第三章 供应链系统规划31页
供应链管理系统的规划和设计.pptx
以客户为中心 贸易伙伴向密切合作，共 享利益、共担风险 应用信息技术
目标
依据市场需求的扩大、提供完整的产品组合 依据市场需求的多样化，缩短供给市场阴谋需求市场
的距离 依据需求的不稳定性，缩短供给市场及需求市场的距
离 依据物流在整个供应链体系中的重要性、企业克服损
失，从而降低物流成本及物流费用水平。
•手工订购单和开发票
利用EDI服务的自动补货
零售分销中心 •根据仓库库存（安全库存水平）和历史 预测的订购点 •交易、促销和预购 •手工订购单、信息输入和输出
零售分销中心 •自动补货 •运输包装箱标志 •交接运输接收 •EDI服务
零售商店 •根据货架库存（安全库存水平）和预测 的订购点 •促销 •对将要重新订购的商品的手工录入
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1
第五讲：电子商务下的供应链管理 Supply Chain Managing ----SCM
管道的作用
自来水 处理厂
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2
结合传统经济回忆一下我们的产 品是如何生产出来的？
顾客
劳动力 原材料 半成品 制造商 分销商 零售商
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生产物流 废弃物流 库存管理
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19
五、企业供应链管理信息系统的规划和设计 4、供应链管理信息系统应具备的特征
A、开放性（一体化和资源共享）
B、可扩展性、灵活性（方便修改和调整）
C、安全性
D、协同性
E、动态性
F、快速反应
G、信息的集成性
H、支持远程处理
Y、202检0/9/1测7 、预警、纠错能力
20
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21
物流中心接单到出单流程
供应链信息化系统规划
供应链信息化系统规划在当今竞争激烈的商业环境中，供应链的高效运作对于企业的成功至关重要。
为了实现供应链的优化和提升竞争力，建立一套完善的供应链信息化系统是必不可少的。
本文将详细探讨供应链信息化系统的规划，包括需求分析、系统设计、实施策略以及未来展望等方面。
一、需求分析1、业务流程评估首先，需要对企业现有的供应链业务流程进行全面评估。
了解采购、生产、库存管理、物流配送和销售等各个环节的运作方式，找出其中的痛点和瓶颈。
例如，是否存在订单处理延误、库存不准确、物流成本过高等问题。
2、数据需求确定明确企业在供应链管理中所需的数据类型和精度。
这包括产品信息、供应商信息、客户需求、库存水平、运输跟踪等。
同时，考虑如何确保数据的及时性、准确性和完整性。
3、协同需求分析分析企业内部各部门之间以及与外部供应商、客户之间的协同需求。
确定需要实现的信息共享程度和沟通机制，以提高供应链的响应速度和灵活性。
二、系统设计1、功能模块规划根据需求分析的结果，规划供应链信息化系统的功能模块。
常见的模块包括采购管理、生产计划与调度、库存管理、物流管理、销售管理和数据分析等。
每个模块应具备相应的功能，如采购订单的生成与跟踪、生产排程的优化、库存的实时监控、物流路径的规划和销售预测等。
2、技术架构选择选择适合企业规模和业务需求的技术架构。
可以考虑采用云计算、大数据、物联网等先进技术，以提高系统的性能、可扩展性和安全性。
同时，要确保系统能够与企业现有的 IT 基础设施进行集成。
3、数据管理设计设计合理的数据存储和管理方案，包括数据库结构、数据备份和恢复策略等。
确保数据的安全性和一致性，同时便于数据的查询和分析。
三、实施策略1、项目计划制定制定详细的项目实施计划，包括时间表、里程碑和责任分配。
合理安排各个阶段的工作，确保项目按时完成。
2、培训与变革管理为员工提供系统使用的培训，帮助他们适应新的工作方式。
同时，要做好变革管理，解决员工在系统实施过程中可能产生的抵触情绪，促进企业文化的转变。
《供应链系统规划》课件
在当今竞争激烈的商业环境中，供应链系统规划对企业的成功至关重要。本 课程将深入探讨供应链系统规划的定义、重要性和目标。
定义和重要性
什么是供应链系统规划？
供应链系统规划是一种综合 的战略性规划，旨在优化和 整合企业的供应链活动以实 现竞争优势。
为什么供应链系统规划 很重要？
