库存量管理制度精选
仓库管理制度范本(精选6篇)
仓库管理制度范本（精选6篇）仓库管理制度11、做好仓库进出物料的核算工作。
2、严格按照材料验收要求进行材料验收。
3、不合格或不合格的材料不予接受。
4、做好仓库季度报告和项目竣工资料的结算单。
5、认真整理和保管库房内的物料。
6、做好仓库安全卫生工作。
7、做好仓库的物料分配工作。
材料发放原则：按现场主管签署的材料领用发放；材料交仓门交接（重货除外）；先进仓库先发货，旧废料按实际情况合理应使用。
8、小心翼翼地返回材料。
退货原则：不合格的材料应及时退回供应商，并及时向财务部汇报；在施工现场完成的剩余材料应及时交回仓库保管。
9、仔细监控每个施工现场的材料使用情况。
避免重复采摘和物料浪费。
10、做好手工工具和机器的借用和登记工作。
11、保护材料价格。
未经允许，不得向竞争对手或无关人员透露公司的材料底价和材料供应商。
12、严格储备材料，并报告采购情况。
材料员应仔细审查的材料由仓库购买，并指定产品名称、等级、规格、数量、颜色和质量所需的材料，和到达时间限制（如果有必要，样本，原理图和材料商店名称也可以提交）给买方，以便防止买方把，把，在购买和购买，甚至导致公司的损失。
13、做好物资采购工作。
买方应仔细审查的购买需求采购订单（材料供给人显然不明白，问），和购买材料回仓库严格按照采购需求，以避免延误项目进度由于长期的工程材料的失败。
采购材料应尽量与代理商打交道，这有利于返厂工作，减少公司的损失。
采购材料的一般原则是：将货物与三家公司进行比较，材料相同，价格优质的公司中标。
14、严格控制材料验收标准。
仓管员应根据采购订单和参考样品，仔细核对材料的名称、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限。
确保仓库物料符合要求。
如果材料不符合要求或货物与董事会不一致，则不应进行验收签字，并应及时向买方报告情况。
15、仓库人员、材料人员、采购员对一定时期内材料工作中出现的`问题进行汇总。
材料价格出现问题时，应及时通知设计人、预算员或公司，防止公司在向潜在客户报告项目预算价格时对公司造成严重损害。
库存量管理制度
库存量管理制度一、引言库存是一家公司资产中的重要部分，因此有效的库存量管理对于公司的生产、销售和财务报告至关重要。
库存量管理制度旨在确保公司拥有适当的库存水平以满足客户需求，同时避免过多或过少的库存。
本文将探讨库存量管理制度的基本概念和实施步骤。
二、库存量管理的基本概念1. 库存量库存是指公司所持有的原材料、半成品或成品，这些物品尚未使用或出售，而是放在仓库或其他储存设施中。
库存量可以通过数量或金额的方式来衡量。
2. 库存水平库存水平是指公司选择的适当库存量。
库存水平的高低会影响公司的生产和销售，以及成本和利润。
3. 库存成本库存成本是指公司为维持库存而发生的所有费用，包括原材料采购、物流运输、仓储和管理等费用。
4. 库存管理库存管理是指公司用来协调库存量和库存水平的一系列策略和措施，这些策略和措施包括采购、销售和物流等。
5. 库存品质库存品质是指库存中的物品是否符合相关质量标准。
6. 库存周转率库存周转率是指一年中库存品项的销售数量与平均库存量之比。
库存周转率越高，说明公司流程更加流畅，库存成本越低。
三、库存量管理的实施步骤1. 建立合理的库存水平公司应该根据自身业务需求，制定合理的库存水平。
库存水平的计算需要考虑诸如客户需求、供应商响应时间、安全库存和季节性增长等相关因素。
同时，公司需要定期评估库存水平，以确保其符合业务需求和供应链策略。
2. 监测库存水平公司需要定期监测库存水平，以确保库存量和库存水平的平衡。
监测库存水平可以通过定期盘点和库存报告来进行。
盘点可以帮助确定实际库存量，并检查是否存在过多或过少的库存。
库存报告可以帮助识别潜在的库存问题，并支持日常库存决策。
3. 检查库存品质公司需要确保库存中的物品符合相关的质量标准。
公司可以制定一套严格的质量控制程序，以确保库存品质的可靠性。
此外，公司也可以定期进行库存品质检查，以确保库存的品质不会影响产品的销售和客户满意度。
4. 优化库存管理流程公司应该定期检查库存管理流程，以确保流程的高效和顺畅。
仓库库存量管理制度
仓库库存量管理制度第1章总则第1条目的为了降低库存成本，保证物资的及时供应，建立完善的库存管理体系，特制定本制度。
第2条相关部门权责公司仓储部负责本制度的起草、执行和修改，公司生产部、采购部及相关部门协助执行本制度，公司主管副总和总经理负责对本制度提出指导意见并进行审核审批。
第2章库存量基准建立第3条预测各类库存物资的月用量1．用量稳定的材料库存主管根据前两年月平均物资用量，结合今年公司的经营目标和利润实现的具体要求，预测常用物资的月用量。
2．用量不稳定的材料生产部相关人员根据生产要求、行政部人员根据行政管理的要求，参考销售部提供的销售量和采购部提供的相关价格信息，结合上一用量周期内的材料使用量，在每月最后十日内预测用量不稳定材料的下月使用量。
第4条确定请购点请购点的计算方法如下。
请购点＝物资在一定时期内的需求量＋安全存量1．一定时期内的需求量＝采购作业期限×预估月用量。
2．采购作业期限规定见第三条。
3．安全存量＝一定时期内的需求量×20%（根据物资种类可进行更改）＋装船延误日数用量。
4．装船延误日数用量：欧美国家一般为15天用量，日本与东南亚地区一般为7天用量。
第5条采购作业期限由采购人员依采购作业各阶段所需日数设定其作业流程及作业日数，经主管核准后送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考。
第6条设定请购量1．设定请购量时，需考虑以下因素。
（1）采购作业期限长短。
（2）最小包装量。
（3）最小交通量及库存容量。
2．设定数量。
（1）外购材料，欧美地区每次请购三个月用量，亚洲地区每次请购两个月用量。
（2）内购材料每次请购25天用量。
第3章库存量基准审核和执行第7条存量基准建立库存主管将以上库存量基准分别填入“存量基准设定表”呈仓储部经理及主管副总核准。
第8条请购作业各使用部门在填写请购单时，由仓库经办人员利用库存控制系统查询在途量、库存量及安全存量，并将其填入请购单中。
第4章用料差异管理第9条用料差异管理基准1．第一阶段（每月前10日）实际用量超出该旬设定量%以上者。
仓库管理制度（精选12篇）
