新员工面谈记录表【常规】
新员工面谈记录表—模板
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第一次跟踪访谈（十天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对岗位工作职责的了解
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
对岗位的适应情况
完全适应基本适应部分适应不适应
表现在：
对部门和公司工作环境（氛围）的印象和感受
非常满意基本满意不太满意不满意
表现在：
需要得到哪方面的培训
还需了解的信息
遇到什么困难及需要的帮助
其它工作情况（工作的主动性、适应性、工作量、难易程度、存在的问题、需要的帮助或支持等）
下一阶段的工作方向、任务或目标
和部门同事沟通熟悉情况
对上述人力资源部与其的面谈结果做些沟通
其它
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
其它
直接上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
新员工面谈表（二）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第二次跟踪访谈（30天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
请您谈谈对公司企业文化、工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
感受和建议：
您对公司的各项人事行政规章制度、工资及奖金政策、社保政策等是否了解，有什么不清楚之处或疑问？
您的直接上级和部门负责人主动给予的帮助和关心如何？有何建议？
需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
新员工面谈记录表范文
新员工面谈记录表范文一、基本信息。
员工姓名：[姓名]部门：[部门名称]入职日期：[具体日期]二、面谈信息。
面谈日期：[日期]面谈人：[你的名字]三、面谈内容。
# （一）入职初体验。
1. 对公司的第一印象。
[员工姓名]，先聊聊你刚来公司的时候呗。
你对公司的第一印象是啥样的啊？[员工回答]：哇，我觉得公司氛围超棒的。
一进来就感觉大家都很热情，不像我之前去面试的一些地方，冷清清的。
而且公司的装修也很有特色，看起来就很有活力。
哈哈，是吧。
那有没有什么特别吸引你的地方呢？[员工回答]：我特别喜欢咱们公司的休息区，有好多绿植，还有那些舒服的沙发。
感觉在那休息一会儿，能把一天的疲惫都赶走。
2. 入职流程的感受。
那你觉得入职流程走得顺不顺呢？有没有让你觉得很头疼的地方？[员工回答]：总体还挺顺的。
就是填那些表格的时候，有点小晕乎，太多啦。
不过负责入职的同事很耐心，一直在旁边给我解释，所以也还好啦。
哈哈，那些表格确实有点繁琐。
那你希望入职流程有哪些改进的地方不？[员工回答]：我觉得要是能有个入职流程的小指南就好了，就像那种简单的小手册，把每个步骤都写清楚，还可以附上一些小贴士，这样就更完美了。
# （二）工作内容与适应情况。
1. 对工作内容的理解。
咱再说说工作内容哈。
你现在对自己的工作内容都清楚了吗？[员工回答]：大部分都清楚了。
我刚开始的时候有点懵，毕竟新接触这个领域嘛。
不过我的直属领导给我详细地讲解了工作的目标和任务，还带着我做了一些小项目，现在我感觉自己已经慢慢上手了。
不错不错。
那你觉得工作内容有没有什么难度是你目前还比较担心的？[员工回答]：就是[具体工作任务]这块，我觉得我还需要更多的经验和知识。
有时候会担心自己做不好，影响整个团队的进度。
这很正常啦。
你要是遇到问题，多问问同事和领导，大家都会很乐意帮你的。
2. 工作适应的速度。
你觉得自己适应工作的速度快不快呀？[员工回答]：我觉得还可以吧。
比我想象中要快一些，可能是因为同事们都很友好，我有什么不懂的，他们都会主动来教我。
新入职员工面谈登记表Word模板
职务
职级
与员工关系
面谈日期
说明：
1、新员工入职2天内，其部门上级/导师需主动与新员工开展20-30min的一对一面谈，确认试用期工作目标及记录本次面谈内容。
2、本表由面谈人员补充填写，并由人力资源部存档。
4、对岗位的要求（本岗位主要工作职责、岗位的发展、后续需达到的程度）
5、对员工的期望（期望员工发挥自己具备的哪方面的能力、提升哪方面的技能、弥补哪方面的不足，在多少期限内实现怎样的目标）
6、给予员工支持（在工作过程中公司、部门、上级等可提供哪方面的支持与帮助）
7、为员工设立工作目标、解答疑惑。
面谈人姓名
新入职员工面谈登门
职务
职级
入职日期
面谈记录
1、企业适应情况（寒暄了解员工入职后接触/了解到的企业情况，是否有遇到哪些困难等）
2、员工岗位认知（员工对岗位的认识——是做什么的、自己期望怎么做、可达到的程度）
3、员工工作规划（个人SWOT分析，具备哪方面技能，个人对本岗位的工作规划、个人真实的职业发展规划）
新员工面谈记录表_20240618
其它方面建议:
1、你现在知道你的工作职责有哪些 么?请描述一下?
