地测科管理制度通用版

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地测科图纸管理制度(三篇)

地测科图纸管理制度第一部分：总则第一条：为了规范地测科图纸管理工作，保证地测科图纸的安全、有效和便捷管理，制定本管理制度。

第二条：本制度适用于所有地测科图纸的管理工作。

第三条：图纸管理工作的目标是确保地测科图纸的保密性、完整性和可追溯性。

第四条：图纸管理工作应遵守法律法规和相关规定，严禁私自复制、传播、篡改、销毁图纸。

第五条：图纸管理工作应遵循科学、规范、高效、经济的原则。

第二部分：图纸管理责任第六条：地测科领导对图纸管理工作负总责，确定图纸管理的方针和目标。

第七条：图纸管理岗位由专职人员担任，负责图纸的归档、借阅、追溯等工作。

第八条：图纸管理人员应定期组织对图纸进行清点和检查，确保图纸的完整性和安全性。

第九条：图纸使用人员应严格遵守图纸管理制度，正确使用和保管图纸，不得私自带出、遗失图纸。

第三部分：图纸管理流程第十条：图纸归档1. 所有领导和科室应将图纸及时归档，按照图纸分类标准进行整理和编目。

2. 图纸归档人员应记录图纸的档案编号、名称、版本、缩略图等信息，并编写图纸目录。

3. 图纸归档人员应确保归档位置干燥、通风，禁止乱堆乱放。

第十一条：图纸借阅1. 图纸借阅需填写《图纸借阅申请表》，并经主管领导审批。

2. 图纸借阅期限最长不超过一个月，逾期需申请延期。

3. 图纸借阅人应承诺保密，并保证正确使用和归还图纸。

第十二条：图纸追溯1. 图纸追溯需填写《图纸追溯申请表》，并注明相关问题的追溯原因。

2. 图纸追溯应由图纸管理人员负责，及时回溯有关图纸的来源和去向。

3. 图纸追溯应记录相关信息，并及时向主管领导报告。

第十三条：图纸更新和废弃1. 地测科应及时更新图纸，保持图纸的准确性和时效性。

2. 对于已经废弃的图纸，应进行销毁，并记录销毁的时间和方式。

3. 图纸更新和废弃应经过相关人员的确认和批准。

第四部分：图纸安全管理第十四条：图纸安全保密1. 所有地测科人员应对图纸进行保密，禁止将图纸带离科室或复印、拍照、传输图纸。

地测工作管理制度范文(4篇)

地测工作管理制度范文第一章总则第一条为了规范地测工作管理，提高地测工作效率和质量，保障人员安全和设备设施的安全使用，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于地测工作单位及相关人员。

