物流成本分析表
物流运输成本核算表
轮胎总数x单价x空重车行驶距离/轮胎寿 命
439.30
月固定修理费/月运行效率
400.00
过路过桥费 每趟实际
0.00
驾驶员提成 每趟实际
400.00
公路补偿费 每趟实际
400.00
单趟成本小计
6203.81
单趟直接吨公里成本小计
0.44
税金
运输单价x5.91%
房屋租赁费 公务车辆费 办公费用 管理费用
物流运输成本核算表
费用板块 费用构成 固定费用
生产费用 可变费用
其他费用
费用明细
计算公式为
计算结果
车辆折旧
总价格/折旧月数/月运行效率
750.00
保险
年费用/月/月运行效率
驾驶员固定工 资
月费用/月运行效率
其他固定费用
191.67 200.00
燃油费 轮胎使用费 维修费
空重车百公里油耗x油价x空重车百公里 3422.85
月实际发生 月实际发生
7.04
轮胎使用寿命?万公里，价格?元/ 条
月固定修理费用为？元
65 7.48 月运行效率（趟）
50000 2600
10
4000
单车载重量（吨）
每趟实际发生，？元
0
40
每趟实际发生，？元
400
每趟实际发生，？元
400
0.9
按照5.91%计算
2
月实际发生 月实际发生 月实际发生
7.33
0.02
减少办公地点 合理使用公务车辆 节约
管理费用 管理人员工资 招待应酬费
优化人力结构 合理支出，杜绝铺张浪费
成本核算表
取数依据
物流运输企业成本结构分析(详细)
物流运输企业成本构成传化物流集团物流研究院根据对运输价格得相关理论得分析，并结合对物流运输企业经营情况得调研，涉及到物流运输企业得经营成本分可以分为两大类：生产成本与交易成本。
一、生产成本道路货运得生产成本主要包括燃料费、通行费、人员工资支出、管理费用、固定资产折旧、税费及保险、罚款与事故损失等。
1、燃油费。
燃料费就是物流专线运输企业最为主要得成本构成，一般占到25-30%，而对于车辆利用率高得企业，甚至高达35%以上。
此外，油价不断得上涨以及未来“费改税”得实施，燃油费占总成本得比例将会进一步提高。
2、通行费。
通行费主要就是指高速公路通行费，一般占到总成本15-20%之间。
随着高速公路计重收费工作逐步全面开展，对于空驶率较高得物流专线运输企业，通行费占货运企业总营运成本得比例将有所下降。
3、人员工资支出。
人员工资支出主要指驾驶员工资，随着我国刘易斯拐点得到来，驾驶员得工资将会有一定幅度得增长，而人员工资支出所占总成本得比例也会增长。
4、管理费。
管理费用包括相应得办公场所租赁费用、管理后勤人员得工资支出、以及其她必要得办公费用。
对于大型企业来说，一般占总营运成本得lo%左右。
但就是对于温州市中小物流专线企业来说，一般不到4%，甚至在2%以下。
5、固定资产折旧。
固定资产折旧对于物流专线运输企业来讲就是相对比较重要得一块，对于大多数没有自己建设场站得物流运输企业来说，折旧项主要就是车辆折旧，一般占到总成本得10-15%左右。
6、税费及保险。
根据我国营业税相关税法规定，物流运输企业营业税按营业额得3%征收，营改增后，物流运输企业增值税按6%征收。
保险方面，大型专线企业得投保成本一般占到营运成本得1%-2%之间，而对于中小型企业来说，除非货主要求，一般不会投保货物运输保险。
7、罚款与事故损失。
罚款与事故损失属于营运过程中得机会成本，总得来说，其占总成本得比例大概在1%一2%之间。
鉴于目前物流运输运输市场“价格战”等无序竞争现象得存在，使得超载成为部分企业获取利润得主要途径，相应得，超载罚款也成为了这些企业运营成本得构成部分。
物流成本预算表
编制部门：制表日期：年月日单位：元
项目
上年
实际数
本年
预算数
项目
上年
实际数
本年
预算数
物流费用预算合计
补充资料
1．仓库、分拣费用预算小计
1．物流资本性投入预算合计（含在建工程预算）
（1）仓库、分拣人工费用
房屋建筑物
其中：仓库、分拣人员工资及福利费
机器运输设备类小计
（5）装卸费
仓库内电动叉车、手动叉车，燃油叉车
物流费用率（%）
其中：车辆修理费
物流费用利润率（%）
（13）租赁费
物流车辆数
（14）保险费
车辆月行驶总里程（千米）
其中：车辆保险费
库房面积（平方米）
（15）劳动保护费
（16）其他费用
填写说明
