亮剑中沟通之道共29页文档
管理沟通
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敢于自我批评、赞美他人——与朋友沟通
李云龙探病赵刚
情节概要： 他们谈论时，李云龙谈到 自己脑中存在一种想法：假如赵刚当 时在，一定不会同意他攻打县城。但 赵刚说：“若果在那种环境下，他会 支持李云龙的做法。”他这样说自然 让李云龙觉得很感动。
李云龙探病赵刚
现实意义：在与朋友沟通的时候，随 着沟通的环境的变化，随机应变，和 谐沟通。而在日常生活中，如果我们 经常能从对方角度出发，并且能让对 方理解你的感受，做工作自然更容易。
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找准时机，迅速果断——与爱人沟通
李云龙表白田雨
情节概要：在这段剧情中，李云龙在 临走之际向田雨表白，先是问田雨有 没有对象，然后田雨问他要枪，他就 趁机提出条件：向田雨求婚。李云龙 选择在离开之际向田雨表白，让田雨 有点不知所措，他也知道不能逼得太 急，所以给田雨半小时考虑；之后才 说出自己的心声。最终有情人终成眷 属。
对比分析
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敢于自我批评、赞美他人——与朋友沟通
李云龙探病赵刚
赵刚： 赵刚敢于自我批评并接赞美他 人，他认真分析了自己性格上的不足， 总结出“乖孩子未必是一支好部队”， 反之肯定李云龙的性格和做法，说道： 亮剑，亮出的是气势，是胆略，是男 子汉的精神。从事物的正反两面来思 考，能够在沟通中搭起一座信任的桥 梁。
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找准时机，迅速果断——与爱人沟通
李云龙表白田雨
现实意义： 在沟通中，找准对的时机， 快速直接表达，开门见山，直截了当， 往往能够收获意外效果。
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亮剑的沟通艺术
古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手（方）是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。
即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。
事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。
英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。
理由很简单，他们受到同样传统的影响。
养成了同样的性格与气质。
任何一支部队都有着它自己的传统。
传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。
他给这支部队注入了灵魂。
从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。
这是什么？这就是我们的军魂，我们国家进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么，我们靠的就是这种军魂，靠的就是我们的军队广大战地指导员的战斗意志。
纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一人。
一句话，狭路相逢勇者胜。
亮剑精神，是我们国家军队的军魂。
剑锋所指，所向披靡。
松下幸之助说，“管理的实质就是沟通、沟通，再沟通”。
在实际工作中，的确一个团队的沟通成效决定一个团队的业绩。
我一直强调，如果要达到高效的沟通，除了学习沟通技术，沟通者本人必须要建立正确的态度，沟通技术解决的是沟通的能力，而所有的能力必须赖于正确的态度。
一、行为的主动性。
比如在工作中，和要同事打交道，我们必须要积极、主动，不要等着别人来找你，然后你再使用所学到的技术。
正如喜欢交朋友的人坐火车，都会主动和周边的人打招呼，并且通过真诚、善意来消除别人的敌意。
二、除了主动性之外，对于自己的工作目标，必须要有“我一定能行”的决心。
作为一个优秀的领导人，不但自己具备这种决心、乐观心，还要善于把自己的“我一定能达到目标“的这种决心传递给周边的人。
从心理学的角度分析，信息可以延伸为内容、关系、情绪、行为四个要素，即在沟通的过程中，当事人不仅要准确无误地传达内容，还要把自己的快乐、决心的情绪状态传递给团队成员，这样，所以的团队才能拧成一股绳。
《亮剑》精神心得体会五篇
《亮剑》感悟近期公司组织观看了国学大师翟教授关于人际交往中的智慧的讲座。
翟教授以电视剧《亮剑》为例，并结合大量的事实和故事，讲道理与潜移默化之中，受益匪浅，突出表现亮剑的精神。
狭路相逢勇者胜，剑锋所指，所向披靡。
亮剑精神是一种勇气，更是一种境界、一种敢于担当的品质、一种必胜的信念，这种精神是一种财富，拥有这种精神，才能在于对手的对立中战胜对方，才能取得胜利。
