疾病预防控制工北作绩效考核组织与实施

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疾病预防控制绩效考核工作实施方案

疾病预防控制绩效考核工作实施方案第一篇：疾病预防控制绩效考核工作实施方案**疾病预防控制绩效考核工作实施方案为全面有序做好我区疾病预防控制绩效考核工作，推进疾病预防控制体系规范管理，提高工作效率和服务质量，根据《**市疾病预防控制绩效考核工作实施方案》精神，制定本方案。

一、目的建立科学的绩效考核体系，通过对区域疾病预防控制成效和疾病预防控制机构的工作绩效进行科学评价，推动疾病预防控制机构全面履行公共卫生服务职责，为实现公共卫生服务均等化服务。

二、考核原则疾病预防控制绩效考核工作遵循客观公正、及时全面；逐级考核，全员覆盖；规范管理，常规运行的工作原则。

三、组织管理为有效加强绩效考核工作领导，成立**疾病预防控制绩效考核领导小组。

组长：区卫生局局长副组长：区疾病预防控制中心主任区疾病预防控制中心支部书记成员：区卫生局疾控（法监）股股长区卫生局办公室主任区卫生局爱卫办主任区社区卫生管理办公室主任区健教所所长区卫生局疾控（法监）股副股长区疾病预防控制中心副主任区疾病预防控制中心副主任领导小组职责：承担组织、计划、协调的职能，审核实施方案和计划安排，提供政策支持，协调有关部门，合理配置和使用组织各种人力、物力、财力资源，研究解决执行中的困难和问题，保证围绕绩效考核的目标协调一致开展工作。

领导小组下设办公室，办公室设在区疾病预防控制中心，办公室主任由同志兼任。

四、考核进度（一）2011年5月30日前，完成2008、2009年有关数据采集，并严格按照《疾控预防控制绩效考核操作手册（2009）版》，完成“中国疾病预防控制体系绩效考核”管理软件的录入工作。