1．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量
2．单箱分拣费用（元/箱）＝期末分拣费用÷期末销售数量
3．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量
（6）其他费用
仓库扫描枪
2．配送费用预算小计
电脑及设备
（1）配送直接人工费
控制电柜及设备
（2）运费
运输设备
（3）燃油费
其中：
（4）过路、过桥费
送货车
（5）其他费用
无形资产投入
3．管理费用预算小计
其中：土地使用权
（1）管理人员工资
软件费
（2）折旧费
其他资本性投入
其中：车辆折旧
2．物流费用预算指标分析
（3）税费
4．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量
5．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量
物流成本预算表
物流成本预算表编制部门：制表日期：年月日单位：元项目上年实际数本年预算数项目上年实际数本年预算数物流费用预算合计补充资料1．仓储、分拣费用预算小计1．物流资本性投入预算合计（含在建工程预算）（1）仓储、分拣人工费用（1）房屋建筑物其中：仓储、分拣人员工资及福利费（2）机器运输设备类小计（2）保管费①货架、堆垛机（3）包装费②分拣设备（4）商品损耗③大屏幕监控设备（5）装卸费④仓库内电动叉车、手动叉车（6）其他费用⑤仓库打码机、喷码机2．配送费用预算小计⑥电脑及设备（1）配送人员直接人工费⑦控制电柜及设备（2）运费⑧运输设备（3）燃油费其中：仓储用车（4）过路过桥费送货车（5）其他费用（3）无形资产投入3．管理费用预算小计其中：土地使用权（1）管理人员的人工费用软件费（2）折旧费（4）其他资本性投入其中：车辆折旧2．物流费用预算指标分析（3）税费（1）企业资产总额（万元）（4）无形资产摊销（2）销量预算（箱）（5）水电费（3）利润总额预算（万元）（6）通讯费（4）平均存货余额（万元）（7）差旅费（5）存货周转次数（次）（6）单位面积存货存量（箱/平（8）办公费方米）（9）业务招待费（7）单箱物流费用（元/箱）（8）单箱仓储、分拣费用（元/（10）低值易耗品摊销箱）（11）管理用车费用（9）单箱配送费用（元/箱）其中：燃油费（10）单箱管理费用（元/箱）过路过桥费（11）单箱车辆折旧额（元/箱）（12）物流资本性累计投入占总养路费资产比例%（12）修理费（13）物流费用率%其中：车辆修理费（14）物流费用利润率% （13）租赁费（15）物流车辆数（14）保险费（16）车辆月行驶总里程（千米）其中：车辆保险费（17）库房面积（平方米）（15）劳动保护费（16）其他费用说明：1．单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量7．物流资本性累计投入占总资产比例=物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100% 8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100%9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100%。
物流成本核算表
成本
一定时期内，企业为完成货物流通加工业务而发生的全部费用，包括流通加工业务人员费用，流通加工材料消耗，加工设施折旧费、维修保养费，燃料与动力消耗费等。
物流信息成本
一定时期内，企业为采集、传输、处理物流信息而发生的全部费用，指与订货处理、储存管理、客户服务有关的费用，具体包括物流信息人员费用，软硬件折旧费、维护保养费、通讯费等。
项目
区域
销售额
运费支出
装卸费支出
销售量
配送量
自提量
市内
郊县
省内
省外
合计
填写人：时间：
说明：1、以年为一个统计周期。
2、配送量统一折合为25KG包装，单位袋。
企业内部物流成本支付形态表
填写单位： 年 月 单位：元
内部支付
形态
成本项目
材料费
人工费
维护费
一般经费
特别经费
合计
物流
功
能成本
物流
运
作成本
运输成本
物流物流作业现场所发生的管理费用，具体包括管理人员费用，差旅费、办公费、会议费等。