第三条地测工作应遵守法律法规，尊重科学规律，严格按照工作程序进行。

第四条地测工作单位应保障人员的安全，提供必要的劳保用品和培训。

第五条地测工作单位应保养和维护设备设施，确保正常工作运转。

第二章工作流程第六条地测工作应按照项目需求和任务书要求确定调查范围和方法。

第七条地测工作应严格按照相关测量规范和准确方法进行测量。

第八条地测工作应及时处理和记录测量数据，并做好数据保密工作。

第九条地测工作应根据需要进行数据处理和分析，形成报告和成果。

第十条地测工作完成后，应对设备设施进行检查和维护，确保下次工作顺利进行。

第三章人员要求第十一条地测工作人员应具备相关专业知识和技能，并持有相关证书。

第十二条地测工作人员应遵守职业道德，保持积极的工作态度和良好的工作品质。

第十三条地测工作人员应保持良好的沟通协调能力，能够与项目相关方进行有效的沟通和协商。

第四章设备设施管理第十四条地测工作单位应建立设备设施管理制度，定期进行检查和维护。

第十五条地测工作单位应保证设备设施的正常运转，并及时进行维修或更换。

第十六条地测工作单位应建立设备设施数量和使用情况的档案，以便统一管理和查询。

第五章安全管理第十七条地测工作单位应建立安全管理制度，确保人员安全和设备设施的安全使用。

第十八条地测工作人员应遵守安全操作规程，正确使用设备设施，防止事故的发生。

第十九条地测工作单位应定期进行安全培训和演练，并建立安全事故报告和处理机制。

第六章绩效考核第二十条地测工作单位应建立绩效考核制度，定期对地测工作进行评估和回顾。

第二十一条绩效考核应综合考虑工作量、工作质量、工作效率和工作成果等因素。

第二十二条绩效考核结果应作为评价地测工作人员的重要依据，并作为岗位晋升和薪酬调整的参考。

地测科管理制度

地测科管理制度地测科是一个地理信息科学的领域，管理制度对于地测科的运营和发展起着至关重要的作用。

目前，我国地测科的管理制度存在不足，需要进一步完善和强化。

以下是我对地测科管理制度的一些建议，以期对地测科的发展起到积极的促进作用。

一、组织架构地测科应该建立合理的组织架构，清晰的部门职责。

目前地测科中存在着部门职责不明，工作重叠的问题。

应该建立和完善科研、生产、教学、服务等各个部门之间的协调机制。

同时，应该加强对地测科人员的管理和培训，提升他们的专业水平和工作能力。

二、科研管理地测科应该注重科研管理。

应该加强对科研项目的管理，重视监督和评价工作进展，及时发现和解决问题。

同时，应该建立健全科研人员的评价制度，注重激励和奖励，鼓励他们积极投入科研工作。

三、生产管理地测科应该注重生产管理。

应该加强对生产过程的监督和管理，提高生产的效率和质量。

为了保证工作的顺利进行，应该建立健全的工作流程和标准操作规程。

四、教学管理地测科应该注重教学管理。

应该加强对教学质量的监督和评价，及时发现和解决问题。

同时，应该注重教学资源的建设和共享，提高教学的效果和效率。

五、服务管理地测科应该注重服务管理。

应该加强对服务质量的监督和评价，及时发现和解决问题。

同时，应该建立客户服务中心，提供全天候的服务，满足客户的需求。

六、财务管理地测科应该注重财务管理。

应该建立健全的财务制度，建立符合管理要求的会计制度、税法制度和审计制度。

财务部门应该对地测科的经费进行规范管理，确保经费使用合理、透明。

七、信息化管理地测科应该注重信息化管理。

应该建立健全的信息化体系，提高信息化水平。

应该注重信息化技术的应用和开发，提高业务处理效率。

八、安全管理地测科应该注重安全管理。

应该建立健全的安全管理制度，加强安全知识的宣传和培训。

应该注重安全设施的维护和更新，提高安全措施的有效性和可靠性。

九、外部协作地测科应该注重外部协作。

应该加强地测科与各相关单位之间的沟通和合作，开展多种形式的合作，例如技术交流、联合科研、共享资源等。

地测科管理制度范文(三篇)

地测科管理制度范文一、概述地测科管理制度是为了规范和提高地测科工作效率而制定的管理规范。

本制度涵盖了地测科的组织架构、职责分工、工作流程以及员工考核等内容，旨在确保地测科的正常运作和客观评价。

二、组织架构1.地测科设置主任一名，直接向上级单位负责，并对地测科内的工作负有全面责任。

2.地测科设岗位若干，根据业务需要进行合理划分，保证工作的高效顺利进行。

3.地测科人员应具备相关专业知识和能力，并接受相应的培训，不断提升自身素质和工作能力。

三、职责分工1.地测科主任负责地测科的总体工作安排和管理，提出改进意见并协调解决相关问题。

2.地测科人员应按照岗位职责进行工作，确保任务的高质量完成。

3.地测科应积极配合上级单位安排的任务，提供相关数据和报告，做好沟通与协调工作。

4.地测科应建立健全的档案管理制度，确保工作文件的保存和查询。

四、工作流程1.地测科接到任务后，应严格按照工作要求进行组织和安排。

2.地测科应进行周密的调研和实地勘测，获取准确的数据和信息。

3.地测科应制定合理的工作计划，并与上级单位进行有效沟通，确保任务的有序进行。

4.地测科应及时汇总和分析数据，形成科学和系统的报告，以供决策参考。

五、质量控制1.地测科应建立完善的质量控制制度，确保工作的准确性和可靠性。

2.地测科应采取有效的检查措施，及时发现和纠正工作中的问题。

3.地测科应加强团队合作和相互学习，共同提高工作水平和质量。

六、员工考核1.地测科应按照一定的考核标准对员工进行绩效评价，并形成相应的考核报告。

2.地测科应公正、客观地评价员工的工作表现，激励优秀员工，提供培训和改进机会给予予以指导。

3.地测科应及时与员工进行沟通，指导并帮助其改进不足，提高工作能力和效率。

七、奖惩机制1.地测科应建立健全的奖惩机制，为优秀员工提供相应的激励和奖励措施。

2.地测科应按照规定对工作不达标的员工进行相应的纪律处分，确保工作的高效进行。

八、保密制度1.地测科应严格遵守相关保密法律法规，确保工作中的敏感信息不被外泄。

地测工作管理制度(3篇)

地测工作管理制度____新超煤业有限公司地质测量系统管理制度测量工作管理制度搞好地测工作是保障矿井安全生产的前提条件，随着矿井规模的逐步扩大，机械化程度的不断提高，同时对地测工作也有了更高的要求。

为了保证日常工程质量，避免返工、窝工等现象的发生，进一步的规范操作，共同搞好测量工作，特制定本制度，具体如下：1、地测科根据采掘计划要求对井下巷道进行实测、定向、标定中腰线，对提供的地质、测量资料全面负责，如出现与实际情况不符或有出入时，负责重新解释或重新测量。

2、对于指导施工的实测数据，由测量员进行解算，并备注草图和说明，完成后由测量技术员进行复算，计算无误后报地测科科长审批。

3、测量原始记录、测量计算表、测量成果必须分工作面分类由地测资料员进行整理并归档保存。

4、一般性开口、定向、延伸导线点由测量测技术员负责，但出井后必须对测量数据进行复检。

涉及大型工程如：____m以上巷道对贯、主要巷道变向、改变原计划等，必须由技术总监、地测科科长、测量技术员共同商议，并确定测量方案。

5、测量外业观测、内业资料计算从起始数据、原始资料、成果计算到填图、绘图必须经过严格的校核或计算，未经校核的资料和图纸不得使用。

6、单位工程结束后，实测数据要与设计数据资料进行比较，计算偏差是否在误差允许范围内，若误差较大，要查找原因，总结经验教训，为以后工作提供借鉴，各单位工程要及时进行总结。

