企业员工入职考核表
新员工入职考核表
工作目标完工程度
是否出色完成每日的工作，达到目标（精确、彻底）得到认可
10
1-5
6-7
8-10
工作效率
是否能及时按计划完成各项作业任务
10
1-5
6-7
8-10
工作质量
是否能确保工作质量、与工作熟手程度比率
10
1-5
6-7
8-10
工作态度
（30分）
积极性
是否热爱公司给予按排的工作岗位，有高标准做好职务范围内的工作
7
1-3
4-5
6-7
纪律性
是否遵守公司制度及上级指示，忠于自己的岗位，表里一致的进行作业
7
1-3
4-5
6-7
团队意识
自觉维护团队荣誉，不拖团队后退，协调团队成员，有较强的团队向心力
8
1-4
5-6
6-7
责任感
自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠完成工作，对自己工作行为表示负责的态度
8
1-4
5-6
6-7
能够主动向上级反映工作问题，有疑问时积极向同事和部门请教、能接纳别人的意见
6
1-2
3-4
5-6
人事行政评定
（15）分
纪律表现
遵守公司制度，执行公司各项规定
8
1-4
5-6
7-8
出勤表现
准时上下班、无特殊情况不请假缺勤
7
1-3
4-5
6-7
注：考核结果平均综合得分低于60分为不合格，转岗或升职培训期不合格可延长试用期或退回原岗位，新近员工试用期不合格或延长试用期或解除劳动合同。
姓名
工号
部门
岗位
新员工试用期月度考核表(每月一次)
(10) 合计
相互协作及集体成就作贡献
签名
现 ·尚能担当更困难的工作 [ ] 职 担 ·工作适当但希望能担当更困难的工作 [ ] 部 当 ·工作适合本身能力 [ ] 门情 评 况 ·工作吃力 [ ] 价 评 语
·能继续担任现职 [ ] ·有可能的话可以变更部门 [ ] ·有可能的话可在同部门内变更工作 [ ] ·不适于在公司内工作 [ ]
部门主管签名：
部门主管 考核评分
员工 试用期 月度考核表 （合计分数低于80分视为考核不合格）
姓名
部门
入职时间
试用期
考核 内容
考
核
考核
工作质量 工作是否无差错，是否能找出问题，
工
作
(10) 胜任的工作是否做得很好
业 工作效率
绩
是否能迅速地按时完成工作
(10) 工作适应性
是否能够适应目前工作
(5) 业务知识 是否具备业务上必备的知识，包括一
考核期间 自我评分
自我检视 （月度需改进或绩优事宜剖析）
(5)
般常识
工作计划性 是否具有制定计划与方案，按部就班
个
人
(10) 地完成工作的能力
能 交涉能力 能否依据事实，有力地进行交涉，取
力
(5)
得圆满成功
执行能力 能否在困难面前，坚持不懈完成任务
(5) 钻研精神
(10)
能否广泛深入地钻研业务
职位 部门主管
部门主管 考核评分
考核 内容
工 作 态 度
员工 试用期 月度考核表 （合计分数低于80分视为考核不合格）
考
核
考核
自我评分
自我检视 （月度需改进或绩优事宜剖析）
员工试用期满绩效考核表
姓名
工号
部门
岗位
入职日期
试用期工资
试用期间
试用期考核内容
考核项目
权重%
评分标准
得分
打分说明： 分数在优秀或不及格的须说明
一级指标
二级指标优秀Biblioteka 良好合格勉强
不合格
自评
考评
工作业绩80%
目标达标率
80
工作能力10%
基础知识
3
岗位工作技能
3
综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力等）
4
工作态度10%
出勤
迟到（次）
事假（天）
病假（天）
旷工（天）
4
满勤
出勤率95%
出勤率90%
出勤率85%
出勤率85%以下
工作主动性
3
团队精神
3
总分
100
得分情况（注：考核合格分为60分）
考核意见
本人对该员工在试用期间的工作表现综合评价，如下所述：
考核人签字：
日 期：
考核结论（请在相应的“□”内打“√”）
□ 试用合格，薪资符合标准，不予调整。
□ 试用合格，基本薪资调整为 元/月。
□ 试用期不合格，告知全体员工，拟通知该员工于 年 月 日办理离职手续。
审核/审批意见
主管部门审核
人事部审核
总经理审批
签 名：
签 名：
签 名：
日 期：
日 期：
日 期：
被考核人意见
本人对以上评价结果已知晓。
被考核人签名：
日 期：
新入职员工试用期考核评价表完整
新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
东江自来水
新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。
新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
试用期考核评价表
备注：考核结论为：优秀（90分以上）；合格（60分以上）；不合格（60分以下）
试用期转正审批表
部门名称：
