年度培训计划模板19页word
年度培训计划文档模板
年度培训计划文档模板
1. 培训目标
1.1 提高员工专业技能水平
1.2 加强团队合作能力
1.3 增强员工自我管理能力
2. 培训内容
2.1 专业技能培训课程
2.2 团队合作训练
2.3 自我管理能力培养
3. 培训时间安排
3.1 专业技能培训：每周二、周四下午
3.2 团队合作训练：每周一上午
3.3 自我管理能力培养：每周三、周五下午
4. 培训方式
4.1 线下培训
4.2 线上培训
4.3 实践演练
5. 培训评估
5.1 培训前测
5.2 培训中测
5.3 培训后测
6. 培训效果跟踪
6.1 一周培训记录整理 6.2 一个月培训效果评估
7. 培训计划负责人
7.1 培训部部长
7.2 人力资源部经理
8. 培训预算
8.1 培训场地费用
8.2 讲师费用
8.3 培训材料费用
9. 培训需求调研
9.1 员工培训需求调查 9.2 岗位能力素质评估
10. 培训总结
10.1 培训效果总结
10.2 培训改进建议
11. 其他事项
11.1 员工培训证书颁发 11.2 员工满意度调查。
有关年度培训计划模板（通用10篇）
年度培训计划有关年度培训计划模板（通用10篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的年度培训计划，欢迎大家分享。
年度培训计划 1为严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高新入场员工安全意识和安全素质的状况，并根据建筑施工企业安全教育培训的需求，结合我项目部施工生产情况，特制定我项目部20xx年度安全教育培训，具体内容如下：一、教育培训对象项目经理、专职安全员、特种作业人员、班组长以及其他人员二、安全教育培训方法内部强化培训、项目部负责人组织的培训。
三、教育培训时间和地点1、内部培训时间和地点：时间：20xx年3月1日——3月31日地点：施工现场会议室2、项目部培训根据要求按时参加。
四、内部教育培训内容1、安全文明施工条例、各工种安全作业规程、安全生产奖罚制度等安全管理规章制度;2、危险源辨识以及处理方法;3、特种作业人员操作规程;4、安全生产事故的预防以及安全应急救援预案的建立、落实与更新;5、劳动防护用品（用具）的.性能及正确使用方法等项内容岗位安全操作规程五、安全教育培训目的强化安全生产和保护他人意识，提高管理人员安全管理水平，提高作业人员安全操作技能以及施工人员的安全意识，搞好安全生产。
六、教育培训实施措施1、建立培训、考核与使用相结合的制度凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗;对项目部提供培训机会未按要求接受培训的工人按项目部有关培训管理规定进行处罚。
逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。
不断修订和完善工人培训管理规定，加强工人培训工作的监控力度，保证按项目部所需落实各项培训工作。
2、要重视工人培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理，并要根据项目部的工人培训计划制定出实施计划方案，并对工人培训实施情况进行监控。
年度培训计划表
年度培训计划表
背景介绍
在当今竞争激烈的职场环境中，持续学习和发展专业技能变得至关重要。
为了提高员工的综合素质和工作技能，公司决定制定年度培训计划表，以帮助员工持续成长和提升。
目标
1.提升员工的专业技能水平。
2.增强员工的团队合作意识。
3.拓展员工的职业发展路径。
计划安排
第一季度
•举办新员工入职培训，包括公司文化介绍和岗位职责培训。
•组织销售技巧培训，提高销售团队的业绩表现。
•设立在线学习平台，供员工学习相关领域知识。
第二季度
•开展领导力培训，帮助管理人员提升领导能力。
•组织团队建设活动，增强团队协作能力。
•开展职业规划讲座，指导员工制定个人职业发展计划。
第三季度
•进行技术培训，提高员工在专业领域的技能水平。
•开展沟通与协调能力培训，促进内部沟通和团队协作。
•举办创新思维训练营，激发员工创新意识。
第四季度
•加强绩效管理培训，帮助员工了解绩效考核机制。
•开展团队活动，增进员工之间的情感交流。
•进行职业技能考核，评估员工的学习成果并制定个人成长计划。
总结与展望
通过制定年度培训计划表，公司将为员工提供全方位的培训机会，助力员工在工作中不断成长和进步。
未来，公司将继续优化培训计划，提升培训质量，以更好地满足员工的学习需求，推动公司发展和创新。