7、地测科成员必须对井下各地点工作面情况准确掌握，严格按照施工要求进行测量，及时准确标定巷道中腰线，不得因测量不及时或不准确而影响正常施工。

8、因测量工作造成的工程质量事故，要认真查找原因并重新进行测量，提出补救措施；损失无法挽回时，要追究相关人员的责任，并报矿长处理。

储量管理制度一、本矿地质测量机构的地质、测量专业技术人员，负责储量管理工作。

二、储量、回采率必须以地测机构提供的数据为准。

地测机构必须按照国土资源主管部门规定的有关统计表式，实事求是地进行测算填报，对数据准确性负责。

地测技术管理制度范本（二篇）

地测技术管理制度范本第一章总则第一条为规范地测技术管理，提高地测技术工作质量，提升工作效率，根据国家有关法律、法规及有关技术规范，制定本制度。

第二条本制度适用于公司地测技术管理的各个环节，包括但不限于工作流程、技术标准、质量控制、信息管理等。

第三条地测技术管理应遵循“科学、规范、高效、安全”的原则，注重团队协作和持续创新，建立健全质量管理体系，确保地测技术工作顺利进行。

第四条地测技术管理应具备的核心要素包括：技术标准化、流程规范化、信息化管理和质量保障。

第二章技术标准第五条地测技术工作应遵循国家相关技术标准及有关规范，采用先进的地测技术手段和设备，提高测量数据的准确性和精度。

第六条地测技术工作应建立技术标准档案，记录和归档主要技术标准，确保工作人员熟悉并遵守技术标准的要求。

第七条地测技术工作中，如有需要对技术标准进行更新或修改，应按照规定的程序进行，并及时通知相关人员。

第三章工作流程第八条地测技术工作应建立完善的工作流程，确保工作的有序进行，并明确各个环节的责任与权限。

第九条地测技术工作的流程包括：项目准备、测量前准备、测量执行、数据处理、成果归档等环节，每个环节的具体内容和步骤应有明确的规定。

第十条每个环节的负责人需要制定相应的工作计划，并安排合适的人员和资源，保证工作的高效进行。

第十一条工作流程中的每个环节应有相应的确认和验收机制，确保每个环节的工作都符合技术标准和质量要求。

第四章质量控制第十二条地测技术工作应严格遵循质量管理要求，指定专人负责质量控制，确保工作的质量。

第十三条质量控制人员应具备相应的技术和管理能力，熟悉地测技术工作的规范和要求，能够独立进行质量控制工作。

第十四条质量控制的内容包括但不限于测量设备的校准、测量数据的差错控制、数据处理的合理性和成果质量的评估等。

第十五条质量控制人员应定期进行质量检查和评估，及时发现和纠正问题，提出改进建议，不断提高工作的质量和效率。

第五章信息管理第十六条地测技术工作的信息管理包括数据管理、资料归档、内部通讯等方面。

地测科图纸管理制度

地测科图纸管理制度第一章总则第一条为了规范地测科图纸的管理，确保图纸的完整、准确和安全，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于地测科内部图纸的管理，包括图纸的接收、登记、保管、使用、借阅、复制、归还、销毁等全过程。

第三条地测科图纸管理应遵循以下原则：1. 统一管理：图纸应由地测科统一管理，其他部门和个人不得擅自保管或使用。

2. 安全第一：图纸的安全管理是地测科的首要任务，应采取有效措施确保图纸的安全。

3. 准确无误：图纸应保持清晰、完整，不得擅自修改或涂改。

4. 高效利用：图纸应充分发挥其价值，为地测科的工作提供有力支持。

第二章组织机构第四条地测科设立图纸管理小组，负责图纸的日常管理工作。

图纸管理小组成员由地测科科长、技术员、资料员等组成。

第五条地测科科长负责图纸管理的总体工作，包括制定图纸管理制度、组织图纸管理培训、监督图纸管理工作等。

第六条技术员负责图纸的技术审核、发放、回收、整理等工作，确保图纸的准确性和完整性。

第七条资料员负责图纸的接收、登记、保管、借阅、归还、复制、销毁等工作，确保图纸的安全和高效利用。

第三章图纸接收与登记第八条地测科收到图纸后，资料员应立即进行接收、登记，并录入图纸管理系统。

第九条资料员应仔细核对图纸的数量、版本、日期等信息，确保接收无误。

如有疑问，应及时与发送方沟通确认。

第十条资料员应在图纸接收登记表上签字确认，并将登记表归档保存。

第四章图纸保管第十一条资料员应将图纸存放在安全、干燥、通风的环境中，防止图纸损坏、丢失或被盗。

第十二条资料员应定期检查图纸的保管情况，发现问题应及时处理，并报告给地测科科长。

第十三条资料员应建立图纸档案，按照图纸的类型、版本、日期等进行分类归档，便于查找和利用。

第十四条资料员应定期对图纸进行整理和清理，对损坏、过时、无用的图纸进行处理，确保图纸库的整洁和高效。

第五章图纸使用与借阅第十五条地测科内部人员使用图纸时，应向资料员提出申请，并填写图纸借阅登记表。

地测科安全管理制度

地测科安全生产责任制审批：编制：地测科2005年7月20日为了配合我矿实现职业健康安全管理目标：“坚决杜绝群死群伤重大恶性生产事故，原煤生产和工业生产百万吨死亡律实现零的目标；有效避免非伤亡事故和零敲碎打事故，千人重伤事故律控制在2以下；最大限度消除生产事故和职业疾病隐患，控制和减少职业健康安全风险和危害，千人职业病发病律控制在5以下”。

