企业员工定期面谈记录表
员工面谈表
员工面谈表(老员工)(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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员工访谈记录表
姓名：部门：职位：入职时间：
直接上级：部门主管/经理：籍贯：访谈时间：
1、你在目前的工作岗位上是否能发挥自己的专长
2、就你的个人能力和工作任务来讲，你对目前的薪酬是否满意
3、公司是否鼓励员工提升自我素质，有没有积极提供培训与学习的机会，你对公司提供的培训学习有什么意见及建议
4、你的上级在发现下列情况时有没有及时与你沟通：1.当你的工作表现突出或落后时，2.你的绩效成绩与平时有较大差异时，3.你的思想有较大波动时4.你的职位或工作环境变动时
你的上级采取什么方式进行沟通的
5、公司的规章制度落实的怎么样，你认为公司的规章制度有什么建议或意见
6、你觉得你目前接触到的公司的各项业务流程是否容易接受和操作
7、这些流程是否能使你的工作更加高效，简单
8、公司各部门之间是否有较好的协作意识，公司员工之间的关系是否融洽工作中遇到的困难是否能够互相帮助和支持
9、你觉得公司是否关注员工的思想动态，如果有是否有针对性的开展一些减压活动
10、你所在的部门注重企业文化建设么，在哪些方面体现
11、你愿不愿意参加公司开展的文化活动，对你而言这是负荷还是参与后能有所收获
12、你对公司有什么意见或建议
记录人：被访谈人：
注：本次访谈资料将作为员工资料，由人资部进行保存，并作为以后考评的依据。
人资部必须对资料予以保密，不得私自外泄，违者重罚。
员工面谈记录表
员工面谈记录表
日期：年月日
姓名出生日期年月日籍贯省市县市
婚姻状况□未婚□己婚□己有子女
性别
嗜好
高中语文□国语□粤语□英语□日语□其它大专
工作经验服务机关服务时间待遇离职原因
自年月至
年月共年月
元
自年月至
年月共年月
元
自年月至
年月共年月
元
自年月至
年月共年月
元
身体状况身高 CM
体重 KG
□强□肥胖
□瘦小□中庸
经济状况
□自给自足
□负担妻儿
□负担父母及家人
□不必靠薪资生活
希望待遇元
可正式上
班日期
年月日
联络方式地址：电话：
面谈记录表（面谈人填）
评核项目优良良可接受勉强差综合评论: 仪态
反应
专业知识
个性
谈吐
作品
□不予考虑□再覆试□拟予录取
月日正式上班拟予薪资元面谈人签字。
员工面谈记录表
员工面谈记录表
应征项目
日期：年月日
姓名出生日期年月日籍贯省市县市
婚姻状况□未婚□己婚□己有子女性别：
嗜好
高中语文□国语□粤语□英语□日语□其它大专大学系(科)( )年度日(夜)间部毕(肄)业
工作经验服务机关服务时间待遇离职原因自年月至年月共年月元
自年月至年月共年月元
自年月至年月共年月元
自年月至年月共年月元
身体状况身高 CM
体重 KG
□强□肥胖
□瘦小□中庸
经济状况
□自给自足 负担妻儿
□负担父母及家人□不必靠薪资
生活
希望待遇元
可正式上班日期年月日
联络方式地址：电话：
面
谈记录表（
面谈人填）评核项目优良良可接受勉强差综合评论: 仪态
反应
专业知识
个性
谈吐
作品
□不予考虑□再覆试□拟予录取
月日
正式上班
拟予薪资元面谈人签字。
员工访谈记录表
姓 名
部门
岗位
学 历
专业
出生年月
入职日期
联系电话
谈话日期
谈话方式
□面谈 □电话
谈话人
1、您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方?为什么？
2、您与本部门员工或其它部门员工或与甲方沟通协调关系如何？是否存在问题？是否需要公司协调？
3、在您所在的部门中,哪类工作可以由您自主决定,哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必须一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为有什么不便之处或不合理、奖惩等问题，是否认为有不公平之处?有什么意见或建议?
5、您是否更希望在公司内部不同部门、岗位之间调动？如需调动请您指出希望调动的部门及岗位?