仓库管理制度（精选12篇）仓库管理制度篇1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写;《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档;《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可)，相关单据上必须说明领货原因;套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单)，仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货(正式)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货(非正式合同)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货(个人借用、返修)：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
库存量预警管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司库存管理的科学性、规范性和有效性，降低库存风险，提高库存周转率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有库存物品，包括原材料、半成品、成品、备品备件等。
第三条本制度旨在通过建立库存量预警机制，及时发现库存异常，采取有效措施，确保公司库存管理的稳定和高效。
第二章库存量预警指标第四条库存量预警指标包括：1. 最低库存量：指为保证生产、销售和服务的正常进行，库存物品所应达到的最低库存水平。
2. 最高库存量：指为避免资金积压和资源浪费，库存物品所应达到的最高库存水平。
3. 安全库存量：指为应对市场波动、供应商交货延迟等不确定因素，库存物品所应保持的缓冲库存量。
第五条库存量预警指标的具体数值应根据公司实际情况、产品特性、市场需求、供应链周期等因素综合确定。
第三章库存量预警系统第六条建立库存量预警系统，该系统应具备以下功能：1. 实时监控库存量变化；2. 自动计算库存预警指标；3. 生成库存预警报告；4. 通知相关部门采取措施。
第七条库存量预警系统可基于现有仓库管理软件或ERP系统，通过设定预警阈值，实现自动预警。
第四章预警级别及应对措施第八条根据库存量预警指标，设定以下预警级别：1. 低级预警：库存量接近最低库存量；2. 中级预警：库存量低于最低库存量；3. 高级预警：库存量严重低于最低库存量或库存量接近最高库存量。
第九条针对不同预警级别，采取以下应对措施：1. 低级预警：关注库存变化，适时调整采购计划；2. 中级预警：加大采购力度，确保库存稳定；3. 高级预警：紧急采购，必要时调整生产计划或销售策略。
第五章监督与考核第十条公司成立库存量预警管理小组，负责监督本制度的执行情况，定期对库存量预警系统进行检查和评估。
第十一条对库存量预警管理小组成员进行考核，考核内容包括：1. 预警系统的准确性；2. 预警信息的及时性；3. 应对措施的合理性。
第十二条对未按规定执行库存量预警管理制度的部门或个人，将根据情节轻重给予警告、罚款等处罚。
仓库管理制度
仓库管理制度有关仓库管理制度（精选7篇）随着社会一步步向前发展，各种制度频频出现，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
大家知道制度的格式吗？下面是小编整理的有关仓库管理制度（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
仓库管理制度1一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。
2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。
二、管理原则和体制1.公司实行仓库分散管理体制。
各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。
其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。
2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。
4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。
5.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。
三、存货计划与控制1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。
3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
四、入库1.所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库2.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。
如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。
3.仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。
库存数量管理制度
库存数量管理制度一、背景介绍随着市场的不断发展和产品的多样化，企业在生产和销售过程中要面对大量的库存管理问题。
有效的库存数量管理制度对于企业而言非常重要。
本文将介绍库存数量管理制度的重要性、目标和主要内容，并提供一些建议。
二、库存数量管理制度的重要性库存是企业资金的重要部分，如何控制库存数量对于企业的财务状况和运营效率具有直接影响。
一个良好的库存数量管理制度可以帮助企业实现以下目标：1. 减少资金占用：过多的库存会导致企业的资金长期占用，而过少的库存则可能导致生产或销售中断。
通过科学合理的库存数量管理，可以降低资金占用，提高运营效率。
2. 避免库存过剩或欠缺：库存数量管理制度可以帮助企业准确判断市场需求，避免库存过剩或欠缺的情况发生。
过剩的库存会造成资源浪费，欠缺则会导致无法满足客户需求。
3. 降低成本：有效的库存数量管理可以减少库存损耗和仓储费用，并能防止商品过期或过期堆积。
三、库存数量管理制度的目标库存数量管理制度的目标是确保库存数量能够满足市场需求的同时最大程度地减少资金占用和成本。