搞好我科的安全工作，特制定如下安全生产责任制：(本制度从2005年7月20日执行）地测科科长安全生产责任制1、地测科科长是地测科安全生产的第一责任者，对地测科内安全工作负全面责任。

2、建立、健全地测科安全生产责任制及安全管理考核体系。

3、负责组织编制地测科安全生产管理制度、操作规程。

4、督促、检查本单位安全生产工作，及时消除本单位生产安全事故隐患。

5、认真贯彻执行安全生产方针政策、法律、法规及矿上的安全生产规章制度。

6、负责本单位员工的安全教育与培训工作。

7、负责组织传达安全生产文件的精神、及有关安全生产的通知、通报。

8、发现安全事故及时向矿有关部门汇报。

地测科书记安全生产责任制1、地测科书记是地测科安全生产的主要领导责任者，对地测科内安全工作负领导责任。

2、认真贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律、法规及上级的安全指示、指令、通报、通知、决定。

3、参与组织地测科安全生产管理制度编制工作。

4、教育职工学习安全生产知识，增强安全生产意识，严格遵守安全生产制度、规程，提高自我保护各应急能力。

5、开展多种形式的活动以宣传安全知识。

6、组织共产党员、工会安全网员、共青团员带头抓安全工作，搞好安全活动。

7、检查生产中职工的违犯劳动纪律、违犯安全制度的形为，严励查处。

8、定期召开科内安全生产会议。

9、发现安全事故及时向矿有关部门汇报。

地测科副科长安全生产责任制1、地测科副科长是地测科安全生产的领导责任者，对所分管的工作负领导责任。

2、协助科长搞好安全工作。

3、参与地测科安全生产责任制的编制。

地测科安全生产责任制范本

地测科安全生产责任制范本地测科安全生产责任制范文如下：地测科安全生产责任制范本（二）一、安全管理责任制度地测科的安全生产责任制度分为现场安全责任制度和部门安全责任制度。

1.现场安全责任制度：（1）项目负责人：负责项目的安全管理工作，确保项目的安全生产。

（2）项目经理：负责项目实施的全过程安全管理，包括施工安全、用电安全、施工机械设备的安全使用等。

（3）班组长：负责本班组的安全管理工作，做好安全教育和培训，确保班组成员的安全。

（4）作业员：负责自己的安全，参与安全教育和培训，遵守安全规章制度。

2.部门安全责任制度：（1）安全主管人员：负责部门的安全管理工作，制定和完善安全制度，监督部门内安全工作的落实。

（2）安全监督员：负责对部门的安全工作进行监督和检查，发现问题及时整改。

（3）安全教育培训人员：负责对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

（4）员工：参与安全教育和培训，遵守安全规章制度，积极发现和报告安全隐患。

二、安全生产责任制度地测科的安全生产责任制度主要包括领导责任、岗位责任和个人责任。

1.领导责任：（1）公司领导：对安全生产负总责，制定安全生产方针和目标，落实安全生产责任制度，加强安全生产监督检查。

（2）部门负责人：对本部门的安全生产负责，制定安全生产计划和措施，组织安全检查和隐患整改。

2.岗位责任：（1）项目负责人：对项目的安全生产负责，组织项目的安全检查和培训，督促项目人员做好安全防护措施。

（2）班组长：对本班组的安全生产负责，组织班组的安全会议和教育培训，确保班组成员的安全。

（3）作业员：对自己的安全生产负责，遵守安全操作规程，主动报告安全隐患。

3.个人责任：地测科的员工对自己的安全生产负有个人责任，必须遵守安全操作规程，参加安全教育和培训，发现和报告安全隐患，保护好自己和他人的生命安全。

以上是关于地测科安全生产责任制的范文，具体实施还需要根据地测科的实际情况进行调整和完善。

地质测量资料管理制度（3篇）

地质测量资料管理制度第一章总则第一条为规范地质测量资料的管理，保障地质测量工作的顺利进行，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于地质测量资料的采集、整理、存储、传输、使用、保护和销毁等活动。