注：1、此表由新员工所在部门填写，经领导签字并加盖公章。
2、经审批后，存入本人档案。
新员工入职培训跟踪考核表
新员工入职培训跟踪考核表
三、综 合 评 价
备注：
1、此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控；
2、工作日志应由带训人在每天培训工作结束后填写，带训人可由部门主管或主管指定人员担任；
3、此培训结果将作为新员工转正评估的参考依据，相关人员应认真、客观并及时的填写本表格；
4、涉及内容前有方框的，请在框内打“√”，评分栏填写：优秀4～5分，合格3～4分，基本合格2～3分，不合格0～1分；
5、该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
员工入职培训及上岗考核表模板
员工入职培训及上岗考核表（工人岗）培训及考核流程说明新入职员工须严格按照此流程进行培训及考核，如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求，人力资源部将视为培训人员（新入职人员）违反公司规章制度，并严肃处理。
具体培训及考核流程如下：1.入司培训：新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。
培训完成后人力资源部培训讲师及参训人员签字确认。
2.新员工携带本表到业务部门及班组报到，由业务部门自行组织开展部门培训：1)生产部一线生产新入职员工a)工艺操作标准培训：i.生产部根据新员工岗位技能要求，向工艺部提出新员工工艺操作标准培训需求，内容包括培训人数、培训工种（培训技能）；ii.工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间（新员工入职两天内）及培训课件；iii.生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训；iv.上岗考核：培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官，对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。
培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。
c)工作指导（纪律）培训：车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工开展工作指导（纪律）培训。
为新员工安排导师负责指导新员工工作。
培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。
2)其他部门新入职员工（非生产部一线生产新入职员工）a)业务技能培训：i.业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展业务技能培训。
培训完成后负责人及参训人员签字确认。
ii.上岗考核：培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官，对新员工的业务技能进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求，内容包括培训人数、培训工种。
安全负责人根据工作及其他业务部门培训需求，确定并通知业务部门安全培训时间（新员工入职两天内）。
试用期工作考核表
姓 名
所属部门/
物业服务中心
入职
日期
工作岗位
试用期起止日期
年 月 日起至 年 月 日止
阶段工作目标
1、工作职责：（参照岗位说明书）
2、试用阶段重点工作内容：
直接上级：
年 月 日个人工作Fra bibliotek结（可另附纸填写）
签名：
年 月 日
直接上级评价
工作绩效
○优 ○良 ○一般 ○差
工作知识与技能
○优 ○良 ○一般 ○差
3、个人工作小结内容包括个人工作总结、重点提出对公司或者部门目前存在的问题与建议以及今后工作开展的方向。
4.此表由试用员工所属部门在员工试用期结束前一周内交至人事行政部。
职业道德
○优 ○良 ○一般 ○差
组织纪律
○优 ○良 ○一般 ○差
合作精神
○优 ○良 ○一般 ○差
敬业精神
○优 ○良 ○一般 ○差
直接上级综合评价
直接上级：
年 月 日
分管领导综合评价
分管领导：
年 月 日
注：1、本表不能代替试用期员工月度（季度）考核表，应与之同时使用。
2、每月直接上级必须和试用员工进行一次以上的面谈，面谈记录可填写在综合评价栏中。
新员工试用期绩效考核表
2/2
本人已清楚上述试用期目标任务与考核标准，以及工作态度与价值观要求，并承诺按期完成。 员工签名： 日期： 上级确认： 日期：
1/2
新员工试用期绩效考核表
一、员工自评
（试用期间学习及工作目标完成情况，需上级提供的支持与帮助等）