年度培训计划方案范文（15篇）
年度培训计划方案范文（15篇）年度培训计划方案1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训；二是机械设备维护和保养知识的培训；三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门专业知识培训各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
全年培训计划表范文
全年培训计划表范文培训目标：提高员工专业技能，增强团队合作意识，促进个人和团队发展。
培训对象：全公司员工培训时间：一年培训形式：课堂培训、实践操作、外部培训、在线学习培训内容及安排：一月份1. 企业文化培训时间：1月5日内容：公司使命、愿景、价值观等企业文化理念，培训主要为新员工及需要的老员工进行。
2. 团队建设培训时间：1月15日-1月17日内容：通过团队合作游戏、小组讨论等形式，提高团队成员的协作、沟通、领导力等能力，促进团队间的互信关系。
二月份1. 销售技巧与客户服务培训时间：2月10日-2月15日内容：针对销售人员，通过案例分析、模拟销售等形式，提升销售技巧和客户服务意识，帮助员工更好地与客户沟通和需求。
2. 专业技能提升培训时间：2月25日-2月28日内容：针对技术人员，进行技术热点、行业前沿知识的培训，提高员工的专业素养和技能。
三月份1. 国外学习交流时间：3月中旬内容：安排一些高层次人才参加国外学习交流，学习国外企业管理、创新管理经验，促进公司对外合作和学习。
2. 安全生产知识培训时间：3月底内容：企业安全意识、事故应急处理等内容的培训，提高员工对生产安全的重视和处理能力。
四月份1. 创新思维与解决问题能力培训时间：4月10日-4月12日内容：通过案例分析、团队协作等形式，提高员工的创新思维和解决问题能力，促进员工在工作中提出创意和解决问题的能力。
2. 信息安全与保密培训时间：4月20日内容：加强员工对信息安全与保密的理解和重视，提高员工信息安全防范意识。
五月份1. 营销与市场开发培训时间：5月10日-5月15日内容：针对市场部门人员，进行营销理念、市场策略等培训，提高员工市场开发能力和市场营销实战技能。
2. 制度规定和流程培训时间：5月25日内容：对公司制度规定和流程进行再培训，确保员工对公司制度的熟悉和遵守。
六月份1. 目标管理与执行力培训时间：6月10日-6月12日内容：培训员工目标管理的方法和执行力的提升，帮助员工自我调整和提高工作效率。
年度培训计划范文五篇
年度培训计划范文五篇年度培训计划篇1一、活动主题与目的1、主题创新提升质量，名牌促进发展――中央与国家五部委扎实质量工作，奉献优质工程――广东火电工程总公司2、目的响应国家一年一度的“质量月”活动，从9月至11月份，在公司范围内开展“质量月”系列活动。
在9月份，把总公司质量月主题活动推向高潮，加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境，努力提升工程工艺质量和质量管理水平，健全质量管理体系工作，扎实做好质量控制工作，实现持续改进、创建一流电建公司，为社会奉献精神优质工程。
二、总体时间安排1、质量月活动动员大会8月26日在公司总部红荔会议中心召开协调扩大会议暨开展质量月活动动员会各部门、项目经理公司质量部、行政部2、质量知识及各种质量工艺标准培训1《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)版培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部2《电力建设工程质量监督检查典型大纲》培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部3《版达标投产管理办法》培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部、工程部9至11月公司总部4第二次质检员取证培训班各项目部施工人员公司质量部、行政部10月公司总部5送变电工程竣工资料编写、整理、归档要求培训各项目部资料员公司质量部9至11月公司总部三、质量月活动宣传标语1. 创新提升质量，名牌促进发展2. 质量赢得市场，诚信铸就品牌3. 质量在我手中，用户在我心中4. 扎实质量工作，奉献优质工程5. 以质量优良为荣，以质量低劣为耻6. 质量关系你我他，提高质量靠大家7. 严格执行行业标准、国家标准和强制性条文8. 抓专项质量控制工作，促全面质量保证工作9. 科技创新提升质量水平，质量提升创造著名品牌年度培训计划篇2一、需求分析在药店经营过程中，平价和品牌竞争日益激烈，市场竞争不仅仅局限在质量、价格、服务层面，更深层的是企业核心竞争力之争。