第三条地质测量资料是指地质勘查、地质环境监测、地质灾害防治等工作中获得的各类数据、文档、报告、照片、录像等信息载体。

第四条地质测量资料的管理应遵循科学、规范、安全、高效的原则。

第五条地质测量资料的管理工作应由专职人员负责，并配备必要的技术设备和管理系统。

第二章地质测量资料的采集第六条地质测量资料的采集应按照测量任务的要求进行，采用科学、合理的方法和技术手段进行数据的采集和记录。

第七条地质测量资料的采集过程应确保数据的准确性、完整性和及时性，严禁随意篡改、删除、销毁数据。

第八条地质测量资料的采集人员应具备相应的专业知识和技能，严格遵守测量规范和操作规程，确保采集数据的可靠性。

第三章地质测量资料的整理和存储第九条地质测量资料的整理和存储应按照一定的分类和编号方式进行，确保数据的有序和易于检索。

第十条地质测量资料的整理应由专职人员进行，按照一定的时间顺序和主题进行整理，建立详细的档案目录和索引。

第十一条地质测量资料的存储应采用专门的存储设备和系统，确保数据的安全性和可靠性。

第十二条地质测量资料的存储设备应定期进行检测和维护，确保设备的正常运行。

第四章地质测量资料的传输和使用第十三条地质测量资料的传输应采用安全可靠的方式进行，并建立相应的传输记录和备份机制。

第十四条地质测量资料的使用应按照相关规定和授权程序进行，并建立相应的使用记录和审查制度。

第十五条地质测量资料的使用人员应具备相应的资质和权限，严禁擅自篡改、删除或外传资料。

第五章地质测量资料的保护和销毁第十六条地质测量资料的保护应制定相应的安全措施和管理制度，确保数据的完整和安全。

第十七条地质测量资料的备份应定期进行，备份数据应存放在安全可靠的地方，并进行定期检查和验证。

地测科管理制度

地测科管理制度
是指规范地质测量科技工作的一系列规章制度。

这些管理制度包括组织管理、质量管理、安全管理、考核管理等方面的规定，旨在提高地测科技工作的效率和质量，保障工作的安全和可持续发展。

一、组织管理制度：包括地测科技工作的组织架构、职责分工、工作流程等方面的规定。

这些规定可以确保地测科技工作的有序进行，避免人员重复、工作重叠等问题的发生。

二、质量管理制度：包括地质测量仪器设备的管理、地质测量方法的规范、数据处理和分析的规定等。

这些规定可以确保地测科技工作的准确性和可靠性，提高其科学研究和决策支持的能力。

三、安全管理制度：包括地质测量工作的安全规范、事故防范和应急处理的规定等。

这些规定可以保障地测科技工作的安全，避免人身伤害和财产损失的发生。

四、考核管理制度：包括地测科技工作绩效考核、人员培训和发展的规定等。

这些规定可以评估地测科技工作的质量和效果，为个人职业发展提供指导和支持。

地测科管理制度的制定和实施对于地质测量科技工作的发展具有重要意义，可以提高工作的效率和质量，确保工作的安全和可持续发展。

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地测科奖罚管理制度

地测科奖罚管理制度一、总则1. 本制度旨在规范地测科员工的工作行为，提高工作效率和质量，促进团队合作，确保公司目标的实现。

2. 本制度适用于地测科全体员工，包括但不限于测量员、技术员、工程师等。

3. 奖罚管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保奖罚分明，激励与约束并重。

二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，每季度评选优秀员工，给予奖金或物质奖励。

2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予相应的奖励。

3. 安全奖励：对于在安全生产中做出突出贡献的员工，如发现并及时处理重大安全隐患，给予特别奖励。

4. 团队奖励：对于完成重大项目或在团队合作中表现突出的团队，给予团队奖励。

三、惩罚制度1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度，给予警告、罚款或记过处分。

2. 违反操作规程：不遵守操作规程，造成设备损坏或影响生产安全，给予相应的经济处罚或行政处分。

3. 迟到早退：无故迟到、早退，累计达到一定次数，给予警告或罚款。

4. 违反公司规定：违反公司其他管理规定，如滥用公司资源、泄露公司机密等，视情节轻重，给予相应的处分。

四、奖罚程序1. 提出奖罚建议：由直接上级或相关部门根据员工表现提出奖罚建议。

2. 审核批准：奖罚建议需经地测科管理层审核，并报人力资源部门备案。

3. 通知执行：奖罚决定由人力资源部门正式通知当事人，并在科室内进行公示。

五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。

2. 人力资源部门负责受理申诉，并组织相关部门进行复核，复核结果通知当事人。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由地测科管理层负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规或公司其他规章制度相抵触，以法律法规和公司规章制度为准。