（二）2011年6月上旬，完成绩效考核自评报告的撰写，并报送市绩效考核领导小组办公室。

（三）区疾控中心进行自查，并接受市绩效考核领导小组的考核。

五、工作措施（一）明确考核目的和考核体系进一步明确考核两大指标体系，即疾病预防控制区域绩效评估指标体系和疾病预防控制机构绩效评估指标体系。

2023年疾控中心奖励性绩效考核方案

2023年疾控中心奖励性绩效考核方案一、背景与目的疾控中心是负责疫情防控和公共卫生管理的重要机构，其工作成效直接关系到人民群众的生命安全和身体健康。

为了更好地激励和引导疾控中心全体工作人员积极投入工作，提高工作效率和质量，特制定本奖励性绩效考核方案。

本方案旨在通过建立科学合理的绩效考核制度，明确绩效目标和评价指标，激发和调动疾控中心全体工作人员的工作热情和创造力，提高工作效益和战斗力，全力以赴做好各项工作。

二、考核原则1. 公平公正原则：考核结果要公平、公正、公开，依据事实和数据，客观评价工作成绩。

2. 奖罚分明原则：优秀成绩应给予适当奖励，不良绩效应给予相应处罚。

3. 目标导向原则：考核重点要紧密围绕疾控中心的工作目标和任务，按重点领域和关键环节进行评估。

三、评价指标1. 疫情防控工作（1）基本指标：包括疫情监测与报告、流行病学调查、病原学分析等方面的工作，考核各项指标完成情况和报告及时性。

（2）疫情响应能力：包括疫情处置的快速反应能力、应急预案的制定和执行情况、紧急情况下的团队协作能力等方面的工作。

2. 公共卫生管理（1）监测与预警工作：考核公共卫生事件监测与预警能力，包括客观评估卫生风险、及时发布卫生预警信息等方面的工作。

（2）疾病预防控制工作：包括疫苗接种率、疾病防控措施的执行情况、健康教育宣传覆盖率等方面的工作。

3. 研究与创新（1）科研能力：考核疾病预防与控制的科学研究水平和创新能力，包括科研项目的申报和完成情况、科研成果的转化和应用等方面的工作。

（2）技术支持能力：考核提供给各级医疗机构的技术支持水平和服务质量，包括检测技术的准确性和稳定性、技术指导的及时性和有效性等方面的工作。

4. 组织与管理（1）队伍建设：考核疾控中心人员队伍的素质和能力提升情况，包括培训计划的制定和执行情况、人才引进和选拔机制等方面的工作。

（2）财务管理：考核疾控中心的财务管理情况，包括预算使用情况、资金监管和财务审计等方面的工作。

疾病预防控制绩效考核现场工作流程及有关事宜

现场核实
2.验证核实遵循的原则（1）循证（2）可溯源（3）规范（4）统一（5）一致
收集核实量化的数据
现场核实
3.思路
源头系统数据逻辑分析实物基层系统数据基本数据核实数据再次分析
专项核实全面核实
全面性系统录评价入真实性诊断数可靠性报告
据初步结论
考核组织（培训、纪律）
绩效考核组。承担考核信息的现场的核实验证、有一定的工作经历和较丰富认真负责整理收集、结果的综合评价。的管理和实践工作经验。省、廉洁奉公市级疾须具备副高级以上，考核组人数以4-6名为宜。坚持原则
县级需具备中级以上技术职严守纪律称；考核组成员基本要求：有一定的组织能力；具备识别、分析、评价相关一是确保考核的客观公正性；数据或信息，访谈调查和文二是熟悉考核相关工作，掌握考核材料的获取字工作等相关的考核技巧和与使用方法；能力；
三是受评者对其有可接受的主观感受。
区域和机构绩效考核分组
指标类别考核指标数省级市级县级
一组
1.疾病预防与控制 2.突发公共卫生事件处置 3.信息管理 4.健康危害因素监测与控制 5.实验室检验 6.健康教育与健康促进 7.技术指导与应用研究 8.综合指标区域指标
26 5 6 13 5 3 8 11
现场绩效考核指导思想绩效考核现场工作流程一、前期准备二、现场考核三、评估反馈现场绩效考核有关事宜
现场核实
工作流程：（1）见面会：30分以内（2）重点指标核查（3）反馈交流：2-2.5小时
现场核实
1.见面会议程：（1）双方认识,介绍情况（2）双方协商分组与时间安排（3）考核组宣布考核纪律（4）其他需要协商的事宜

疾病预防控制工作绩效考核组织和实施

• 1、优异：总体考评分数达90分以上； • 2、良好：总体考评分数在89-75分之间； • 3、合格：总体考评分数达74-60分之间。
疾病预防控制工作绩效考核组织和实施
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绩效考评组织与实施
• 认识问题 • 人员管理 • 机构管理 • 流程管理 • 数据管理 • 资料管理
疾病预防控制工作绩效考核组织和实施
疾病预防控制工作绩效考核组织和实施
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机构管理
• 主管机构：领导小组或其它形式 • 执行机构：绩效考评办公室或其它形式 • 责任机构：办公室分支机构，综合指标
管理机构 • 落实机构：各个科室，详细指标包括机构
疾病预小组
分管领导
绩效考评办公室
指标科室
疾病预防控制工作绩效考核组织和实施
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绩效考评目标意义（二）
• 经过建立并利用科学评价指标体系对疾控工作进行量化表示，对疾控机构推行职能过程、成绩、效果、影响原因等进行科学综合评价。并以此为切实提升服务能力、改进工作绩效、实现工作目标提供科学依据。
• 经过对区域、机构疾控工作成效客观评价，还能够提升疾控工作社会影响和作用，争取政府重视和社会关注，加大政府保障力度，加强相关部门和社会组织协作程度，为营造健康支持环境奠定基础。
2.2慢性病病人规范管理率
3.突发公共卫生事件处置
3.1突发公共卫生 2 事件汇报及时率
3.2突发公共卫生事件规范处置指数
4.健康危
4.1健康危害原因
害原因监
监测与干预覆盖
测评价与率 4
疾病预防控制工作绩效考核组织和实施
指标要求
抵达国家免疫规划要求与本身前五年发病率作纵向比较，持平或下降
• 促进公共卫生服务均等化，缩小地域、区域差距，推进质量连续改进主要办法，将公共服务提供数量和质量纳入业绩考评指标体系，对其工作效率、管理能力、管理成本和公众满意程度等进行尽可能准确分析、判断与评价。