一年度的培训计划范本(5篇)
一年度的培训计划范本工作计划频道为大家整理了《____年度校本培训计划》，供大家学习参考。
基础教育课程改革的不断深入,对教师素质的提高提出了更高、更深层次的要求,教师应该从实践中反思,在反思中进步,尽快提高实施新课程的专业化水平。
因此,校本培训是推进课程改革和促进教师专业发展的有效途径。
本年度我校将继续以校本教研为主要内容,加大教师校本培训力度,并作为学校工作的立校之本、强校之路、兴校之策。
一、指导思想：围绕局、室年度工作任务,以提高教师知识水平、业务能力为主要目标,面向全体教师,造就一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新时期新课程改革需求的教师队伍。
二、工作目标及主要措施：1、师德培训进一步提高我校教师队伍的职业道德水准,争做学生爱戴、家长信赖的老师。
（学生和家长的满意率不低于____%）增强教师学习教育教学理论的自觉性、形成教师自觉提高自身素质的良好氛围。
教师的职业道德是从事教育教学活动的根本,我们将通过观看录像的方式,以各地师德标兵的先进事迹和我县教育教学改革中的师德先进人物为榜样,努力激发教师热爱教育、献身教育的责任感和使命感,不断提升教师的师德修养。
组织教师认真学习有关文件,重视教师职业情感的培养。
学习教育政策法规,增强法规意识。
学习师德规范,学习师德高尚的教师的典型事迹等,以先进促奋进。
开展“爱生敬业、爱岗敬业、乐于奉献”的主题教育活动,发挥教师在师德教育中的主体作用。
使全体教师能够规范自己的师德行为,提高师德养成的自觉性。
2、加强现代教育技术的培训（郑飞老师负责）现代社会的发展是信息更新的发展,教育的发展也需要我们教师更新教育观念,并能把现代教育技术应用到课堂教学中,丰富课堂教学手段,拓宽学生的知识视野,以提高课堂教学效益。
本年度我校将继续进行校现代教育技术的培训,其主要内容：（1）课件制作,逐步使我校中青年教师人人都能制作和使用课件上课;（2）电教仪器设备使用的培训。
年度培训计划模板
年度培训计划模板一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，持续更新员工的知识和技能是成功组织的关键要素之一。
为了满足组织的发展需求，制定年度培训计划是必不可少的。
本文档提供了一个年度培训计划模板，旨在帮助组织制定全面且可持续发展的培训计划。
二、目标和目的1. 目标：明确年度培训计划的目标，以确保培训的有效性和组织的发展。
2. 目的：激发员工的潜力并提升其专业能力，为组织的成长和持续成功做出贡献。
三、培训需求分析1. 培训需求评估：通过调查问卷、面谈、业绩评估和员工反馈等方式，收集员工的培训需求和组织的发展需求。
2. 培训需求分析：根据已收集的数据，分析并确定组织和员工的培训需求，包括职业技能、领导力发展、沟通技巧等方面。
四、培训目标设定1. 确定培训目标：根据培训需求分析的结果，制定明确的培训目标，确保与组织的战略目标相一致，同时满足员工的个人发展需求。
2. 目标量化与时间表：将培训目标量化为具体的行动步骤，并为每个培训目标设定截止日期，以跟踪和评估培训进展。
五、培训内容和方法1. 培训内容：根据培训目标，确定合适的培训内容，包括产品知识、销售技巧、领导力培养、团队合作等方面。
2. 培训方法：选择合适的培训方法，如内部培训、外部培训、在线培训、工作坊等，以满足不同学习风格和需求的员工。
六、培训资源和预算1. 培训资源：确定培训所需的资源，如培训师、讲师、培训设备、教材等，并确保它们按时准备和可用。
2. 培训预算：制定培训预算，包括培训成本、差旅费、住宿费等，并确保其合理分配和使用。
七、培训评估和反馈1. 培训评估：制定培训评估方法和指标，以评估培训的效果和员工的学习成果，并根据评估结果进行改进和优化。
2. 培训反馈：定期与培训参与者进行反馈沟通，了解他们对培训内容和方法的意见和建议，并作出适当调整。
八、培训计划执行和监控1. 培训计划执行：按照设定的培训目标和时间表，组织和实施培训计划，并确保培训的顺利进行。
年度培训计划模板
年度培训计划模板
1. 培训目标：提升员工综合能力，增强团队凝聚力和执行力
2. 培训时间：预计每月进行一次培训，共计12次
3. 培训内容：包括但不限于销售技巧、沟通能力、团队合作、产品知识等方面的培训
4. 培训形式：线上学习、线下讲座、案例分析、角色扮演等多种形式结合