2、你觉得这一周自己在工作上表现 工 最好的是哪一部分? 作 内 3、这一周在工作中遇到的最棘手， 容 感觉困难度最高的事情是? 及 工 4、接下来您将如何开展你的工作? 作 计 划 5、你希望公司和部门提供哪些支持
和协助?
6、如果你会离职，就公司的现状而 言，你罗列一个最可能导致你离职的 因素是什么?
4、您认为公司整体的氛围如何?
5、你认为自己能融入公司吗?有什么 障碍吗？
1、你目前了解到的公司规章制度和 流程有哪些?
规 章 2、你认同这些制度么?有没有一些更 制 好的建议?
度 及 培
3、目前你还迫切的想了解哪些方面 的规章制度?
训 4、这一周你参加了哪些培调?感觉效 效 果如呵? 果
5、你最想公司对哪一些内容进行培 训?什么样的培训对你帮助最大?
新员工面谈记录表
姓名
入职日期
部门
职务
第一次访谈(入职7天后)访谈时间:
访谈人:
目的:了解新入职员工在公司的适应情况，工作中的遇到的困难，帮助新员工快速融入企业，了解公司。
面谈内容
面谈情况和结果
备注
1、您入职后对公司的总体感觉怎样? 入职前有反差吗?
2、对公司整体办公环境感觉如何?目 前用到的办公用品能否满足需求? 公 司 3、在本周中您都认识了
新员工面谈记录表
被访谈人签名： 部门领导签名： 访谈人签名：
新员工面谈记录表
姓 名
入职日期
部 门
职 务
第二次访谈（入职30天后） 访谈时间： 访谈人：
目的：了解新入职员工是否已经清晰公司规章制度，工作岗位职责/流程，帮助他们更好的完成工作。
新员工面谈记录表
姓 名
入职日期
部 门
职 务
第一次访谈（入职7天后） 访谈时间： 访谈人：
目的：了解新入职员工在公司的适应情况，工作中的遇到的困难，帮助新员工快速融入企业，了解公司。
面谈内容
面谈情况和结果
备注
公
司
层
面
1、您入职后对公司的总体感觉怎样？
与入职前有反差吗？
2、对公司整体办公环境感觉如何？有哪些不适应的地方？
5、你最想公司对哪一些内容进行培训？什么样的培训对你帮助最大？
工
作
内
容
及
工
作
计
划
1、你现在知道你的工作职责有哪些么？请描述一下！
2、你觉得这一周自己在工作上表现最好的是哪一部分？
3、这一周在工作中遇到的最棘手，感觉困难度最高的事情是？
4、接下来您将如何开展你的工作？
5、你希望公司和部门提供哪些支持和协助？
6、对于下一步的工作和发展你有什么规划？
7、如果你会离职，就公司的现状而言，你罗列三个最可能导致你离职的因素是什么？
其它方面建议：
被访谈人签名： 部门领导签名： 访谈人签名：
工
作
职
责
/
协
作
1、请你详细描述一下你的岗位职责？其中最重要的模块有哪些？
2、在这一个月中你主要完成了哪些工作内容？自己评价一下完成情况。
员工面谈记录表
签名确认
被面谈者签名
面谈者签名
直属领导签名
部门经理签名
人力资源签名
总经理签名
文档员工面谈记录表
基本信息
姓名
部门
职位
入职日期
面谈日期
面谈人
面谈记录
工作中的成就：
工作需要改进的方面及改进的措施：
针对目前的工作，面临最大的困难和挑战是什么：
本职位是否需要接受培训，需要接受哪方面的支持或培训，培训时间多长：
员工发展计划：
希望得到怎样的帮助：
工作改进措施：
其他方面：
对公司的制度、工作流程有何改进建议：
新员工面谈记录草表
新员工面谈草表一、面谈注意事项：1、面谈环境：独立空间，尽量避免被干扰和其他同事听见。
2、面谈开场白：说明本次面谈的意图是帮助员工尽快融入公司，消除顾忌，敞开心扉。
3、面谈过程和记录：以提问式为主，多听少说，勤记录，一问一答；对面谈内容保密。
4、面谈结果汇总：本表单为面谈原始记录，面谈后，请将结果汇总，形成《面谈记录》。
二、面谈提纲□工作习惯1、是否掌握了本职工作所需的流程规范？答：2、在流程制度学习上有无计划？答：□工作沟通问题1、横向沟通和纵向沟通有没有障碍？答：2、依据公司的现实状态，在日常沟通有没有改善之处？答：3、是否习惯目前公司的沟通汇报内容，对渠道和方式有什么看法？答：□心态1、如何看待目前的工作、工作环境、同事？答：□个人发展方向1、个人职业发展规划，对此规划将如何实现？答：□企业文化认可度1.对公司企业文化的理解是什么？答：2.对适应公司的企业文化应该保持什么样的心态？答：□明确对新进员工的工作要求及考核目标等1.对本部门的工作，包括但不限于现有工作的评价？可以举例说明。