2024年疾控中心奖励性绩效考核方案

2024年疾控中心奖励性绩效考核方案____年疾控中心奖励性绩效考核方案一、背景和目的随着社会的不断发展和进步，人们对于疾病控制和预防的需求也越来越高。

作为一个重要的社会管理机构，疾控中心在保障人民健康方面肩负重要使命。

因此，建立一套科学合理的绩效考核方案，对于调动疾控中心员工的积极性和创造力，提升工作效率和质量，具有重要意义。

本绩效考核方案的目的在于：激发员工的工作热情，促进团队合作，提高员工绩效和整体业绩，实现疾控中心战略目标，以更好地满足广大群众对于疾病防控的需求。

二、考核原则和方法1. 考核原则本绩效考核方案遵循以下原则：（1）科学性原则：考核指标和权重要科学合理，能够准确衡量员工的工作绩效和贡献。

（2）公平性原则：考核过程要公开透明，任何员工不会受到不公正对待。

（3）激励性原则：绩效考核结果与员工的薪酬激励和晋升晋级挂钩，能够有效激发员工的工作热情和积极性。

2. 考核方法（1）定量考核：指标化的考核指标和权重，通过量化的方法对员工的工作绩效进行评估和排名。

（2）定性考核：通过对员工工作中的具体行为和表现进行定性评估，包括团队合作、创新能力、沟通能力等方面的评估。

三、考核指标和权重1. 工作成果类指标（权重30%）（1）疾病防控效果：衡量疾病防控工作的成果，包括疫苗接种率、疾病报告率、流行病调查工作的质量等。

（2）疾病监测预警：评价疾病监测和预警工作的准确性和及时性。

（3）疾病爆发应对：评估疾病爆发时疾控中心的应对措施和效果，包括突发公共卫生事件响应速度、危机管理能力等。

2. 工作质量和效率类指标（权重30%）（1）工作质量：评估疾控中心工作的准确性和规范性。

（2）工作效率：评估员工完成工作任务的效率和及时性。

（3）服务质量：评估员工对外提供的服务质量，包括服务态度、服务效果等。

3. 个人素质和能力类指标（权重20%）（1）团队合作：评估员工与团队成员的合作能力和团队意识。

（2）创新能力：评估员工对工作的创新意识和创新能力。

XX疾病预防控制中心绩效考核实施细则

XX疾病预防控制中心绩效考核实施细则（本细则于年月日经职工大会审议通过.）(征求意见稿）第一章总则第一条根据《关于公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资的指导意见》（人社部发[2009]182号）、《XX市卫生事业单位工作人员绩效考核办法》及有关文件精神,为建立保障公平效率的长效激励机制，提高公共卫生公益服务水平，推进基本公共卫生服务均等化，建立健全公平公正、惠及全民、全面、协调、可持续发展的疾病预防控制体系，结合单位实际，特制定本细则。

第二条绩效考核的对象为中心正式工作人员。

第二章指导思想和基本原则第三条指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,秉承“务实、奋进、自强、厚德”的中心训，运用现代化管理手段，充分发挥绩效工资分配的激励导向作用,提高公共卫生公益服务水平，促进中心全面、协调、可持续发展。

第四条绩效考核的基本原则：（一）突出公益性的原则。

坚持以社会效益为主要考核内容。

重点考核履行岗位职责、提供服务的数量和质量、社会满意度、职业道德、公益目标完成等情况.(二）客观公正的原则.坚持公开、公平、公正，按照规定的内容和程序进行，确保考核工作的透明度和考核结果的公信力。

（三）激励导向的原则。

在绩效工资分配中体现多劳多得、优绩优酬、奖优惩劣，奖励先进，重点向关键岗位、业务骨干和作出突出成绩的工作人员倾斜，充分调动单位及工作人员的积极性。

（四）实行“四定”（定编、定岗、定员、定额），减人不减资、增人不增资。

第三章考核内容与标准第五条从德、能、勤、绩、廉等五方面进行全面考评.德：包括政治思想品德、职业道德等，重点考核遵章守纪、团结协作、职业道德和服务态度等情况；能：包括一般能力、专业技术能力、领导能力、创新能力等,重点考核本职岗位的业务专业技术能力和管理能力的运用和发挥、业务专业技术提高情况和知识更新情况；勤：包括积极性、纪律性、责任心和出勤率等，重点考核在本职工作岗位上的勤奋敬业和劳动工作纪律情况等;绩：包括工作目标考核内容、临时工作任务等，重点考核履行职责情况、完成工作任务情况，数量、质量、效益、成果的水平等情况；廉:指清正廉洁,重点考核执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象等.第六条考核指标能量化的尽量量化,不能量化的尽量细化，不能量化的尽量流程化。

