司地测工作应遵循科学、严谨、高效、节约的原则，充分利用现代科技手段，提高地测质量和水平。
第四条公司应建立健全地测组织机构，明确地测职责，加强地测队伍建设，提高地测人员素质。
第二章组织管理第五条公司应设立地测管理部门，负责组织、协调、监督地测工作。
地测管理部门应具备以下职能：（一）组织制定地测计划和方案；（二）负责地测项目的立项、申报和验收；（三）组织实施地测项目，对地测过程进行监督；（四）负责地测数据的收集、整理、分析和保管；（五）定期对地测工作进行总结和评价；（六）负责地测设备的采购、管理和维护；（七）组织地测人员的培训和考核。
第六条地测项目应按照“项目负责制”进行管理，项目负责人对地测项目的质量、进度和安全负责。
第七条公司应建立健全地测资料管理制度，确保地测资料的真实性、准确性和完整性。
第三章实施与监督第八条地测工作应按照批准的地测计划和方案进行，如需调整，应重新报批。
第九条地测人员应具备相应的专业技术资格，持证上岗。
地测人员应遵守职业道德，严格执行地测规范和标准。
第十条地测设备应符合国家有关规定，定期进行检定和维护，确保设备性能良好。
第十一条地测数据应采用先进的技术和方法进行采集、传输、处理和存储，确保数据的安全性和可靠性。
第十二条地测成果应进行严格的质量控制，合格后方可使用。
地测成果应按照有关规定进行提交、归档和保管。
第十三条公司应加强对地测工作的监督检查，对地测过程中的问题及时进行纠正，确保地测工作顺利进行。
第四章奖惩与责任第十四条对在地测工作中取得显著成绩的单位和个人，公司应给予表彰和奖励。
第十五条违反本制度，造成地测质量事故、安全事故或者其他不良后果的，公司应依法依规追究有关责任人的责任。
地测技术管理制度（5篇）
地测技术管理制度一、地质技术管理制度1、井巷所揭露的煤层，不论是否开采，均必须进行观测和描述。
凡井筒、石门生其它穿层巷道揭露煤层的直噗，均应作为观测点，进行观测；在沿可采煤层掘进的巷道应按《地质规程》规定的间距进行观测描述，遇地质构造时应适当加密观测点。
2、严格按《地质规程》及细则规定的内容观测煤层、断层、褶曲、岩浆岩及岩溶陷落柱等。
3、开拓施工前应认真分析附近进巷(钻孔)工程揭露资料及物探成果，掌握区域构造规律，分析工程将穿过的煤岩层特点，熟知巷道所处层位特点及距上、下煤层距离，按要求及进深入现场，进行地质编录。
开拓过程中，应及时填图、分析，及时修改预测图纸及区域地质图纸，预测前方地质情况变化，提出超前探测计划与设计，按时编制提交开拓地质说明书。
4、工作面掘进施工前应认真分析附近井巷(钻孔)工程揭露地质资料及物探成果，掌握区域及工作面煤层厚度变化、地质构造情况、掘进层位、煤层与上下相邻煤层间距、顶底板岩性及其变化趋势，按时编制提交掘进地质说明书。
5、掘进过程中应及时填图分析，及时修改填绘断层交面线、各可采煤层底板等高线图、区域地质图及巷道素描图，预测前方地质情况变化，及时提交各种地质预报。
工程结束后及时组织探煤厚及物探工作。
规定综采、轻放工作面必须进行物探，查清工作面内隐伏地质构造、岩浆岩、陷落柱等，获得结果后____天内按质量标准化要求编制提交回采地质说明书，并将物探结果附在回采说明中，经矿总工程师审核后一并交生产部门使用。
6、充分分析回采地质说明书、物探成果已开采的相邻工作面地质规律；对采面进行动态跟踪、动态分析、动态预报，认真观测。
记录已知的地质构造、特探异常区持质变化情况，做好采面地质素描，分析预测隐伏构造及薄煤层延展变化趋势，验证物探结果，做好地质预报工作。
按要求及时编制提交采后总结。
(回采工作面采完后一个月内写出总结；厚煤层分层开采的工作在面应在最后一分层采出后一个月内编制，地质构造复杂的工作面可在头层回采结束后编写，待最后一分层采出后再作补充。
地质测量管理制度(4篇)
地质测量管理制度地质测量是一项重要的工作，对于各种工程项目的规划与设计都起着至关重要的作用。
为了保证地质测量工作的准确性和科学性，需要建立完善的地质测量管理制度。