二、上级评价
（员工试用期间的整体表现、优劣势，对未来的期望等）
本人已确认并接受上述考核结果，愿意按照《劳动合同法》及公司绩效管理相关规定执行。 员工签名： 日期： 上级确认： 日期：
新员工试用期绩效考核表
姓名：______________ 部门：________________ 试用期间：____年___月___日-____年___月___日
一、工作目标（50%） 序号 1 2 3 4 5 合计（加权得分） 二、工作态度与价值观（50%） 序号 1 2 3 4 5 项目 工作纪律 工作态度 团队意识 责任感 职业道德 具体要求 遵守公司各项规章制度、行为规范及上级指示 积极主动完成各项本职工作，能吃苦耐劳、有奉献精神 团结同事，能与团队成员有效沟通与交流 有责任心和担当精神，主动对本岗位工作结果负责 严格要求自己，遵守行业行为准则及岗位职业道德 合计（加权得分） 权重 10% 10% 10% 10% 10% 自评 上级评价 目标与工作计划 考核标准与完成时间 权重 自评 上级评价
三、转正审批
最终考核得分 部门经理签名 副总经理审批（主管级以上） ★附：填写说明 1.本表适用于融科装备全体新员工，由主管经理在新员工入职一周内与其沟通，并为其制定试用期绩 效计划，经双方签字确认后，将本表交至人力资源部存档； 2.员工试用期绩效由任务目标和态度价值观两部分组成，最终考核结果的加权得分低于60分者，将视 为员工不符合该岗位录用条件，在试用期内公司有权随时与员工解除劳动合同； 3.工作目标的设定要求清晰具体、有挑战性，考核标准要可量化、可评估、有明确时间要求； 4.单项评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ实行百分制，90分以上为优秀，80-89分为良好，60-79为合格，60分以下为不合格。 是否同意转正 人力资源总监确认 □是 □否
员工试用期考核表
度
20
公司规章制度的遵守情况，承担责任的态度，以及工作主动积极的程度
①19-20分：严格遵守公司各项规定，总是全力以赴的把工作做好，对工作认真负责
②18-19分：遵守公司各项规定，把工作做好，用心做事，效率较高，认真负责
③15T7分：遵守公司规定，责任心较强，对于职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作
考核指标
满分
指标描述
评分标准
（每个评分层次含最低分不含最高分）
主管评价
部门评定
知识和技能
15
掌握本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用
①14-15分：有丰富的专业知识，动手能力强，超出其岗位要求
②13T4分：具备较好的专业素质和操作技能，较好的满足岗位的要求
③11-12分：具备一定的专业素质和操作技能，满足岗位的要求
④9T0分：具备•定的专业知识和操作技能，基本满足岗位的要求
⑤0-8分：专业知识与技能不能满足岗位的要求
得分：_
说明：
修订后得
分：
（如和主管评价一致，则不用修订）
沟通和协作
15
团队协作意识
①14T5分：表达能力强，有很强的团队协作精神，与同事之间有良好的人际关系
②13T4分：表达能力较强，有很好的团队协作精神，与同事之间有良好的人际关系
⑤0-29分：在计划时间内，不能完成计划工作任务，或工作质量很差，达不到公司要求
得分：_
说明：
修订后得
分：
（如和主管评价一致，则不用修订）
考核总分
100
上述各项指标得分的总和
得分：
>95
85-95
70-85
60-70
<60
员工试用期考核表
部门：
职位： 考核项目
姓名：
入职时间： 分数
试用期满时间： 考评结论（胜任与不足之处）
试用期工作安排完成情况 （50%）
专业技能（20%）
创新能力（10%）
工作协调能力（5%）
品德言行及责任心（10%）
出勤情况（5%） 是否同意转正
合计分数 是否申请晋/降一级岗位技能工资 考核人： 部门经理： 主管副总：
填表时间：
新员工试用期考核表
15
1-4
5-8
9-12
13-15
0
绩（25
否能确保工作产出的质
分）
量
是否能及时按计划完成
工作效率 各项作业任务，时效性 10
1-3
4-6
7-8
9-10
0
高
-
工作能
专业知识 、技能
掌握试用期内所在岗位 应具备的知识、技能, 达到认定的基准
101-34-6来自7-89-10
0
力（25 分）
学习成长
勤奋好学，努力学习各 项与工作相关的工作技 能，更好的完成工作任
1-4
5-8
9-12
13-15
考核评 语（导 师/直 接主管 填写）
签字 确认
员工确认：
人事专员：
导师/直接主管：
考核等级 优秀：100-90 良好：89-80 一般：79-70 合格：69-60 不合格：60以下
部门负责人：
0
综合 得分
0
考核 等级
#NAME?