讲座中我不仅学习到了“亮剑”精神的勇气，也通道翟教授的讲解领会了李云龙的沟通艺术。
日常工作生活中我们常常不缺计划，但我们确实针对性的计划，合适的计划，原因就是我们在计划之前没有思考，没有行动，没有调查就没有发言权，在调查之后进行思考再制定计划，效率才会更高。
当然一个人思维不能被局限化，不能固有化，只有开阔、灵活的思维才有开阔的视野从而制定长远可持续的计划。
如同我们工作之中在调整工艺，对策缺陷时更是如此。
突出团队中执行力的重要性，执行力不单单是蛮干，而且要当动则动，当止则止，“赔本的买卖咱不干”，凡事都要做好准备，不做准备的人是准备失败的人。
在准备的过程中要把具体的时间和空间放进去，这里其实就是一个细节文化，当关注每一个细节的时候，失败的几率才会变得更少。
在实行执行力过程中，群体不做决策，如果一个群体没有一个信服的领导，那么整个群体将变得涣散。
在我们的工作中应证地相当明显，去年八月份x池炉推电极、十二月份池炉放料等等，这些事件都是首次做，都没有尝试过。
我们之所以能成功完成，原因还是在于做好了准备，有一个大家信服的决策者、领导者担当总指挥。
沟通能力，讲述事件时让对方把注意力关注在结果上，不放在情绪上，《亮剑》中主人公巧妙地一言一笑就让自己的士兵随时都积极地跟在自己身边，这辐射到我们的工作中，良好且积极地沟通会使工作变得简单，使我们整个队伍更加团结。
不同工序之间大家相互协作，共同使劲再复杂、艰难地问题都会被攻克。
懂得认同别人，站在别人的立场。
沟通上没有对与错，只有立场不同而已。
亮剑李云龙团队团队管理
亮剑李云龙团队团队管理《亮剑》里的李云龙很会带团队。
他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。
拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。
而李云龙是一头狮子带领的一群狼，你说厉害不厉害？李云龙的团队管理能力很高超，有如下特色：1、思维不受限制这和我们受过高等教育的职业经理人思考问题的方式截然不同，他脑子里没那么多坛坛罐罐、条条框框，不以常理出牌，不受任何束缚，打破常规，逆向思维，出其不意。
比如：“我就不把这次突围当成突围,当成什么?当成进攻,向敌人进攻”；“没有助攻，全他娘的主攻。
现在我们的兵力是八比一，这种富裕仗我八辈子也没打过，这会咱们敞开了当回地主。
三营长,你嘴别裂的跟荷花式的，助攻改主攻,我一不给添人,二不给添**,一字之变,要给我变出杀气来,要打出个精神头来。
”2、语言犀利，比喻贴切，激发士气，巧妙向团队表达意愿和决心“我们团要象野狼团，每个人都是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,还嚼碎鬼子的骨头。
狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的时候!”话音一落，群情激昂，蠢蠢欲动，瞬间点燃战士们的战斗热忱。
这种战斗动员最直白，最有效果。
“我估摸着城门楼子是块难啃的骨头,老子就是崩了门牙，也要在鬼子增援部队赶到前咬开。
”3、善于做思想工作，几句话让战士卸掉思想包袱“什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！”，“都说鬼子拼刺刀有两下子,老子就不信这个邪,都是两个肩膀抗一个脑袋,鬼子他是人养的,肉长的,大刀进入也要穿个窟窿.就算是见了阎王爷,老子也能撸它几跟胡子下来。
”本来有些战士还有点畏惧日本鬼子，让他这么一说，去他娘的，日本鬼子算个屁？4、爱兵如子他说，独立团成立以来，从没丢过一个弟兄。
他为“和尚”报仇的行动，无疑成为爱兵的典范之举，赢得了广大官兵的爱戴。
正因如此，段鹏在他受重伤后才急成那样，爱是相互的！5、适当放权让独立团化整为零，各营自己发展队伍，大大调动了营长们的积极性。
“亮剑”的启示（共五则范文）
“亮剑”的启示（共五则范文）第一篇：“亮剑”的启示“亮剑”的启示一、随时随地招录人才人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。
李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。
李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。
这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。
用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。
事实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。
表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。
另外当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。