答：2.直接上级/导师是否与自己对工作目标进行有效的沟通？答：□针对员工的困难和问题给予指导或建议1.入职后生活上有什么困难？答：2.入职后在工作上有什么困难？答：3.目前有什么事情困扰自己？答：4.其他难言之隐？答：□员工可具体描述近期工作计划1.当前的工作内容是什么？答：2.工作安排是否适度？答：3.有无个人的工作推进计划？答：□建议项1、对公司管理方面的合理化建议是什么？答：□其他1、您还有什么问题需要表述？答：。
试用期员工面谈记录表
试用期员工面谈记录表指导老师1、自入职以来，你对公司的文化、氛围、工作环境有何感受？是否有任何建议或意见？2、你对自己的工作职责是否清楚？是否能够胜任？是否需要更多的培训和支持？3、你认为自己在工作中的优势和劣势是什么？是否有计划来提高自己的能力？4、在工作中是否遇到了什么困难？需要公司或人力资源部的帮助吗？5、你对薪酬福利的接受度如何？是否有任何建议或要求？6、你对部门职能和人员情况的了解如何？是否有任何建议或意见？7、你与同事和主管的相处关系如何？是否有任何问题或建议？参与面谈者签名：___总结：日期：签名：备注：试用期员工面谈的目的是为了评估员工的工作表现，了解员工对公司的认知程度以及员工的资源需求，帮助员工解决工作中遇到的问题，提出改进意见和建议，帮助员工更好地融入公司。
面谈的内容重点包括员工的工作职责、稳定性、接受能力、支持培训、规章制度和工作流程的熟悉程度、团队协作情况、遇到的难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能和人员情况等。
在面谈中，应该评估员工的工作表现，探讨工作中存在的问题，提出改进意见和建议，帮助员工改进工作方法，以达到更好的工作效果。
3、为新员工提供指导和帮助，促进其进一步适应公司文化和工作环境。
在面谈中，我们需要了解新员工对公司文化、氛围和工作环境的了解程度，以及其对公司的建议和意见。
同时，也需要了解新员工对公司的战略目标、组织架构和规章制度的了解程度，以及其对其它部门工作职责的了解情况。
针对新员工工作中面临的问题，我们需要了解新员工采取了哪些措施，取得了怎样的成效，以及目前还存在哪些障碍和改进计划。
同时，我们需要了解新员工在工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助，以及对本部门的评价和希望进行改进的方面。
除此之外，我们还需要了解新员工对当前的薪酬福利待遇是否满意，以及针对其当前的工作和个人发展是否需要人力资源部或公司这边给予什么帮助，如培训和指导等。
最后，我们也需要听取新员工对部门、公司、同事等方面的建议和要求。
员工面谈表正式版
员工面谈表正式版新员工试用期面谈记录表运营等）、管理流程有何建议？24 请举例你工作中遇到的哪些问题会向入职指引人、上级请教？他们是如何帮助你的？有何建议？25 你来公司的这段时间，看到公司什么情况是你不能认同的？为什么？26 你认为公司目前的工作环境氛围如何？27 你目前工作生活有何困难？需要公司怎样帮助你？2829新员工入职面谈跟踪表员工离职手续办理规定第一条目的规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。
第二条适用范围适用于所有员工的离职手续办理。
第三条离职定义1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。
2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。
3、自动离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。
辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。
第四条离职申请1、辞职：员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。