2/2
应用软件事业部
2020/9/24
新员工试用期考核表
员工基本情况及工作总结表
姓名
工号
岗位
入职时间：
出勤情况（天数/次数） （由行政人事专员提供数
据）
请假（ ）
奖惩情况
工作 见附页 总结
二级部门
____年 ____月____日
试用到期时 间：
旷工（）
迟到（ ）
早退（ ）
综合能力评价考核表
导师姓名 ____年 ____月____日 加班（ ）
考核 项目
考核 内容
说明
评价标准
不合格 总分
公司员工入职试用期考核表
公司员工入职试用期考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 试用期目标。
试用期工作目标：
试用期工作计划：
3. 工作表现。
工作态度，（优秀/良好/一般/差）。
工作效率，（优秀/良好/一般/差）。
工作质量，（优秀/良好/一般/差）。
团队合作，（优秀/良好/一般/差）。
4. 考核结果。
综合评价，（合格/不合格）。
建议和改进意见：
下一步发展计划：
5. 主管评语。
主管评价：
6. 人力资源部意见。
人力资源部意见：
7. 签字。
员工签字：
主管签字：
人力资源部签字：
以上内容为入职试用期考核表，用于评估员工在试用期内的工作表现和综合评价，以便确定是否转正或终止合同。
29新员工试用期考核表(入职一周内填写)
附件3：
《新员工试用期考核表》
备注：1、考核人为直接主管，考核人应对照每项考核指标的考核分值给出合适的分数，如试用期总得分出现小数，则按照四舍五入取最终分数。
2、考核人应在被考核人入职一周内为其制定相应的量化考核目标。
考核目标确定后，
考核人和被考核人需要签字确认，如无特殊情况，不得更改。
3、此表原件需交回人力资源部存档，部门可保留复印件。
4、员工试用期考核分数低于80分视为不能胜任工作，不符合公司录用条件。
《新员工试用期关键绩效量化表》
2、关键绩效考核目标必须合理、可量化且具有可操作性。
员工入职培训及上岗考核表(模板)
员工入职培训及上岗考核表（工人岗）培训及考核流程说明新入职员工须严格按照此流程进行培训及考核，如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求，人力资源部将视为培训人员（新入职人员）违反公司规章制度,并严肃处理。
具体培训及考核流程如下:1.入司培训：新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。
培训完成后人力资源部培训讲师及参训人员签字确认.2.新员工携带本表到业务部门及班组报到，由业务部门自行组织开展部门培训：1)生产部一线生产新入职员工a)工艺操作标准培训：i.生产部根据新员工岗位技能要求，向工艺部提出新员工工艺操作标准培训需求,内容包括培训人数、培训工种（培训技能）；ii.工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间(新员工入职两天内）及培训课件;iii.生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训；iv.上岗考核：培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官,对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训:安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。
培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。
c)工作指导（纪律）培训：车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工开展工作指导（纪律）培训。
为新员工安排导师负责指导新员工工作。
培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。
2)其他部门新入职员工（非生产部一线生产新入职员工)a)业务技能培训：i.业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展业务技能培训。