关键步骤
1
评估和分析
了解当前供应链的状况和问题，并识别
制定战略计划
2
改进的机会。
确定长期目标，制定具体的战略计划和
行动计划。
3
实施和监控
执行计划并定期监控和评估供应链系统
反馈和持续改进
4
的表现。
根据反馈信息调整和改进供应链系统规 划，以确保持续成功。
工具和方法
供应链网络设计
通过优化节点和路径设计，实 现供应链网络的最优化。
需求预测与计划
利用数据分析和预测技术，准 确预测需求，制定合理的生产 和库存计划。
供应商管理
建立有效的供应商评估和合作 机制，确保供应链的稳定和可 靠性。
实施和管理
1 组织和团队
建立专门的供应链团队，并建立与其他部门的良好合作关系。
2 信息技术支持
利用信息系统和技术来支持供应链系统的实施和管理。
3 绩效评估和持续改进
建立绩效评估机制，定期评估供应链系统的表现，并在必要时进行改进。
ห้องสมุดไป่ตู้
案例分析
优衣库供应链系统规划
通过建立高效的物流网络和准确的库存管理，优衣 库成功实现了供应链的优化和可持续发展。
苹果供应链系统规划
苹果通过与供应商的紧密合作和先进的物流管理实 践，实现了高度灵活性和产品交付的准时性。
供应链物流系统规划
供应链物流系统规划随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链物流系统规划变得愈发重要。
一个高效的供应链物流系统规划可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，实现可持续发展。
本文将从供应链物流系统规划的概念、重要性、步骤和实施策略等方面进行探讨。
一、概念供应链物流系统规划是指企业为了实现供应链高效运作和物流管理的目标，对供应链和物流系统进行全面规划、设计和优化的过程。
它涉及到从原材料采购到产品销售的全过程，包括供应商选择、库存管理、运输方式、仓储布局、信息系统等方面的安排和协调。
二、重要性1. 降低成本：通过供应链物流系统规划，企业可以优化资源配置，减少库存积压和运输成本，降低生产成本，提高利润率。
2. 提高效率：合理规划供应链物流系统可以缩短交付周期，提高生产效率，减少生产环节，降低生产风险。
3. 增强竞争力：高效的供应链物流系统可以提高客户满意度，加强与供应商的合作关系，提升企业在市场上的竞争力。
4. 实现可持续发展：通过规划和优化供应链物流系统，企业可以减少资源浪费，降低对环境的影响，实现可持续发展的目标。
三、步骤1. 分析现状：对企业现有的供应链物流系统进行全面调研和分析，包括供应商、生产、仓储、物流等环节的情况，找出存在的问题和瓶颈。
2. 设定目标：根据企业的发展战略和市场需求，设定明确的供应链物流系统规划目标，包括成本控制、效率提升、服务水平等方面。
3. 设计方案：制定供应链物流系统规划方案，包括供应商管理、库存控制、运输方式选择、仓储布局、信息系统建设等内容。
4. 实施执行：按照规划方案逐步实施，监控执行过程中的各项指标，及时调整和优化，确保规划的顺利实施。
5. 评估改进：定期对供应链物流系统进行评估和改进，不断优化流程，提高系统的适应性和灵活性，以应对市场变化和挑战。
四、实施策略1. 信息化建设：建立完善的信息系统，实现供应链物流系统的信息共享和实时监控，提高决策效率和反应速度。
2. 合作共赢：与供应商、物流公司等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同优化供应链物流系统，实现互利共赢。
第3章 供应链系统的设计 ppt课件
C
1377.00
1050.00 2427.00
24.00
2451.00
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24
再考虑与零件库存有关的维持费用，如库房租赁费、货物 保险费等，按库存价值的25%计算（这个系数根据企业的不同 而不同）。计算结果如下：
供应商 A B C
实际总库存价 值(元)
17148.00
30233.00
界
商
制
分
用
造
销
商
商
户
链状模型II
A
B
C
D
E
供应链的方向
供应链的级
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6
网链模式
B1
C1
B1
C2
·..
·..
Bn Ck
入点(汇)和出点(源)
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D1 D2
·..