2、辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。
第五条离职审批1、辞职：①面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
②审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。
2、辞退：①依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。
②审批程序：部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。
员工试用期面谈表
置境控股有限公司
ZhiVida Holdings Limited Co., Ltd
员工面谈记录表
1.你对团队的人员是否已经熟悉？
2.你对自己的工作职责是否清晰？
3.你对工作环境是否有不适应之处？
4.你对公司相关规定是否有困惑之处？
5.谈谈你目前的工作学习状况？
6.在工作或生活上是否需要上级帮助？
7.对自己这阶段的工作自评分数？（满分100）8.对公司的评价分数？（满分100分）
（备注：以上面谈内容仅供参考，面谈人可围绕：新员工认知、适应、融合、对公司建议等方面展开交流）
面谈结论（新员工自行记录整理后，请面谈人及直属领导签字确认）一、直属领导建议事项：
二、学习与工作重点事项：
三、回顾试用期绩效，绩效提升与改进建议：
四、新员工上周期思想动态描述（对公司、对文化、对岗位、对团队等等）：
面谈人：（签字确认）
日期：
直属上级。
新员工转正面谈记录表
姓名：性别：部门：职位：入职日期：年月日
访谈基本关注问题
谈话记录
1、工作中遇到哪些问题
例如：哪些问题影响了你的工作进程？……
2、对公司所属行业认识（考查员工对行业兴趣度）
3、了解员工在本公司发展方向和目标
4、对公司意见和合理化建议
5、员工的优点及在工作中有待改进的地方
访谈目的：通过对员工职业生涯规划了解，帮助员工改善思维，抛弃不切实际期望值太高的目标，建立现实客观的发展目标，让不同类型的员工都有自己的发展通道。
听取员工合理化建议，对员工优点进行肯定，并提出员工不足之处及改进意见
1：入职三个月工作业绩：
2：工作中遇到的问题：
3：对行业的兴趣：
3：在公司发展方向和目标：
4：
面谈人：面谈日期：
新员工面谈记录表
新员工面谈记录
面谈人：面谈对象：
时间：地点：
【目的】让新进员工尽快融入部门工作团队，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的合格员工。
【期望效果】1、让新进员工感受关注，并了解个人发展方向；2、观察、判断新进员工工作习惯、工作心态、发展潜力及价值取向，并给予及时提醒和评估；3、明确对新进员工的工作要求及考核目标；
4、增进新进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望。
【说明】新员工面谈根据新员工融入公司的情况及工作开展的需要而分次进行，每次面谈必须填写本备忘录。
员工面谈记录表三篇
员工面谈记录表三篇员工面谈记录表面谈时间：面谈人：面谈地点：面谈对象：面谈人岗位：1.请介绍一下您目前的工作内容，以更好地了解您的培训需求。
2.您对这段时间的工作有什么感受？3.您通常如何进行工作管理？每天占用您时间最多的事项是什么？4.您在工作中遇到的最大困惑是什么？经常遇到哪些难题？5.您认为有哪些方式可以更好地提高您的工作积极性和创造性？6.请结合您的岗位工作内容，写出三个您认为最紧迫的培训重点，以帮助您提升绩效。
7.您曾经参加过哪些与工作有关的课程培训？8.您的个人发展目标是什么？9.您能接受的研究时间是什么？是工作日、周末全天还是工作日的晚上？10.除了以上问题，您还有哪些工作问题需要解决？对于培训，您有哪些建议？面谈对象签字：员工面谈记录表目的：让员工尽快了解公司的规章制度和企业文化，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好职业精神、工作惯、工作心态和发展潜力的合格员工。