本文将从管理制度的目标、内容、执行方式等方面进行详细阐述，以便于更好地指导实践工作。
一、管理制度的目标地质测量管理制度的目标是确保地质测量工作的准确性、科学性和规范性，提高测量数据的可靠性，为工程项目提供可靠的地质数据支持。
具体包括以下几个方面：1. 确保地质测量工作符合相关法律法规和标准规范的要求；2. 提高地质测量工作的准确性和科学性，确保测量数据的可靠性；3. 统一地质测量工作的管理标准和程序，方便各个部门之间的沟通和协作；4. 加强对地质测量人员的培训和管理，提高他们的专业水平和工作素质；5. 完善地质测量工作的质量评估和监督体系，及时纠正和改进工作中的问题。
二、管理制度的内容1. 组织机构和职责分工：明确地质测量管理部门的组织架构和职责分工，确保测量工作的顺利进行。
2. 测量规范和操作规程：制定并贯彻测量规范和操作规程，确保测量工作的准确性和规范性。
3. 测量仪器和设备管理：建立仪器设备管理制度，定期检修和维护仪器设备，确保其正常运行。
4. 测量数据管理：建立测量数据管理制度，包括数据的采集、整理、存储和传输等环节，确保数据的真实性和完整性。
5. 计量认证和质量控制：建立计量认证和质量控制制度，确保测量工作的可靠性和准确性。
6. 测量人员培训和管理：加强对测量人员的培训和管理，提高其专业水平和工作素质。
7. 质量评估和监督检查：建立质量评估和监督检查机制，对地质测量工作进行定期检查和评估，及时纠正和改进工作中的问题。
三、管理制度的执行方式1. 制度宣传和培训：通过组织培训、制度宣传等方式，向全体员工宣传和普及相关管理制度，并提供必要的培训。
2. 制度执行和监督：将相关管理制度纳入工作考核和监督体系，确保制度的执行和监督。
3. 制度改进和完善：根据实践工作中的需要和问题，及时进行制度改进和完善，提高地质测量工作的效率和质量。
地测工作管理制度范文
地测工作管理制度范文第一章总则第一条规定的目的是为了规范地测工作的管理，提高工作效率，确保工作质量。
第二条地测工作管理制度适用于所有从事地测工作的人员。
第三条地测工作应遵循科学、合理、精确、高效的原则。
第四条地测工作应遵守国家相关法律法规及规范性文件。
第五条地测工作应根据实际情况制定具体工作计划，并及时调整。
第六条地测工作应按照团队合作的原则进行，加强沟通与协作。
第二章工作内容和要求第七条地测工作的内容包括但不限于测量仪器设备的使用、地形地貌的测量、地下水位的测定、土地利用的调查等。
第八条地测工作应按照国家规定的标准和程序进行，并对结果进行准确记录和汇总。
第九条地测工作应注重数据的质量和可靠性，对不合格的数据应及时进行纠正和处理。
第十条地测工作应根据实际需要，及时进行数据整理和分析。
第三章工作流程和控制第十一条地测工作应遵循以下步骤进行：方案制定、任务分工、实施测量、数据处理、结果分析、报告编写和总结。
第十二条地测工作的质量控制应从源头抓起，包括仪器设备的校准、测量操作的规范和数据处理的准确性。
第十三条地测工作应进行过程监控和结果评估，及时发现和解决问题。
第十四条地测工作的结果应及时向上级报告，并根据需要进行资料的归档和保密。
第四章工作安全和保障第十五条地测工作应严格遵守安全操作规程，加强安全意识和防范意识。
第十六条地测工作应根据实际情况配备相应的工器具和防护用品。
第十七条地测工作者应定期接受安全培训，提高安全意识和技能。
第十八条地测工作应及时进行设备维护和保养，确保设备的正常运行。
第五章处罚第十九条违反地测工作管理制度的人员，依据违纪违规程度轻重进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或停职处理。
第二十条违反地测工作管理制度造成严重后果的，依法追究责任。
第二十一条对于恶意违规、造成巨大损失或涉及其他法律问题的人员，将按照法律程序进行追究。
以上为地测工作管理制度的范文，具体制度应根据实际情况进行修改和完善。