具体目标包括：1. 确定安全库存水平：安全库存是为了应对突发情况和需求波动而储备的库存量。
库存数量管理制度需要确定合理的安全库存水平，以保证生产和销售的稳定性。
2. 订定订货周期：订货周期是指根据销售情况和供应链配送时间来确定订货的周期。
库存数量管理制度应根据各种因素制定合理的订货周期，以保持库存数量的平衡。
3. 设定最小库存量：最小库存量是指库存数量管理制度所确定的最低库存水平。
制定最小库存量可以避免库存不足和生产中断的风险。
四、库存数量管理制度的主要内容库存数量管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 库存计划：库存计划是指根据市场需求和销售预测来确定库存数量。
企业可以采用先进的预测模型和库存管理软件来制定库存计划，以确保库存数量的准确性。
2. 提前采购与生产：库存数量管理制度需要根据库存计划提前采购和生产商品。
仓库管理制度(精选15篇)
仓库管理制度(精选15篇)仓库管理制度1一、为了加强仓库管理，明确生产主要材料，辅助材料，成品及其它物资的验收和保管发放，确保仓库物资有效合理的使用特制定本制度：1.仓库是物资管理的重要地方，严禁无关人员入内，若需调其他人员配合库管员工作，由领导组织进行；4．物资保管帐，出入库单领料依据及月末报表等，有关资料由库管员负责管理保存，除领导和账务人员，任何人不准查阅上述资料；5.特殊物资易燃易爆或有毒物品必须单放并做好标记；6.要做到帐帐相符，帐物相符。
二、库管员要热爱本职工作，坚守岗位，对工作认真负责，听从领导指挥：1.熟悉本岗位工作职责，严格执行>；2.配合设计，质检，采购部门，对主要材料进行质检留存，不合格产品不能入库；3.其他辅助材料等按品名，规格，数量，材质，型号验收，登记存库材料，低值易耗品，小五金，型材等分类账簿；4.对库存要做到日清月结，掌握库存储备情况，新购材料按设计量采购，否则造成库存积压，材料发放严格按图纸执行；5.凡借出工具要办理借用手续，造成损失，丢失按原价赔偿；6.每月检查库存，并将所有短缺物品进行汇总及时提出申请，报主管领导补充库存。
三、仓库保管工作流程：1.凡入库物资要及时清点并填制入库单并签字，由采购和主管领导签字后交到财务做报销凭证，填写入库单时要将供货商的名称，货款交付情况填写清楚，对于供货商直接发货到仓库的，保管员应就材料的质量，价格予以检查，如有异议不能办理入库；2.生产用料出库应由车间负责人签字后办理出库手续，用料出库时应本着先入先出的原则；3.车间常用品和工具，需要更换时，以旧换新，保管员才能发放；4.对超储积压物资分析原因，提出处理建议，同财务做好盘点工作，对盘赢盘亏物资，短缺，损坏（报废），丢失的材料，查明原因，书面上报，经领导批准后在做处理；5．保持库内清洁，注意防火防盗，本人出库时，要随手锁门，库内物资摆放整齐。
做好出库单的管理和装订，不得丢失；6.每月25日向财务提供按工程名称，材料种类制定的收、发、存及成品库存报表，维修工程材料坚持以旧换新制度。
仓库管理规章制度（精选5篇）
仓库管理规章制度（精选5篇）仓库管理规章制度（精选5篇） 在当今社会⽣活中，制度使⽤的情况越来越多，制度是指⼀定的规格或法令礼俗。
制度到底怎么拟定才合适呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的仓库管理规章制度（精选5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
仓库管理规章制度1 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好⽆损，根据企业管理和财务管理的⼀般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
⼀、仓库管理⼯作的任务 (1)做好物资出库和⼊库⼯作。
(2)做好物资的保管⼯作。
(3)做好各种防患⼯作，确保物资的安全保管。
⼆、对于⼊库的货物，保管⼈员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容 不相符的，办理⼊库⼿续要如实反映。
三、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管⼈员有权拒绝办理⼊库⼿续，并视具体情况报告主管经理。
四、对于⼀切⼿续不全的提货，保管员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管经理。
五、仓库保管员要及时登记各种货物明细账，做到⽇清⽉结，达到账账相符、账物相符，账卡相符。
六、每⽉⽉底之前，保管⼈员要对当⽉各种货物“⼊、出、存”情况予以汇总，并编制报表上报公司总经理。
七、保管员会同财务⼈员对库存货物每季季末盘点对账。
发现盈余、短少、残缺，必须查明原因，分清责任，及时写出书⾯报告，提出处理意见，报公司总经理。
⼋、做好仓库与运输环节的衔接⼯作，在保证货物供应、合理储备的前提下，⼒求减少库存量，并对货物的利⽤、积压产品的处理提出建议。
九、根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存⽅便。
⼗、对于有特殊要求等货物，应指定专⼈管理，并设置明显标志。
⼗⼀、建⽴健全出⼊库⼈员登记制度。
⼗⼆、严格执⾏安全⼯作规定，切实做好防⽕、防盗⼯作，保证仓库和货物财产的安全。
⼗三、库管⼈员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。
安全库存量管理制度
安全库存量管理制度1.总则1.1.为保证公司生产经营计划的顺利实施，保证产品的及时供货销售，有效控制库存周转率，制定本制度。
1.2本制度适用于已售品种（不包括停产和新上市的品种）和所需生产资料的管理。
1.3销售制度、计划管理部门、采购部门、储运部门及相关管理人员负责本制度的实施。
2.成品安全库存编制程序2.1计划管理部门计划管理员（以下简称策划人）应根据销售制度确定的各产品规格的年度、月度销售计划，于每年12月制定下一年度成品安全库存。
原则上月平均销量不超过1.5个月，最低不超过1个月。
春节期间，大修前备货和生产分阶段生产品种时，年平均销售量不超过3个月。
成品安全库存制定后，由计划管理部门负责人审核,经主管经理和总经理批准后实施。
2.2停产品种不属于安全库存；新上市或再生产的品种在上市或再生产一年后加入安全库存体系。