存货相关成本
资金占用成本
一定时期内，企业在物流活动过程中负债融资所发生的利息支出（显性成本）和占用内部资金所发生的机会成本（隐性成本）。
物品损耗成本
一定时期内，企业在物流活动过程中所发生的物品跌价、损耗、毁损、盘亏等损失。
成本项目
内容说明
运输成本
一定时期内，企业为完成货物运输业务而发生的全部费用，包括从事货物运输业务的人员费用、车辆（包括其他运输工具）的燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费、养路费、过路费、年检费、事故损失费、相关税金等。
仓储成本
物流成本分析黄洋洋
物流1班某公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。
截至2006年底，该公司资产总额6186万元，2006年实现销售收入1.23亿元，实现利润总额6562万元。
内部设有会计部（兼做信息工作）、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门，共有员工145人，其中采购人员5人，生产人员60人，营销人员20人，其余为管理人员。
该公司有一个总面积为10000平方米的仓库，用于储存小麦、面粉等存货，而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包，公司支付运费和装卸搬运费。
2006年12月管理费用明细及物流成本相关性分析表管理费用 明细项目 发生额(元)是否与物流成本相关备 注工资 94044.09 是 含物流信息人员工资折旧费 36049.57 是 含物流信息设施折旧办公费 2566.24 否 主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 差旅费 12267.10 否 主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 工会经费 5176.08 否董事会费 45000.00 否坏账损失2147087.44 否应酬费 24777.00 否 主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 税金71351.83 否 主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 职工福利费 15996.30 是 含物流人员费用职工培训费 631.00 是 含物流人员费用劳动保险费 39102.00 是 含物流人员费用待业保险费 3908.68 是 含物流人员费用劳动保护费 1028.34 否 主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 邮电费 426.81 否 主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 汽车19241.31 否 主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 诉讼费 3683.00 否低值易耗品摊销 129.00 否 主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 其他65749.45 否住房公积金17203.40 是 含物流人员费用环境保护费 2940.56 否修理费 5915.00 否 主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 统筹医疗金17827.50 是 含物流人员费用照明电费 25182.68 是 含仓库电费 合计 2657284.382006年12月制造费用明细及物流成本相关性分析表制造费用 明细项目 发生额(元)是否与物流成本相关备 注折旧费 58654.90 是 含车间包装设备折旧费修理费 61841.90 是 含车间包装设备修理费水费 10345.81 否 主要为车间制造耗用水费差旅费 5813.30 否 主要为车间人员支出费用邮电费 1510.00 否 主要为车间人员支出费用保险费 21684.00 是 含库存和包装设备保险费用劳动保护费 