当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。
只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走！二、魂、价值观（团队文化）“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。
就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。
”这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在团队中就叫价值观。
在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。
但是实际的情况是，团队中当遇到困难时，往往想方设法的只有总裁，只有老板，其余的人到了时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资不会少一分。
亮剑的沟通艺术
《亮剑》中的沟通艺术探析按：电视剧《亮剑》播出后倍受企业管理者的喜爱，其主人公李云龙爱憎分明的性格、不拘一格的战斗指挥艺术、高超的团队教训技术等同时也得到许多人的认可。
正所谓“外行看热闹、内行看门道”，欣赏一部优秀的电视剧作品也是如此，现笔者就其中的沟通艺术作抛砖引玉之笔，以期与同行交流。
剧中人物在不同的场合，其沟通方式亦随之变化。
军事题材的影视作品一般就只有几个主要场景：战场一线、战场指挥所、后方指挥所、驻地、训练场等。
战场上的沟通必须是绝对的权威性质、不容置疑，在第一集李云龙正欲对板田联队实施突围攻击时接到了后撤的命令，但他审时夺势决定不执行上级这一命令，仍然要从正面突出重围。
我们看一下当前时的沟通：一营长张大彪提醒：“团长，这可是违抗上级命令。
”李云龙：“张大彪”张大彪：“到！”李云龙：“我问你，新一团谁是团长？”张大彪：“报告！新一团团长是李云龙！”李云龙：“执行命令吧！”这是一段典型的上下级面对任务时的沟通，在任务面前，作为企业管理者对下属的沟通必须是这种权威式的沟通，不与其争论谁对谁错，作为下级只执行从命令。
对象同样是张大彪，打完仗后却是另一种沟通方式。
李云龙手端酒碗：“大彪，喝一口！”（此时的称呼己然发生变化）张大彪一饮而尽，李云龙着急：“你个兔崽子，给老子留点！你咋这么实在呢？”简单的一碗酒、两句话，把上下级之间平时的沟通内涵全部包括其中。
给大彪喝酒，是对其出色表现的鼓励；与其争酒喝，显示出上下级如兄弟般的私人情谊。
由此我们可以看出，私下对员工多鼓励，对员工投入感情是建设高绩效团队的必备要素。
军人在训练场上如同企业的日常工作中，这时需要结合实际情况有的放矢，要求管理者必须了解情况，否则就会造成沟通无效。
新任骑兵连长孙得胜在进行马术辟刺训练时被团长、政委喊到眼前，针对个别战士基础差、动作不到位的情况，团长与政委分别采取不同的沟通方式。
政委赵刚：“听说你有打骂体罚战士的现象，以后坚决要杜绝！”（指出问题，没有提出出解决方案。
亮剑口才道(已打印)
一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万雄师一、祸从口入，福从口入无论和任何人说话都要有智慧，要遵循两个原则：○1先认同对方，不管对方是对是错，因为只有你暂时的认同，才能让交流更加深入，你才能得到更有用的信息，而当你掌握更多信息时，你可能一下就找到了说服对方的理由。
○2永远记住不要讲任何负面的语言，不要一想到什么就脱口而出，三思之后再讲出来。
影响工作效率和幸福指数的根源是士气如果你无法改变环境，唯一的办法就是改变自己。
卓越的下属是善于牵着上司鼻子走的人，伟大的上司是善于让下属乐意去拼命的人。
世界上最恐怖的事情是比你聪明的人还比你努力二、好口才就是好结果好口才的人说出的话富有魔力，能够拨动人的心弦，吸引人的眼球，操控人的情绪。
好口才是人际关系的润滑剂，逐渐成为现代人必须掌握的技能之一。
保持积极的态度，听起来是很简单的事情，可是做起来却很难。
目标越清晰，行为越积极，结果越美妙。
每天说正面的话，做正面的事，把问题当机会、把困难当垫脚石、把挫折当磨练，经常对自己说：我是最棒的，我一定要成功。
刘邦说：“夫坐镇帐之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇国家、抚百姓、给响馈，吾不如萧何；战必胜，攻必取，吾不如韩信；此三人皆为人杰，为吾所用，故能成就帝业。
说对方爱听的话，而非自己想说的话，引导对方说出自己想说的话，才是真正的交谈。
经过加工的真诚，威力无穷。
上溯三皇五帝，下迄周秦汉唐，灿灿星空，闪光者多口若剑枪：煌煌青史，留名者多舌如弦簧！毛遂自荐，口若九天悬河，迫楚歃血为盟；苏秦游说，身挂六国相印，与秦合纵对抗。
诸葛使吴，舌战群儒，三寸之舌，强于百万雄师；相如会秦，完璧归赵，一言之辨，重于九鼎宝藏。
虽有“只说不干假把式”，但也有“只干不说是傻把式，能干能说才是真把式”。
虽有“一言可以误国”，但也有“一言可以兴邦”。