2.3每年7月，计划管理部策划人对成品安全库存进行修订。
修订内容包括:销售变化较大的品种和销售基本稳定的新品种。
3.材料安全库存准备程序3.1计划管理部计划员根据公司年度销售计划、月度生产计划、各产品规格月度最大产量，于每年12月制定下一年度材料安全库存。
材料安全库存制定后，由计划管理部门负责人审核，经主管经理批准后实施。
3.1.1原则上以一个月的销售所需物料量或半个月的生产最大产量为下限（1月销售量不足一个生产批次的，按一个生产批次计算），上限不超过两个月的销售所需物料量；3.1.2每年春节大修前备货和分阶段生产的品种最多不超过三个月每个产品正常销售所需的物料量。
3.1.3年耗用量小于最小包装量的材料，以最小包装量应使用采购；全年采购金额不超过IOOO元，对检测成本高的低值材料，根据生产计划和材料的有效性，每年采购1-2次。
3.2计划管理部门策划人员原则上每年7月对材料安全库存进行修订。
生产工艺发生变化或者消费定额发生调整的，应当在一个月内及时进行调整。
3.3对新上市品种，按具体情况确定物料的库存或需求；待销售量基本稳定后，加入物料安全库存系统。
仓库管理规章制度范本（精选11篇）
仓库管理规章制度范本（精选11篇）仓库管理规章制度范本（精选11篇）规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
以下是小编为大家收集的仓库管理规章制度范本（精选11篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
仓库管理规章制度篇1一、目的为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公司财产物资安全，减少不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满足正常经营的需求，制定本制度。
二、适用范围适用于公司所有仓库，包括所有产品的管理。
存放于仓库的物品参照本制度执行。
三、内容仓库管理职责及目标1、高效有序地进行产品的收发作业，保证出入库数量准确且合乎质量管理、订单管理和财务管理的要求;2、库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐，合乎货物贮存和安全管理的要求;3、单据、管理有序，登记及时、准确。
电脑入单及时、准确;4、定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、物一致5、及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失，降低库存资金占用;7、做好防火、放水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。
四、仓管人员应具备的基本技能1、熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序;2、熟悉仓库管理制度及相关管理流程;3、具备一定的快速消费品知识，熟悉公司经营产品;4、具备一定的质量管理知识和财务知识;5、懂电脑操作。
五、收货验收1、货物进仓，需核对订单(日期及入库时间)。
待进仓物产品、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。
2、产品进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。
3、对验收不合格或有异议的产品，需上报上级领导，提出解决方案。
六、货物出仓1、货物出仓，需由仓库管理员盘点并与提货人确认，方可出库。
2、本公司送货的，送货人/提货人必须是业务部门指定人员;外单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。
3、当天出库数量，需由仓库管理员与配送人员共同确认，并由配送人员开具《出库单》，交仓库管理员签字确认，并交财务备档。
仓库的管理制度(精选6篇)
仓库的管理制度〔精选6篇〕仓库的管理制度〔精选6篇〕仓库的管理制度1一、物料管理须按照几点原那么：先进先出、物以类聚、账实相符、物料按规定存放等。
二、仓库流程分为：收货流程、发放流程、库存品管理等。
三、仓库管理人员职责：〔1〕负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。
〔2〕提出仓库管理意见及物资采购方案，在批准后贯彻执行。
〔3〕严格执行公司仓库保管制度及其细那么规定，防止收发货物过失出现。
〔4〕入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。
〔5〕负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
〔6〕合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。
〔7〕负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，〔8〕负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助本钱会计做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
〔9〕负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的搜集、整理和录入工作，及时编制和按时上交相关的资料。
〔10〕以公司利益为重，保护公司财产，不得监守自盗。
〔11〕完成采购部及财务部临时交办的其他任务。
仓库的管理制度2我公司主要从事农资经营，经营品种以肥料为主，农药为辅，肥料占用仓库容积较大，但是农药品种较多，为保证农资仓库的人员及财物平安，特制订以下农资仓库管理制度：一、库房平安坚持预防为主，防消结合的原那么。
二、明确人员责任：1、仓管员负责仓库管理，详细工作内容：物收发，仓库整理，定期培训熟知灭火器材的属性，并能正确纯熟地使用各种灭火器材;2、全体员工有责任配合仓管员完成仓管工作;3、平安管理人人有责，发现平安隐患及时报告仓管员的，可参与年终考评;4、仓库内违章操作造成人身财务损失的，操作员承当90%，仓管员承当10%;三、仓库设施管理：库房内根据平安工作的需要，备有适当种类和数量的消防器材设备，并布置在明显和便于取用的地方，库房所备消防设施不得乱动或挪作它用，周围不许堆放任何物品，并经常检查消防设施，使之保持有效状态。