3358.50 是 含包装工人费用职工福利费 1025.95 是 含包装工人费用试验检验费 2906.42 否 主要为制造产品而发生的费用低值易耗品摊销 99.00 否 主要为车间低值易耗品摊销 办公费 447.38 是 为车间管理人员办公费(含包装业务) 其他 989.37 否合计 168676.532006年12月销售费用明细及物流成本相关性分析表销售费用 明细项目 发生额(元)是否与物流成本相关备 注运输费 300925.56 是 对外支付运费装卸费 31154.60 是 对外支付装卸费保险费 3010.00 是 铁路运输保险费广告费 44244.40 否 主要为广告宣传费差旅费 15472.00 否 主要为业务部门人员发生费用邮电费 3300.00 是 含物流信息费汽车 6646.32 是 含零星物流运输费工资 61473.17 是 业务部门（含物流业务）人员费用 办公及劳保 2372.43 是 业务部门（含物流业务）人员费用 低值易耗品摊销 3910.75 是 主要为包装材料及周转用仓库蓬布费用 折旧费 13805.27 是 主要为仓库及业务办公用房折旧费 其他 17952.30 是 货物出口报关税及港杂费劳动保护费 626.17 是 业务部门（含物流业务）人员费用 合计 504892.972006年12月生产成本明细及物流成本相关性分析表生产成本 明细项目 发生额(元)是否与物流成本相关备 注直接材料 7331343.53 否 主要为生产面粉耗用的小麦辅助材料 309402.24 是 含包装材料燃料及动力172565.47 是 含包装设施耗用电费工资 114726.27 是 含包装工人工资 制造费用 168751.53 否 制造费用结转 合计 8096789.042006年12月财务费用明细及物流成本相关性分析表财务费用 明细项目 发生额(元)是否与物流成本相关备 注金融机构手续费 371.09 否利息支出 7957.00 是 主要为购买原材料所发生的货款利息支出 汇兑损失 -30547.73 否利息收入 -8284.99 否合计 -30486.63从上述表格综合出物流成本相关费用明细汇总表：2006年12月物流成本相关费用明细汇总表序号 项 目发生额(元)备 注1 管理费用－折旧费（表6.1） 36049.57 含物流信息设施折旧2管理费用－工资（表6.1）管理费用－住房公积金（表6.1）销售费用－工资（表6.3）生产成本－工资（表6.4）94044.0917203.4061473.17114726.27含业务人员（包括）费用3 管理费用－福利费、培训、劳动和待业保险及统筹医疗金（表6.1）制造费用－职工福利费、劳动保护费（表6.2）销售费用－劳动保护费（表6.3）77465.484384.45626.17公司全体人员（含物流人员）费用4 管理费用－照明电费（表6.1） 25182.68 含仓库电费5 制造费用－折旧费（表6.2）制造费用－修理费（表6.2）58654.9061841.90含车间包装设备折旧费、修理费6 制造费用－保险费（表6.2） 21684.00 含存货和包装设备保险费用7 制造费用－办公费（表6.2） 447.38 含包装业务费用8 销售费用－运输费（表6.3）销售费用－装卸费（表6.3）300925.5631154.60对外支付运费对外支付装卸费9 销售费用－保险费（表6.3） 3010.00 铁路运输保险费10 销售费用－汽车（表6.3） 6646.32 含零星物流运输费11 销售费用－办公费（表6.3） 2372.43 业务部门(含物流业务)人员费用12 销售费用－低值易耗摊销（表6.3） 3910.75 包装材料及周转用仓库蓬布费用13 销售费用－折旧费（表6.3） 13805.27 仓库及业务办公用房折旧费14 销售费用－邮电费（表6.3） 3300.00 含物流信息费15 销售费用－其他（表6.3） 17952.30 货物出口报关报税及港杂费16生产成本－辅助材料（表6.4）生产成本－燃料及动力（表6.4）309402.24172565.47含包装材料含包装设施耗用电费17 财务费用－利息支出（表6.5） 7975.00 购买原材料发生的贷款利息支出合计 1446803.40物流成本计算信息需求表填写部门(章)：会计部 