我国疾病预防控制绩效考核的实施探讨

我国疾病预防控制绩效考核的实施探讨伴随着社会经济的快速发展，我国的疾病预防控制体系所承担的职责也发生了一定的变化。

本文从我国疾病预防控制绩效考核的实施现状出发，针对我国的实际情况，确定了疾病预防控制绩效考核的实施。

该研究对我国疾病预防控制绩效考核的实施的理论研究与实践应用有一定的借鉴作用。

标签：疾病预防控制；绩效考核；实施伴随着社会经济的不断发展变化，我国在疾病预防控制的任务也随着发生变化，因而使得疾病预防控制体系所承担的职责也因而出现改变。

疾病预防控制绩效考核在这种情况下，也需要不断的进行完善[1]。

正因为如此，本文对我国疾病预防控制绩效考核的实施进行深入的研究分析。

一、我国疾病预防控制绩效考核的实施现状疾病预防控制体系本身作用的发挥，离不开疾病预防控制绩效考核的支撑。

疾病预防控制体系是我国政府为社会群体所提供的公共产品，该体系所服务的对象是我国的社会公众。

疾病预防控制体系作为我国政府公共服务的主要内容之一，为社会公众提供准公共服务或者纯公共服务，所提供服务的绩效状况理应现在政府绩效考核工作中[2]。

但是从我国现有的疾病预防控制绩效考核的实施情况来看，在公共产品的提供效率方面还存在一定的问题。

不同级别的疾病预防控制机构所提供的公共产品效率是现有经济收益服务效率的七分之一左右。

导致这种现象存在的原因是，各级疾病预防控制机构本身存在重视有偿服务而对无偿服务的关注力度较低，进而导致公共职能缺位与工作效率低下等情况。

中共中央、国务院所颁发的《关于深化医药卫生体制改革的意见》明确指出了我国疾病预防控制体系应加强绩效考核，提高服务率与质量的要求。

因而，有必要提高疾病预防控制绩效考核的工作效率，进一步完善绩效考核的实施工作，切实提高我国疾病预防控制体系的服务能力。

二、我国疾病预防控制绩效考核的实施策略从我国现有的实际情况来看，疾病预防控制绩效考核的实施策略应包括以下内容：（一）我国疾病预防控制绩效考核的实施原则在我国的疾病预防控制绩效考核在实施过程中应坚持的原则包括：全员参与疾控的原则；公平与公开的考核原则；客观考核原则；依法实施的原则；突出重点的考核原则；适度调整的原则等等。

疾控中心绩效考核工作实施方案

疾控中心绩效考核工作实施方案疾病预防控制中心疾病控制绩效考核工作实施方案为贯彻落实《卫生部办公厅关于印发<推进全国疾病预防控制绩效考核工作方案>的通知》（卫办疾控发[20xx]5号）以及《山西省卫生厅关于开展疾病预防控制绩效考核工作的通知》文件的要求，为扎实细致地做好我中心的绩效考核工作，迎接上级卫生行政部门的测评考核，现制定如下绩效考核工作实施方案。

一、工作目标建立和完善疾病预防控制体系绩效考核机制，全面综合反映疾病预防控制工作相关的机构和组织履行职能，客观评价疾控工作取得的成效，积极推进疾控体系规范管理，提高工作效率和服务质量，提高疾控机构履行基本公共职能的能力和效能，将疾病预防控制绩效考核工作纳入常态管理，促进疾病预防控制体系可持续发展。

二、工作原则疾病预防控制绩效考核工作遵循客观公正、及时全面；逐级考核，全员覆盖；规范管理，常规运行的工作原则。

三、工作要求（一）提高认识，加强领导中心高度重视绩效考核工作，中心分管领导负责随时对所辖科室考核工作开展情况进行的监督和指导。

绩效考核工作纳入中心年度考核目标，各科室负责人作为第一责任人，要带领科室人员在完成日常工作的同时，全力做好绩效考核工作。

1、绩效考核工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组负责绩效考核工作的组织实施与管理，对中心的考核工作进行技术培训、技术指导和督导检查。

合理配置和使用人力、物力、财力资源，研究解决存在的困难和问题。

科室负责人具体负责考核工作的开展，要加强组织协调和工作安排，落实到具体岗位和责任人，根据任务分解表，按照中心统一的时间进度安排，完成各阶段的任务。

2、领导小组下设绩效考评办公室。

办公室主任：成员：办公室具体负责考核指标分解，收集、完善各项业务工作规范，组织实施科室和岗位考核，填报机构考核指标数据，做好数据的录入和审核，对考评信息和结果适时通报，撰写绩效考核实施总结、自我评估报告。