Dm
7
第二节 供应链运作的框架
供应链运作结构模型
流程运作能力
A5 供
供
应 商
应伙
商伴
关
系
物料需求
A6 集成绩效评价
供应商
A
价格 (元/件)
9.50
合格品率 88%
提前期 (周)
6
提前期的 安全期(周)
2
采购批量 (件)
2500
B
10.00
97%
8
3
5000
C
10.50
99%
1
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1
200
22
为了比较分析评价的结果，共分为三个级别评价供应成本 和排名：
第一级：仅按零件价格排序;
供应链管理(三)
供应链系规划
供应链物流系统的规划
供应链战略性匹配决策
供应链物流网络的构建 供应链物流设施选址 供应链业务流程再造
一、供应链物流系统的规划
供应链物流系统——由原料供
应商、生产制造商、批发商、 零售商多个层次，由物流、西 信息流、资金流、知识流组成 的复杂的运作体系。
1、常见供应链结构模式
导致长鞭效应的主要原因
库存管理和需求预测方法
交货周期L
批量定货
价格波动
经济波动与预期性定货
减轻长鞭效应的主要措施
在供应链上建立集中化的信息
系统 设法减小最终需求的变异性 开展敏捷管理，缩短交货周期 建立企业战略联盟 改变企业经济效益测评方法
2、集成供应链管理系统
直链结构（结点、方向和层级
） 网链结构（出入点、子网链） 虚拟企业（利益共同体极其三 种形式）
2、供应链系统的规划目标
良好的客户服务能力 快速的市场反应能力 强大的信息处理功能 物流资源的充分利用
3、供应链系统的规划原则
全局性原则
互补性原则 协调性原则 动态性原则 规模化原则 战略性原则
二、供应链物流设施选址
1、选址方法 a、单一设施选址(重心法) b、多种设施选址(表上作业法)
三、供应链业务流程再造
1、定义（供应链四个关键评价指标 和再造两个层次） 2、再造设施步骤：a、设立目标 b、诊断流程 c 、设计结构 d、试点与转换
四、供应链管理理论 1、供应链不确定性分析
福雷斯特（Forrester）飞轮效应： 消费需求被动沿着供应链向上游企业 逐级放大。 长鞭效应（Bullwhip Effect）： 向供应商订单量的需求波动（方差）， 要大于向最终消费者销售量的波动（方 差），并且这种波动沿着供应链向上游 不断扩大。
供应链管理概述ppt(31张)
供应链管理概述(ppt31页)
供应链管理概述(ppt31页)
总成本最小化：采购成本，运输成本，库存成本，制造 成本，产品开发成本等供应链的所有成本的总和最小化 客户服务最优化：供应链管理的本质是为最终客户提供 高水平的服务。低成本和高客户服务水平之间的关系矛盾， 以最小化的总成本实现整个供应链客户服务的最优化 总库存最小化：实现整个供应链的库存水平与库存变化 的最优控制 总周期最短花：最大限度的缩短从客户发出订单到获取 满意交货的整个供应链的总周期时间，是决定企业成功的 关键因素之一 产品质量最优化：从原材料、零部件供应的零缺陷开始， 直至供应链管理全过程、全人员、全方位质量的最优化
产品供货期 越来越短
从M2C变 为C2M
产品和服务期 望越来越高
新的词汇与概念铺面而来~~~
物联网 “Internet of things（IoT）
互联网+
中国制造 2025
大数据 云计算
CPS （Cyber
Physical System）
工业 4.0
人工智 能
近50年来，信息空间成长壮大的历程
（1）信息来源于P 人类社会：书籍自、然交科学流、媒体、计算H机 （2）信息开物始理互空联间：互联网、移动通信和搜索 人类社会 （3）信息绕过人类：直接来自工于程物技术理世界中传感器和物联网
（4）产生大数据：信息快速膨胀，人类已经无法单独处理
（5）从大数据必然会自主走装向备大知识，并推人动机人交互类认识与控制能力的大变化
供应链管理概述(ppt31页)
SCM（供应链管理）
企业之间的物流外部集成
先进的信息技术和大数据分析来实现信息的共同分享
Logistics(后勤学)
企业内部物流功能集成
制造业供应链管理研究PPT文档31页
仿真方法
供应链网络的规划与重组
从系统的角度对网络设计的目标、环境影响因素、网络的 类型、形式、属性、边界、网络决策行为与绩效进行描述
建立“环境变化——网络结构——网络绩效”关系模型 建立外包决策模型 建立地点-能力-运输联合决策模型 从决策的角度对网络重组决策的过程、环境因素、决策准
供应链管理的战略决策
从系统的角度对供应链系统的环境、目标、系统的要素、 结构加以描述
从系统演化的角度研究对供应链演化的驱动要素、演化 过程、演化特征及其属性进行描述