3. 本制度定期进行评审和修订，以适应公司发展和员工管理的需要。

地测科图纸管理制度范文（二篇）

地测科图纸管理制度范文第一章总则第一条为了规范地测科图纸的管理，提高图纸利用的效率和准确性，特制定本制度。

第二条本制度适用于地测科的所有图纸管理活动。

第三条图纸管理的宗旨是：统一管理、科学规划、便于查找、减少浪费。

第四条图纸管理的原则是：规范使用、公平公正、保密安全、便于维护。

第二章图纸管理的组织体系第五条地测科图纸管理委员会是图纸管理的最高决策机构，负责制定图纸管理的政策和规章制度。

第六条图纸管理办公室是图纸管理的具体执行机构，负责图纸的登记、归档、留存和维护工作。

第七条各单位的图纸管理员负责本单位图纸的管理和维护工作，负责审核申请图纸的合理性。

第三章图纸的登记和归档第八条地测科的所有图纸必须进行登记和归档，未经登记和归档的图纸不得进行使用。

第九条图纸的登记包括图纸的名称、编号、日期、责任人等基本信息的登记记录。

第十条图纸的归档是指将图纸按照一定的分类、编号和顺序进行整理和存放的工作。

第十一条图纸的分类和编号必须按照一定的规范进行，分类和编号的规范由图纸管理委员会统一制定。

第十二条图纸的存放地点必须设立专门的图纸柜或图纸室，保证图纸的安全、整齐和易于查找。

第四章图纸的查阅和调取第十三条图纸的查阅和调取必须经过图纸管理员的审核和批准，未经批准不得查阅和调取。

第十四条图纸的查阅和调取申请必须填写相应的申请表格，注明用途和期限。

第十五条图纸的查阅和调取必须记录在相应的查阅和调取登记簿上，并由图纸管理员签字确认。

第十六条图纸的查阅和调取必须保证机密性和安全性，不得外传和泄露。

第五章图纸的维护和修复第十七条图纸的维护包括对图纸的清洁、整理和保养工作，确保图纸的完整性和可用性。

第十八条图纸的修复是指对损坏的图纸进行修复和补全的工作，修复必须由专业的修复人员进行。

第十九条图纸的维护和修复工作必须记录在相应的维护和修复记录表上，并由图纸管理员签字确认。

第六章图纸的利用和回收第二十条图纸的利用必须符合图纸管理委员会制定的图纸利用政策和规定。

地测科管理制度

地测科管理制度一、前言地测科（地理测绘科学技术）是一门研究地球表面特征、地质构造和地球空间位置关系的学科，广泛应用于测绘、地理信息系统、地理信息科学等领域。

为了规范地测科的管理工作，提高工作效率和质量，制定地测科管理制度是必不可少的。

二、管理目标地测科管理制度的目标是建立一套科学、严格、灵活的管理体系，对地测科的人员、设备、数据等进行统一管理，确保工作的顺利进行，保障成果的可信度和高质量。

三、管理职责1. 领导部门领导部门是地测科的最高管理机构，负责制定地测科的发展战略和政策，协调各相关部门的工作，推动地测科事业的发展。

2. 管理部门管理部门负责地测科的日常管理工作，包括人员招聘、培训、绩效考评等，以及设备、资金的统筹管理。

3. 项目负责人项目负责人负责具体的地测科项目的实施，包括项目立项、调研、数据采集、数据处理等工作，确保项目按时完成、符合要求。

4. 人员管理地测科的人员管理包括职务职责的明确、人员考核、培训和晋升机制的建立等。

同时，要加强团队建设，鼓励知识共享和团队合作，提高工作效率和质量。

5. 设备管理地测科的设备管理包括设备采购、维护、更新等工作。

要建立设备定期检查和维护制度，确保设备的正常使用和良好状态。

6. 数据管理地测科的数据管理包括数据采集、整理、存储、共享等工作。

要建立数据管理规范，确保数据的完整性、准确性和安全性。

四、工作流程1. 项目管理流程地测科项目的管理流程包括项目立项、调研、方案编制、数据采集、数据处理、报告编写、成果归档等步骤。

每个步骤都有具体的要求和流程，项目负责人要按照规定的流程进行管理。

2. 资金管理流程地测科的资金管理流程包括预算编制、资金申请、审批、使用和结算等流程。

要建立严格的财务制度，确保资金的合理使用和稳定运转。

3. 人员管理流程地测科的人员管理流程包括人员招聘、入职培训、工作分配、绩效考核、晋升机制等。

要根据实际情况制定详细的管理流程，确保人员的合理利用和发展。

地测科管理制度（5篇）

地测科管理制度一、矿井地质管理1、认真贯彻执行《矿井地质规程》及上级有关部门制定的各种有关规定，建立健全各项工作标准、技术要求，开展好矿井地质工作。

2、搞好地质资料观测、收集、整理，并按期进行分析、总结，开展好矿井生产的地质预测、预报，保质保量按时提交“三书”(采区地质说明书、掘进地质说明书和回采地质说明书)。