地质测量工岗位责任制及考核细则
地质测量工岗位责任制及考核细则一、岗位职责地质测量工是进行地质测量工作的专业人员。
主要职责如下：1.了解项目资料并进行相关研究。
2.安排测量任务和测量队员工作，制定测量计划和方案。
3.对测量设备进行检查、校准和维护，并保持设备的良好运行状态。
4.开展现场测量和数据处理，对数据进行质量控制和分析。
5.撰写测量报告，解释数据的意义和可行性，提出建议和改进措施。
6.参与相关的技术交流和培训工作。
二、绩效考核绩效考核是评价地质测量工工作表现的一种方法。
在绩效考核中通常会涉及以下几个方面：1.测量技术能力地质测量工应具备一定的测量技术能力，包括：1.熟悉测量仪器的使用方法和维护保养。
2.熟悉常用测量方法和数据处理软件，能够进行高质量的现场测量和数据处理。
3.熟悉相关的地质学知识，能够对数据进行分析和解释，并提出有关的建议和改进措施。
2.项目管理能力地质测量工应具备一定的项目管理能力，包括：1.能够对项目进行评估和规划，制定测量计划和方案。
2.能够组织测量队员工作，安排合理的工作量和工作进度。
3.能够有效地与客户、合作单位和相关人员进行沟通和协调，确保项目按时完成。
3.团队合作能力地质测量工应具备一定的团队合作能力，包括：1.能够与团队成员进行有效的沟通和协作。
2.能够有效地分配工作和资源，协调各方面的利益。
3.能够积极地参与团队活动和技术交流，促进团队的发展和成长。
4.工作态度和能力地质测量工应具备良好的工作态度和能力，包括：1.按时保质完成工作任务。
2.遵守工作规章制度，保障工作安全。
3.能够及时反馈工作进展和问题。
4.在业务范围内不断学习和提升专业技能。
三、考核标准地质测量工的工作成果和绩效将按照以下标准进行评估：1.测量技术能力1.现场测量准确度和数据的质量。
2.数据处理和分析的准确度和可行性。
3.测量设备和仪器的使用维护情况和效率。
2.项目管理能力1.测量计划和方案的合理性和可行性。
2.工作进度和工作量的安排和控制。
地测管理地测管理机构及管理制度
地测管理机构及管理制度引言地测管理是在当前社会发展中扮演着重要角色的一项工作，主要包括土地测绘、测量、遥感等内容。
地测管理机构及其管理制度的建立和健全对于保障土地资源的科学管理、合理利用具有重要意义。
本文将介绍地测管理的机构设置和常见的管理制度。
一、地测管理机构的设置地测管理机构是负责地理信息系统、测绘、勘测等工作的相关机构。
根据国家的不同，机构设置可能有所不同，但一般包括以下几个部门：1.地测管理局：负责制定地测管理的政策、法规和规范，协调各相关机构之间的工作。
2.土地测绘部门：负责土地勘测、测量、标定等工作，提供土地信息和测绘成果。
3.遥感中心：负责采集、处理和分析遥感数据，提供地表覆盖、资源监测等信息服务。
4.测绘院校和研究机构：负责培养地测人才、开展科研项目，推动地测技术的创新发展。
二、地测管理制度的分类地测管理制度是为了规范地测工作、确保地测数据的准确性和可靠性而建立的一套规章制度。
地测管理制度按照内容和目标的不同可以分为以下几类：1.地测数据采集制度：规定了地测数据的采集流程、方法和标准，确保数据的准确性和可比性。
这些制度通常包括测量规范、数据采集技术要求等。
2.地测数据管理制度：规定了地测数据的存储、备份、传输和共享方式，确保数据的安全性和可访问性。
3.地测工作流程管理制度：规定了地测工作的组织流程和责任分工，确保工作高效有序进行。
这些制度通常包括工作程序、岗位职责等。
4.地测质量管理制度：规定了地测工作的质量要求和评估方法，确保地测工作质量达到国家标准和要求。
这些制度通常包括质量控制要求、质量监督方法等。
三、地测管理制度的实施地测管理制度的实施是地测管理机构保障地测工作规范进行的重要手段。
具体实施过程中需要注意以下几个方面：1.制度宣传：地测管理机构应当对相关制度进行宣传，使全体地测人员了解制度内容，并在实际工作中加以遵守。