各相关科室负责档案资料的收集、整理、数据上报。

疾病预防控制工作绩效考核

疾病预防控制工作绩效考核随着现代化的进步和人民健康意识的提高，疾病预防控制工作已成为社会健康管理的重要组成部分。

而疾病预防控制工作的绩效考核，则成为了管理者们进行疾病预防控制的关键步骤。

本文将从疾病预防控制工作绩效考核的意义、指标制定、实施步骤和我们应如何提升效力这四个方面展开叙述。

一、疾病预防控制工作绩效考核的意义疾病预防控制工作的绩效考核，旨在通过对工作目标完成情况的综合评价，促进疾病预防控制工作的提高和管理的优化。

具体来说，它可以:1. 促进单位及个人间的竞争与进步，提高工作积极性和质量;2. 利用绩效考核结果，将高绩效的工作积极分配人力、物力等资金支持;3. 通过绩效考核，帮助管理者更好地分析评估工作所处的环境和市场变化，以指导工作的优化;4. 疾病预防控制工作与疫情防控机构更紧密地联系起来，构建起互动与反馈的通道，提高预防控制效能。

二、指标制定疾病预防控制工作的绩效评价需要先要确定一定的指标，以便更好地进行绩效考核。

而指标制定，主要包括三个步骤。

1. 确定评价维度。

由于疾病预防控制工作涉及面较广，所以评价维度方面要兼顾治理效果、管理规范性、资源利用效率和配合公共卫生环境等方面，其中包括撒椎风口聚、食品安全、传染病预防、衛生环境维护等。

2. 制定评价指标。

评价指标的制定应该符合疾病预防控制的工作实践和相应的需求，同时也要与评价维度相呼应。

常用的指标包括标准制定、管理机制建立、科学技术推广、疫情预警等方面。

3. 打分权重分配。

指标的打分权重与绩效评价的参考数据都需要根据实际情况经过合理的讨论和分析确定。

三、实施步骤1. 目标制定与落实。

根据疾病预防控制工作的实际需求，确定工作目标和任务，明确责任和权力，分配资源。

2. 监督总结与调整。

定期检查工作进程，及时处理滞后现象，总结工作经验和不足，针对问题进行对策。

3. 评价结果反馈。

制定相应的评价标准，并通过反馈结果及时评价相关人员的工作绩效，促进工作质量的不断提高。

疾病预防控制工作绩效考核操作手册内容

疾病预防控制工作绩效考核操作手册内容疾病预防控制工作绩效考核是一项基础性工作，是对医疗机构、卫生防疫部门和公共卫生行政管理部门的工作进行总体衡量和评价的重要手段。

为了更好地实现预防控制工作的绩效考核，我们编写了疾病预防控制工作绩效考核操作手册，以提高疾病预防控制工作的质量和效率。

手册分为四部分，分别是考核目的、考核对象、考核内容和考核程序。

一、考核目的考核目的是衡量医疗机构、卫生防疫部门和公共卫生行政管理部门的疾病预防控制工作质量和效果，为这些单位提供改进和优化工作的方向和思路，同时保障公众健康安全。