仓库的管理制度
仓库的管理制度仓库的管理制度（通用10篇）在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的仓库的管理制度（通用10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
仓库的管理制度1一、保证所有库存原材料数量正确和完好，自然损耗率控制在规定的范围内。
二、库存物资分区、分类摆放、整齐有条理，便于收发、检查和盘点。
三、对所有库存物资建立库存记录，及时做好入库数、领出数的记录。
四、做好有效的防火、防盗、防潮、防霉、防虫蛀、防鼠咬的安全措施。
五、建立完备的物资验收、领用发放、保管、盘点计划和清洁卫生，不可采购无计划，保管无档案，领用无手续。
六、掌握各类物资日常用量信息，与各部门用时沟通，发现物资积压，及时上报主管领导，尽快处理。
合理控制库存量，减少资金占用，加速资金周转。
七、做好原材料入库、领用的.登记工作。
仓库的管理制度2一、厨房工作人员以及后勤、采购人员上岗前，必须到妇幼保健院接受一年一次的健康检查。
有检查单位签发证明书,取得健康证明后方可参加工作。
二、厨房工作人员持有效健康合格证明，方可从事食品加工工作。
三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病原携带者），活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病及其它有碍食品卫生的疾病，不得从事接触直接入口食品的工作。
四、凡检出患有以上“五病”者，要立即叫其调离原岗位，禁忌症患者及时调离率100%。
五、凡厨房人员手部有开放性、感染性伤口，必须要严密包扎，并戴手套后方可上岗工作。
仓库的管理制度3库房保管员认真履行收、存、管、发、查等职责。
库房管理的好坏，不仅直接影响经营活动，而且关系到库有物资的安全完整，所以库房管理至关重要。
现制定管理制度如下：1、认真检查库房周围有无污染源。
2、库房内保持清洁干燥，定时通风保持一定的温度和控制相对湿度。
库存量管理制度
库存量管理制度1. 背景随着社会发展和经济的增长，企业库存量逐渐增多，而库存管理已成为企业运营和管理中不可忽视的重要部分。
库存量过多会导致企业的资金占用、成本增加等问题，库存量过少则会影响企业生产和销售。
因此，建立一套科学的库存量管理制度，势在必行。
2. 目的通过建立库存量管理制度，达到以下目的：1.控制库存量，减少经营资金占用。
通过库存量的合理规划和调配，达到减少库存量，降低库存成本的目的，提高资金周转率。
2.提高生产效率。
通过科学合理的库存管理，确保生产所需的原材料和物料的充足性，避免生产因物料缺失而停滞的情况。
3.提高客户服务水平。
通过库存量管理的精度和响应速度，保证企业能够及时地满足客户需求，提高客户满意度。
3. 实施措施3.1 库存分类将库存分为原材料、半成品、成品和消耗品等多个类别进行管理，每个类别的库存管理应有具体规定。
3.2 定期盘点定期盘点是库存量管理的最基本措施之一。
盘点周期根据企业的实际情况进行制定，盘点时需注意严格执行规定的流程和程序，保证盘点的准确性。
3.3 库存警戒线在设定库存数量时应考虑到生产需要和库存保有成本，确定库存警戒线，当库存数量低于警戒线时，应及时补充库存。
3.4 安全库存量在确定库存数量时，根据生产需要的不确定性和物料的供应周期，设立安全库存量，以确保生产的顺畅进行。
3.5 质量控制对库存物料进行质量把关，避免有质量问题的物料流入生产流程中，造成浪费和成品不合格的情况。
3.6 周转率分析针对不同类别的库存物料进行周转率分析，掌握库存物料的周转情况。
根据情况对库存物料进行调整，实现库存的及时周转。
3.7 库存管理信息化借助信息化手段，进行库存数据的快速、准确的记录、查询和分析，实现库存管理和运营的智能化。
4. 库存量管理所涉及主要人员和部门4.1 主要人员1.采购部门：负责采购原材料和物料，对供应商进行评估，确保原材料和物料的质量和交货期。
2.生产部门：负责生产计划的制定和执行，及时汇报库存情况和生产进度，要求合理规划生产及物料需求。
公司仓库管理制度(精选8篇)
关于公司仓库管理制度（精选8篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《关于公司仓库管理制度（精选8篇）》，希望能够帮到你!公司仓库管理制度11、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。
4、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。
如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。
7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。
各种物料不得抛掷。
8、供应部门必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。
9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
公司仓库管理制度2防火1.严禁进入仓库的人员在仓库内吸烟和携带易燃易爆物品。
违规者每次罚款100元。
2.每个仓库应配备至少一个干粉灭火器和一个水桶。
所有消防设备应放置在固定位置，便于查找。
对违反规定放置消防器材的，每次罚款50元。
3.各仓库提供的消防设备主要用于本仓库的备用，必须存放在本仓库。
灭火器不得外借，不得随意与其他仓库或部门调换。
公司发生火灾时，任何仓库管理员都不需要向领导请示，必须自己携带灭火器参加灭火救援。
仓库规章制度（精选7篇）
仓库规章制度仓库规章制度（精选7篇）现如今，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编帮大家整理的仓库规章制度（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
仓库规章制度1一、总则仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周转储备的环节。