3、按规定要求上报有关图纸、资料、地质报表等。

4、根据生产需要，搞好矿井地质补充勘探工作。

5、根据矿井生产及时掌握动态，按规定要求正确计算三个煤量，加强储量管理，合理开采煤炭资源。

6、搞好矿区内地表塌陷裂缝、滑坡等地质灾害的调查、收集、整理和分析，并及时提供有关图纸资料。

7、利用微机技术进行地质资料的计算、整理、分析。

二、测量管理1、认真贯彻执行《煤炭测量规程》及有关规定。

搞好矿井测量工作、更好的为矿井生产工作。

2、井上、井下首级测量控制网做定期检核和观测，按照矿井生产确定起算数据。

3、根据《煤矿管理规程》要求健全各种成果台帐卡片和图纸资料。

4、按设计要求，正确标定各项工程的几何关系，做到准确无误。

5、按照测量规程要求，对各类施工巷道及时下发贯通警报通知单，确保安全生产。

6、严格按岩移观测要求，做好地表岩移观测站的观测管理工作，为矿区的“三下”采煤和设计确定各类保安煤柱提供合理的地表与岩层移动变形参数。

7、对测量使用的仪器、工具、进行定期检校，做到正确使用，妥善保管。

8、利用微机技术进行测量资料的计算整理。

三、水文地质管理1、认真贯彻执行《矿井水文地质规程》及有关规定，搞好矿井水文地质工作，提高工作质量。

2、按照水文地质规定的内容和时间要求，根据生产需要及时提出采掘工作面的水文地质说明书及水害预防措施。

3、做好各施工现场和出水点、观测点的资料采集观测、整理、分析工作，健全各种台帐、卡片，及时完善图纸资料。

4、根据观测收集的资料，应及时分析、总结，做好水情水害的预测、预报工作，坚持有疑必探的原则。

地测科管理制度

地测科管理制度一、引言地测科管理制度是为了规范地测科的工作流程和行为规范而制定的一套管理规定。

它涉及到地测科的组织架构、工作流程、人员管理、资源调配、工作标准等方面，旨在提高地测科的工作效率和质量，确保工作的顺利进行。

本文将以地测科管理制度为主题，对其进行详细介绍，以期为地测科的工作提供一定的指导。

二、组织架构地测科的组织架构是地测科管理制度的基础，它决定了地测科的管理层级、工作分工和协作机制。

地测科的组织架构应根据工作需求和人员配备进行合理设计，包括科长、副科长、部门主管、技术人员等职位设置。

科长是地测科的领导，负责制定工作计划、组织协调各项工作；副科长是科长的助手，协助科长完成各项工作；部门主管是负责具体工作的人员，负责指导技术人员的工作。

科长、副科长和部门主管应具备相关的专业知识和管理能力，以确保地测科的工作顺利进行。

三、工作流程地测科的工作流程是指地测科从接单到最终成果交付的整个过程。

该流程包括项目申报、任务分配、实地勘测、数据处理、成果编制等环节。

项目申报是指申请进行具体项目的过程，包括项目的类型、范围、时间和资源需求等；任务分配是指根据项目的需求，将任务分配给具体的人员，明确每个人员负责的具体工作内容；实地勘测是指根据任务要求进行实地调查和数据采集工作；数据处理是指将实地采集的数据进行统计、分析和整理，形成最终的数据成果；成果编制是指将数据成果整合成最终报告或图书，以供使用。

各个环节的工作应严格按照规定的流程和标准进行，确保工作的质量和效率。

四、人员管理地测科的人员管理是地测科管理制度中非常重要的一部分。

人员管理包括人员招聘、培训、考核和激励等方面。

在人员招聘方面，地测科应根据工作需求和人员素质进行合理的招聘，确保人员的专业能力和工作经验符合要求。

在人员培训方面，地测科应通过各种方式进行培训，提高人员的专业知识和工作技能。

在人员考核方面，地测科应根据工作的完成情况和质量进行绩效评估，以便及时发现问题并进行改进。

2024年地测科管理制度范文（3篇）

2024年地测科管理制度范文田家煤矿西采区地测科安全管理制度目录一、地测科岗位责任制二、安全生产联系制度三、地测工程质量和事故分析制度四、资料定期分析和保管制度五、设备、工具使用、维护保管制度六、安全隐患分析排查制度七、地测资料、技术报告的审批制度八、图纸的审批、发放、回收和销毁制度地测科负责人岗位责任制一、贯彻执行国家有关技术政策和规程，执行矿委会议决议，分担地测组业务范围内有关测量技术的管理工作，参加各级测量专业会议，编写科工作计划和工作总结。

二、按设计要求，正确标定井上下各项工程及设施之间的关系。

根据矿井生产不同阶段的需要，提出各种测量资料，为煤矿正常生产当好参谋。

三、负责全矿井上下各种控制测量工作，编制各种矿山测量图纸，及时准确地反映采掘工程的进展情况。

四、面向生产，深入现场，调查研究，解决生产中出现的测量问题，参加技术例会和采掘安全工作会议。

五、负责井巷工程施工给线和大型工程及固定设施____的方案设计工作。

六、协助有关部门验收采掘工程进度，参加矿井____的安全质量检查，监督施工单位对中腰线的执行情况。

七、开展地表和岩层移动的观测工作，掌握地表及岩层移动规律，参与地面建筑的保护煤柱留设设计，配合有关部门进行“三下”采煤工作。

八、负责测量仪器、工具定期检查、校正、比长及保养工作。

九、负责本科室工作人员培训工作，____地测人员学习文化科学和测量专业知识，努力提高测量人员技术水平，积极开展科研、技术革新工作。

十、地测技术人员在分管技术副矿长领导下，分担上述工作。

安全生产联系制度一、为了提高工作效率，保证生产质量，要按职责范围坚持汇报、请示、联系、沟通。

二、矿井规划、勘探计划、培训计划、要及时进行汇报。

三、技术科每月的贯通预报、地质、水文预报要及时送达矿生产、技术单位。

四、交换图在每月初要及时送到矿生产部门。

五、技术科对上级各部门发放的文件、材料要及时转发其他各地安全生产科室。

地测工程质量和事故分析制度一、煤矿地质测量所有技术工作，都必须严格按照国家有关技术政策和原煤炭部颁发的有关规程执行。

地质测量科规章制度

地质测量科规章制度第一章总则第一条为规范地质测量工作秩序，提高地质测量效率，确保测量结果准确可靠，特制定本规章制度。

第二条地质测量科负责对地质勘探、地质灾害防治等相关单位开展的地质测量工作进行监督、检查和指导。

第三条地质测量科应当根据工作需要制定、修改和完善地质测量规程、规范和标准，并组织实施。

第四条地质测量科应当建立健全地质测量档案管理制度，保证地质测量数据的真实、完整、可靠。

第五条地质测量科应当加强人员培训，提高员工的业务水平和职业素养，确保地质测量工作的质量和效果。

第二章地质测量工作流程第六条地质测量科应当按照相关规程和标准，制定详细的测量方案，并确定测量目的、方法、仪器设备和人员配备等。

第七条地质测量科应当在测量前对测量区域进行勘察，了解地形地貌、地质构造和地质遗迹，制定详细的测量方案。

第八条地质测量科应当对测量仪器设备进行检查与校准，确保测量数据的准确性和可靠性。

第九条地质测量科应当根据测量任务的要求，确定测量控制点的设置位置和方法，确保测量结果的准确性。

第十条地质测量科应当对测量数据进行及时整理、分析和处理，绘制测量成果图表和报告，并按要求上报。

第三章地质测量质量检查第十一条地质测量科应当建立质量检查制度，定期对地质测量工作进行检查和评估。

第十二条地质测量科应当对测量数据、测量成果进行抽查和复核，及时发现和纠正错误。

第十三条地质测量科应当对测量仪器设备进行定期检查和维护，确保其正常工作和准确度。

第十四条地质测量科应当对测量人员进行定期考核和培训，提高其专业水平和工作效率。

第十五条地质测量科应当对外委托的测量单位开展地质测量工作进行检查和监督，确保其遵守相关规定和标准。

第四章地质测量数据管理第十六条地质测量科应当建立地质测量数据管理制度，完善数据采集、存储、传输和应用体系。

第十七条地质测量科应当建立数据归档管理制度，逐步建立起地质测量数据的电子化存储系统。

第十八条地质测量科应当对测量数据进行备份和存储，确保数据的安全、完整和可靠。

地测管理制度(12篇)