二、考核对象考核对象包括医疗机构、卫生防疫部门和公共卫生行政管理部门，其范围包括预防接种、传染病监测、卫生教育、疾病预防控制技术、卫生应急管理等多个方面。

三、考核内容考核内容包括以下几个方面：1. 预防接种率：测算某一时间段内特定人群接种率，包括儿童接种率、成人接种率、流感疫苗接种率等。

2. 传染病报告率：测算某疾病在特定时间段内在特定地区内的报告率，包括手足口病、流感、麻疹等多个疾病的报告率。

3. 卫生教育宣传工作开展情况：衡量各级卫生行政管理部门、卫生防疫部门和医疗机构的宣传工作开展情况，包括消毒防控、环境卫生、个人卫生等方面的宣传。

4. 疫情响应能力：考核卫生防疫部门、医疗机构和公共卫生行政管理部门在疫情发生时的反应速度和防控能力，包括防疫保障措施、疗效等。

四、考核程序考核程序包括以下几个方面：1. 收集材料：收集相关单位的数据、报表、档案等材料。

2. 筛选归纳：对收集到的材料进行筛选归纳，制定考核方案。

3. 考核评定：制定考核标准，审核数据资料，进行绩效评定。

4. 发布结果：公布考核结果，并作出奖惩和改进措施建议。

五、结语疾病预防控制工作绩效考核操作手册是指导疾病预防控制绩效考核的重要指导性材料。

我们相信，通过该手册的实施，能够提高疾病预防控制工作评价的科学性和公正性，同时优化疾病预防控制工作，增强民众对公共卫生工作的信任感，更好地保障人民身体健康。

我国疾病预防控制绩效考核的实施

我国疾病预防控制绩效考核的实施探讨【摘要】伴随着社会经济的快速发展，我国的疾病预防控制体系所承担的职责也发生了一定的变化。

本文从我国疾病预防控制绩效考核的实施现状出发，针对我国的实际情况，确定了疾病预防控制绩效考核的实施。

该研究对我国疾病预防控制绩效考核的实施的理论研究与实践应用有一定的借鉴作用。

【关键词】疾病预防控制；绩效考核；实施伴随着社会经济的不断发展变化，我国在疾病预防控制的任务也随着发生变化，因而使得疾病预防控制体系所承担的职责也因而出现改变。

疾病预防控制绩效考核在这种情况下，也需要不断的进行完善[1]。

正因为如此，本文对我国疾病预防控制绩效考核的实施进行深入的研究分析。

一、我国疾病预防控制绩效考核的实施现状疾病预防控制体系本身作用的发挥，离不开疾病预防控制绩效考核的支撑。

疾病预防控制体系是我国政府为社会群体所提供的公共产品，该体系所服务的对象是我国的社会公众。

但是从我国现有的疾病预防控制绩效考核的实施情况来看，在公共产品的提供效率方面还存在一定的问题。

不同级别的疾病预防控制机构所提供的公共产品效率是现有经济收益服务效率的七分之一左右。

中共中央、国务院所颁发的《关于深化医药卫生体制改革的意见》明确指出了我国疾病预防控制体系应加强绩效考核，提高服务率与质量的要求。

因而，有必要提高疾病预防控制绩效考核的工作效率，进一步完善绩效考核的实施工作，切实提高我国疾病预防控制体系的服务能力。

疾病预防控制工作的绩效评估

浅谈疾病预防控制工作的绩效评估摘要：在近几年应急处置传染性非典型肺炎（sars）、禽流感、“5.12汶川大地震”灾后防病等突发公共卫生事件的工作中，暴露出我国疾病预防控制公共职能缺位、工作效率低下等众多问题，我国疾病预防控制体系建设任重道远。

加强对疾病预防控制工作及其相关工作机构的绩效考核，具有重要意义。

本文首先对绩效及绩效评估的定义进行了简答的介绍，然后对如何提升疾病控防中心的绩效评估工作提出了自己的策略与建议，具有一定的借鉴意义。

关键词：疾病预防绩效评估一、前言在我国现行的体制下，疾病预防控制机构（cdc）作为政府代表，受政府委托，负责向社会提供公共卫生服务并作为整个公共卫生体系的支柱。

自sars后，我国政府高度重视公共卫生体系建设，先后明确了cdc的职能定位与公共服务项目、人财物配置标准与能力建设要求以及疾控机构工作规范、特别是投入巨资加强疾病预防控制体系的建设。