5. 考核方式：定期组织考核测试，对培训效果进行评估
6. 培训资源：邀请公司内外专家进行授课，利用外部培训资源进行补充
7. 辅导措施：安排专人负责培训后的辅导和指导，帮助员工将所学知识应用到工作中
8. 风险预警：定期收集员工反馈意见，及时调整培训内容和形式，确保培训效果
9. 培训效果：通过培训后，员工综合能力得到显著提升，团队凝聚力和执行力得到增强，工作绩效得到明显提高。
年度培训计划表模版
年度培训计划表模版
1. 培训内容：销售技巧和客户沟通
时间安排：1月份
负责人：销售部经理
目标：提高销售团队的专业素养和客户沟通能力
2. 培训内容：团队合作与领导力
时间安排：3月份
负责人：人力资源部经理
目标：加强团队协作能力和提升领导力水平
3. 培训内容：财务知识和成本控制
时间安排：5月份
负责人：财务部经理
目标：提升员工的财务管理水平和成本控制意识
4. 培训内容：创新思维和问题解决能力
时间安排：7月份
负责人：研发部经理
目标：激发员工的创新潜能和提高问题解决能力
5. 培训内容：职业道德和企业文化
时间安排：9月份
负责人：人力资源部经理
目标：加强员工的职业操守和深入了解企业文化6. 培训内容：市场营销策略和营销技巧
时间安排：11月份
负责人：市场部经理
目标：提高营销团队的策略眼光和市场营销技巧。
年度培训计划模板【10篇】
年度培训计划模板【10篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!年度培训计划模板【10篇】大家是否又在为如何写好计划犯愁了吧?我们的工作又迈入新的阶段，是时候静下心来好好写写计划了。
年度培训计划模板(合集4篇)
年度培训计划模板（合集4篇）年度培训计划模板第1篇一、加强对急诊医务人员三基三严及急救技术技能强化培训的认识。
我科成立由科主任担任科室培训、考核小组长，具体负责科室培训考核工作。
经常利用科室会议，晨会交班时间对全科人员进行三基三严技术技能培训意义、目的、重要性的宣讲教育，提高对培训考核工作重要性的认识和自觉性。
完成对全科室人员培训，培训覆盖率达100%，三基考试每月一次，三基考核合格率力争100%，急救技术要求人人过关。
二、培训及考核内容：（1）基础理论：包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。
如：人体解剖、生理、病理、药理学、输液、输血、水电解平衡的基本理论，休克、感染、发热等病因及发病机理，常见病的诊断、鉴别诊断和处理原则，危重病人的诊断、鉴别诊断和急救原则，危重病人的营养、热量供应等理论。
（2）基本知识：包括为疾病诊断、治疗直接提供科学依据的临床医疗知识。
如：各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义。
各种药物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及适应症等。
（3）基本技能：包括医务人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能（如各种注节、穿刺技术、心肺复苏技术。
结合病人的病情，拟定出诊断治疗计划等的思维判断能力（如病历、医嘱、处方的书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、急诊处理能力、阅读辅助检查报告能力等）。
（4）医疗卫生相关法律法规：《执业医师法》、《输血法》、《传染病防治法》、《医疗事故防范及处理条例》、《病历管理规定》等。
（5）急救技术技能培训与考核内容：心肺脑复苏技术；电除颤技术；心电监护仪的使用技术；简易呼吸器的使用及吸痰技术；三、培训方式方法：采用职工自学与科室集中学习、训练两结合的.方式方法。
要求医务人员利用一切培训及空闲时间学习医学及急诊急救基础知识及新技术、新理论知识。
并定期进行考核记录在案。
科室利用科主任查房晨会交班及每周业务学习时进行新理论知识讲解讲座，并对急救常用技术采用现场操作演练考核，定期举行急救模拟演练。
年度培训计划范本
年度培训计划范本
根据公司发展和员工个人成长需求，制定年度培训计划如下：
一、员工岗位技能培训
1. 市场营销岗位销售技巧培训
2. 财务人员财务软件操作培训
3. 客服人员沟通技巧培训
4. 技术岗位新技术应用培训
二、管理技能培训
1. 领导力提升培训
2. 团队协作与沟通培训
3. 绩效考核与激励机制培训
4. 创新思维与问题解决培训
三、职业素养提升
1. 时间管理与工作效率提升培训