2.培训与考核：地测管理机构应当通过组织培训和考核等方式，提升地测人员的业务水平和制度意识。
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地测专业考核管理制度
一）地测工作事故分析制度
1、凡地质构造复杂的回采工作面和掘进迎头，都要开展地质工作。
预报发出后，要经常到现场检查、验证预报质量，出现预报错误造成工程浪费事故时，都要认真分析原因，接受教训，改进预报工作，提高预报质量，真正起到指导生产的作用。
2、施工中发现提供的地质构造资料有错误，要认真进行分析，找出判断失误的原因，如果因责任心不强，工作马虎，造成经济损失的，要严肃处理，酌情进行经济处罚。
3、坚持每月一次水情水害排查制度，当井下发生水害事故时，在主任的领导下，要按照发生事故“三不放过”的原则，认真分析原因，检查有无水害预报、预报是否有错误，找出水患原因和责任者，写出分析报告，报矿长和总工程师，视情节轻重和责任大小给予处罚。
4、矿山测量要遵照测量规程的要求，及时、准确地给定中腰线。
坚持对透巷、贯通、开口、停掘、停采线以及工程进度等的测量预报或通知单制度。
按照集团公司、矿各级文件的各项规定，达到测量资料及时、准确并保证贯通测量的精度。
5、对于由于测量不及时、测量精度不够或施测、计算错误造成的质量事故，要在主任和工程师的指导下，进行事故分析，查明原因（时间、精度、施测、计算方法错误等）落实责任，写出书面报告，提出补救或改正措施，并视情节轻重和责任大小给予处罚。
6、严格资源回收及储量管理，做到储量动态清楚、数字口径一致、无虚假；预防丢煤通知单制度完善；储量变动各项批文、报告完整；矿井、采区、工作面结束后进行损失率分析和总结，每半年进行一次全矿回收率分析并写出分析报告和总结。
达不到规程或设计要求，要作为质量事故分析原因，落实责任，制定措施，并视情节轻重和责任大小给予处罚。
二）地测专业责任追究规定
一、地质专业技术责任事故界定
1、断层错判、误判；
2、提供地质资料严重错误，造成设计不合理和重大损失；
3、因预报措施不及时，工作面发生突水造成停产或淹面事故。
4、因管理不到位，造成各类保安煤柱遭到破坏和煤炭资源浪费。
二、测量专业技术事故界定
1、因测量精度造成巷道贯通偏差大于1米；
2、因不按规定要求放线造成巷道中线偏差大于0.5米；
3、不按规定距离下发贯通通知单造成严重事故后果。
三、测量组责任追究
1、及时准确施放中腰线，一次不及时罚责任负责人20分，一次不准确罚负责人15元，科员10元。
2、井下控制导线按规定及时测量延长，一处不按规定罚责任人15元，科员5元，导线点要做到标准、永久，否则每个点对组长罚5元。
3、井上下控制系统健全，保存完好，否则罚技术责任人30元。
4、对井下工程及时测量上图，每次测完导线后当天上图，每旬为领导填一次动态，新开巷道，重要巷道随时填绘，每有一次或一处不及时，责任人10元。
5、对设计图纸、施工放线通知单必须先检查验算，方准放线，否则对责任人罚20元。
6、严格正规操作，复测复算，记录内容全，精度符合要求，否则每处罚责任者5元。
7、贯通工程要有测量方案，大型贯通要有设计，进行复测、闭合导线计算，确保贯通精度。
没有测量方案，技术负责人30元，大型贯通没有设计技术负责人及责任人30元；贯通达不到贯通精度要求时，视影响程度根据矿有关规定处理。
出现技术责任事故时，视影响和损失情况，给予责任人罚款或大力度处理。
8、贯通预透、过威胁地点及时下发通知单，单位要全，一次未及时下发罚责任人50元，签字不全罚30元；及时下发施工放线三联单，否则每处罚责任人20元。
9、每月定期、不定期对测量工作，进行一次排查，提出月报或通知单，否则罚责任人20元。
10、成果自量计算、整理，按标准化要求进行。
月、季、年末全面整理一次，否则罚责任人20元。
11、对各种测量仪器、工具精心使用、保管、按规定检修、保养，否则视情节给予赔偿或责任人罚10-50元的处理。