2006年12月31日项 目 信 息会计部在岗人数 15人专职从事物流信息工作人数 0人兼职从事物流信息工作人数 1人兼职物流信息人员12月份工作总时数 186小时兼职物流信息人员12月份使用微机从事信息工作时数 93小时兼职物流信息人员12月份使用微机从事企业内物流信息工作时数 15.5小时 （1)上述提供信息，物流信息成本：物流信息工作时数占全部信息工作时数的比例为15.5÷93＝1/6 物流信息作业维护费＝6008.26×(1/6)=1001.38物流成本——物流信息成本——企业内物流成本——维护费……………1001.38 1(2) 从上表查明细资料得出，管理费用－工资94044.09元中含物流信息人员工资，该公司会计部门一名员工兼做信息系统管理员，每月工资为3000元，该项费用按物流信息工作时数进行分配；销售费用－工资61473.17元中含仓储人员工资18000元，该公司共有仓储人员10人，其中两人从事仓储管理工作，工资为5000元，另外8人从事仓储业务工作，工资为13000元；生产成本－工资114726.27元中含包装人员工资20000元，该公司共有包装人员15人，其中一人从事包装管理工作，工资为2500元，14人从事包装业务工作，工资为17500元；管理费用－住房公积金17203.40元中含物流人员支出，该公司按职工工资总额的5%提取职工住房公积金。
物流成本核算表填制实验
物流成本核算表填制实验人数比例二物流部门人数/全公司人数=36/127=0. 283面积比例二物流部门设施面积/全公司面积=309/5868=0. 527物流费用比例=前7项物流费用/前7项管理等费用公司供应和销售物流共同费用的分配比例为1:2 根据会计账簿记录和其他相关资料，上述各项物流成本资料分析如下：1. 车辆租赁费本月运输部门提供物流运输劳务为3200吨公里，其中采购材料耗用1200吨公里，产品销售耗用2000吨公里。
2. 包装材料费为仓库实施包装作业所耗用3. 工资津贴按照个作业职业人数进行分配，其中，包装作业6人，运输作业12人，保管作业4人，装卸作业10人，物流管理人员4人4. 水电汽暧费为物流管理作业所耗用5. 保险费按照个物流作业设施的账面价值分配。
其中包装设备价值为480 000元，运输设备价值为1740000元，保管设备价值为987000元，装卸设备价值为216000元，物流管理部门设备价值为147000元6. 修缮维护费和折旧费的发生和分配同保险费7•易耗品费可根据材料领料单分配确定，其中，包装作业耗用2896元，保管作业耗用3756元，管理部门耗用2322元(供应物流负担774元，销售物流负担1548元)8. 办公费为物流作业管理发生，其分配计算，供应物流负担2705元，销售物流负担5410 元9. 资金占用利息为公司存货资金所占用的利息10•税金为固定资产占用税，分配方法同保险费11. 通讯费和CP软件租赁费为信息流通费12. 本月公司支付的委托物流费为177180元，其中购买材料的市运输费用为82300,仓库保管费用94880元。
解：1 .车辆租赁费本月运输部门提供物流运输劳务为3200吨公里，其中采购材料好用1200吨公里，产品销售耗用2000吨公里所以(1) 供应物流负担额二100080*1200/3200二37530(2) 销售物流负担额二100080*2000/3200二625502. 包装材料费为仓库实施包装作业所耗用3. 工资津贴按照个作业职业人数进行分配，其中，包装作业6人，运输作业12人，保管作业4人, 装卸作业10人，物流管理人员4人包装作业的工资津贴费二178668*6/36=29778运输作业的工资津贴费二178668*12/36=59556(1) 供应物流负担额=59556*1/3=19852(2) 销售物流负担额二59556*2/3二39704保管作业的工资津贴费二178668*4 ,/36= 19852装卸作业的工资津贴费二178668* 10/36=49630(1) 供应物流负担额=49630*1/3=16543(2) 销售物流负担额=49630*2/3=33087物流管理作业的工资津贴费二178668*4/36二19852(1) 供应物流负担额=19852*1/3=6617(2) 销售物流负担额=19852*2/3=132354. 水电汽暖费为物流管理作业所耗用，其分配计算为供应物流负担为2221,销售费用负担为4443.5•保险费按照个物流作业设施的账面价值分配。