地测管理制度（12篇）地测管理制度（通用12篇）地测管理制度篇1地测防治水1.未征得矿总工程师同意,擅自拆毁水文监测设施的,按重大安全隐患追究相关责任人责任。

2.未按设计参数施工(方位角允许误差±2°,倾角允许误差±1°),对责任区队处以1000元的罚款,对主管队长、技术队长各罚款200元。

3.钻孔未施工到设计深度,未经生产技术科同意或虚报、瞒报提前终孔的,罚款5000元,并对分管副队长、技术队长和主管队长、书记各罚款1000元。

4.井下钻孔孔口管埋设质量不合格,出现跑浆或者跑水的对队长、技术队长各罚款100元,跟班队长罚款200元。

5.井下钻孔未按措施规定进行试压或试压不合格继续钻进的,对责任区队现场负责人罚款1000元,队长、技术副队长各罚款500元。

6.试压完毕正常钻进时未安装高压闸阀和防喷装置的,注浆时未按规定使用高压球阀的,按重大安全隐患追究相关责任人责任。

7.钻机顶柱松动,罚款100元/次;钻机油箱油位必须保持在2/3以上,不符合要求的,罚款100元;记录填写不规范,每发现一次罚款50元。

8.钻机钻进时钻杆摩擦孔口闸阀或孔口管的,对当班司钻人员、班组长、包面队长各罚款200元。

9.卸钻杆时当钻机卸动钻杆之后,应由人工操作,严禁钻机代卸,否则发现一次罚现场操作人员各100元。

严禁使用牙钳配合钻机反卸钻杆,一经发现,责任人停工学习。

10.底板改造工作面未按措施要求准备抢险物资的,罚款责任单位负责人200元。

11.钻场施工完毕后,法兰盘要及时卸掉,孔口管露出底板不超过60mm,否则罚责任人100元。

钻孔出现残留水的,罚责任人100元,并重新封孔。

钻机移走后,3天内要做到场清料净,每发现有物料或垃圾的罚款50元。

12.未按规定悬挂钻孔标示牌的,罚款20元/孔。

钻场施工结束后在工作面验收时未悬挂钻探注浆质量责任牌的,罚款50元/个。

13.工作面顺槽钻场内悬挂的钻探注浆质量责任牌,探防队撤出后由所在区队负责管理,超前支护至钻场后所在区队负责将牌板拆除后交回探防队,由探防队建立牌板回收台账,牌板损坏由责任区队负责全额赔偿。

地测工作管理制度范文

地测工作管理制度范文第一章总则第一条规定的目的是为了规范地测工作的管理，提高工作效率，确保工作质量。

第二条地测工作管理制度适用于所有从事地测工作的人员。

第三条地测工作应遵循科学、合理、精确、高效的原则。

第四条地测工作应遵守国家相关法律法规及规范性文件。

第五条地测工作应根据实际情况制定具体工作计划，并及时调整。

第六条地测工作应按照团队合作的原则进行，加强沟通与协作。

第二章工作内容和要求第七条地测工作的内容包括但不限于测量仪器设备的使用、地形地貌的测量、地下水位的测定、土地利用的调查等。

第八条地测工作应按照国家规定的标准和程序进行，并对结果进行准确记录和汇总。

第九条地测工作应注重数据的质量和可靠性，对不合格的数据应及时进行纠正和处理。

第十条地测工作应根据实际需要，及时进行数据整理和分析。

第三章工作流程和控制第十一条地测工作应遵循以下步骤进行：方案制定、任务分工、实施测量、数据处理、结果分析、报告编写和总结。

第十二条地测工作的质量控制应从源头抓起，包括仪器设备的校准、测量操作的规范和数据处理的准确性。

第十三条地测工作应进行过程监控和结果评估，及时发现和解决问题。

第十四条地测工作的结果应及时向上级报告，并根据需要进行资料的归档和保密。

第四章工作安全和保障第十五条地测工作应严格遵守安全操作规程，加强安全意识和防范意识。

第十六条地测工作应根据实际情况配备相应的工器具和防护用品。

第十七条地测工作者应定期接受安全培训，提高安全意识和技能。

第十八条地测工作应及时进行设备维护和保养，确保设备的正常运行。

第五章处罚第十九条违反地测工作管理制度的人员，依据违纪违规程度轻重进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或停职处理。

第二十条违反地测工作管理制度造成严重后果的，依法追究责任。

第二十一条对于恶意违规、造成巨大损失或涉及其他法律问题的人员，将按照法律程序进行追究。

以上为地测工作管理制度的范文，具体制度应根据实际情况进行修改和完善。