主要职能是：保管好库存物资，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速，配合公司提高营运效率。
二、物资验收入库存1、物资入库存，仓库员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称，数量是否一致，按物资交接单上的要求签字，应当认识到签收是经济责任的转移。
2、物料入库存，要如实填制“入库规格单”，一式三份，做到货单相符，一联仓库员存根，作为仓库实物账，其余一联交财务部，一联交客户服务部。
三、物料的储存保管1、仓库物料必须按类别，在合理安全可靠的前提下在固定位置堆放，注意留通道，做到整齐，成行成列，过目见数，检点方便。
2、库内严禁火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。
3、仓管员要认真做好仓库安全工作，作业时要注意安全，经常检查仓库，认真做好防火、防潮、防盗工作。
4、物料保管，仓管员一律不准擅自借出。
5、仓管员要爱护物料，并注意物料清洁干净。
6、每月必须对库存物料进行实物盘点一次。
财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填写制盘点表，一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交客户服务部，以保证财务账、仓库实物账和实物相符合。
四、仓库物料的出库1、物料出库按“推陈储新，先进先出”原则发放，发料坚持一盘点、二核对、三发料、四减数的原则2、仓管员必须按送货单发货，遇到特殊情况要向领导请示。
3、仓管员在发料时，必须清洁物料才出仓。
仓库管理规范制度7篇
仓库管理规范制度7篇仓库管理规范制度7篇【精选】“制度”是一个宽泛的概念，一般是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
2023仓库管理规范制度【篇1】1、负责出、入库物资质量和数量的检验核准工作。
2、负责对出、入库物资按规定程序和要求当即办理出库、入库手续、不准对出、入库物资打“白条”。
3、负责仓库物资登记、统计工作，做到账物相符，物卡相符。
4、按现场管理标准要求，负责库存物资分类、分区存放，对码整齐，建立标识，便于存取和清点。
5、负责库存物资防雨、防潮、防腐、防火、防盗工作，对库存物资因保管不善造成的损失承担责任。
6、仓库物资未经主管领导同意，一律不得擅自借出，总成物资一律不准拆件零发，特殊情况需经厂长批准。
7、负责仓库物资的定期盘点和经常性盘点工作，发现物资盈亏立即向主管领导书面报告。
8、负责仓库区域环境卫生、库房卫生及库存物资的卫生清整工作。
9、掌握各类物资存储的技术标准，性能要求和相对应的存储常识，减少库存物资自然损失和存储不当损失，降低仓储成本。
10、完成领导交办的临时工作任务。
11、按库房管理制度保管好库内物品，物料分类排放整齐，库房干净整洁；12、跟采购员清点采购物品，依据采购物资的《进货质量检验单》办理采购物资入库手续；13、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，并在物料卡片或电子帐上注明；14、搞好库房的安全管理，检查库房的防火防盗设施，及时堵塞漏洞；15、负责办理库内的领用及出库手续，物料卡及出入库手续字迹要清晰；16、配合财务进行固定资产核查，盘点库存物资，确保帐、卡、物相符；17、负责库房的日常管理及低于库存要求提出采购需求；18、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率；19、完成领导交办的其他任务。
安全库存管理制度【最新8篇】
安全库存管理制度【最新8篇】安全库存管理制度篇一为加强库存物资和药品的申购、使用及保管管理，提高流动资产利用效率，规范我院库存物资和药品核算，依据《医院财务制度》和医院实际情况，特制定本规定。
一、建立资产管理体制建立“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制。
库存物资和药品由医院统一采购，并对纳入政府采购和药品集中采购范围的，按照有关规定执行。
明确库存物资和药品的归口管理部门职责权限及审批程序。
建立健全库存物资和药品岗位责任制，不相容岗位相互分离，加强制约和监督。
药材科负责药品的申购和保管工作。
医疗设备处负责卫生材料、器械低值易耗品、器械其他材料的申购和保管工作。
总务处负责总务低值易耗品、总务其他材料的申购和保管工作。
检验科负责血液制品的申购和保管工作。
科室设立二级库，科室领入的物资和药品纳入二级库管理。
科室设立核算员一名，负责二级库的详细登记和盘点工作。
二、制定科学规范的库存物资及药品管理流程。
明确计划编制、审批、取得、验收入库、付款、仓储保管、领用发出与处置等环节的控制要求，设置相应凭证，完备请购手续、采购合同、验收证明、入库凭证、发票等文件和凭证的核对工作，确保全过程得到有效控制。
（一）、加强库存物资及药品采购业务的预算管理。
具有请购权的归口管理部门按照预算执行进度办理请购手续。
对于超预算和预算外采购项目，归口管理部门按规定追加预算后再办理请购手续。
（二）、明确库存物资及药品采购审批权限，审批人不得超越权限审批。
重大或重要采购业务由院“工程项目及物品采购招标管理领导小组”集体研究决定。
根据库存物资及药品的用量和性质，加强安全库存量与储备定额管理，根据供应情况及业务需求确定批量采购或零星采购：1、确定安全存量，实行储备定额计划控制；2、加强采购量的控制与监督，确定经济采购量；3、批量采购由归口管理部门、财务部门、审计监督部门及使用部门共同参与，确保采购过程公开透明，切实降低采购成本；4、小额零星采购由经授权的部门对价格、质量、供应商等有关内容进行审查、筛选，按规定审批。
二级库管理制度(三篇)
二级库管理制度一、库存管理1. 库存分类：对库存物品进行分类，如原材料、半成品、成品等。
2. 库存盘点：定期对库存进行盘点，核实库存数量与实际数量是否一致，及时发现和解决库存盘亏或盘盈的问题。
3. 定量订货：根据库存量及销售情况，按照一定的规定定量进行订货，避免库存过高或不足的情况发生。
4. 库存周转率：定期计算库存周转率，评估库存的合理性和库存运营效率。
5. 退货处理：对于有质量问题或过期的存货，及时进行退货处理，确保库存品质符合质量标准和要求。
二、仓库管理1. 仓库布局：合理划分仓库区域，设定货架、货位，做到分类存放，易于管理和取货。