建立“环境—供应链结构—绩效”关系模型 研究各项供应链结构要素匹配关系模型 研究目标权衡与决策路径选择关系模型 运用系统分析方法论，对供应链管理的决策过程、目标
供应链管理的系统理解
供应链管理系统目标与功能 系统的目标基于外部环境的要求与内部的约束 系统能够产生出单个要素不具有的能力：以低成本、 高的服务水平满足客户的需求
管理系统层次结构 战略层次 运作层次 执行层次
管理系统行为适应性 通过对各层次绩效的测量与反馈适应变化
供应链管理的系统理解
• 业务流程设计 • 信息系统设计 • 组织系统设计 如何建立绩效管理系统，以保证系统行为与功能目标 的一致性？
研究方法
包括系统分析，建模与仿真，案例分析，抽样调查
问题描述
系统分析
模型评价
案例验证
主要研究方法：系统分析
系统研究
系统设计
问题状况
目标设定
系统设定
系统量化
方案设定
待选方案
方案确定
系统评价
系统目标 系统功能
系 网络 采购、 流
第三章供应链规划
•实例
•ABC公司为一学校每周运输100套计算机系统。 这些系统装有客户软件，在运输前需有一个 小时的检验时间。检验同受过培训的员工完 成，他们的平均工作效率为75%。这此员工每 天工作8小时，每周五天，但可换用两班或周 未加班。 •问ABC公司应雇用多少检验员？
第三章供应链规划
•解决方案
第三章供应链规划
第三章供应链规划
第三章供应链规划
第三章供应链规划
•实例
•Farmer Jones must determine how many acres of corn and wheat t o plant this year. An acre of wheat yields 25 bushels of wheat and requires 10 hours of labour per week. An acre of corn yields 10 bushels of corn and requires 4 hours of labour per week. All wheat can be sold at $4 per bushel, and all corn can be sold at $3 per bushel. Seven acres of land and 40 hours per week of labour are available. Government regulations require that at least 30 bushels of corn be produced during he current year.
•对需求的短期调整
•（Demand Management） ▪改变价格 ▪限限制客户需求 ▪改变营销方式 ▪提供激励机制改变消费组合 ▪鼓励替代产品 ▪改变交货时间 ▪利用存货缓冲需求冲击 •等….
供应链系统规划培训教案PPT课件( 31页)
但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
•
17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
•
18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
•
9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，
人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。
•
10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。
盈利能力
是以产品销售收入减去产品生产及送达顾 客的成本后的利润高低来度量。随着成本的增 加，盈利水平就会降低。
盈利能力大，要求成本精细化，强调其有 效运作。
（一）供应链能力图谱
一条供应链从盈利能力到反应能力， 存在能力过渡带，形成供应链的能力图谱。
高盈利水平 一定盈利水平
一定反应能力
高反应能力
潜在需求不确定性与需求的其他特征之间的 关系
潜在需求不确定性与需求的其他特征之间的关系
需求特征
产品边际收益 平均预测误差 平均产品脱销率 季末平均滞销率
低潜在需求不 高潜在需求不
确定性
确定性
低
高
10%
40%～100%
1%～2%
10%～40%
0
10%～25%
三、不确定性与能力相匹配
（一）需求图谱与能力图谱相互匹配
第三章 供应链规划
谢谢大家！
? How to maximize the total revenue form wheat and corn?