所以，生活中的我们并不需要“闭嘴”，而是需要知道什么时候“闭嘴”，什么时候“开口”。
我们应该懂得如何分辨是非，感言善言，而不是片面地理解“祸从口出”，用不开口讲话来解决问题。
亮剑与企业管理的对接
亮剑与企业管理的对接引言亮剑是中国大陆2005年播放的一部电视剧，讲述了中国解放军在解放战争中的事迹。
企业管理是现代管理领域的一个重要概念，指的是对企业内部运作进行组织和控制的过程。
本文将探讨亮剑与企业管理之间的对接，分析亮剑中的领导才能、团队合作和决策能力等元素对企业管理的启示。
领导才能亮剑中的领导才能是一支优秀的领导团队能够在战争环境中做出明智决策、发挥个人能力和引导士兵的重要因素。
企业管理中的领导才能也同样重要。
战略规划和执行领导人需要制定明确的企业战略，并能够有效地执行。
亮剑中的解放军指挥官制定了针对敌军的精确战略，并组织部队进行实施。
在企业管理中，领导人应该具备战略思维，制定长期发展规划，并且能够有效地将战略转化为可执行的行动计划。
激励和鼓舞士气亮剑中的领导团队懂得如何激励士兵并提高士气。
他们通过发表激情澎湃的讲话，赞扬士兵的奋斗精神和战斗力，从而激发了士兵们的斗志。
企业管理中的领导人应该学习如何激励员工，为他们提供积极的工作环境和成长机会，从而提高员工的工作动力和士气。
团队合作亮剑中，团队合作是军事行动中不可或缺的一部分，也是企业管理中的重要方面。
建立有效的沟通渠道在亮剑中，指挥官与士兵之间建立了有效的沟通渠道，通过战术会议、指令传达等方式确保信息的及时传递和理解。
在企业管理中，建立一个有效的沟通渠道可以促进团队之间的相互理解和协作，提高工作效率。
信任和合作精神亮剑中，解放军士兵相互之间建立了强大的信任关系，在战斗中密切合作。
企业管理中，团队成员之间的信任和合作精神同样重要。
领导人应该鼓励团队成员之间建立信任，创造一个开放、包容的工作环境，鼓励团队成员合作共赢。
决策能力亮剑中的决策能力体现在指挥官们必须在复杂和紧张的战斗环境中做出快速而准确的决策。
企业管理中的决策能力同样关键。
快速反应和灵活性亮剑中的指挥官们需要快速反应和灵活性，根据敌军的动态情况做出相应的调整，并作出准确的决策。
企业管理中，领导人需要具备快速反应和灵活性，能够迅速调整组织与市场的适应度，以应对竞争和变革。
《亮剑》里面最经典带团队
一、随时随地招录人才人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。
李云龙身边的人，和尚(第2集)本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长(第3集)是用五挺机枪换来的。
李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。
这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。
用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。
事实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。
表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。
另外当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。
当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。
只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走！二、魂、价值观（团队文化）“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。
(第30集)就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。
”这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在团队中就叫价值观。
在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。
但是实际的情况是，团队中当遇到困难时，往往想方设法的只有总裁，只有老板，其余的人到了时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资不会少一分。
《敢演讲·会说话》0025讲——沟通说服模板（一）
《敢演讲·会说话》0025讲——沟通说服模板（一）《敢演讲·会说话》0025讲——沟通说服模板（一）我们讲话的目的之一就是要说服他人，那有没有比较好的说服方法呢？今天，老于就和朋友们分享一个效果比较有效的沟通说服模板。
大家只要掌握这个模板，就会比较轻松的完成许多沟通，包括一对多的沟通，也包括一对一的沟通，只要按照这个模板的框架，把您的内容巧妙设计，就可以轻松搞定。
这个模板在电视剧《亮剑》中有特别精彩的演绎。
被称之为神剧的《亮剑》，许多朋友都看过的。