6、您希望公司给您进行哪些方面的培训？如培训您希望是内训还是外训？如内训您希望哪位员工进行培训？
7、公司是否对您进行考核,考核是否与薪酬持钩?您认为这种方式考核是否满意？有什么更好的意见或建议？
访谈分析:
8、对公司的意见或建议？
9、哪些因素会影响您继续在公司工作?（可多选）
□薪资福利差 □缺少培训提升机会 □工作环境不佳
□与同事关系不融洽 □不满公司的制度和政策 □与上司关系不融洽
□缺少晋升机会 □工作压力大 □工作量太大 □工作量太少和太枯燥
□其他：
以上调查资料属保密资料,一律不允许对外公开，公司特此申明，并在此承诺！谢谢！
员工面谈记录表内容怎么写模板
员工面谈记录表内容怎么写模板1. 员工信息
•姓名：
•工号：
•部门：
•职位：
•入职日期：
2. 面谈信息
•面谈日期：
•面谈时间：
•面谈地点：
3. 面谈目的
•梳理工作成绩：
•确定发展目标：
•解决问题和困难：
•职业规划讨论：
•其他：
4. 过去绩效回顾
•工作表现：
•达成目标：
•团队合作：
•创新能力：
5. 未来发展目标
•短期目标：
•长期目标：
•培训需求：
6. 个人发展计划
•能力提升计划：
•职业发展规划：
•学习提升计划：
7. 其他事项
•员工反馈：
•管理建议：
•领导交代事项：
8. 面谈结果确认
•员工签名：
•主管签名：
•日期：
以上为员工面谈记录表的基本模板，可根据具体情况进行适当调整和补充。
员工面谈记录表
员工面谈记录表事由：通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率谈话内容：1、怎样理解团队合作能力答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力2、如何提高团队凝聚力和协作能力加强部门内部的有效沟通，听取部门的意见想法，这也是沟通的重要环节。
通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法。
只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。
3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。
并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。
员工意见：通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作。
团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。
因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。
事由：通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率谈话内容：1、分析员工专业技能优势通过谈话，首先确定冯加的发展阶段为积极地新手，对新的工作机会感到兴奋，对工作/组织的要求缺乏知识，可能具有很强的可转化技能，会低估高效完成工作所需的技能，对于这样的积极性新手，要灵活运用教练辅导方式，注重与他们的沟通，提供详细的指导；帮助他们明确优先级与完成日期，并密切跟踪进展；制定决策并直接下指令，告诉他们去做，最大化的挖掘他们的专业技能优势。
员工谈话记录表
部 门 谈话时间
面谈内容
岗 位 谈话地点
10、你对你直属上级有什么要 求或意见？ 11、公司提成制度有意见吗？ 如果有，为什么，你有什么建 议？ 12、其他补充问题
签字确认：
员工面谈记录表
姓 名 面谈人
1、过去一年（或入职到年底） 你在工作上最满意的成绩是什 么？ 2、过去一年（或入职到年底） 你Байду номын сангаас为最大的挑战是什么？ 3、过去一年（或入职到年底） 最大的期望是什么？是否已实 现？ 4、你比较喜欢和不太喜欢的公 司或部门那些方面？ 5、你觉得你部门的管理方法适 合吗？如果不，为什么，你有 什么建议？ 6、你对你的岗位今年年度工作 计划是否明确？具体有哪些？ 7、你所在的工作岗位上，面临 最大的困难和所需要的支持是 什么？ 8、你个人对今年最大的期望是 什么？（个人收入或个人专 业） 9、你对你所属团队的期望是什 么？
员工面谈记录表模板版
员工面谈记录表
1、您能先介绍一下您目前的工作内容吗？
2、“你这段时间的工作感受如何”？
3、你每天日常工作内容？通常每天占用你时间比较多的事项是什么？
4、你现在工作时碰到的最大困惑是什么？经常会遇到哪些难题？面
5、您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？
谈
6、你的个人发展目标是什么？
内
7、对于代打卡你有什么看法？
容
8、对于个人工作失误造成的损失，类似产品质量问题处罚你有什么想法?
8、对于公司你还有什么期望或者认为可以改进的地方？
9、你有什么问题想跟我沟通吗？
面谈对象签字:。
(完整)员工约谈记录表
被约谈人确认（必要时）：
签字：
年月日
约谈总结：
签字：
年月日
效果评估
约谈人签字：
年月日
注：1.《员工约谈记录表》应用于了解与把握员工工作及思想状况。
2。各部门每月与所属员工每人约谈至少一次。
2.公司办公室对此面谈表及面谈内容保密,不得擅自提供给无关的第三方.