解决方案
Objective: Maximize Total Revenue Decision: Variables Let X1 = Number of acres of corn planted Let X2 = Number of acres of wheat planted Max Z = (10 x 3) X1 + (25 x 4)X2
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1520.10.1515:5815:58:4515:58:45Oc t-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月15日 星期四3时58分 45秒T hursday, October 15, 2020
相信相信得力量。20.10.152020年10月 15日星 期四3时58分45秒20.10.15
➢每个仓库一周能处理30000箱，其能力为 2 X 30000 X 12 = 720000 瓶/周
（二）匹配能力与需求
能力计划的目标：
使设施的可用能力满足需求（任何不匹配都 有会造成 资源的浪费） 能力 < 需求，客户服务水平低 能力 > 需求，存在过剩能力或未有资源
实例
ABC公司为一学校每周运输100套计算机系统。 这些系统装有客户软件，在运输前需有一个 小时的检验时间。检验同受过培训的员工完 成，他们的平均工作效率为75%。这此员工每 天工作8小时，每周五天，但可换用两班或周 未加班。 问ABC公司应雇用多少检验员？
请问这个配送系统的能力是多大？ J&R饮料工厂 怎样提高其能力？
供应链规划
感谢观看
一个SCP系统的优势之一是能够帮助用户在其自己的终端进行更多的控制，而不必再等待基于主机的批循环 处理。而且用户终端还提供给计划者工具，用以获得实时模型中制定关键业务决策时所使用的最为及时的信息。
基本组成
Hale Waihona Puke 一个SCP系统由三部分组成：需求预测、库存计划和补库计划。每一部分的功能如下： 1.需求预测收集历史数据 分析历史数据 计算预测值 处理预测结果与修正 2.库存计划 建立库存策略 客户服务目标 库存流转 安全库存水平 计算基于时间周期的库存目标
通信运营企业已经非常重视供应链管理，因此有编制供应链的需求。
简介
一个SCP系统是指一个组织计划执行和衡量企业全面物流活动的系统。
它包括预测、库存计划以及分销需求计划等基本组成。它通常运行在基于许多大型主机系统的集成应用系统 之上来实现其功能。随着对再造的重视，软件提供商一个显著的努力是将SCP的功能转移到一个客户/服务器或PC 环境中。重点将是改善SCP的功能并将它集成到一个统一的系统中，这就要保证对一直到现在尚未解决的自动化 孤岛的全面整合。这种转移背后的驱动力量是对客户快速反应的需求、对成本削减管理的需求以及来自于用户对 更好的物流计划与排程工具的需求。
需求
一个SCP系统通常运行在一个多机环境中，
这种需求通常源于组织仓库或分销点功能或地理上的分散性。通过对分散的物流计划和控制信息的紧密集成 的通信网络来实现企业多个地点上的计算机的连接。作为SCP系统的主要组成部分，计算机软件系统必须能够识 别和易于适应这种环境。构建SCP系统的因素是基于多机环境的，包括成本削减的能力、改善响应时间、改善用 户控制和提供备份恢复的能力。由于期望的功能和配置的固有本质要求，SCP系统可能变得极度复杂。需要管理 的数据库、已建立的通信和数据存取方法最先实现期望的结果。整个流程的同步化对于管理相当重要。关键的问 题在于SCP系统是否提供贯穿从预测客户需求直到配送交货整个流程的恰当的同步。
供应链信息化系统规划
供应链信息化系统规划在当今竞争激烈的商业环境中，供应链的高效运作对于企业的成功至关重要。
为了实现供应链的优化和竞争力的提升，构建一套完善的供应链信息化系统成为了众多企业的战略选择。
本文将详细探讨供应链信息化系统的规划，帮助企业更好地理解和实施这一关键举措。
一、供应链信息化系统的重要性供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、仓储物流到销售终端的全过程。
在这个复杂的流程中，信息的准确、及时传递和处理对于决策的正确性、成本的控制以及客户满意度的提升都有着直接的影响。
一个有效的供应链信息化系统能够实现以下几个关键目标：1、提高供应链的可视性：让企业能够实时了解供应链各个环节的状态，包括库存水平、订单进度、物流运输等，从而及时发现问题并采取措施。