老于所说的沟通说服模板就是其中的一个片段，这个片段的主角是赵刚，时间节点是国共战争，或称为国内战争，或称为解放战争，赵刚时任政治部主任，在一个会场里，面对一群被俘虏的国民党部队的士兵讲话，其最终目的是希望这群士兵加入共产党的部队，接下来就请大家仔细看一看这段视频，在看的过程中还需要思考两个问题，第一个问题：赵刚自身具有哪些特质特点适合于做沟通？第二个问题：赵刚运用了哪些方法和技巧进行沟通？现在看视频。
怎么样？赵刚是不是沟通说服高手？好，我们先来讨论刚才布置的第一个问题：赵刚自身具有哪些特质特点适合于做沟通？一、赵刚在做这次沟通之前是做过精心准备和设计的。
有的放矢，不打无准备之仗，这是他最主要的做事风格和特点。
如何开场？如何营造氛围？如何引导？如何抛出观点？如何引起共鸣？如何掌控现场？如何巧妙植入自己的想法？如何轻松搞定受众达成自己的目的？这都是需要在前期做设计的，可见他“备课”的功力强劲！二、他的记忆力超强，能够把与受众有关的重要事例准确记住，并能声情并茂的演绎，打动受众。
三、他的学识渊博，青年时曾就读于清华大学的前身燕京大学，所以能在演讲时引经据典，出口成章。
四、他浓眉大眼，形象正直亲和，容易使人信服。
相由心生，这是他的先天优势，也是后天的修为所致。
五、他的语言表现力极强，抑扬顿挫，充满情感，而且他的表情动作、肢体语言运用自如，恰当得体，也为他的演讲锦上添花。
亮剑精神李云龙的七大管理秘籍
亮剑精神李云龙的七大管理秘籍亮剑精神与企业管理：李云龙的7大管理秘笈！一、随时随地招录人才人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。
李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。
李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。
这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。
用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。
事实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。
表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。
另外当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。
当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。
只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走！二、魂、价值观（团队文化）“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。
就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。
”这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在团队中就叫价值观。
在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。
但是实际的情况是，团队中当遇到困难时，往往想方设法的只有总裁，只有老板，其余的人到了时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资不会少一分。
通过《亮剑》(讲授版)学领导艺术
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孙希强的情况则完全不同，他在这个工作岗位上的时间还不到一 年。在王明看来，孙希强花了太多的时间进行社交活动。每天孙希强 都是第一个下班的人，他几乎没有完成过规定标准75%的工作量。王 明经常会与孙希强交谈，明确的告诉他应该做什么。但是孙希强独自 工作的时候，王明便发现他又恢复到老样子。 在那次管理培训课程结束后，王明决定对每个人都要更加友善 和开放，尤其是对孙希强和其他表现差的人。他要对他们的个人生活 投入更多的兴趣，并且因为以前为了要他们有效率并建立有纪律的工 作习惯他给了他人许多的压力，所以现在他要开始同情他们。他希望 孙希强会逐渐成长并进入良好的工作状态。
您可曾这样做过？
领导力是从“值得追随者信任”开始的！
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第二讲
领导者的行为与风格
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当你在与自己组织中的成员打交道时。他们会因为你所表现的行为 而受到影响。作为一个领导者，检验你是否成功的最重要指标就是你如何以
领导者的作用就是把合适的人放在合适的岗位上