物流费用分析模型图
物流费用分析模型图物流费用分析模型是指通过对物流活动的各个方面进行综合分析，确定物流费用的组成，找出费用的主要影响因素，并提出降低物流费用的有效策略。
下面是一个物流费用分析模型的图示，主要包括物流费用组成、费用影响因素和降低费用策略三个方面。
1. 物流费用组成：物流费用组成是指物流活动中所涉及到的各个费用部分，通常包括以下几个方面：- 运输费用：包括运输工具的运行成本、燃料费用、司机工资等。
- 仓储费用：包括仓库租金、人员工资、设备维护等。
- 包装费用：包括包装材料的购买费用、包装操作人员的工资等。
- 信息管理费用：包括物流管理信息系统的运行费用、人员培训费用等。
2. 费用影响因素：物流费用的大小受多种因素的影响，以下是一些主要影响因素：- 运输距离：运输距离越长，运输费用越高。
- 运输工具的选择：不同的运输工具有不同的运输费用，选择适当的运输工具可以降低运输费用。
- 仓库的位置和规模：仓库离货源和市场的距离以及仓库的规模会影响仓储费用。
- 包装的选择：不同类型的包装材料和包装方法会对包装费用产生影响。
- 信息管理系统的运作效率：高效的信息管理系统可以减少信息管理费用。
3. 降低费用策略：为了降低物流费用，可以采取以下一些策略：- 优化运输路线：通过合理规划运输路线，缩短运输距离，减少运输费用。
- 运输方式的选择：根据实际情况选择不同的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，选择成本更低的方式。
- 合理规划仓库位置和规模：将仓库建在距离货源和市场最近的地方，并根据需求合理规划仓库的大小，以降低仓储费用。
- 节约包装成本：选择成本较低的包装材料，优化包装方法，减少包装材料的使用量，降低包装费用。
- 利用信息化技术：建立高效的物流管理信息系统，提高物流管理的效率，节约信息管理费用。
上述是一个物流费用分析模型的基本图示，它可以帮助企业对物流费用进行全面、系统的分析，找出费用的主要组成和影响因素，并根据实际情况提出相应的降低费用的策略。
物流月成本统计模板范文-概述说明以及解释
物流月成本统计模板范文-范文模板及概述示例1:物流月成本统计模板范文物流行业是现代商业运作中不可或缺的一部分，而成本控制则是物流企业可持续发展的关键。
为了更好地掌握物流成本，许多企业采用了月成本统计模板进行数据记录和分析。
以下是一份物流月成本统计模板的范文，供参考。
-物流月成本统计表月份：______________项目1月2月3月…总计运输成本仓储成本人力成本包装成本装卸成本设备租赁费维修费用保险费用其他费用合计说明：各项成本填写金额为单位，如：运输成本10000元，仓储成本5000元等。
【项目解释】：1. 运输成本：包括货物运输、运输工具（如卡车、船舶、飞机等）的租赁和维护费用，燃料费用等。
2. 仓储成本：包括仓库租金、仓库管理人员工资、货物存储与保管费用等。
3. 人力成本：包括物流人员的工资、福利和培训费用。
4. 包装成本：包括货物包装材料、包装员工工资等。
5. 装卸成本：包括装卸工人工资、装卸设备租赁费用等。
6. 设备租赁费：包括各类物流设备（如叉车、起重机等）的租赁费用。
7. 维修费用：包括维修保养各种物流设备和运输工具的费用。
8. 保险费用：包括货物在运输过程中的保险费用。
9. 其他费用：包括办公用品费用、差旅费用、市场宣传费用等。
【使用方法】：1. 在相应的月份列中填入各项成本金额，确保数据准确、完整。
2. 汇总各项成本，计算出总成本，在“总计”行中填写。
【分析与改进】：1. 对比不同月份的成本数据，可以了解物流成本的变化趋势，并进行相应的经营调整。
2. 分析各项成本的占比，找出成本较高的项目，并采取相应的降低成本措施。
3. 合理规划物流运输路线、优化仓储布局等，可降低运输和仓储成本。
4. 维护设备的正常工作状态，及时进行保养和维修，可降低维修费用。
5. 审查保险费用、其他费用的支出，避免不必要的开支。
总而言之，物流月成本统计模板是物流企业进行成本控制和分析的一种重要工具。