2. 压力管理与心态调适培训
3. 职业规划与自我营销培训
4. 跨部门合作与协调培训
四、企业文化宣导
1. 公司价值观与使命培训
2. 安全生产与环境保护培训
3. 公司制度与规章宣导
4. 团队建设与企业文化培训
五、专业知识分享
1. 行业动态与前沿知识分享会
2. 专业技能交流与分享会
3. 外部培训资源挖掘与分享
以上为年度培训计划，具体内容和时间会根据实际情况做出调整和完善。
年度培训计划模板锦集
年度培训计划模板锦集一、概述二、模板一：通用型年度培训计划1.计划名称：公司2023年度员工培训计划2.培训目的：提升员工综合素质，增强团队凝聚力，促进公司发展3.培训对象：全体员工4.培训时间：2023年1月-12月5.培训内容：5.1职业技能培训5.2管理能力培训5.3团队建设培训5.4专业知识培训5.5企业文化培训6.培训方式：6.1内部培训6.2外部培训6.3在职培训6.4网络培训7.培训预算：根据实际情况制定8.培训评估：定期进行培训效果评估，调整培训计划三、模板二：销售型年度培训计划1.计划名称：公司2023年度销售团队培训计划2.培训目的：提升销售团队业绩，增强销售能力3.培训对象：销售团队成员4.培训时间：2023年1月-12月5.培训内容：5.1销售技巧培训5.2客户关系管理培训5.3产品知识培训5.4团队协作培训5.5市场分析培训6.培训方式：6.1内部培训6.2外部培训6.3在职培训6.4网络培训7.培训预算：根据实际情况制定8.培训评估：定期进行培训效果评估，调整培训计划四、模板三：技术型年度培训计划1.计划名称：公司2023年度技术团队培训计划2.培训目的：提升技术团队创新能力，提高技术水平3.培训对象：技术团队成员4.培训时间：2023年1月-12月5.培训内容：5.1技术知识培训5.2技术创新培训5.3团队协作培训5.4项目管理培训5.5企业文化培训6.培训方式：6.1内部培训6.2外部培训6.3在职培训6.4网络培训7.培训预算：根据实际情况制定8.培训评估：定期进行培训效果评估，调整培训计划五、模板四：综合型年度培训计划1.计划名称：公司2023年度综合能力培训计划2.培训目的：提升全体员工综合能力，促进公司全面发展3.培训对象：全体员工4.培训时间：2023年1月-12月5.培训内容：5.1职业技能培训5.2管理能力培训5.3技术知识培训5.4团队建设培训5.5企业文化培训6.培训方式：6.1内部培训6.2外部培训6.3在职培训6.4网络培训7.培训预算：根据实际情况制定8.培训评估：定期进行培训效果评估，调整培训计划年度培训计划模板锦集补充及重点注意事项一、补充内容1.模板一补充：1.1培训计划制定前的需求调研：在制定培训计划前，需对员工进行培训需求调研，了解员工在实际工作中遇到的问题和需要提升的能力。
年度培训计划模板八篇
年度培训计划模板八篇年度培训计划篇1一、培训目的为了进一步提高科室人员政策法规水平和业务知识能力，增强科室人员的法律意识和法制观念，强化药学理论知识，确保日常工作出效率出水平。
二、培训安排按照医院的学习部署进行集体学习或者自学形式相结合的的形式合理安排，尽可能安排相关人员到上级医院或者相关学会举办的培训学习（以医院审批的为准）。
三、培训内容是迎接评审的关键之年，所有培训围绕着三级评审药事条款展开，主要对各类人员进行药品法律、法规、规章制度和专业技术各项流程、职业道德等教育和培训。
1、抗菌药物的相关内容2、三级评审应知应会的内容3、三级评审药事管理的相关条款内容4、品和管理条例等相关内容5、各部门相关操作流程培训内容6、专业知识培训7、药事法律法规的培训8、职业道德建设培训三、培训要求1、培训工作药剂科负责组织，科室人员要积极配合，确保培训任务顺利完成；2、所有药学专业人员必须经培训合格才能上岗，要高度重视药品专业技术人员的培训工作，做到科学安排，积极参加。
3、所有参训人员在培训期间要认真对待，虚心学习，并根据授课内容认真做好笔记，定期对培训的内容进行考核。
4、主讲人最好以课件的形式进行培训，要积极备课，达到预期目的。
年度培训计划篇21.目的通过定期对实验室工作人员进行教育和培训，持续保持工作人员的能力，确保实验室工作人员在能力、公正性、判断力以及工作诚实性方面的可信度。
保证本实验室的质量和技术活动符合CNAS-CL01：《检测和校准实验室能力认可准则》的要求。
2.范围适用于实验室人员教育、质量体系培训和检测技能培训等活动。
3.职责3.1各岗位人员必须保证结果的真实性，不受任何来自外界的压力和影响。
3.2总监负责执行本程序，负责实验室年度培训计划的审批。