5Hale Waihona Puke 英斯捷企业管理顾问公司 英斯捷企业管理顾问公司
李云龙打仗不讲章法，实则深谙兵法要义
完成任务的“四要”准则
要敢 要明 1 2 （不在乎条件） （结果导向） 要快 3 （速度胜完美） 要准 4 （紧盯时机）
要完成好任务，就要具备创造性
久打吉野 旅长换人 打吉野1
低能力 高意愿
低能力 低意愿
有能力有意愿并自信
缺乏能力、没有意愿或不安
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亮剑电视剧对沟通的观后感
亮剑电视剧对沟通的观后感（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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亮剑精神李云龙的七大管理秘籍
亮剑精神与企业管理：李云龙的7大管理秘笈！一、随时随地招录人才人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。
李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。
李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。
这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。
用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。
事实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。
表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。
另外当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。
当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。
只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走！二、魂、价值观（团队文化）“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。
就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。
”这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在团队中就叫价值观。
在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。
但是实际的情况是，团队中当遇到困难时，往往想方设法的只有总裁，只有老板，其余的人到了时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资不会少一分。
发声亮剑工作中存在的问题
发声亮剑工作中存在的问题发声亮剑：工作中存在的问题一、问题的背景在现代社会中，工作是人们生活的重要组成部分，工作的质量直接关系到个人发展和社会进步。
然而，工作中存在着各种问题，这些问题严重影响了工作的效率和质量。
在本文中，我们将重点探讨工作中存在的问题，并提出一些解决方案。
二、低效的沟通与协作工作中，沟通和协作是至关重要的环节。
然而，在实际工作中，我们常常面临着沟通不畅、信息传递不准确、团队协作效率低下等问题。
其中，沟通不畅最为常见，可能是因为双方语言表达不清晰、沟通渠道不畅通等原因导致的。
这种情况下，容易造成误解、信息丢失，进而导致工作任务无法顺利完成。
解决这个问题的方法之一是加强沟通能力培训。
通过提升自身的语言表达能力和倾听能力，我们可以更好地与他人沟通。
另外，采用多种沟通渠道，如电话、邮件、会议等，有助于确保信息的准确传达。
此外，建立一个良好的团队协作氛围也是解决问题的关键。
鼓励成员分享想法、提供支持和反馈，以及制定清晰的工作目标和责任分工，都能有效提高团队的协作效率。
三、缺乏自我管理能力在工作中，自我管理能力是一项重要的技能。
然而，许多人面临着缺乏自我管理能力的困扰，导致工作效率低下和时间管理混乱。
常见的问题包括拖延症、缺乏计划性和无法有效处理压力等。
为了提高自我管理能力，我们可以采取以下措施。
首先，培养良好的习惯，如制定每日计划、设定目标和优化时间利用。
其次，学会拒绝，合理安排工作量，避免压力和负荷过大。
此外，采用适合自己的提高效率的方法，如番茄工作法、时间块管理法等，能够帮助我们更好地管理时间和工作。
四、缺乏创造力与创新精神在当今快速发展的社会中，创新和创造力变得越来越重要。
然而，工作中很多人面临着缺乏创造力和创新精神的问题。
这种情况下，我们容易陷入重复劳动和僵化的思维模式，无法引领工作的发展。
要解决创新能力不足的问题，我们可以尝试一些方法。
首先，积极开展自我学习和扩展知识边界，不断学习新的知识和技能，拓宽思维。