2、优化决策制定：基于准确和及时的信息，企业可以做出更明智的采购决策、生产计划和库存管理策略，降低成本，提高效率。
3、增强协同合作：促进供应链上各个合作伙伴之间的信息共享和协同工作，减少信息不对称和误解，提高整个供应链的响应速度和灵活性。
4、提升客户满意度：通过更准确的交付时间预测和更好的订单跟踪服务，满足客户对产品和服务的期望，增强客户忠诚度。
二、供应链信息化系统的需求分析在规划供应链信息化系统之前，必须对企业的业务流程和需求进行深入的分析。
这包括：1、了解企业的供应链结构：包括供应商、制造商、分销商、零售商等各个环节的关系和业务流程。
2、评估现有信息系统：审查企业目前使用的信息系统，找出其优点和不足之处，确定哪些部分可以保留和改进，哪些需要重新构建。
3、明确业务目标和关键绩效指标（KPI）：例如降低库存成本、缩短交付周期、提高订单满足率等，并将这些目标与信息化系统的功能需求相对应。
4、收集用户需求：与供应链上各个部门和角色的员工进行沟通，了解他们在日常工作中对信息的需求和期望，以及他们面临的痛点和问题。
三、供应链信息化系统的功能模块基于需求分析，一个完整的供应链信息化系统通常包括以下几个主要功能模块：1、采购管理模块：涵盖供应商信息管理、采购订单下达、采购合同管理、供应商评估等功能，实现采购流程的规范化和自动化。
供应链信息化系统规划
供应链信息化系统规划在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理的效率和效益对于企业的成功至关重要。
而供应链信息化系统作为提升供应链管理水平的有力工具，其规划工作更是不容忽视。
一、供应链信息化系统的重要性供应链信息化系统能够实现信息的实时共享和快速传递，让企业及其合作伙伴能够及时了解供应链各个环节的情况，从而做出更准确的决策。
它可以优化库存管理，降低库存成本，减少缺货和积压现象的发生。
同时，通过提高物流配送的效率和准确性，能够缩短交付周期，提高客户满意度。
此外，还能加强企业与供应商之间的协同合作，共同应对市场变化和风险。
二、供应链信息化系统规划的目标在规划供应链信息化系统时，首先需要明确其目标。
一是提高供应链的可视化程度，使企业能够清晰地了解原材料采购、生产加工、产品销售等各个环节的物流、信息流和资金流的情况。
二是增强供应链的灵活性和响应能力，能够快速调整供应链策略以适应市场的变化。
三是实现供应链的协同运作，促进企业内部各部门以及与供应商、客户之间的紧密合作，提高整体效率。
四是降低供应链成本，通过优化流程、减少浪费等方式提高经济效益。
三、供应链信息化系统的功能需求1、采购管理模块能够实现供应商信息管理、采购订单下达与跟踪、采购合同管理等功能，确保原材料的及时供应和质量可靠。
2、生产管理模块涵盖生产计划制定、生产进度跟踪、生产质量控制等，提高生产效率和产品质量。
3、库存管理模块包括库存盘点、库存预警、出入库管理等，实现库存的合理控制和优化。
4、销售管理模块支持销售订单处理、客户关系管理、销售数据分析等，提升销售业绩和客户满意度。
5、物流管理模块具备运输计划安排、物流跟踪、运费结算等功能，确保货物的准确、及时送达。
6、数据分析与决策支持模块能够收集、整理和分析供应链中的各类数据，为企业决策提供准确、及时的依据。
四、供应链信息化系统的技术架构在技术架构方面，应考虑采用云计算、大数据、物联网等先进技术。
云计算可以提供灵活的计算资源和存储能力，降低企业的 IT 成本。
供应链信息化系统规划
供应链信息化系统规划在当今竞争激烈的商业环境中，供应链的高效运作对于企业的成功至关重要。
而实现供应链的高效管理，离不开一套完善的信息化系统。
本文将探讨如何规划这样一套供应链信息化系统，以帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。
一、供应链信息化系统的重要性供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、仓储物流到销售终端的整个流程。
在这个复杂的过程中，信息的准确、及时传递和处理是关键。
供应链信息化系统能够打破企业内部各部门之间以及企业与供应商、客户之间的信息壁垒，实现信息共享和协同工作。
通过信息化系统，企业可以实时掌握库存水平，优化采购计划，降低库存成本；能够对生产进度进行精确监控，及时调整生产安排，提高生产效率；还能快速响应客户需求，提升客户满意度。
此外，信息化系统有助于企业进行数据分析和预测，为决策提供有力支持，从而更好地应对市场变化。
二、供应链信息化系统的需求分析在规划供应链信息化系统之前，需要对企业的业务流程和需求进行深入分析。