培训完成后负责人及参训人员签字确认。
ii.上岗考核：培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官，对新员工的业务技能进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求,内容包括培训人数、培训工种。
安全负责人根据工作及其他业务部门培训需求，确定并通知业务部门安全培训时间（新员工入职两天内)。
员工录用条件及考核表
员工录用条件及考核表
甲方：
乙方：身份证号码：
所在部门：岗位名称：
试用期：自年月日至年月日。
甲方录用条件以学历、能力、品德、健康状况等条件为准（详见岗位说明书）。
乙方在试用期被发现有下列情形之一的，视为不符合录用条件：
1、与原用人单位未依法解除、终止劳动合同或劳动关系；
2、不按甲方要求签订劳动合同；
3、员工提交虚假材料（包含应聘入职时提供的材料、身份证、学历学位证书、离职证明、体检证明材料等）、工作内容或其他事项上的虚假陈述（包括工作中向上级提交虚假的工作材料）、等其他隐瞒事实的行为；
4、患有精神病或按国家法律法规规定禁止工作的传染病；
5、在试用期内不遵守规章制度或作业流程，出现工作过错或失职行为达到2次以上；
6、试用期内未按工艺图纸要求生产零件导致零件报废；
7、试用期员工所在部门或小组经民主、公开评议，有2/3以上员工认为其团队协作、配合能力差；
8、试用期内被口头投诉达到2次或书面投诉达到1次；
9、试用期内迟到或早退累计达6次；
10、试用期内请事假超过6天或旷工2天；
11、试用期结束前的工作考核分数为70分以下；
12、通缉在案或者被取保候审、监视居住；
13、试用期结束无法转正的。
乙方已认真阅读上述录用条件，如果在职期间不符合录用条件，甲方可以随时解除劳动合同关系，无须支付任何经济补偿。
本录用条件一式二份，员工签字确认后，甲已双方各执一份。
员工签字：
日期：。
新员工入职培训考核表
新员工入职培训考核表
姓一、员 工 基 本 信 息
带名
岗
位
训人
入职日期
二、培训日志
工作日
第 一 工 作 日
第 二 工 作 日
第 三 工 作 日
第 四 工 作 日
第 五 工 作 日
培 训 日 志（培训课程）
带训人评价
学
习
积
极
性
：□主动（5分） 主动（0分）
□较主动（4分）
□一般（2分）□不
□良（4分） □中（2分） □差（0
学
习
积
极
性
：□主动（5分） 主动（0分）
□较主动（4分）
□一般（2分）□不
协
作
性
：□积极配合（5分） 分）
□较配合（3分）
□不配合（0
知
识
接
受
：□收获很大（5分） 分）
□有收获（3分）
□无收获（0
受
训
表
现
：□优（5分） 分）
□良（4分） □中（2分） □差（0
总共得分
□不配合（0
知
识
接
受
：□收获很大（5分） 分）
□有收获（3分）
□无收获（0
受
训
表
现
：□优（5分） 分）
□良（4分） □中（2分） □差（0
学
习
积
极
性
：□主动（5分） 主动（0分）
□较主动（4分）
□一般（2分）□不
协
作
性
：□积极配合（5分） 分）
□较配合（3分）
□不配合（0
知
识
接
受
员工试用期考核表
姓名
试用岗位/职务
试用部门
学历
专业
入职日期
年月
试用日期 日 至
年
月日
□正工 用工形式 □劳务派遣
考核表综合得分： 工作表现: □优秀（95分-100分） □良好（80分-95分） □一般（60分-80分） □差（60分以下）；
考核建议：
□提前通过考核 □调岗留用
□按期通过考核 □降职留用
□延期考核 □试用期考核不合格
是否做岗位变动
单
位
（
是否做薪酬调整
部
门
）பைடு நூலகம்
奖惩情况：
直管领导意见：
□是 □否 □是 □否
变动后岗位建议
变动后薪酬建议
单位（部门）负责人签字：
部门负责人意见：
签字 ：
年月日
分管领导 签署
人力资源部 意见
人力资源部 分管领导意见
签字 ： 签字 ： 签字 ： 签字 ：
年月日 年月日 年月日 年月日
总经理签署
备注 说明：1.正工试用签至人力资源部后呈报会议讨论；
2.派遣员工须经总经理签署。