2. 入库管理：对进货物品进行验收，检查货品数量、质量以及与采购合同的一致性，并及时登记入库记录。
3. 出库管理：按照销售订单和出库申请，对需要出库的物品进行出库操作，确保出库准确、及时。
4. 库存安全：采取相应的安全措施，如安装安防设备，限制进出仓库的人员及车辆，确保库存的安全性。
5. 温湿度控制：对特定物品或对仓库整体的温度和湿度进行控制，确保贮存物品的质量和稳定性。
三、库存信息管理1. 记录和登记：建立库存信息档案，包括物品名称、规格、数量、采购及入库日期、销售及出库日期等相关信息。
2. 库存查询：设立相应的查询系统或流程，对库存信息进行查询和统计，提供给需要使用的人员参考，并定期进行库存情况的汇报。
3. 库存报表分析：通过对库存信息进行统计和分析，生成库存报表，帮助管理层了解库存情况和进行决策。
4. 科技应用：引入先进的科技手段，如仓库管理系统、条码技术等，简化库存信息管理流程，提高工作效率和准确性。
四、库存风险管理1. 库存预警机制：设立库存预警指标，当库存低于或高于一定的预警值时，及时触发预警，及时采取相应的补充库存或销售控制措施。
2. 备货策略：根据市场需求和销售情况，制定合理的备货策略，避免库存积压或库存不足的情况发生。
3. 库存质量控制：对进入仓库的物品进行质量检验，及时发现和处理质量问题，确保库存物品符合质量标准和要求。
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库存量管理制度物资计划管理制度（一）各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。
（二）在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公司下达的年度工作任务情况，认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划，确保本单位材料计划符合工程和维护生产需要。
（三）对已审定的各单位年度材料计划，式二份由材料计划申请单位负责人、物资供应部负责人签名盖章后生效，双方单位各执一份。
（四）物资供应部对各单位所签订的年度材料计划，设立帐本进行材料计划执行情况管理，做好材料计划在领用过程中帐务方面的记录。
（五）计划外材料的申请，可按材料计划外采购办法处理。
（六）为了加强物资计划管理，物资供应部对于计划外材料的领用应严格控制，有少发或不发的权利。
□材料计划若干办法根据公司关于加强物资管理的有关决定，物资部已将年度材料计划汇总完毕，并与工程部和其他分公司审签了全年的工程材料计划和维护材料计划。
为了做好和加强材料计划执行的管理，做到保障供应，力求节约，避免积压浪费现象，现对材料计划的执行办法作以下通知:（一）工程材料计划1.自办工程材料凡属自办工程计划使用的材料，领取时必须同时具有外线工程材料管理表和货仓取货申请单方可办理领料手续。
外线工程材料管理表上要填写工程部确定的工程名称，工程编号以及施工单位。
工程编号以工程部编制的号码为准，自办工程编号的号码尾数是"1"字表示。
在审批领取材料时，材料名称、数量应以外线工程材料管理表上确定的为准，仓库取货申请单的数量必须要与表内相符，才能审批发货。
对已领出的材料，如有因设计修改造成材料更换或取消工程施工等情况的，要及时到物资部办理材料计划更正手续，否则由相应部门负责。
2.凡属代办工程计划内使用材料，在办理材料领取时，领料手续与自办工程相同。
代办工程编号的号码尾数是"9"字表示。
代办工程材料除工程设计指定领料施工外，承担代办工程的施工单位一律要在公司物资部购买材料，以确保工程材料质量。
（二）维护材料1.各分公司必须严格按照已签定的材料计划领取维护所需要的材料。
领取材料时，在货仓取货申请单上的工程编号格内必须填上维护工程编号或维护工程说明，才给审批办理领料手续。
分公司设立的材料小仓库，除储备日常少量够用的维修材料外，不允许过量地存放材料，为确保材料在工程中的合理流通使用，并保证材料的质量，做到物尽其用。
绝对不允许将计划内的维护材料作其它用途使用。
2.公司下达给各分公司的年度放号任务，各单位须按照已签定的材料计划合理地分配领取。
如电话机、电话线、电话机出线盒以及零星配套材料，必须按照放号的实际数量领取，日常仓库只允许储备极少数量作维护备料。
对已领出去的电话机，在放号时出现质量问题，可分批送回公司物资部仓库更换。
但绝对不允许将已用过的或残缺的以及与放号机不相符的电话机送回仓库更换。
（三）劳保用品计划劳保用品计划内物资的发放，统一由公司人事部门处理，其中包括三个分公司的劳保用品计划。
对独立核算单位的劳保用品，由本单位自行解决。
各单位在领取劳保用品时，必须到公司人事部审批申请取货单后，仓库才给予发放。
（四）业务单式计划业务单式计划由公司业务部统一计划安排，包括三个分公司所需要的业务单式用量。
各单位必须根据本单位业务量的实际情况进行领用，不允许自行到外面印刷各种业务单式，对用量不够或增加印刷其它品种的业务单式，应向物资部申请办理，以便保证业务单式格式和内容的完整性，并逐步使业务单式有一个完整的管理制度。
（五）计划外材料的申请 在执行材料计划的过程中，对一些突发性的工程和维护工程中出现的应急抢修材料， 或者计划内数量已用完，以及制定计划时无法考虑到的一些工程材料及其它物资，门可以填报需求单向物资部申请计划外采购， 经物资部领导审批后才 给予办理。
工程使用的材料，国内物资采购到货时间需要一个月左右，进口物资采购到货时间需要 3-4个月才能完成。
因此希望各单位在制定材料计划时必须做到周密考虑，力求准确，使材料计划在各项工程 中起到计划合理、保障供应的作用（六）执行材料计划的实施办法 1.凡属计划内使用的工程、 维护材料，需经计划人员在外线工程材料管理表、货仓申请取货单审核盖章后，才能领取材料。
2.为了掌握好各单位计划内材料使用的情况，将主要工程材料建立帐本，以便累计全年的材料使用情况。
3.各单位领取材料经审核盖章后，计划室将留下外线工程材料管理表、货仓取货申请单作为统计资料凭证。
到"有章可循，有标准可依，切实贯彻以通信为中心，保质，保量， 及时成套，主动服务，科学管理 "的工作方针，更好地为特区邮电通 信现代化服务，充分发挥物资管理部门在通信生产建设中的主渠道作 用和支撑作用，特下发此规定，望各单位遵照执行: 使用部 □下发物资管理若干规定 为加强公司物资供应管理工作，做（一）重要物资的归口管理 物资供应部在公司主管领导的直接领导下，负责物资的统一管理工作以及国内通信设备和器材的采购工作，同时组织做好本公司的物资筹供。