3.3经理负责依据《实验室组织架构图》编制各职级的“岗位工作职责”，实验室按“岗位工作职责”的要求进行招聘人员。
3.4技术负责人负责组织确定实验室人员的培训需求和目标、制定培训计划，并组织实施。
年度培训计划模板8篇_1
年度培训计划模板8篇年度培训计划篇1，通讯分场的培训工作要在厂安培部的指导下，按照有关制度，以提高职工整体素质为总体目标，重点加强对职工安全和技术的培训。
根据检修、运行工种采取不同的培训方式，不同的设备采取不同的培训内容，力争做到重点突出，形式灵活多样，使职工能够通过学习提高自身素质和技术水平，树立“学习型”分场形象。
一、培训方式和要求1、安全培训。
每周三下午进行2小时。
2、技术讲课。
举办培训班，针对生产和工作中的重点、难点技术和薄弱环节对全体或个别班组进行讲解；由分场人员和各班长进行有关专业教材的讲课；聘请设备厂家技术人员来厂进行新设备、新技术的讲解。
全年共进行2次以上，每次4学时。
3、技术问答栏。
各班每月进行一次，全体人员参加；班长、技术员由分场出题。
4、规程考试。
分场按照安培部要求，进行《安规》考试和检修、运行规程的考试。
5、其他培训。
参加上级单位和厂里举办的各种竞赛活动、培训班等，力争组织人员参加设备厂家举办的培训班。
6、生产人员技术培训时间全年每人不低于40学时。
7、分场总培训率不低于80%。
8、各班组要根据分场培训计划制定本班的年度培训计划。
各班技术员要协助班长主抓好培训计划的落实。
9、本计划是分场总体培训计划，每月具体培训内容分场按月下达，各班也可根据情况适当调整。
二、培训内容1、交换机班培训计划交换机硬件结构、各种电路板类型、作用、交换机软件的基本特点；现代通讯新技术、新知识；通信不停电电源；重要配、跳线方法；话务台启用；ISDN 接口通路及用途、基本接口采取的传输方式；电话线路诊断；计算机知识和操作；配线架配线情况；光纤通信原理；模拟、数字通信原理；值班员熟悉掌握用户电话号码。
部颁《通信规程》、《电力通信服务质量标准》、《哈三发电公司通信服务质量标准》、《防止触电伤害》、《触电现场急救》、《心肺复苏》、《安全生产法》、《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）、《安全生产工作规程》、《通讯线路规程》、《防止电力生产事故的二十五项重点》、《安全生产奖罚规定》、《防止人身伤亡事故重点规定》、其他重要规程规定制度。
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2019年度培训工作计划2019 年培训工作计划目录一、计划概要二、计划依据三、培训工作的原则、方针和要求四、培训工作目标五、培训体系建设六、 2019年课程编排计划七、重点培训项目八、财务预算九、培训效果评估十、培训文化宣导十一、计划控制十二、附件附件一、公司现有人力资源培训需求分析附件二、公司2019业务特点培训需求分析一、计划概要本计划主要内容为XXXX有限责任公司2019年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。
二、计划依据2019年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、集团战略转型目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2019年度人力资源需求状况分析。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有XXXX特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。
3、培训的六个要求◇锁定战略与未来发展需求◇锁定企业文化建设◇锁定中层以及后备队伍能力发展◇锁定学习型组织建设◇锁定企业内部资源共享◇锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标◇建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作；◇传递和发展XXXX文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；◇使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的培训；◇重点推进直线经理的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成；◇进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；◇打造“综合能力提升”和“速融”两个系列品牌课程；◇建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；◇推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升◇加强培训及企业文化对分公司的辐射五、培训体系建设六、 2019年课程编排计划1、新员工入职培训2、在职培训第 6 页第 7 页3、计划外培训计划外培训是指不在2019年度培训计划内的培训项目。