期望效果：1.关注员工感受，并了解个人发展方向；2.观察、判断新进员工工作惯、工作心态、发展潜力及价值取向，并给予及时提醒和评估；3.增进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望；4.及时了解目前工作中存在的问题并采取措施。
说明：新员工面谈根据新员工融入公司的情况及工作开展的需要而分次进行，每次面谈必须填写本备忘录。
主要从以下方面展开面谈：1.入职以来，您对公司有什么初步的看法？2.是否已经明确公司的规章制度？人事行政及部门内是否有您需要进行培训的制度？您对这些制度有何建议与意见？3.您觉得您目前的知识和技能能够应付目前的工作吗？您希望得到哪些培训？4.公司是否给您提供了机会？您觉得目前是否适合？5.关于您的工作任务，您的直系上属（组长、主管、经理）是否对您进行了培训？培训是否到位？培训时长？6.工作中您发现的问题是否及时向直接领导汇报？您的领导是否及时给您处理？7.您目前的工作岗位是什么？针对您目前工作的工作任务（指标），是否明确？您认为公司制订的指标是否合理？8.在目前的工作中，您遇到了哪些困难？针对这些困难，您有何建议？9.您认为一家公司最能吸引员工的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？10.对公司有哪方面的意见与建议？员工面谈记录表面谈时间：面谈人：面谈地点：面谈对象：1.您对公司的规章制度和企业文化有什么了解？2.您对部门及本岗位的工作模式、内容和流程熟悉吗？3.您对公司的发展方向有何了解？4.您对您的工作有何期望和目标？5.您认为您的工作有哪些优点和不足？6.您对于公司的管理制度有何建议和意见？7.您对于部门的管理制度有何建议和意见？8.您认为公司的培训计划是否到位？您希望得到哪些培训？9.您对于公司的福利待遇有何期望和建议？10.您对于公司的发展前景有何看法？面谈对象签字：员工面谈记录表所在部门：员工姓名：面谈时间：面谈地点：员工职位：面谈人：面谈主题：日常：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要协助等；离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等；考核：工作计划完成情况、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等；关键事项：对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等。
新员工面谈记录表
新员工面谈记录表New Employee Interview Record FormName:Department:Date of Entry:n:First Interview (7 days after entry)Interview Time:Interviewer:Purpose:XXX to the company。
the difficulties encountered in work。
and to help the new XXX into the company quickly and understand the company.Interview Content:1.How do you feel about the company overall after joining。
Is there any difference from before?2.How do you feel about the overall office environment of the company。
Can the office supplies currently used meet your needs?3.Which colleagues have you met this week。