物资供应部是物资归口管理的物资，统一由物资供应部负责，同时实行统一计划，统一申请，统 进货，统一供应，统一管理。
归口的品种，按物资部和邮电部的规定 执行。
（归口管理物资目录见附录）（二）加强物资的计划管理 凡属公司的通信、基建生产等所需的物资（引进设备和器材除外），各单位必须按规定向物资供应部申报 计划。
物资供应部门负责全公司计划物资的申请、汇总、平衡、供应 和调度工作，同时加强与专业部门和财务部门的联系，认真审核，综 合平衡，确定计划申报量并经主管领导同意后编制上报。
各单位在编制计划时要有依据， 有核算，并根据物资需求量和自有储备量进行编制，力求准确。
在编制计划时应按规定和要求填写物 资名称、型号、规格、计量单位、数量，技术要求、供应时间和地点 等。
根据供应计划的要求， 各单位需按下列时间向物资供应部申报计 划，年度计划必须在上一年的 12月1日前申报；追加计划必须提前个月申报。
物资供应部在每年的 10月上旬将年度计划申请表发到 各生产部门填写（填报时必须将工程料和维护料分开填报）。
如不按时 送报计划，影响供应，责任由各单位负责。
（三）加强物资的采购管理 各单位所需属于归口管理的各类物职能部门。
重要物资按上级有关规定实行归口管理，凡属归口管理的 t=r. 号、资，必须由物资供应部统一组织订货采购， 未经物资供应部门同意不得自行采购。
部分归口管理的物资，经物资供应部门认可或委托，可由需求单位或相关专业部门协调进行采购。
物资供应中，应树立全心 全意为生产部门服务的思想，做到及时、主动、优质。
同时认真做好市场调查及大宗物资采购的招标工作， 确保供应好，周转快，消耗低，费用省。
物资供应部门参加通信设备和器材引进的技术谈判和商 务工作，负责合同的编制和制订， 做好合同的执行和管理工作以及设备到库后的核查，并汇同工程技术部门做好引进设备的验收工作。
发生的工余料、拆旧料、筛选料、边角余料及废料，应由施工单位、生产部门负责整理、鉴定后分类列单移交物资供应部，施工单位、生资产报废由相关单位提出报告经财务部和公司领导审核批准后，物资供应部门回收处理。
邮电通信建设顺利完成的前提， 各种物资材料的转让和外售， 经物资供应部批准，售往特区外的物资材料，由总经理批准。
（六）加强物资仓储的管理 仓储工作为抓好物资的入库验收、保 管保养和出库发放等三方面的管理。
要积极创造与物资吞吐量相适应，与高科技产品相适应的仓储条件。
仓管员在认真做好物资进仓验 收工作的同时，对物资的数量、规格、质量、品种等情况要如实反映， 做到准确无误。
严格执行放料须有领料凭证，检查审核凭证手续是否 齐全准确，发现凭证有不妥之处，仓管员应拒发材料。
切实做好物资（四）加强工余料、拆旧料、废旧料的管理各项工程和生产所产部门不得自行处理或截留。
违者追究有关单位和个人的责任。
固定通知 （五）加强物资材料的转让和外售的管理邮电通信物资是保证律须材料预算及存量基准明细表 "（附表13.1.2），拟订用料预算。
的管理工作，对各类物资要求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、 整齐堆放、方便堆放。
坚持先进先出，切实做到快收快发。
认真做好年一度的仓库物资的清仓盘点工作，做到帐、卡、物三相符。
需要，提高物资管理的水平，必须加强物资供应人员队伍的建设。
物 资供应部门的工作人员必须不断加强业务知识的学习，热爱本职工 作，廉洁奉公，遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。
严禁物资供应 部门工作人员利用工作之便为自己或他人联系公司以外的业务及从 事经济活动。
同时，要经常对其工作人员进行职业道德教育和法制教育，单位物资供应人员的积极作用， 要求各生产部门和维护部门配备一名 业务素质好、思想觉悟高的专职材料员或保管员，并保持相对稳定， 以负责本单位的物资供应工作。
各级领导要切实加强对物资工作的领 导，努力为特区邮电事业作出贡献。
用料预算方法□用料预算第一条常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制 "（七）加强物资供应人员队伍的建设为了适应通信建设发展的以确 立全心全意为通信建设、为用户服务的思想。
要充分发挥公司各第二条 预备材料：由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别（产品表）定期编制"材料预算及存量基准明细表 "拟订 用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况， 拟订次月用料预算。
第三条 非常备材料：订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟订产品用料预算， 其他材料直接由使用单位定期拟□存量管理需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素，选用适当管理方法以"材料预算及存量基准明细表 "（附表13.1.2）列示各项材料的管理点，连同设定资料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟 材料控制表"（附表13.1.3）进行存量管理作业，但材料存量基准设定 因素变动足以影响管理点时，物料管理单位应即修正存量管理基准。
第五条 预备材料：物料管理单位应考虑材料预算用量，在精简采购、仓储成本的原则下，酌情以 "材料预算及存量基准明细表 表13.1.2）设定存量管理基准加以管理，但材料存量基准设定因素变 动时，物料管理单位必须修正其存量管理基准。
第六条 非常备材料：由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理（管理方法由各公司自订）。
第四条常备材料：物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、"常备 "（附□用料差异分析第七条材料预算用量与实际用量差异超过管理基准时，依下列规定办理:（一）常备材料：物料管理单位应于每月10日前就上月实际用量与预算用量比较（内购材料用）或前三个月累计实际用量与累计预算用量比较（外购材料用）其差异率在管理基准（各公司自订）以上者，需填制"材料使用量差异分析月报表"（附表13.1.4）送生产管理单位分析原因，并提出改善对策。