通过准确记录和分析成本数据，企业可以更好地掌握自己的经营状况，并采取相应的经营策略，提高运营效率和盈利能力。
运输物流费用测算表
运输物流费用测算表1. 背景在进行运输物流方案的制定和决策时，了解和测算相关费用是非常重要的。
本文档为您提供一份运输物流费用测算表，旨在帮助您准确计算与物流运输相关的费用。
2. 使用方法2.1 费用测算表结构费用测算表包括以下主要项：- 货物类型：填写货物的具体类型，如食品、电子设备等。
- 运输方式：选择您所采用的运输方式，如公路运输、海运、航空运输等。
- 运输距离：填写货物从起始地点到目的地的预计运输距离。
- 运输时间：填写货物预计的运输时间，以天为单位。
- 计费方式：选择运输的计费方式，如按重量、体积或数量计费。
- 费用明细：根据您所选择的计费方式，填写相应的费用明细，如运输费、包装费等。
2.2 填写步骤根据实际情况，按照下列步骤填写运输物流费用测算表：1. 在费用测算表的货物类型栏目中填写货物的具体类型。
2. 选择适合的运输方式，并填写在运输方式栏目中。
3. 根据货物的起始地点和目的地，估计运输距离，并填写在运输距离栏目中。
4. 估计货物的运输时间，并填写在运输时间栏目中。
5. 根据您所选择的计费方式，在计费方式栏目中进行选择。
6. 根据所选计费方式，填写相应的费用明细。
2.3 结果分析根据填写的费用明细，运输物流费用测算表将自动计算出总费用。
通过对费用明细和总费用的分析，您可以更好地了解运输物流的成本结构，并作出具体决策。
3. 注意事项在使用运输物流费用测算表时，请注意以下事项：- 确保所填数据准确无误，以保证最终测算结果的准确性。
- 根据实际情况选择适用的运输方式和计费方式。
- 对于一些特殊的情况或费用，可以在费用明细中添加额外的项进行计算。
- 本费用测算表仅供参考，实际费用可能会受到市场变动和具体运输条件的影响。
4. 结论运输物流费用测算表是帮助您准确计算与物流运输相关费用的有效工具。
通过使用该表格，您可以更好地了解运输物流的费用结构，并在制定运输方案和决策时做出明智的选择。
请根据实际情况灵活使用该费用测算表，以满足您的具体需求。
物流成本统计表
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0
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2
办公运营成本
合计
零星办公用 品
针式打印 机台数
激光打印 机台数
四联打印 A4打印纸月消 纸月消耗 耗量（包） 量（盒）
数量 金额
0 0
2.1
办公费-办公用品
2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12
办公费-折旧费 通讯费-GPRS费 通讯费-固定电话费 通讯费-移动电话费 通讯费-网络通讯费 维修费 业务招待费用 办公费-邮寄费 办公费-签证费用 咨询费 中介费 办公运营成本合计
工资-基本工资 加班工资 工资-年终奖金 工资-离司工资 工资-年功工资 工资-专项奖金 工资-零星奖金 工资-职工福利费 工资-差旅费-一般差 旅费 社会保险费-养老保险费 社会保险费-失业保 险费 社会保险费-医疗保 险费 社会保险费-工伤保险
1.13 1.14 社会保险费-生育保险 1.15 社会保险费-住房公积金 1.16 职工教育经费
卸钢板吊 具
钢丝绳吊 具
吊带
手套
低值易耗品摊销-工 具 低值易耗品摊销—劳 保用品 清扫卫生费用
日常运营成本合计
5
仓库场地费 面积
合计
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备注
室内仓库面 积(建筑面 室外仓库 面积 外租库室 内面积 室内外租 外租库室外面 库月租金 积
费用
5.1 5.2 5.3 5.4
租赁费－房屋租赁费 租赁费－产品租赁费 租赁费—办公设备租 赁费 租赁费－其他租赁费
生产环节物流成本（线边库管理、工位间物料转运费用） 生产环节物流成本（线边库管理、工位间物料转运费用） 备注
物流成本典型案例分析
物流成本典型案例分析美国、加拿大物流成本的开支与构成情况美国、加拿大两国不同规模的公司物流成本开支与构成情况如表1-1～表1-5所示。