此类标准和规模庞大的公共财政投入能够产生何种效果？能不能实现应有的效果？除了政府应当特别关注，同时要变作社会各界重视的焦点。

怎样科学合理的衡量公共卫生体系营造水平，疾病预防控制体系质量怎样？解决此类难点，应当具备科学、合理的绩效评估指标体系在部门还有系统开展有效的衡量。

本文首先对绩效及绩效评估的定义进行了简答的介绍，然后对如何提升疾病控防中心的绩效评估工作提出了自己的策略与建议，具有一定的借鉴意义。

二、概念论述（一）绩效的定义绩效为业绩还有效率的整合，其中涵盖了活动过程效率还有活动结果等内涵。

一般将其论述成成绩和效果。

现阶段在绩效内涵方面存在下述思想：首先是绩效为结果；其次是绩效为活动。

通常表示，从绩效管理的实际操作过程之内，要借助相对宽泛的绩效定义，也就是涵盖活动还有结果等不同角度，活动为实现绩效目标的重要基础。

此思想从研究人员brumbrach（1988）为绩效做出的阐释内得到了明显的展示，也就是“绩效表示活动还有结果。

活动通过开展活动的人进行展示，推动活动具体进行。

疾控中心绩效实施方案

疾控中心绩效实施方案为了更好地提升疾控中心的工作效率和服务质量，制定一套科学、合理的绩效实施方案是至关重要的。

本方案旨在明确疾控中心绩效管理的目标、原则、指标体系、考核方法和奖惩措施，以期达到提高工作效率、激励员工积极性、优化资源配置的目的。

一、绩效管理目标。

疾控中心绩效管理的根本目标是提高服务水平，保障公众健康。

通过绩效管理，激励员工积极性，营造良好的工作氛围，提升服务质量和工作效率。

二、绩效管理原则。

1.公平性原则，绩效考核必须公平公正，不偏袒任何一方，真实反映员工的工作表现。

2.激励性原则，绩效考核应当激励员工积极性，鼓励员工不断提升自身能力和工作水平。

3.科学性原则，绩效考核指标和方法必须科学合理，能够客观、全面地评价员工的工作表现。

4.约束性原则，对于工作业绩不达标的员工，必须采取相应的奖惩措施，以约束其行为，促使其改进工作表现。

三、绩效考核指标体系。

1.工作业绩指标，包括疾病监测报告准确率、疫情应急处理效率、科研成果产出等。

2.服务质量指标，包括疾病预防控制工作满意度、突发公共卫生事件处理满意度等。

3.个人能力指标，包括专业技能水平、团队协作能力、创新能力等。

四、绩效考核方法。

1.定期考核，每季度对员工进行一次绩效考核，全面评估其工作表现。

2.360度考核，除了直接主管的评价外，还将纳入同事、下属和服务对象的评价，全面了解员工的工作表现。

3.绩效面谈，在考核结束后，进行绩效面谈，与员工共同总结工作成绩，明确下阶段的工作目标。

五、奖惩措施。

1.绩效奖励，对工作业绩突出的员工给予奖金、表彰或晋升等奖励。

2.绩效约束，对工作业绩不达标的员工采取责任追究、降级或解聘等约束措施。

3.激励机制，建立绩效激励机制，让员工明确知晓自己的努力与付出会得到公平的回报。

六、总结。

绩效管理是疾控中心管理的重要组成部分，通过科学合理的绩效实施方案，可以有效地激励员工积极性，提高工作效率和服务质量。

希望全体员工能够认真执行本方案，共同努力，为疾控中心的发展贡献自己的力量。

疾病预防控制工作绩效考核操作手册内容

疾病预防控制工作绩效考核操作手册引言疾病预防控制工作是保障人民健康的关键任务之一，为了提高绩效，需要建立科学有效的考核机制。

本手册旨在为疾病预防控制工作的绩效考核提供操作指南。

绩效考核的重要性1.提高工作效率：通过绩效考核，可以明确工作目标、职责和要求，使工作有针对性和有效性。

2.激励工作动力：合理的绩效考核机制能够激发员工的积极性和创造力，增强工作动力。

3.优化资源配置：通过考核结果，可以发现工作中存在的问题和不足，及时调整和优化资源配置。

4.提高工作质量：绩效考核不仅关注工作量，更注重工作质量，促进工作质量的提高。

绩效考核指标的确定1.任务目标：通过明确任务目标，对每个员工或团队进行考核。

2.工作量：根据工作任务的性质和难度，合理确定工作量指标。

3.工作质量：按照工作标准和规范，对工作质量进行评估。

4.工作效率：考核员工完成任务所花费的时间和资源，并与预设的标准进行比较。

5.协同能力：评估员工在团队合作中的协调能力和贡献度。

绩效考核的步骤1.制定年度工作计划：由单位领导和相关人员制定年度工作计划，明确任务目标和期望绩效。

2.制定绩效考核指标和权重：根据工作计划，制定合理的考核指标和权重，形成考核指标体系。

3.考核周期内的工作记录：主管人员对员工的工作过程进行记录，包括工作内容、工作质量和工作时间等。

4.考核评定：根据考核周期内的工作记录和考核指标，以及绩效考核权重，对员工或团队进行评定。

5.绩效结果反馈：将绩效评定结果及时反馈给被考核人员，包括具体评定分数和评语。

6.绩效结果应用：根据绩效评定结果，对员工进行激励或奖惩，并在制定下一年度工作计划时进行参考。

绩效考核的注意事项1.公平公正：在制定考核指标和权重时，要公平公正地对待每个员工，不能存在主观偏差。

2.绩效目标的确立：绩效目标应该具有可量化性和可实现性，不能过高或过低，要与实际工作相符合。

3.及时反馈：绩效评定结果应该及时向员工反馈，给予肯定和表扬，或者针对问题给予提醒和改进意见。

疾病预防控制绩效考核现场工作流程与有关事宜

疾病预防控制绩效考核现场工作流程与有关事宜疾病预防控制绩效考核是指对于疾病预防控制工作进行考核，并对达成的绩效进行评估的一种工作。

绩效考核的目的是为了提高疾病预防控制的水平，优化控制工作的效果，为人民群众提供更优质、更有效的疾病预防控制服务。

下面介绍疾病预防控制绩效考核现场工作流程与有关事宜。

一、考核现场工作流程1.准备工作在进行疾病预防控制绩效考核时，需要提前进行准备工作，包括:（1）确定考核对象：根据考核需求，确定考核对象，例如：疾病防控机构、医疗机构、学校等。