申请计划外培训应遵循以下原则：. 培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要；. 开课前10个工作日内提出申请. 培训费用没有超过部门预算. 同一主题内容一年内原则上只能申请一次七、重点培训项目1、精确管理（1）课程简介：从XXX企业基础管理的实践出发，对XXX企业精确管理管理中存在的七大问题和七个现象进行深入分析。
一、如何解决管理过程中模糊信息量化的问题：如何让企业形成良好的总结和计划的习惯，如何在企业发展中有效积累知识的问题，如何利用企业有限的资源创造出更多的价值，正确理解创新，重视企业发展的过程与结果的问题，如何对企业每一件事做到事前指导、事中指导，事后控制；二、如何解决管理中的被动现象：管理中的黑箱现象，随意现象，十二月现象，振臂一呼现象，人性中的高估现象，天高皇帝远现象。
（2）培训形式：内训/自训/读书会（3）培训对象：公司全体员工（4）培训时间：一季度（5）培训预算：XXX（6）培训意义：积极XXXX需要，响应XXX精确管理号召，从企业管理现状入手，打造XXXX特色的精确管理观念和管理体系。
2、综合分析能力提升（1）课程简介：状况分析是一种理性思维程序，它可以协助我们系统地辨明、评估现状，以有效地运用企业资源；问题分析是可以协助员工准确地收集、辨明、定义、分析与解决问题的一套系统化的程序；决策分析是有效的领导者都使用决策步骤来理清有关决策的各项要素：决策目标与结果、各种可能的备选方案、风险；潜在问题(机会)分析运用这套思维程序，员工可以有效地预期潜在的风险与扩大未来的利益。
（2）培训形式：内训/自训/读书会（3）培训对象：公司全体员工（4）培训时间：一季度/二季度（5）培训预算：XXXXX（6）培训意义：提升全员综合分析能力，从经验型管理向分析型管理的转变。
把企业经营分析作为一项重要工作来执行，将其制度化、日常化，努力提高分析质量和水平，通过对企业各项经济指标变动的分析，发现问题、解决问题，进而提高企业整体管理水平。
加强经营分析队伍，创新分析内容和分析方法，对业务发展情况进行深入分析并提出经营指导意见，从而使市场经营尽在掌控之中，有效规避了经营风险。
同时，还密切跟踪指标运行中的薄弱环节，适时提出改进和预警措施，使各项关键绩效指标得到平衡发展。
3、企业内部培训师（1）课程简介：内部培训师是培训体系中最重要的组成部分，是内部培训的基石和可再生力量，在企业中起着非常重要的作用。
课程将使XXXX培训师充分认识培训师的角色和任务，树立培训师的专业形象，克服演讲的恐惧心理，能独立上台进行课程演示，掌握培训需求分析、课程设计和教案编制技巧，能够独立完成专业的培训流程，学会调动听众/学员积极性和参与性的技巧，应对各种局面，适时调节气氛。
（2）培训形式：内训/公开课（3）培训对象：XXXX培训师（4）培训时间：二季度（5）培训预算：XXXXX（6）培训意义：提升XXXX培训师专业水平，建立内部培训师队伍并有效利用。
充分利用内部培训力量能够有效降低培训成本，促进企业知识和文化的沉淀和升华。
4、管理高尔夫顾客关系管理（1）课程简介：（一）顾客关系管理：如何处理顾客满意度、忠诚度、贡献度、需求度之间的关系；如何界定核心顾客；顾客关系管理内涵；服务接点分析（M.O.T）；如何探索潜在机会。
（二）顾客关系管理高尔夫实战及教战守策讲解：如何赢得客户良好的第一印象？如何掌握顾客的服务需求？如何消除顾客的不安？如何处理顾客的异议？如何创造顾客的意外惊喜？如何指导顾客正确使用产品？如何处理顾客的抱怨？如何面对顾客不合理的要求？如何面对顾客提出无法解决的要求？如何利用服务过程向客户推销其它产品？如何面对分析型、驾驭型、平易型或者表现型的客户？如何维系与顾客的情感交流？如何建立个人服务绩效指标？如何透过服务实现个人价值观？如何才是功德圆满的服务？（2）培训形式：内训（3）培训对象：运营中心、营销、客服等相关部门相关人员（4）培训时间：二季度/三季度（5）培训预算：XXXXXX（6）培训意义：建立全员顾客导向的服务意识及行动理念，研究巩固、维系、发展顾客关系的手法，强化顾客关系管理的运作机能。