首先，要了解企业的供应链结构，包括供应商、制造商、分销商和客户等各个环节的关系和运作模式。
其次，评估企业现有的信息化水平，找出存在的问题和不足之处。
例如，是否存在信息孤岛、数据不准确或不及时等情况。
再者，明确企业的业务目标和发展战略，确定信息化系统需要支持的关键业务流程和功能。
例如，对于以成本控制为重点的企业，系统可能需要着重优化采购和库存管理功能；对于追求快速响应市场的企业，系统则应强调订单处理和生产调度的及时性。
此外，还需要考虑与外部合作伙伴的信息交互需求，确保系统能够与供应商和客户的系统进行有效的对接和集成。
三、供应链信息化系统的功能模块1、采购管理模块该模块应包括供应商信息管理、采购订单管理、采购合同管理、采购成本核算等功能。
能够实现供应商评估和选择的自动化，提高采购效率，降低采购成本。
2、生产管理模块涵盖生产计划制定、生产进度跟踪、生产质量控制等功能。
通过与设备联网，实时采集生产数据，实现生产过程的可视化和可控化。
供应链物流系统规划与设计
主讲：江松颖
1
供给链物流系统规划与设计
第一节 供给链概述 第二节 供给链规划与设计的根本理论 第三节 供给链设计步骤
2
第一节 供给链概述
所谓供给链，就是由供给商、制造商、仓库、配送中 心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这 个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的 企业构成这个网络中的不同节点。比方，在某个供给 链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配 送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高 的供给链中，不同节点根本上由不同的企业组成。在 供给链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产 成品等就构成了供给链上的货物流。
6
〔一〕静态链状模型
7
〔二〕动态裢状模型
8
〔三〕网状模型
9
〔四〕石墨模型
10
第二节 供给链规划与设计的根本理论
1、一体化供给链规划与设计应考虑的问题
〔1〕供给链设计与物流系统设计
物流系统是供给链的物流通道，是供给
链管理的重要内容。物流系统设计是指原材料
和外购件所经历的采购入厂——存储——投 料——加工制造——装配——包装——运输— —分销——零售等一系列物流过程的设计。物 流系统设计也称通道设计〔Channel Designing〕，是供给链系统设计中最主要的
假定3：假定从一个节点企业到另一个节点企业的生产转化时间
在下一个节点企业的年初。
假定4：当一个节点企业在年初开场生产时，上一节点企业的工时 和原材料本钱根据一定的技术指数转化为此节点企业的初值。
假定5：全球供给链管理中，围绕核心企业核算本钱，汇率、通货
膨胀率等转换为核心企业所在国家的标准。
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①供给链本钱构造及其函数
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反应能力
体现在:
对大幅度需求变动的反应能力 满足较短供货周期要求的能力 提供多品种产品的能力 生产具有高度创新性产品的能力 满足特别高的服务水平的能力
供应链拥有这些能力越多，供应链反应 能力越强，柔性越强，周期越短，创新 性越强，服务水平越高。
为每一个分销中心选择成本最低的工厂，即从P2 得到60000，剩余的140000从P1得到。
供应链总成本是：
250000+1 100000+2 50000+2 60000+5 140000
= ￥1120000.00
方法二：以生产商到市场的物流总成本最低为目标
（按照顺序优化的原则）
对每一个市场，选择不同的分销中心，使从 分销中心获得产品的总成本最低。
在网络中，选址问题常常涉及多个设施的 综合考虑，这时就需要决策者考虑：每个仓库 应该建立的位置、规模，每个供应商、工厂或 者港口应该把货发至哪个仓库储存，哪些产品 应该从哪个仓库直接运送至客户手中等一系列 问题的抉择。
针对不同的环境条件，会有不同的选址方 法进行合理的规划。
假设： 单个产品 两个工厂P1和P2 工厂P2的年生产能力是60000个产品 两个工厂的生产成本相同 两个分销中心W1、W2，具有相同的库存成本 有三个市场C1、C2、C3，需求量分别为50000、 100000、50000个产品。