（2）确定考核指标：根据考核对象的性质和工作内容，确定考核指标，例如：疾病防控机构的指标可以包括病例报告、检测合格率等；医疗机构的指标可以包括疫苗接种率、预防接种工作记录等。

（3）制定考核方案：根据考核对象和考核指标，制定考核方案，并组织相关人员进行培训。

2.考核过程（1）组织评估专家小组：由专业人员和相关部门的代表组成评估专家小组，对考核对象进行现场考核。

（2）现场考核：根据考核方案和考核指标，进行现场考核，包括查阅档案、询问工作情况、抽查样本等。

（3）记录考核结果：评估专家小组在现场对考核对象进行评估，根据考核结果进行记录。

3.结果公布考核结果应根据考核对象的工作表现，综合考虑各项指标的权重，对考核结果进行汇总分析，尽快向相关部门和考核对象全文公布，并公开通报考核结果。

二、有关事宜1. 考核指标的制定考核指标应选择科学、可操作、实用的指标，并充分考虑实际情况，确保指标的全面反映考核对象的业务水平和工作能力。

2. 考核过程和结果的公正性和可信性评估专家必须严格按照考核方案和考核指标进行考核，并保证考评过程和结果的公正性和可信性。

同时，考核过程应当纪录、拍照等方式记录，以便后续对于考核结果的审查。

3. 工作人员的素质和职业道德考核工作人员应具有较高的职业道德和优秀的工作能力，用专业的态度和专业的技能，全面、系统、科学地完成考核工作。

4. 处理考核结果考核结果应当一视同仁，没有歧视性，对于考核中存在问题的部门和个人，督促其及时整改，并对于工作成绩好的进行表扬，鼓励其做得更好。

疾病预防控制绩效考核现场工作流程与有关事宜

疾病预防控制绩效考核现场工作流程与有关事宜疾病预防控制是一项重要的社会公共卫生工作，如何保障疾病预防控制工作的准确性和及时性，就成为了现实工作中的一项重要任务。

为了有效地检测疾病预防控制工作的绩效和促进工作的规范化、标准化和科学化，各级疾病预防控制机构需要对其工作进行绩效考核。

下面将介绍疾病预防控制绩效考核现场工作流程与有关事宜。

一、疾病预防控制绩效考核的目的疾病预防控制绩效考核的目的在于评价疾病预防控制机构工作的质量和绩效水平，从而为疾病预防控制工作的改进提供参考。

通过绩效考核，可以及时发现疾病预防控制工作中存在的问题和不足，协助机构制定改进措施，提高工作效率和质量，使疾病预防控制工作更加规范。

二、疾病预防控制绩效考核的内容疾病预防控制绩效考核工作主要包括以下几方面内容：1、疫情监测和分析：考核机构的疫情监测和分析工作是否得当，包括疫情数据的及时准确性和分析报告的严谨性等。

2、疾病预防和控制：考核机构是否开展了规范化、标准化的预防控制工作，包括疫苗接种、传染病防治、卫生监督等。

3、应急处置能力：考核机构的应急处置能力是否得当，包括疫情事件的应对、紧急疫情工作的协调和组织能力等。

4、机构管理和人员素质：考核机构的管理制度是否健全、人员素质是否完备，包括机构内部管理、培训晋升、奖惩机制等。

三、疾病预防控制绩效考核现场工作流程疾病预防控制绩效考核工作有关方面按照时间、地点、考核标准等相关要求，在疾病预防控制机构相应的场所进行现场考核，其基本流程如下：1、组织评审小组：由相关专家和机构内部掌握相关业务的人员组成评审小组。

评审小组应具备丰富的业务知识和实践经验，熟悉现场考核工作流程和要求等。

2、制定考核方案：评审小组根据相关文件和文件要求，结合机构特点、工作方向等，制定详细的考核方案，包括考核基本原则、考核内容、考核标准、考核分值等。

3、现场考核：评审小组按照制定的考核方案，在疾病预防控制机构的场所进行考核。