立式圆筒形钢制储罐现场焊接储罐监理细则范本 (1)讲解

目录

目录 (1)

第一章工程概况 (2)

第二章监理工程流程 (5)

第三章质量控制 (9)

第四章进度控制 (26)

第五章投资控制 (28)

第六章 HSE和文明施工监理 (29)

第七章协调与管理 (32)

第一章：工程概况

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程类别：

3、建设规模：

4、自然条件：

二、工程参建单位

建设单位：

设计单位：

监理单位：

质量监督部门：

主要施工单位：

三、工程特点:

四、石油化工立式圆筒形钢制储罐：

罐区储罐现场制作、安装设备一览表

五、编制依据

1、本工程的《初步设计》

2、本工程的《工程建设监理委托合同》

3、本工程的《工程建设监理规划》

4、本工程的设计、勘察文件

5、本工程的《施工组织设计》

6、GB 50319-2000《建设工程监理规范》

7、GB 50128-2005《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》

8、SH/T 3530-2001《石油化工立式圆筒形钢制储罐施工工艺标准》

9、JB 4708-2000《钢制压力容器焊接工艺评定》

10、JB/T 4709-2007《钢制压力容器焊接规程》

11、JB/T 4730-2005《压力容器无损检测》

12、SH 3022-1999《石油化工设备与管道涂料防腐蚀技术规范》

13、SH 3505-1999《石油化工施工安全技术规程》

14、SH 3514-2001《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》

15、建设工程安全生产管理条例

第二章：监理工作流程

1、石油化工立式圆筒形钢制储罐质量控制监理工作流程：

第三章：质量控制一．施工准备阶段的质量控制。

二、施工过程中的质量控制

1、质量控制点的设置

为保证工程施工过程中的所有单位、所有环节的施工质量都得到切实有效的控制，同时充分体现分级管理、各负其责的原则。为此，设定储罐安装工程施工质量控制点（见储罐安装工程质量控制点一览表表一）。监理人员要按照质量控制点一览表中的规定进行施工质量的监督和管理。

表一

在质量控制点一览表中：

A ——建设单位、监理单位和施工单位的质量控制人员共同检查确认。

B ——监理单位、和施工单位的质量控制人员共同检查确认。

C ——施工单位的质量控制人员自行检查确认。

R ——提交检查记录（监理文件、交工文件）。

2、质量控制要点、内容、目标和方法

（1）罐的质量控制要点、内容、目标和方法

3、工程质量的验收与评定

对于现场制造的石油化工立式圆筒形钢制储罐根据SH3514-2001标准进行分项工程的划分，并根据该标准中所到章、节的规定及表式进行质量检验与评定。

按照SH3514-2001标准规定1万立方米及其以上的拱顶或浮项立式圆筒形钢制储罐每台可划分为一个单位工程。

分部工程根据工程管理和质量管理的需要划分。

分项工程分为主要分项工程和一般分项工程。

（1）立式圆筒形钢制储罐分项工程的划分：

（2）工程质量的验收与评定

施工单位在一个分项工程施工完成后，根据SH3514-2001标准的规定应对施工内容按照标准规定的保证项目，基本项目和允许偏差项目的检验要求，进行全面检验，确认合格后，填写分项工程质量评定表，并上报项目经理部、监理工程师对质量评定表进行审查，并到施工现场抽检、核查，对符合施工标准规范要求的项目进行签认，并确定质量等级，对不符合要求的分项工程，由监理工程师发出“监理工程师通知单”由施工单位整改，经返工或返修的分项工程，由监理工程师重新核查，签认，并确定质量等级。

单位工程的质量等级由质量监督站评定。

（3）.质量检验评定的等级和评定程序

SH3514-2001标准给出了石油化工设备安装工程质量的分项、分部、单位工程质量均为“合格”与“优良”两个等级。

其评定等级标准见SH3514-2001标准4。

评定程序见SH3514-2001标准5。

（4）为了确保施工质量能够得到有效的控制，特编制检验计划及平行检验计划。

平行检验计划

4、冬季施工的注意事项

进入冬季后本地昼夜温差较大，在每天3：00~8：00这一时间段内，现场的露水较重，此时使用电焊容易产生气孔，影响质量。所以进入冬季后在此时间内不宜施工。

第四章进度控制

1、进度计划的审批

本工程项目的进度控制，是以施工合同所约定的总工期目标为基础，以总体进度网络计划对罐设备安装的工期要求为依据确定罐设备的安装工期。根据工期要求，监理人员要认真审查承包单位上报的施工进度计划，施工进度计划的审查要遵循以下原则：

A、计划中的安装进度工期要满足总体进度计划的要求；

B、进度计划要与设备的供货计划相符合；

C、在审查进度计划的同时要审查承包单位上报的资源配备计划，资源配

备计划要满足进度计划的要求；

D、采用的施工技术方案和施工方法，要满足进度计划的要求；

E、进度计划中的施工顺序应合理，应符合逻辑关系；

F、进度计划中的施工作业应避免于其他专业施工相交叉；

G、进度计划要充分考虑气候条件、自然环境对施工作业的影响。

在审查施工进度计划的过程中，监理人员可以利用P3软件分析进度网络

计划的关键线路。

如有重要的修改意见，应要求承包单位重新修改、编制进度计划。审查合格的进度计划，监理人员应按进度计划审批程序及时进行审批。

2、进度计划实施过程中的动态控制

在进度计划实施过程中，监理人员要对承包单位实际的施工进度进行跟踪监督，并对实际情况做好记录：

i.填写工程进度跟踪控制一览表（见附表）；

ii.每天参加施工的人力、机械数量；

iii.停滞施工的人力、机械数量及原因；

iv.发生影响工程进度的特殊事件及原因；

v.每天的天气情况等。

3、进度计划的调整

在进度计划实施过程中，监理人员要经常进行实际施工进度与计划施工进度的比较。发现实际施工进度与计划施工进度存在滞后偏差时，监理人员要分析产生偏差的原因（人、机、料、法、环），提出纠正偏差的措施，供承包单位参考。同时要督促承包单位对施工进度计划进行调整，采取增加人力、机械数量，或延长工作时间等方法，保证进度计划的实现。

当发现实际施工进度严重滞后于计划进度时，监理人员应相总监理工程师报告，必要时应召开专题协调会议，解决施工中存在的影响施工进度的问题。必须延长工期时，要求承包单位填报“工程延期申报表”，提请总监理工程师和业主审批。