各节点之间的物流成本如图所示：
P1 (60000) P2
0 4 5
2
3 C1 W1 4
2
W2 1
2
C2
5
C3
(50000) (100000) (50000)
如果从物流成本的角度考虑，三个市场C1、C2、 C3应分别由哪个分销中心和制造商供货呢？
方法一：以分销中心到市场的物流成本最低为目标
对每一个市场，选择从分销中心到需求地成本最 低的方案。即C1、C2和C3由W2供应。
供应链 反应能力
能力变动范围
成本水平 成熟期
产品
产品生命 周期变动
导入期 产品
生命周期影响模式的匹配
第三节 供应链物流设施选址
一、单一设施选址
供应链物流网络中，只对其中一个网络结 点进行选址决策。
常用方法有： 多因素综合评价选址法 连续变量的重心法选址 离散变量的中心选址法
二、多种设施选址
钢铁企业
传统服装生产 汽车制造商
个性化PC电脑
（二）不同产品供应链战略匹配
功能性产品与创新性产品
功能性产品
指满足客户基本功能需要的产品，如日用品 特点：随时间改变不大、生命周期较长、边际利润 较低
创新性产品
指增加了特殊功能的产品，或在技术和外观上具有 革新性的产品，如时尚产品
特点：边际利润较高、生命周期较短、市场需求无 法预测
森尼尔·乔普瑞，根据潜在需求不确定性的 程度绘制了潜在需求不确定性图谱。
潜在需求不 具有一定确定
确定性低
性的潜在需求
具有一定不确定 性的潜在需求
潜在需求不 确定性高
纯粹功能性 产品
组装产品
改良新产品
潜在需求不确定性图谱
全新产品
潜在需求不确定性特点
顾客需要对潜在需求不确定性的影响 （P117 表3-2）
如对C1，有P1W1 C1， P1W2 C1， P2W1 C1， P2W2 C1。当然，成本最 低的是P1W1 C1，即用W1供应C1。
同样可决定： 对C2，成本最低路径是P2 W2 C2； 对C3，成本最低路径是P2 W2 C3， 所以选择W2供应C2和C3。 总成本是：
反应能力 高
低 高
低
成本水平
边界曲线代表着供应链的反应能力——盈利能 力的最优业绩。
并不是每一家企业都能在边界曲线上运营。不 在边界上的企业，可以通过降低成本、提高反 应能力向边界靠近。
反应能力
高
A
低 高
低
成本水平
二、识别潜在不确定性需求
顾客的需求呈现出不同程度的潜在需求不确 定性。
潜在需求不确定，是指供应需要满足的需求 部分和顾客需求特点是不确定的。
0×50000＋3×50000＋2×60000＋5×90000＋
1×100000＋2×50000=￥920000.00。
方法三：供应链网络渠道中的物流总成本最低
潜在需求不确定性与需求的其他特征之间的 关系
潜在需求不确定性与需求的其他特征之间的关系
需求特征
产品边际收益 平均预测误差 平均产品脱销率 季末平均滞销率
低潜在需求不 高潜在需求不
确定性
确定性
低
高
10%
40%～100%
1%～2%
10%～40%
0
10%～25%
三、不确定性与能力相匹配
（一）需求图谱与能力图谱相互匹配
功能性产品—低成本战略—强调盈利能力 ——有效性供应链
创新性产品—差异化战略、目标集聚战略 ——强调反应能力——反应性供应链
（三）供应链能力权衡与改善
供应链反应能力与盈利水平相互制约。 反应能力——盈利水平边界曲线
表示一定的反应能力所对应的最低的 可能成本。随着反应能力的提高，所要求 的成本也相应地提高，盈利能力相应地减 少。
潜在需求不确定性越高，相匹配的供应链 的反应能力就应该越强。
供应链 反应能力
能力变动范围
成本水平 确定的
需求
潜在需求 不确定性 变动
不确定 的需求
（二）产品生命周期影响模式的匹配
在产品不同生命周期阶段，产品的需求特 点和服务客户群的要求是不同的，要维持战略 匹配，就必须在产品进入不同生命周期阶段时， 调整其供应链。
盈利能力
是以产品销售收入减去产品生产及送达顾 客的成本后的利润高低来度量。随着成本的增 加，盈利水平就会降低。
盈利能力大，要求成本精细化，强调其有 效运作。
（一）供应链能力图谱
一条供应链从盈利能力到反应能力， 存在能力过渡带，形成供应链的能力图谱。
高盈利水平 一定盈利水平
一定反应能力
高反应能力
第三章 供应链系统规划
第一节 供应链物流系统的规划
一、供应链物流系统的结构
（一）直链结构
A
B
C
DE
自
供
然
应
界
商
制
分用
造
销
商
商户
（二）网链结构
二、供应链系统的规划目标
1、良好的客户服务能力 2、快速的市场反应能力 3、强大的信息处理能力 4、物流资源的充分利用
第二节 供应链战略性匹配决策
一、供应链战略目标的制定