表1-1 2000年美国普通公司物流成本开支表1-2 2000年加拿大普通公司物流成本开支资料来源：EST ABLISH.INC HERBERT W.DA VIS AND COMP ANY。
表1-3 美国加拿大公司物流成本构成情况（%）表1-4 美国：小公司物流成本表1-5 加拿大：中等公司物流成本年销售额/百万美元少于200 200～500 500～1 250 大于1 250物流成本占销售额的比例10.1% 10.97% 10.24% 3.4% 资料来源：EST ABLISH.INC HERBERT W.DA VIS AND COMP ANY。
1．试分析美国和加拿大公司物流成本的构成情况。
2．在物流成本构成中，哪几项成本占主要比重？3．公司规模和物流成本有怎样的关系？安利降低物流成本的秘诀同样面临物流信息奇缺、物流基础设施落后、第三方物流企业服务能力参差不齐的实际情况，国内同行物流成本居高不下，而安利（中国）的储运成本仅占全部经营成本的4.6%。
安利（中国）大中华区储运部运营总监许绍明透露了安利降低物流成本的秘诀：全方位物流战略的成功运用。
据许绍明介绍，安利的“店铺＋推销员”的销售方式，对物流储运有非常高的要求。
安利的物流储运系统的主要功能是将安利工厂生产的产品及向供应商采购的印刷品、辅销产品等先转运到位于广州的储运中心，然后通过不同的运输方式运抵各地的区域仓库（主要包括沈阳、北京及上海外仓）暂时储存，再根据需求转运至设在各省市的店铺，并通过家居送货或店铺等销售渠道推向市场。
与其他公司不同的是，安利储运部同时还兼管全国近百家店铺的营运、家居送货及电话订货等服务。
所以，物流系统的完善与效率，在很大程度上影响着整个市场的有效运作。
但是，由于目前国内的物流信息相对短缺，安利很难获得物流企业的详细信息，如第三方物流企业的数量、服务能力和信用等。
物流公司运输成本分析表模板
80.00
月利润 （元）
########
程）
通讯费 （元 /双程）
司机费用小计 （元/往返）
0.00
5.00
95.00
车辆 运营费
用
车辆购入价 （元/部）
车辆折旧
车辆保险费
车辆年检费
折 旧 年
折旧月 数
每月折旧 费（30%残
值计）
每趟折旧费 （元/趟）
年度保险 费（元/
年）
每趟保险费 年检费 （元/趟） （元/年）
数
0
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0.00
收支分 析
成本合计 （元）
555.44
税 含税成 金本 （8 （元） %）
### 599.87
双程利润 最终报价 （元） 含税（元）
150.13 750.00
利润率 （%）
20.02%
月营业额 月利润 含税（元） （元）
36,000.00 ########
本分析表
单程运行 （小时）
2
配置司机 （人数）
1
过路费 （高速
路）
桥路费小计 （元/往返）
0.00
110.00
文件编号 制作人员 制作日期 版本/版号
车辆年检费
年检费 每趟年检费 （元/年） （元/趟）
换机油&维修费
运营费
运营费用小
维修费 （元/月）
每趟维修 年票费用 费（元/ （元/
趟） 趟）
运输管理 费（元/
趟）
计 （元/往
返）
0.00
0.00 20.00 单价轮胎 数个
轮胎费用 （元/每公里）
轮胎费用 （元/往
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单均成本测算-仓储类
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4月
0 271,983
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序列
费用项目
当月发货单量
当月销售业绩
1
人产折旧
4
运营费用
5
行政办公费用
6
低值低耗
7
其他费用
仓储总支出
仓储单均成本
仓储物流费率
分类
费用项目
单量
自有人员
劳务费用
流量
包装费 水电费
营运其他
行政办公
流量合计
设备租赁
存量
租金 折旧费
其他
存量合计
仓储单均成本合计
费用预算表-仓储类
1月
2月
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