Who did you have the most contact with?4.What do you think of the overall atmosphere of the company?5.Do you think you can fit into the company。
Are there any obstacles?ns and Training1.What ns and res of the company do you know about currently?2.Do you agree with these ns。
新员工面谈记录表
新员工面谈记录表
面谈人：面谈对象：面谈时间：面谈地点：
一、面谈内容：
1、你对食堂卫生及饭菜质量满意吗？如果不满意你希望哪些方面有所改善？
反馈问题：
改善建议：
2、你对目前的住宿环境满意吗？如果不满意你希望哪些方面有所改善？同宿舍的人和你相处得怎样？
反馈问题：
改善建议：
3、你认为目前的工作适不适合你？有没有信心做好？
反馈问题：
改善建议：
4、你认为公司目前的工作环境如何？如果不满意你希望哪些方面有所改善？
反馈问题：
改善建议：
5、现在的工作时间安排还能适应吗？
反馈问题：
改善建议：
6、现在带你的导师是谁？对你还好吧？知不知道自己近期的培训计划是什么？
反馈问题：
改善建议：
7、是否明确自己的工作职责？进车间后主管有给你开展培训吗？
反馈问题：
改善建议：
8、你的工作是否得到过领导和同事的认可和表扬？
反馈问题：
改善建议：
9、你对同事之间的行为、礼节、礼貌是否感到满意？
反馈问题：
改善建议：
10、你与同事之间的沟通交流状况如何？
反馈问题：
改善建议：
11、你对同事之间的工作配合与协作是否感到满意？他们有没有帮助过你？
反馈问题：
改善建议：
12、春节快到了，准备怎么过？希望公司能在春节期间实施些什么措施？
反馈问题：
改善建议：
13、公司下发和张贴的春节放假通知有没有看？知道假期期间要注意些什么吧？
14、对公司和工作还有什么其它的建议没有？
人力资源部XXXX年1月30日。
新员工面谈记录表
新员工面谈记录表
入职日期
第二次访谈（入职30天后）访谈时间: 访谈人:
新员工面谈记录表
目的：了解新入职员工是否已经清晰公司规章制度，工作岗位职责/流程，帮助他们更好的完成工作。
新员工面谈记录表
被访谈人签名: 部门领导签名: 访谈人签名:
以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。
以上资料仅供个人使用，不得用于商用。
以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。
以上资料仅供个人使用，不得用于商用。
以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。
以上资料仅供个人使用，不得用于商用。
以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。
以上资料仅供个人使用，不得用于商用。
以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。
以上资料仅供个人使用，不得用于商用。
员工面谈记录表
3、人力资源部将对您所作出的回答严格保密。
姓 名
职 位
所在部门
入职日期
试用期限
直接上级
问题
回答
本岗位适合您的个人发展吗？
您有信心胜任本岗位工作吗？
您对公司的企业文化认同吗
您对上司的工作能力、态度满意吗？
对公司的意见和建议（任何方面）。
员工签字： 年 月 日
同事工作关系是否融洽，沟通是否顺畅？
通过入职后的熟悉，本公司是您期盼中的雇主企业吗？
对公司的意见和建议（任何方面）。
员工签字： 年 月 日
面谈人综合评语：
签字： 年 月 日
（本表在新员工入职后第15天进行面谈，由人力资源部负责）
员工试用期面谈记录表（2）
填写说明
1、请按公司《表单填写规定》填写，写正楷字，规范字；
面谈人综合评语：
签字： 年 月 日
（本表在入职50天后进行面谈，由人力资源部负责）
员工试用期面谈记录表（1）
填写说明
1、请按公司《表单填写规定》填写，写正楷字，规范字；
2、下述回签，不允许只填是或者否，要详细说明理解的程度或者理由；