使XXXX公司客户服务、维系和开发等方面更具市场竞争性，拥有自主、创新、发展的业务拓展能力。
5、交叉培训（1）课程简介：交叉培训课程体系由“应知应会基础知识讲座”和“部门间业务传递”两部分的培训构成。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 力争做到公司全员对公司业务熟悉，知识过硬。
“部门间业务传递”由各部门总结本部门业务构成、人员分工、面临的问题和挑战等方面，让公司员工了解其他部门情况，实现信息共享和换位思考。
（2）培训形式：自训（3）培训对象：公司全体员工（4）培训时间：贯穿全年（5）培训预算：0.00（6）培训意义：实现员工从不同角度对企业信息和技术的全面了解，以改变部门之间协作不精确、相互不够了解的现状。
让员工从公司不同角度来全面考虑公司业务状况，达到信息共享和培养储备经营管理骨干。
6、“速融”系列课程户外拓展培训（1）课程简介：员工的绩效由能力和意愿构成。
月训、周训、指导人培训关注的是新员工的制度、技能、管理和知识等方面，态度、个性、内驱力和由此释放的工作能力同样是企业发展的驱动力。
课程通过体验、发表、反思、总结、应用，激发新人的潜能，完成心态的转变，针对新人初入职的四个阶段、四个导向，将供职于企业期间模拟为一段职业旅程，使员工、企业共同面对问题，寻找解决途径：“人生旅途”反思过去、规划未来，帮助新员工认识自我，建构团队成员之间积极有效的沟通方式及习惯；“致自己的一封信”帮助新员工明确自我角色定义，规划管理个人职业生涯，赢在起跑线上；“个人SWOT分析、新人的七项职业化训练”帮助新员工科学、理智的分析自己、快速完成转变；“企业文化导入”在短时间内让新员工快速进入角色、融入企业，从“局外人”转变成为“企业人”，使其感到受尊重、被关注，形成员工的归属感，对个人在企业中的职业发展充满信心。
（2）培训形式：户外拓展（3）培训对象：XXXXXXXX（4）培训时间：一季度/三季度（5）培训预算：XXXXXXX（6）培训意义：新员工能够理更好地理解组织的愿景、使命、价值观、历史等文化及其内涵；帮助员工建立合理的工作预期、正确的工作态度，并使其对组织有正面的预期；为新员工提供他们所需要的信息，消除信息沟通屏障，以使他们在最短的时间内能够胜任工作、了解组织和团队；为新工作和新团队创造兴奋感；让新员工感觉受团队的欢迎，从而增强其归属感；通过培训，让公司减少新员工的启动成本；减少新员工的焦虑程度，削减其对新的工作环境和其它同事的紧张感；降低新员工在试用期内的离职率；减少团队管理层和指导人对新员工的培训成本。
八、财务预算XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX九、培训效果评估为了使学员更好地消化吸收培训所学的知识，引导学员将所学的知识、技能运用到实际工作中去，将知识、技能和广大员工交流共享，公司所有培训将通过三级评估体系，从反映、学习和行为三个方面对培训进行评估。
在完善一、二级评估的基础上，导入行为评估。
要求学员在培训后，根据培训所学的内容，结合工作实际，拟定一份可量化的“改进工作计划”，并付诸实施，由培训师和学员的直接主管负责跟踪指导。
三个月后，学员对“改进工作计划”的执行情况进行总结，由培训师就学员“改进工作计划”实施情况与学员进行面对面的交流座谈。
上司、同事、下属、客户、人力资源模块和培训师联合对实施情况做出评估。
搭建“知”与“行”的桥梁，巩固培训成果，确保培训质量。
在公正评估的基础上，建立相应的奖惩制度，对培训成绩优异的员工，将给与适当的奖励，对培训成绩不合格的员工给与一定惩戒。
十、培训文化宣导在充分总结2019年工作的基础上，我们进一步明确建设学习型企业的培训文化。
围绕集团和公司确定的发展战略目标以及对员工岗位要求，建立健全以知识管理为基础，以企业发展为导向的学习体系，努力营造“终身学习、知识共享”的学习氛围，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习化、学习工作化”理念贯穿于企业各项工作中，努力将XXXX建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各类人才竞相涌现、企业竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值观，对企业环境具有敏锐洞察力和快速应变力的“员工终身学习，企业持续创新”的学习型企业。