员工约谈记录表
编号:№：
被约谈人
所属部门
作业部
目前岗位
操作员
约谈日期
约谈地点
机场西货站二楼
约谈人员
武肖辉目的预期效果Fra bibliotek谈话主题
（请选择）
□日常:近期工作情况、思想动态等
□ 离职:离职原因、意见与建议、工作交接情况等
□ 考核：工作计划完成情况、考核成绩确认与反馈、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等
员工面谈记录表三篇.doc
员工面谈记录表三篇第1条员工面试记录、员工面试记录、表面面试时间、面试地点、被面试者、被面试者、工作面试内容1、为了更好地了解您的培训需求，您能先介绍一下您目前的工作内容吗？2、“你对这段时间的工作感觉如何？”3、你通常如何管理你的工作？哪些项目通常会占用你每天更多的时间？4、工作时你遇到的最大难题是什么？5、你认为怎样才能更好地提高你的工作热情和创造力？6、结合你的工作内容。
你认为哪种训练能帮助你提高成绩？请写下您认为最紧迫的三个培训重点7、您参加过哪些与工作相关的课程8、您的个人发展目标是什么9、您可以接受的工作日/周末/全天/全天学习时间是多少？10 = 0工作日的晚上+其他工作问题和建议为培训面试对象签名第2条2员工面试记录表员工面试记录表[目的]使员工尽快了解公司的规章制度和企业文化，熟悉部门和工作方式、内容和流程，最终成为一名具有良好职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的合格员工。
[预期效果]1、关注员工的感受，了解他们的个人发展方向；2、观察、对新员工工作习惯的判断、工作心态、发展潜力和价值取向，并及时提醒和评价；3、提高员工与公司和部门之间的理解和期望；4、及时了解当前工作中存在的问题并采取措施。
[注]新员工的面试应根据新员工融入公司的情况和工作发展的需要分批进行。
每次面试都必须填写这份备忘录。
访谈主要从以下几个方面进行1、自从你加入公司以来，你对公司的初步看法是什么？2、公司的规章制度是否已经阐明？你在人事管理和部门接受过培训吗？你能接受对这些系统的任何建议和意见吗？3、你认为你目前的知识和技能能胜任目前的工作吗？你想要什么样的培训？4、你认为公司给你提供了机会吗？你认为它适合你的工作任务吗？您的直接上级(团队领导、主管、经理)是否对您进行了培训，培训是否到位，培训持续时间是否为6、您是否发现了工作中的任何问题，您是否及时向您的直接领导汇报了，您的领导是否及时处理了您的问题7、您当前的工作职位是什么，以及您当前的工作任务(指标)是否明确。
员工面谈记录
3.你现在工作中碰倒的最大困惑是什么？经常遇到哪些难题？
4.你对你的工作状况是否满意？对自己的工作状况有哪些不满？
5.你对公司的管理制度怎么看？
6.对于公司你有什么期望或者认为可以改进的地方？
7.请评价你们的部门，描述下你们是怎样的团队，工作氛围如何？
8.其他沟通事项
面谈对象签字：
内
容
项是什么？
员工面谈记录表
面谈目的： 1.增加对员工的关心度，增强员工归属感； 2.及时了解员工心理动态变化，对员工进行心理及业务面辅导； 面
谈
人
面谈对象
面谈人岗位
面谈对象岗位
面
谈
内
容
1.您能先介绍一下您目前的工作内容吗？通常占用你时间较多的事项是什么？
2.你这段时间工作感受如何？
谈对象签字：
员工面谈记录表内容怎么写
员工面谈记录表内容怎么写员工面谈记录表是用来记录员工与上级或人力资源部门进行的面谈的内容和结果。
下面是一份员工面谈记录表的典型内容：员工面谈记录表员工信息：姓名：职位：部门：日期：时间：地点：面谈目的：面谈参与人：1. 上级/人力资源部门代表：2. 员工自身：面谈内容：1. 绩效评估：- 对员工过去一段时间的工作进行绩效评估；- 列举员工的优点和不足；- 对优点给予表扬，并提供改进不足之处的建议；- 讨论员工的目标和职业发展，制定下一阶段的工作计划和目标。
2. 岗位任务和职责：- 澄清员工的岗位职责和工作任务；- 回顾员工目前的工作情况，了解员工对工作的认识和理解； - 提供必要的培训或资源支持，以帮助员工更好地完成工作。
3. 薪资和福利：- 讨论员工的薪资和福利情况；- 如果有调整或提升薪资的需求，进行讨论并记录结果；- 解答员工对薪资和福利方面的问题。
4. 员工关怀：- 了解员工对工作、团队和企业的感受；- 确保员工的工作环境和工作条件良好；- 确认员工是否需要额外的支持或帮助。
5. 其他问题：- 讨论员工可能存在的其他问题或关切；- 提供相应的答复或解决方案；- 如果问题无法立即解决，则记录问题并承诺进行后续跟进。
面谈结论：1. 确认员工理解面谈内容和目标；2. 提醒员工制定下一阶段的工作计划和目标；3. 确认员工对面谈内容和讨论结果的满意度；4. 如果有需要，确定后续面谈时间和地点。
上级/人力资源部门代表签字：员工签字：备注：（可对面谈过程中的关键问题或解决方案进行补充说明）。