3、人力资源部将对您所作出的回答严格保密。
姓 名
职 位
所在部门
入职日期
试用期限
直接上级
问题
回答
是否已经熟悉Байду номын сангаас司的工作环境？
是否已经了解本岗位职责与工作流程？
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
您的部门带领人、部门负责人 给予的帮助与关心程度如何？ 有何建议？ 您目前与同事、上级的相处关 系如何？ 您目前工作中有何困难？需要 人力资源部或公司给您什么样 的帮助？ 访谈人意见：
签名： 第二次访谈（入职6天后） 访谈时间： 面谈人：
面谈内容 您目前在公司的适应情况如 何？ 您对目前的工作感觉怎么样？
您目前工作开展过程中、生活 中有何困难？需要公司或人力 资源部哪些支持与帮助？ 访谈人意见：
签名： 第四次访谈（入职1个月后） 访谈时间： 面谈内容 请您对自己工作专业技能的掌 握程度做一个评价： 面谈人： 面谈情况和结果 备注
您能够独立从事岗位工作吗？
您愿意在酒店长期发展吗？是 什么愿意呢？ 您在工作中主要存在的问题 是？ 请问您是否认可部门的管理方 式，或对部门的管理有什么好 的建议？ 请问您对酒店的管理有什么好 的建议？
面谈情况和结果
备注
您清楚您的工作职责吗？
您清楚酒店的组织架构吗？对 部门内的设置您了解吗？ 您对公司的企业文化、工作氛 围认同吗？有何建议？ 您与部门同事沟通是否顺畅？ 与同事关系如何？ 您的岗位带领人、上级给予的 协助、支持足够吗？有何建 议？ 您在目前的工作中遇到的其他 问题及建议？ 您目前工作开展过程中、生活 中有何困难？需要公司或人力 资源部哪些支持与帮助？ 访谈人意见：
您来公司这段时间，看到公司 有什么情况是您所不能认同 的？为什么？有何建议？ 您认为公司关于上班的时间规 定如何？ 您认为目前公司的工作环境及 氛围如何？ 您目前工作、生活中有何困 难？需要公司怎样帮助您？ 其它 访谈人意见：
签名：
新员工面谈记录表
姓 岗 名 位 部 门
入职日期 面谈人： 面谈情况和结果 备注
第一次访谈（入职三天后） 访谈时间： 面谈内容 您入职后对公司的整体印象与 入职前是否有反差？如有，请 举例说明哪些方面有反差？ 请您谈谈同事间的工作氛围、 工作环境的感受，有何建议？
ห้องสมุดไป่ตู้
您对公司的福利、规章制度是 否了解？有何不清晰或疑问？
签名： 第三次次访谈（入职9天后） 访谈时间： 面谈内容 您对目前的工作感觉怎么样？ 面谈人： 面谈情况和结果 备注
您是否对部门的各个工作流程 了解？ 您清楚公司的组织架构吗？酒 店各部门的情况您了解吗？ 您对公司的企业文化、工作氛 围认同吗？有何建议？ 您与公司部门同事、跨区域的 部门同事沟通是否顺畅？与同 事关系如何？ 您的岗位带领人、上级给予的 协助、支持足够吗？有何建 议？ 您在目前的工作中遇到的其他 问题及建议？
其它 访谈人意见：
签名： 第五次访谈（入职2个月后） 访谈时间： 面谈内容 你觉得自己能力独立胜任部门 工作要求吗？ 您对于集团的整体要求了解 吗？ 面谈人： 面谈情况和结果 备注
您掌握了酒店必须掌握的相关 知识吗？（消防、集团文化） 您在工作中主要存在的问题 是？
请问您对部门的管理有什么好 的建议？
请问您对酒店的管理有什么好 的建议？
其它 访谈人意见：
签名： 第六次访谈（入职3个月后） 访谈时间： 面谈内容 请您对入职以来的工作进行工 作总结和自我评价（结合该员 工转正审批表）： 您目前清楚自己的岗位职责 吗？ 您未来一年内对自己的职业发 展期望如何？您未来一年内想 达成的职业（工作）目标是什 么？ 您入职以来工作中经常碰到的 困难有哪些？您是如何解决 的？您认为需要什么帮助？有 何好的建议？ 请描述您目前的工作量，您认 为您已尽了100%的努力吗？ 为什么？ 请评价您的部门，描述您的部 门是什么样的工作团队？工作 氛围？ 您对于公司的管理制度（包括 人力、行政、财务、运营等） 、管理流程等有何建议？ 请举例您工作中遇到哪些问题 会向入职指引人、上级请教？ 他们是如何帮助您的？有何建 议？ 面谈人： 面谈情况和结果 备注