老员工员工面谈记录表模板
企业文化认同度
□2分
□1.5分 □1分
□0ห้องสมุดไป่ตู้5分
□0分
员工价值观认同度
□2分
□1.5分 □1分
□0.5分
□0分
适应性
□2分
□1.5分 □1分
□0.5分
□0分
稳定性
□2分
□1.5分 □1分
□0.5分
□0分
忠诚度 人力资源部意见
□2分
□1.5分 □1分
□0.5分
□0分
总经理意见 编制：
审核：
审批：
人力资源部意见总经理意见2分15分1分05分0分2分15分1分05分0分2分15分1分05分0分2分15分1分05分0分2分15分1分05分0分企业文化认同度员工价值观认同度
面谈时间
姓名 文化程度
员工面谈记录表
面谈地点 面谈员工基本资料：
部门 籍贯
组织人员
岗位 入职时间
面谈记录
评分标准：优秀—2分；良好—1.5分；一般—1分；较差—0.5分；不符合—0分；请打“☑”选择
员工面谈记录表
员工面谈记录表记录员工面谈是人力资源管理中非常重要的一部分。
面谈记录表是记录员工面谈过程的文件，它包括对员工的评估、面谈结果，并为公司和员工制定未来工作计划。
以下是一份员工面谈记录表的示范，供参考使用：员工面谈记录表员工信息姓名：XXX 性别：XX 年龄：XX职位：XX 部门：XX面试时间：XX 面试人员：XX面谈内容1. 个人目标和发展计划在过去的一年中，您的工作表现如何？您是否达到了自己设定的目标？员工回答：我认为我的表现还行，大部分时候我能够完成我的工作任务。
但是，在目标方面，我并没有达到自己的预期。
未来我希望能够提高自己的工作效率，更多的学习和发展自己的职业技能。
面谈人员：很好，我建议您先收集更多关于您所在岗位的信息. 您目前的定位和工作职责都非常明确吗？如果您想要提高自己的效率和技能，我认为您应该从这些方面开始思考。
员工回答：是的，我明确我的工作职责，但是对于岗位的额外要求，我还需要更多的了解。
2. 绩效评估在过去的一年中，您的工作表现得到了我们的认可. 您认为有哪些方面可以改进？员工回答：感谢您的肯定。
在我个人看来，有几个方面我会尝试更加注重和改进。
比如，我会把更多的精力投入到工作中，希望能更高效完成任务。
我也会更多地学习和了解相关的知识，希望能够为公司做出更大的贡献。
面谈人员：很好，我们很高兴您能够在工作中有所进步。
在未来，我们会继续为您提供更好的支持，帮助您在工作中更快地成长。
3. 岗位要求和期望您对自己在当前岗位上的表现满意吗？您认为公司对您有过多或过少的工作要求？员工回答：我认为公司对我有适当的工作要求。
虽然我的工作任务较多，但是我有足够的时间和能力完成它们。
现在的岗位对我的职业规划也是有帮助的，通过工作和学习我能够提升我的职业技能。
面谈人员：很好，我对此感到欣慰。
您对其他的工作任务有什么想法吗？你希望加入其他的岗位吗？员工回答：我现在还不想考虑其他岗位的问题，目前我希望在自己的岗位上尽力做好工作。
在职员工访谈(谈心谈话)记录表
员工合理化的建议是我们持续改进的方向与动力，因为答案永远在现场。
5、其它补充事宜：
6、访谈后相关建议、意见：
说明：1.本表适用各部在职员工的访谈记录，主要目的是为了表达公司对每一位员工的关怀与关 注，本表由访谈人填写；
2.访谈者记录需详细、全面；内容实事求是、公正客观；
在职员工访谈（谈心谈话）记录表
姓 名
部门/分店
岗位
入职时间
联系方式
直属上级
访谈形式
□面谈 □电话
访谈人
访谈时间
1、员工近期工作、学习、生活等状况（员工自述为主）及对本职工作、公司理念、行业等的认知：
2、了解员工在工作中遇到的困难、疑惑，人际关系、影响工作/个人的因素：
3、员工日常表现好的、不足的方面，下一步工作方向或努力目标：
员工面谈记录表(通用)
被面谈人确认（必要时）：
签字：
年月：
□知悉□督办□深入了解□驳回□请示汇报
受理人：
年月日
备注
1、《员工面谈记录表》应用于了解与员工工作及思想情况，相关指示与内容可以组合添加；
2、人力资源部对此面谈记录表及面谈内容保密，请勿提供给无关的第三方。
饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语•阳货》
员工面谈记录表
姓名
所在部门
目前岗位
面谈时间
面谈地点
面谈人员
面
谈
主
题
（请选择）
□日常：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要的协助等；
□离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等；
□考核：工作计划完成情况、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等；
□关键事项：对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等。